GLOBAL

Raadseltje: wat is de overeenkomst tussen de Grüne Woche, het Klok&Peel Museum, een living quarter van een booreiland, de Omgevingsdienst Noordzeekanaal-gebied, de vakbeurs Logimat en Het Holland Heineken House? Antwoord: Gielissen werkt indirect of direct voor deze bedrijven, instellingen en grote beurzen. Ze komen in deze Global kort of uitgebreid ter sprake en zijn het bewijs van onze brede variëteit aan opdracht-gevers. In binnen- en buitenland, profit en non-profit, zorg- en overheidsinstellingen. Onze opdrachtgevers zijn in vrijwel elke sector te vinden. Maar er komen in deze Global uiteraard meer zaken ter sprake. Innovation Lab bijvoorbeeld, onze vaste rubriek over innovaties in de livecombranche, of het belang van beursdeelnames door bedrijven en overheden als Vanderlande Industries (Logimat), het Belgische Beaulieu Flooring Solutions (Domotex) en het Holland Paviljoen (Hannover Messe). Op die laatste beurs hebben we trouwens alle Nederlandse exposanten in de bloemetjes gezet. Kortom, ook in deze Global laten we u in kort bestek weer zien waar we voor staan.

In deze Global

kanten heeft en die had deze zeker ook. En nee, omdat dit soort projecten tot onze core business behoort. Wij adviseren bedrijven en instellingen bij (her)huisvestingsvraagstukken. Bij (re)organisatieplannen ontdekt men meestal dat er ook een andere werkwijze moet komen en die vereist vaak weer een nieuwe of andere inrichting. En er wordt tegenwoordig nogal wat gereorganiseerd. Bedrijven en instellingen zijn veel dynamischer dan vroeger, ontwikkelingen op het gebied van ict, digitalisering, arbeidsflexibiliteit en duurzaamheid leiden tot andere manieren van werken. Wat weer direct invloed heeft op de inrichting van de werkplekomgeving, en breder geformuleerd op de totale huisvesting. Kortom, huisvesting en organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, ze versterken en stimuleren elkaar, maar kunnen bij een slechte integratie elkaar ook beperken of zelfs negatief beïnvloeden. Waarbij de huisvestingsvorm bijna altijd de afgeleide is van de organisatievorm en de (nieuwe) manier van werken.

Lees verder op pagina 2

Huisvestingadviesbureau LSa

‘We zoeken altijd naar de optimale balans tussen huis- vesting en manier van werken’

Op 6 februari gaf staatssecretaris Mansveld van Infrastructuur & Milieu het officiële startsein voor de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied. Dat vond plaats in een speciaal voor die dienst gerenoveerd gebouw in Zaandam, dat daarmee meteen officieel werd geopend. Het hele proces van herhuisvesting afgestemd op de nieuwe organisatie - diverse omgevingsdiensten bundelen tot één - lag in handen van Laanbroek Schoeman adviseurs (LSa) uit Rotterdam, en dan met name in die van ing. Paul Smulders Msc. Gielissen - geselecteerd na een EU-aanbesteding - bouwde, op de vloerbedekking na, het totale interieur voor de begane vloer (receptie en Plaza) en de vijf verdiepingen.

Relatie organisatie en werkstructuren‘Een bijzondere klus?’, herhaalt Paul Smulders de eerste vraag. ‘Ja en nee. Bijzonder omdat elke klus wel unieke

Col

umn

And

ré

Vervolg van pagina 1

Soms gebeurt het andersom, dan is een nieuwe huisvesting aanleiding de organisatie eens goed door te lichten. Zoals ik al zei, deze vaak ingewikkelde processen en trajecten vormen onze core business. We proberen altijd het optimum te zoeken tussen huisvesting en de wijze waarop de organisatie wil gaan werken.’

Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied‘Bij de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (verder OD NZKG), ‘gaat Smulders verder, ‘was er zelfs sprake van een totaal nieuwe organisatie. De medewerkers zijn afkomstig van de gemeenten Zaanstad, Haarlemmermeer en Amsterdam en de provincie

Noord-Holland. Na de formele oprichting in 2013 was het voor de medewerkers nog even wachten tot zij konden verhuizen naar het weliswaar gerenoveerde, maar voor hen totaal nieuwe hoofdkantoor in Zaandam. Sinds 1 januari 2014 zijn alle 320 medewerkers officieel in dienst van de OD NZKG en werkzaam op de nieuwe locatie. LSa kreeg de opdracht daarin te adviseren en alle processen

te coördineren en te begeleiden. Duidelijk was dat die verhuizing voor de ambtenaren nogal wat inhield: andere werklocatie, andere werkwijze, andere cultuur. Dat betekende in het voortraject heel veel overleg en ‘verkenningstochten’ naar de verschillende werklocaties, om daar de werksfeer en -cultuur te proeven en de stemming te peilen over de komende veranderingen. En uiteraard de nodige overlegsessies met het management. In de eerste plaats natuurlijk over de nieuwe werk- en cultuurdefinitie. Hoe moet die worden, houdt de ene cultuur de pas in voor de andere, moet er een compleet nieuwe werkcultuur ontstaan enz. Pas als je daar uit bent kun je een interieurconcept samenstellen, dus de indeling aangeven van de werkplekken, afdelingen/clusters, routing, enz. Over al die zaken moet je proberen in alle lagen consensus te bereiken en tevredenheid te creëren. Wat dat aangaat moet je ook een echte people manager zijn. Voor al die aspecten hebben we vanzelfsprekend tools en stappenplannen ontwikkeld en de specialisten ervoor in huis.’

Mooi mag, functioneel moetSmulders: ‘Als we het over al die zaken eens zijn ontwerpen we een werkplekconcept. Dat noemen wij een functionele plattegrond. Daarop staan alle belangrijke interieurcomponenten aangegeven. De grootte en waar ze komen. De werkplekken, vergaderruimtes, de pantries, de zit/overleghoekjes, de kopieerruimtes, de deuren enz. Geeft de opdrachtgever - na de nodige tussenbesprekingen - daarvoor z’n akkoord dan stappen we daarmee naar een interieurarchitect.

And the winner is...Met de zomer in aantocht en een zeer zachte winter achter ons is het nu aan de economie om te reageren of het echt een mooie zomer wordt. In de diverse markten waarin onze klanten actief zijn, zien we dat het langzaam maar zeker wat beter begint te gaan. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat er andere segmenten zijn die weliswaar wat stabieler zijn geworden, maar de weg terug nog steeds niet echt hebben gevonden. Tja, wat moeten we daar mee? Blijft het ‘vriezen en dooien’ of breken we nu echt met de magere jaren? Eén ding is zeker: het wordt nooit meer zoals het was. Maar troost u: dat is volkomen normaal. De melkboer komt toch ook niet meer langs de deur?

Wat we zeker zien en weten is dat motivatie en optimisme bij zowel klanten als leveranciers weer duidelijk in de lift zitten. Ook bij onszelf. We zijn dan ook trots op de erkenning die we hebben ontvangen door in de top 3 te eindigen van ‘Beste Leerbedrijf van Nederland (naast ‘Beste Leerbedrijf van de hout- en meubelbranche’).Een van de succesfactoren daarbij is samenwerking met de verschillende belanghebbende partijen (de leerling, de school, het opleidingsinstituut en het kenniscentrum). De parallel naar succesvolle projecten is dan ook snel te leggen: samenwerking. Wij zijn er van overtuigd dat samenwerking de sleutel voor succes vormt. Samenwerking met onze klanten om tot het beste eindresultaat te komen. Samenwerking met onze leveranciers om tot gerespecteerd partnership te komen. Samenwerking met de diverse stakeholders die bij elk project een rol spelen om al hun wensen maximaal tot wasdom te laten komen. In deze Global vindt u daar weer een aantal mooie voorbeelden van terug, dwars door Europa. Van ondernemend Nederland op de Hannover Messe in Duitsland via één van Europa’s grootste vloerbekledingsproducenten uit België naar de winnaar van de prestigieuze BankGiro Loterij Museum prijs over de verandering van het landschap en de rol van de mens daarin.

AND THE WINNER IS … klanten, leveranciers en andere geïnteresseerde lezers van de Global. Ik wens u mede namens al onze medewerkers veel leesplezier en een heel mooie zomer, in de breedste zin van het woord.

André Hoeben COO

‘Op een gegeven ogenblik zit je helemaal in het project en kun je

zo’n gebouw wel dromen’

Omgevingsdienst NoordzeekanaalgebiedDe OD NZKG is een nieuwe vergunningverlenende, toezichthoudende en handhavende instantie op het gebied van milieu en bouw. Door de bundeling van verschillende diensten is het de grootste omgevingsdienst van Nederland geworden. De dienst werkt in opdracht van ruim 20 gemeenten en drie provincies. Ze verstrekt omgevingsvergunningen en ziet erop toe dat bedrijven voldoen aan actuele wet- en regelgeving op het gebied van milieu(veiligheid), bouwveiligheid, infrastructuur en bodem. De dienst geeft ook adviezen, onder meer op het gebied van externe en constructieve veiligheid, luchtkwaliteit, geluidsbelasting en duurzaamheid.

Ook dat vergt veel bespreekuren. Niet altijd even makkelijk, omdat zo’n architect natuurlijk er z’n eigen visie op heeft. Onze stelregel is dat interieur best mooi mag zijn, graag zelfs, maar het absoluut functioneel moet zijn. De eindgebruiker - in dit geval de ambtenaren van het OD NZKZ - moeten er kunnen werken zoals is dat is neergelegd in de functionele plattegrond. Daar mag niet aan getornd worden. Om die reden proberen we vaak zelf een interieurarchitect voor te dragen, dan weten we wat we kunnen verwachten, Dan weten we ook dat ook de persoonlijke klik er zal zijn, heel belangrijk bij dit soort grote opdrachten. Op een gegeven ogenblik zit je helemaal in het project en kun je zo’n gebouw wel dromen, weet je er alles van. Als er dan een nieuw project komt dan moet echt de knop om, bijna een soort ontwenningstraject. Maar dat hoort erbij en juist die afwisseling vind ik ook zo boeiend aan dit vak.’

GielissenGielissen komen we vaker tegen bij aanbestedingen. De ervaring heeft ons geleerd dat we met Gielissen precies weten waar we met hen aan toe zijn. Ze houden zich aan de afspraken en staan op elk moment voor je klaar, zelfs in vakantietijd. Wat ik verder heel belangrijk vind, is dat ze onder tijdsdruk toch optimaal blijven presteren - wat bij dit project af en toe een uitkomst was. En als er wat tegen zit, wat bij elk grootschalig project voorkomt, dat ze dan altijd een adequate oplossing aandragen. En het allerbelangrijkste, ze leveren een hoge kwaliteit. Elk interieurelement is even vakkundig vervaardigd, van het zwevende plafond en de grote maanvormige zitbank

in de receptie-unit tot en met de corian pantries en de reproruimtes op de verdiepingen én de enorme ovale vergadertafel op de derde verdieping. Ik ben dan ook niet verbaasd dat - naar ik begrepen heb - de gebruikers van gebouw en interieur bijzonder tevreden zijn met hun werkomgeving.’

‘Een complete verhuizing zoals deze heeft een enorme impact

op de medewerkers’

De Zweedse Nordic Light Group ontwerpt en produceert sophisticated, energiesparende lichtsystemen en -componenten, vooral afgestemd op grote retailondernemingen. Dit toonaangevende bedrijf heeft opdrachtgevers over de hele wereld (o.a. Ikea en ZARA). Deelname aan de driejaarlijkse EuroShop in Düsseldorf- de grootste retailvakbeurs ter wereld - is dan ook absolute must. Hier kan de markt kennismaken met hun expertise en professionele lichtoplossingen voor de retail.Gielissen is de vaste huisbouwer voor de Nordic Light Group op EuroShop. Met haar strakke, moderne lijnen en haar open, transparant karakter straalde de stand precies uit waar voor de Nordic Light Group voor staat.

Ook dit jaar sprak de klant z’n waardering uit over de goede samenwerking en onze knappe technische vertaling/engineering van Zweeds ontwerp/concept naar concrete stand.

eu.nordiclight.com

‘Bij (re)organisatieplannen ontdekt men meestal dat er ook een andere

werkwijze moet komen’

Kent u het Klok&Peel Museum in Asten. Nee, dan moet u het toch zeker een keer bezoeken.

Dit natuurhistorisch en klok- en beiaardmuseum is onlangs niet voor niets uitgeroepen tot ‘Museum van het jaar’, de museumprijs van de BankGiro Loterij. Aan deze publieksprijs is een bedrag van 100.000 euro verbonden.

Groenste museum van NederlandIn 2012 werd het museum opnieuw geopend (door toen nog koningin Beatrix). In de anderhalf jaar daarvoor werd het gerenoveerd en met 1100 vierkante meter uitgebreid. Zo kwamen er diverse tentoonstellingsruimtes bij, evenals een glazen oranjerie in de museumtuin en een nieuw museumcafé. De twee voorheen gescheiden collecties - klokken en beiaarden en de natuur- en cultuurhistorie van de Peel - vormen sindsdien een fraai samenhangend geheel.

Een heel ander maar toch bijzonder aspect van het museum: met haar eigen hemelwater-project, groene sedumdaken, warmte-koudeopslag, spaar- en ledverlichting en zelf opgewekte elektriciteit (via zonnepanelen) mag Klok & Peel Museum Asten zich het groenste museum van Nederland noemen.

Mooi museum, denkt u hopelijk, gaan we een keer heen, maar waarom daarover een artikeltje in de Global? Simpelweg omdat Gielissen, in opdracht van P&P Projects,

daar een groot aantal expositievitrines heeft geïnstalleerd. Daarbij werd vooral gekeken hoe voor een beperkt budget via simpele maar slimme oplossingen toch zoveel mogelijk expositieruimte kon worden gecreëerd. Daarom straalt de prijs ook een beetje op ons werk af en daar zijn wij in alle bescheidenheid bijzonder trots op.

www.museumasten.nl

Uitgeroepen tot Museum van het Jaar

Nordic Light Group

Een ander licht op EuroShop

Klok&Peel Museum Asten

Opgeleid als interieurontwerper, heb je je gespecialiseerd in standontwerpen. Nogal verschillende disciplines, toch?Grootste verschil tussen de twee is de tijdsduur en manier van aanpak. Een stand moet trendy en heel opvallend zijn, liefst met een grote eyecatcher aangezien bedrijven willen opvallen bij een beursdeelname. Een interieur waar mensen een hele dag werken of leven, moet een bepaalde rust uitstralen en comfort bieden, is minder onderhevig aan hypes en trends aangezien het veel langer meegaat. Maar de afwisseling van beide disciplines maakt ons werk juist interessant.

Je bureau heet Sine Concept, dat betekent ’zonder concept’.Hoezo?We bedoelen ermee dat we niet vanuit een vaste, conceptuele doctrine werken, niet vanuit een onwrikbaar stramien. Daarmee zouden we ons veel te veel vastleggen en te weinig flexibel zijn. Nee, we proberen altijd in de huid van de klant te kruipen en vandaar uit, en op basis van de briefing natuurlijk, tot een ontwerp komen.

De briefing van de opdrachtgever is toch altijd leidend?Uiteraard, maar als we denken dat het ook anders kan, leggen we er nog een concept naast. Voor hetzelfde budget en zonder hun huisstijl en imago aan te tasten. Vaak is het een eyeopener en wordt daarvoor gekozen. Proberen de opdrachtgever te verrassen en verwachtingspatronen te overtreffen, maken altijd deel uit van ons voorstel.

Aan het woord is Odette Groeneveld. Zij is het gezicht en de creatieve motor achter Sine Concept, haar eigen ontwerpbureau dat in Antwerpen is gevestigd. Een nadere kennismaking.

Klopt het dat je het vak van standontwerper bij Gielissen hebt geleerd?Dat klopt inderdaad. Ik ben in Nijmegen opgegroeid en ben voor mijn interieuropleiding naar België getrokken. Na het behalen van mijn diploma, kwam ik bij Gielissen Eindhoven terecht op de concept & design afdeling. Een leerzame tijd, de strategische en technische knowhow die zij in huis hebben, geweldig gewoon! Daarvoor ben ik Gielissen nog altijd dankbaar.

’Een goed doordacht standontwerp voldoet aan een aantal kerncriteria. Het is een echte eyecatcher, dus fraai om te zien, het presenteert de producten en/of diensten zowel overzichtelijk als inzichtelijk én het straalt gastvrijheid uit en is dus laagdrempelig. Als je die eigenschappen binnen één concept weet te integreren dan heb je het optimale ontwerp. Bij elk ontwerp van ons zoeken we naar die ultieme combinatie.’

Ook galeriehouderNaast Sine Concept runnen Odette en Philippe ook een galerie: Closed Art Gallery. Odette: ’Met deze galerie proberen we opkomende hedendaagse beeldende kunstenaars een podium te geven. Dat gaat goed. We hebben dit jaar met de galerie voor het eerst aan een kunstbeurs deelgenomen. Heel leerzaam, vooral omdat we nu zelf standhouder waren en vanuit dat perspectief het beursgebeuren bekeken.’www.closedartgallery.com

Je hebt het steeds over ‘we’. Wie maken nog meer deel uit van Sine Concept?Mijn man zit in de event sector en ziet heel veel trends op modeshows en festivals. Dat is echt een pré bij het ontwerpen van een stand. Verder hebben we een uitgebreid netwerk van freelancers, stuk voor stuk ervaren specialisten op hun terrein, van lichttechnici tot grafisch ontwerpers. Je kunt immers niet een ontwerp aanleveren dat er wel prachtig uitziet, maar waarvan vervolgens blijkt dat het om praktische redenen onuitvoerbaar is.

Van wie krijg je doorgaans je opdrachten?Van standbouwbedrijven die zelf geen ontwerpafdeling hebben, dus doorgaans de wat kleinere. Maar we werken ook direct voor grotere (inter)nationale bedrijven en merken. Dan is het vaak zo dat wij zelf een standbouwer inschakelen.

Geef van dat laatste eens een voorbeeldVoor de R+T 2012 in Stuttgart hebben wij het concept en ontwerp en begeleiding verzorgd voor het bedrijf HunterDouglas. Dit is een multinational gespecialiseerd in alles wat te maken heeft met raambedekking en -decoratie, zonweringsystemen en gevelbekleding (met een zeer brede merkenrange) We hadden een stand van 1.100 m², een soort paviljoen waarin de verschillende Hunter Douglas-merken werden gepresenteerd. Gielissen heeft deze stand in opdracht van HunterDouglas gebouwd. Waarom Gielissen? Niet alleen, omdat zij altijd hoogkwalitatieve stands bouwen, maar ook omdat ze een belangrijke interieurdivisie hebben en de stand de uitstraling en degelijkheid moest hebben van een vast interieur. Daar komt nog bij dat ze veel ervaring hebben in het bouwen van grote paviljoenachtige stands voor klanten die aan grootschalige internationale beurzen deelnemen.

In welke sectoren zitten je directe opdrachtgevers?In de interieuraankleding dus, maar ook in de medische sector, de bouwsector en de papierbranche. Wil je het precies weten, kijk dan op onze website.

Er zijn natuurlijk meer standontwerpbureaus. Wat is jullie sterke kant? Een stand is in feite een marketingtool, weliswaar in 3D-vorm. In feite is het dus een reclamemiddel, voortgekomen uit een zorgvuldig uitgestippelde marketingstrategie. Daarvan moet de stand op een of andere manier de representant zijn. Dat betekent dat je niet alleen alles moet willen weten van het bedrijf en zijn producten/diensten, maar ook welk imago ze willen uitstralen. We moeten dus in de huid van die opdrachtgever kruipen, ons volkomen in de situatie inleven. Ik denk dat wij daarin heel sterk zijn. Daarnaast hebben we het voor-

deel dat we een kleine organisatie zijn. Daardoor zijn we flexibel, kunnen we snel acteren en opereren én een vriendelijke prijs hanteren.

Vaak ontwerp je voor een klant van een standbouwer. Dan werk je toch indirect voor die klant?Klopt, maar we vragen altijd of we ook met diens klant mogen overleggen en meestal gebeurt dat ook. We presenteren het voorstel ook het liefst direct aan de klant. Dan kan ik precies uitleggen waarom ik tot een bepaald ontwerp ben gekomen.’

Tegen welke problemen loop je zoal tijdens het standontwerpen aan?Dat is tegenwoordig toch vooral het kostenplaatje. Je merkt gewoon dat opdrachtgevers de hand op de knip houden. Meer vierkante meters voor dezelfde prijs, of hetzelfde aantal voor een lagere prijs. Dat vergt slimme oplossingen en die vinden we vrijwel altijd. Verder worden we steeds vaker gevraagd een business-gerelateerde leuke, aandachttrekkende activiteit op de stand te bedenken. Alhoewel ik dat meer een uitdaging vind dan een probleem.’

Je komt bij nogal wat standbouwers aan huis. Je kijkt dus in vele keukens?Klopt, en daarom speelt integriteit zo’n belangrijke rol in dit vak. Wat absoluut not done is, is het doorgeven van recepten uit de ene keuken aan de andere. Our lips are sealed wat dat betreft.’

Concluderend: het gaat goed met Sine Concept?Zonder meer. Het leuke is dat in de slipstream van het stands ontwerpen wij ook voor andere ontwerp- en coördinatie-opdrachten worden gevraagd. Zo ontwerpen we regelmatig displays en interieurs en word ik zelfs gevraagd als projectleider voor events en standbouw.

www.sineconcept.be

Ontwerpbureau Sine Concept

’In de huid van de klant’

waterijs worden geprint. Want zo gebeurt het, de ijsjes worden 3D geprint. Wilt op een dealerdag, een business party, een beurs of andere zakelijke bijeenkomst uw bezoekers echt verrassen? Geef ze zo’n bijzonder waterijsje. Echt cool! www.facebook.com/MELTicepops

PiepschuimmodellenWel eens gehoord van EPS en XPS of van Isomo of Styropor? Dan bent u niet de enige. Maar als we zeggen dat het gewoon piepschuimsoorten zijn dan weet u waarover we het hebben. Wist u dat piepschuim een prachtige, zeer makkelijk bewerkbare kunststofsoort is waardoor het ontelbare toepassingen kent? Je kunt er via snijden en frasen echt van alles van modelleren waarbij enorme schaalvergrotingen (blow ups) natuurlijk het meest in het oog vallen. Dieren, vogels, dagelijkse gebruiksvoorwerpen (van bloempot en waterkraan tot pistool en tennisbal). Maar ook maquettes, totale of delen van theater- en festivaldecors, binnen- en buitenkunstwerken, displays, etalages, replica’s van bestaande gebouwen, fantasiefiguren enz. Alles behoort tot de mogelijkheden. Dus wilt u uw evenement, beursstand of meetingroom van een echte eyecatcher voorzien (bijvoorbeeld uw logo reuzengroot), neemt dan contact op met: www.delaroyepsdesign.nl

De muzikale displayIn de livecombranche speelt de geluidstechniek een dominante rol. Vrijwel altijd is dat geluid beeldondersteunend (lezing, videoscherm, lichtshow enz.) en wordt het geproduceerd door apart opgestelde geluidsinstallaties. Het geluid komt nooit zomaar uit een wand, billboard of display zelf. Tenminste, zo was het. Van Straaten, specialist in visuele communicatie, lanceerde recentelijk Soundwave Frame, een aluminium displaysysteem waarin ultradunne speakers zijn verwerkt. Eigenlijk is het een afbeelding met geïntegreerde geluidstechniek. De display kan van elke visual en LED-verlichting worden voorzien, waardoor een verrassende combinatie van beeld, hifigeluid en licht wordt gecreëerd. De toepassingen zijn legio: van winkelvloer tot showroom en van beurstand tot expositieruimte. Ook kan via iPhone, iPad of iPod muziek draadloos naar het Soundwave Frame worden gestreamd.www.vanstraaten.com

*In deze vaste rubriek besteden we aandacht aan verrassende, vaak technologische innovaties, uiteraard gelieerd aan de branches waarin we actief zijn.

VideoPakPrint is uit, beeld is in, zo wordt er vaak gezegd. Ontegenzeggelijk is onze maatschappij een beeldmaatschappij geworden. Maar met alleen (bewegend) beeld gaat efficiënt communiceren toch ook moeizaam, zeker als je een bepaalde boodschap klip en klaar wilt overbrengen. Nu is er echter de ideale combinatie van print en bewegend beeld: VideoPak. De naam zegt het al, het is een lcd-schermpje (met geluid uiteraard) waarop een of meer video’s kunnen worden afgespeeld, geïntegreerd in een originele printverpakking. Dat laatste kan van alles zijn: een brochure, een presentatiedoos, een drieluikklapper, een wenskaart, noem maar op. VideoPak is een even opvallende als doelgerichte marketingtool, want het kan worden ingezet als corporate brochure, als direct mail (over bijv. een product- of servicelancering), als give away aan serieuze prospects op een beurs, als zeer persoonlijke uitnodiging voor een zakelijke meeting, ja zelfs als opvallend visitekaartje. Eigenlijk is alles mogelijk, waarbij één ding vast staat: de attentiewaarde is met VideoPak nauwelijks te overtreffen. www.videopak.co.uk

Melt IcepopsOf je nou op een steamy dance party uit je dak gaat, op een muziekfestival opeens een enorme dorst voelt opkomen of op een ander evenement een lekkere mondverkoeling zoekt, een lekker waterijsje gaat er vrijwel altijd in. Helemaal als dat ijsje ook nog een bijzondere of zelfs gekke vorm heeft. Want dat kan tegenwoordig. Waterijsjesmaker Melt Icepops heeft al een aardig assortiment ijsjes op de markt gebracht. Hoofden, amsterdammertjes (straatpaaltjes), vlinders, gezichten (o.a. dat van Willem-Alexander), huisjes, vissen, bomen, eigenlijk kan alles in miniatuurvorm in

Innovation LAB*

Over piepschuim, waterijsjes en muzikale displaysEen festival, een tradeshow of andere zakelijke meeting, overal waar grote groepen mensen elkaar ontmoeten, ligt er tal van kansen om nadrukkelijk de aandacht op een bepaald aspect of voorwerp te vestigen. En wel zodanig dat het een onuitwisbare indruk achterlaat. Daarvoor kunnen tegenwoordig diverse innovatieve technologieën, zeg maar rustig opzienbarende gadgets, worden ingezet. Ze geven het event een niet eerder geziene en dus ongeëvenaarde dimensie en daarmee communicatie-power.

Duizend grootschalige projecten‘We hebben drie divisies,’ legt Mascha Geerts uit, ‘magazijnautomatisering, pakket- en postsorteersystemen en bagage-afhandeling. Inderdaad, onze bagagesystemen vind je op vele grote luchhavens. We zijn wereldwijd niet voor niets nummer 1 in deze branche.’ Vanuit haar functie, Communications Officer Warehouse Automation, verzorgt Mascha Geerts alle externe communicatie voor de divisie Magazijnautomatisering. Een sterk groeiende sector, vooral door de explosieve groei van bedrijven die alleen of ook via online-bestellingen leveren. Dat vergt grote magazijnen en distributiecentra waar het interne transport van de producten nu eenmaal snel en doelgericht moet gebeuren. ‘We leveren daarvoor volledig geïntegreerde logistieke systemen. Dat wil zeggen dat die systemen de hele magazijngoederenstroom bestrijken: van ontvangst, opslag en orders verzamelen tot en met expeditie en de daaraan gekoppelde informatiestroom. Deze divisie heeft wereldwijd al meer dan duizend grootschalige projecten in diverse marktsegmenten gerealiseerd. Food retail, fashion, parts & components en e-commerce zijn daarin de belangrijkste. Overigens moet ik eigenlijk zeggen dat we vier divisies hebben, want onze afdeling Services is intussen zo breed dat die tot een op zichzelf staande divisie is uitgegroeid. Vergeet niet dat we elk systeem zelf ontwikkelen en implementeren, inclusief de daaraan gekoppelde zeer gecompliceerde technieken en state of the art softwaresystemen. Het is bij ons niet afleveren

U heeft ongetwijfeld wel eens op een grote luchthaven - Schiphol, Heathrow of Charles de Gaulle bijvoorbeeld - bij de transport-band op uw koffer staan wachten. Wist u dat die transportband en het hele bagage-systeem erachter in Nederland zijn ontwikkeld? En wel door Vanderlande uit Veghel. Een groot internationaal opererend bedrijf dat gespecialiseerd is in ‘material handling’, op z’n Nederlands gezegd: In locatiegebonden logistieke systemen. Vanderlande: al meer dan 65 jaar in vele opzichten een even bloeiend als boeiend bedrijf.

Vanderlande Industries op de Logimat 2014

‘Een baanbrekend concept moet je live demonstreren’

en de klant verder succes wensen. Via een breed scala aan onderhouds- en monitoringconcepten ondersteunen we onze klanten maximaal.’

Innovation CenterOp de vraag hoe belangrijk internationale beurzen voor Vanderlande zijn, antwoordt Mascha Geerts: ‘Vakbeurzen zijn voor ons een onmisbare marketingtool. En daarvan is de jaarlijkse Logimat in Stuttgart, een van de meest prominente binnen onze branche. Daar moeten we gewoon zijn, daar komen vaste klanten, pers en interessante prospects. Live communicatie, dus je klanten fysiek ontmoeten, is een belangrijk aspect binnen onze marketingstrategie. We verkopen natuurlijk geen pakjes boter die je ongezien kunt bestellen, maar systemen die draaien op sophisticated technieken. Die moet je in werking zien, de mogelijkheden ervaren en - heel belangrijk - ook uitgelegd krijgen hoe een bepaald systeem naadloos kan worden afgestemd op je eigen bedrijfsvoering. Dat uitleggen en demonstreren kan het allerbeste face to face, zo is onze ervaring. Buiten de beurzen om doen we dat in ons Innovation Center. Dat is een enorme hal waar de drie divisies hun belangrijkste systemen hebben opgesteld. Daar organiseren we regelmatig meetings, zowel voor vaste klanten als voor serieuze prospects. Dat is de optimale demonstratiesituatie. Beursdeelnames, zoals op de Logimat, zijn daar mooi aanvullend op. Want daar kun je, verspreid over een paar dagen, een groot deel van je klanten ontvangen,

óók spontaan. En je kunt er een nieuw product presenteren, zoals op de afgelopen Logimat ons nieuwe magazijnopslag- en transportconcept Adapto.’

5 belangrijke voordelen‘Voor ons,’ vervolgt Mascha Geerts, ‘was het ‘live’ demonstreren van Adapto van cruciaal belang. Ik durf het een baanbrekend concept te noemen, door ons ontwikkeld in samenwerking met ons Duitse dochterbedrijf Beeuwen. Het is het resultaat van de doorontwikkeling van bestaande distributie-shuttlesystemen. Shuttles zijn de laadbakjes op wielen die de goederen in een magazijn oppikken en naar een verzamelpunt brengen. Kort gezegd komt het er op neer dat de shuttle nu ook een dwarsbeweging kan maken. Daardoor kan hij zowel verticaal als horizontaal elke plek in een magazijn bereiken. Een unieke functie-uitbreiding ten opzichte van de klassieke systemen. Al met al kent het systeem vijf andere kenmerkende voordelen, te beginnen met schaalbaarheid. Het systeem kan heel gemakkelijk worden uitgebreid en zo bijvoorbeeld bij groei worden aangepast. Daaraan zit meteen een tweede voordeel gekoppeld, het kostenplaatje. Door de netgenoemde schaalbaarheid kun je klein beginnen en hoef je niet meteen een groot systeem aan te schaffen. Verder blijft het systeem onder alle omstandigheden beschikbaar. Stel, een shuttle of lift valt uit, dan heeft dat geen enkele invloed op het systeem zelf. Zelfs bij stroomuitval kunnen spoedorders nog steeds - handmatig - worden uitgevoerd. Vierde voordeel: het onderhoud kan buiten het proces om plaatsvinden, het stoort het proces niet. En tenslotte is Adapto uitgesproken energiezuinig. Vergeleken bij sommige andere systemen levert het zelfs 80% besparing op.’

Professionele club‘Je snapt, een dergelijk baanbrekend systeem, dat moeten zoveel klanten gewoon aan het werk zien. Het integreren van Adapto in het standconcept was dan ook een substantieel deel van de briefing aan Gielissen. Dit was overigens de eerste opdracht die Gielissen voor ons deed. Ze wonnen de competitie die we hiervoor hadden uitgeschreven. Nu moet ik eerlijk zeggen dat hun

standontwerp niet meteen de doorslag gaf, maar wel hun hele manier van optreden. De vragen die ze stelden, het doordenken over bepaalde details, het zich kunnen verplaatsen in onze business, je merkte aan alles dat het een zeer professionele club is. Dat zijn wijzelf ook, daarom waarderen we dat zo. We zeiden tegen elkaar:, “Je kunt wel een standconcept bijstellen, maar een professionele houding heb je of heb je niet en Gielissen heeft die onmiskenbaar. Samen zijn we toen tot een even praktisch als opvallend ontwerp gekomen. Met natuurlijk een dominante plek voor Adapto als echt werkende unit. Verder moest de stand hartelijkheid en toegankelijkheid uitstralen, een beetje de alom gewaardeerde Brabantse gastvrijheid. Daarom ook kreeg de ontvangst- en bespreekaccommodatie letterlijk zo’n grote, prominente plek in het concept. Die accommodatie had enerzijds de uitstraling van een gezellig grand café en anderzijds van een zakelijke ontmoetingslocatie. Voor die laatste functie waren er vijf kleine bespreekeenheden, waar je rustig een zakelijk gesprek kon voeren, maar toch niet afgescheiden was van de rest van het café. En we hadden een echte professionele barista die de lekkerste koffie van de hele beurs bereidde.’ Met een glimlach: ‘Daar staan we overigens ook om bekend.’

‘Verder hebben we een bijzonder goede beurs gedraaid met een aantal interessante leads. Daar heeft het standconcept zeker een belangrijke rol bij gespeeld. We zijn dan ook zonder meer tevreden over de inbreng van Gielissen. Ze weten hoe ze je als opdrachtgever moeten ontzorgen. Voorbeeld? Om maandagmiddag, de dag voor de beursaanvang, stond om vijf uur onze stand er al spic & span bij. Wij konden toen al ontspannen van een drankje genieten, terwijl om ons heen overal nog volop aangesleept en opgebouwd werd.’

Vanderlande IndustriesVanderlande Industries is wereldmarktleider in bagagesystemen en een leidende leverancier van magazijnautomatisering en sorteersystemen voor post- en pakketdiensten. De high tech systemen en diensten zijn gericht op het realiseren van snelle, betrouwbare en efficiënte automatiserings-oplossingen voor magazijnen, pakket- en postdiensten en bagageafhandeling op luchthavens. In 2013 groeide de omzet met 31% tot 741 miljoen euro. Vanderlande Industries, opgericht in 1949, heeft meer dan 3.000 werknemers op diverse locaties op alle continenten.

www.vanderlande.com

‘De stand moest ook de alom gewaardeerde Brabantse gastvrijheid uitstralen’

‘Live communicatie, dus je klanten fysiek ontmoeten, is een belangrijk aspect binnen

onze marketingstrategie’

‘Magazijnautomatisering is een sterk groeiende sector’

Het is voor ons dan ook niet direct een sales-event, Dat komt wel in het follow up-traject. Het gaat ons vooral om de live contactmomenten met onze vaste en eventuele nieuwe klanten. Het ideale moment om even informeel én formeel, dus zakelijk, bij te praten. Bestaande contacten bestendigen en verstevigen, dat is de hoofddoelstelling. Een dergelijke belangrijke beursdeelname is echter ook intern een ingrijpende gebeurtenis. Zo gauw de voorbereidingen beginnen moeten de neuzen dezelfde kant op staan. En dat zijn hier nogal wat neuzen. Vergeet niet dat we op de beurs niet alleen onze divisies presenteren, maar dat iedere divisie er ook weer een aantal merken etaleert. Het bovengenoemde probleem van die vijf relatief onafhankelijke divisies speelde bij het standconcept natuurlijk ook een rol. Daarin willen we met één gezicht naar voren komen, dat van Flooring Solutions. Tot voor een paar jaar was het eigenlijk een verzameling stands in één grote stand. Het straalde te weinig éénheid uit, wat natuurlijk wel de bedoeling was. De divisies zijn immers geen concurrenten van elkaar, integendeel, ze vullen elkaar aan door een totaalconcept te bieden.’

Alle neuzen dezelfde kant op‘Het nieuwe standconcept moest dat probleem wegnemen en dat was een enorme uitdaging. De divisies, met hun individuele merken, kregen uiteraard hun eigen exposure, maar het totale aanzien van de stand moest die van Beaulieu Flooring Solutions zijn. Niet vijf aparte divisies die toevallig op dezelfde stand waren ondergebracht, maar een one-stop-shop voor vloerbedekking in de breedste zin van het woord. Vorig jaar zaten we al in de goede richting, maar dit jaar was het ontwerp daar voor 100% op afgestemd. Het was overzichtelijk, laagdrempelig, gastvrij, straalde uniformiteit uit, terwijl elke divisie toch duidelijk z’n eigen gezicht had behouden en z’n producten fraai en overzichtelijk kon etaleren. Verder had elke divisie z’n eigen hospitality corner, waardoor gesprekken met vaste klanten en serieuze prospects in de ‘eigen omgeving’ konden plaats vinden. Ik moet Ronald Marien voor z’n aanpak echt een compliment geven. Via langdurige overlegsessies met alle betrokken partijen hier op het hoofdkantoor heeft hij inderdaad de krachten weten te bundelen en alle neuzen dezelfde kant op gekregen. Niet als concurrenten van elkaar opereren, maar gebruik maken van elkaars sterke punten, de synergie van de divisies benutten. Als extern adviseur hielp hij ingewikkelde knopen doorhakken en de diverse belanghebbende partijen van de voordelen van het all-in-one standconcept overtuigen. Met als resultaat dat iedereen na afloop zeer tevreden was met het beursresultaat. We kregen van menige klant dan ook complimenten over de opzet en uitstraling van de stand.’

‘Wat ikzelf ook als heel belangrijk ervaar in het contact met Gielissen, is dat het zo goed klikt tussen hen en ons. Immers, behalve kwaliteit leveren is vertrouwen in elkaar een groot goed in het zakelijk leven en ik merk dat dit tussen ons en Gielissen - in de persoon van Ronald Marien - echt het geval is. Dat vertrouwen is zo groot dat het standconcept nog een spin off heeft gekregen: de Beaulieu Flooring Solutions Concept Room in onze plant in Kruishoutem. Een soort ontvangstruimte voor belangrijke stakeholders. Daar zien ze, compact weergegeven, waar de totale Beaulieu International Group voor staat. Gielissen heeft daarvoor het interieur ontworpen en gebouwd.’

www.bintg.comwww.beaulieuflooringsolutions.com

‘De beursstand was precies wat we wilden uitstralen’

Beaulieu International Group - Flooring Solutions

Onverwachte vragen‘Inderdaad, we nemen elk jaar trouw deel aan de Domotex in Hannover, we behoren zelfs tot de belangrijkste exposanten. Het is een soort traditie geworden, je behoort er te zijn. Niet komen kan de markt interpreteren als een slecht teken. Terwijl het juist goed met ons gaat, we maken een substantiële expansie mee. Een paar jaar geleden kwamen we met Ronald Marien, Director Concept & Design bij Gielissen België, in contact. Die stelde ons allerlei onverwachte vragen over die beursdeelname. Wat onze doelstellingen waren, hoe het standconcept daarop moest worden afgestemd enz. We werden zo gedwongen daar eens diep over na te denken. Met als gevolg dat Gielissen in 2013 voor het eerst de beursstand voor de Domotex voor ons ontwierp en bouwde en dat ook dit jaar voor ons verzorgde.’ Aan het woord is Emmanuel Lioen, Group Brand Manager bij Beaulieu International Group, . Met zijn functie is Lioen verantwoordelijk voor de coördinatie en de positionering van de hele Beaulieu International Group op vakbeurzen. Vanuit die functie draagt hij direct de verantwoordelijkheid voor het hele Domotex-traject.

Eén collectief imago‘De business unit Flooring Solutions,’ zo legt Lioen uit, ‘bestaat uit vijf verschillende productgroepen

die in evenzo vele divisies zijn onder gebracht: Vast Tapijt, Naaldvilt, Vinyl, Vinyltegels (LVT) en Hout (parket en laminaat). Elke divisie heeft een zo breed mogelijk gamma aan producten, zowel wat dessins, kleuren, afmetingen als wat de prijs-kwaliteitverhouding betreft. Met dit aanbod zijn we Europees leider. We leveren onze producten zowel voor residentiële (huiselijk gebruik) als voor commerciële doeleinden. Het eerste segment via agenten, retailketens, groothandels en andere vormen van tussenhandel. Voor de commerciële markt gaat dat doorgaans rechtstreeks. Grote bedrijven en instellingen, maar ook hotels, ziekenhuizen, kantoorpanden en winkelketens wenden zich vaak rechtstreeks tot ons. Daarbij gaat het natuurlijk om custom made oplossingen. Zo vind je onze producten op Heathrow, de Volkswagen-showrooms en Novotel-hotels, om maar een paar belangrijke klanten te noemen. Dit soort grote opdrachtgevers - de top 30 van ons klantenbestand - heeft bij ons één aanspreekpunt. Stel een hotelketen wil op de kamers vast tapijt, in de lounges parket en in de werkruimtes vinyl. Dan loopt dat gewoon via één contactpersoon bij ons. We willen voor hen als een one-stop-shop fungeren, niet alleen wat productmogelijkheden betreft, maar ook op het contactuele vlak. Tot voor een paar jaar ging dat moeizaam, omdat de vijf divisies toen onafhankelijker van elkaar opereerden. Vandaar dat we nu onder één naam optreden en één collectief beeld willen uitstralen: dat van Beaulieu Flooring Solutions. Die naam is dan ook niet zonder reden gekozen.’

Belang van beurzen. ‘Beursdeelnames en zeker die aan de Domotex,’ gaat Lioen verder, ‘zijn voor ons op twee manieren belangrijk. In de eerste plaats om de beursdeelname zelf natuurlijk. Je presenteert er jezelf aan de markt. Nieuwe producten, nieuwe dessins, nieuwe toepassingen, nieuwe services, noem maar op.

We lopen, zitten en staan elke dag op diverse soorten vloerbedekking. Thuis, op ons werk, in winkels, in publieke ruimtes, noem maar op. De kans is niet gering dat die vloerbedekking gefabriceerd werd door Beaulieu Flooring Solutions, één van de business units van de Beaulieu International Group (B.I.G.). De naam Flooring Solutions geeft het al aan, deze business unit biedt in de breedste zin van het woord oplossingen op het gebied van afgewerkte vloer-bekledingen. Als Europees marktleider nemen ze vanzelfsprekend deel aan de Domotex, de grootste jaarlijkse internationale vakbeurs voor de vloerbedekkingbranche. Sinds 2013 met een nieuwe stand , ontworpen en gebouwd door Gielissen België.

Beaulieu International Group Beaulieu International Group is een gerenommeerde internationale groep met het hoofdkantoor in Waregem in België. Deze industriële groep neemt een stevige marktpositie in, zowel wat de productie van grondstoffen en halffabricaten, als wat een ruim aanbod aan perfect afgewerkte vloerbekleding betreft. Het bedrijf bestaat uit drie business units. ‘Flooring Solutions, Granules’ (productie van polypropyleenkorrels voor tal van toepassingen) en Engineered Products’ waarin de activiteiten Fibres, Yarns, Technical Textiles en Technical Sheets zijn ondergebracht. In totaal telt Beaulieu International Group 3.500 medewerkers in 26 vestigingen en 9 verkoopskantoren, verspreid over 13 landen. In 2012 haalde Beaulieu International Group een omzet van 1,4 miljard euro.

‘Bij elk bouwproject gaan we uit-eindelijk allemaal voor hetzelfde doel’

ABT- adviseurs in bouwtechniek

In het desbetreffende artikel werden drie betrokken partijen geïnterviewd: Robert van Aalderen, bij de gemeente Arnhem verantwoordelijk voor multifunctionele bouwprojecten, Frank Beelen, architect van het befaamde Rotterdamse architectenbureau Neutelings Riedijk, de ontwerper van Rozet, en het interieurarchitectencollectief deMunnik-deJong-Steinhauser - ontwerpers van het schitterende interieur. (Dat Gielissen bouwde.)

De spin in het webNaar aanleiding van dit artikel kwam een aantal vragen bij ons binnen. Iedereen had het met plezier gelezen, dat was duidelijk. Sommige lezers waren er zelfs gaan kijken of gaven aan dat ze dat van plan waren. Maar één vraag sprong er duidelijk uit: hoe gaat dat bij nou zo’n complex project waarbij zoveel verschillende partijen betrokken zijn? Wie managet en coördineert dat, wie zorgt ervoor dat alle partijen goed samenwerken en hun activiteiten logisch op elkaar afstemmen, wie staat garant voor optimale

In de vorige Global was het hoofdartikel gewijd aan Rozet, het fonkelnieuwe centrum op het gebied van kennis, cultuur en educatie in Arnhem. Met als belangrijkste kenmerk een 200 meter lange eikenhouten binnentrap langs de noord- en zuidgevel, als een soort oplopende stadstraat met alle functies die daarbij horen. Niet voor niets luidde de kop boven het artikel ‘De mooiste en meest monumentale en veelzijdige trap van Nederland’.

Holland Paviljoen bruisend centrum Hannover Messe

Nederlandse exposanten in de bloemetjes gezet

Nederland PartnerlandIeder jaar kiest de Hannover Messe een partnerland, dat dan extra in de spotlights staat. Dit jaar was dat Nederland. Dé kans om te laten zien dat Nederlandse bedrijven een unieke combinatie vormen van hoogkwalitatieve, innovatieve producten en een toekomst- en oplossingsgerichte instelling. In het centraal gelegen Holland Paviljoen gonsde het dan ook van de activiteiten. Zo vond de officiële opening van de beurs door de Duitse bondskanselier Merkel en de Nederlandse minister-president Rutte dáár plaats. Verder bood het onderdak aan een 30-tal exposanten, (bedrijven, instellingen, brancheorganisaties, regio’s etc) waarmee het een representatief overzicht gaf van de Nederlandse topsectoren en de beste showcases die ons land op technologiegebied te bieden heeft. Dat het Holland Paviljoen tevens letterlijk een breed podium (12x4 meter) bood aan symposia, optredens, lezingen en demonstraties hoeft geen betoog. Dat alles onder het motto ‘Global Challenges, Smart Solutions’. Spectaculaire blikvangersHet Holland Paviljoen (2.600 m²) werd in opdracht van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RvO) door Gielissen

samen met Totems Amsterdam ontworpen en gebouwd. Directe blikvangers bij het ontwerp waren een aantal ‘kites’, waarvan de twee grootste (feloranje en 27 meter lang!) als twee open uitnodigende armen boven het paviljoen hingen. Ze vormden tevens een spectaculaire achtergrond voor het enorme podium. Ze staan voor de dynamische voorwaartse beweging - kitezeilen - en roepen de associatie op met ondernemen, samenwerken, innoveren en creatieve spirit. Dus voor de Hollandse ondernemersgeest. Ze fungeerden als regelrechte eyecatcher en als gastvrij gebaar naar het publiek het paviljoen te verkennen. De Nederlandse ambassade in Duitsland was ook met een eigen stand vertegenwoordigd. Ook die stand hebben we in dezelfde stijl ontworpen en gebouwd.

Opvouwbare vaas met tulpenHet ontwerpen en tot in detail realiseren van het belangrijkste paviljoen op een dergelijke mondiale topbeurs ter wereld, daar mag je trots op zijn, vonden we zelf. Dat mag je dan ook best laten weten. Daarom besloten we tot een ludieke bloemenactie: ‘Tulpen aus Holland’ in een fraaie opvouwbare Delfts blauwe designvaas*. We boden alle Nederlandse exposanten deze vaas met rode tulpen aan. Dat gebeurde op de dag voordat de beurs begon, zodat er ruimte was voor een korte uitleg over het hoe en waarom van deze geste. Menige exposant gaf de vaas met bloemen meteen een opvallend plekje in z’n stand.

* De vaas is vervaardigd van waterdicht karton en voorzien van drukknoppen. Daardoor kun je er ook een schaal, bak of doos van vouwen. Het is ontworpen door het befaamde Eindhovense designbureau COEN!

De Hannover Messe is de grootste technologiebeurs ter wereld. Ook dit jaar trok de beurs 180.000 bezoekers uit 100 landen en namen ca. 5.000 exposanten er aan deel. Het evenement heeft een ongekende internationale uitstraling, zowel naar het bedrijfsleven als naar de internationale media en de politiek.

tevredenheid bij de gebruikers als het gebouw af is? Kortom wie is de spin in het web? Bij Rozet was dat de combinatie van projectmanager Robert van Aalderen en directievoerder Joost Salemink, senior projectleider bouwkunde bij ABT, multidisciplinair adviesbureau in de breedste zin van het woord. Het interview met Salemink vindt plaats in Deventer vlakbij de plek waar het nieuwe

stadskantoor verschijnt, ook een groot, zeer gecompliceerd project waarvoor een beroep wordt gedaan op de bouwtechnische kennis en kunde van ABT. Zijn werkkamer kijkt uit op de enorme bouwput, de wieg van een nieuw immens grootschalig nieuwbouwproject.Salemink: “Daar komt straks het nieuwe stadskantoor, ook een ontwerp van Neutelings Riedijk. Het is overigens gebruikelijk dat we als ABT een werkplek vlakbij de bouwlocatie hebben. Dat moet wel als je een scherp oog wilt houden op de bouwactiviteiten, direct met alle partijen wilt kunnen overleggen en ook het raakvlak met de omgeving moet bewaken.”

Wensen veranderen gaandewegSalemink: ‘Bij elk nieuw groot project definieer ik mijn functie opnieuw, uiteraard wel binnen het bouwtechnisch coördinatie- en advieskader. Dat maakt mijn werk ook zo leuk en afwisselend. Bij Rozet had Van Aalderen het algemene projectmanagement in handen, ik had zoals hierboven al is aangegeven de functie van directievoerder. Bouwen is een teamsport. Tijdens de uitvoering zijn wij binnen het team van opdrachtgever, architect en adviseurs inderdaad

de spin in het web. Risicobeheersing en integrale procesbenadering zijn daarbij de belangrijkste disciplines. Bij Rozet lag de uitdaging er vooral in dat de vijf instellingen die in het gebouw kwamen precies wisten wat hun te wachten stond. Dat klinkt simpeler dan het is. Hun wensen waren, nog voor de uitvoering startte, zoveel mogelijk in het technisch ontwerp ingevlochten. Niet iedereen is gewend om het eindbeeld vanaf de tekening voor ogen te krijgen, zelfs niet met 3D-beelden. Daardoor veranderen de wensen tijdens het bouwproces nog wel eens. Vaak zijn dat logistiek-technische zaken. Een deur die niet handig zit, lichtknoppen op lastige plekken, ruimtes die een andere functie krijgen of zelfs van positie veranderen binnen het gebouw. Bij Rozet is geprobeerd zoveel mogelijk onderwerpen - voor zover ze binnen budget en tijdsplanning passen - mee te nemen voor de definitieve oplevering. Dit draagt voor een belangrijk deel bij aan een positieve pers rondom het project en - nóg belangrijker - een tevreden gebruiker.’

Geen rigide opstelling‘Die vaak tijdens het bouwproces opkomende wensen tóch realiseren is echt een meerwaarde van ABT. Daarmee voorkom je teleurstellingen na oplevering. Bij Rozet gebeurde dit o.a. door tijdens de bouw met de gebruikers door de ruwbouw te lopen om vroegtijdig gevoelige aspecten te bespreken. Let wel: ‘lopen’ zowel figuurlijk als letterlijk. Figuurlijk door middel van een 3D-model, vaak BIM-model genoemd (Building Information

Modeling). Feitelijk is BIM het proces en het 3D-model een tool. Bij dat alles proberen we ons niet rigide op te stellen. Dus niet per definitie de deur dichthouden onder het motto van ‘Het ontwerp is goedgekeurd, dat bouwen we nu’. Ook bij Rozet is besloten om aanpassingen die zijn voortgekomen uit voortschrijdend inzicht, tot een bepaald acceptatieniveau, door te voeren. Vergeet niet dat kleine aanpassingen vaak complexe technische en procesmatige consequenties hebben. Zo vergen bijvoorbeeld brandvoorschriften, inkooptrajecten en werkvoorbereiding van de aannemer een lange voorbereiding.’

Problemen voortijdig herkennen‘Kortweg kun je zeggen,’ gaat Salemink verder, ‘dat ABT zich uitermate inspant een ontwerp in meerdere opzichten maakbaar te krijgen.

‘Onze meerwaarde ligt ook in ons sterk

oplossend vermogen’

‘De optimale combinatie vinden van technische kennis en

communicatieve vaardigheden’

ABTABT is een multidisciplinair adviesbureau dat zich richt op de kennisgebieden constructies, civiele techniek, bouwkunde, bouwfysica en installatietechniek. Ook ontwerp-, project- en bouwplaatsmanagement behoren tot haar specialisaties. Samenwerking tussen deze kennisgebieden is voor ABT vanzelfsprekend. Het hoofdkantoor staat in Velp, andere vestigingen zijn in Delft en Antwerpen. Het bureau telt ruim 200 medewerkers. Bekende projecten waaraan ABT haar medewerking verleende waren o.a. EYE Film Instituut Amsterdam, MAS Antwerpen, TransPort Schiphol, Ziggo Dome Amsterdam en Feestaardvarken Arnhem (tegenover Rozet) www.abt.eu

Dat betekent dat je vanuit het ontwerp moet kunnen doordenken naar het eindresultaat, het gebouw zoals dat uiteindelijk wordt opgeleverd. Daarbij zijn een groot

oplossend vermogen en ‘out of the box’ kunnen denken een vereiste. Een van onze echte sterke punten is problemen voortijdig herkennen en wegnemen, zowel voor de bouwers als voor de gebruikers. Om die reden zitten we ook het liefst zo vroeg mogelijk in het bouwtraject aan tafel. Bij Rozet was dat al vanaf het definitief ontwerp. Voor het opstellen van de bestekstukken hadden we korte lijntjes met Neutelings Riedijk, wat uiteindelijk veel kennis voor de volgende projectfase opleverde. Tijdens de uitvoering leverde dit in diverse opzichten rendement op. In tijd, maar ook in efficiëntie. Zo konden we vrijwel alle vragen van de aannemer snel beantwoorden, waardoor die ook weer adequaat kon opereren. Bij extreem korte bouwperiodes, zoals bij Rozet en ook hier bij het Deventer Stadskantoor het geval is, kan dat van essentieel belang zijn. Overigens scheelt het ook enorm als de uitvoerende partijen waarmee je samenwerkt aan een half woord genoeg hebben. Zoals bij Rozet het geval was met Wessels Rijssen (hoofdaannemer) en Gielissen.’

Sterk oplossend vermogen‘Uit het bovenstaande blijkt wel dat ik vaak als een soort troubleshooter fungeer, iemand die problemen moet oplossen en als het even kan die zien te voorkomen. Dat betekent dat je met alle partijen goed moet kunnen opschieten, een klik moet hebben. Het bewaken van de goede verhoudingen en een positieve sfeer, dat is op het communicatieve vlak ook een van mijn speerpunten. In alle bescheidenheid durf ik wel

te stellen dat ABT zoals ik hierboven al aangaf over een sterk oplossend vermogen beschikt. Wij verenigen standpunten die soms onverenigbaar lijken en zorgen ervoor dat bij meningsverschillen de hakken niet diep in het zand gaan en dat er niet te vaak wordt geroepen dat het nu eenmaal zo op papier staat. Dat laatste is natuurlijk belangrijk, maar niet heilig. Ik probeer altijd de optimale combinatie te vinden van mijn technische kennis en communicatieve vaardigheden. En daar voel ik me doorgaans voortreffelijk bij. Ik hou van m’n vak en met mensen omgaan en die combinatie vind ik in mijn werk. Daarom is zoals ik al zei de ‘klik’ ongelooflijk belangrijk. Wat ik mezelf en de anderen steeds voor ogen probeer te houden is dat we uiteindelijk allemaal voor hetzelfde doel gaan: een goed gebouw en tevreden gebruikers. Dat is bij Rozet gelukt en dat gaat hier bij het nieuwe Stadskantoor ook zeker lukken.’

De Bond van Nederlandse Architecten (BNA) bekroont elk jaar (eind mei) een nieuw of gerenoveerd gebouw als Beste Gebouw van het Jaar. Voor 2014 werd dit prestigieuze predicaat toegekend aan Rozet.

Uit het juryrapport ‘De opgave een langgerekte kavel, op de overgang tussen het historische centrum en het ontwikkelingsgebied Rijnboog, een huis te maken voor de bibliotheek, het kunstbedrijf, de kunstuitleen, de Volksuniversiteit en het Historisch Museum Arnhem was ingewikkeld. Maar met hun ontwerp voor Rozet - vernoemd naar de geveldecoratie - heeft Neutelings Riedijk deze puzzel subliem opgelost. Rozet is onmiskenbaar een icoon, een aanjager binnen de stadsontwikkeling, maar met zijn publieke interieur even goed een ontmoetingspunt en een podium voor stedelijke activiteiten.’

Rozet won nipt van het ingrijpend vernieuwde Rijksmuseum in Amsterdam. Bouwde Gielissen voor Rozet nagenoeg het gehele interieur, ook voor ‘het Rijks’ verzorgden we een belangrijk deel van de niet-museale ruimtes, zoals de receptie-unit, museumshops, en vestiaires.

(Zie voor Rozet het artikel over ABT en vooral de vorige Global.)

‘Bouwen is een teamsport’

‘Bij een probleem mag de schuldvraag niet voorop staan’

Nog net in deze editie

Rozet Beste Gebouw van het Jaar

Het ABT-project-team voor het Stadhuiskwartier in Deventer.Joost Salemink staat helemaal rechts.

Holland Paviljoen weer blikvanger op Grüne Woche

Ook dit jaar bouwde Gielissen weer het Holland Paviljoen. Dit paviljoen is traditioneel een van de grootste (1.800 m²) en indrukwekkendste van de hele Grüne Woche, reden dat staatssecretaris Sharon Dijksma samen met de Duitse minister van Voedsel en Landbouw, Christian Schmidt, het officieel openden. Het paviljoen gaf onderdak aan een veertiental Nederlandse landbouwgerelateerde bedrijven, instellingen en sectoren. Voor veel Berlijners is de Grüne Woche gewoon een dagje uit en daarbij staat het Holland Paviljoen steevast op het programma. Daar komen de Duitsers tegen waar ze Nederland mee identificeren, zoals de magnifieke tuin met allemaal bloeiende planten, bloemen en struiken (De tuin en delen van de standaankleding werden ontworpen door Oogenlust, specialist in het creëren van ‘natuurlijke’ decors.)

Ook dit jaar was onze opdrachtgever - het ministerie van Economische Zaken - bijzonder tevreden over het totale standontwerp.

De Berlijnse Grüne Woche (Groene Week) is de grootste mondiale landbouwbeurs. Deze jaarlijkse beurs is behalve een indrukwekkend consumentenevenement (420.0000 bezoekers!) eveneens hét ontmoetingsplatform voor de mondiale agrarische top. Nederland geeft er al 60 jaar acte de présence. Vanzelfsprekend kun je zeggen, Duitsland is op agrarisch gebied nu eenmaal ons belangrijkste exportland.

Gielissen heeft opnieuw een opdracht gekregen voor het bouwen van het interieur voor het ‘living quarter’ van een groot booreiland. ‘Opnieuw’ omdat we vorig jaar voor dezelfde opdrachtgever - Hertel Offshore - ook al een dergelijk ‘woonkwartier’ hebben gerealiseerd.

Lange zeereisBetrof het toen de accommodatie voor 40 personen, bij de nieuwe opdracht gaat het maar liefst om 100 cabines, die je het best als minihotelkamers kunt omschrijven. Nadat de cabines in Engeland worden geïnstalleerd gaan ze naar Rotterdam waar ze op de living quarter worden gemonteerd en het interieur verder wordt afgebouwd. Vervolgens gaat de hele living quarter op een speciaal daarvoor geoutilleerd enorm schip naar Zuid-Korea waar het op een boorplatform wordt gehesen en vastgelast. Daarna vaart het geheel weer terug naar het Valemon veld voor de Noorse kust waar het de komende kwart eeuw naar olie gaat boren.

Bijzondere engineeringDe engineering van dit project was een gecompliceerd karwei. Gewicht, beter gezegd lichtgewicht is in de scheepvaart namelijk een cruciale factor. Daarom hebben we bij de proefmodellen met diverse alternatieve lichtgewichtmaterialen geëxperi-menteerd en daarmee zelfs een complete proefcabine getest. Om tot een optimaal resultaat te komen hebben we speciaal voor dit project een nieuwe engineeringsformule geïntroduceerd: de Gielissen Linskens Marine Panels. (Gielissen Linskens Shipyard is onze maritieme divisie). Uiteindelijk wisten we een gewichtsbesparing van 70 procent te halen(!)

In de vorige Global kon u al lezen dat we in november vorig jaar door Kenniscentrum SH&H - de beroepsonderwijsinstelling voor de hout- en meubelindustrie - waren uitgeroepen tot het Beste Leerbedrijf in die branche. Met die bekroning waren we natuurlijk al bijzonder vereerd. Kenniscentrum SH&H schreef ons na de prijsuitreiking meteen in voor een vergelijkbare wedstrijd, maar dan voor álle branches. Deze wedstrijd was uitgeschreven door het ministerie van OCW. De uitreiking van de prijs - Beste Leerbedrijf van heel Nederland dus - gebeurde door minister Bussemaker en vond op 14 mei jl. in Bleiswijk plaats.

Mede dankzij anderenBegin dit jaar vernamen we dat we tot de drie genomineerden behoorden, dus tot de drie beste bedrijven. Dat was al een enorme verrassing en een fraaie beloning voor al onze inspanningen op het gebied van stageaanbod en stagiairebegeleiding. Voor deze landelijke prijs golden in feite dezelfde criteria die door SH&H al waren gesteld voor hun eigen competitie. Belangrijke vragen daarbij waren natuurlijk: ‘Wat maakt een stageplaats-aanbieder tot een goede begeleider?’, ‘Hoe zijn zaken als een introductieprogramma, een eigen werkplek, eigen werkzaamheden en eigen verantwoordelijkheden geregeld?’ en ‘Op welke eigenschappen en vaardigheden

worden interne praktijkopleiders geselecteerd?’

Het werd dus een spannende avond. Tot de drie landelijk beste bedrijven behoren - de andere twee waren FrieslandCampina Domo en Hotel Greenside - betekent ook dat er 66% kans bestaat dat je het niet wordt. En dat gebeurde ook: Friesland Campina Domo kreeg de eerste prijs waar we hen natuurlijk hartelijk mee feliciteerden. Wij werden dus gedeeld tweede en hoewel het niet de hoofdprijs is, zijn we toch bijzonder trots op dit geweldige resultaat. Dat hadden we echter nooit geboekt als we niet door SH&M waren voorgedragen, waarvoor we hen nogmaals nadrukkelijk bedanken. Evenals al die studenten die de afgelopen jaren bij ons stage hebben gelopen. Zij leren niet alleen van ons, wij leren ook van hen. Enthousiasme, gedrevenheid, een frisse blik. Zonder hen waren we geen stagebegeleider geweest en hadden we dus ook nooit deze bijzondere onderscheiding binnengehaald. Jongens en meiden, namens heel Gielissen: Bedankt!

Op 2 april jl. vond in Rotterdam de jaarlijkse Maritime & Offshore Career Event (MOCE) plaats, de belangrijkste carrière- en arbeidsmarktbeurs binnen de maritieme en off shore-branche. Uiteraard nam ook Heerema Group aan deze beurs deel en wel met een informatiestand (ca. 30 m²) en de Heerema Experience. In de laatste kreeg je als bezoeker een levensechte indruk

van het spectaculaire offshore-werk. Gielissen ontwierp en bouwde de stand. Een opmerkelijke stand, dat vonden Heerema en wijzelf niet alleen, maar ook de bezoekers. De stand won namelijk de Publieksprijs. Tijdens de beurs werd aan een groot aantal bezoekers gevraagd welke stand op hen de meeste indruk had gemaakt. Die van Heerema dus.

Een andere aangename verrassing, maar dan van een heel andere orde, was het bezoek van minister-president Rutte aan de Heerema-stand. Hij bracht een bezoek aan de MOCE en stapte daarbij ook even de Heerema-stand binnen.

Heerema-stand bekroond met de Publieksprijs

100 minihotel-kamers voor een booreiland

We zijn het op één na beste leerbedrijf van Nederland!

Ook premier Rutte kwam even langs

Ook op de Winterspelen van Sotchi stond het er weer: het Holland Heineken House. De plek waar de Nederlandse Olympische wintersporters en hun fans de vele medailles konden vieren die werden binnengehaald. Ook dit jaar verzorgde Gielissen voor een deel de aankleding van het gebouw (een bijgebouw van een groot hotel dat niet ver van de stadions lag). Om meer ruimte te creëren waren een paar grote evenementstenten vlak naast het gebouw opgezet door Neptunus, een daarin gespecialiseerd bedrijf.

Gielissen Interiors & Exhibitions is marktleider in Nederland en top vijf speler in Europa. Wij ontwikkelen effectieve oplossingen voor nationale en internationale opdracht-gevers. Full service en wereldwijd.

Onze 310 professionals ontwerpen en realiseren driedimensionale projecten in elke vorm en grootte op het gebied van interieurprojecten, retail, beurspresentaties, evenementen, congressen en merkactivatie.

Vestigingen in Amsterdam, Eindhoven, Helmond, Wanssum, Hannover, Stuttgart, Antwerpen (Lier), Parijs, Atlanta, Scottsdale, Abu Dhabi.

Redactie Global:Saskia van Kasteren, Edo Veenstra

Opmaak: D&B Communicatie BV

Drukwerk: Drukkerij Snep BV

Global is het gezamenlijke relatiemagazine van alle Gielissen-bedrijven.Reacties en suggesties kunt u sturen aan:Gielissen Interiors & ExhibitionsPostbus 7069, 5605 JB EindhovenTelefoon: +31 (0)40 235 36 37info@gielissen.nlwww.gielissen.com

Gielissen aanvaardt geen aansprakelijkheid voor eventuele schade die het gevolg is van handelingen of beslissingen die zijn gebaseerd op de informatie die in deze nieuwsbrief is aangeboden. Heeft u vragen over de inhoud van deze nieuwsbrief, dan verzoeken wij u contact met ons op te nemen.

G1406 SvK

Het Holland Heineken House in Sotchi

‘Fons, ik vrees dat we weer moeten frezen’

Tijdens de aankleding van het gebouw was uiteraard een compleet Gielissenteam aan-wezig, maar ook daarna bleven we stand-by in de persoon van Fons de Vocht, uitvoerder buitendienst bij Gielissen. Hij maakte alles mee, van de opbouw tot en met de afbouw en alles wat daartussen lag. Ook de vele medailles die Nederland er won en enkele van de bijbehorende uitbundige feesten. Voor hem een ongelooflijk boeiende ervaring waar hij met veel plezier aan terugdenkt.

Samenwerking met GO4TEAM‘Er werd tijdens de Spelen nogal eens een beroep op ons gedaan. Maar gelukkig stond ik er niet alleen voor. Heineken had z’n eigen stand-by crew: het GO4TEAM. De naam zegt het al, dat team bestond uit vier mensen. Ik sprong hun regelmatig bij en zij deden dat bij mij. En het klikte ook nog eens heel goed tussen ons, waardoor er een echte team-spirit ontstond. Verder was er ook nog een grote groep vrijwilligers, die eveneens flink de handen uit de mouwen stak als er wat moest gebeuren. Zo hadden ze flink geholpen bij het opzetten van de tenten, wat nogal wat pro-blemen had geleverd, omdat die om bepaalde redenen niet verankerd mochten worden. Ook bij het leeghalen van de vrachtwagens met materiaal - aggregaten, audio/video, wanden, vloerbekleding, verlichtingssystemen, decoratie-elementen enz. - maakten de vele handen het werk licht. Trouwens halverwege en op het eind van de Spelen werd om de stemming erin te houden een crew-party gehouden. Dat was een leuk feest, maar ook daarzonder was iedereen in een bovenste beste stemming gebleven, dat weet ik zeker.’

Extra tegels in de Legendary Lane‘Wat we daar voor dingen deden? Van alles. Wegens het onverwacht grote aantal medailles moesten we bijvoorbeeld een podium bijbouwen. Vergeet niet dat elke medaille een groot feest betekende, compleet met zangers,

zangeressen, bands en dj’s. Ook moesten we 12 extra gaten maken in de Legendary Lane. Dat was een oranjepad dat dwars door het Holland Heineken House liep en ‘betegeld’ was met 12 tegels die de steden symboliseer-den waar het Holland Heineken House eerder was geweest. Voor elke medaillewinnaar in Sotchi werd een van die tegels verwijderd en er werd een tegel voor in de plaats gelegd gewijd aan de winnaar. Naam, afstand, datum enz. De trotse winnaar liep dan over het pad aan beide kanten toegejuicht door de vele fans. Maar omdat we in totaal 24 medail-lewinnaars hadden moesten er 12 extra tegels worden ingevlogen en ook 12 extra gaten worden gefreesd. (Fons lachend: dan klonk het vaak ‘Fons, ik vrees dat we weer moeten frezen’.) Verder bouwden we bijv. op Valentijnsdag een fraai decor waar vandaan iedereen een vrolijke visuele groet naar zijn/haar geliefde kon sturen. Ook timmerden we van resthout een tafeltennistafel waar flink gebruik van werd gemaakt.’

Kaartje van Guus Meeuwis‘Of ik zelf nog wat van de Spelen heb gezien? Jazeker, ik ben naar de 10 km geweest, met natuurlijk de prachtige overwinning van Jorrit Bergsma, en ook nog naar de ploegachtervol-ging. Het kaartje van de ploegachtervolging had ik van het GO4TEAM gekregen - ik was die dag jarig - maar wat zeker zo’n grote ver-rassing was: ik kreeg het uit handen van Guus Meeuwis, een van de optredende artiesten in het Holland Heineken House. Hadden de man-nen van het team geregeld. Verder hebben we uiteraard nog een aantal huldigingen meege-maakt, om precies te zijn drie keer, de keren dat Nederland op één afstand de gouden, zilveren en bronzen medaille had gewonnen.’

‘Al met al was het Holland Heineken House-gebeuren een fantastische ervaring. Werken in een omgeving waar iedereen met een vrolijk gezicht rondloopt, wat wil je nog meer?’