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GESTION DE PROJET
UNIVERSITE DE TUNISINSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE
TUNIS
Année universitaire 2009 -2010
Ibtihel [email protected]
4éme année IAG
Pré-requis
La génie logiciel : Généralités
Représentation de cycle de vie de logiciel
Techniques de spécification
Gestion de projet 211 avril 2023
Gestion de projet 3
Objectifs
Savoir organiser un projet
Savoir estimer les charges d’un projet
Savoir planifier un projet selon une technique spécifique
11 avril 2023
Références
Gestion de projet,2007, http://www.gestiondeprojet.net
Software_Engineering, Iam Sommerville Cours génie logiciel, Mme Latifa Rabai A.U
2008-2009, ISG Tunis Cours gestion de production assistée par
ordinateur, Mme Meriem Ennigrou A.U 2008-2009, ISG Tunis
Gestion de projet 411 avril 2023
PlanPlan
Gestion de projet 5
Organisation de projet
Estimation de coût
Planification de projet
Généralités
11 avril 2023
Définitions : Le projet
Selon l’ISO Une démarche unique et temporaire Composée d’activités inter reliées, ordonnancées
et générant des extrants bien identifiables, biens livrables
Qui répond au besoin d’un client interne ou externe
Réalisée dans un contexte précis, dans un environnement et avec des contraintes
Gestion de projet 611 avril 2023
Le projet nécessite
Des objectifs quantifiés en terme
De moyens à mettre en œuvre
D’actions et des méthodes
7Gestion de projet11 avril 2023
Gestion de projet 811 avril 2023
Les acteurs concernés
Gestion de projet 911 avril 2023
Définitions
Maître d'ouvrage Personne physique ou morale propriétaire de
l'ouvrage Il détermine les objectifs, le budget et les délais de
réalisation
Maître d'œuvre Personne physique ou morale qui reçoit une mission
du maître d'ouvrage Il assure la conception et la réalisation de l'ouvrage
Gestion de projet 1011 avril 2023
Définitions : gestion de projet
Gestion de projet 11
Adéquation des ressources par rapport au plan
11 avril 2023
Ces activités sont :
Rédaction de la proposition
Estimation des coûts
Planification
Suivi du projet
Rédaction des rapports et leur présentation
Les activités du gestion de projet
12Gestion de projet11 avril 2023
Organisation d’un projet
Gestion de projet 13
• Faciliter la planification • Estimer la durée totale
• Identifier les fonctions• Préciser les livrables
11 avril 2023
Planification d’un projet
Déterminer et ordonnancer les tâches du projet
Les objectifs
Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés
Suivre et communiquer l’avancement du projet
Gestion de projet 1411 avril 2023
Principes de la planification
Prévoir un programme en terme de délai et
de coût
Ordonnancer son exécution
Contrôler le déroulement
Adapter le plan aux nouvelles exigences
Gestion de projet 1511 avril 2023
Techniques de planification
La représentation GANTT Permet de visualiser graphiquement
l'avancement du projet Mis au point en 1917 par H. GANTT Cette méthode est simple mais elle ne
présente pas les précédences entre les opérations directement
Gestion de projet 1611 avril 2023
Exemple
Opération A B C D E
Durée 15 7 1 8 3
Prédécesseur _ _ A A B,C
Gestion de projet 1711 avril 2023
18Gestion de projet11 avril 2023
Techniques de planification
Le réseau PERT
Program Evaluation and Review Technic Les tâches sont représentées par des flèches Le réseau visualise des dépendances entre
tâches
Gestion de projet 1911 avril 2023
Réseau PERT
Représentation de l’étape
Gestion de projet 20
1
5 7N° de l’étape
Délai au plus tard
Délai au plus tôt
11 avril 2023
Quelques notions
Date au plus tôt : c’est la date à laquelle on peut commencer en fonction des dépendances aux autres tâches
Date au plus tard : date à laquelle une tâche peut commencer au plus tard sans remettre en cause la date de fin de projet
Marge totale
Date début plus tard - date début plus tôt
Gestion de projet 2111 avril 2023
Chemin critique
Constitué d’une suite des tâches ayant une marge totale égale à zéro
Tout retard sur une tâche du chemin critique affecte la date de fin du projet
Gestion de projet 2211 avril 2023
23Gestion de projet11 avril 2023
Exemple
Opération A B C D E F G
Durée 15 3 2 8 7 1 3
Prédécesseur - A,C,E,F A A - A A,C,E
11 avril 2023 Gestion de projet 24
Estimation de coût
Gestion de projet 2511 avril 2023
Méthodes d’estimation
Méthode par fonction
le principe:
1. Estimer le nombre de fonction par type
2. Estimer le nombre de lignes de codes pour chaque fonction
3. Appliquer la table de productivité
4. Faire la somme
Gestion de projet 2611 avril 2023
Exemple
Gestion de projet 27
Effort=6*2 + 8*8+12 *5+20*1.2=160 PM
11 avril 2023
La méthode COCOMO
COnstructive COst MOdel Premier modèle : 1981 par Barry Boehm Pour calculer l’effort et le temps de
développement Mode organique < 50 KLOC Mode semi-détaché < 300 KLOC Mode imbriqué > 300 KLOC
Gestion de projet 2811 avril 2023
Modèles COCOMO
Le modèle de base Le modèle intermédiaire Le modèle détaillé
Objectifs
Evaluer des critères de projets: Effort La durée L’effectif
Gestion de projet2911 avril 2023
Première version de base
Pour le mode organique
Pour le mode semi-détaché
Gestion de projet 30
Effort dev = 2.4(KLOC) 1.05
T dev= 2.5 ( Effort) 0.38
Effort dev = 3.0(KLOC) 1.12
T dev= 2.5 ( Effort) 0.35
11 avril 2023
Pour le mode imbriqué
Gestion de projet 31
Effort dev = 3.6(KLOC) 1.20
T dev= 2.5 ( Effort) 0.32
11 avril 2023
Exemple
Soit un projet visant à développer un logiciel de 40 000 instructions source
C ’est un petit projet Charge = 2,4 (40)1,05 = 115 PM Durée = 2,5 (115)0,38 = 15 mois Ce qui donne une taille moyenne de l ’équipe
= 115 / 15 = 8 personnes
Gestion de projet 3211 avril 2023
Compte tenu des problèmes observés dans quelques projets, il apparaissait que la non prise en compte des risques était une lacune.
33Gestion de projet11 avril 2023
TAF
Identifier des stratégies de planification de
risques
Identifier les types de risques
Gestion de projet 3411 avril 2023
Le triangle Qualité-Coûts-Délais
35Gestion de projet11 avril 2023