INTEGRANTESINTEGRANTES::Arana Padilla AnaArana Padilla AnaArias Apaza k. LuceroArias Apaza k. Lucero Mendoza Flores Y. VeronicaMendoza Flores Y. VeronicaRodriguez Perez Tulio P.Rodriguez Perez Tulio P.Soncco Silva Tania P.Soncco Silva Tania P.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO NE

STO R C ACE

RE

S

UNI

VERS

IDAD ANDINA

Gestión de los Recursos Humanos del proyecto

GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

La Gestión de los RRHH La Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la vida del empleado, desde la

definición del puesto de definición del puesto de trabajo y confección de trabajo y confección de organigramas, hasta la organigramas, hasta la selección, formación, selección, formación,

evaluación y retribución de evaluación y retribución de los empleados y la gestión los empleados y la gestión

de riesgos laborales. de riesgos laborales.

GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

ORGANIZAN DIRIGEN

EQUIPO DEL EQUIPO DEL PROYECTOPROYECTO

Se denominan PERSONAL DEL

PROYECTO

Les asignan ROLES Y

RESPONSABILIDADES

Esta sujeta a CAMBIO

LOS PROCESOS DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS

RECURSOS RECURSOS HUMANOS DEL HUMANOS DEL

PROYECTOPROYECTO

LOS PROCESOS DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS

RECURSOS RECURSOS HUMANOS DEL HUMANOS DEL

PROYECTOPROYECTO

1. Planificación 1. Planificación de los Recursos de los Recursos

Humanos.Humanos.

2. Adquirir el 2. Adquirir el equipo del equipo del proyecto.proyecto.

3. Desarrollar el 3. Desarrollar el equipo del equipo del proyecto.proyecto.

4. Gestionar el 4. Gestionar el equipo del equipo del proyecto.proyecto.

1. PLANIFICACIÓN 1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS RECURSOS

HUMANOSHUMANOS

1. PLANIFICACIÓN 1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS RECURSOS

HUMANOSHUMANOS

Determina los roles del proyecto, las

responsabilidades, las relaciones de informe

y crea el plan de gestión del personal.

ENTRADASENTRADAS HERRAMIENTAS Y HERRAMIENTAS Y TECNICASTECNICAS

SALIDASSALIDAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la organización.

Plan de gestión del proyecto.

Organigramas y descripciones de cargos.

Creación de conexiones.

Teoría de la organización.

Roles y responsabilidades.

Organigramas del proyecto. Plan de gestión de personal.

ENTRADASENTRADAS

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: Algunos factores que están involucrados en la cultura y la estructura de la organización son:

ORGANIZATIVOS.ORGANIZATIVOS. ¿Qué organizaciones o departamentos participan en el proyecto? TECNICOSTECNICOS. . ¿Cuáles son las diferentes disciplinas y especialidades que serán necesarias para concluir este proyecto? INTERPERSONALES. INTERPERSONALES. ¿Cuáles son descripciones de los trabajos de los candidatos?LOGISTICOSLOGISTICOS. . ¿Están las personas en diferentes edificios, husos horarios o paísesPOLITICO. POLITICO. ¿Cuáles son los objetivos y programas individuales de los posibles interesados en el proyecto?

ENTRADASENTRADAS

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN:ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN:PLANTILLAS.- Las plantillas pueden resultar útiles en la planificación de los recursos humanos que incluyen.a)Organigramas del proyecto. b)Descripciones del cargo.c)Evaluaciones del rendimiento del proyecto.d)Enfoque estándar de gestión de conflictos.LISTA DE CONTROL.- L.C. pueden resultar útiles en la planificación de los recursos humanos.a)Roles y responsabilidades comunes del proyecto.b)Competencias típicas.c)Programas de formación a considerar.d)Reglas básicas del tiempo.e)Consideraciones sobre seguridad.f)Cumplimiento e ideas sobre recompensas.PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO:PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO:a)Requisitos de recursos de las actividades.oAseguramiento de calidad oGestión de riesgos y adquisiciones

Adquirir el Adquirir el EquipoEquipo

de de Proyecto Proyecto

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Es el proceso Confirmar los RR.HH. disponibles

Confirmar los RR.HH. disponibles

Debe tener en cuenta factores como

RR.HH Necesarios con competencias

adecuadas

RR.HH Necesarios con competencias

adecuadas

Negociación con eficiencia

Negociación con eficiencia

Consiste en formar

Equipo de dirección

del proyecto

Puede tener control sobre o no

Relación de comunicación

interna o externa

Relación de comunicación

interna o externa Convenios

colectivos de trabajo

Convenios colectivos de

trabajo

Ambiente de proyecto de tipo

matricial

Ambiente de proyecto de tipo

matricialSelección de los

equipos de proyecto

Selección de los equipos de proyecto

Uso de personal sub contratado

Uso de personal sub contratado

EL E

QU

IPO

DE

L PR

OYEC

TO

Entradas

Incluye Plan para la dirección del

proyecto

Plan para la dirección del

proyecto

Habilidades y competencias

Habilidades y competencias

Roles y responsabilidades

Roles y responsabilidades

Organigrama del proyecto

Organigrama del proyecto

Incluye

Experiencias previas del personal

Experiencias previas del personal

Disponibilidad del personal

Disponibilidad del personal

Niveles de competencia Del personal

Niveles de competencia Del personal

Coste / interes Coste / interes

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Proyecto de mejora

3. Desarrollar el equipo del proyecto

Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos:• Mejorar las habilidades de los

miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades.

• Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unión entre sus miembros.

3. Desarrollar el equipo del proyecto

4. Gestionar el equipo del Proyecto

4. Gestionar el equipo del Proyecto

Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso está encaminado a:• Observar el comportamiento del equipo.• Gestionar los conflictos.• Resolver las polémicas.• Evaluar el rendimiento de los miembros

del equipo.

Este proceso está encaminado a:• Observar el comportamiento del equipo.• Gestionar los conflictos.• Resolver las polémicas.• Evaluar el rendimiento de los miembros

del equipo.

4. Gestionar el equipo del Proyecto.

4. Gestionar el equipo del Proyecto.

ENTRADASENTRADAS HERRAMIENTAS Y HERRAMIENTAS Y TECNICASTECNICAS

SALIDASSALIDAS

Activos de procesos de la organización.

Asignación del personal del proyecto.

Roles y responsabilidades.

Observación y conversación.

Evaluaciones del rendimiento del proyecto.

Gestión de conflictos.

Cambios solicitados.

Acciones correctivas recomendadas.

Acciones preventivas recomendadas.

Referencias:Referencias:

Fundamentos de la dirección de Proyectos(Tercera Edicón); GUÍA DEL PMBOK.www.sage.eshttp://www.librosaulamagna.com/libro/LA_GESTIO

N_DE_LOS_RECURSOS_http://www.monografias.com/trabajos48/gestionre

cursos/gestion-recursos2.shtml