gestion des compétences(mais pourquoi tant de haine?)

la gestion des compétences, c’est…

ou

ou

pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?

La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux,  2008)

« le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce clairement ce changement de paradigme : on ne propose plus au collaborateur un cadre de travail prédéfini correspondant à son niveau de qualification, mais on le forme pour qu’il adopte une attitude proactive, grâce à laquelle il pourra s’adapter à la plupart des situations en s’appuyant sur ses compétences comportementales, ses capacités d’apprentissage, et atteindre par là un résultat satisfaisant. » François Pichault (2006) 

« La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus tels que le recrutement et la sélection, l’intégration des nouveaux collaborateurs, les Cercles de développement, la gestion des connaissances, … Ceux-ci soutiennent le développement de l’organisation et des individus tout au long de leur carrière ». Fedweb (fédéral)

« Aujourd’hui  largement  diffusée,  la  gestion des compétences  reste  confrontée à  la grande diversité  des  instruments  disponibles  et  à  la question  de  sa  contribution  à  la  stratégie d’entreprise.  » 18/10/12 UCL

La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux,  2008)

« le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce clairement ce changement de paradigme : on ne propose plus au collaborateur un cadre de travail prédéfini correspondant à son niveau de qualification, mais on le forme pour qu’il adopte une attitude proactive, grâce à laquelle il pourra s’adapter à la plupart des situations en s’appuyant sur ses compétences comportementales, ses capacités d’apprentissage, et atteindre par là un résultat satisfaisant. » François Pichault (2006) 

« La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus tels que le recrutement et la sélection, l’intégration des nouveaux collaborateurs, les Cercles de développement, la gestion des connaissances, … Ceux-ci soutiennent le développement de l’organisation et des individus tout au long de leur carrière ». Fedweb (fédéral)

« Aujourd’hui  largement  diffusée,  la  gestion des compétences  reste  confrontée à  la grande diversité  des  instruments  disponibles  et  à  la question  de  sa  contribution  à  la  stratégie d’entreprise.  » 18/10/12 UCL

est-ce que mesactionnaires

clientstop managers

cadressalariés

sont plus heureux grâce à la gestion des compétences?

est-ce que mestop managers

cadressalariés

sont plus performants grâce à la gestion des compétences?

est-ce que monéquipe RH

est plus heureuse grâce à la gestion des compétences?

est-ce que monéquipe RH

est plus performante grâce à la gestion des compétences?

donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on une gestion des compétences?

- pour assurer le bon développement des compétences afin de supporter la stratégie du business - pour rédiger des descriptions de fonction équitables- pour développer un système de paie performant- pour définir un plan de recrutement à long terme- pour évaluer les compétences lors du recrutement - pour évaluer la performance individuelle- pour construire les plans de développements individuels- pour construire un plan de formation global- pour développer une gestion des talents- pour garder les syndicats sous contrôle (ou pas)- pour développer la gestion des connaissances- pour mettre de la science dans ce qui n’est pas scientifique- …

regardons la réalité en face…

nous faisons de la gestion de compétences parce que les RH ne font pas confiance au business

nous faisons de la gestion de compétences parce que le business ne

fait pas confiance aux RH

retour aux fondamentaux

règle #1 : on travaille avec

des hommes et des femmes

et vous savez quoi?

Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc 

les hommes (comme vous et moi)  

vivent aimenttravaillent

rêvent

pleurent

rient

s’amusent

imaginentinspirent

gèrentconstruisent

apprennent

partagent

donnent

espèrentevoluent

contribuent

s’engagent

liberté+ responsabilité

bonheur + p€rformance

=

règle #2 : on fait des RH pour être utiles,

pas pour exister

Human Resources Director

What my boss thinks I do

What my friends think I do

What my mum thinks I do

What the Society thinks I do

What I think I do What I really do

agile RH

règle #3 :être orientés résultats (business)

Keep it SexySimple Straight-2-the-.Sustainable

impact the bottom line

pensertime-to-market

A l’aide? A l’aiiide?!?!?!

brûler les usines à gaz

se focaliser sur

saas

changer de paradigme

kill the HR. Long live the people management!HR

développer une nouvelle génération de leaders

don’t motivate.

trust.

love.

don’t manage.

don’t think.

Think green.

don’t work.

fun. have

don’t complain.

innovate.

conclusions

keep it KISSSS, saas, agile

toujour garder à l’esprit l’evidence based management

(EBM)

« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »

+ nouvelle génération de leaders

+ saas

= pas de gestion de compétences

= happy RH

reality check

est-ce que j’utilise un modèle de compétence?

oui, parce que je suis haut fonctionnaire et que j’ai juré fidélité aux lois du peuple belge. Et que la loi dit que je dois utiliser le modèle de

compétence de l’administration fédérale

suis-je heureuse d’utiliser un modèle de compétence?

suis-je plus performante en utilisant un modèle de compétence?

que puis-je faire?

« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »

+ nouvelle génération de leaders

+ saas

= pas de gestion de compétence

= happy RH = happy Business

donc, je pense que je suis hors-la-loi… hors-la-loi

mais heureuse et performante.

??? ou !!!

re.vu/laurencevanheewww.missphilomene.com

Chief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale@Happy_Laurence