GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE PICHINCHA

Dirección de Gestión de Economía Solidaria

otra forma de entender la economía

Sumak Kawsay

Organizan

Intercambio

Consumo

Sostenible

Solidaria

Participativa

Actores de la EPS

Trabajadoresautónomos

Unidadescomunales.

Organizacionesen formas deasociaciones ocooperativas

Trabajadores Domésticos

Unidades económicas domésticas

Trabajadores familiares por cuenta propia

Objetivo Para que trabajamos

Política Que debemos hacer

Estrategia Como Hacer

Programa Que impulsar

Meta Como medir los avances

Objetivos de Intervención

Objetivo de la Dirección

Calidad delEmpleo

Capacidades

Relacionessostenibles.

Mejorar losingresos, la calidaddel empleo, lacalidad de vida y lascapacidades de lasfamilias urbanas yrurales priorizandoal sujeto y lasrelacionessostenibles con elentorno actores dela EPS de laprovincia de

Pichincha.

Agrícola

OBJETIVO 1.Alcanzar el Buen Vivir Rural,promoviendo, una producciónagrícola ambientalmentesustentable, que garantice laSoberanía Alimentaria,mantenga el empleo rural ydinamice procesos económicosrurales.

POLITICA 1.1 : Fomentar la agroecología, impulsar sistemas de producción diversificados, que valoricen la biodiversidad, incorporen los saberes ancestrales para garantizar la soberanía alimentaria

•Facilitar la asistencia técnica y capacitación•Contar con una ordenanza de fomento a laagroecología.•Desarrollar un sello para el certificado de los productosagroecológicos•Apoyar programas de Tecnologías adecuadas para laagricultura campesina.

•Apoyar a la implementación de un programa desemilla certificada.•Entender la biodiversidad en su contribución a laproducción de la agricultura familiar ycampesina.

P PNBV 11.3 Impulsar las condiciones productivas necesarias para el logro de la soberanía alimentaria.

Ganadera

OBJETIVO 2:

Mejoramiento de laproducción animal mayor ymenor, que apunte a lasoberanía alimentaria en unmarco de buenas practicas,ganaderas.

Estrategia 1Facilitar asistencia Técnica y capacitación con el programa de las clínicas veterinarias móviles, que apunten a un mejor manejo del hato ganadero, las BP que aseguren la Soberanía Alimentaria.

Estrategia 2: Incentivar el manejo sostenibles impulsando sistemas Agrosilvopastoriles.

Estrategia 3: Fomentar la Transferencia científica y tecnológica para el mejoramiento de la cadena de la leche.

Estrategia 4: Apoyar de manera razonada la implementación de centros para el manejo adecuado de la Leche.

P PNBV 11.3 Impulsar las condiciones productivas necesarias para el logro de la soberanía alimentaria.

Acuícola

OBJETIVO 3 :Incentivar la acuacultura enterritorios adaptados enuna lógica dediversificación productiva ysoberanía alimentaria concriterios de sustentabilidadque permitan practicasamigables con el entorno ycon las especies nativas.

Estrategia 1: Diversificación y potencialización sustentable de la

producción acuícola.

Estrategia 2: Fortalecimiento de la

cadena productiva peces, mediante la investigación,

extensión y regulación.

Centro de Investigación Piscícola Nanegal

Desarrollo de UEPS Mypimes

OBJETIVO 4:

Facilitar el desarrollo deemprendimientosasociativos brindandoasesoramiento oportunopara la formación denuevas UEPs, y alfortalecimiento de las yaexistentes, con el fin deaumentar las posibilidadesde éxito en el mercado dela Provincia de Pichincha.

Estrategia 1:Facilitar asistencia técnica y

capacitación para el mejoramiento de la BP.

Estrategia 2: Fortalecimiento de la

comercialización directa articulando a procesos

organizativos-

P. PNBV 11.2 Impulsar la actividad de pequeñas y medianas unidades económicas asociativas y fomentar la demanda de los bienes y servicios que generan.

Turismo Local

OBJETIVO 5:

Dinamizar y generaringresos extras potenciar laorganización comunitaria yel emprendimiento Localen servicios turísticos decalidad.

Estrategia 1: Facilitar asistencia

técnica y capacitación

adaptados para el desarrollo de

emprendimientos turísticos locales .

Estrategia 2: Incentivar la

asociatividad, para la constitución

de la red de Turismo Local y

Comunitario

Estrategia 4: Diseñar estrategias depromoción ycomercializaciónadaptadas al mercadonacional y extranjero.

Estrategia 3:Certificación de BP de las iniciativas turisticas locales

Comercialización

- Diversificar los mecanismos para los intercambios económicos, promover esquemas justos de precios y calidadpara minimizar las distorsiones de la intermediación, y privilegiar la complementariedad y la solidaridad.- Promover cambios en los patrones de consumo, a fin de reducir su componente importado y suntuario,generalizar hábitos saludables y prácticas solidarias, social y ambientalmente responsables.

POLITICA 6.1: Fortalecer la asociatividad para mejorar el acceso mercados en un enfoque de circuitos cortos, alternativos y solidarios.

•Fortalecer la asociatividad de productores familiares• Acceso de asociaciones de productores al sistema decompras públicas.• Fomentar la Comercialización alternativa y comerciojusto.• Impulsar ferias solidarias para mejorar la relacióncampo- ciudad mediante el fomento de circuitos cortos.•Estimular una dinámica de canastas solidariasmejorando acceso a mercados y a productos decalidad.•Impulsar espacios adecuados para la pos cosecha

OBJETIVO 6:Impulsar lacomercialización asociativajusta deproductos de laEPS con unalógica deprecios justos ycalidad

Dirección de

Economía Solidaria

Programas de la Dirección

Finanzas Solidarias

Fortalecer un sistema económico solidario, sostenible quedinamice iniciativas financieras territoriales que generendesarrollo en las economías locales, operando fondos de crédito,y financiando iniciativas productivas inclusivas, solidarias y deapoyo mutuo, como estructuras financieras.

Programas:1.Conformación de cajas de ahorro 2. Fortalecimiento de destrezas contables3.Seguimiento y evaluación4.Apoyo a la consecución de Capital Semilla

Bancas Comunales - Cajas de Ahorro

Alimentar Solidario

Agropecuaria

ObjetivoPromover una producción agropecuariaambientalmente sustentable, quegarantice la Soberanía Alimentaria,mantenga el empleo rural y dinamiceprocesos económicos rurales.

Técnicos agrónomos y agroindustrialespara incentivar la producción , conenfoque de Soberanía Alimentaria yagroecología.

Programas Agrícolas:

1. Asistencia técnicaCapacitación2. Fortalecimiento socio -organizativos3. Equipamiento insumos,infraestructura productivamecanización agrícola4. Manejo de la post cosecha5. Asesoramiento para laTrasformación

Alimentar Solidario

Mejoramiento de la producción animal mayor ymenor, equipados con unidades móviles paraatención de emergencia, Asistencia técnica ycapacitación-

Programas Veterinarios:

Diagnóstico primario y tratamiento deganado mayor (bovinos, equinos) yespecies menores (porcinos, ovinos, aves,conejos, cuyes, peces).Primeros auxilios veterinarios (pequeñascirugías).

Asistencia técnica, capacitación ytrasferencia de tecnología grupal(parcelas demostrativas ,charlas, días decampo, etc.).

Manejo de registros

Coordinación, apoyo y monitoreo encampañas de vacunación, especialmentede fiebre aftosa.Producción y reproducción animal, conapoyo en programas de inseminaciónartificial.

Turismo Local

Programas:

Asociatividad y desarrollo grupal

Puesta en marcha de emprendimientos turísticos.

Capacitación y mecanismos de certificación de Responsabilidad social y ambiental.

Apoyo a eventos y festividades como medio de promoción de los emprendimientos

Apoyo a la elaboración de material de promoción de emprendimientos

Dinamizar y generar ingresos extras potenciarla organización comunitaria y elemprendimiento Local en servicios turísticosde calidad.

Turismo Local: Turismo de naturaleza , Turismo

Comunitario Turismo Rural

Emprender Solidario

Centros de Desarrollo Económico CEDESDescentralizados en cada cantón

Facilitar el desarrollo de emprendimientos asociativosbrindando asesoramiento oportuno para la formaciónde nuevas UEPs, y al fortalecimiento de las yaexistentes, con el fin de aumentar las posibilidades deéxito en el mercado de la Provincia de Pichincha.

Programas:•Asesoría y asistencia técnica desarrollo empresas•Servicios y beneficios incubación de empresas•Direccionamiento de créditos•Desarrollo de Proyectos productivos

Comercialización Asociativa Consumo

Responsable

Dinamizar procesos de comercialización asociativa, con un enfoque de territorio, encircuito corto, acercando productores y consumidores en distintas dinámicas quepermitan diversificar las oportunidades de venta.

Comercialización Asociativa y Consumo ResponsableUltima etapa del proceso productivo

Ferias Tiendas Canastas Compras Públicas•Las ferias son espacios de comercialización directa para productores o un intermediario que cumple un rol social. La venta es al detalle en un lugar público.•Las ferias son promovidas directamente por el GADPP y la DGES oen acuerdos de cooperación con otros actores.•Las ferias son eventuales o permanentes.•Cada feria tiene un reglamento de funcionamiento y una directiva no formal que apoya los procesos organizativos.

•Las tiendas son espacios de comercialización permanente existen diferentes modelos de tiendas o espacios permanentes•En espacios turísticos coordinado por la asociaciones de turismo.•En espacios urbanos como tiendas de barrios que se abastecen de productos frescos directo de productores•Tiendas rurales dirigidas por la organización campesinas prestan varios servicios.

•Normalmente motivas por consumidores que buscan abastecerse:•De productos más baratos, compra en el mayorista.

•De consumidores que buscan productos directo del productor normalmente orgánicos•En el DMQ se identifican al menos 10 iniciativas de canastas en estas dos dinámicas. •En más de 10 barrios existe el interés por dinamizar una canasta.

•Existen diferentes modalidades fundamente los programas con mayor experiencia desarrollados por Estado central es para la alimentación escolar.•CIBV•Escuelas.•La propuesta es facilitar la compra de productos locales, frescos para estos espacios. •En un segundo momento ofrecer productos para cuarteles, hospitales y cárceles.•El mecanismo de compras es normalmente feria inclusiva.

Rol DGES - GADPPFerias Tiendas Canastas Compras publicas

•Apoyar en la realización •Aportar con presupuesto en ciertos casos•Fortalecer la organización de feriantes •Apoyar con reglamento interno•Apoyar con la construcción del modelo de gestión•Apoyo para la coordinación interinstitucional

•Apoyar con contactos de productores•Organizar la comercialización,•Planificar la producción en función de la demanda.•Fortalecer un circuito de tiendas que venden productos de organizaciones de productores•Promocionar

•Apoyar en la dinámica organizativa de consumidores•Hacer contacto con productores•Apoyar en la construcción de un modelo de gestión

•A.T capacitación •Productores•Generar información y conocimientos de productores requeridos.•Mecanismo de funcionamiento de las ferias inclusivas.•Coordinar con Estado Central

Fo – Da de la EPS en la ProvinciaFinanzas Populares

Fortalezas Debilidades Se cuenta con capital operativo creados por sus socios Dinamiza la economía familiar en el entorno Se aplica el principio de solidaridad Las actividades financieras como cajas de ahorro,

bancos comunales son complementarias a lasactividades productivas

Fomento a la cultura de ahorro Acceso a microcréditos

- Falta de conocimiento de la ley de economía solidaria Falta de organización de las comunidades Falta de capacitación: manejo contable para laformación de cajas de ahorro, bancos comunales ycooperativas. Falta de equipos tecnológicos Falta de infraestructura para atender al cliente

AgropecuarioProblemas Fortalezas Debilidades

Viabilidad Desorganización de las comunidades Falta de iniciativa de los productores

(actitud) Asistencia técnica y capacitación Infraestructura productiva. Financiamiento y comercialización Acceso de agua y servicios básicos.

Suelos fértiles – diversidadproductiva

Conocimientos ancestrales ( producción sana) Voluntad y capacidad de trabajo Trabajos Comunitarios (alianzas) Mercados cercanos Agro climatología

Dependencia del uso deagroquímicos

Paternalismo institucional Adopción de tecnologías

inadecuadas No Agroindustrialización de

productos Organización no

consolidadas Limitado control de la

comercialización Cultura alimenticia

(desconocimiento) Falta de capacitación

Turismo ComunitarioFortalezas Problemas Recursos Naturales y Culturales Turismo Rural incluyente Ley de Turismo Comunitario y Ley de Economía

Popular y Solidaria vigente. Existen modelos de gestión que realizan las

comunidades para actividades de turismo. Ecuador es un país pionero en establecer leyes de

turismo comunitario con el apoyo de la Ley deEconomía Solidaria.

No está delimitado el territorio de intervención No está definido el mercado No existe una base de datos de los proyectos de

turismo comunitario existentes. Desconocimiento de la normativa de Turismo

Comunitario No existe el diseño de un producto turístico.

ArtesanosFortalezas Debilidades Conocimiento (formal e informal) Buena Voluntad y ganas de salir adelante Creatividad Habilidad de realizar los distintas artesanías Ganas de Superación Conciencia en el impacto ambiental Paciencia Trabajo en equipo Don Innato Innovación y Creación Trabajo manual Organización Reconocimiento de valores y tradiciones Asociatividad Dominio del Trabajo Autonomía en el trabajo

No hay apoyo del gobierno Falta de financiamiento Promoción y revalorización Falta de valorización del artesano Falta de políticas públicas que proteja la artesanía Afectación por la importación de productos extranjeros de

baja calidad y bajo precio (productos chinos) Competencia desleal Falta de capacitación Baja calidad delo acabado de los productos Baja de espacios permanentes para la venta Respeto a la propiedad intelectual Promoción de medios masivos de comunicación Falta de un perfil claro del artesano Calificación artesanal Desprotección por parte de la Cámara Artesanal

COMERCIALIZACIÓNFortalezas. Debilidades Diferentes actores promoviendo el tema de la EPS. Emprendimientos innovadores Visibilización y dinamización de los circuitos económicos

locales Revitalización de los conocimientos y prácticas

ancestrales. Articulación de los actores de la EPS. Mayor preocupación por la calidad del producto Comercialización

Espacios públicos problemas con los municipios, porpermisos de ocupación del espacio público

Transporte Intermediación Promoción (comunicación) Inestabilidad (precios y productos) Falta de apoyo de los GADS Falta de Capacitación y Experiencia para la

comercialización. Falta de políticas Públicas Falta de Coordinación Interinstitucional Consumo responsable Desarticulación entre Productores – Consumidores. Falta de Organización Falta de reconocimiento del estado, de la certificación de

los productos (Registro sanitario).

ConsumoFortalezas Debilidades- Hay grupos de consumidores (en su gran mayoría

mujeres) que se organizan para consumir mejor lonecesario no lo superfluo y de calidad.

- La comercialización es una de las debilidades que tieneel sector de la Economía Popular y Solidaria

- No existe una conceptualización de que es consumirresponsablemente ni que es comercio justo y como serespetan los criterios establecidos

- El sujeto consumidores se encuentra invisibilisado nose lo considera como un actor clave dentro de laEconomía Solidaria

- Algunas organizaciones el DMQ han tenido dificultadespara mantener propuestas de comercializaciónalternativas debido a la falta de acuerdos con el Municipioque limita el uso del espacio. Evitando una participaciónactiva de los actores.