Giovanni Ginatta Coordinador Nacional - UNCTAD | … Nov2013 Col-Ec-Br... · 2014-02-06 · cultura, tradiciones, formas de organización y en muchos casos sustento de la economía:

Proyecto “Facilitación de financiamiento para negocios basados en la biodiversidad y apoyo a

actividades de desarrollo de mercados en la Región Andina”

Giovanni Ginatta

Coordinador Nacional

Antecedentes

Biodiversidad en el EcuadorEcuador: el país más biodiverso del mundo (más especies/unidad de área)

PAÍS EXTENSIÓN (Km2)

EEUU 9.6 millones

Brasil 8.5 millones

Australia 7.6 millones

Indonesia 1.9 millones

Perú 1.2 millones

Colombia 1.1 millones

Ecuador 256, 370 km2Otros: China, Congo, Madagascar, Sudáfrica, Fiilipinas, India, Malasia , Papúa Nueva Guinea, Venezuela , México,

Cinco veces más especies de mamíferos que Indonesia

Países con mayor biodiversidad del Mundo*

* Russel Mittermeier, 1997. Número de especies de distintos grupos de plantas angiospermas, anfibios, reptiles, aves, mamíferos y mariposas

El doble de especies deplantas que Colombia

En plantas y mamíferos 12 y 20 veces más especies que Brasil

La Biodiversidad es un componente sustantivo de la conformación del Ecuador: historia,cultura, tradiciones, formas de organización y en muchos casos sustento de la economía:cacao fino de aroma, papa, turismo de naturaleza

AustraliaBrasilBoliviaChina

ColombiaEcuador

Estados UnidosFilipinasIndia

IndonesiaMadagascarMalasiaMéxico

Papua Nueva GuineaPerú

Rep. Dem. del CongoSudáfricaVenezuela

Biodiversidad

Una Riqueza Relativa …2013‐2017

Antecedentes

1. Conservación de la diversidad biológica2. Uso sostenible de la biodiversidad3. Sostenibilidad económica (de gestión,

productiva, financiera y de mercado)4. Distribución justa y equitativa de beneficios

derivados del uso de recursos de la biodiversidad

5. Respeto de los derechos de los actores involucrados en el Biocomercio

6. Cumplimiento de legislación nacional e internacional

7. Claridad sobre la tenencia de la tierra, el uso y acceso a los recursos naturales y a los conocimientos

Principios de Biocomercio

Sostenibilidad:

Social

Ambiental

Económica

Antecedentes

EL PROYECTO

Contribuir a la conservación y uso sostenible de labiodiversidad de la región andina, mediante laimplementación de estrategias que promuevan elcomercio sostenible de bienes y servicios derivadosde la biodiversidad, procurando una distribución justay equitativa de beneficios.

Objetivo

Antecedentes

• Regional Cobertura simultánea en Colombia (Fondo Biocomercio), Perú (Promperú) y Ecuador (CORPEI)

• Objetivo Proteger y aprovechar de manera sostenible la biodiversidad de la región andina, apoyando al sector del Biocomercio

• Monto USD $1´988.333 con contraparte local 1:1• Duración Enero 2009 (Abril 2011) – Diciembre 2014

Ficha Técnica del Proyecto

Antecedentes

Que busca el Proyecto 1. Facilitar el desarrollo y racionalización de políticas vinculadas al Biocomercio

2. Incrementar el acceso a los mercados de productos provenientes de la biodiversidad

3. Fortalecer las capacidades empresariales y contribuir al mejor entendimiento del Biocomercio.

4. Mejorar el acceso a la información sobre productos y mercados

5. Apalancar recursos financieros para dirigirlos a iniciativas de Biocomercio.

6. Apoyar proyectos piloto para iniciativas basadas en el uso sostenible de la biodiversidad

COMPONENTE 1

COMPONENTE 2

COMPONENTE 3

COMPONENTE 4

COMPONENTE 5

COMPONENTE 6

Antecedentes

Impactos esperados

Difusión e institucionalización del Biocomercio

Racionalización y socialización de normativa vigente

Incremento del número empresas comprometidas con los Principios de Biocomercio

Capacidades fortalecidas en cadenas de valor seleccionadas

Incremento en el área bajo manejo sostenible (Has)

Incremento de las ventas anuales de iniciativas apoyadas

Productos de crédito específicos para Biocomercio

Sistema de información y estadísticas para el sector Biocomercio

Estructura

Institucionalidad• El Proyecto es financiado por el Fondo

Mundial para el Medio Ambiente (GEF) eimplementado por el Programa de NacionesUnidas para el Medio Ambiente (UNEP)

• CAF es la entidad ejecutora a nivel regional yresponsable de la administración de losrecursos

• En Ecuador, la Unidad Ejecutora Nacional esCORPEI en estrecha colaboración con elMAE

• El convenio de Apoyo a la Biodiversidad entreCAF y CORPEI se firmó el 17 de marzo de 2011

GESTIÓN OPERATIVA

Facilitación y racionalización de políticas vinculadas al Biocomercio

•••

Acceso a mercados de productos derivados de la biodiversidad

•••

Formación de capacidades empresariales y difusión del concepto de Biocomercio.

•••

COMPONENTE 1

COMPONENTE 2

COMPONENTE 3

Principales Logros

Facilitación y racionalización de políticas vinculadas al Biocomercio

MAE•Inclusión del certificado de origen como requisito para obtener el Registro Sanitario•10 propuestas de reformas legales y regulatorias que ajusten la normativa vigente para eldesarrollo de mercados en materia de biodiversidad•151 funcionarios de instituciones públicas capacitados en normativa relacionada alBiocomercio•Inclusión del término Biocomercio en la propuesta final para la reforma del TULAS•Fue aceptada la propuesta de Ecuador en CITES para pasar a la vicuña del apéndice I al II• El término Biocomercio quedó incluido en el Plan Nacional Para el Buen Vivir 2014‐2017y en general en la Estrategia de Planificación del país incluyendo la Agenda deTransformación Amazónica

Acceso a mercados de productos derivados de la biodiversidad

ECOCIENCIA, INTEGRADORES: ADE, RA y UNOCACE• 2 estudios de mercado concluidos: palo santo y charapas• 4 nuevos productos cosméticos desarrollados para la Fundación Chankuap• 8 planes de manejo completados• Se cuenta con 6 convenios con instituciones de investigación y desarrollo: ECOCIENCIA,CTT‐USFQ, PALMS, UCG, UPS y UTPL•21 iniciativas apoyadas en ferias: Kapawi, Napo Wildlife Center, Fundación Chankuap, SaniLodge, Kallari, Sumak Mikuy, Fundamyf, Jambi Kiwa, Afapronat, Randimpak, Florasana,Sisacuma, Cabañas San Isidro, Waponi, Exporganic, UNOCACE, Ingalpaca, ADE, Wikiri, Umaiy Floare

COMPONENTE 1

COMPONENTE 2

Principales Logros

Formación de capacidades empresariales y difusión del concepto de Biocomercio.

INTEGRADORES: ADE (Plantas), RA (Turismo) y UNOCACE (Cacao)• 3 Convenios con los integradores de los sectores priorizados•Guía de aplicación de PyC para Turismo desarrollada• Plan Estratégico de Comunicación para el Biocomercio en el Ecuador desarrollado con laUniversidad Casa Grande• Convenio con CORPEI para ejecución del PEC en marcha• Manual para elaborar planes de negocios aplicando PyC de Biocomercio desarrollado•239 participantes capacitados en Biocomercio a través de los programas sectoriales•16 planes de negocio desarrollados

Acceso a la información sobre productos y mercados

• Página web de Biocomercio en el Ecuador desarrollada y al aire en la dirección web:http://www.biocomercioecuador.ec/ con visitas de 4.681 usuarios diferentes y 17.102clicks al 31 de julio de 2013• Bases de datos de flora y fauna silvestre nativa incluidas en página web•Convenio firmado con SAMBITO para la difusión del Biocomercio a través del eventoCIMA

COMPONENTE 3

COMPONENTE 4

Principales Logros

Apalancamiento de recursos financieros para dirigirlos a iniciativas de Biocomercio

CORPEI CAPITAL• Convenio firmado entre CORPEI Y CORPEI CAIPTAL para la creación del fondo de créditopara iniciativas Biocomercio• Desembolsos realizados a CORPEI CAPITAL por $685,000• 7 iniciativas apoyadas con créditos por un monto total de $590.000• Convenio con Banco ProCredit para nueva línea de créditos Biocomercio con un montode $500.000

Proyectos piloto para iniciativas basadas en el uso sostenible de la biodiversidad.

• 8 convenios con proyectos piloto firmados y en ejecución• 27 iniciativas piloto apoyadas desde los componentes 2, 3 y 5•Se realizó el concurso Bio‐Ideas – Planes de Negocios premiando a las tres mejores ideas

COMPONENTE 5

COMPONENTE 6

* (Plan de negocios / Misiones tecnológicas / Misiones comerciales / Participación en ferias / Certificación / Planes de calidad / Otros – especificar)

** (Desarrollo de nuevos productos / Mejora de la calidad / Incremento de volumen de producción / Aumento de capacidad instalada / Incremento de ventas internacionales / Acceso a nuevos mercados / Otros – especificar)

Proyectos Piloto

SUMAK MIKUY

Uvilla orgánica y mortiño orgánico/Bosque Seco/Asociación de cultivos nativos de Cotacachi Sumak Muyucuna

27.71 86% $26,100.00 $ 30,560.00

Certificación orgánica y biodinámica, capacitación, promoción comercial

Fortalecimiento de la cadena de la uvilla orgánica deshidratada a través de la tecnificación del cultivo y diversificación de productos nativos, como el mortiño orgánico recolectado.

Nombre

Recurso/Ecosistemas de impacto/N°

Productores

Tipo de apoyo (*)

Resultados esperados

(**)

Área de Intervención Directa (Ha)*

% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

RUNA TARPUNA

Guayusa (Infusiones y mezclas)/Bosque húmedo/Agricultores de Comunidades de Napo, Orellana y Pastaza

266.56 91% $ 6,000.00

Elaborar planes de manejo para especies

Mejoramiento del manejo sostenible de la especie

NAPO WILDLIFE CENTER_Albergue de la Comunidad Kichw a de Añangu-

Turismo sostenible/Bosque amazónico/Comunidad Kiw cha Añangu

6,562.00 91% $ 25,000.00 $ 31,387.00

Desarrollo de rana w atching, fortalecimiento de chacras comunitarias

Apoyar al desarrollo comunitario y generación de medios de vida sostenibles, de la Comunidad Kichw a Añangu

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

Kapaw i Ecolodge and Reserve

Turismo Comunitario, Aviturismo/Bosque húmedo/Comunidad Achuar

2.00 95% $ 4,000.00

Plan de gestión empresarial sostenible y calidad

Mejoramiento de la calidad de los servicios y gestión empresarial

CABAÑAS SAN ISIDRO

Aviturismo/Bosque húmedo/Asociación Cultural y Artesanal de Cosanga

800.00 87% $ 24,970.00 $ 30,805.00

Capacitación, implementación de sendero interpretativo, Plan de gestión empresarial sostenible y calidad

Consolidación del microcorredor ecológico (sendero interpretativo) y el fomento de actividades productivas sostenibles

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

DISLUB INGA ALPACA

Prendas confeccionadas en lana de alpaca/Páramo/Comunidad Palacio Real

80.00 85% $ 20,000.00 $ 38,937.00

Capacitación especializada en tejido, participación en ferias, estrategia comercial

Mejoramiento de la competitividad de la cadena de valor de f ibra de alpaca y tejidos, a través de apertura de mercados de exportación, y la incorporación de grupos de mujeres para la limpieza de la f ibra y confección de prendas

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

BIOELITE

Turismo de buceo/Ecosistema costero/Asociación Islote El Pelado

50.00 60% $ 24,945.00 $ 13,010.00 Capacitación, investigación

Desarrollo de plan de autorregulación del turismo de buceo recreativo; caracterización física, biológica y ecológica en los sitios más usados para el buceo recreativo; capacitación a los pescadores artesanales

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

HUAO LODGE

Aviturismo, Turismo sostenible/Bosque húmedo/Comunidad Huaorani

5,000.00 86% $ 4,000.00

Plan de gestión empresarial sostenible y calidad

Mejoramiento de la calidad de los servicios y gestión empresarial

ILE

Congona y Ataco/Zona Agrícola/148 Productores

4.00 66% 4,900.00$

Planes de gestión empresarial sostenible

Mejoramiento de la gestión comercial y empresarial

SUMAK LIFEQuinua / Páramo/ 530 Productores

297.75 62% 4,900.00$

Planes de gestión empresarial sostenible

Mejoramiento de la gestión comercial y empresarial

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

JAMU LODGE (Ecuador Verde País Cía. Ltda.)

Turismo sostenible/ Bosque húmedo/ 12 Miembros de comunidad

100.00 90% $ 75,000.00

Equipamiento: motores fuera de borda, bus, ampliación de energía limpia, sistema de biodigestor

Mejoramiento de eficiencia y calidad de servicio a turistas en el servicio de transferencia de entrada al parque nacional de cuyabeno

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

Fundación Chankuap

Ungurahua, Ishpink y Guayusa/Bosques húmedo/6 comunidades de las poblaciones Shuar y Achuar

108 82% $ 18,400.00 $ 195,819.00

Equipamiento: motores fuera de borda, bus, ampliación de energía limpia, sistema de biodigestor

Mejoramiento de eficiencia y calidad de servicio en el servicio de transferencia de entrada al parque nacional cuyabeno

WAPONI - NUNA "El Boliche"

Turismo sostenible/ Páramo/ Comunidad de Romerillos

400 84% $ 41,450.00 $ 61,440.00

Capacitación, plan de negocios

Definición, puesta en marcha y comercialización de una operación de turismo sostenible en el área de recreación de El Boliche

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto

UNOCACE - Municipio de Babahoyo

Cacao Nacional f ino y de aroma

Theobroma cacao/ 318 productores

868 62% 30,000.00$ 289,161.46$

Fortalecimiento organizativo y capacidades administrativas para los socios y directivos de la asociacion de productores agricolas febres cordero

100 ton de cacao comercializadas y exportadas, 318 productores capacitados en manejo de cultivo bajo P y C de biocomercio, 50 has de cacao renovadas y/o tecnif icadas, organización de segundo grado creada y en funcionamiento

Nombre


Productores

Tipo de apoyo (*)


(**)


% de Cumplimiento

P&C

Monto Solicitado

(US$)

Monto Contrapartida

(US$)

Proyectos Piloto Resumen

* Para el caso de pilotos en Ecoturismo, considerar proveedores locales (comunidades) ** Fondos GEF

Nº Productores (*) H@Cacao nativo 1 1 318 868.00 30,000.00$ Congona y ataco (especies forestales no maderables)

1 1 148 4.00 4,900.00$

Guayusa 1 1 2300 266.56 6,000.00$

Quinua 1 1 530 297.75 4,900.00$

Tejidos de lana de alpaca 1 1 10 80.00 20,000.00$

Turismo sostenible 7 7 286 12,914.00 199,365.00$ Ungurahua, Ishpink y Guayusa

1 1 611 108.00 18,400.00$

Uvilla Deshidratada 1 1 166 27.71 $ 26,100.00

TOTAL 14 14 4369 14566.02 309,665.00$

Organizaciones de Productores (*)Nº de EmpresasCADENAS INVERSIÓN

BCA (US$**)

PROYECTO PILOTO : FUNDACIÓN CHANKUAP –CORPEI –BIOCAN $214,129

Fortalecimiento de cadenas de valor de fitofármacos y cosméticos provenientes de UNGURAHUA, ISHPINK Y GUAYUSA

6 comunidades de las nacionalidades Shuary Achuar en los cantones de Taisha y Morona (Morona Santiago)

Incremento de superficie con manejo sustentable Capacidad organizativa de los productoresfortalecida

Productos de la línea IKIAM reformulados paracertificación orgánica y cumplimiento de BPM*Incremento de ventas en mercado nacional y unacuerdo comercial en mercado internacional

*Buenas practicas de manufactura

Beneficiarios Directos

Resultados EsperadosCrear la primera línea de cosméticos orgánicoselaborados 100% en Ecuador con productosprovenientes de la biodiversidad

PROYECTO PILOTO : WAPONI – CORPEI – MAE $258,299

Fortalecimiento de la oferta de turismo sostenible en “Boliche” en alianza con las comunidades locales y el Ministerio del Ambiente.

La comunidad de Romerillos, participación de hombres, mujeres y jóvenes en generación de capacidades para ofrecer servicios turísticos.

Beneficiarios Directos Resultados EsperadosDefinición, puesta en marcha y comercialización de una operación de turismo sostenible en el área de recreación de El Boliche.

PROYECTO PILOTO : UNOCACE – MUNICIPIO DE BABAHOYO – CORPEI $319,161.46

Fortalecimiento organizativo y capacidades administrativas para los socios y directivos de la asociación de productores agrícolas Febres Cordero.

318 productores de cacao de 7 Asociaciones de Productores de la parroquia Febres Cordero y parroquias aledañas


Resultados EsperadosIncremento en un 5% de ingresos netos de los beneficiarios vendidos en el primero año (línea base: $0).Las actividades de producción, cosecha y comercialización del cacao dentro del área de influencia (868 Has) se manejan bajo los PyC de Bio‐Comercio para la conservación y el uso sostenible. (línea base: no hay dato).Al menos 100 ton de cacao comercializadas y exportadas.318 productores capacitados en manejo de cultivo bajo principios y criterios de biocomercio.Al menos 50 has de cacao renovadas y/o tecnificadas.Una organización de segundo grado creada y en funcionamiento

PROYECTO PPP: NAPO WILDLIFE CENTER‐CORPEI‐GIZ

$56,387

Desarrollo Sostenible e Integral de la Comunidad Kichwa Añangu

178 miembros de la Comunidad Añangu y alrededor de 800 personas de las comunidades vecinas: Providencia, Sani , Isla, Pilche, Indillama


Resultados EsperadosApoyar al desarrollo comunitario y generaciónde medios de vida sostenibles, de la ComunidadKichwa Añangu

Avances por IndicadorMeta de Medio

TérminoMeta Final Avance al

31/10/13

% sobre medio

termino

% sobre final Calificación Meta al

31.12.13

1. No. de documentos (insumos técnicos) entregados a la entidad reguladora para mejorar los procesos normativos de uso y aprovechamiento de la biodiversidad .

1 2 3 100% 100% HS 3

2. No. de personas de entidades relacionadas con la normatividad de uso y aprovechamiento sostenible de la Biodiversidad capacitados en normatividad relacionada con el biocomercio

80 150 151 100% 100% HS 151

3. No de documentos técnicos entregados a las instancias de negociación internacional relacionadas con las barreras arancelarias y no arancelarias y otras pertinentes al biocomercio

1 3 2 100% 67% S 2

4. Incremento del no. de productos desarrollados a partir de la investigación 2 7 7 100% 100% HS 7

5. Variación del crecimiento de las ventas de iniciativas de Biocomercio 2% 5% 40.6% 100% 100% HS 41%

C2:

Acc

eso

a m

erca

dos

C1:

For

tale

cim

ient

o de

las

polít

icas

Objetivo del proyecto Indicador

Avances por Indicador

Meta de Medio


31/10/13

% sobre medio

termino


31.12.13

6. No. de entidades que ofrecen servicios en desarrollo empresarial para empresas de biocomercio

1 3 3 100% 100% HS 3

7. No de iniciativas capacitadas en temas de desarrollo empresarial 15 30 42 100% 100% HS 42

8. No. de iniciativas de biocomercio lanzadas al mercado a través de los programas de incubación 4 10 10 100% 100% HS 10

9. No. de usuarios de los sistemas de información existentes. 21,000 42,000 25,327 100% 60% S 31,000

10. Tipo de mecanismos de distribución de información de Biocomercio 0 2 2 100% 100% HS 2

11. No de analisis sectoriales sobre biocomercio realizados 0 1 3 100% 100% HS 3

PAISObjetivo del

proyecto Indicador

C3:

For

tale

cim

ient

o de

la

capa

cida

dC

4: In

form

ació

n de

Pr

oduc

to y

Mer

cado

Avances por Indicador

Meta de Medio


31/10/13

% sobre medio

termino


31.12.13

12. No de personas de entidades financieras y agencias de desarrollo local capacitadas en las herramientas de Biocomercio

10 30 30 100% 100% HS 30

13. No. de líneas y esquemas de financiamiento dirigidas a iniciativas de biocomercio 0 1 1 100% 100% HS 2

14. No. de iniciativas que acceden a servicios financieros 8 20 7 88% 35% U 7

15. No. de hectáreas de las iniciativas apoyadas 1,000 2,000 14,566 100% 100% HS 14,566

16. Incremento en el cumplimiento de principios y criterios de biocomercio 12,5% 50% 81% 100% 100% HS 89%

17. No. de iniciativas de Biocomercio apoyadas 18 45 35 100% 78% S 40

PAISObjetivo del

proyecto Indicador

C6:

Pro

yect

os P

iloto

C5:

Apa

lanc

ar re

curs

os

finan

cier

os p

ara

inic

iativ

as d

e bi

ocom

erci

o

GESTIÓN FINANCIERA

Ingresos y Gastos Recursos GEF

Al 30.09.13 US$

Total Ingresos 1,697,272.94

Total Gastos 1,375,451.10

Saldo 321,821.84

Proyección al 31.12.13 US$

Total Ingresos 1,697,272.94

Total Egresos 1,661,504.25

Saldo 35,768.69

Cofinanciamiento

Resumen Presupuesto original

Último presupuesto revisado

Recibido a la fecha

% vs. presupuesto revisado

En efectivo $ 800,000.00 $ 969,779.00 $ 779,801.10 80

En especie $ 1,455,489.13 $ 1,441,106.06 $ 1,506,640.99 105

TOTAL $ 2,255,489.13 $ 2,410,885.06 $ 2,286,442.09 95

Presupuesto Corpei Capital

Valor original: $1.540.000,00Valor nuevo presupuesto: $1.370.000,00Asignado: $1.090.000,00Saldo: $280.000,00

CORPEI CAPITAL

FONDOS ASIGNADOSNOMBRE EMPRESA MONTO

JAMU LODGE $ 75.000,00

IROKO $ 100.000,00

RED MANGROVEINN $ 85.000,00

TERRAFERTIL $ 100.000,00

WIKIRI $ 30.000,00

FUNDAMYF $ 100.000,00

INAGRO F.A. S.C.C. $ 100.000,00

CONVENIO BANCO PROCREDIT $ 500.000,00

TOTAL $ 1´090.000,00

ADMINISTRACIÓN DEL

CONOCIMIENTO

Administración del Conocimiento

• Principales herramientas y productos desarrollados

• Buenas prácticas implementadas• Fomento de la Calidad• Apoyo a la Investigación, Desarrollo e

Innovación • Acciones de sensibilización y difusión• Vinculado a estrategia de salida: LEGADO• Otros

Principales herramientas y productos desarrollados

Herramienta/Producto

Descripción Fecha Observaciones

Manual de procesos administrativos para el manejo sostenible de la vida silvestre

Resumen de procedimientos administrativos a seguir con la autoridad ambiental para la obtención de

Patentes para manejo de vida silvestre, permisos de exportación comercial, permisos de investigación

entre otros.

2012

Identificación de incentivos y barreras

al desarrollo de mercados en materia de la biodiversidad y

diagnóstico de la normativa nacional e

internacional

Análisis del contexto sobre el comercio internacionalAnálisis de las barreras para la exportación de

productosNormativas aplicables al biocomercio

2012

Base de datos de flora silvestre

comercialListado de especies nativas 2012




Base de datos de fauna silvestre

comercialListado de especies nativas 2013

Matriz de verificación de PyC de

biocomercio para ingredientes

naturales

PrincipiosMedios de verificación

Puntos de control2012

Matriz de verificación de PyC de

biocomercio para turismo sostenible

PrincipiosCriterios

Caificación2012

Herramienta Interactiva de Evaluación

BioComercio para turismo sostenible

Información de la empresaEvaluación

Reporte de evaluaciónResumen de evaluaciónGráfica de resultados

2012




Manual para la elaboración de Plan

de Bionegocio

Introducción al plan de bionegociosEstrategia y mercado

Análisis de administraciónAnálisis de producción

Análisis financiero

2012

Plan Estratégico de Comunicación del

biocomercio para el Ecuador

Línea de baseObjetivos y públicos

Comunicando la biodiversidadPlan estratégico de comunicación

PresupuestoControl y seguimiento

2012

Perfil actualizado del sector turismo

sostenible

Turismo sostenible en biocomercioOferta del turismo

Desafíos del sector en el Ecuador2013

Guía de consejos prácticos para la

aplicación de PyC de biocomercio en

turismo sostenible

Aspectos generalesAspectos expecíficos

Principios2013




Video del Biocomercio en el

Ecuador

El Biocomercio en el EcuadorSectores priorizados

Proyectos piloto de cada sector2012

Memorias completas del Proyecto

2014 Por eleborar en 2014

Palmas Ecuatorianas: biología y uso

sostenible

Libro que describe las principales palmas ecuatorianas con utilidad comercial

2013

Instructivo electrónico para

decisión 391

Instructivo electrónico on line que facilita el cumplimiento de la normativa vigente sobre acceso a

recursos genéticos2013

Buenas Prácticas implementadas

• Conservación – Corrida de matrices para todos los proyectos más MyE.– Planes de manejo.– Micro Corredores: Caso Cabañas San Isidro.

• Uso sostenible– Eje central de Biocomercio. Ver caso Zapotillo/Natura.– Buenas prácticas de turismo RA. Caso Bioelite/Ayangue.– Buen manejo de cadena de valor: Sumak Mikouy.

• Reparto equitativo de beneficios– Prioridad en empresas asociativas: UNOCACE, Babaoyo, Ayangue, Sumak Mikuy,

etc. En casos empresariales menores resultados en procdeso.• Uso y reconocimiento de conocimiento tradicional

– Jambi Kiwa promotor de medicina tradicional indiígena.– Caso Ruma uso tradicional de guayusa.– F. Chankuap: moderniazción usos cosméticos tradicionales.

Buenas Prácticas implementadas

• Otros temas/Ejemplos– Sumak Mikuy: BPM, calidad y comercial.– Turismo. RFA manuales de calidad variosoperadores: Cabañas San Isidro y Kapawi.

– Ingalpaca: Integración cadena de valor.– Waponi: Capacitación comunidad y proveedores.– F.Chankuap: Desarrollo de nuevos productos.– Sisacuma/ADE. Nuevos usos palo santo.

Fomento de la Calidad

• Certificaciones– Certificación Orgánica de BCS Alemania– Certificación Fair Trade– Smart Voyager Certified Sustainable Tourism– Rainforest Alliance Verified

• Planes de Manejo– Guayusa para Runatarpuna– Uvila y mortiño para Sumak Mikuy– Plantas medicinales para Jambi Kiwa– Ungurahua, ishpingo, guayusa y sangre de drago para Fundación

Chankuap– Palo santo para Sisacuma– Tara para Naturaleza y Cultura

Apoyo a la Investigación, Desarrollo e Innovación

• Formación de Equipos Multidisciplinarios: Integradores.• Investigaciones realizadas

– Identificación de incentivos y barreras al desarrollo de mercados en materia de la biodiversidad y diagnóstico de la normativa nacional e internacional

– Estudios de mercado para palo santo y charapas– Desarrollo de 4 fórmulas cosméticas a base de ungurahua– Bases de datos de flora y fauna silvestre más comercializadas– Desarrollo de matriz de evaluación de PyC para ingredientes naturales– Desarrollo de matriz de evaluación de PyC para turismo sostenible– Libro de Palmas Ecuatorianas: biología y uso sostenible– 3 Perfiles sectoriales: cacao, ingredientes naturales y turismo– Reglamento para la Ordenanza para la Gestión Ambiental y la

Conservación y Manejo Sustentable de los Páramos de la provincia de Chimborazo

– En curso normativa para no maderables

Apoyo a la Investigación, Desarrollo e Innovación

• Alianzas con Centros de Investigación/Academia.– ECOCIENCIA– Centro de Transferencia y Desarrollo Tecnológico CTT‐USFQ

– PALMS– UCG – Universidad Casa Grande– UPS – Universidad Politécnica Salesiana– UTPL – Universidad Técnica Particular de Loja

• Nexo investigación/mercados. Caso InCosmetics y BioFach 2013.

Acciones de Sensibilización y Difusión

• Organización de foros, seminarios, talleres– Cursos 1 y 2 de Biocomercio – 3 publicaciones en medios de divulgación masiva– Foro Ecobanking– 1 Foro sobre Biocomercio CIMA– Talleres de capacitación sectoriales ejecutados por los integradores– 1 Taller de recursos genéticos– Taller regional de trabajo y avances sobre el proyecto: emisión electrónica de permisos cites en los países

miembros de la organización del tratado de cooperación amazónica– TALLER:“Los conocimientos tradicionales, recursos genéticos asociados y Biocomercio como herramientas

para el desarrollo sostenible, justo y equitativo en búsqueda del Buen Vivir (Sumak – Kawsay)”– Foro de Biocomcerio y Cambio Climático REDD

• Participación en foros, seminarios, programas de radio, TV.– 15 foros– 11 talleres– 7 programas de radio– 1 programa de TV– 13 exposiciones en universidades

• Publicaciones– 12 publicaciones en prensa

Otros

• 2014 año del legado y traspaso a estructura del MAE. Comité pendiente.

• Año de MyE.• Afinar herramientas y documentos útiles para asegurar la continuidad.

• Enlaces comerciales/empresariales prácticos.• Más herramientas financieras.• Mejores nexos con empresarios medianos /grandes.

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Galería de FotosCongreso Forestal

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Giovanni Ginatta Coordinador Nacional - UNCTAD | … Nov2013 Col-Ec-Br... · 2014-02-06 · cultura, tradiciones, formas de organización y en muchos casos sustento de la economía: