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GLOBUSTRAT
PROGRAMA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS GLOBAIS
School of Business and Economics
California State University, Hayward
Hayward
O sistema Estadual universitário da Califórnia
23 Universidades400.000 Estudantes
O sistema Estadual universitário da Califórnia
23 Universidades400.000 Estudantes
California State University, Hayward
Faz parte do maior sistema universitário dos Estados Unidos
Fundada em 1957 Sua missão é oferecer
excelência acadêmica Programa estabelecido
em quatro continentes Mais de trinta parceiros
globais Credenciamento Máximo
nos EUA
Uma Escola de Negócios com Alcance Global
Viena MoscouBeijing
Hong KongCingapura
Os Consultores Participantes trabalham
para empresas como:
Chevron - Texaco
St. Jude Medical
Charles Schwab
IBMIBM
Xerox
Autodesk
UALClorox
O Programa GLOBUSTRAT
Empresas Clientes Seleciona Empresas Candidataspara a análise Estratégica Global
Objetivos e Resultados Tangíveis Informações sobre os Produtos da Empresae dados Financeiros Estudo da Posição da Empresa
Prepara o Pacote Informativo
Times de Executivos de Pesquisa do Temba - CSUH
Avaliação Estratégica para Determinar
o Plano e a estratégia de Pesquisa
Visitar Clientes nos 4º - 6º meses
Preparar Relatório Estratégico em 13 meses
Preparar Plano Estratégico e Recomendações
Identificar parceiros potenciais de negóciosViagem dos Times do TEMBA-CSUH para a Brasil Visitar Empresas-Clientes para produzir
Relatório para a Alta Gerência Visitar Empresas Clientes e Área Industrial Reuniões de Negócios e Visitas aos Escritórios
Retorno à CSUH
Custos Cobertos
Levantamento de mercado e montagem de estratégias de ação
Gastos com ligações telefônicafax/ visitas à empresa
Viagens e acomodações noBrasil e exterior
Produção do relatório estratégico de mercado
Benefícios para a Empresa Cliente
Alta Qualidade de análise estratégica avaliada nos Estados Unidos entre US$ 250.000 e US$ 500.000
Contatos diretos para Exportação/Importação e Parcerias
Custo Real Baixo = $25,000
Brasil
Cerca de 110 empresas e 130 produtos em nove países 1988-2004
Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil
1999
Marisol
Karsten
Altenburg
Dudalina
Altona
2001
Bibí
Butzke
Condor
Rohden
Teka
Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil
2002
Mercaflor
Bretzke
Lepper
Buettner
Feeling
2003
Santur
Docol
Kyly
Mercaflor
Rohden
Projetos do GLOBUSTRAT no Brasil
2004
Rudnick
APL de Confecções NIVOC
APL de Apicultores
Projetos do GLOBUSTRAT no Chile
2004
Cemco
Fepach - Prochile
Resultados Tangíveis do Relatório para a Empresa Cliente
Análise da indústria global, demanda de mercado e análise das melhores práticas;
Perfil dos consumidores e análise da concorrência;
Identificação de níveis de preços;
Relação de empresas pré-contatadas, interessadas em fazer negócios;
Identificação de canais de comercialização alternativos;
Recomendações estratégicas para o sucesso.
Recomendações Estratégicas
Empresa A: Reposicionamento estratégico do seu escritório nos EUA.
Empresa B: Reposicionamento de canal para evitar confronto direto com os chineses (preço).
Empresa C: Análise logística para implantação de centro de distribuição;
Empresa D: Conquista de clientes na França e na Alemanha.
Empresa E: Prequalificação de 15 empresas dispostas a comprar o produto de forma imediata.
