global hrh strategy 2030

INDONESIA

STRATEGI GLOBAL SDM KESEHATAN : TENAGA KESEHATAN 2030

1. Optimalisasi tenaga kesehatan dalam mengejar tujuan pembangunan kesehatan yang berkelanjutan dan UHC (pendidikan, pekerjaan dan retensi)

2. Antisipasi kebutuhan tenaga kesehatan pada 2030 dan antisipasi kedepan (sesuai dengan tujuan pembangunan kesehatan dan berdasarkan kebutuhan)

Sumber : Global HRH Strategies 2030, WHO

Lanjutan.....

3. Memperkuat kapasitas individu dan lembaga untuk mengelola kebijakan SDM Kesehatan, perencanaan dan pelaksanaan (misal : migrasi dan regulasi)

4. Memperkuat data, bukti dan pengetahuan agar biaya yang dikeluarkan dalam pengambilan kebijakan dapat efektif



Milestones 2020

1. Semua negara memiliki mekanisme kelembagaan inklusif untuk mengkoordinasikan agenda tenaga kesehatan lintas sektoral (KF-SDMK)

2. Semua negara memiliki sumber daya manusia untuk unit kesehatan yang bertanggung jawab dalam pengembangan dan pemantauan kebijakan dan rencana

3. Semua negara memiliki mekanisme peraturan untuk mempromosikan keselamatan pasien dan pengawasan yang memadai dari sektor swasta.

4. Semua negara telah membentuk mekanisme akreditasi untuk lembaga pelatihan kesehatan.



Milestones 20205. Semua negara membuat kemajuan pada registrasi

tenaga kesehatan untuk melihat ketersedian tenaga, pendidikan, distribusi, alur, permintaan, kapasitas dan remunerasi.

6. Semua negara berbagi data sumber daya manusia untuk kesehatan melalui account tenaga kesehatan nasional dan menyerahkan indikator inti kepada Sekretariat WHO setiap tahun

7. Semua lembaga bilateral dan multilateral memperkuat penilaian tenaga kesehatan dan pertukaran informasi



Milestones 20308. Semua negara membuat kemajuan dalam mengurangi

separuh ketidakadilan akses kepada petugas kesehatan.

9. Semua negara membuat kemajuan terhadap peningkatan tingkat penyelesaian kursus pada tenaga medis, perawat dan lembaga institusi organisasi profesi

10. Semua negara membuat kemajuan dalam mengurangi separuh ketergantungan mereka pada profesional kesehatan asing terlatih, menerapkan WHO global Kode Praktek.


Milestones 203011. Semua lembaga bilateral dan multilateral meningkatkan sinergi dalam

bantuan pembangunan resmi untuk pendidikan, pekerjaan, jenis kelamin dan kesehatan, dalam mendukung kerja kesehatan nasional dan prioritas pertumbuhan ekonomi.

12. Sebagai mitra dalam PBB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, untuk mengurangi hambatan dalam akses ke pelayanan kesehatan dengan bekerja untuk membuat, mengisi dan mempertahankan setidaknya 10 juta tambahan pekerjaan penuh waktu di sektor kesehatan dan sosial untuk mengatasi kebutuhan populasi terlayani.

13. Sebagai mitra dalam PBB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, untuk membuat kemajuan Goal 3c untuk meningkatkan pembiayaan kesehatan dan rekrutmen, pengembangan, pelatihan dan retensi tenaga kesehatan

KEBIJAKAN

PEMBIAYAANKEPEMIMPIN

AN

KEMITRAAN PENDIDIKAN

ANALISIS

SITUASI

PERSIAPAN

DAN PERENCANAAN

MONITORING DAN

EVALUASI

FAKTOR –

FAKTOR KRITIS

KEBERHASILAN

IMPLEMENTASI

SISTEM

MANAJEMEN

SDM

KESEHATAN

KONTEKS

SPESIFIK

DALAM NEGERI

TERMASUK

SITUASI

LAPANGAN

KERJA

KOMPONEN

LAIN DALAM

SISTEM

KESEHATAN

PENINGKATAN

DERAJAT

KESEHATAN

MENINGKATNYA

PENCAPAIAN

OUTCOMES

UPAYA

PENGEMBANGAN

&

PEMBERDAYAAN

TENAGA

KESEHATAN

PELAYANAN

KESEHATAN

YANG LEBIH

BAIK

MERATA

EFEKTIF

EFISIEN

TERJANGKAU

12Adaptasi dari WHO & USAID, 2009, Human Resource For Health Action Framework (HAF) Guide To Develop And Implement Strategies To Achieve An Effective And Sustainable Health Workforce

Milestone/ activities Criteria and scoring Total scoreImpact Feasibility

1.1 Established acreditationmechanism for health training and education institution (2020)

5 4 20

1.2 Halving inequalities in access to a HW (2030)

5 5 25

1.3 Improving the course completion rate (2030)

5 4 20

2.1 Halving dependency on foreign trained health professionals (2030)

2 2 4

2.2 Increase synergies in official development assistance (2030)

3 3 9

Milestone/ activities Criteria and scoring Total scoreImpact Feasibility

2.3 Reduce barier in access to health services (2030)

5 4 20

2.4 Increase health financing and the recruitment, development,training and retention (2030)

3 4 12

3.1 Inclusive institutional mechanism to coordinate an intersectoral HWF agenda (2020)

5 5 25

Milestone/ activities Criteria and scoring

Total score

Impact Feasibility

3.2 HRH Unit with responsibility to develop and monitor policies (2020)

5 5 25

3.3 Mechanism to promote patient safety (2020)

4 3 12

4.1 establish registries HWF (2020) 5 5 25

4.2 sharing HRH data (2020) 5 5 25

4.3 Strengthened HWF assesment and information exchange (2020)

3 3 9

4 Top PrioritiesMilestone/ activities Criteria and scoring Total

scoreImpact Feasi-bility

1 1.2 Halving inequalities in access to a HW (2030)

5 5 25

2 3.1 Inclusve institutional mechanism to coordinate an intersectoral HWF agenda (2020)3.2 HRH Unit with responsibility to develop and monitor policies (2020)

5 5 25

3 4.1 establish registries HWF and 4.2 sharing HRH data (2020)

5 5 25

4 1.1 Accreditaion mechanism (2020)1.3 Completion rate (2030)

5 4 20

Priority 11.2 Halving inequalities in access to a HW (2030)

Milestone/ activities Time Line PIC Key Stake

holder2017 2018 2019 2020 2021-

20252026-2030

a. Identification & gap analysis demand of HWF

✔ MoHMoARLG

MoHMoARMoEMoFMoHAMoNPBoPSALGPOWHOUSAIDWBIDBUNFPA

b. Building commitment multi sectoral & central-local goverment

✔

c. Strengthening regulation & financing central & local government

✔ ✔ ✔

d. re-distribution ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

e. Recruitment & predeployment training & deployment

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

f.Monitoring & evolution ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

*

Priority 23.1 & 3.2 Inclusve institutional mechanism to coordinate an intersectoral HWF agenda - HRH Unit with responsibility to

develop and monitor policies (2020)

Milestone/ activities Time Line PIC Key Stake holde

r

2017 2018 2019 2020 2021-2025

2026-2030

a. Renew multisectoral commitment

✔ ✔ ✔ MoHMoARMoE

MoHMoARMoEMoFMoHAMoNPBoPSALGPOWHOUSAIDWBIDBADB

b. Review existing multisectoral plan of action

✔ ✔ ✔

c.Multisectoral 3-monthly meeting (planning & budgeting regulation central-local goverment)

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

d.Multisectoral annual meeting ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

e. Monitoring of implementation

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Priority 34.1 & 4.2 Establish registries HWF and sharing data (2020)


holder2017 2018 2019 2020 2021-

20252026-2030

a. Multisectoral building commitment

✔ ✔ ✔ MoHMoARMoEMoCIBoGI

MoHMoARMoEMoFMoHAMoNPBoPSALGPOWHOUSAIDWBIDBUNFPA

b.Mapping Information System

✔ ✔ ✔

c. Develop integrated multisectoral HRHIS

✔ ✔

d. Launching & Implementation Integrated HRHIS

✔ ✔ ✔ ✔ ✔

e. Monitoring & Evaluation ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

*

Priority 41.1 Established accreditation mechanism for health training and

education institution (2020)


holder201

72018 2019 2020 2021-

20252026

-2030

a. Identification & gap analysis in education accreditation

✔ ✔ ✔ BoAMoEMoH

BoASABUnivLG; POCouncil BodyColleges,TC,Local training center

b. Mapping of potential assessor & facilitator for accreditation

✔ ✔ ✔

c.Socialization of education &training accreditation

✔ ✔

d.Developing & revise of accreditation instrument

✔ ✔

e. ToT & Training for assessor &facilitator

✔ ✔

f. Education & Training Institution Accreditation process

✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

g. Monitoring & evaluation ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Monitor & Evaluasi Kemajuan Implementasi

1. Monitor penyelesaian setiap

2. Monitor & evaluasi implementasi di tingkat provinsi dan kabupaten/kota

3. Monitor & evaluasi implementasi pencapaian indikator setiap 3 bulan, 6 bulan dan tahunan

4. Monitor alokasi anggaran untuk program pengembangan & pemberdayaan SDM kesehatan di Pusat, Provinsi dan Kab/Kota

Tantangan

1. Kurang koordinasi antar sektor

2. Sistem desentralisasi

3. Kapasitas pembiayaan dan penganggaran, khususnya di Provinsi dan Kabupaten/Kota (terutama insentif)

4. Keterbatasan infrastruktur & insentiv untuk mendukung rekrutmen dan meningkatkan retensi

5. Infrastruktur untuk sistem informasi SDM kesehatan

6. Terbatasnya kapasitas pengelola program PPSDM kesehatan

Faktor Kunci Keberhasilan Implementasi

1. Komitmen yang tinggi dari multisektor

2. Indikator terkait SDM kesehatan ada di dalam Renstra Kemenkes

3. Program penugasan khusus untuk daerah terpencil, perbatasan dan kepulauan di puskesmas dan RS (Nusantara Sehat, Wajib Kerja Dokter Spesialis)

4. Regulasi yang ada dan sudah ada lembaga akreditasi

257 http://anakbersinar.com/assets/images/public/media/0b66834782d41ad790238af210e6470f.jpg

SEHAT ADALAH HARTAKU, YANG HARUS KU JAGA DAN

KU PELIHARA

Documents

global hrh strategy 2030