Gestion de projetGestion de projet

Youcef MebbaniYoucef Mebbani

Les fondamentauxLes fondamentaux

Chapitre 2

Projets dans l’entreprise• Qu'es que c’est un projet en entreprise ?• Ou es qu’il se situe ?• Faire des typologies • La variété des configuration possible

Les fondamentauxLes fondamentauxLocalisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise

Direction

Division Division

Equi

pe PPPPPP

PP

Projet sorti

PP

Les fondamentauxLes fondamentauxLocalisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise

Entreprise 2 Joint-Venture

ProjetProjetDirection

Division

Equ

ipe

Les fondamentauxLes fondamentauxRevue de projets d’une multinationale : une typologieRevue de projets d’une multinationale : une typologie

Taille

Petit projets locaux

Petit projets locaux

Nouvelle usine

Nouvelle usine

Projets R&D

Projets R&D

Complexité

Les fondamentauxLes fondamentauxProfils de projetsProfils de projets

Taille

Output matériel

Complexité

Innovation

Autonomie de l’équipe

Intégration dans l’organisation

Enjeu I MPORTANT

FAIBLE

Les fondamentauxLes fondamentauxProfil de projets : certification qualitéProfil de projets : certification qualité

Faible degré d’innovation

Petite taille

Faible enjeu

Livrable immatériel

Faible complexité

Faible autonomie

Le projet s’insère dans une organisation

Grande taille

Fort enjeu

Livrable matériel

Forte complexité

Fort degré d’innovation

Forte autonomie

L’organisation est construite autour du projet

Les fondamentauxLes fondamentauxProfil de projets : mission de productivitéProfil de projets : mission de productivité

Faible degré d’innovation

Petite taille

Faible enjeu

Livrable immatériel

Faible complexité

Faible autonomie

Le projet s’insère dans une organisation

Grande taille

Fort enjeu

Livrable matériel

Forte complexité

Fort degré d’innovation

Forte autonomie

L’organisation est construite autour du projet

Les fondamentauxLes fondamentauxDifférence entre projet et opérationsDifférence entre projet et opérations

Projet Opération

Les fondamentauxLes fondamentaux

DifférenceEntreProjetEtopérations

DifférenceEntreProjetEtopérations

PROJET OPERATIONSMilieu

Inconnu, Innovant, organisation temporaireMilieu

Répétitif, organisation stable

Processus historiqueDécisions irréversibles

Processus récurrentDécisions réversibles

Incertitude fortevariables exogènes, degrés de liberté

Incertitude faiblevariables endogènes, actions encadrées

Cash-flow négatifIl faut investir avant d’avoir un retour

Cash-flow positifle fonctionnement dégage un bénéfice

Créer les futures activitésqui assurent l’avenir de l’entreprise

Maintient les activités existantescelles qui font vivre l’entreprise

DifficultéGérer un “saut dans l’inconnu” complexe

Difficulté Intervenir rapidement en cas de blocage

Les fondamentauxLes fondamentauxSynthèseSynthèse

Projets dans

l’entreprise

Localisation Typologie

Profils Projets vs Opérations

Les fondamentauxLes fondamentaux

Réflexion et questions

Réflexion et questions

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Professionnellement, préférez-vous travailler sur un projet ou sur la gestion des opérations ? Pourquoi ?Choisissez trois projets que vous connaissez…• Caractérisez leurs profils• Imaginez d’autres éléments à inclure dans le

profil de projet