GMC Nyhedsavis 2009

Færre unge optaget påuniversitetet

Hele 12 procent færre unge er blevet optaget på landets universiteter i for-hold til sidste år. Erhvervsliv-et går hårde tider i møde.

Global Management Challenge

E n i n t e r n a t i o n a l u d f o r d r i n g d e r b e t a l e r s i g !

N y H E d s a v i s Global Management Challenge 2009 30. udgave www.worldgmc.dk 27 lande 40.000 deltagere

8 12

Med færre optagne på universiteter-

ne bliver kampen om de dygtigste

studerende endnu hårdere. For

at sikre virksomhedens fortsatte

vækst bliver virksomhederne i højere

grad nødt til at supplere med nye

branding- og rekrutteringsværktøjer.

de studerende søger i højere grad mod de

stillinger, der giver plads til personlig ud-

vikling. virksomhederne skal forstå at for-

midle karrieremulighederne, inden de stu-

derende afslutter deres uddannelse.

Læring gennem leg

der er efterhånden bred enighed om, at når vi udfordrer vores hjerne regelmæssigt gennem sjove problemløsningslege får vi en sundere hjerne med en større kapacitet.GMC faciliterer denne proces.

En sand finalegyser

Med bare et points forspring snuppede team design&innovation_dTU/Coloplast første-pladsen i GMC-finalen.

Vir

ksom

hed

er

3

p å b l i n dd a t e

4

Global Management Challenge 2009 30. udgave www.worldgmc.dk 27 lande 40.000 deltagere

N y H E d s a v i s GMC Nyhedsavis

Hvad er GMC?GMC er verdens største virksomhedssimu-lator, hvor dygtige studerende kan møde erhvervslivet. Hvad er formålet med GMC?vi ønsker at bygge bro mellem talentfulde studerende og erhvervslivet. Filosofien er, at erhvervslivet og studerende mødes i øjenhøjde. GMC er en “datingservice” med fokus på læring og networking. Og så er GMC også sjovt at deltage i. Hvem deltager i GMC? deltagerne er typisk studerende med et ønske om en karriere indenfor ledelse og entrepreneurship, eller studerende der er drevet af læring og nysgerrighed. disse studerende udgør talentmassen på lan-dets universiteter. derudover ønsker deltagerne at møde dansk erhvervsliv på en åben og givende måde. Hvad får du ud af at deltage i GMC?det handler om læring, networking og at få afprøvet dit konkurrencegen!

Læringdeltager du i GMC-specialekurset og består, giver det 5 ECTs-point*. du lærer

desuden at forholde dig til ledelse og virk-somhedsstyring via GMC-simulatoren, og dit team vil lære at håndtere uvante situ-ationer.

Networkingde fleste studerende kommer i kontakt med deres egen supportvirksomhed under konkurrenceforløbet. Her gælder det om at snuse til virksomheden og undersøge, om virksomheden er noget for dig. Næs-ten halvdelen af alle deltagere fortsætter med at holde kontakten til deres support-virksomhed i form af ansættelse, studiejob eller aftale om projekter m.v. det er en ef-fektiv mulighed for at skabe de gode kon-takter.

KonkurrencegenetGMC handler også om at vinde. Hvis dit team opnår den højeste aktieværdi i GMC, skal i forsvare danmark i Lissabons skøn-neste omgivelser. i skal over for 26 andre lande vise, hvad danske studerende er gjort af! det er her, du kan mærke globali-seringens puls, når finalen skydes i gang. Hvad får virksomhederne ud af at støtte de studerendes deltagelse i GMC?Team- og eventsupporterne er danske virk-

somheder, der ønsker at brande sig over for eller rekruttere unge talenter. det kan i høj grad også handle om at dele viden med deltagerne eller skabe/udbygge net-værket på universiteterne.

Hvor udbredt er GMC? GMC foregår p.t. i 27 lande og konceptet vokser på et globalt plan. Årligt deltager ca. 40.000 personer. Hvert land afholder en national finale, og vinderteamet herfra går videre til en international finale. dette år afholdes den internationale finale i Lissa-bon. den internationale finale strækker sig over to dage. vinderteamet rejser til Lissa-bon med alt betalt i fire dage. Hvem står bag GMC?GMC afvikles af GMC i/s i samarbejde med landets studenterorganisationer. via et tæt samarbejde med studenterorganisation-erne sikrer vi, at deltagerne får så meget ud af GMC som muligt. GMC finansieres af de bidrag, der kommer fra team- og event-supporterne. Hvor kan jeg læse mere om GMC?virksomheder eller deltagere kan klikke ind på www.worldgmc.dk eller sende en e-mail til [email protected].

En kun 14-årig dreng sætter sig til rette i cockpittet i et russisk kampfly. Han starter flyets motorer og gør klar til afgang. Lang-

somt triller han ud på startbanen og accelererer næsten lige så hurtigt som en formel 1-racer. Han flyver nogle omgange og lander så helskin-det igen. drengen har aldrig siddet i et fly før - heller ikke som passager.

scenen udspillede sig i Rusland for et par år tilbage. den 14-årige dreng havde aldrig fløjet før, og det gør bare den utrolige præsta-tion endnu mere bemærkelsesværdig. Hvordan var en 14-årig dreng i stand til, at håndtere et kampfly? svaret er lige så utroligt som præsta-tionen: På sin hjemmecomputer havde dren-gen installeret Microsoft Flight simulator og øvet sig i det virtuelle pilotsæde i årevis. denne simulator er så kompleks og virkelighedstro, at mange timers øvelse gjorde ham til mester. Han vidste præcis, hvilke knapper der skulle trykkes på, hvilke procedurer der skulle overholdes, og hvordan flyet opfører sig under start og landing.

selvfølgelig fløj drengen ikke alene. Han havde en instruktør med sig, der skulle sikre, at ingen kom noget til. Kun i nogle få situationer måtte instruktøren træde til og foretage mindre ret-telser for den unge pilot. instruktøren - en erfar-en kamppilot - var dog målløs over, at den kun 14-årige dreng havde styr på flyet og bevarede overblikket.

Historien viser, hvordan men-nesket er i stand til at tilegne sig viden gennem leg og

simulation. Men kun hvis en simulator er troværdig kan den fremme lærin-

gen. Global Management Challenge (GMC) er en sådan simulator. i årenes løb har over 450.000 per-

soner høstet læring af GMC-sim-ulatoren. GMC-simulatoren udfordrer

deltagernes analytiske sans, strategiske tænkning og de bløde værdier, når deltagerne skal lede en virtuel virksomhed. GMC arbejder dynamisk - den belønner ikke statiske beslut-ninger eller kortsigtet tænkning. GMC afholdes i 27 lande, og flere kommer til. vi har et samarbejde med 820 universiteter i hele verden, og vi er stolte af, at GMC-deltagerne består af dygtige og fremadstræbende studer-ende. Også herhjemme deltager de kvikkeste hjerner fra universiteter, institutter og højskoler. i år regner vi med at have over 1.000 deltagere. GMCs nyhedsavis er et vindue ind til GMCs ver-den, hvor virksomheder og talenter fra de højere

læreanstalter mødes. Her skabes der værdifulde kontakter for begge parter. virksomhederne er glade for de branding- og rekrutteringsmu-ligheder, GMC tilbyder, og talenterne ser frem til at mødes med netop “deres” virksomhed. Mange talenter har fundet en vej til deres arbejdsplads gennem GMC.velkommen til Global Management Challenge.

Med venlig hilsenViggo HinrichsenGMC scandinavia

O M G M C

velkommen til Global Management Challenge

2

KoNtaKtopLysNiNGEr Viggo HinrichsenProjektleder GMC scandinavia direkte tlf. 29 725 725E-mail: [email protected]

Websitewww.worldgmc.dk

GMC start/slut08. januar 2009 / 24. april 2009

GMC Nyhedsavisen udgives en gang årligt. Ønsker du flere informationer om GMC, så kontakt venligst [email protected].

Global Management Challenge afholdes i samarbejde med studenterforeningerne ved de videregående uddannelser.

KontaKtoplysninGer

* P.t. udbydes GMC-specialekurset kun til studerende fra dTU. vi regner dog med at kunne tilbyde GMC-kurset til alle i nærmeste fremtid.

Hvem skal få de gode ideer?Med langt færre studerende på universiteterne er der lagt op til en endnu hårdere kamp om de kommende

medarbejdere med de gode ideer. i forvej-en er erhvervslivets udfordring at skaffe

den nødvendige arbejdskraft af højt-uddannede blandt de små

studenterårgange, men udviklingen har nu taget

en drejning til det

værre.

“vi håber, at tallene mere end retter sig op næste år, ellers er det en katastrofe. i de lande vi konkurrerer med, som Finland, italien og Portugal, eksploderer antallet af studerende i disse år”, siger en bekymret studiechef Jakob Lange.

Faldet koster vækstOgså erhvervslivet er bekymret over den danske konkurrencesituation som følge af de lave optagels-estal. dansk Erhverv frygter, at danmark ikke kan følge med i det globale kapløb, fordi universiteterne ikke kan levere kandidater nok til at sikre erhvervslivet in-novation og nye ideer.

“vi ærgrer os over faldet, særligt på iT-uddannelserne, for det kan koste virksomhederne vækst og samfundet gode skattekroner, hvis vi ikke uddanner flere på højeste niveau”, siger Jannik schack Linnemann, der er forskningspolitisk chef i dansk Erhverv. Et synspunkt, der deles af dJØF-formand

Finn Borch andersen, der også mener, at det faldende optag udgør et alvorligt problem.

“Ledigheden for både jurister og økonomer er allerede i dag

under 1 procent. Nu bliver det endnu mere kritisk.

det svækker både den private og offentlige sektors globale konkurrenceevne.”

yngrestuderendeTil gengæld bliver de studerende yngre og yngre. i 2008 er 62 procent af de nye studerende 21 år eller yngre, og den udvikling glæder dansk indus-tri og dansk Erhverv. “i de kommende år kommer vi til at stå over for nogle de-mografiske udfordringer, og derfor er det ekstra vigtigt, at unge kommer hurtigere i gang med uddannelserne og gør dem fær-dige på nomineret tid,” siger forskningspolitisk konsulent hos dansk industri, Mette Fjord.


v i R K s O M H E d

F æ r r e u n g e o p t a g e t p å

Hele 12 procent færre unge er blevet optaget på landets universiteter i forhold til sidste år. Studiechef Jacob Lange fra Køben-havns Universitet er bekymret over udviklingen. Bekymringen skyldes blandt andet, at de store grupper af uddannelser inden for humaniora, natur- og samfundsvidenskab har optaget op mod 20 procent færre studerende på alle landets universiteter end de foregående år, og det selvom studenterårgangene er blevet større. Erhvervslivet går hårde tider i møde.

GMC Nyhedsavis

3

u n i v e r s i t e t e t

“Vi håber, at tallene mere end retter sig op næste år, ellers er det en katastrofe.

“

Studiechef hos Københavns Universitet, JacobLange, er bekymret for udviklingen.

virksomheder på

Talentmassen skrumper -kreativiteten skal stige

Med den aktuelle udvikling forudser projektleder hos GMC, viggo Hin-

richsen, en mere aggressiv og målrettet kommunikation mod den kommende talentmasse på universiteterne. Kommu-nikationen skal baseres på tillid og opsø-gende personlig kontakt, hvor emnet er de personlige udviklingsmuligheder i virk-somheden. ifølge viggo Hinrichsen skal erhvervslivet supplere med nye og mere kreative kommunikationsformer, når virk-somheden skal gøre sig interessant for de nyuddannede, der er klar til at tage springet fra universitet til arbejdsplads.

“i takt med at de unge har større mulighed for at vælge mellem flere spændende jobs her-hjemme og i udlandet, bliver det for erhvervslivet endnu vigtigere i fremtiden at dif-ferentiere sig fra konkurr-enterne, inden kandidat-erne skal ud og søge job,” påpeger viggo Hinrichsen og fortsætter: “virksomhed-erne skal byde de studer-ende op til dans og invitere de studerende indenfor”.

de fleste er godt klar over, at det ikke er

nok med messer, pro-jektdatabaser eller jobopslag. det er den tidlige person-lige kontakt, der kan gøre en forskel. GMC er et af disse værk-tøjer, der tilbyder den mulighed.

GMC har haft en ek-splosiv udvikling i de seneste år og er med 27 deltagerlande ver-dens største af sin slags. GMC er ny her i dan-mark, og potentialet er stort.

ikke mindst fordi de studer-ende selv er en vigtig

drivkraft i projektet.

GMC har mange f a c e t t e r, m e n

grundlæggende kan konceptet bag verdens største busi-

ness simulator betegnes som en blind date mel-

lem erhvervslivet og studerende fra univer-siteter og højskoler. “Blind dates giver et sug i maven, og kend-

etegnet for en god date er po-


GMC Nyhedsavisv i R K s O M H E d

Med færre optagne på universiteterne bliver kampen om de dygtigste studerende endnu hårdere. For at sikre virksomhedens fortsatte vækst bliver virksomhederne i højere grad nødt til at supplere med nye branding- og rekrutteringsværktøjer. De studerende søger i højere grad mod de stillinger, der giver plads til personlig udvikling. “Virksomhederne må forstå at formidle karrieremulighederne, inden de studerende afslutter deres uddannelse”, siger projektleder på GMC, Viggo Hinrichsen.

blind date

4

“ “Virksomhederne skal byde de

studerende op til dans og invitere

de studerende indenfor.

tentialet i mødet”, siger viggo Hinrichsen. “Hvordan får vi de dygtigste studerende til at mødes med erhvervslivet på en så-dan måde, at begge parter går fra bor-det med lysten til, at ville mødes igen? Hvis man mødes igen, har daten været en succes”, pointerer viggo Hinrichsen.

Hemmeligheden er at mødes i øjenhøjde

En forklaring på GMC´s succes er, at parterne mødes i øjenhøjde: “Når

man møder op til en blind date, ser begge parter først hinanden an, og GMC skaber her en neutral zone, der åbner for et mu-lighedsrum, der kan bevæge sig i flere for-skellige retninger. derved kommer man ud over situationer, der alt for hurtigt sæt-ter en fast ramme for mødet. det er de studerende meget glade for, de får nemlig flere muligheder for at vise, hvad de kan.”

dette har viggo Hinrichsen et eksem-pel på. “En gruppe studerende med

Coloplast som GMC-supporter afholdt en workshop for Coloplast på dTU. Colo-plast og deltagerne tilrettelagde denne workshop i fællesskab, og de studerende sørgede desuden for at få booket lokaler,

invitere deres medstuderende og ordne alt det praktiske.” Resultatet var et meget in-timt og anderledes arrangement, der ikke ville havde set sådan ud, hvis de studerende ikke var blevet inddraget som rådgivere.

Chancer, innovationog kreativitet- og så lige markedsføre det

“Problemstillingen for virksomhederne i dag er at finde de medarbejdere der har et stort udviklingspotentiale. samtidig kigger de studerende alt for snævert på

deres egne komtepencer og fokuserer for ensidigt på, at arbejdsmarkedet efter-spørger viden og strategier. der er behov for at finde medarbejdere, der også tør tage chancer, være innovative og tænke kreativt. GMC giver de studerende mu-

lighed for at udfolde sig i den retning, og samtidig kan erhvervslivet se de studeren-des potentiale,” siger viggo Hinrichsen og pointerer, at de studerende nu selv har fået øjnene op for at markedsføre sig via GMC.

Om gode blind dates

Under 30 % af alle jobs bliver offent-liggjort via stillingsopslag. Ca. 13 %

bliver besat gennem uopfordrede an-søgninger, 31 % gennem personlige net-værk og 27 % ad andre alternative veje som bl.a. studiejob. Tilsammen besættes derfor 71 % af alle jobs ad andre veje end de officielle, og de studerende er begyndt at have fokus på dette, når jobsøgningen skal prioriteres. ifølge viggo Hinrichsen giver GMC deltagerne rammerne for at udnytte de uofficielle ansættelseskanaler, fordi deltagerne i turbofart kommer i kon-takt med virksomhedens nøglepersoner. “vi har set, at GMC-deltagerne er personer, der gerne selv presser på for at opnå no-get. Når først deltagerne har haft kontakt med virksomheden, ender det ofte med en form for samarbejde mellem deltagerne og GMC-supporterne. Op mod 45 % af deltagerne forbliver - på den ene eller an-den måde - i kontakt med virksomheden.”


GMC Nyhedsavis v i R K s O M H E d

5

GMC-teamet SCMBG datede NKT Flexibles. De tre maskiningeniørstuderende (fra venstre) Mark Holcchakier, Jarl Lundin Jensen og Ragnar Ludvig fik udvidet deres bekendtskab til GMC-eventsupporteren. Mark Holcchakier fortæller: “Nu har vi en fod i døren hos HR-chefen, og det kan helt sikkert bruges til noget.” Jarl Lundin Jensen understreger: ”I forhold til messerne, som virksomhederne afholder, kunne vi få svar på alle vores spørgsmål. Vi talte med personer, der har beslutningsmagten. Vi havde et møde med udviklingschefen, som var højt kvalificeret. Det gør en meget stor forskel, at tale med én, som har indblik i hvad der rent faktisk foregår.” Ragnar Ludvig, bosiddende i Herlev, tilføjer, at der ikke er mange produktionsvirksomheder i hans nærområde: “NKT Flexibles ligger nærmest i min baghave. Der er kun 10 minutters kørsel, og jeg har en lille dreng, jeg skal hjem til. Virksomheden var meget åbne for mine ønsker, og de spurgte helt konkret ind til, hvad jeg kunne tænke mig at arbejde med i praktikopholdet. Det er meget muligt min næste arbejdsplads.”

Bli

nd

da

te h

os

GM

C e

ven

tsu

pp

ort

er

“ “Blind dates giveret sug i maven, og kendetegnet for en god date er potentialet

i mødet.

[email protected]

Tlf. 29 725 725

Hvem skal få

“ “Hej,jeg hedder

Alma

fremtidensgode ideer i jeres

virksomhed?alma er studerende på et universitet i danmark. Til dagligt bombarderes hun med

informationer og gode tilbud fra erhvervslivet, men det kan blive meget uoverskueligt.

Gennem et samarbejde mellem landets studenterorganisationer og GMC har vi fokuseret

på det, de studerende ønsker mest: Personlige møder med

nøglepersoner i jeres virksomhed. vores erfaringer med

de studerende har vist, at GMC-møderne fører til noget.

Hvis i vil møde alma eller hendes studiekammerater,

så klik ind på www.worldgmc.dk eller kontakt os på

[email protected].

Ikke kun studerende deltager i GMC, men også professionelle høster læring af simulatoren. Plougmann & Vingtoft A/S (P&V) har dagligt en finger med i spillet, når Europas største virksomheder skal have beskyttet deres opfindelser og udnyttet dem i forretningsøjemed. I dag er P&V blandt Europas førende inden for Intellectual Property Consulting som f.eks. patent- og designrådgivning. Men hvem er det, som dagligt sikrer virksomheders rettigheder, der kan være milliarder værd - og som nu har deltaget i GMC?

v i r k s o m h e d k æ m p e r Global Management Challenge 2009 30. udgave www.worldgmc.dk 27 lande 40.000 deltagere

v i R K s O M H E d

“direktøren spurgte, om vi ville”, siger steen iver andersen med et stort smil på læberne og besvarer dermed spørgsmålet om, hvorfor patentkonsulenterne fra P&v har valgt at deltage i GMC. Han fortsæt-ter:

“ i begyndelsen fik vi os en overraskelse, da vi så manualen og de Excel-ark, vi havde downloadet. vi har ikke erhvervsøkono-misk uddannelse, men det viste sig hur-tigt, at vi kunne tjene penge i GMC alli-gevel”.

Balancegang mellem teknik, jura ogkommercialisering

Patentkonsulenter skal være sande atleter, der skal mestre at springe og

balancere mellem teknik, jura og kom-mercialisering. arbejdet i det daglige er bredt og har mange facetter - selvom det er det tekniske, der står i forgrunden.

“du skal derfor rent fagligt kunne sætte dig ind i forskellige teknologiske kon-cepter, og det kræver, at vi anvender vores analytiske evner til fulde, når vi skal ud og rådgive en kunde” siger steen iver andersen og lader ordet gå videre til steen Østergaard: “der ligger en kreativ proces i at tænke en nyudvikling igennem værdikæden. at arbejde med patenter er en proces, der kræver evnen til at kunne bevæge sig i et område, der involverer teknik, jura og økonomi. desuden skal vi respektere, at vores kunder jo skal

tænke på deres daglige drift samtidig med de langsigtede investeringer, som patentarbejdet ofte er en del af.”

Lige præcis balancen mellem den daglige drift og den langsigtede investering bliv-er afspejlet i den udfordring, deltagerne i GMC løber ind i. steen Østergaard kon-staterer:

“GMC gav os mulighed for at sidde i virk-somhedsledelsens stol. Her hjælper det ikke at følge en strategi, som giver langsigtet markedsdomi-nans, hvis virksomheden står over for kortsigtet udslettelse.“

“det er godt, at simulatoren er kom-pleks, og at du ikke kan regne løsningen ud med sikkerhed. verden er usikker, og man er aldrig fuldt informeret om kon-sekvenserne af ens valg”.

steen iver andersen og steen Øster-gaard fortæller, at strategisk produk-

tudvikling- og intellectual Property Rights ofte strækker sig over mange år:

“vi arbejder med strategier, som kan lig-ge mange år frem i tiden. Tænk bare på biotekbranchen, hvor udviklingen fra ide til færdigt produkt kan tage op til 20 år. det er de færreste virksomheder, der kan se muligheder så mange år frem i tiden. Ude i virksomhederne kæmpes der jo ofte mere med short-term-anliggender.”

“Lige når man kommer fra universitetet er to plus to lig med fire. verden er dog ikke sort eller hvid, og det kommer til udtryk i GMC. GMC-deltagelse viser en interesse og forståelse for andet end teknik og ens eget fag.” udtaler steen iver andersen.

steen i. andersen Civilingeniør (maskin) med en Hd i organisation og ledelse til venstre i billedet. Hans medkombatant i GMC er steen Østergaard, civilingeniør (biotek) ph.d. “ “Det er godt, at simulatoren er

kompleks, og at du ikke kan regne løsningen ud med

sikkerhed. Verden er usikker, og man er aldrig fuldt informeret

om konsekvenserne af ens valg.

GMC Nyhedsavis

GMC - et tilbud til de ansatte

GMC anvendes som udviklingsværktøj for mellemledere i mange virk-somheder i udlandet. det giver de ansatte mulighed for at skærpe de analytiske evner og samtidig styrke deres teamwork. Fordelen ved en internetbaseret simulator er, at teamet kan kommunikere udelukk-ende via email, skype eller lignende. det giver en stor fleksibilitet, når der skal dannes teams på tværs af afdelingerne. de ansatte fra Ploug-

mann & vingtoft benyttede ca. to timer om ugen på GMC, og næsten al kommunikation foregik over internettet. der bør altid være mindst to teams tilmeldt for at opnå en synergieffekt. Kontakt projektleder viggo Hinrichsen på [email protected] eller 29 725 725 for at høre mere om, hvad GMC kan gøre for jeres ansatte.

mo

d sig

selv

7

“ “I begyndelsen fik vi os en overraskelse, da vi så

manualen og de Excel-ark, vi havde downloadet. Vi har ikke

en hardcore erhvervsøkonomisk uddannelse, men det viste sig

hurtigt, at vi kunne tjene penge i spillet alligevel.”

Det var et utroligt tæt løb mel-

lem team Vogsphere/Oticon og

Design&Innovation_DTU/Coloplast.

Med bare ét points forspring snuppede

team Design&Innovation_DTU/Colo-

plast førstepladsen. “Jeg turde ikke en-

gang håbe på det - jeg ved ikke, hvad jeg

skal sige”, fortæller teamleder Frederik

Holmgaard med GMC-awarden i den ene

hånd og en velfortjent guldøl i den anden.

dagen startede ellers så fredeligt. Om-kring kl. otte indfandt de otte teams sig stille og roligt på danmarks Tekniske Uni-versitet. de omkringliggende lokaler bar stadig præg af den store festaften, der blev afholdt dagen forinden, hvor The storm trykkede den af i Oticonsalen. i lokalerne hang en duft af deltagernes kampgejst og forventninger til finaledagen tilsat et stænk af gårsdagens øl. dagen startede med en bid morgenmad og et besøg af

videnskabsminister Helge sander. vid-enskabsministeren understregede i sin peptalk til deltagerne vigtigheden af, at fremtidens studerende bør forholde sig til aspekter, der normalt ligger udenfor deres fagområde.

GMC er et godt eksempel på, hvordan dette kan gøres. Helge sander havde

også tid til at hilse på de enkelte teams, der efterhånden var varmet godt op til at komme i gang. GMC´s otte finalistteams var:

Lurh dhén anden halve alpe/SimCorpvogsphere/OticonNanonic solution inc./VestasdTU Management/FLSmidthdesign&innovation_dTU/ColoplastBioBosserne/Chr. HansenF&N vest/HempelZebras/Rambøll

Hvis man var meget træt den mor-gen, vågnede man dog hurtigt ved

synet af team Zebra/Rambøll. i en festlig zebraudklædning mødte teamet op til kamp, og den velgennemførte stil fort-satte til langt ud på natten. det festlige indlæg piftede den alvorlige stemning lidt op, og alle trak på smilebåndene.

En sandf i n a l e g y s e r !

nat ional GMC f inale


s T U d E R E N d E GMC Nyhedsavis

“Jeg turdeikke enganghåbe på det. Jeg ved ikke,

hvad jeg skal sige

“

Fire friske zebraer fra team Zebras/Rambøll og et stk. videnskabsminister

Team design&innovation_dTU/Coloplast efter modtagelsen af GMC præmien

8

I starten af april var det tid til at finde en vinder af Global Management Chal-lenge. Det lignede et dødt løb, da team Design&Innovation_DTU/Coloplast erobrede førstepladsen med bare ét points mere end team Vogsphere/Oticon.

41

32 5

s T U d E R E N d EGMC Nyhedsavis

Præcis kl. 9.15 fik alle teams udleveret virksomhedshistorien. Nu skulle der

arbejdes og analyseres helt frem til kl. 18. En lang dag ventede forude, men in-gen kunne på dette tidspunkt vide, hvor spændende en finale der ventede os. da-gen bestod af fem beslutningsrunder, der undervejs bød på overraskelser. Første beslutningsrunde startede med, at alle teams havde en aktiekurs på 1071.

Efter første beslutning lykkedes det kun team Nanonic solution inc./vestas og dTU Management/FLsmidth at forbedre aktiekursen.alle andre teams var udsat for et fald i kursen, som især gik hårdt ud over team Lurh dhén anden halve alpe/simCorp.

i anden beslutningsrunde gik det allerede den anden vej for team Lurh dhén an-den halve alpe/simCorp, der trak forbi team Zebras/Rambøll der nu placerede sig på en ottende plads. Team Nanonic solution inc./vestas og dTU Manage-ment/FLsmidth, der i tidligere beslut-ningsrunde delte førstepladsen, gik hver deres vej. Nanonic solution inc./vestas forbedrede sin aktiekurs hvorimod dTU Management/FLsmidth ikke var så hel-dige. Begge teams blev dog overhalet af BioBosserne/Chr. Hansen og vogsphere/Oticon.

Team F&N vest/Hempel placerede sig lige i haserne på Nanonic solution inc./vestas

og design&innovation_dTU/Coloplast. i tredje runde var alle teams ramt af ne-dadgående aktiekurser. der var ikke de store ændringer i den samlede stilling.vogsphere/Oticon holdt sig stadig på vinderkursen. Helt galt gik det for Ze-bras/Rambøll, der havde et så kraftigt fald i aktiekursen, at det ville tage pusten fra selv det mest hærdede GMC-team. Nu var der virkelig langt til toppen for de fire zebraer. i midterfeltet byttede Nanonic solution inc./vestas og F&N vest/Hemp-el plads. Biobosserne/Chr.Hansen delte plads med F&N vest/Hempel.

Et helt utroligt comeback for team Ze-bras/Rambøll prægede billedet i fjerde

beslutningsrunde. Teamet formåede at lave et tigerspring på 203 point! det er formentlig det største spring i hele GMC-konkurrencens forløb. Lurh dhén anden halve alpe/simCorp havde nu den tvivl-somme fornøjelse at ligge på enottende plads.

i toppen lå team vogsphere/Oticon sta-dig på vinderkurs, men havde nu to teams lige i hælene, nemlig Team Nanonic solu-tion inc./vestas og design&innovation_dTU/Coloplast, der placerede sig på en midlertidig anden plads med præcis det samme pointantal. den indbyrdes af-stand mellem næsten alle teams var så tæt, at det i fjerde beslutningsrunde så ud til, at alle teams havde en reel chance for at vinde GMC finalen.

i femte beslutningsrunde var sensa- tionen en realitet. Team

design&innovation_dTU/Coloplast trak forbi vogsphere/Oticon og plac-erede sig på en første plads med bare ét point mere end team vogsphere/Oti-con. design&innovation_ dTU/Coloplast endte med en aktiekurs på 1142 og team vogsphere/Oticon måtte afslutte med 1141 point. Et utrolig tæt resultat, der stadig må fordøjes. design&innovation_dTU/Coloplast udviste en særdeles god udholdenhed i konkurrencen, og det blev belønnet.

Derfor vandt team Design & innovation_DtU/Coloplast

Teamleader Frederik Holmgaard fra Design&Innivation_DTU/Coloplast svarer her på spørgsmålet om hvilken, strategi der førte dem til sejr.

“Vi har lagt en strategi, hvor vi følger nogle principper, som vi prøver at holde fast i. Vi gik efter at tænke langsigtet og at opnå en stabil udvikling. Problemstillingen i finalen var meget speciel. Vi startede med et meget mættet marked, hvor alle aktører også lå meget tæt. Vi kunne hurtigt se, at vi ikke skulle arbejde på at forøge vores markedsandele, men først og fremmest optimere vores profit. Vi så hurtig, at der var en næsten lineær sammen-hæng mellem at forøge vores profit og vores placering. Vores taktik var at suboptimere de interne processer i vores virksomhed frem for at sælge flere produkter.”

Da team Design&Innovation_DTU/Coloplast modtog deres pris, var de noget overraskede, men teamet havde alligevel en god fornemmelse fra starten, selvom Design&Innovation_DTU/Col-oplast startede ud med en fjerde plads efter første beslutning-srunde. Frederik afslører, at teamet holdt sig meget tæt til deres strategi:

“Vi ville ikke tage nogle drastiske skridt. Det var vigtigt at holde hovedet koldt, og som sådan ville vi ikke angribe vores konkurr-enter.” Hemmeligheden bag teamets succes skal måske findes i forklaringen om, at det gælder om at ramme rigtigt på det rigtige tidspunkt: “Vi forsøgte at peake i forhold til vores ordrer

og produktion. Vi skulle dog samtidig undgå en stor lagerbehold-ning og backlog. Vi sigtede efter det optimale produktionstal og var godt tilfredse med resultatet. Vi endte med en backlog på ca. 20 enheder per produkt”.Nu ventede 25 andre GMC-deltagerlande i Bukarest på vores fi-nalister. Teamet havde dog fundet en måde at forberede sig på:

“Vi kender jo ikke det konkrete scenarie, vi nu kommer ud for, og vi har set at runderne i GMC kan være meget forskellige. Vi holder fast i vores principper og tager ved lære af de erfaringer, vi har haft i Danmark. Vi vil bruge dagene op til den internation-ale finale på at optimere vores interne arbejdsprocesser i teamet. Der er mange processer, som vi skal se nærmere på. Vi vil i teamet skabe en arbejdsmetode, der gør det muligt at analysere vores scenarie hele vejen rundt, så vi sikrer os at komme rundt i alle krogene. Uforudsigeligheden er stor og kan være svær at begribe, når man får udleveret virksomhedshistorien, men det er ingen hindring for at lægge en hurtig og god strategi”.


Koncentration og fokus prægede den 10 timer lange finale.

9

Slutstillingen i DK-finalen blev således:

1. Design&Innovation_DTU/Coloplast2. Vogsphere/Oticon3. F&N Vest/Hempel4. Nanonic Solution Inc./Vestas5. Zebras/Rambøll6. DTU Management/FLSmidth7. Lurh dhén anden halve alpe/SimCorp8. BioBosserne/Chr. Hansen

114211411089108510591038957900


v i R K s O M H E d

Nye ideer fra gamle indtryk...

... et eksempel på en GMC-event

Under sloganet “Tør du gå tæt på?”

inviterede Coloplast studerende

til GMC-event på danmarks

Tekniske Universitet. Workshoppens delt-

agere arbejdede med brugerdrevet inno-

vation. deltagerne skulle bl.a. møde bru-

gere af Coloplasts produkter, hjælpe med

at løse konkrete produktudviklingsopgav-

er og få lejlighed til at tale med ingeniører

fra Coloplast.

intime produkterColoplast producerer og markedsfører sy-

geplejeartikler indenfor stomi, kontinens,

sårpleje og hudpleje. Workshoppens om-

drejningspunkt var at innovere stomi- og

urinposer. To brugere af disse produkter

var inviteret med til workshoppen. de

fortalte meget åbent om deres erfaringer

med produkterne på godt og ondt. Netop

muligheden for at møde brugerne og tale

om et så intimt produkt på et følelsesmæs-

sigt og praktisk plan har været utroligt

givende. For de studerende var der derfor

virkelig en god mulighed for at gå tæt på.

Med fokus på brugerdrevet inno-

vation blev designkonkurren-

cen skudt i gang. alle delt-

agere idegenererede på samlebånd, og

det hold, der leverede det mest spæn-

dende resultat vandt en præmie. Øvels-

en var meget givende, ikke mindst fordi

deltagerne kunne hive fat i Coloplasts

ingeniører og brugerne af produktet, hvis

der var behov for det. deltagerne havde

megen ros tilovers for workshoppen: “vi

fik et meget realistisk billede af Coloplast,

og brugerne af produkterne var utroligt

åbne. Workshoppen var meget personlig

og langt mere intim, end vi havde forven-

tet. det var meget troværdigt,” fortæller

anders fra Medico-uddannelsen og

fortsætter: “der er flere virksomheder, der

GMC Nyhedsavis

I april inviterede Coloplast til GMC-event på DTU. I samarbejde med Coloplasts GMC-team blev der afholdt en workshop om bruger-drevet innovation. Workshoppens deltagere bestod hovedsageligt af studerende fra Design & Innovation- og Medicin & Teknologi-uddan-nelserne. GMC-eventen var skræddersyet til målgruppen på DTU i samarbejde med de studerende selv.

Gode ratingsColoplast gennemførte en evaluering af GMC-eventen. Resultatet faldt positivt ud. På en skala fra 1 til 5, hvor 5 er bedst, scorede Colo-plast 4,4. Over 90 % af deltagerne overvejede at søge job hos Coloplast. dagen efter GMC-eventen modtog Coloplast også henvendels-er vedrørende job i virksomheden.

“Jeg er oprigtigt blevet tændt på at ansøge hos

Coloplast når den tid kommer, efter det jeg hørte i dag

“

Formålet: At producere gode ideer på samlebånd i samarbejde med brugerne af produkterne.

Omdrejningspunktet var brugerdrevet innovation. De studerende havde mulighed for at opleve Coloplasts designudfordringer indefra.

10

Studerende og GMC-deltager Jakob Parslov var med-ansvarlig for udformningen af Coloplasts event på DTU. Inddragelse af de studerende i forberedelserne skaber større engagement og interesse for arrangementet.

... et eksempel på en GMC-event

GMC-events giver jeres virksomhed mulighed for at nå ud til den rigtige målgruppe. den lokale studenterforening bidrager med værdi-fuld insiderviden, og det gør netop jeres event til noget særligt. studenterforeningen benytter de interne kommunikationskanaler på universitetet for at få fat i målgruppen. Under normale omstændigheder er det ikke muligt at få adgang til disse kommunikationskanaler. via GMC indledes der således et direkte samarbejde mellem virksomheden og studenterforeningen. Hvis i er interesseret i at høre mere om jeres muligheder, kontakt [email protected] eller ring på 29 725 725.


GMC Nyhedsavis v i R K s O M H E d

afholder lignende workshops, men dette

her var meget intenst i forhold til andre.

vi fik virkelig meget ud af de tre timer.” En

anden deltager fortæller: “Jeg er oprigtigt

blevet tændt på at ansøge hos Coloplast,

når den tid kommer, efter det jeg hørte i

dag”.

Workshoppen blev til i samarbejde

med Coloplasts eget GMC-team

design&innovation_dTU, der også vandt

GMC-finalen i danmark. Jakob Parslov,

der er medlem af GMC-teamet fortæller

om samarbejdet:

“For vores team var Coloplast en stærk sa-

marbejdspartner. En del af incitamentet

for Coloplasts medvirken i GMC var, at de

havde mulighed for at låne lokaler på dTU

til et evt. oplæg eller workshop. Og her var

vores team en vigtig brik i udarbejdelsen

af dette arrangement. vi blev inviteret til

et møde, hvor vi skulle vejlede Coloplast

om, hvordan de kunne få fat i dTU-studer-

endes interesse. Til møderne kom vi med

gode ideer til at gøre deres oplæg mere

interessante end blot en virksomhed-

spræsentation. vi fik derfor foreslået, at de

inviterede nogle brugere af deres produk-

ter med til mødet, så de kunne forklare,

hvordan det var at benytte sådanne

produkter på det følelsesmæssige såvel

som praktiske plan. Herudover blev vores

forslag om en form for designkonkurrence

taget i brug, netop for at involvere de stu-

derende i den menneskelige tankegang

og designmæssige udfordring der ligger

i denne type produkter. det skulle vise sig

at blive en stor succes med workshoppen.

der mødte omkring 25 deltagere op, og

alle gik derfra med en positiv oplevelse. “

Om GMC-events

Coloplasts GMC-event var meget fokuseret og koncentreret. Deltagerne var meget glade for intimiteten i arrangementet som i meget høj grad var troværdigheds- og tillidsskabende.

11

“En del af incitamentet for Coloplasts med-virken i GMC var, at

de havde mulighed for at låne lokaler på DTU til et evt. oplæg eller workshop. Og her var vores team en vigtig

brik i udarbejdelsen af dette arrangement.

“

Gamle og nye værktøjer blev taget i brug af deltagerne i workshoppen. De bedste ideer blev honoreret med en præmie, men alle deltagere kom hjem med en oplevelse i bagagen.

Læringdet frivillige GMC-specialekursus på

dTU krediterer deltagerne med fem ECTs-point ved bestået eksamen. Kursus-deltagerne skal aflevere en synopsis på baggrund af den første runde i GMC. syn-opsen skal være kort, men meget koncen-treret. ved eksamen skal deltagerne kaste et blik tilbage over de fem faser i første GMC-runde og spørge sig selv hvad der egentlig skete. vi har i dette interview bedt Carl Christian Lassen om at uddybe læringsperspektivet i GMC-kurset.

indblik og ting, man ikke har drømt om

Nu har GMC-kurset kørt ét år. Hvad er din erfaring med GMC-kurset?

“det er min oplevelse, at det forløb er meget spændende. deltagerne får in-dblik i en virksomhed og ting, de ikke har drømt om i forvejen. den indsigt, at en virksomhed er kompleks, og at der er mange indbyrdes afhængige variabler, der skal arbejde sammen, åbner øjnene hos de fleste. Nogle har svært ved at tro, at en virksomhed kan reagere på så for-skellige måder. det er GMC god til at vise.” fortæller lektor Carl Christian Lassen og fremhæver, at studerende fra alle bag-grunde kan være med. GMC kræver ingen økonomisk forforståelse.

Der kræves ingen særlig viden om økono-mi for at få succes i GMC. Men hvordan klarer de deltagere sig, der ikke har en økonomisk studiebaggrund?

“vi har nogle teams med vidt forskellige baggrunde, og så har vi også de mere ho-mogene teams. Jeg har dog et godt ek-sempel på to helt aparte teams. den ene gruppe havde en it-baggrund og ingen økonomisk forestilling da de gik igang. de lærte meget gennem GMC-forløbet og én af deltagerne fra it-gruppen arbe-jder med at programmere spil. Han havde derfor en god teknisk forståelse af, hvor-dan GMC-simulatoren virker, og nu kunne han omsætte den viden til et økonomisk perspektiv. En gruppe biotekstuderende

forklarede, at de er vant til at opfatte den biologiske verden i systemer, der påvirker hinanden. de kunne genkende træk fra den biologiske verden og overføre den til simulatoren. de brugte deres viden om biodynamiske forhold for at opnå resul-tater i GMC.”

GMC-kurset lægger op til refleksion om for-løbet, men hvad er omdrejningspunktet?

“Jeg er overbevist om, at GMC sætter en re-fleksion i gang hos deltagerne. GMC giver en forståelse af, at det ikke er nok bare at se på få parametre i en virksomhed. der er mange parametre, der arbejder sammen og går op i en højere enhed. den proces er meget kompleks. deltagerne får en fornemmelse af, hvad det vil sige at have en omsætning, indtjening, omkostninger og investeringer. alt det, som man ikke normalt kan forstå på samme måde med samme resultat på samme korte tid.”

Er GMC-kurset overhovedet relevant - set ud fra erhvervslivets problemstillinger?

“Erhvervslivet har kritiseret nyuddannede kandidaters manglende forretningsmæs-sige forståelse ved siden af deres faglighed. Jeg har i en anden sammenhæng gen-


GMC Nyhedsaviss T U d E R E N d E

Når vi udfordrer vores hjerne regelmæssigt gennem sjove problemløsningslege, får vi en sundere hjerne med en større kapacitet. Lege fa-ciliterer den kognitive læring - en læring gennem indsigt. På Danmarks Tekniske Universitet har leder for DTU Management ved Institut for Planlægning, Innovation og Ledelse, Carl Christian Lassen, oprettet GMC-specialekurset. Formålet er læring og refleksion.

leg

12

gennem

“ “Gennem GMC-kurset oplever deltagerne en læringsproces. Det er

kaotisk at styre en virksomhed og deltagerne får en ahaoplevelse. Det er den slags oplevelser man reflekterer og bru-

ger bagefter og det er det vi ønsker at opnå i vores

eksamination.

nemført interviews med 35 virksomheder om deres synspunkt, og resultatet var, at vi oprettede et nyt fag (red. dTU Manage-ment) her på dTU. Kandidatuddannelsen skal give flere ledelsesmæssige og plan-lægningsmæssige kompetencer. En af de ting, vi oplever, er, at vi skal forstå de parametre, som virksomhederne arbejder under. det viser de 66 beslutningsparam-etre i GMC meget godt.”

Hvad kan en computersimulator som GMC bidrage med i praksis?

“det kan være entrepreneurship. de, der tænker på at starte en virksomhed, får via GMC lært, at det er ikke bare sådan ligetil. Her får de det helt ind på kroppen i for-hold til et iværksætterkursus. i GMC kan du se konsekvenserne af at træffe de fork-

erte beslutninger. Her er det gratis, men det er det ikke når du har startet din virk-somhed for lånte penge”.

Hvilken læringseffekt forventer du af GMC-kurset?

“Repetition er kundskabens moder, ple-jer jeg at sige. det gode i GMC er, at det hele ikke er struktureret på faseplaner eller bestemte værktøjer. det er godt, at deltagerne kun gennemløber fem beslut-ninger og så starter på ny. GMC handler om nysgerrighed og om at kaste sig ud i det. Brug af spil som formidling i under-visningen er inspirerende og motiverende - og så giver det resultater. alle de, der har været med i GMC, er dygtigere nu, end de ville havde været, hvis de ikke havde delt-aget. Gennem GMC-kurset oplever delt-agerne en læringsproces. det er kaotisk at styre en virksomhed, og deltagerne får en ahaoplevelse. det er den slags oplevelser, man reflekterer over og bruger bagefter, og det er det, vi ønsker at opnå i vores ek-samination”.

“I GMC kan du sekonsekvenserne af

at træffe deforkerte beslutninger.

Her er det gratis,men det er det ikke,når du har startet

din virksomhedfor lånte penge.

“


GMC Nyhedsavis s T U d E R E N d E

GMC-specialekursus på Danmarks Tekniske Universitet

p.t. er det udelukkende studerende på DtU der kan deltage i GMC-kurset. Vi arbejder på at få GMC-kurset tilrettelagt på en sådan måde, at alle der opfylder kravene til GMC-kurset kan deltage. Du kan altid besøge www.worldgmc.dk for status på GMC-kurset og se, om dit institut er med i ordningen.

Hvis du er tilmeldt GMC, modtager du automatisk et nyhedsbrev, når kurset er åbent for dig.

GMC-kurset udbydes af institut for produktion og Ledelse ved Danmarks tekniske Universitet. Fagansvarlig er lektor Carl Christian Las-sen, der er leder for DtU Management ved institut for planlægning, innovation og Læring. De fem ECts-point er grundlæggende, og der gives karakter efter syvtrinsskalaen. Hvis du har spørgsmål til kurset, kontakt venligst [email protected].

GMC-simulatoren sætter deltagernes analytiske og strategiske tankeevne på prøve. deltagerne skal mestre de 66 beslutningsparametre, der skaber en kompleks og virkelighedstro simulation. Enhver beslutning påvirker andre beslutninger i en dynamisk sammenhæng. simulatoren forholder sig også til, hvad konkurrenterne, gør og det kræver det rette overblik at tage de bedste beslutninger.

13

Er du studerende?

Tilmeld dig inden den 1. december på www.worldgmc.dk.

Klik dig ind til flere muligheder på www.worldgmc.dk

Hands-on-indsigt i styring af en virksomhed via GMC-simulatoren.

Face-to-face-møder med jeres GMC-supportvirksomhed. Er I Danmarks bedste GMC-team? Så rejser I til den internationale GMC-finale i Lissabon - med alt betalt - inkl. to fridage.

Deltagelse i GMC kræver ingen specifikke faglige forudsætninger.

GMC foregår over internettet. I kan tilpasse jeres indsats, så det ikke forstyrrer jeres eksamen.

w

w

w

w

w

15


GMC Nyhedsavis G L O B a L T s E T

det er i sig selv en udfordring at få logistikken på plads med flere end

40.000 deltagere i GMC. størstedelen af GMC-deltagerne er studerende, og lige fra Hong Kong over sydney til København er visionen bag GMC den samme: at bringe erhvervslivet og universitetsmiljøet tæt-tere sammen. i GMC leder vi derfor efter virksomheder, der tør møde den næste generation af talenter. Og i april 2009 in-troducerer GMC et nyt globalt initiativ - the World students’ Forum i Paris.

Økonomi, etik, politik, kunst og filosofi

The World students’ Forum afholdes i Paris den 27. til 29. april 2009. i disse

tre dage danner det smukke Panthéon-sorbonne-universitet rammerne om et af verdens største fora for studerende. Her mødes forskere, professorer, topledere, entreprenører og andre personligheder med GMC-deltagere fra 30 lande. vi skal diskutere emner som økonomi, etik, poli-tik, kunst og filosofi - bare for at nævne nogle af emnerne.

international networking

i GMC har vi savnet muligheden for, at GMC-deltagerne kan trække på det

store netværk, GMC med årene har op-bygget. studerende fra flere end 820 uni-versiteter deltager i GMC-udfordringen, og med World students’ Forum har vi nu muligheden for, at få de dygtigste GMC-deltagere til at mødes med ligesindede for at udveksle ideer og lære hinanden at kende.

a state-of-creation

P.t. er alle brikker til World students’ Forum endnu ikke faldet på plads. vi

regner alene med 1.000 GMC-deltagere, og dertil kommer æresgæster, foredrag-sholdere og andre bidragsydere. alt i alt vil knap 1.200 mennesker deltage i ar-rangementet. der er planlagt job & career fares, night events, international univer-sity meetings og mange spændende kon-ferencer. GMC vil med World students’ Fo-rum skabe en event, der igen skal puste nyt liv i det slidte networking-begreb.

Hvem deltager iWorld students’ Forumfra danmark?

Kun de dygtigste GMC-deltagere in-viteres til World students’ Forum. i

GMC danmark arbejder vi på at få spon-sorindtægter nok til at kunne invitere alle finalister med til eventen i Paris. vi kan dog på nuværende tidspunkt ikke ga-rantere, at alle GMC-finalister inviteres til World students’ Forum. du kan besøge www.worldgmc.dk for mere information.

S t u d e r e n d e f r a 8 2 0 u n i v e r s i t e t e rd e l t a g e r i G M C ’s n y e g l o b a l e i n i t i a t i v - T h e Wo r l d S t u d e n t s Fo r u mT h e Wo r l d S t u d e n t s ’ Fo r u m

The World Students’ Forum afholdes for første gang på Panthéon-Sorbonne-universitetet i Paris. Den franske præsident, Nicolas Sarkozy, forventes at være én af æresgæsterne.

08.01.2009

1.runde starter

15.01.2009

1. beslutning indtastes

22.01.2009

2. beslutningindtastes

29.01.2009


05.02.2009


12.02.2009


19.02.2009

2.runde starter

26.02.2009


05.03.2009


12.03.2009


19.03.2009


26.03.2009


02.04.2009

Danskfinale

19.04.2009

afrejse til Lissabon

22 + 23.04.2009

internationalfinale

24.04.2009

afrejse fra LissabonGM

C-ka

lend

er 2

009

tilmeldingsfrist: 1. dec. 08

Tilmeldingog

info påwww.worldgmc.dk

27deltagere

“Formentlig den mest kompetencegivendeinternationale strategisimulator.

“Bliv en del af Global Management Challenge oplevelsen.Tilmelding skal ske inden den 1. december på www.worldgmc.dk

lande40.000

• France • Greece • Hong Kong • India • Italy • Latvia • Macao • Mexico • Poland • Portugal

Angola

• A

ustralia •

Belgium

•

Belarus

• C

hina •

Bolivia

• B

razil •

Czech

Republic

• D

enmark

• R

oman

ia

• R

ussi

a •

Slo

vak

Rep

ubli

c •

Sin

gapo

re

• S

pain

•

Tur

key

• U

krai

ne

•

Uni

ted

Kin

gdom

Documents

GMC Nyhedsavis 2009