3
1 GESTIÓN DE STOCKS Stocks: son las mercaderías en almacén hasta que se produzca su venta o su incorporación al proceso productivo de la empresa. La gestión de stocks consiste en administrar las existencias para determinar la cantidad óptima a pedir y en el momento en que se ha de realzar el pedido. Los objetivos de la gestión de stocks son: Reducir costes de almacenamiento. Asegurar el suministro en el proceso productivo. Satisfacer la demanda de los clientes. Clases de stocks: Stock activo •Es el necesario para hacer frente a la demanda prevista en un período determinado. •Está comprendido entre el stokc máximo que puede haber en almacén y el stock mínimo que debe haber para que no se produzca rotura de stock. Stock de seguridad •Es el que se añade al stock mínimo para evitar un agotamiento de stock como consecuencia de retrasos en la entrega de pedidos o un aumento imprevisto de ventas. Stock óptimo •Es el que permite cubrir las previsiones óptimas de ventas con los menores costes de almacenamiento posible. Stock cero (just in time) •Consiste en adquirir la cantidad necesaria en el momento en que se necesite. Con este sistema se reducen al mínimo los costes de stock.

GESTIÓN DE STOCKS

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Gestión de stocks

Citation preview

Page 1: GESTIÓN DE STOCKS

1

GESTIÓNDESTOCKS

Stocks:sonlasmercaderíasenalmacénhastaqueseproduzcasuventaosuincorporaciónalprocesoproductivodelaempresa.

Lagestióndestocksconsisteenadministrarlasexistenciasparadeterminarlacantidadóptimaapediryenelmomentoenquesehaderealzarelpedido.

Losobjetivosdelagestióndestocksson:• Reducircostesdealmacenamiento.• Asegurarelsuministroenelprocesoproductivo.• Satisfacerlademandadelosclientes.

Clasesdestocks:

Stockactivo

• Eselnecesarioparahacerfrentealademandaprevistaenunperíododeterminado.• Estácomprendidoentreelstokcmáximoquepuedehaberenalmacényelstockmínimoquedebehaberparaquenoseproduzcaroturadestock.

Stockdeseguridad

• Eselqueseañadealstockmínimoparaevitarunagotamientodestockcomoconsecuenciaderetrasosenlaentregadepedidosounaumentoimprevistodeventas.

Stockóptimo

• Eselquepermitecubrirlasprevisionesóptimasdeventasconlosmenorescostesdealmacenamientoposible.

Stockcero(justintime)

• Consisteenadquirirlacantidadnecesariaenelmomentoenquesenecesite.Conestesistemasereducenalmínimoloscostesdestock.

Page 2: GESTIÓN DE STOCKS

2

PUNTODEPEDIDOYLOTEDEPEDIDO Para evitar que se produzca una rotura de stock habrá quesaber en qué momento hay que realizarse los pedidos (punto depedido)yquécantidaddebepedirse(volumenóptimodepedidoolotedepedido).

• Puntodepedido:Eselniveldeexistenciaquenos indicaquehade realizarseunnuevopedido.

Puntodepedido(PP)=(CmdxPe)+SsCmd=ConsumomedioPe=PlazodeentregaSs=Stockdeseguridad

• Lotedepedido(ovolumenóptimo):

Eslacantidadquehayquesolicitaralproveedorencadapedidoparaqueloscostesdegestióndestocks sean mínimos. Hay que tener en cuentaloscostesdeadquisiciónyalmacenaje.ParaelcálculodelvolumenóptimodepedidoseutilizaelmodeloMorrisWilson,quepartedeunaseriedehipótesis:

• Lademandadelproductoesconstanteyconocida.• Elprecionovaríaenfuncióndelacantidadsolicitada.• Elplazodeentregaesconstanteyconocido.• Noseadmitenroturasdestocks.

VOP= 2xCpxV CaCp=Costedeemisióndepedidos.V=Consumomedioanual.Ca=Costedealmacenamientounitario.

Page 3: GESTIÓN DE STOCKS

3

MÉTODOABC

Clasificalasmercaderíasentresgruposenfuncióndelnúmerodeartículosylainversiónrealizadaenellos:

• GrupoA:estegruponosupera el 20% de los productosalmacenadoyrepresentael80%delainversiónrealizada.Elcontroldeestegrupo debe ser prioritario yminucioso.

• Grupo B: este gruporepresentaaproximadamenteel30%de los productos almacenados y el15% de la inversión. No necesitatantocontrol.

• GrupoC:Representael50%delosproductosalmacenadosyel5%delainversión.