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Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
Grupo
¿ QUÉ TIENE QUE HACER ?
Entender Cultura
Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.
Percepción PRL
Índices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?
1
¿ HASTA DÓNDE QUIERE LLEGAR
EN PRL ?
Desarrollar VISION
determinar tiempo.
Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables
2
3
Grupo
• CANTIDAD
• CALIDAD
• COSTOS DE
PRODUCCIÓN
• PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIÓN
Grupo
EMPRESA
FUNCIONA
BIEN
FUNCIONA CON
PROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCCIÓN
COSTOS
EFICIENCIA
CLIMA LABORAL
Grupo
NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
Grupo
TRADICIONAL
PROTECCIÓN
ACTIVIDAD PARALELA
ESFUERZO INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A CONTROL DE ACCIDENTES
MODERNO
GEMA: PREVENCIÓN
ACTIVIDAD INTEGRADA
ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LA ORGANIZACIÓN
ASESOR EN LA ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR LA EFICACIA OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
Grupo SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
MEDIO AMBIENTE
(EDIFICIOS, EQUIPOS
Y MATERIALES, ETC.)
EQUIPO
(MÁQUINAS Y
HERRAMIENTAS)
MATERIALES
(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUÍMICOS,
ETC.) GENTE
INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,
TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.
Grupo
Gestión de
Riesgos
Medidas de
Identificación,
Prevención y
Control
Mejora
Continua de
los procesos
Gestión del
Cambio
Preparación y
respuesta
ante
Emergencia
Adquisiciones y
Contrataciones
El nivel de
participación de
los trabajadores
y su
capacitación
LA LEY 29783 NOS DICE:
Artículo 39º
Grupo
“Artículo 168-A. Atentado contra las condiciones de
seguridad e higiene industriales
El que, infringiendo las normas de SST y estando legalmente
obligado, no adopte las medidas preventivas necesarias para que
los trabajadores desempeñen su actividad, poniendo en riesgo su
vida, salud o integridad física, será reprimido con pena privativa
de libertad no menor de dos años ni mayor de cinco años.
Si, como consecuencia de una inobservancia de las normas de
SST, ocurre un accidente de trabajo con consecuencias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativa de libertad será no menor de cinco años ni mayor de diez
años.”
CUARTA. Incorpórese el artículo 168-A al código Penal,
con el texto siguiente:
LEY – 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO
Grupo
HABITOS
Conocimiento
(Qué hacer,
Por qué hacer)
Deseo
(Querer hacerlo)
Capacidad
(Cómo hacerlo)
Somos lo que hacemos día a día.
De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.
ARISTÓTELES
1
2
3
Grupo
Grupo
UN
NEGOCIO
DE EXITO.....
...SIGNIFICA
GENTE
EXITOSA
Alta
Gerencia
Gerencia Media
Gerencia de Línea
Trabajadores
Grupo
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SSO
Tiempo
Valor Agregado
Sostenible
Ventaja
Proactivo
Cumplimiento
Reactivo
“Apagando fuegos”, sólo actúan cuando es exigido.
Cumplir con leyes y regulaciones.
Gestión de aspectos y riesgos aun no regulados para reducir futuras responsabilidades
Gestión de aspectos como ventajas del negocio
Gestión sostenible, consistente con la triple ganancia (social, ambiental, económico)
Grupo
Situación Actual
MAYOR EXIGENCIA DE LAS PARTES INTERESADAS
MAYOR VIGILANCIA Y CONTROL DE LA ADMINISTRACIÓN
MAYOR NUMERO Y COMPLEJIDAD DE NORMATIVAS
Grupo
Grupo
LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein
Grupo
Todos los incidentes se pueden evitar
PRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....
ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN
El gerente de área es responsable de su seguridad
y de la seguridad de la gente que labora en la
sección a su mando.
Trabajar con Seguridad es una condición del
empleo
No reinventar la rueda , la pólvora
Seguridad :valor clave para el éxito del negocio
Los gerentes son responsables de entrenar al
personal para que trabaje con Seguridad
La gente : Lo más valioso en la empresa
Grupo
AQUELLA PERSONA RESPONSABLE DE
UN AREA DE TRABAJO, DE UNA
ACTIVIDAD DE TRABAJO O DE
PERSONAL
PERSONAS QUE PLANIFICAN,
ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN EL
TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA
LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL ÉXITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS
Grupo
Involucración y compromiso ( E.G. – Trab.).
Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y
cumplimiento de estándares y PETS.
Matriz de capacitación y sensibilización
Actitudes y percepciones positivas hacia la
Seguridad
Liderar con el ejemplo
Identificación de peligros y priorización de los
riesgos de la operación
Practicar el principio de reconocimiento
LA CLAVE
DEL ÉXITO...
...ES
LA GENTE
Grupo
PARADIGMAS
MAPAS MENTALES QUE
IMPIDEN VER LO QUE REALMENTE ESTÁ
SUCEDIENDO
Grupo
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables
Producción primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Policía de Seguridad
Gerente de área responsable de su
Seguridad y de la Seguridad de..
Si trabajamos con Seguridad la producción
va ha ser mayor y mejor
Planeamiento a largo plazo
Seguridad = INVERSION
Evaluación de la efectividad de la gestión
Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor
DE VIEJO PARADIGMA.... ....A NUEVO PARADIGMA Vs.
Grupo
¿Cómo
asegurar la
mejora del
liderazgo en la
seguridad?
Dirección corporativa Código de conducta
Políticas EHS
Sistemas de seguridad
Iniciativas a nivel de sitio
Evaluaciones de riesgos
Metas EHS
Comunicación y capacitación
Medidas de desempeño EHS
Observación / Retroalimentación
Auditorias EHS
Cultura - nivel planta
Línea de Gestión / Compromiso
Involucramiento de empleados
Interface
Exposiciones
Como se hace
el trabajo
Contexto - nivel planta
Adminstración de cambios
Trabajo en equipo
Relaciones laborales
Lesiones A punto de suceder
Daño de equipo
Eventos no
previstos
Gestión
Eventos
ambientales
Enfermos
Liderazgo
Grupo
Grupo
LESIÓN SERIA ó GRAVE
Lesión menor
Accidentes
Con lesión
Personal
Cuasi-accidentes
O escapadas
Milagrosas
Incidentes
Sin lesión
Todos
Los tipos Accidentes con
Daño a la
propiedad
TRIANGULO DE BIRD
(1969)
C
o
n
s
e
c
u
e
n
c
i
a
s
C
A
U
S
A
S
Causa inmediata
Causa básica
10
1
30
600
Actos y condiciones subestándares
Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA
CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES
Grupo
Prevención de Pérdidas
MYSRL
FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
FA
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RO
L
CA
US
AS
B
AS
IC
AS
Factores
Personales
Factores
del Trabajo
Actos
Subestánda-
res
Condiciones
Subestánda-
res
CA
US
AS
IN
ME
DIA
TA
S
IN
CID
EN
TE
/A
CC
ID
EN
TE
Contacto
con
Energía o
Sustancia
PE
RD
ID
A
Personas
Propiedad
Medio
Ambiente
Proceso
Programas
Inadecuados
Estándares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estándares
FA
LTA
D
E C
ON
TR
OL
Modelo de Causalidad de Pérdidas
Grupo
VISION
Objetivos
Metas
Grupo
LA GRAN NOTICIA :
LOS LÍDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
Grupo
Proactivo (Coraje y visión)
LIDER JEFE Vs.
Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta la
responsabilidad
Busca culpables (Chivos expiatorios)
La Compañía es la número UNO Yo soy el número UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Política de puertas abiertas Invisible
Ama el CAMBIO Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la verdad Doble estándar de conducta
(maquiavélico)
Escucha, ayuda a la gente “Charlatán”
Enfrenta los retos y desafíos uno a
uno
“Maquillador”, “Cosmetólogo”
Nunca para de aprender “Cerebrito”, “Sabelotodo”
Parte de la Solución Parte del problema
Grupo
GENTE
10 %
LÍDER
90 %
Fomentar la innovación, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..
Grupo
Grupo
ESTANDAR = QUÉ HACER
Peso o patrón por medio del cual, la
exactitud de un proceso puede ser
medida o auditada.
PROCEDIMIENTO = CÓMO HACERLO
Método - secuencia específica para
llevar a cabo una tarea.
EL
RECORD
DE HOY.....
ES EL
ESTANDAR
DE
MAÑANA
Grupo
PARA
SER
RESPETADO...
...
....LO
MEJOR
ES DAR
EL EJEMPLO
Grupo
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA
LIDERAZGO
Y
ADMINISTRACIÓN
OBSERVACIÓN
DE
TRABAJO/TAREAS
EQUIPOS DE
PROTECCIÓN
PERSONAL
COMUNICACIONES
CON
GRUPOS
ENTRENAMIENTO
DE LA
ADMINISTRACIÓN
PREPARACIÓN
PARA LA
EMERGENCIA
CONTROL Y
SERVICIOS DE
SALUD
PROMOCIÓN
GENERAL
INSPECCIONES
PLANEADAS
REGLAS
DE LA
ORGANIZACIÓN
SISTEMA DE
EVALUACIÓN DEL
PROGRAMA
CONTRATACIÓN
Y
COLOCACIÓN
ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO/TAREAS
ANALISIS DE
ACCIDENTES/
INCIDENTES
CONTROLES
DE
INGENIERÍA
CONTROL
DE
ADQUISICIONES
INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES/
INCIDENTES
ENTRENAMIENTO
DE LOS
TRABAJADORES
COMUNICACIONES
PERSONALES
SEGURIDAD
FUERA DEL
TRABAJO
Grupo
MISION
DE LA
SUPERVISION
REGLA DE ORO
“ PRIMERO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS “
Las pérdidas son irrecuperables
Grupo
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES
NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...
Es la fuente más profunda
de los problemas de Seguridad
Grupo
.....LUCHA
CONSTANTE
DE LA
BÚSQUEDA
DE LO
MEJOR.....
PROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSMA,
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR
MEJORAS EN EL DESEMPEÑO
TOTAL
Grupo
Los Valores Esenciales
Las Funciones Adicionales
Objetivo de Dirección
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
DE LA EMPRESA
G E R E N T E S
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
DECIDIR
COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....
......EL PLAN
VA A
FALLAR
Grupo
GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO
EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TÉCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PÉRDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.
Grupo
LOS EJECUTIVOS MÁXIMOS DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...
SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES
Grupo
La gestión Preventiva se integra en la gestión general de la empresa
Se integra en los procesos de mejora continua
Es “proactiva” en vez de “reactiva”
Mejora la comunicación entre trabajadores a todo nivel.
Facilita técnicas para la identificación de peligros y evaluación
de riesgos ( IPER )
Proporciona una buena imagen hacia el interior como hacia el
exterior de la organización.
Grupo
Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los programas /
Sistemas existentes.
Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que se realiza en
la gestión de riesgos.
Integrar la gestión de riesgos con la gestión de producción (
PRODUCTIVIDAD )
Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo nivel.
Dominar técnicas para la identificación de peligros y evaluación de riesgos
( IPER )
Reducción drástica de la ocurrencia de incidentes.
Mejoramiento continuo de la CULTURA PRL
Grupo
Visión
Misión
Política
Estrategia
Plan de acción
Presupuesto
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :
LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES
Grupo
Po
lític
a
Co
mu
nic
acio
ne
s
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ició
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reo
Po
r u
n t
rab
ajo
san
o y
seg
uro
Causas Reales
¿ C uales son nuestros
problemas reales?
Diagnóstico
¿ C uales resolvemos primero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?
Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?
Programas de Gestión
Causas Reales
¿ C uales son nuestros
problemas reales?
Diagnóstico
¿ C uales resolvemos primero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?
Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?
Programas de Gestión
Causas Reales
¿ C uales son nuestros
problemas reales?
Diagnóstico
¿ C uales resolvemos primero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?
Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?
Programas de Gestión
Causas Reales
¿ C uales son nuestros
Diagnóstico
¿ C uales resolvemos
primero? Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?
Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?
Programas de Gestión
¿Cómo lo hacemos?
Programas de Gestión Pla
nif
icació
n
Grupo
Representa el estado futuro de una empresa en un plazo determinado, según la percepción que tiene la Alta Dirección.
Es la fotografía del
futuro.
Son las guías y caminos que conducen las actividades de la organización. Establecen las estrategias generales que se deben seguir en el futuro a mediano y largo plazo.
Grupo
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION…...
Y LAS QUE SÍ
CUENTAN CON
UNA
VISION………
Grupo
EL SISTEMA
PROVEE COMPROBADAS
HERRAMIENTAS DE CONTROL
PARA REDUCIR DAÑOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS POR
INCIDENTES AL MINIMO
LOS
RESULTADOS SE
TRADUCEN
EN CONDICIONES
DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIAL
Y TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAÑIA
Grupo
El Control de Riesgos, mejora el bienestar de los trabajadores, las
operaciones, la calidad, la
productividad, las utilidades y la imagen
de la Gerencia Superior ante los
accionistas, la comunidad y el
mercado financiero.
Grupo
CUIDA EL MEDIO AMBIENTE,
POR FAVOR,
QUIERO VIVIR EN PAZ
