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7/25/2019 gestion del riesgo empresarial
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GESTIN DEL RIESGO EMPRESARIAL
DANNY FABRICIO NINABANDA GARCA
DR. PATRICIO ROBALINO
AUDITORA DE GESTIN
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
OCTAVO 1
OCTUBRE !1" # FEBRERO !1$
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ESPOCH FADE EICAAuditora de Gestin
Contenido
INTRODUCCIN............................................................................................3
OBETI!OS....................................................................................................4
OBETI!O
GENERA"..................................................................................4
OBETI!OS
ESPECIFICOS.........................................................................4
GESTIN DE" RIESGO
E#PRESARIA".......................................................5
CONCEPTO.................................................................................................5
Administrando el riesgo en la
prctica..................................................................6
CLASIFICACIONES DE
RIESGO................................................................6GLOSARIO......................................................................................................7
$EB
GRAF%A&...............................................................................................7
Pgina 'de (DANN) FABRICIO NINABANDA GARC%A
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INTRODUCCIN
La gestin de riesgos consiste en detectar los posibles peligros
a los
que est expuesta la empresa y adoptar las medidas oportunas
como,
por eemplo, implantar los procesos necesarios para minimi!ar
o
eliminar esos peligros. La gestin de riesgos tambi"n cobra un
#alor
incalculable cuando se pretende a$orrar en las primas de seguros
y
en el gasto #ariable, adems de reducir el tiempo de dedicacin de
la
empresa. %e trata de tener la situacin controlada
&plani'cando laimpre#isibilidad( con el 'n de reaccionar con
rapide! en caso de que
suran impre#istos, as) como de mantener una #entaa
competiti#a.
*odas las empresas estn expuestas a muy di#ersos riesgos en
distintas reas+ esos riesgos pueden aectar a las operaciones
diarias
de la empresa, y traducirse en p"rdidas. Pese a que las
empresas
contratan seguros que cubren la responsabilidad ci#il, los
da-os
personales, los da-os materiales y las instalaciones, son muc$os
ms
los riesgos que pueden tener consecuencias negati#as para la
empresa.
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OBETI!OS
OBETI!O GENERA"
onocer cmo se implementa la gestin de riesgo dentro de
una organi!acin.
OBETI!OS ESPECIFICOS
/denti'car cules son los bene'cios que trae la gestin de
riesgo.
onocer el grado de importancia que tiene la interpretacin de
la gestin de riesgo dentro del campo laboral.
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GESTIN DE" RIESGOE#PRESARIA"
Teniendo en cuenta lo dicho, el riesgo
acta en cuatro dimensiones:CONCEPTO
0.1 *iempo2 el riesgosiempre es asociado al
uturo.1 erte!a2 ya que es
asociado al uturo, existe
siempre incertidumbre3.1 esultados2 los
resultados inciertos
pueden ser positi#os o
negati#os y4.1 ompleidad2 las
multiples #ariables
posibles generan un
escenario compleo.La gestin del riesgo es por
lo tanto un tema compleo
y debe ser abordado en la
organi!acin de manera
seria y cient)'ca.
En la gestin empresarial,
tradicionalmente el concepto de
Riesgo ha estado asociado a la
posibilidad de que peligros o
amenazas generen dao a la
organizacin, las personas y la
propiedad y su nivel de impacto
negativo. Desde esa perspectiva la
deinicin de riesgo se ha comunicado
como!
"ombinacin de la probabilidad y de
la consecuencia#s$ de un evento
peligroso, que est% presente.
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Administrando el riesgo en la
prcticaCLASIFICACIONES DE
RIESGO.
% R&'()* '(+,-+)&/*.0 asociado a las
amenazas y oportunidades
transversales a la organizacin y
relacionadas con las deiniciones
estrat&gicas, su iloso'a de operacin
e imagen, tales como (isin, )isin,
entre otras.
* R&'()* ' M',/-*.+ asociado al
segmento de mercado, clientes y su
percepcin, productos, cobertura
geogr%ica, marca y competencia.
* R&'()* F&2-2/&',*.0 asociado a
luos de capital, deuda, activos,
cambio de divisas, entre otros y
% R&'()* O3',-/&*2-4.+ asociado a los
procesos operacionales, sus elementos
y sus resultados. "ada -roceso del
istema de /estin 0peracional
xisten gu)as t"cnicas que
complementan el arco de
iesgo de */ y que pro#een
eemplos de posibles t"cnicas
a emplear para su
tratamiento, algunas de ellas
incluyen2
onstruccin de escenarios
a partir de escenarios
gen"ricos de riesgo de */.
onstruccin de un mapa de
riesgos, usando t"cnicas para
describir el impacto y
recuencia de los escenarios.
onstruccin de criterios de
impacto con rele#ancia al
negocio.l siguiente paso es
la
construccin del indicador con
su respecti#a 'c$a t"cnica.
Por
ltimo, se debe #alidar este
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GLOSARIO
P*(+',&*,&- "ircunstancia de ser una cosa posterior a
otra.
P-,56'+,* Elemento cuyo conocimiento es necesario para
comprender un problema o
un asunto.
$EB GRAF%A&
$ttp288999.qsl.cl8noticias8arc$i#o8ose8d.35P3613713:.pd
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http://www.qsl.cl/noticias/archivo/jose/Ed.35P36-37-38.pdfhttp://www.qsl.cl/noticias/archivo/jose/Ed.35P36-37-38.pdf
