GILSON CARVALHO 1 1. 2 2 3 3 ESTE TEXTO FOI PRODUZIDO POR GILSON CARVALHO MÉDICO PEDIATRA E DE SAÚDE PÚBLICA E ADOTA A POLÍTICA DO COPYLEFT PODENDO SER
3 3 ESTE TEXTO FOI PRODUZIDO POR GILSON CARVALHO MDICO PEDIATRA
E DE SADE PBLICA E ADOTA A POLTICA DO COPYLEFT PODENDO SER USADO,
REPRODUZIDO, MULTIPLICADO, POR QUALQUER MEIO, INDEPENDENTE DE
AUTORIZAO DO AUTOR. TODO CONTATO,SUGESTO, OPINIO, CRTICA SER SEMPRE
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GILSON CARVALHO 4 4 O OBJETIVO HUMANO: VIVER MAIS E MELHOR
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GILSON CARVALHO 5 A CONQUISTA DO A CONQUISTA DO BEM-ESTAR /
FELICIDADE HUMANA DEPENDE DE CADA UM DE NS DAS FAMLIAS DAS EMPRESAS
DA SOCIEDADE DOS GOVERNOS
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GILSON CARVALHO 6 OS GOVERNANTES TM UMA RESPONSABILIDADE MAIOR
E ASSUMIDA OS GOVERNANTES TM UMA RESPONSABILIDADE MAIOR E ASSUMIDA
DO FAZER, E BEM. VOLUNTARIAMENTE SE OFERECERAM E SE DISSERAM
CAPAZES DE TRABALHAR PELO BEM COMUM
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GILSON CARVALHO 7 POLTICA DE ESTADO: POLTICAS OBRIGATRIAS POR
CONSTAREM NA CONSTITUIO E LEIS ESPECFICAS POLTICA DE GOVERNO:
POLTICAS DE ESTADO CUMPRIDAS PELOS GOVERNOS E OUTRAS DE LIVRE
ESCOLHA DOS GOVERNOS, AINDA QUE NO EXPLCITAS, ESPECIFICAMENTE
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GILSON CARVALHO 8 A EQUIPE DE GOVERNO: O CHEFE: CHEFE DO
EXECUTIVO A EQUIPE DIRIGENTE: NOMEADOS EM CONFIANA (DE CARREIRA OU
NO) E DEMISSVEIS AD NUTUM OS TCNICOS DE CADA REA (ATIVIDADES FIM E
MEIO): TRABALHADORES PBLICOS EM CADA UMA DE SUAS FUNES
GILSON CARVALHO 10 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,37 1.LEGALIDADE 2.IMPESSOALIDADE 3.MORALIDADE
4.PUBLICIDADE 5.EFICINCIA
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GILSON CARVALHO 11 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,37 1.LEGALIDADE AO SERVIDOR PBLICO S PERMITIDO FAZER O
QUE A LEGISLAO MANDA (O CIDADO PODE FAZER TUDO QUE A LEI NO
PROBA)
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GILSON CARVALHO 12 1.LEGALIDADE LEVANTAR A LEGISLAO E DAR
ACESSO: MEIO ELETRNICO, PAPEL... LER, ANALISAR, OUVIR OPINIES E
EXPLICAES... NENHUM CIDADO PODE ALEGAR DESCONHECIMENTO DA
LEGISLAO... MUITO MENOS O SERVIDOR PBLICO
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GILSON CARVALHO 13 1.LEGALIDADE LEIS NACIONAIS: GERAIS: CF LRF
(LC 101-2001) ESPECFICAS: SADE(8080,8142) EDUCAO (LDB), MEIO
AMBIENTE, ESPORTE, SEGURANA ETC. LEIS ESTADUAIS: CF E ESPECFICAS
LEIS MUNICIPAIS: LOM E ESPECFICAS
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GILSON CARVALHO 14 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,372.IMPESSOALIDADE A ADMINISTRAO PBLICA NO PODE SER
PERSONALISTA. QUEM DIRIGE NEM PODE SE PROMOVER E NEM PODE
ADMINISTRAR S PARA OS SEUS (FAMLIA, PARTIDO, GRUPO ETC)
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GILSON CARVALHO 15 GILSON CARVALHO OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA
ADMINISTRAO PBLICA: CF,372.IMPESSOALIDADE NENHUMA DIVULGAO
RELACIONADA AO NOME DO PREFEITO, SECRETRIO ETC. ADMINISTRAO DA
CIDADE DA CAMPANHA... CUIDADO RIGOROSO
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GILSON CARVALHO 16 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,37 3.MORALIDADE A MORAL A TICA ADEQUADA AO TEMPO E
LUGAR... SO AS REGRAS DA CASA DO HOMEM L.BOFF MORALIDADE x ESTADO
DE CORRUPO CONSENTIDA
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GILSON CARVALHO 17 3.MORALIDADE MORALIDADE x CORRUPO CORRUPO
USAR ALGO COMUM (DE TODOS/ DE OUTROS) EM PROVEITO PRPRIO PEQUENOS E
INOFENSIVOS ATOS COM O MESMO DOLO DOS GRANDES ATOS. USO DE CARRO,
TELEFONE, PAPEL, MATERIAL DE ESCRITRIO, SERVIDORES PBLICOS
TRABALHANDO NO PRIVADO EM PEQUENOS E GRANDES FAVORES; PROPINAS,
LICITAES VICIADAS... PRESENTINHOS DE FORNECEDORES NO APENAS SER,
MAS TAMBM PARECER
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GILSON CARVALHO 18 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,374.PUBLICIDADE O CARTER DA ADMINISTRAO PBLICO: DE
TODOS, ABERTO A TODOS, TRANSPARENTE, COM VISIBILIDADE NO TEM
SEGREDOS
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GILSON CARVALHO 19 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,37 5.EFICINCIA ATINGIR OBJETIVOS E RESULTADOS COM
QUALIDADE E AO MENOR CUSTO
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GILSON CARVALHO 20 OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA ADMINISTRAO
PBLICA: CF,37 5.EFICINCIA O GRANDE PECADO ATUAL DA ADMINISTRAO
PBLICA: FICAMOS PARA TRS COMIDOS PELA INRCIA, PELA BUROCRACIA, PELA
FALTA DE OBJETIVOS E METAS CONCRETOS
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GILSON CARVALHO 21 GILSON CARVALHO OS CINCO PRINCPIOS BSICOS DA
ADMINISTRAO PBLICA: CF,37 5.EFICINCIA PLANEJAR EXECUTAR AVALIAR
RETROALIMENTAR PLANEJAR EXECUTAR AVALIAR RETROALIMENTAR GESTO DA
INFORMAO COM INFORMATIZAO RADICAL (USO DA INTERNET PARA COMUNICAO
INTERNA) GESTO DA INFORMAO COM INFORMATIZAO RADICAL (USO DA
INTERNET PARA COMUNICAO INTERNA) COMPRAS: PREGES COMPRAS: PREGES
ARMAZENAGEM-DISTRIBUIO ARMAZENAGEM-DISTRIBUIO GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS GESTO DE TRANSPORTE GESTO DE TRANSPORTE GESTO DE
COMUNICAO (CANAL ABERTO DE INFORMAO COM O CIDADO) GESTO DE
COMUNICAO (CANAL ABERTO DE INFORMAO COM O CIDADO) ETC. ETC.
GILSON CARVALHO 23 EXECUTIVO ESTRESSADO EXECUTIVO VAI AO
PSIQUIATRA QUE DIAGNOSTICA STRESSE E PRESCREVE SAIR DA ROTINA,
DESCANSAR E RELAXAR, DURANTE ALGUMAS SEMANAS. FOI PARA UMA FAZENDA,
LEVOU LIVROS, CDS ETC. ANSIOSO,EM DOIS DIAS ACABOU TUDO. NADA MAIS
TINHA A FAZER. FOI AO FAZENDEIRO ATRS DE ALGUMA ATIVIDADE. O
FAZENDEIRO PEDIU-LHE QUE ESPALHASSE UMA GRANDE QUANTIDADE DE
ESTERCO NA PLANTAO. PARA SURPRESA, EM POUCAS HORAS TINHA TERMINADO.
O FAZENDEIRO SURPRESO DEU-LHE OUTRA TAREFA DESTA VEZ NA GRANJA. O
EXECUTIVO TINHA QUE MATAR QUINHENTOS FRANGOS PARA UMA FESTA, NO
VELHO ESTILO DE PASSAR A FACA NO PESCOO.. O EXECUTIVO ANSIOSO, EM
DUAS HORAS, CUMPRIU A TAREFA. O FAZENDEIRO LEMBROU-SE DA COLHEITA
DE LARANJAS E PEDIU-LHE QUE FOSSE AJUDAR A SEPARAR EM CESTOS AS
PEQUENAS, MDIAS E GRANDES. PASSOU O DIA E O EXECUTIVO NO REGRESSOU.
PREOCUPADO, O FAZENDEIRO FOI AO LARANJAL. VIU OS SACOS TOTALMENTE
VAZIOS E O NOSSO EXECUTIVO, COM UMA LARANJA NA MO A FALAR SOZINHO:
- ESTA GRANDE. NO, MDIA. OU SER PEQUENA??? - ESTA PEQUENA. NO,
GRANDE. OU SER MDIA??? MORAL DA HISTRIA: ESPALHAR MERDA E CORTAR
CABEAS FCIL. O DIFCIL TOMAR DECISES
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GILSON CARVALHO 24 24 DICAS GERENCIAIS: COLEGIADOS DE GESTO
PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO OBJETIVOS E METAS RELATRIOS
GERENCIAIS
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GILSON CARVALHO 25 DICAS GERENCIAIS: COLEGIADOS DE GESTO:
CENTRAL- SETORIAL-REA PLANEJAMENTO ASCENDENTE E PARTICIPATIVO:
PROBLEMAS-CAUSAS- SOLUES OBJETIVOS E METAS: QUE-QUEM-
QUANDO-(COMO-ONDE) RELATRIOS GERENCIAIS SISTEMATIZADOS:
REAS-SETORES- GERAIS (MLTIPLAS UTILIDADES)
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GILSON CARVALHO 26 DICAS GERENCIAIS: COLEGIADOS DE GESTO
APRENDI A TRABALHAR COM CG EM 1969 MEC-INEP-NIERHS FIZ EM TODOS OS
LUGARES EM QUE FUI GESTOR E FOI MUITO TIL ESSENCIAL VER, JULGAR E
AGIR COM A EQUIPE (1,2,3,4,5 ESCALO) AGENDA PAUTA RELATRIOS DE
RESULTADOS ABORDAGEM DOS NOVOS TEMAS RELATRIO (VIDE DINMICA DE
REUNIO)
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GILSON CARVALHO 27 DICAS GERENCIAIS: DICAS GERENCIAIS: TCNICA
REUNIES: FAZER AS REGRAS DO GRUPO (PODEM SER MUDADAS A QUALQUER
MOMENTO, DESDE QUE COMBINADAS) PAUTA PRVIA: OBJETIVA, SUCINTA
PREPARO DA REUNIO PELOS PARTICIPANTES: ESTUDAR O ASSUNTO HORA
ABSOLUTAMENTE CERTA PARA COMEAR E SE POSSVEL (NA MAIORIA DAS VEZES
...) PARA TERMINAR SEGUIR A PAUTA INCLUSIVE NO ITEM INFORMES RPIDOS
QUE PODEM SER DADOS POR TODOS (MEDIANTE REGRAS) VIGIAR TODO E
QUALQUER DESVIO DE ROTA TODAS TAREFAS TM QUE TER: QUE, QUEM, QUANDO
(O QUE SER FEITO, QUEM O RESPONSVEL E QUAL O PRAZO) ATA EXECUTIVA
FEITA NA HORA, ASSINADA PELOS PRESENTES E DISTRIBUDA CPIA (CADA
REUNIO COMEA PELA PRESTAO DE CONTAS DA REUNIO (ATA) ANTERIOR)
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GILSON CARVALHO 28 GILSON CARVALHO DICAS GERENCIAIS: DICAS
GERENCIAIS: TCNICA REUNIES: VIGIAR TODO E QUALQUER DESVIO DE ROTA
TODO PARTICIPANTE DE GRUPO TEM SUAS QUALIDADES E POSSVEIS DEFEITOS
(MUITOS CORRIGVEIS); TODO GRUPO TEM O SEU: APARECIDO, LOQUAZ,
TONTO, DORMINHOCO, DESLIGADO, NERVOSO- STRESSADO, AGRESSIVO,
PIADISTA, SACANA, PROLIXO, E AT PREGUIOSOS CONTUMAZES... AH! TEM
TAMBM Dr.T-NEM-A... Dr.SABE-TUDO E O
DR.NADA-TENHO-A-VER-COM-ISTO
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GILSON CARVALHO 29 DICAS GERENCIAIS: PLANEJAMENTO RPIDO
ASCENDENTE: ONDE QUERO CHEGAR? ONDE ESTOU ? COMO VOU DE ONDE ESTOU
PARA ONDE QUERO CHEGAR ? TRS QUESTES ESSENCIAIS: 1) PROBLEMAS 2)
CAUSAS 3) PROPOSTAS DE SOLUES
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GILSON CARVALHO 30 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS LEI DOS
3 Qs O QUE? QUEM? QUANDO? LEI DOS CINCO Qs O QUE + QUEM + QUANDO
COMO? ONDE?
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GILSON CARVALHO 31 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS
(OPERAES=PROCESSOS) 3Qs=O QUE? QUEM? QUANDO? 5Qs=3+ONDE? COMO? O
QUE? DESCREVER O QUE DEVE SER FEITO EM CADA SETOR, EM CADA REA, EM
CADA ATIVIDADE QUEM? QUEM O RESPONSVEL? COM QUE OUTRAS PESSOAS?
CADA UM TEM NOO DO QUE DEVE FAZER? QUANDO? QUAL O TEMPO DA ROTINA,
QUAL O PRAZO DA EMERGNCIA? PERT-CPM ONDE? ONDE SER APLICADO? COM
QUE COMUNIDADE? COMO? COMO SER FEITO PROCESSO E INSUMOS
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GILSON CARVALHO 32 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS (DESCRIO
DE OPERAES=PROCESSOS) CADA GERENTE, TCNICO, OPERADOR: DESCRIO DE
SEUS PROCESSOS COM TODOS OS DETALHES CRONOGRAMA TEMPO-TAREFAS: MS
TAL: POCA DE FAZER ISTO OU AQUILO APRESENTAR AS SEGUINTES
DOCUMENTAES FEDERAIS, ESTADUAIS, ETC DE PREPARAR IPTU, DE PREPARAR
IPTU, DE INICIAR MATRCULAS, INCRIES ETC. ETC.
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GILSON CARVALHO 33 DICAS GERENCIAIS: OBJETIVOS E METAS
(OPERAES=PROCESSOS) MODELO TOYOTA DE GERENCIAMENTO UM EXEMPLO:
REUNE TODO MUNDO ENVOLVIDO EM DETERMINADA OPERAO; E SE COLOCA A
SEGUINTE PERGUNTA: VAMOS DESCOBRIR SETE MANEIRAS DE FAZER A MESMA
OPERAO DE MANEIRA DIFERENTE RESULTADO ESPERADO: PODEM SER
DESCOBERTOS NOVOS MODOS DE PRODUO AT MESMO MELHORES DO QUE OS
USADOS
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GILSON CARVALHO 34 DICAS GERENCIAIS: RELATRIOS DE GESTO
RELATRIOS PARA DENTRO E PARA FORA RELATRIOS COMPLETOS SEGUNDO AS
REGRAS RESUMOS EXECUTIVOS PARA GERENCIAR
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GILSON CARVALHO 35 DICAS GERENCIAIS: RELATRIOS DE GESTO DIFUSO
DA INFORMAO PARA O CIDADO COM IMPESSOALIDADE: INTERNET CADASTRO
GERAL BOLETINS MENSAIS ENTIDADES COLETIVAS E PBLICAS: COMRCIO,
INDSTRIA,IGREJAS,ESCOLAS, FACULDADES; ENTIDADES ORGANIZADAS:
MOVIMENTOS, CLUBES, ASSOCIAES...
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GILSON CARVALHO 36 DICAS GERENCIAIS: RELATRIOS DE GESTO A PASTA
PRETA DO GESTOR TODOS DEVEM TER SUA PASTA PRETA EM PAPEL OU
ELETRNICA (E A FOLHA RESUMO NA CARTEIRA): DADOS DO MUNICPIO
(ESTADO-UNIO) DADOS DO MUNICPIO (ESTADO-UNIO) DADOS DA ADMINISTRAO
MUNICIPAL DADOS DA ADMINISTRAO MUNICIPAL DADOS GERAIS DE CADA REA
DADOS GERAIS DE CADA REA DADOS ESSENCIAIS DE SUA REA DADOS
ESSENCIAIS DE SUA REA
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GILSON CARVALHO 37 DICAS GERENCIAIS: FALAR MENOS, CRITICAR
MENOS E AGIR MAIS: POCA DE PALANQUE ACABOU... CADA SEGUNDO PERDIDO
NA CRTICA ESTRIL MENOS AO PRODUTIVA BUSCAR O CAMINHO ENTRE SAIR DE
PEDRA E PASSAR A SER VIDRAA DEPOIS, SER UMA VIDRAA QUE ENTENDE TUDO
DE PEDRAS... E USA ISTO PARA SE PROTEGER OUVIR E RESPEITAR OS QUE
FICARAM E CONTINUARO... SEMPRE TEM GENTE BOA ESPERANDO SER REVELADA
PELA VALORIZAO DAR SINAIS CLAROS DO CAMINHO DA ADMINISTRAO (NO SER
DBIO USANDO SINAIS CONTRRIOS)
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GILSON CARVALHO 38 38 GESTO DE PESSOAS AS ONDAS DO TP TRABALHO
EM EQUIPE EMPONDERAMENTO EDUCAO PERMANENTE
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GILSON CARVALHO 39 GESTO DE PESSOAS: AS VRIAS ONDAS HISTRICAS
DO TRABALHO PBLICO
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GILSON CARVALHO 40 PRIMEIRA ONDA DA GESTO DE PESSOAS NO
PROFISSIONALIZAO DO TRABALHO PBLICO CLIENTELISMO FAVORECIMENTO
NOMEAO SEM CONCURSO
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GILSON CARVALHO 41 SEGUNDA ONDA DA GESTO DE PESSOAS:
APRENDIZADO NO FAZER DIRIO PROFISSIONALIZAO REPETINDO CLASSES
SOCIAIS SOBRE FUNES, POSIES E REMUNERAO
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GILSON CARVALHO 42 TERCEIRA ONDA DA GESTO DE PESSOAS:
PROFISSIONALIZAO S DE ALGUMAS POSIES MAIS TCNICAS CONCURSOS PBLICOS
S ESPECFICOS: ADVOGADOS, FISCAIS, ESTATAIS
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GILSON CARVALHO 43 QUARTA ONDA DA GESTO DE PESSOAS:
PROFISSIONALIZAO CONCURSO PBLICO PARA FUNES PBLICAS PCCS-PLANO DE
CARGOS, CARREIRA E SALRIOS PROMOO POR MRITO
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GILSON CARVALHO 44 GESTO DE PESSOAS TRABALHO EM EQUIPE (TEAM
WORK) CARACTERSTICA CENTRAL DO MODELO: TRABALHO EM EQUIPE (NO DE
GRUPO) HABILIDADES SE COMPLEMENTAM ENVOLVIMENTO PROGRESSIVO DAS
PESSOAS RELAO QUE ASSUME E MULTIPLICA ATITUDES TRABALHO
CONTINUADO-PERMANENTE
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GILSON CARVALHO 45 DESAFIO: TRABALHO EM EQUIPE E NO S DE EQUIPE
NO SOMATRIA DOS TRABALHOS INDIVIDUAIS (SOMA DE PARTES
INDEPENDENTES) NO GENEROSIDADE DE UMA PROFISSO PERMITIR QUE AS
OUTRAS ATUEM (PROFISSES PERMISSIONRIAS)
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GILSON CARVALHO 46 DESAFIO: TRABALHO EM EQUIPE E NO S DE EQUIPE
SIM UNICIDADE DO TRABALHO INTEGRADO DE TODOS (INTRA E INTER-AO DE
PARTES)
Slide 47
GILSON CARVALHO 47 DESAFIO: CHEFE OU LIDER? TODA ORGANIZAO TEM
SUA HIERARQUIA ELEITA OU ESCOLHIDA PELO ELEITO OU ESCOLHIDO: DO
SUPER AO MICRO CHEFE... COMO FAZER DE UM CHEFE UM LIDER DE EQUIPE?
UM CHEFE IMPOSTO PODE VIRAR UMA LIDERANA CONQUISTADA? A DIFERENA
ACONTECER QUANDO O CHEFE FOR O LDER DE SEU TIME DE CHEFE A
LDER
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GILSON CARVALHO 48 EMPONDERAMENTO (EMPOWERMENT) CARACTERSTICA
CENTRAL DO MODELO: DAR PODER S PESSOAS PESSOAS EMPONDERADAS: CRIAM
SOLUES; MUDAM PROCESSOS EM BUSCA DE MELHORES SOLUES AGEM COMO
RESPONSVEIS PELO SUCESSO E FRACASSO
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GILSON CARVALHO 49 DISTRBIOS DA GESTO DE PESSOAS:
DESCUMPRIMENTO DA LEGISLAO PRIVATIZAO DO PBLICO INCHAO DE CARGOS
COMISSIONADOS AUSNCIA DE CONCURSOS PBLICOS AUSNCIA DE PCCS
TERCEIRIZAO ILEGAL (LEGAL: ATIVIDADES MEIO ILEGAL: ATIVIDADES
FIM)
Slide 50
GILSON CARVALHO 50 GESTO DE PESSOAS EDUCAO PERMANENTE INVESTIR
NAS PESSOAS: ELAS QUE CRIAM, FAZEM, CONCRETIZAM AS POLTICAS...
CURSOS: OPERACIONAIS, GRADUAO PS-GRADUAO MBA DE GESTO PARA OS NOVOS
E OS PERMANENTES.
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GILSON CARVALHO 51 51 PAPIS E RELAO EXECUTIVO-LEGISLATIVO
Slide 52
GILSON CARVALHO 52 RELAO EXECUTIVO-LEGISLATIVO INDEPENDNCIA DOS
PODERES NEM TIRANIA - NEM SUBSERVINCIA EXECUTIVO: OBRIGATORIEDADE
DE CUMPRIR PLANO E ORAMENTO VOTADO NO LEGISLATIVO LEGISLATIVO:
APROVAR LEIS (O QUE FAZER DO PBLICO) E FISCALIZAR O QUE O EXECUTIVO
FAZ
Slide 53
GILSON CARVALHO 53 RELAO EXECUTIVO-LEGISLATIVO DUAS RUPTURAS
QUE PRECISAM DE MATURIDADE DO EXECUTIVO: TRATAR DIFERENTE SITUAO
(PO DE L E VINHO) E OPOSIO (PO E GUA) FAZER DOS VEREADORES DA
SITUAO DESPACHANTES DO CIDADO: CONSULTAS, REMDIOS, AMBULNCIAS,
ENCAMINHAMENTOS, CESTAS BSICAS, BOLSA FAMLIA, VAGAS EM ESCOLAS,
LIBERAO DE QUADRAS ETC. ETC. ISTO ALM DE ILEGAL IMORAL
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GILSON CARVALHO 54 54 GOVERNO E CIDADANIA PARTICIPAO DA
COMUNIDADE CONSELHOS LEGAIS
Slide 55
GILSON CARVALHO 55 O MAIOR DESAFIO: O MAIOR DESAFIO: EFETIVAR A
PARTICIPAO DA COMUNIDADE, DO CIDADO GOVERNO & CONSELHOS E
JAMAIS GOVERNO x CONSELHOS OS GOVERNOS NO DEVEM PERMITIR O
FUNCIONAMENTO DOS CONSELHOS LEGAIS... SO OBRIGADOS A FAZER OS
CONSELHOS FUNCIONAR
Slide 56
GILSON CARVALHO 56 O MAIOR DESAFIO: O MAIOR DESAFIO: OS
GOVERNOS SO OBRIGADOS A FAZER OS CONSELHOS FUNCIONAR: LEVANTAR TODA
LEGISLAO NACIONAL, ESTADUAL E MUNICIPAL SOBRE CADA CONSELHO E
SEGU-LA RIGOSOSAMENTE: LEI-DECRETO-REGIMENTO-ATAS COMPOSIO FUNES
CARTER CONSULTIVO/DELIBERATIVO PUBLICIDADE DAS DECISES
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GILSON CARVALHO 57 O MAIOR DESAFIO: O MAIOR DESAFIO: A
ORGANIZAO, GRUPO, CORPORAO, MOVIMENTO, ASSOCIAO LIGADA AOS DIREITOS
DOS CIDADOS QUE FOR ORGANIZADA E FORTE, QUE CUIDE DE UMA PARTE, UM
PROGRAMA, UMA REA, UMA PATOOLGIA TEM O DEVER DE DEFENDER O TUDO DE
TODOS LUTANDO PARA QUE ESTE TODO SEJA SUFICIENTE E EFICIENTE EM
QUALQUER DOS GOVERNOS
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GILSON CARVALHO 58 GILSON CARVALHO 58 PLANO PRIMEIROS 100 DIAS
DE GOVERNO
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GILSON CARVALHO 59 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS O QUE NO
FAZER: 1) 1) NO PRATICAR A POLTICA DE TERRA ARASSADA (NADA PRESTA);
2) 2) NO SE DECLARAR SALVADOR DA PTRIA E QUE AGORA SER TUDO
DIFERENTE (NUNCA NINGUM CONSEGUIU BEIRAR ESTA META!!!) 3) 3) NO
DECLAMAR O DISCURSO DO ANTRO DE CORRUPO: A MAIORIA DOS ANTIGOS
CONTINUAR COM VOC E HONESTA;
Slide 60
GILSON CARVALHO 60 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS: O QUE
FAZER TEM-SE QUE FAZER ALGUMA COISA: NO SE ADMITE APENAS CRITICAS
PARA QUEM DISSE NA DISPUTA QUE SABIA E QUERIA FAZER O A MAIS OU O
DIFERENTE; TOMAR PROVIDNCIAS PRTICAS PARA RESOLVER PROBLEMAS
EMERGENTES DOCUMENTAR FORMALMENTE O ESTADO DA CASA (BOAS-RUINS)
PARA SERVIR DE PARADIGMA DE ENTRADA; PEDIR RELATRIOS DO QUE FAZEM
AS PESSOAS: ROTINAS, INSTRUMENTOS, ESTADO ATUAL DO TRABALHO;
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GILSON CARVALHO 61 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS: EXECUTAR
AS AES EMERGENCIAIS J DIAGNOSTICADAS EM CAMPANHA E NO PERODO DE
TRANSIO; ESTAR EM ESTADO DE PLANEJAMENTO PERMANENTE ATUALIZANDO OS
LEVANTAMENTOS RPIDOS COM SERVIDORES, SOCIEDADE, PARTIDOS:
PROBLEMAS-CAUSAS-SOLUES
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GILSON CARVALHO 62 DICAS PARA OS PRIMEIROS 100 DIAS: 1)
VALORIZAR, ELOGIAR E MANTER O CERTO 2) IDENTIFICAR O ERRADO E
CORRIG-LO 3) PREPARAR-SE PARA OFERECER A MELHOR RESPOSTA AOS NOVOS
DESAFIOS