Gestión De ProyectosESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

201014 – Proyecto de Grado (Ingeniería de Sistemas)

Grupo 006

2012

Usar en forma eficiente los recursos y medios que disponemos con el fin de lograr los resultados planificados, incluye:

Gestionar

Estructuras organizacionales

Planificación

Responsabilidades

Procedimientos

Procesos

Recursos

Proyecto

Es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin específico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance.

También conocida como: Gerencia, dirección o Administración de Proyectos.

Gestión de Proyectos

Planear

Organizar

Asegurar

Coordinar

proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con:

Gestión de Proyectos

Tiempo específico

Costo mínimo

Gestión de Proyectos

Es la aplicación de conocimientos, habilidades herramientas, técnicas a un

conjunto de actividades (las del proyecto) para satisfacer los

requerimientos (los del proyecto).

Gestión de ProyectosEs el conjunto de trámites que se

llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto

Un proyecto tiene principio y fin definidos.

Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero)

Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.

Los proyectos siguen una planeación.

Un proyecto incluye un equipo de personas.

Características de los proyectos

Fase de inicio:

Fases de la administración de proyectos

Reconocer que se puede

llevar a cabo

Determinar lo que el

proyecto debe lograr

Definir la meta

Definir expectativas

Precisar el alcance

Fase de Planeación:

Fases de la administración de proyectos

Fase de Conclusión:

Fases de la administración de proyectos

La gestión del proyecto presupone establecer condiciones para el desarrollo del mismo, la gestión involucra actividades.

Actividades de la Gestión de Proyectos

La planificación:

Actividades de la Gestión de Proyectos

El seguimiento:

Actividades de la Gestión de Proyectos

Medición de un proyecto

Actividades de la Gestión de Proyectos

El reto principal es anticiparse al cambio y responder en forma proactiva a éste.

Paradigmas

Paradigmas

• Cambios en la tecnología

• Cambios en el nivel de conocimiento

de los empleados

• Presiones competitivas

• Evitar proyectos con alto grado de

incertidumbre

CAMBIOS QUE

AFECTAN EL

PROYECTO

El impulso para el cambio proviene de la creencia de quela organización y sus recursos humanos pueden ser másproductivos y exitosos.

RESISTENCIA

AL

CAMBIO

PERSONAS QUE TRATAN DE

IMPLANTAR EL CAMBIO

TRANSFORMACIÓN DE ACTITUDES

DESEO DE CAMBIAR

CAMBIO

Paradigmas

Bibliografía UNAD. Alberto Torres y Luis Enrique Camargo, (2010).201014

Modulo de Proyecto de grado de Ingenierías Compilación y redacción. Recuperado el 04 de Febrero de 2012, tomado de:http://campus07.unadvirtual.org/moodle/course/view.php?id=58

Encured,(2012)gestión de proyectos, recuperado 19 de Mayo de 2012 de http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos

Modulo Evaluación de Software. Francisco Solarte

www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas