GESTION DES STOCKS (gpo-1004) La gestion des stocks pour une demande indépendante

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  • GESTION DES STOCKS (gpo-1004) La gestion des stocks pour une demande indpendante
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  • Systme de gestion des ressources de lentreprise Planification des besoins de lentreprise Gestion des stocks DRP (PBD) MRP (PBM) Gestion des approvisionnements PDP Gestion des ressources matrielles Gestion de linformation Gestion des comptes et comptabilit Prvisions
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  • Les composantes Gestion de bases de donnesGestion de bases de donnes RseauRseau Client / ServeurClient / Serveur CalculsCalculs Gnration de rapportsGnration de rapports Interface EDI et autresInterface EDI et autres
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  • Dates CALENDRIER SGBD PROCDURES ET MTHODES Fournisseurs Dlais de livraison ou dassemblage Nomenclature Stocks Produits finis Clients Pices, composantes, m.-p. PDP Prvisions Gestion des stocks Commandes Demande dpendante Demande indpendante PBM (s, Q) (s, S) (R, S) (R, s, S) DTLC Systmes intgrs de gestion des ressources matrielles
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  • LarchitectureSIGRM Serveur Clients Fournisseur DistributeurEDIInternet fax, tl. EDIInternet EDIInternet
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  • Larchitecture... SIGRM Serveur Clients Transporteurs EDIInternet fax, tl. GPS EDIInternet GPS
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  • Demande dpendante et demande indpendante PDP Commandes Prvisions Demande indpendante matires premires pices composantes assemblages pices de rechange Demande dpendante
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  • Grille de classification des problmatiques en gestion des stocks
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  • Environnement de production Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Un seul ou plusieursUn seul ou plusieurs Contrle coordonnContrle coordonn Articles avec substitutsArticles avec substituts Articles complmentairesArticles complmentaires
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  • Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Une seule priode ou plusieursUne seule priode ou plusieurs Horizon fixe finiHorizon fixe fini Horizon roulantHorizon roulant Horizon infiniHorizon infini Environnement de production
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  • Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Ventes reportesVentes reportes Ventes perduesVentes perdues Environnement de production
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  • Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Un seul pointUn seul point Plusieurs pointsPlusieurs points Environnement de production
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  • Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche PushPush PullPull Environnement de production
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  • Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Pas de rparationPas de rparation Rparations possiblesRparations possibles Environnement de production
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  • Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs Dlai connuDlai connu Dlai alatoire avec paramtres connusDlai alatoire avec paramtres connus Dlai alatoire avec paramtres inconnusDlai alatoire avec paramtres inconnus Taux de rapprovision- nement finiTaux de rapprovision- nement fini Relations avec les fournisseurs
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  • Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs Remises sur quantitRemises sur quantit Escomptes incrmentauxEscomptes incrmentaux Bas prix temporairesBas prix temporaires Hausse de prix prvueHausse de prix prvue Relations avec les fournisseurs
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  • Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs LimiteLimite IllimiteIllimite Avec contraintesAvec contraintes Relations avec les fournisseurs
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  • Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs Mise en concurrenceMise en concurrence PartenariatPartenariat Relations avec les fournisseurs
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  • Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots DterministeDterministe StochastiqueStochastique Distribution connueDistribution connue Paramtres connusParamtres connus Demande intermittanteDemande intermittante Demande
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  • Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots StationnaireStationnaire TendanceTendance SaisonnalitSaisonnalit Demande
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  • Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots ObsolescenceObsolescence PrissabilitPrissabilit IllimiteIllimite Demande
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  • Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots Demande discrteDemande discrte Demande continueDemande continue Demande
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  • Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots StationnairesStationnaires Non stationnairesNon stationnaires Demande
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  • Quantits commanderQuantits commander Systme de rapprovisionnementSystme de rapprovisionnement Hypothses quant aux pnuriesHypothses quant aux pnuries CalculeCalcule ImposeImpose Caractristiques du modle
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  • Quantits commanderQuantits commander Systme de rapprovisionnementSystme de rapprovisionnement Hypothses quant aux pnuriesHypothses quant aux pnuries (s, Q)(s, Q) (s, S)(s, S) (R, S)(R, S) (R, s, S)(R, s, S) Caractristiques du modle
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  • Quantits commanderQuantits commander Systme de rapprovisionnementSystme de rapprovisionnement Hypothses quant aux pnuriesHypothses quant aux pnuries Demande reporte permiseDemande reporte permise Demande reporte non permiseDemande reporte non permise Caractristiques du modle
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  • QEC: cas de base
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  • QEC: les cots
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  • QEC: la formule
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  • Hypothses de base pour la QEC Le taux de la demande est connu, constant et continuLe taux de la demande est connu, constant et continu Le dlai de livraison est connu lavanceLe dlai de livraison est connu lavance Les livraisons se font au complet en une foisLes livraisons se font au complet en une fois Les pnuries ne sont pas permisesLes pnuries ne sont pas permises La structure de cot est fixeLa structure de cot est fixe Lespace nest pas une contrainteLespace nest pas une contrainte Un seul article est considr la foisUn seul article est considr la fois
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  • Analyse de sensibilit pour la QEC
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  • La QEC par une approche cyclique CT(1 cycle) = Cc + Cs Q/2 t t = ? CT(1 an) = ?
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  • QEC avec escomptes incrmentaux avec P 0 > P 1 > > P j et q 0 < q 1 < < q j < q j+1
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  • Par exemple: P 0 = 100 $ P 1 = 95 $ P 2 = 90 $ q 0 = 0 q 1 = 300 q 2 = 500
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  • Dtermination de la QEC avec escomptes incrmentaux 1.calculez QEC i pour i = 0, , j; 2.d