Gestione Avanzata di Reti di Imprese per lo Sviluppo Sostenibile Ing. Roberto Tononi ENEA Biotec

Gestione Avanzata di Reti di Imprese per lo Sviluppo Sostenibile

Ing. Roberto Tononi

ENEA Biotec


sommario

• Illustrazione di una proposta di gestione avanzata delle Reti d’imprese,

• da una ricerca condotta da - ENEA - School of Management del Polimi- eBusiness Management School di Univ. del Salento- Imperial College of Science Londra- Consorzio FOODNET- IBM

• Illustrazione dei problemi delle Reti


i problemi delle reti/catene

• Qualità del prodotto ed Efficienza: due fattori di sviluppo,

• non solo di impresa, ma soprattutto della intera rete che è dietro al prodotto:- catena,- filiera,- supply chain,- catena di creazione del valore


i problemi delle catene

• la qualità richiede congruenza tra caratteristiche delle risorse fornite dalle imprese della catena;

• include:- tracciabilità,- sicurezza,- contenimento dello impatto ambientale dello intero ciclo produttivo sviluppo sostenibile



• per la efficienza, non è sufficiente che ogni impresa minimizzi i propri costi;

• è necessario un approccio di catena, poiché “il minimo della somma dei costi non coincide con la somma dei minimi”.



• alta qualità ed efficienza richiedono quindi un approccio di sistema-catena;

• ma questo richiede alti livelli di collaborazione tra le imprese della catena,

• che non sono affatto diffusi.






perché bassi livelli di collaborazione ?

• la catena è un concetto astratto Legge 9 Aprile 2009 n.33 sul Contratto di Rete (MSE);

• alti livelli di collaborazione = oneri organizzativi ed economici maggiore efficienza

• problema della Integrazione Verticale;• problema del Coordinamento Autorevole.


Integrazione Verticale

• concorrenza tra soggetti che forniscono risorse complementari,

• invece che collaborare per ottenere la massima congruenza tra caratteristiche

• La catena va sul mercato con una offerta sub-ottima


Coordinamento Autorevole

• direttive del coordinatore sempre allineate con l’interesse della catena,

• ma non sempre allineate con gli interessi delle singole imprese

• Le direttive non sono applicate o sono distorte• Il funzionamento della catena non è ottimale


perché un approccio di catena

• i problemi indicati non dipendono dalla scarsa qualità delle imprese,

• sono anzi più acuti con imprese competitive• quindi difficili da risolvere a livello di singole

imprese• È necessario un approccio complessivo

“di catena”


Lo approccio proposto

• Un sistema di gestione che punta a raggiungere alti livelli di collaborazione tra le imprese, passando per una maggiore efficienza concetto di “catena corta” ma “funzionalmente”, con i membri che servono – specializzati per una maggiore efficienza.

• Il sistema è composto da

- una piattaforma organizzativa che specifica le modalità/regole di collaborazione (processi)

- una piattaforma Informatica (IT) che automatizza detti processi

• Sistema costruito attraverso vari progetti: SMEC


il sistema SMEC

• Piattaforma organizzativa basata sullo “allineamento degli interessi”,

• attraverso due criteri:

1- nei processi di collaborazione vengono individuate le “azioni di allineamento” (mutuo adattamento), - ne vengono valutati benefici e costi, - solo azioni convenienti vengono proposte;

2- nella distribuzione dei benefici tra i membri di catena, quelli che hanno attuato gli allineamenti vengono opportunamente compensati.


il sistema SMEC

• per ogni azione di allineamento proposta c’è un incentivo economico che la porta ad essere attuata senza forzature del coordinatore

• ogni azione di allineamento proposta costituisce un aumento di collaborazione ed un aumento di efficienza.

• Esempi di azioni di allineamento:- richiesta di anticipo o ritardo di una fornitura;- richiesta di aumento del livello base di produzione;- richiesta di cambiare le caratteristiche della fornitura


il sistema SMEC

• non è il contesto costi-benefici che fa di SMEC un approccio avanzato

• ma l’aver tradotto quel contesto in pratiche correnti• eseguibili senza eccessivi sforzi per le imprese della

catena• poiché sono già predefinite ed organizzate• sono eseguibili in automatico grazie alla piattaforma IT• …..come, ad esempio, per la data di fornitura


il contesto operativo SMEC

• Contratti di approvvigionamento aumento offerta di mercato

• Ottimizzazione esercizio riduzione costi della catena

• Gestione Unificata della Logistica

• Allineamento caratteristiche di qualità

• Innovazione prodotto e processo aumento della capacità di soddisfare i consumatori

• Piano Strategico per tutta la catena

• Piattaforma IT (IBM) facilitare l’adozione del sistema SMEC


sistema SMEC – Architettura della Piattaforma IT

WEB

OS

Application Server

Process execution engine

DBMS Optimizationapplications

Portal Server interface

Process Modeling

ProcessSimulation

Process Monitor


il sistema SMEC

• La piattaforma IT permette di applicare il sistema SMEC usufruendo di un servizio fornito su Internet, in modalità Saas (Software as a service).

• La piattaforma IT permette di anticipare gli effetti economici dell’adozione del sistema SMEC, grazie ad una realistica simulazione

• riferimenti: ing. Roberto Tononi – [email protected] tel: 06 30486151

GRAZIE PER L’ATTENZIONE


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