Gobierno Regional Junin

Editorial

uando asumimos el gobierno en el distrito Cde Santiago León de

Chongos Bajo, el 1 de enero del 2011, prometimos a la población rendir cuentas no necesariamente por los calendarios establecidos como mero cumplimiento de la ley, sino hacerlo cada vez que el pueblo lo solicite. En este sentido, la Presidencia del Gobierno Regional Junín (GRJ) hace un balance de sus primeros 100 días de gestión resaltando cómo se encontró la institución, las principales medidas implementadas y el futuro que le espera a corto, mediano y largo plazo a nuestra región Junín. Aquí recogemos las principales entrevistas y opiniones de los funcionar ios y ac tores sociales que podrán ayudar a dar una versión multilateral, profunda y objetiva de cuanto tema se trate.Nuestro principal compromi-so fue mejorar el sistema de salud, la calidad en la educac ión y en f ren ta r valientemente la corrupción, entre otras. Razones por las que especializamos nuestros hospitales para que tengan una línea de asistencia, docencia e investigación definida. Luego de esta medida, en cuatro meses de gestión, mejoramos conside-rablemente los principales i n d i c a d o r e s m é d i c o s , reduciendo la mortalidad perinatal e infantil y hasta aho ra n inguna mue r t e materna directa. Simultáneamente, el GRJ está l l evando ade lan te t res programas nuevos en la región y en el país, únicos en su género, los Programas Médico de la Familia, Un Odontólogo por Colegio y Residentado Médico. Estos dos primeros programas están orientados a la atención primaria de calidad, que conllevan a ver al individuo no solamente en el plano biologista, sino en el plano psíquico y sobre todo social.

El tercer programa garantiza-rá, por primera vez, la fo rmac ión de médicos especial is tas en Junín, privilegio que estaba restrin-gido a la capital de la República y a tres regiones. En el plano de la educación se creó el Programa Estratégico Junín Libre de Analfabetismo cuyo objetivo es la alfabetiza-ción de un promedio de 90000 analfabetos, concluyéndose con la línea de base y estando pendientes de la posterior capacitación y movilización de los futuros alfabetizadores al campo. Estamos enfrentando la co r rupc ión de mane ra valiente e inteligente lo que nos ha permitido un ahorro de un millón de soles aproxima-damente en este trimestre comparado con la gestión anterior. Nos convencimos, en la práctica, que un gobier-no sin corrupción es cualitati-vamente superior a los que viven inmersos en ella. Los recursos recaudados de este rescate se han orientado al contrato de médicos para los asentamientos hacinados de nuestra provincia. Hoy podemos decir que en la sede del GRJ la corrupción está controlada al 60% y a nivel de la región al 40%, quedando pendiente harta tela que cortar.Nos lanzamos a rescatar e innovar proyectos de impacto y estamos confeccionando los respectivos expedientes técnicos. Anhelos de infraes-tructura vial, postergados por más de 50 años, se concretiza-rán en este gobierno regional. Los trabajos de infraestructu-ra de la gestión anterior también se están continuando.En el plano institucional se puede concluir que el GRJ con las ordenanzas emitidas y su trabajo transparente lleva la vanguardia del cambio en el país, por lo mismo que le pido al pueblo apoyar y defender a sus autoridades elegidas y nacidas de él.

Dr. Vladimir Cerrón RojasPresidente del Gobierno Regional Junín

Razones y resultados de regionales en Junín


a ciencia médica, al igual que las otras Lciencias, apuntan

indefectiblemente a la especialización. Esta especialización es la que garantizará la calidad necesaria para mejorar nuestros indicadores de salud. Hace muchos años, nuestros dos hospitales

más emblemáticos de la región Junín, el Hospital Regional Daniel Alcides Carrión y El Carmen, separados por escasas tres cuadras, duplicaban servicios y no necesaria-mente con buenos resul-tados, la insatisfacción de nuestra población era palpable y la desidia de nuest ras pr inc ipa les autoridades médicas y no médicas coadyuvaron a

que los hospitales del MINSA sean vistos como lo peor en el sistema de atención médica. De este detrimento sanitario en Junín se beneficiaron otras empresas prestadoras de salud y aparecieron un torrente de clínicas ofre-ciendo lo que no ofrecía el sector público porque los mismos estarían en pési-mas condiciones. Pero, ¿quiénes tienen acceso a

SALUD PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 20112

Director (a): Ágela Arias Huatuco / Redacción: Tap. Mauro Wilverto Peralta Segovia Diagramación y Fotografía: Abi Murguia García / Teléfono: 064 - 602000 anexo 1312Email: [email protected] www.regionjunin.gob.pe

la especialización de los hospitales

estas clínicas?, solamente quienes tienen la economía dispuesta a soportar el pago de una atención costosa.Por otro lado, la ciudad de Lima y algunas regiones, cuentan con hospitales especializados, entre ellos, los hospitales materno, infantil, neoplásico, emer-gencias, ps iqu iá t r ico, institutos del corazón, etc., sin embargo, nosotros, a

escasos 360 km., no contamos con los nosoco-mios diferenciados y s i empre es ta r íamos condenados a no tenerlos simplemente por falta de decisión política, espíritu innovador, falta de visión, y lo más importante, compromiso con las nuevas generaciones.Esta idea no es precisa-mente de esta gestión, sino que ha sido siempre

una necesidad hace muchos años, pero que no se llegó a implementar debido a que los antiguos mandatarios desconocían el movimiento real del sector salud y pese a saber que era beneficioso para la población, decidie-ron no enfrentar coyuntu-ras políticas que siempre se oponen al cambio, p e s e a e x i s t i r l a Resolución Ejecutiva Regional N° 746-2006-GRJ/PR que resolvía la diferenciación y especiali-zación por un presidente regional anterior y de una orientación política e ideológica distinta a la nuestra. Conocedores de los beneficios de este planteamiento amplia-mente discutido y aproba-do por la Mesa de Concertación de la Salud en Junín, se retomó el tema logrando que la máxima autoridad, el Consejo Regional de Junín, logre el Acuerdo Regional N° 013-2011-GRJ/CR, que concluía en su Artículo Único: “Encar-gar al Ejecutivo del Gobierno Regional Junín reforzar e implementar la Resolución Ejecutiva Regional N° 746-2006-GRJ/PR, para iniciar el proceso de especializa-ción y diferenciación de los Hospitales en la provincia de Huancayo, c o n s t i t u y é n d o s e e l “Hospital Daniel Alcides Carrión” como “Hospital D o c e n t e C l í n i c o Quirúrgico”, y el Hospital “El Carmen” como “Hospi-tal Docente Materno Infantil”, y la implementa-ción del proyecto de Creación de la Clínica SOAT en el Mini Hospital Materno Infantil de El Tambo”. Así, atendiendo a lo encargado, mediante Resolución Ejecutiva Regional Nº 099-2011-GR-JUNÏN/PR, se decide implementar la especiali-

sacrificando su economía. La diferenciación terminó con este problema, ahora solamente deben referir a un solo centro hospitalario el cual está especializado y los especialistas están concentrados en él. 4. Existía un número de médicos especialistas en un hospital que no lograba garant izar la guardia médica durante toda la semana, limitándo-se a las guardias de lunes a jueves o viernes, quedando el hospital, en ocasiones, los fines de semana sin el servicio de especialistas los fines de semana. El mismo fenómeno se daba en el otro hospital. La especiali-zación logró que todos los e s p e c i a l i s t a s e n Ginecología, Pediatría y Obstetricia se concentren en un solo centro y que todos los Cl ín icos y Cirujanos, en otro, garanti-zando que la guardia médica estuviera presente durante todos los días de la semana. 5. Los hospitales, una vez especia l izados y diferenciados, lograron garantizar que se aperture la escuela de especialistas o Residentado Médico, porque hasta la actualidad nuestra región no formaba un solo especialista en m e d i c i n a , s o l a m e n t e formaba médicos genera-les. Con la medida de diferenciación, por vez primera, Junín formará aproximadamente una decena de especialistas durante tres años y será permanente como legado a nuestra sociedad. Con ésto se da paso a la descentrali-zación en la formación médica especializada en las regiones.6. Con la especializa-ción de los hospitales ya no se improvisan los especia-listas en las guardias. Antes se daba el caso que un reumatólogo hacía guar-dias de medicina y lógica-

zación y diferenciación de nuest ros pr inc ipa les hospitales regionales.Razones que condujeron a tomar esta decisión1. E l p r i n c i p a l indicador de la calidad médica de un país es la mortalidad perinatal e infantil, por lo que era prioritario garantizar en primera línea la existencia de un hospital especializa-do en la línea materno infantil y otro que atienda enfermedades clínicas y quirúrgicas. Esto dotaba a los nosocomios a dedicar-se exclusivamente a una l ínea de asistencia, docencia e investigación determinada. 2. La existencia del maltrato a los pacientes, quienes eran derivados de un hospital a otro, bajo el pretexto de que “ahí t amb ién ex i s te ese s e r v i c i o m é d i c o ” . Finalmente, las maternas, en esa incertidumbre de no saber dónde atender-se, eran “peloteadas” de un lugar a otro, condicio-nando muchas veces que tengan que parir en los pasillos, en los baños o en las camillas. Lo mismo ocurría con otros pacien-tes a quienes les urgía otro tipo de tratamiento y de servicios especializa-dos.3. C u a n d o u n paciente requería una trasferencia inmediata desde el interior de nuestra región a alguno de estos dos hospitales, el médico tenía que hacer llamadas constantes y suplicar de favor que le dieran una cama para que recibieran su transferen-cia y al no encontrar lo solicitado en un hospital, continuaba solicitando apoyo a otro y otro. De esta manera los pacientes demoraban la atención de su urgencia o emergencia u optaban por irse a Lima o a una clínica particular

SALUDPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 3

colegas médicos quienes intervenían quirúrgica-mente abdomen, tórax, cráneo y otros, sin tener la titulación respectiva ni el registro nacional de especialista que así lo acredite, en el mejor de los casos habían concluido su residentado médico, pero nunca se t i t u l a ron . Asimismo obligó sanear los grados y títulos de a lgunos ga lenos en beneficio de la población y de ellos mismos.10. Permit ió evi tar denuncias a los médicos del ex Hospital El Carmen quienes se negaban a constituir los comités para la evaluación de discapa-citados, ya que algunos fueron requeridos por la justicia al falsear la certificación. Esto iba en contra de los discapacita-dos que necesitaban de su calificación para sus trámites respectivos.11. Se eliminó el cobro indebido de algunos especialistas que sola-mente ofertaban sus servicios en un hospital y que bajo el pretexto de que no laboraban en el otro, pese a pertenecer al

MINSA, cobraban sumas exorbitantes de dinero para intervenir quirúrgica-mente a algún paciente que no tenía la responsa-bilidad ni la culpa de haber sido conducido al hospital “equivocado”. Ahora los casos solamente llegarán a un hospital especializa-do donde el especialista está presente.12. E n e l a h o r a , H o s p i t a l R e g i o n a l Docente Materno Infantil El Carmen (HRDMIEC), la especialización permitió aperturar nuevos servi-cios y especialidades en cada uno de los centros. En el Materno Infantil se constituyeron oficialmen-te, por primera vez, los servicios de Ginecología, Puerperio Inmediato, P u e r p e r i o Ta r d í o , D i l a t a c i ó n y P a r t o , Pediatría Pre Escolar, Escolar y del Adolescente, U C I M a t e r n a , U C I Pediátrica y ampliación del servicio de UCI neonatal. Se convenió con e l Inst i tu to Materno Perinatal de Lima quienes manifestaron su interés de extender sus servicios y experiencias a Huancayo.

mente, pese a su buena intención y a sus esfuerzos, no era la atención óptima. Ahora el especial ista adecuado está presente para cada guardia evitando la improvisación. 7. Una gran experien-cia se da en el hospital clínico quirúrgico, al haber-se concentrado todos los cirujanos en ese centro, que el acto quirúrgico de un paciente se garantice con la presencia de dos cirujanos, privilegio que anteriormen-te solamente se daba en EsSalud. Antiguamente el especialista del MINSA operaba con un estudiante de Medicina o en el mejor de los casos, con un cirujano de otra especiali-dad.8. Esta diferenciación ha permitido un mejor equipamiento médico en un solo centro especializado y que, al estar juntos, los médicos deliberen sus diagnósticos y tratamientos tras un buen interrogatorio, examen físico y exámenes complementarios, es decir, tras una discusión científica a favor de sus pacientes.9. Permitió abolir la informalidad de algunos

Se está al crear el servicio de Infertilidad. Con este avance se da el paso a la subespecialización.13. E n e l a h o r a H o s p i t a l R e g i o n a l D o c e n t e C l í n i c o Quirúrgico Daniel Alcides Carrión (HRDCQDAC), se aperturó el servicio de Geriatría, Cirugía Plástica y Caumato logía , se amplió su Unidad de Cuidados Intensivos de 4 camas a 10 camas y actualmente se construye en sus terrenos el Centro de Hemoterapia Regional.14. Los dos hospitales aumentaron su productivi-dad, aumentaron las referencias hacia ellos al constituirnos en entes referenciales de las regiones de Huánuco, Pasco , Ayacucho y H u a n c a v e l i c a . L a s referencias hacia Lima disminuyeron considera-blemente, lo que significa que lo que anteriormente resolvía la capital, ahora se resuelve aquí.15. Se aperturaron consultorios externos por las tardes para satisfacer las demandas de los pobladores. 16. Ambos hospitales están equipando y mejo-rando sus ambientes, mientras se construye n u e s t r o C o m p l e j o Hospitalario del Centro que se situará en los terrenos del HRDCQDAC, a donde irán las dos unidades ejecutoras.17. Bajo esta expe-riencia se crearán dos hospitales especializados en la Región Junín, el H o s p i t a l R e g i o n a l Docente Oncológico del Centro y el Hospital Regional Docente de Medicina Tropical. 18. S e e v a l ú a l a posibilidad de estímulo de los recursos humanos, mejorando los salarios de los médicos especialistas, enfermeros, obstetras y técnicos, como trabajado-res de un hospital espe-cializado.

Clínica MINSA Daniel Alcides CarriónInicialmente fue conocido como Clínica SOAT, porque se pensó en prestar aten-ción exclusiva a los pacien-tes tributarios de acciden-tes de tránsito. Pero algo que la población tambina con todo el derecho se pregunta es ¿cuáles fueron las razones para desactivar el ex Centro Materno Infantil del El Tambo? Aquí la respuesta:

1. Para acreditar y rotular un centro médico como “Materno Infantil” se debe tener la seguridad absoluta del caso, debido a que se trabajará con el binomio madre-niño y con el principal indicador de calidad de medicina: la mortalidad perinatal e infantil. Por tanto, para garantizar la atención debe contarse con tres elemen-tos fundamentales, un número mínimo de especia-l is tas, in f raest ructura diseñada para un centro materno infantil y un equi-pamiento bás ico que garantice la atención de calidad. Ninguna de estas tres condiciones garantiza-b a d i c h o c e n t r o . Escasamente contaba con un médico especialista en Ginecología, sin pediatras y sin anestesiólogos titula-dos. 2. Las clínicas particu-lares de Huancayo, cuando atienden a un paciente grave, tributario de SOAT, su garantía dura un prome-dio de 7 días y al término de ésta muchas veces ven la forma como “desquitarse” del mismo y enviarlo a los hospitales del MINSA donde los costos son menores, pero muchas veces los pacientes falle-cen por su estado de gravedad y los familiares se niegan a pagar al hospital. Cuando se presenta esta situación el hospital tiene que asumir los costos de su tratamiento con sus recur-sos directamente recauda-dos, es decir, con el esfuer-


Estamos reduciendo la mortalidad perinatal en nuestra regiónDr. Vladimir Cerrón Rojas

especialización: reduc-ción objetiva de la muerte perinatalSi bien es cierto que es prematuro hablar de logros en el breve plazo de cuatro meses, también es prematuro estar atacan-do, por intereses ajenos a la salud, este proceso de especialización y diferen-c iac ión de nuestros hospitales regionales. Ésta es la razón que nos obliga a presentar los resultados parciales de estos cuatro primeros meses, pudiendo precisar algunos avances objeti-vos en corto tiempo. Analizaremos el compor-tamiento de nuestro HRDMIEC, que ha sido blanco de un ataque artero contra su honorabi-lidad. Volvemos a insistir en el indicador mortalidad perinatal, entendiéndose

éste como el número de muertos nacidos vivos hasta 28 días. Este indica-dor es muy importante porque no solamente habla de la mortalidad perinatal como tal, sino también del estado nutricional de las madres, del grado cultural y del nivel socioeconómico alcanzado por un país, por lo que se convierte en un indicador clave.

Hasta ahora podemos decir, sin pecar de triunfalis-mos y sin temor a equivo-carnos, que estamos reduciendo la mortalidad perinatal en nuestra región. Atendiendo a ello, precisa-mos los resultados compa-rativos de la mortalidad infantil antes y después de la diferenciación y especia-lización de nuestros hospi-tales regionales.

zo de todos los trabajado-res, por lo que surge la p regun ta , ¿qu ién se benefició y quien se perjudi-có económicamente?3. Las clínicas particu-lares de Huancayo, inclusi-ve EsSalud, sol ic i tan garantías de hasta 3000 nuevos soles o la firma de un pagaré, para que un paciente sea atendido en caso de no ser tributario del SOAT, ser particular o haber sido agredido por terceros, respectivamente. Estas disposiciones, pese a ser legales son antiéticas, por lo que decidimos crear un centro en el cual el acciden-tado tenga la opción de que su seguro SOAT le dure más y si en el peor de los casos se consumiera la garantía, el MINSA lo subsidie y nunca se le pida una garantía como requisito para internarlo o se le expulse del hospital cuando no tenga dinero. Ésta es la ética que rige nuestra clínica del MINSA. 4. Amparados en la Resolución Ministerial Nº 209-2011-MINSA, publica-da en El Peruano, el 18 de marzo del 2011, decidimos implementar la Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión, centro médico asistencial con tarifario diferenciado, cuyos costos serán menores al promedio de todas las clínicas de la región, salvaguardando la economía de nuestra población beneficiaria. 5. Cons t i t uye una queja frecuente de pacien-tes y galenos los equipos obsoletos con que cuentan nuestros hospitales y demás centros médicos del MINSA. Con fines de mejorar este equipamiento, porque la atención del Estado es poco probable para la renovación de tantos equipos en todo el país, los ingresos de esta clínica serán orientados a mejorar el equipamiento de nuestros hospitales de Huancayo. 6. La alta mortalidad perinatal, según estadísti-cas oficiales, que presenta-ba la exmicrorred José Agurto Tello (ex Centro Materno Infantil), se com-portó de esta manera: 11 fallecidos en el año 2007; 7

reducida a una sola prestación de servicios de accidentados por SOAT y querer brindar una aten-ción más amplia, la Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión, ha extendido sus servicios a todas las especialidades con el tar i far io di ferenciado como manda la ley y por acuerdo ejecutivo de este gobierno se cobrará un tarifario menor al prome-dio de todas las clínicas particulares de la región, s a l v a g u a r d a n d o l a economía de la población. También es necesario mencionar que, al igual que nosotros, la gran mayoría de hospitales nacionales en Lima y algunas regiones, tienen aperturadas sus clínicas para garantizar su propia implementación.Primeros logros de la

Fuente: Oficina de Epidemiología de la DIRESA.

CUADRO Nº 1MUERTES PERINATALES A NIVEL REGIONAL. I CUATRIMESTRE

Comparativo de Servicios No Especializados Vs Especializados 2010-2011

En este cuadro podemos observar que a compara-ción del cuatrimestre pasado del año 2010,

donde fallecieron un total de 129 neonatos en la región Junín, en este cuatrimestre, luego de la

especialización en el 2011, la mortalidad perinatal disminuyó considerable-mente a 107 fallecidos.

en el año 2008; 10 en el año 2009; 5 en el año 2010 y 4 en el año 2011. Sin embargo, la función de este centro era preventiva y promocional, por lo que no se justifica la mortali-dad mencionada en un centro de esta naturaleza, lo que explica la falta de atención especializada. 7. Esta clínica del MINSA ha permit ido luchar contra la corrupción en otras instituciones. Es sabido que algunos malos e f e c t i v o s p o l i c i a l e s r e c o g e n p a c i e n t e s violando la ley de traslado de pacientes por vía terrestre conforme lo obliga el MINSA, es decir, sus unidades policiales y su personal no tienen los requisitos para hacerlo, no cuentan con personal entrenado, medicamentos y medios de estabilización para eventos traumáticos, por lo que no estarían autorizados. Además se han detectado cobros a las clínicas por llevar pacientes, como si fueran mercancías, antes de llevarlos al centro médico público o privado más cercano como manda la ley. Luego de una coordi-nación con los altos mandos de la PNP, los mismos se comprometie-ron a colaborar contra estos malos agentes. 8. Permitió moralizar el sector transporte. Todos sabemos que para la obtención de licencias de conducir existe una mafia c rec ien te , desde la emisión de certificados médicos, los cuales se venden ya firmados por los especialistas, hasta la venta de la propia licencia. Algunas malas clínicas que consolidaban esta práctica corrupta fueron intervenidas, pues su mal accionar ocasionaba accidentes de tránsito al otorgar el certificado médico “apto” a quienes no eran aptos y con ello se i n c r e m e n t a b a n l o s accidentes de tránsito. Actualmente la clínica del MINSA emite una certifi-cación legal y garantiza reales exámenes médi-cos.9. Al haber estado


MES / AÑO2010

NO ESPECIALIZADO

2011ESPECIALIZADOS(DESDE FEBRERO)

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Total

34

31

34

30

129

26

30

31

20

107

CUADRO Nº 2MUERTES PERINATALES A NIVEL DE HUANCAYO. I CUATRIMESTRE

Comparativo de Servicios No Especializados Vs Especializados 2010-2011

Leyenda: DAC: Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico Daniel Alcides Carrión, EC: Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, CMI: Centro Materno Infantil El Tambo. Fuente: Departamento de Estadística del HRDCQDAC y HRDMIEC.

De este cuadro compara-tivo podemos inferir que el año 2010 la mortalidad p e r i n a t a l e n e l HRDCQDAC era mayor que en el HRDMIEC, con lo que queda demostrado que el Materno Infantil tenía que implementarse en el ex Hospital El

Carmen, debido a que cuenta con una sala de Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal más amplia. Si compa-ramos mes a mes (comenzando desde el 1 de febrero, fecha en que se especializaron y diferenciaron los hospi-

tales), en febrero redu-cimos la mortalidad en 50%, en marzo en 19%, en abril en 50% y en m a y o a l 1 0 0 % . Comparando hasta ahora, hemos disminui-do la mortalidad perina-tal con respecto al año 2010 en 50% con

respecto a los que fallecían en los mismos meses el año 2010, y debemos luchar por mantener ese ritmo hasta concluir el 2011 y continuar así los años venideros.

Tamb ién podemos

concluir que el año 2010, en la red del ex Centro Materno Infantil de El Tambo (CMI), cuando no había diferenciación Materno Infantil en la región, tuvo un total de 5 fallecidos perinatales, lo que no es óptimo en los centros de atención de carác ter p revent ivo promocional, porque ahí radica su razón de ser preventivo.

Estoy seguro que si la agresiva campaña contra l os avances de l a Medicina en nuestra región no se hubieran dado y el proceso de una en fe rmedad no me hubiera postrado transi-toriamente, cerca de un mes, nuestros logros hubieran sido mejores, por lo que le pido perdón a la región Junín el haberme enfermado.

Pero también mi agrade-cimiento y reconocimien-to a todos los trabajado-res médicos, enfermeros, obstetras, técnicos y personal administrativo de nuestros hospitales, que sin su ayuda hubie-ran sido imposible estos modestos logros.

Estudiantes de medicina a favor de la especialización de los hospitales

s u n c a m b i o drástico, pero se Etenía que dar por el

bien de los estudiantes y la población, es la respuesta de varios alumnos de la facultad de Medicina Humana de la Universidad Nacional del Centro del

Hospital Docente Clínico Quirúrgico Daniel A. Carr ión, e l Hospi ta l Docente Materno Infantil El Carmen y la Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión, tienen deficien-cias sobretodo de infraes-tructura e implementa-ción, sin embargo apues-tan y confían en el Presidente Regional de Junín Dr. Vladimir Cerrón Rojas, mejor que nadie ellos tienen claro que todo proceso es progresivo.Residencia MédicaCon respecto a este tema, los alumnos y alumnas reconfirman su posición a f a v o r d e l a Especialización de los hospitales, ya que dentro de poco tiempo, podrán realizar la residencia

Perú, ante las críticas sobre la Especialización de los Hospitales.En esta casa superior de estudios, los futuros médicos de nuestra región, quienes demostra-ron ser los más críticos, son conscientes que el

Médica en el Hospital D o c e n t e C l í n i c o Quirúrgico Daniel A. Carrión y el Hospital Docente Materno Infantil El Carmen, sin la necesi-dad de viajar a Lima u o t r as r eg i ones que también cuentan con hospitales especializa-dos.

“Los alumnos de medicina a p o y a m o s l a Especial ización de los Hospitales en caso de no haberse aplicado ahora, la

Yesica Santos“La Especial ización es excelente y beneficioso para los alumnos de Medicina Humana, pero también para la población en general, además ya no tendremos que irnos a Lima para especializarnos, recomiendo que el gobierno central debería unirse con más inversión para dotar de buena infraestructura y equipos clínicos a los hospitales.”

Alumnas de la Facultad de Medicina Humana

región nunca iba a salir adelante con respecto a salud, que más para noso-tras que se incentive esta decisión, porque así acadé-micamente vamos a salir adelante, ya no tendremos que viajar a otros lugares para realizar la residencia médica”

Silvia Barzola


DAC EC CMI DAC EC CMI SUBTOTAL HRDMIEC

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SETIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

3

6

13

3

5

3

4

1

7

3

4

58

2

2

4

4

3

6

3

9

3

5

7

5

53

1

4 5 0

6

1

1

1

1

5 4 5 0

14

8

18

7

11

7

13

5

12

10

9

125

11

4

9

0

9

22

2010NO ESPECIALIZADO

2011NO ESPECIALIZADO

2011ESPECIALIZADOS

(DESDE FEBRERO)

Dr. Edgar Aranda Huincho

Al respecto, el titular de la Dirección Regional de Salud (Diresa), Edgar Aranda Huincho, aseveró que con la especialización de los hospitales se mejoró la atención en salud y existe mayor competencia entre los profesionales de la medicina, pues tienen más posibilidades laborales. “El alcalde de El Tambo, Ángel Unchupaico persuadió a algunos

pobladores de su distrito en contra de la especialización de los hospita-les porque vio que afectaría a su presupuesto, ya que percibe más recursos del Foncomún por la mayor cantidad de niños nacidos en su jurisdicción”, indica Edgar Aranda, al tiempo de resaltar que los principa-les beneficios de la especialización serán más visibles paulatinamente, toda vez que, a su entender, todo cambió conlleva un proceso.

Un importante cambio Ricardo Quispe ArechePara el secretario general del Sindicato de Trabajadores del Hospital El Carmen, Ricardo Quispe Areche, desde que se inició el proceso de especialización de los hospitales los trabajadores de El Carmen expresaron su respaldo a este nuevo proyecto, por significar un importante cambio que respeta plenamente los derechos laborales, también desatacó que el presidente regional, Vladimir Cerrón tuvo,

diversas reuniones de coordinación con los médicos y demás trabajado-res de dicho hospital, donde absolvió todas las dudas de los profesionales de la medicina que se oponían a aceptar la especialización.“Este es un importante paso a favor de la población, que siempre reclamamos a nuestras autoridades, pero nadie nos atendió hasta ahora. Entendamos que toda transforma-ción, así como tienen ventajas también deficiencias”, acotó.

Respaldo a la Especialización de los Hospitales

Dr. Héctor MillánDesde su centro de labor el director del Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, Héctor Millán, muy seguro, afirma con mucho orgullo que las madres pueden ser atendidas con los mejores profesionales en Ginecología,

Obstetricia, Pediatría, y en atención especial izada Madre - Niño, Crecimiento y Desarrollo. En el primer trimestre se incrementaron los consultorios externos y el Servicio de Infertilidad, también se refaccionaron los techos de la mayoría de

Mejor atención en salud


ambientes y se adquirieron nuevos equipos.En esa misma línea da a conocer que se ha terminado con los malos tratos a los pacientes y el llamado “peloteo”. Además afirma que desde que se implantó la especialización la mortalidad perinatal disminuyó considrablemente gracias a los profesionales comprometi-dos con su trabajo. “Estamos a puertas de firmar un convenio con el Hospital de la Maternidad de Lima para trabajar con la telemedi-cina especialmente en Neonatología, para mante-nernos enlazados a través de una comunicación directa y virtual. Nuestro trabajo se

percibe en los resultados favorables pues es importan-te indicar que las referencias a los hospitales de la capital disminuyeron considerable-mente”, resaltó.Dr. Percy García El director del Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico Daniel Alcides Carrión, indica que se están implementando las áreas de Neurología, Neumología, Oncología, Dermatología, O t o r r i n o l a r i n g o l o g í a , Urología, Reumatología, Psiquiatría, Cirugía Plástica, M e d i c i n a G e n e r a l , R e u m a t o l o g í a , Traumatología, entre otros. Del mismo modo, se renova-ron las camas para adultos,

se cuenta con nuevos ambientes de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) y pronto se hará uso del Centro de Hemoterapia para abastecer las necesidades y urgencias de sangre de toda la población.“La especialización está mejorando paulatinamente, me reconforta saber que la mayoría de médicos respal-damos la especialización porque sabemos que es por el bienestar de la población”, destaca el director del Carrión, al tiempo de resaltar que en los próximos meses se adqu i r i r án nuevos equipos para seguir mejo-rando la atención hospitala-ria.

Ginecólogo Amador Paz – Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen“A diario se acoge a numero-sas pacientes y la población

ya está entendiendo que para una buena atención tienen que acudir a un solo lugar. En esa misma línea afirma que en este hospital se concentran los mejores ginecólogos, pediatras y obstetras del MINSA en

Junín, quienes siguen un rol de guardias para evitar la falta de especialistas en algún momento. Considero que la especialización de los hospitales era un deseo que la mayoría de los médicos, hemos deseado, sin embar-go, necesitamos que se

mejoren algunas falencias”

Dr. Fernando Mendoza Canales - Decano del Colegio Médico de Junín “Estoy de acuerdo con el fondo de la implantación de la diferenciación de los hospitales ya que era

necesario un cambio, no obstante quiero pedir que haya mayor comunicación entre el Presidente Regional y los médicos. La mayoría de los médicos respalda la diferenciación, lamentamos que haya un enfrentamiento entre el GRJ y la Federación Médica, considero que debería haber más diálogo. El problema de los hospita-les se hereda hace más de 15 años y esta gestión tiene la intensión de solucionarlo. Se está desviando por temas políticos, y que por estos conflictos los únicos perjudi-cados son los pacientes.”

Opinan:Médicos Especialistas

Especialistas salvaron a “Pulgarcito” en el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen


Apenas con 26 semanas de nacido el pequeño Kent Mayorga Huamán llena de satisfacción no solo a su madre sino también a los médicos especialistas del Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen quienes desde su nacimiento prema-turo lo atienden muy cuidadosamen-te, para que continúe con vida.

El pequeño Kent se ha convertido en el engreído de la sala de neonatolo-gía, el especialista Dr. Agustín Torres Mendoza, lo atiende hace 17 días, que alumbró la madre y a diario está pendiente de su recuperación.

El bebé apenas mide del tamaño de una mano, entre 25 y 28 centímetros, nació con un peso de 850 gramos, y pese a ser tan prematuro, día a día su desarrollo es progresivo y favorable para que siga viviendo.

La progenitora del menor Nélida Huamán Campos (21) quien es madre soltera, dijo sentirse muy agradecida con el personal médico del nosocomio, ella está todos los días al lado de su “Pulgarcito” como lo llama de cariño a quien le teje sus pequeños ropones.

Nélida Huamán Campos – Madre del bebé

“Estoy muy agradecida con todo el personal médico del Hospital Regional Materno Infantil El Carmen, atienden a mi hijo muy bien, los médicos le salvaron la vida a mi hijito, y le ruego a Dios que le siga dando vida, aquí me han apoyado bastante, soy muy feliz al ver a mi hijo t o d o s l o s días, p o c o a poco su l l a n t o s e e s c u-cha aún mas”

¿Cuándo llegó la madre al hospital y por qué se le habría adelantado el parto?

Agustín Torres: La madre llegó el 30 de abril el mismo día que dio a luz a Kent, al parecer las constantes infecciones que sufría la madre habría originado que el bebé haya nacido a los seis meses.

¿Después del parto, como fue la atención al bebé?

A.T. El recién nacido tenía pocas probabilidades de vida, sin embargo hicimos todos los esfuerzos, el empeño necesario para salvarlo, los 16 primeros días estuvo en un ventila-dor mecánico y poco a poco, con los constantes cuidados de todo el

personal profesional, la salud y el desarrollo del bebé fue progresando, actualmente ya se alimen-ta de la leche materna por medio de una sonda.

¿Qué ut i l izan para ayudar a su respira-ción?

A.T. Está conectado a un aparato (CAP), y hace que su respiración no sea tan dificultosa. ¿Corre riesgo la vida del bebé?

A.T. Todo hace entender que su evolución es favorable, y que continua-rá así, el bebé bajó de peso en unos gramos, sin embargo está recuperán-dose, es un trabajo en equipo de los neonatólo-gos, enfermeras y técni-cos.Dr. Agustín Torres Mendoza - Neonatólogo

“Pulgarcito” en la sala de Neonatología Nélida Huamán Campos – Madre del bebé

ENTREVISTAPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 9

Vicepresidente del Gobierno Regional Junín Ing. Américo Mercado Méndez

Nuestro compromiso con la población nos impulsa a superar todas las dificultades

ontribuir al desarrollo de la población y Cmejorar la calidad de

vida es nuestro principal compromiso , son las palabras de inicio al tener una breve conversación a cerca de los primeros meses de gestión del vicepresidente del Gobierno Reg iona l Jun ín , I ng . Américo Mercado Méndez. Asimismo, aprovechó para hacer de conocimiento a los pobladores de las nueve provincias de la región que el trabajo arduo que desem-peñan en la institución es por el progreso de la región, y las actividades se realizan con el mayor cariño y esfuerzo.Continuando el diálogo, así respondió a nuest ras preguntas:

¿Cómo evalúa usted los cien primeros días de gestión del Gobierno Regional Junín?Ing. Américo Mercado Méndez: La presentación que realizó el Presidente Regional ha sido bastante contundente y clara en su información, de los avances que se ha tenido hasta la fecha, ya sea en el tema de salud, educación infraes-tructura y otros sectores del cual ya se viene presentan-do con datos y cifras al público en general. Entre los p royec tos e jecu tados podemos resaltar la espe-cialización de los hospitales, el ordenamiento en el sector de transportes, los progra-mas de alfabetización y la lucha anticorrupción .

¿A qué sectores se le está dando mayor relevancia?

A.M.M. A todos los sectores, pero se ha iniciado con mayor fuerza en salud, educación y transportes, sin embargo en los próximos meses continuarán los proyectos y se continuarán con los informes para el conocimiento público.¿Con respecto a la espe-

c i a l i z a c i ó n , c o m o explicaría usted a la población para que conozca aún más esta decisión?A.M.M. Era necesario por el bien de la población, convertir a los nosocomios en hospitales especializa-dos, ahora existen múlti-ples beneficios como el caso de las guardias de los médicos especialistas es durante las 24 horas y todos los días, además la atención en los consulto-rios es de mañana y tarde, antes solo atendían en las mañanas, con respecto al equipamiento ahora es más óptimo y continuare-mos con la implementa-ción de equipos, asimismo la atención es de mejor calidad y los pacientes son atendidos por médicos especialistas.

¿De qué forma se dará el mejoramiento de la infraestructura e imple-mentación de equipos, para los hospitales especializados?A.M.M Por lo pronto ya se ha aprobado en el Consejo

Regional, la adquisición de equipos para los hospita-les El Carmen y Daniel Alcides Carrión con un presupuesto de un millón doscientos mil soles, también ya está en cons-trucción un pabellón en el D.A. Carrión que será para el banco de sangre. De otro lado ya se encuentra en etapa de factibilidad el futuro complejo hospitala-rio, que atenderá todos los servicios de salud y hasta tendrá un helipuerto.

¿ C o n r e s p e c t o a Educación qué se está haciendo para combatir el alto índice de corrup-ción que existía en este sector?A . M . M . O b v i a m e n t e sabemos que es uno de los más complicados y con los más altos índices de corrupción, además con una total desorganización, frente a esto hemos retomado una nueva gestión en este tema, para frenar la corrupción. Asimismo se esta creando programas de alfabetiza-ción y capacitación, ya se

está poniendo en marcha el Programa Junin Libre de Analfabetismo que es un proyecto importante y están comprometidos muchas au to r idades regionales y locales que van a contribuir a este plan. Se espera alfabetizar a un promedio de 90 mil analfabetos, que todavía tenemos en la región Junín.

¿Y qué medidas se está tomando para mejorar la infraestructura educati-va?A.M.M En los temas de infraestructura venimos trabajando en diferentes centros educativos de las nueve provincias, en estos días ya se esta inaugurando los primeros colegios y más adelante los siguientes, es bueno precisar que trabajar en educación es trabajar por el desarrollo, estamos empeñados en eso y las intenciones del Gobierno Regional Junín de contri-buir en este sector, ya se viene demostrando.

¿Cuáles son las principa-les d i f i cu l tades de l Gobierno Regional Junín, que frenan de avanzar eficazmente?

1. La situación caótica en la que hemos recibido la institución, era un primer problema, que ya estamos superando hemos chocado con grupos enquistados que prácticamente manejaban a su antojo la institución. 2. Los trabajadores de planta que vienen laborando durante muchos años, han caído en la monotonía y esto a veces impide dinamizar el trabajo, pero si varios de ellos se están adecuando al nuevo estilo de gestión, eso apoya y ayuda a mejorar la gestión.3. Ta m b i é n h e m o s encontrado algunos trabaja-dores o funcionarios que no están respondiendo a la expectativa que esperába-mos, la corrupción perma-nece enquistada en varios sectores, pero estamos identificándolos y están siendo objetos de investiga-ciones.

ARTÍCULO PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201110

CIRUGÍA A LA “LIBERTAD” DE PRENSA (*)on motivo del primer número de Libertario Ces necesario llegar a

la mente y no tanto al corazón de nues t ros lectores quiénes ávidos podrán leer y sacar sus propias conclusiones como suele hacerse en un partido que dignifica el pensamien-to humano y hace que sus miembros sean capaces de ver más allá que los demás. Decía el gran Lenin: “Los hombres han sido siempre en política víctimas necias del engaño de los demás y del engaño propio, y lo seguirán siendo, mientras no aprendan a discernir detrás de todas las frases, declaraciones, promesas morales, religiosas, políti-cas y sociales, los intereses de una u otra clase”. Esta cita de tan ilustre pensador es tan necesaria tenerla presente porque permite desenmascarar a los emisar ios med iá t i cos quienes logran la difusión final del autor intelectual que generalmente nunca da la cara, de quienes, como decía Mariátegui “viven intoxicados de una literatura morbosa, palúdi-ca y enamorados de una torre de marfil y de otras quimeras astrales y estúpi-das”, y requieren de merce-narios para llevar a cabo la intoxicación social. Este trabajo endurece su maldad cuando hay mediocres que bajo el pretexto de “comuni-cadores” sociales limitan su cerebro a leer lo que el verdugo, su propio verdu-go, osa en alcanzarle.Grata fue la sorpresa de leer a Camilo Taufic en sus innumerables escritos y poder afirmar que todas sus conclusiones son objetivas e irrefutables hasta ahora. A partir de tan grandes aportes que nos permiten conocer la esencia del periodismo, razonamos lo siguiente. Ciertamente, nunca hay inocencia ni neutralidad en la información, pues este es un axioma admitido por las

Dr. Vladimir Cerrón Rojas

corrientes progresistas y negada por el neoliberalis-mo cuando apela al concepto trajinado de la “l ibertad de prensa”. Mariátegui lo decía en pocas palabras: “Todo tes t i go cump le una misión”. En los distintos modos de producción, sea capitalista o comunista, el poder debe tener el control de los medios de comunicación, sería un craso error no hacerlo, pues el periodismo es inseparable de los intere-ses de la clase gobernan-te, por tanto, el carácter de su información no puede leerse apartado de las relaciones del dominio.Podemos tener buenos técnicos en periodismo, pero eso no basta, es necesario contar con el apoyo del poder para que una producción y difusión sean eficaces. Ese apoyo no puede escapar al rubro económico y político. El periodista puede llegar con sanas intensiones ante la sociedad, pero luego colisiona contra el deseo y la orden del jefe y el dueño del diario, teniendo que “alinearse” o quedar desamparado laboralmente. La socie-dad lo observa y no puede comprender la metamor-fosis sufrida del buen estudiante de periodismo o dirigente vanguardia, que ahora ha pasado a ser un mercenario más, que vende su pluma. Pero también existen, de los pocos, periodistas dignos y tratan de crear su propia fuente y su propio diario, pero es poco probable que cuente con los mejores redactores, le será difícil poseer una imprenta moderna, su distribución no será eficiente, estará excluido de la publicidad estatal, finalmente enfren-tará problemas jurídicos, censura, multas, clausu-ras, embargo y destruc-ción por bandas armadas.Pero, el cliché que justifica

la opresión mediática es la famosa “ l iber tad de prensa” . Inducen a l engaño en la población presentándose como los hombres que tienen lo que toda personalidad recla-ma, la dignidad, la integri-dad y la autonomía, cuando en realidad son indignos, desintegrados y dependientes porque d i funden las ideas , estados de ánimo y actitudes derivadas de una ideología dueña de los medios de producción. Lo más sorprendente antes que cuestionable es que muchos de estos p s e u d o p e r i o d i s t a s pertenecen a la clase social explotada y pasan a ser el pelele de los opreso-res, contra su propia clase. Pues la “libertad de prensa” es un concepto inventado por las clases opresoras y bajo este camuflaje esconden sus libertades de ganancia i l imitada, explotación humana y por sobre todo la libertad de engañar al pueblo. Esta libertad de prensa es la piedra angular de los que deten-tan el poder, pueden incluso permitir críticas a su sistema y de esa forma evitar estallidos sociales. Pero la contradicción s o c i a l p u e d e u t i l i z a r s u “libertad d e prensa” y convertirse en un arma de doble filo y c u a n d o s e torna amena-z a d o r a e l p o d e r l o suprime sin vaci lac io-n e s l a p r e n s a oposi tora e i n c l u s i v e l a propia.El periodismo no es nada inocuo, es una

superestructura particular, al expresar y formar ideas, juicios y opiniones, se vincula a la ideología, la política y las demás esferas, interpretando y formando la conciencia social. Es una información social por antonomasia y se almacena cinéticamen-te hasta los niveles genéticos en cada uno de los seres humanos, según la neurociencia, ahí radica la importancia de saber qué se está leyendo constantemente. Pero la principal información a almacenar es el mensaje p o l í t i c o . E n t o n c e s , cuando nos interrogamos ¿cuál sería el sentido de una prensa progresista?, debemos responder la que asume estimular la alfabetización, educación e información popular. En las condiciones actuales de nuestra patria, el periodismo progresista tiene el deber histórico de limpiar el espíritu del pueblo, desde lo social hasta lo genético.E l p e r i o d i s t a progresista debe estar compro-metido con los pobres, no es un d i a r i o q u e

cree en la “libertad de prensa”, la “prensa libre” o el cuento de la “neutrali-dad”, etc., no debe explotar el crimen, el sexo, la calum-nia, el terrorismo mediático, los escándalos, etc., sin medir las consecuencias culturales de su difusión en la generación que viene a formarse en la sociedad como una arcilla dispuesta a ser moldeada por los patrones de la superestruc-tura. Su misión será educar y cohesionar al pueblo, buscar la inspiración de con f ianza sobre una generación que la identifica como alguien capaz de ver más allá de ellos mismos. Esta es la razón principal por la que informaciones como la de Libertario deben existir.

(*)Tomado de la Revista Libertario con autoriza-ción.

Hay medios que tienen intereses económicos

ucho se ha debatido sobre el rol de los Mmedios de comunica-

ción, en el buen desarrollo de una sociedad, esta herra-mienta llamada periodismo, ha servido muchas veces para develar actos de corrup-ción, también ha demostrado ser herramienta de ataque y defensa, demostrado en estas recientes campañas electorales, pero también es imprescindible su uso para defensa de intereses políticos y económicos, ante estos hechos ¿la ética inculcada a los periodistas donde queda? Por ello la comunicadora Pamela Yupanqui, Decana del Colegio de Periodistas nos habla sobre el rol de los medios y su participación en la sociedad.

¿CUAL ES EL NIVEL PERIODISTICO EN LOS MEDIOS EN LA REGIÓN?ahora que están saliendo estudiantes y comunicadores sociales, se ha ido reforzando el trabajo periodístico en prensa radio y televisión, anteriormente los medios estaban regidos por gente que ni siquiera eran profesio-nal en comunicación, cual

quier persona podía ejercer el periodismo, pero poco a poco estas personas se han ido relegando y han sido los profesionales que están tomando la batuta, a estas personas que no desmere-cemos su trabajo, sin embargo los nuevos jóvenes salidos de la universidad han dado un giro en lo que realmente es el rol de los medios de comunicación.

¿CUANTOS EJERCEN EL PERIODISMO Y CUANTOS ESTÁN ASOCIADOS EN E L C O L E G I O D E PERIODISTAS?Nosotros a nivel del colegio de periodistas tenemos 129 agremiados la mayoría trabaja en medios de comunicación en 70% aproximadamente y un 30% ligada a comunicación para el desarrollo y relacio-nes públicas, anteriormente al colegio de periodistas se podría ingresar solo con acreditar años de experien-cia periodística y no era requisito el título profesio-nal, sin embargo esto con el nuevo estatuto del colegio de periodistas el año 1996

se modificó, ahora para incorporarse al colegio de periodistas, tienen que tener mínimo el título profesional o de periodista. A raíz de esto el colegio empezó a cambiar la estrategia que en un principio se tuvo.Se estuvo trabajando en el caso de periodistas que no son t i tulados y están integrando la federación de periodistas y la asociación de periodistas para partici-par en cursos de profesiona-lización para obtener un título de periodistas, en el colegio tenemos un proyec-to conjuntamente con la Universidad Nacional del Centro del Perú para realizar un curso de profe-sionalización para que los periodistas que no cuentan con el título puedan obtener-lo.Lo que nos interesa es fortalecer el perfil profesio-nal de los periodistas, que los periodistas sean con-sientes del rol que cumplen dentro de la sociedad, a raíz de esto estamos promovien-do los cursos de capacita-ción y los convenios que estamos firmando con la Universidad Nacional del Centro del Perú y con otras

intituciones ligadas, siendo el objetivo mejorar el nivel de los comunicadores de la región.

¿CUÁL ES LA POSICIÓN DEL CONSEJO FRENTE A LA LIBRE CONCESIÓN HORARIOS EN LA RADIO Y TELEVISIÓN? Hace poco se debatió este tema de la concesión que se venían dando y que debía haber un sistema de autorregulación por parte de los dueños de los medios de comunicación, ya que ellos no son periodistas ni c o m u n i c a d o r e s s i n o empresarios, su interés es directamente económico y si ellos contratan a personas que lamentablemente no son comunicadores o periodistas simplemente por el mismo hecho de que ellos puedan pagarles lo que ellos pidan, ahí se está tergiversando el rol de un medio de comunicación.El año pasado el consejo de la prensa peruana e institu-ciones ligadas debatieron esto en el ministerio de transportes para ver la manera de cómo regular esta situación, existe un compromiso de los propieta-rios para que puedan supervisar, para ver como se entrega la concesión a los periodista e incluso a cualquiera que pueda hacerse de un micrófono y hacerse de periodista, todo esto lo hemos evaluado, el nuevo decano del colegio de periodistas a nivel nacional ha presentado un proyecto conjuntamente con algunas organizaciones.Sin embargo los gremios periodísticos deben interve-nir porque los medios de comunicación no son bien vistos por la población, pues algunos programas se encargan de despotricar e insultar, dañando la integri-dad de las personas, hemos crit icado esto, lo que tenemos que hacer es a nivel de gremios periodísti-cos, reunirnos con los m ismos p rogramas o noticieros para hacer sentir nuestra posición, pues somos respetuosos de las actividades que realizan, sin

debatir las ideas con ideas.

¿ H A Y I N T E R E S E S ECONÓMICOS QUE YA HEMOS VISTO, PERO TA M B I E N U S A N L O S M E D I O S C O N F I N E S POLÍTICOS?De ningún punto de vista es ético, pero la responsabilidad es del periodista, se tienen que regir a los valores del periodismo, la veracidad y la responsabilidad, la gente no es tonta rechaza a los perio-distas que hacen este tipo de trabajo.

¿CUAL ES LA POSICIÓN DEL COLEGIO EN EL USO DE MEDIOS CON FINES POLITICOS?Es importante que para la población y para nosotros como periodistas responder-nos a varias interrogantes una de ellas ¿es realmente la información verdadera?El periodista debe preguntar-se si la noticia obedece a la voluntad del periodista o a la voluntad de la sociedad que p ide in formación, es ta i n t e r r o g a n t e d e b e m o s hacernos como comunicado-res y tener presente los valores.

¿ C O M O A C T Ú A L A P R E N S A E N E S T A S E L E C C I O N E S PRESIDENCIALES?Los medios de comunicación en su mayoría se han parciali-zado con uno y otro candidato y no están cumpliendo la labor de pluralismo informativo, sesgando la información para uno y otro candidato, debe-mos ser responsables como periodistas, lamentablemente un periodista no puede decir este es mi candidato y le doy todo el espacio en mi medio de comunicación sin embar-go no doy la información del otro candidato, hemos pedido mayor pluralismo, actualmen-te en los medios de comunica-ción salen noticias, reportajes del pasado de estos candida-tos y en realidad la gente pide las propuestas, está sacando la vida familiar, lamentable-mente se está confundiendo con las información que debe transmitir a la población.

Comunicadora Social Pamela Yupanqui Cóndor– Decana del Consejo Regional Junín Huancavelica (CPP - JH) COLEGIO DE PERIODISTAS DEL PERÚ


Dr. Vladimir Cerrón RojasDoctor en Medicina. Maestro en Neurociencias. Especialista en Neurocirugía.

n nuestros tiem-p o s s e h a b l a mucho acerca de E-l a co r rupc ión ,

también se sabe que la misma es la causa de todo el estado de pena y postración que tiene la patria. Aquí no solo es necesar io abordar lo científicamente, sino lanzar la clarinada del peligro que significa dejarlo hacer y dejar pasar. Inclusive, algunos hombres hones tos , equívocamente, pueden pensar que son invulne-rables, él y su familia, a este fenómeno y que si cierran los ojos nunca tocará ni siquiera la penumbra de su hogar, pues se equivo-can, porque n o s o l a-m e n t e afecta-rá la p e n

umbra y la sombra que cobija su hogar, sino será capaz de transfor-mar directamente sus células genéticas, las mismas que luego las heredará , c reando seres corruptos para la sociedad.La Teoría Informacional, creada, diseñada y reforzada, a mucha honra, por el neurocien-tífico peruano, Dr. Pedro Ortiz Cabanillas, ha podido demostrar que la corrupción se codifica genéticamente en el hombre a partir de los e v e n t o s s o c i a l e s . Ciertamente, el ser humano es tan social como tan genético, dicho en otras palabras, todo lo que ocurre socialmente se almace-

na genéticamente. Una vez codificado genética-mente, la información (sea buena o mala), vuelve a trasmitirse epigenéticamente a niveles superiores: metabólico, neural, psíquico inconsciente, psíquico consciente y f i n a l m e n t e s o c i a l . I n v e r s a m e n t e , e n sentido contrario o cinético, lo social llega a codificarse genética-mente.Una prueba de ello, es que, los recién nacidos en la época actual son el resumen universal de todo el esfuerzo huma-no a lo largo de su existencia. El lactante actual nace con ele-mentos heredados en sus redes neurológicas

que le permitirán enfrentar los

r e t o s i n f o r-

mático s

d e

esta época. Es decir, genéticamente está preparado para enfren-tar un mundo con mayores desafíos a los mismos que darán respuestas más decoro-sas. Esa habilidad no podemos reclamarlo como herenc ia en nuestra generación, puesto que, nuestros padres y abuelos no enfrentaron en sus vidas la era informática. Otro ejemplo se da en los hijos de los padres jóvenes quienes pre-sentan un coheficiente intelectual algo menor que los hijos de padres de la cuarta década. Hasta aquí, podemos comulgar con los apor-tes de Jean Piaget, quien planteaba que la inteligencia era hereda-ble.Pero no del todo es genético, pues el nivel de la información social se adquiere de la lectu-ra, los medios periodís-ticos escritos, radiales, televisivos, Internet, de la preparación intelec-tual, oportunidad de escuela y maestro, experiencia vivida en sociedades de otros modos de producción, etc. Es aquí donde la inteligencia se perfec-ciona, el medio ambien-te es fundamental para el desarrollo cerebral, las neuronas no es que a u m e n t e n , s i n o establecen mayores redes sinápticas. El maestro en cada

actitud, en cada mensa-je, en cada ejemplo, está generando una nueva sinapsis en esa orientación, por ello es imprescindible que el maestro no solo dedi-que toda su vida a la docencia, sino que haga

de su vida una docencia. Podemos concluir que el potencial de la inteligen-cia no solamente depen-de de la condición genéti-ca, la misma sería solo un impulso, una condición, pero el resto de nuestras capacidades depende-rán, indudablemente, del medio sociocultural al que se haya sometido el hombre, como sostenía el genio Lev Vigotsky.Si el medio social es corrupto, ello se trasmiti-rá a los niveles psíquicos conscientes e incons-cientes, orgánico, meta-bólico y finalmente, hasta el nivel genético de los vulnerables, y cuando procreen hijos, ellos heredarán dicha lacra como información genéti-ca corrupta. Entonces, la corrupción almacenada, se acondicionará como un elemento y compo-nente esencial de casca-da metabólica, neural y psíquica de ese ser humano en formación, y cuando tenga la oportuni-dad de poder decidir sobre actividades que demanden ética, no lo hará decorosamente, pues la corrupción en su psiquis será algo normal e imprescindible actuan-do como un engranaje, caso contrario la cascada no funciona o disfuncio-na.Por todas estas razones, si no hacemos los esfuer-zos por contrarrestar la corrupción, las futuras generaciones vivirán con la filosofía de que la corrupción no es una deshonra, sino, por el contrario, un valor. Ese es el peligro de portarnos indiferentes ante tanto acto corrupto que fractu-ra nuestra sociedad desde sus niveles más altos.

La codificación genética de la corrupción. Un intento de explicar su génesis a partir de la Sociobiología.

ARTÍCULO PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201114

EDUCACIÓNPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 15

n diversos países h a n r e a l i z a d o Eavances significati-

vos para el mejoramiento de sus indicadores educati-vos. No obstante, a pesar de haber logrado reducir la tasa de analfabetismo, éste sigue existiendo y es una de las situaciones de exclusión más grave, que hoy asume el reto de afrontar la región. La gerente de Desarrollo Soc ia l de l Gob ie rno Regional Junín (GRJ), Rita Avendaño Pando, hace un análisis y da a conocer las actividades que se realizan para el desarrollo del Programa Junín Libre de Analfabetismo. ¿Cómo surge la iniciativa de lanzar el Programa

Junín libre de analfabetis-mo?Rita Avendaño Pando: Es una propuesta del presi-dente regional, Vladimir Cerrón Rojas, debido a que en la región existen aproxi-m a d a m e n t e 1 0 0 m i l personas que no saben leer ni escribir, a causa de la extrema pobreza en que viven y a la desidia de las anteriores autoridades. Nosotros tenemos la ob l igac ión de sumar esfuerzos para el éxito de esta propuesta.

¿Cuál es el objetivo del Programa Junín libre de analfabetismo?

Este programa busca eliminar el analfabe-tismo en la región Junín con

R.A.P.

un presupuesto de 25 millones de soles, y en su primera etapa, que se pondrá en marcha en agosto de este año se pretende llegar a las zonas más pobres de la región.

¿Qué distritos se benefi-ciarán en la primera etapa de este programa?

Mediante una comisión multisectorial y multidisciplinaria se ha trabajado las líneas de base con lo que logramos detectar el primer y segun-do quintil de pobreza de la región, y alfabetizaremos en la primera etapa en los d i s t r i t o s d e C o l c a , C h a c a p a m p a , Carhuacallanga, Huasicancha, Chongos A l to , Chongos Ba jo , C h i c c h e , C h u p u r o , Cullhuas, Huacrapuquio, V i q u e s , H u a n c á n , Huayucachi y Chilca. ¿ Q u é p a p e l j u g a r á Pronama en el Programa de alfabetización?

Pronama se ha integrado a nuestro programa de alfabetiza-ción, y la función que desempeña es facilitarnos la información que se requiere, es decir nos indicarán hasta que sector de la población llegaron sus capacitadores para saber de dónde partir con nuestro

R.A.P.

R.A.P.

Gobierno Regional emprende lucha frontal contra el analfabetismo

trabajo. Pronama forma parte de nuestro equipo técnico que está bajo la dirigencia del GRJ.

Tenemos entendido que el Gobierno Regional hizo una alianza con distintas autoridades ¿con qué finalidad se entabló este nexo?

M e d i a n t e l a R e s o l u c i ó n E j e c u t i v a Regional Nº 272-2011-GRJ-PR del 7 de marzo del presente año se aprobó la conformación del Comité multisectorial del programa estratégico regional “Junín libre de analfabetismo” insertado al desarrollo, que servirá como instancia de soporte técnico. En mérito a esta disposición se compro-metieron diversos represen-tantes de entidades públicas y privadas para contribuir con la alfabetización. Contamos con el respaldo de más de 100 autoridades y representan-tes de entidades, quienes se comprometieron en apoyar-nos con el préstamo de locales para las actividades de nuestros capacitadores, realizar las convocatorias y en algunos casos dotar de logística.

¿Qué actividades está real izando el equipo técnico encargado de este programa?R.A.P. Estamos realizando coordinaciones con la Universidad La Cantuta de Lima para la capacitación de nuestros alfabetizadores, porque se brindará conoci-mientos ligados a las activi-d a d e s p r o d u c t i v a s . Asimismo, estamos convo-cando a jóvenes profesiona-les con estudios en Ciencias Sociales o carreras a fines, tener disponibilidad inmedia-ta en la zona de intervención, capacidad de manejo y dirección de grupo de adultos, experiencia en trabajos de sensibilización, conocimiento de la lengua materna, conocimiento de computación y no tener antecedentes ni procesos judiciales.

R . A . P .

“Es muy bueno el progra-ma, porque los médicos siempre estarán pendien-tes de nuestra salud y no formaremos colas para nues t ras a tenc iones pr imar ias, más b ien estamos preocupados por los locales de atención, pero ya estamos coordi-nando con la población para que nos faciliten los locales comunales o algún terreno, para la construc-ción de los consultorios. Los médicos realizaron el censo casa por casa y tienen referencias de las enfermedades de los integrantes de cada familia, ahora la comuni-dad los apoya porque nos están demostrando que son excelentes profesio-nales y que hacen un trabajo eficiente. Además agradecemos a l Dr. Vladimir Cerrón por haber p e n s a d o e n e l Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida como plan piloto, porque sabe-mos que implementarán este programa, también en otros lugares.”

María Socorro GabrielSeguraSecretaria de Organización

Victoria Huato Rosas – Pobladora “Estoy contenta porque estarán pendiente de nuestra salud y eso agradecemos a l Dr. Vladimir Cerrón Rojas, nunca hemos tenido tan cerca a alguien que se preocupe por nuestra salud, es muy buena idea somos bastantes perso-nas que necesitamos un médico.”

Programa que impulsa el Gobierno Regional Junín

Médico de la familia

1.Participación Comunitaria

2.Intersectorialidad

3.Descentralización

4.Tecnología Apropiada

CUATRO EJES FUNDAMENTALES PARA LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD:


l programa “Médico de la Familia”, es un Ep r o y e c t o d e l

Gobierno Regional Junín que se viene ejecutando en el Asentamiento Humano Justicia Paz y Vida y la atención a los pobladores es gratuita y personalizada.Este plan tiene como objetivo descentralizar la atención primaria de salud. A través de médicos profe-sionales que integran la Asociación de Médicos Peruanos Egresados de la Escuela Latinoamericana de Medicina en Cuba, quienes desde su llegada, fueron bien recibidos y hasta se ganaron el cariño de toda la población.El programa será una herramienta para descon-centrar la consulta hospita-laria a favor de los pacien-tes y cumplir el compromiso de la gestión, de optimizar la salud de la población.El trato cordial de los médicos con las familias ha facilitado, la continuidad del proyecto, que actualmente los cuatro ejes fundamenta-les de salud, para que sea un modelo a aplicar en todas las regiones del Perú.

Para iniciar este programa social, en el Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida, se realizó en una primera fase la dispensari-zación (censo), identifi-cando a cada familia, las miles que existen en los 13 sectores. Este proyecto se irá ampliando en diferentes zonas de la región Junín, p r o g r e s i v a m e n t e . Mientras tanto se está dando el impulso para que el plan piloto, sea una muestra de lo que se realizará, en bien de la salud de los pobladores de la región Junín.

C o o r d i n a d o r d e l Programa “Médico de la Familia”

D R . Á N G E L C A R LO S CONGA HUMAREDA

¿Desde cuándo se in ic io e l programa

Médico de la Familia, en e l A s e n t a m i e n t o Humano Justicia, Paz y Vida?Ángel Conga Humareda: El programa se inicio desde la quincena de Marzo, nosotros somos un grupo de 13 médicos con muchos deseos que nuestro proyecto conti-núe, lo asumimos como un reto y un sueño de contribuir con la salud de la población, lo que estamos realizando en el Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida, será un modelo de lo que se quiere lograr en la región Junín.

¿Qué costo tendrá la atención, y quienes serán los beneficiados de este programa de salud?A.C.H. La atención será gratuita y los beneficiados serán todas las familias, de los trece sectores del Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida, en cada sector existen entre 100 y 130 familias en promedio.

¿Cómo se presentaron ante la población, su aceptación fue inmedia-ta?A.C.H. El primer día que l l egamos , i n i c iamos nuestro trabajo casa por casa para hacer nuestra dispensarización (censo), explicamos a las familias nuestro programa, al principio algunos tenían desconfianza, pero ahora todos están informados, motivados y entusiasma-dos; ahora están en constante coordinación con nosotros, sobre todo para instalar los consulto-rios en sus locales comu-nales, mientras tanto tenemos un pequeño espacio en el centro de salud donde nos reunimos después de real izar nuestras visi tas, los pobladores ya saben

donde encontrarnos.

¿De acuerdo a la dispen-sarización, que enferme-d a d e s m a y o r m e n t e padece la población de este lugar?A.C.H. Estamos utilizando una ficha médica, dividien-do las enfermedades agudas y crónicas. Entre las agudas las mas frecuen-tes son las Infecciones R e s p i r a t o r i a s y Es tomaca les ; en las crónicas las de mayor necesidad de atención e la tuberculosis, diabetes, obesidad, hipertensión. Sin embargo también tenemos al Alcoholismo, Parasitosis y Desnutrición que son evaluados de acuerdo al avance de la enfermedad.

¿Cómo se ha logrado tener a los pobladores, motivados y entusiasma-dos?A.C.H. Es algo nuevo que no existe en el país y de alguna forma ven satisfe-cha su necesidad ante el sistema que no ha sabido dar cobertura a los más pobres el hecho de consti-tuirnos a sus casas y visitarlos conversar con ellos de saber sus necesi-dad, motiva a la familia una a c e p t a c i ó n b a s t a n t e mayoritaria.

Cada médico atenderá entre 100 y 130 familias


AFIRMA DIRECTOR ADJUNTO DE LA DIRESA, DR. FERNANDO ORIHUELA

No más caries dental en nuestros escolares

a disminución de la incidencia de la caries Ldental y enfermeda-

des bucales en los estu-diantes de los planteles educativos, es uno de los objetivos que se plantea la ac tua l gest ión de la Dirección Regional de Salud (DIRESA-Junín), sin duda, un problema de salud muy importante que afecta a la mayoría de los niños y jóvenes en edad escolar. Para hablar sobre este tema sostuvimos una entrevista especial con el sub director de la DIRESA-Jun ín , D r. Fe rnando Orihuela Rojas.

¿Cómo nace la iniciativa de impulsar una campaña para atender la salud bucal de los estudiantes?

Fernando Orihuela Rojas: Desde que asumimos la gestión al frente de la DIRESA-Junín nos proyec-tamos a resolver los princi-

pales problemas de salud pública. Entre ellos, la alta tasa de incidencia y prevalencia de caries dental y enfermedades periodontales de los estudiantes de las institu-ciones educativas públi-cas en los niveles primario y secundario de la Región Junín. Un problema que nunca fue atendido por ninguna autoridad y que hoy queremos contribuir a solucionarlo.

¿Cuál es la situación actual de este problema de salud?

F.O.R. Por ejemplo, según el último estudio epide-m i o l ó g i c o s ó l o e n Huancayo y Chupaca -donde habitan aproxima-damente 144 mil niños cuyos niveles de desnutri-ción se sitúa en un 75%- nivel que repercute en su salud bucodental, la prevalencia de caries es

de 94.32%, del cual las enfermedades de la cavidad bucal representa el 93% y el 84% de mal oclusión.Además es p rec i so señalar que las enferme-dades de la cavidad bucal es la segunda causa de morbilidad a nivel nacio-nal. Estos son los indica-dores que nos motivan a seguir adelante e imple-mentar este programa.

Coméntenos. En qué consiste la campaña “Un Odontólogo por colegio”?.

F.O.R. El programa “Un Odontólogo por colegio” se encuentra encaminado a brindar atención integral de salud bucal a los estudiantes. Para ello se adquirirá e instalará equipos odontológicos estables y transportables e n l o s p l a n t e l e s . Asimismo, se contará con profesionales idóneos en

e l c a m p o d e l a Odontología quienes se ocuparán de llevar ade-lante las atenciones a los alumnos. Lo importante es efectuar un monitoreo de las enfermedades buco dentales de los estudian-tes, brindarles atención inmediata y también e fec tuar t raba jo de prevención.

¿Cuáles serán los servi-cios que se ofrecerán en cada plantel?

Cada equipo odontológico instalado en cada plantel estará en capacidad de brindar asistencia odonto-lógica, consulta odontoló-gica, exámenes clínicos odontológicos, fisioterapia bucal, destartraje, profila-xis, topicación de flúor, aplicación de sellantes, exodoncias, restauracio-nes, entre otros.

¿A cuántos beneficiarios

estima atender el progra-ma?

F.O.R. En su primera fase, el programa espera contri-buir con la salud bucodental de 98 mil 892 estudiantes de instituciones educativas de nivel primario y secunda-rio de 6 a 17 años de 50 instituciones educativas de las provincias de Huancayo y Chupaca en la Región Junín.

¿Cómo se financiará el programa y cuál es el presupuesto total? F.O.R. Sin duda, este es un proyecto importantísimo para el desarrollo humano de nuestros niños y jóvenes estudiantes. Por el lo, requiere que la Región invierta en la salud de quienes tienen menos posibilidades económicas de acudir a una clínica dental particular. En este sentido, el proyecto está estimado en S/. 1 millón 693 mil 965.47 nuevos soles, financiado por el Gobierno Regional de Junín, firmán-dose compromisos por parte de la DREJ y la DIRESA.

F ina lmente. ¿Cuándo comenzará a implementar-se el proyecto y quienes participarán? F.O.R. Esperamos que a fin de este mes podamos comenzar con este gran proyecto, que incluye además capacitaciones, ses iones educa t i vas , demostrativas, reporte de documentos para la capaci-tación de la población estud iant i l y entorno familiar. Este proyecto requiere la participación de los directores, APAFAS y autoridades ediles, para que todos juntos luchemos contra la caries y las enfer-medades bucodentales de nuestra niñez y juventud estudiosa.

¿Ni bien cerraba su primer mes de gestión como Presidente de la región Junín, se produjo su designación como nuevo Presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR), cómo asume esta alta responsabili-dad?L a r e s p o n s a b i l i d a d delegada por los demás presidentes regionales es algo serio, pero creo que no se tuvo mayor interés para impulsarla desde los inicios de su fundación. Debemos recordar que su origen responde tardía-mente a la desactivación del Consejo Nacional de Descentralización por el gobierno aprista. Así, la ANGR se constituyó como una sociedad sin fines de lucro, es decir, una enti-dad privada y por ende una entidad cuyas deci-siones no tendrán un carácter vinculante para el desarrollo del país o de las reg iones. Se puede

percibir que solamente es un medio para justifi-car ciertas inversiones procedentes de ONG o de la Cooperac ión Internacional, donde los beneficiados son los consultores y finalmente a los gobiernos regiona-les poco llega a benefi-ciarlos en realidad, es esa mi opinión personal, ojalá esté equivocado en esa percepción.

¿Cuál es la hoja de ruta a seguir en este primer año?Decidimos en primer término conseguir un local propio, es decir, un lugar neutral donde podamos reunirnos y d e l i b e r a r n u e s t r a s propuestas y posibles soluciones, por lo que gestionamos un local en cesión de uso con dichos fines. Nos topamos con lo que te decía, el Estado no puede dar en cesión de uso a una entidad particular ningún bien.

Es así que gestioné, desde la presidencia de la ANGR, que se adjudi-cará a nombre del Gobierno Regional Junín u n a c a s a p o r l a OFECOD, donde sesio-nará la ANGR, hasta que se le reconozca como ente gubernamental. Luego presentamos un proyecto de ley para que la ANGR sea reconocida e integrada dentro del organigrama del Estado. Aún estamos a la espera que la Presidencia del Consejo de Ministros evalúe y apruebe nues-tra propuesta.

¿En ese entender, ¿hay algunos logros que puede exhibir de los tres primeros meses de su gestión?Modestamente, luego de lo mencionado logramos modificar parcialmente el D.U. 001 y 002, que violaba la autonomía de la patria y que simplifica-ba las exigencias del

estudio de impacto ambiental en todas las áreas a explotar los recursos concesiona-dos. Además cuestiona-mos que se estaban entregando en conce-sión recursos estratégi-cos para el país como la navegabilidad del río Amazonas, los recursos hídricos y las carreteras en frontera con Chile y Ecuador. A pesar de nuestra lucha, estos decretos solamente han s i d o m o d i f i c a d o s , aunque la posición de la ANGR es lograr la derogatoria.

Luego se emprendió una lucha para derogar la Resolución Jefatural Nº 0182 del Ministerio de Educación que condicio-naba a que los maestros sean contratados vía CAS. Posteriormente, la ANGR también logró derogar el D.U. 012-2011 que recortaba el gasto de los gobiernos regionales a un 40%, lo

que hubiera condicionado a que se paralicen innu-merables obras.

¿Qué necesita la ANGR para tener mayor pre-sencia en las discusio-nes o decisiones sobre temas de interés nacio-nal?

Después de los aspectos legales mencionados, diría que necesita una agenda que logren apro-bar todos los presidentes por mayoría o unanimi-dad. Esta agenda debe comprender:

1. Institucionalizar la ANGR dentro del organi-grama del estado.2. La descentraliza-ción fiscal y tributaria. 3. Fomento de las macrorregiones para tener capac idad de endeudamiento y otros beneficios.4. Desactivación de entes paralelos a los gobiernos regionales: Programa Juntos, Forsur,

Entrevista al Presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR)

ENTREVISTA PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201112

Sie r ra Expo r tado ra , Cofopri, etc.5. C r e a c i ó n d e l Canon a la Pobreza.6. Extensión de la obligatoriedad del presu-puesto par t ic ipat ivo, revocatoria y reversión de fondos al erario nacional a los niveles centrales del gobierno.7. Implementar la i nmun idad pa ra los mandatarios regionales.8. R e c u p e r a r l a representación política de los movimientos regiona-les en el Parlamento.9. Descentralización de EsSalud a los gobier-nos regionales o unifica-ción del sistema de salud pública.10. Descentralización al exterior de los gobier-nos regionales.11. Descentralización de los derechos humanos a nivel regional.12. Presencia con voz en el Congreso y el Consejo de Ministros.13. D e r e c h o a l a potestad de declaratoria de áreas intangibles en el ámbito regional.14. C r e a c i ó n d e l Canon Hídrico.Estas son algunas iniciati-

vas , so lamente se llevarán a cabo cuando haya decisión política desde abajo. Hay oca-siones en que los gobier-nos locales no sienten la importancia de luchar junto a los gobiernos regionales por la des-c e n t r a l i z a c i ó n . Ciertamente es una lucha porque descentra-lizar significa compartir el poder y según las teorías sociológicas del poder, nadie entrega el poder así por así.

¿Qué opina sobre el proceso electoral que se avecina en el Perú?Algo preocupado porque no he escuchado nada concreto con lo que se refiere a descentraliza-ción, el reconocimiento de la ANGR, solamente débiles propuestas. A raíz de esto se invitó a los dos candidatos para que puedan polemizar o hacernos llegar sus propuestas, sin embar-go, Humala y Fujimori han rehuido a la última convocatoria, aunque hace un mes hubo una reunión en la ANGR.


ASEGURA GERENTE GENERAL, CPC HENRY LÓPEZ CANTORÍN

Vienen las grandes obras que necesita el pueblo

“La gestión anterior nos dejó varias obras paraliza-das e inconclusas, con problemas diversos, como es el caso de expedientes técnicos mal formulados, resoluciones de contrato mal llevados, con riesgo de ocasionar pérdidas millona-rias al Gobierno Regional Junín. Sin embargo, luego de superar estas dificulta-des, la gran mayoría de obras fueron reiniciadas, incluso algunas están a punto de ser entregadas a los beneficiarios”, comenzó re la tando e l geren te general, CPC. Henry López Cantorín, la entrevista ofrecida a propósito de los 100 primeros días gestión.

Señor Gerente, ¿cuáles han sido las obras más p r o b l e m á t i c a s ? Podemos resaltar a la obra cobertura del Canal de Irrigación de la Margen Izquierda del Río Mantaro (CIMIRM) y el asfaltado del circuito turístico “Catalina Wanka”, en ambos casos tuvimos que conciliar con las empresas contratistas,

porque tenían todas las ventajas para ganarle al G o b i e r n o R e g i o n a l . También está la ilumina-ción artificial del estadio Huancayo, paralizada por casi medio año debido a que se formuló mal el expediente técnico y la resolución del contrato estaba mal conducida, entre otras obras que felizmente están por r e i n i c i a r s e .

A propósito de inversio-nes, ¿cómo fue que se logró recuperar cerca a 34 millones de soles que habían sido revertidos por la gestión anterior?Cierto. Nos dejaron con riesgo de no ejecutarse unos 38 proyectos en diversas provincias de la región, por eso ni bien tomamos conocimiento de esta situación, inmediata-mente in ic iamos las gestiones ante el Ministe-rio de Economía y Finan-zas para recuperar los 34 millones 980 mil 190 nuevos soles, que final-mente logramos y esto se

concretó a través del Decreto Supremo N° 032-2011-EF de fecha 28 de febrero, que nos autoriza la incorporación de dicho monto vía crédito suple-mentario en el presupues-to del presente año fiscal, garant izando as í la continuidad de los proyec-t o s d e i n v e r s i ó n .

¿Por qué se habían revertido estos recur-s o s ?Sucede que estos recur-sos recuperados habían sido programados en el ejercicio fiscal 2010 para iniciar la ejecución de las obras en ese período, pero por dejadez e incapa-cidad de los funcionarios de la gestión pasada fueron revertidos al tesoro p ú b l i c o .

Ahora, para que no vuelva a ocurrir este tipo de hechos, ¿qué medi-das dispuso su Geren-c i a ?Primero, dinamismo y honestidad en el trabajo, desde los funcionarios, los

res identes de obra, supervisores hasta el último obrero, ello en el marco de la política de corrupción cero dispuesta por nuestro Presidente Regional. Segundo, que las obras deben culminar-se dentro de los plazos p r e v i s t o s .

¿Y cuáles son los resultados de estas disposiciones dadas? Se pueden ver en el nivel de ejecución del gasto, hemos mejorado notable-mente a comparación de los últimos años. Sólo en el primer trimestre gasta-mos el 10.38% de nuestro Presupuesto Institucional Modificado (PIM) para inversiones, que asciende a 148 millones 642 mil 314 s o l e s .En cambio, el año 2007 la anterior gestión tuvo un PIM de 169 millones 393 mil 942 soles, pero al primer trimestre gastó solo el 2.04% de ese presupuesto. El 2008 fue peor, apenas ejecutaron el 1.03% de su presupuesto; mientras que el 2010, su último año de gobierno, en los tres primeros meses gastaron sólo el 6.16% del presupuesto. Estas son c i f r a s o f i c i a l e s .

¿Qué mensaje le daría a l a p o b l a c i ó n ?Que tenga un poco de paciencia, que los resulta-dos serán mejores. En el segundo trimestre vamos a entregar varias obras y al mismo tiempo iniciare-m o s u n i m p o r t a n t e paquete, tanto en selva central como en sierra, son obras de infraestruc-tura educativa, salud, electrificación y vías de comunicación. Ratifica-mos nuestro compromiso de hacer una gestión eficiente y honesta, con c e r o c o r r u p c i ó n . .

P r i m e r a s s i e t e obras serán puestas al servicio del pueblo

Mejoramiento de la carrete-ra Camabari-Lurinchincha, L=26+830 Km., distrito de Mazamari, Satipo. S / . 3'670,853.35, al 100%.

Sustitución de 01 aula, dirección y ampliación de los SS.HH. de la I.E.P Jorge Basadre de Chupaca. Presupuesto S/. 980,323.36

Mejoramiento de la I.E. Sagrado Corazón de Jesúsde Concepción.1'622,120.22

Sustitución, mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I.E.T. Virgen de Fátima de Huan-cayo. 3'246,572.91

Subsistema de distribución primaria y secundaria pampa camona, anexos de pichanaki, provincia de chanchamayo.Inversión: S/.1´609,280.30Avance f í s i co : 100% (culminada) N° de beneficiarios: 1,675 habitantes

Sustitución, mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I.E. Nº 30103 Ninanya, Ahuac, provincia de Chupaca. Inversión:S/.700,046.20Avance físico: 95.00%N° de beneficiarios: 56 niños

Construcción del pequeño sistema eléctrico en los valles Yunca, Paurán y San Fernando del distrito de Santo Domingo de Acobam-ba.3'623,877.62 95.00 Obra en fase de culmina-ción.

OBRASPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201118

OBRAS COMENZARÁN A EJECUTARSE EN EL II TRIMESTRE 2011

Primer paquete por más de 39 millones

uego de cumplirse con todo el proceso Lque exige el Sistema

Nacional de Inversión Pública (SNIP), el Gobierno Regional Junín se apresta a iniciar la construcción de un primer paquete de obras significativas, relacionadas a mejorar la infraestructura educativa y de salud, es el caso del Hospital Docente Clínico Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión” de Huan-cayo, así como la electrifi-cación de ocho comunida-des nativas de la cuenca del Río Tambo, en la provincia de Satipo y la iluminación artificial del estadio Huan-cayo, que dejó paralizada y con problemas la gestión anterior.

MÁS PICET En ese marco, próxima-mente in ic iaremos la construcción de modernos locales para el funciona-miento del Programa Integrado de Centro de Estimulación Temprana (PICET), para niños y niñas de 0 a 3 años de edad y estimulación prenatal para madres gestantes en los siguientes distritos: Huay-huay (Yauli), con un presu-puesto de S/. 372,192.87; San Pedro de Cajas (Tar-ma), con S/. 500,150.49; Tapo (Tarma), con S/. 398,181.45; y en Sicaya (Huancayo), con un presu-puesto de S/. 422,267.00.

ELECTRIFICACIÓN DE BETANIAPor lo menos tres mil pobladores de ocho comu-n i d a d e s a s h á n i n k a s ubicadas en la cuenca del Río Tambo, de la provincia de Satipo, accederán por primera vez al servicio de energía eléctrica, proyecto que será ejecutado por el Gobierno Regional Junín con un presupuesto de 7 millones 777 mil 084.51

nuevos soles. El proyecto, denominado “Construcción del sistema eléctrico de Betania - Electrificación de ocho localidades de la cuenca del Rio Tambo”, beneficia-rá directamente a las comunidades nativas de Vista Alegre, Capitiri, Sharahuaja, Shevoja, Quemarija, Shevoriato y Marankiari.

HOSPITAL CARRIÓN SERÁ MODERNIZADOUno de los hospitales más importantes de Huancayo, que atiende incluso a pacientes de regiones vecinas como Huancaveli-ca, Pasco, Huánuco y Ayacucho, está camino a convertirse en el más moderno del centro del

país. Y es que el Gobierno Regional Junín, en breve iniciará la construcción de nuevas infraestructuras, que permitirán mejorar los servicios del Centro Quirúrgico, Centro de Emergencia y la Unidad de Cuidados Críticos en el Hospital Docente Clínico Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión” de Huancayo. Para hacer realidad estas obras, se aseguró un presupuesto total de 16 millones 597 mil 651 nuevos soles. A la fecha, estas

ESTADIO HUANCAYOOtro de los proyectos que no pudo ser culminado por la gestión anterior, debido a problemas generados desde su concepción y la

mala formulación del expediente técnico, es la iluminación artificial del estadio Huancayo. Sin e m b a r g o , l u e g o d e solucionar los problemas, la actual gestión culmina-rá y pondrá en funciona-miento con un presupues-to de 137 mil 145.24 nuevos soles. Se debe saber que esta obra se encontraba en proceso de ir a un arbitraje, con ventajas a favor de la

empresa contratista y pérdidas económicas para el Gobierno Regio-nal, además de la parali-zación prolongada de los trabajos.

I.E. TÚPAC AMARU DE AZAPAMPAEn este emblemático plantel del distrito de Chilca, la obra de mejora-miento de su infraestruc-

tura e implementación de los talleres y laboratorios no fue culminado al 100%, generando malestar en la comunidad educativa. En razón de ello, la actual gestión asumirá su conclu-sión con un presupuesto de 281 mil 596.82 nuevos soles.

I.E. GASTELUA Y DIVINO NIÑO JESÚS DE SATIPOLa construcción de dos importantes complejos educativos iniciará pronto el Gobierno Regional Junín en la provincia de Satipo. Se trata de la nueva infraes-tructura a favor de la i ns t i t uc ión educa t i va integrado Rafael Gastelua, con un presupuesto de 4 millones 049 mil 269.52 nuevos soles, y otra similar para la I.E.I. Divino Niño Jesús, con una inversión de 6 millones 223 mil 251.21, ésta última será ejecutada vía administración directa.

I.E.I. SAN MARTÍN DE PORRES D E H U A S A H U A S I (TARMA)Es otra obra que también será ejecutada por adminis-tración directa, luego de una serie de problemas ocurridos en los procesos de licitación pública, a tal punto que la última empre-sa que ganó el concurso presentó una Carta Fianza falsa. El Gobierno Regional Junín aseguró un presu-puesto de 1 millón 325 mil 384.03 soles para ampliar y mejorar su actual infraes-tructura.

OBRASPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 19

REGIÓN PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201122

JUNÍN, ÚNICA REGIÓN CON 4 SESIONES MENSUALES

Consejo Regional con mayor productividad

comparación de la gestión pasada, el Aa c t u a l C o n s e j o

Regional de Junín demos-tró mayor productividad en sus 100 primeros días de labor, ello debido a que sus miembros asumieron con responsabilidad y compro-miso el cargo que les confió el pueblo.

Se debe saber que el actual Consejo Regional de Junín es el único en el país que desarrolla cuatro sesiones ordinarias por mes (se celebran todos los martes), la última de ellas es descen-tralizada y se realiza en una provincia, en forma rotativa, mientras que las sesiones extraordinarias se hacen las veces que sean necesa-rias durante el mes.

En los 100 primeros días de g e s t i ó n , e l C o n s e j o Regional se reunió en 17 oportunidades, 11 de ellas f u e r o n d e c a r á c t e r Ordinaria (en la sede central), 03 Extraordinarias y 03 Descentralizadas, las mismas que se desarrolla-ron en las provincias de Satipo, Yauli y Junín.

HABLAN LAS CIFRASSegún el resumen compa-rativo de la producción normativa entre el actual y e l a n t e r i o r C o n s e j o Regional, el presente C o n s e j o e m i t i ó 1 0 O r d e n a n z a s y 1 6 3 Acuerdos, esto sólo en los

primeros 100 días de gestión; mientras que el anterior Consejo, en el mismo período de tiempo

Demostramos madurez y compromiso de trabajo

Dr. EDDY MISARI CONDE

P a r a e l C o n s e j e r o Delegado del Consejo Regional de Junín, Dr. Eddy Misari Conde, el ba lance de los 100 primeros días de gestión es positivo, por cuanto demostraron productivi-dad y conciencia de trabajo, además fueron austeros en el uso de los escasos recursos que se les asigna.

¿Cómo evalúa los 100 p r i m e r o s d í a s d e l Consejo Regional?A pesar que es muy corto el tiempo para hacer una evaluación, considero que hubo productividad, toda vez que se tomaron d e c i s i o n e s d e g r a n trascendencia, que por sus fundamentos van a ser duraderos, porque se b a s a r o n e n h e c h o s objetivos, cuya aprobación en la mayoría de los casos se han dado por unanimi-dad, tanto en Ordenanzas como en los Acuerdos. Esto indica la identificación que tienen los consejeros por atender las necesida-des de los sectores Salud y Educación, que hemos anunciado en campaña política como sectores prioritarios.Lo rescatable de este Consejo es que existe madurez, conciencia de trabajo y eso se refleja en las propuestas y mociones que se presentan. Me parece que pudimos hacer mucho más en estos 100 días, pese a que es muy corto el período para calificar a una gestión que es nueva y recién empie-za, tal vez podría ser semestralmente o anual.

¿Qué tan diferente es este Consejo del ante-rior?La diferencia está bien marcada, por su producti-vidad y funcionalmente. Este Consejo ha demos-trado mucho interés y

compromiso social ante cualquier problema, por eso in te rv in imos de manera directa en la caso de los docentes que iban a ser contratados bajo la modalidad CAS, a pesar que ésta es casi una función ejecutiva, enton-ces con esto demostramos que hay interés por resolver de manera rápida l os p rob lemas , o t ro aspecto es, que se ha demostrado austeridad, porque no se abusa en el uso de viáticos.

¿Cómo puede el Consejo apoyar la gestión del Presidente Regional?Aprobando las buenas iniciativas del Ejecutivo, como lo demuestran las Ordenanzas y Acuerdos referidas a los sectores Salud y Educación, que están orientadas a mejorar los servicios que se brindan a la población. Seguiremos apoyando este tipo de propuestas, así como también otras para superar la desocupa-ción juvenil, que ya la estamos trabajando.

¿Algo más que quiera manifestar doctor?Sí. A la población, decirle que el Consejo Regional siempre estará atento a las neces idades de l os pueblos y el Ejecutivo deberá hacer cumplir las Ordenanzas que se aprueban. Junín es la púnica región que tiene sesiones semanales, las otras se reúnen quincenal-mente o mensual. Esto ha permitido estar liderando a nivel nacional en muchas materias, principalmente en Salud con la diferencia-ción de los hospitales, que es un gran acierto que la población no tardará en darse cuenta, pese a una campaña desinformadora de alguna prensa que lo tomó como un asunto personal.

del 2007 aprobó 07 O r d e n a n z a s y 2 5 Acuerdos Regionales.

ORDENANZAS PRINCIPALES

Decisiones importantes adoptó el pleno del Consejo Regional

N° de Ordenanza Denominación

Ordenanza Regional que declara el año 2011 “Año del Centenario del Nacimiento del Amauta José María Arguedas”.

105-2011-GRJ/CR

106-2011-GRJ/CR “Ordenanza Regional que “Declara de Necesidad Pública e Interés Regional la Creación del Área de Conservación Regional del Ecosistema de la Cordillera del Huaytapallana”.

107-2011-GRJ/CR Ordenanza Regional que “Crea la Unidad de Gestión de Conflictos Sociales del Gobierno Regional Junín”.

108-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que “Declara de Interés, Utilidad Pública, y Necesidad Regional la Inversión Privada, estableciendo compromisos para el desarrollo de sus actividades en la Región Junín”.

110-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que “Declara de Necesidad, Utilidad Pública e Interés Regional en Junín la Creación e Implementación del Eco-Parque Industrial del Valle del Mantaro”.

111-2011-GRJ/CR Ordenanza Regional que “Declara de Necesidad Pública e Interés Regional la Soberanía de la Seguridad Agroalimentaria en la Región Junín”.

ACUERDOS PRINCIPALESN° de Ordenanza Denominación

ARTÍCULO ÚNICO: RECHAZAR la implementación de la Municipalización de la Gestión Educativa dentro de la jurisdicción del Gobierno Regional Junín, dispuesto por Decreto Supremo Nº 078-2006-PCM y Decreto Supremo Nº 022-2010-ED.

011-2011-GRJ/CR

011-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO ÚNICO: ENCARGAR al Ejecutivo del Gobierno Regional Junín reforzar e implementar la Resolución Ejecutiva Regional N° 746-2006-GRJ/PR, para iniciar el proceso de especialización y diferenciación de los Hospitales en la provincia de Huancayo, constituyéndose el “Hospital Daniel Alcides Carrión” como “Hospital Docente Clínico Quirúrgico”, y el Hospital “El Carmen” como “Hospital Docente Materno Infantil”, y la implementación del proyecto de Creación de la Clínica SOAT en el Mini Hospital Materno Infantil de El Tambo.

053-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO ÚNICO.- PRONUNCIARSE contra la Resolución Jefatural Nº 0182-2011-ED, que aprueba la Directiva para la contratación de docentes bajo la modalidad del CAS, limitando los beneficios otorgados por la Ley del Profesorado.

101-2011-GRJ/CR

APRUÉBESE la incorporación al Programa de Inversiones 2011 del Gobierno Regional Junín, el proyecto “Adquisición de Equipos para el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen Huancayo”, con Código SNIP N° 174886, hasta por un monto de S/. 1'187,964.72, a solicitud de la Dirección Regional de Salud, y con visto bueno y aprobación de la Gerencia General Regional.

137-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO PRIMERO.- APROBAR la Incorporación al Plan de Inversiones 2011, el proyecto “Fortalecimiento de las Compañías de Bomberos del Valle del Mantaro, Huancayo N° 30 y Jauja N° 43”, con Código SNIP N° 140790, en su primera etapa.


Dr. ADOLFO IBARRA, DEFENSOR DEL PUEBLO EN HUANCAYO

Es muy prematuro evaluar los 100 primeros días de las nuevas autoridades

Será su f ic ien te poco más de tres ¿m e s e s p a r a

determinar si la gestión de una autoridad elegida por el pueblo es buena, regular o mala, más aún si ésta es nueva?, esta y otras interrogantes nos responde en la siguiente entrevista el Dr. Adolfo I b a r r a G o n z á l e s , representante de la Defensoría del Pueblo en Huancayo, quien también califica como un acierto del Gobierno Regional Junín la creación de la n u e v a O f i c i n a d e Conflictos Sociales, que ayudará a la solución de los mismos, pues en lo que va del presente año el número de conflictos se elevó a 17, en el ámbito regional.

Doctor, ¿qué lectura tiene de los 100 primeros días de gestión del Presidente Regional, Vladimir Cerrón?En realidad, no es función de la Defensoría calificar l a g e s t i ó n d e l a s autoridades del Estado. S i n e m b a r g o , consideramos que es muy prematuro hacer una evaluación, más aún tratándose de que son autoridades nuevas, por lo que necesitarían por lo menos unos 6 meses o un año para decir qué hizo, qué no hizo o que falta hacer.

¿Nota que hay voluntad de parte del mandatario regional para corregir algunas reclamaciones de los usuarios?H e m o s s o s t e n i d o r e u n i o n e s c o n e l Presidente Regional y nos ha demostrado que tiene la mejor voluntad para realizar correcciones, tanto en el sector Salud

como en Educación, y s o b r e t o d o q u e r e r coordinar un trabajo de l u c h a c o n t r a l a c o r r u p c i ó n e n l o s diversos sectores, en ese entendido estamos a v a n z a n d o e s t a s coordinaciones para efectuar un trabajo conjunto.

¿ C ó m o t o m a l a d e c i s i ó n d e e s t a gestión regional de emprender una lucha anticorrupción?Si esta decisión va a c o m p a ñ a d a d e acciones que realmente van a significar una lucha frontal, nosotros como Defensoría saludamos eso y nos aunamos al t r a b a j o e n f o r m a conjunta para disminuir y erradicar este tipo de

actos, pero debemos c e n t r a r n u e s t r o s e s f u e r z o s e n l o s s e c t o r e s S a l u d y Educación. S i h a y m a l o s funcionarios inmersos en actos de corrupción, hay q u e i d e n t i f i c a r l o s , d e n u n c i a r l o s y destituirlos, si hacemos esto, sería una muestra palpable de una lucha eficaz o eficiente contra la corrupción.

H a b l e m o s d e l o s conflictos sociales, ¿puede hacer un breve mapeo sobre este tema en la región?Bueno, en nuestra región teníamos registradas un p r o m e d i o d e 1 2 conflictos, pero en lo que va del año esto se ha venido incrementando y

a la fecha tenemos, aproximadamente, 17 conflictos sociales, en temas ambienta les, laborales, gobiernos locales con regional, pero vamos a buscar los mecanismos que lleven a un dialogo y a una s o l u c i ó n d e e s t o s conflictos.

¿Pero, cree que está h a c i e n d o a l g o e l Gobierno Regional p a r a a y u d a r a s o l u c i o n a r e s t o s conflictos?Lo que sí he podido percibir en este campo, ha sido una muy buena voluntad del Gobierno Regional, a través del P r e s i d e n t e , d e conformar la Oficina de Conflictos Sociales, que era muy importante y que

no tenían. Entonces, éste es un buen paso que va a permit i r a l Gobierno Regional involucrarse en los temas de conflictos s o c i a l e s y b u s c a r conjuntamente con un t r a b a j o c o o r d i n a d o in ter ins t i tuc iona l las soluciones que se pueden dar. Para ello, el Gobierno Regional va requerir de p r o f e s i o n a l e s q u e c o n o z c a n b i e n l o s conflictos sociales, se involucren en ellos y busquen alternativas, a través del dialogo, para solucionar los problemas que están generando los conflictos, pero muchos de ellos se producen a falta de una buena información a la población y a falta de un mayor acercamiento.

Respuesta con eficacia ante los embates de la naturaleza

no de los hechos más frecuentes, que Umereció la atención

inmediata del Gobierno Regional Junín los meses de enero, febrero y marzo, fueron las atenciones por emergencias devenidas de las intensas lluvias de la temporada, el economista Bertone Chávez Vela sub gerente de defensa civil explica los pormenores de las acciones en estos primeros meses del año, así como las previsiones

que se vienen tomando ante otras emergencias.E S T E A Ñ O S E H A CARACTERIZADO POR UNA PRECIPITACIÓN I M P O R T A N T E D E LLUVIAS ¿CUÁLES F U E R O N L O S L U G A R E S M Á S AFECTADOS Y LOS D A Ñ O S Q U E CAUSARON ESTAS PRECIPITACIONES?Este año hemos tenido intensas lluvias en todo el Perú y la región Junín no

fue la excepción, frente a ello se instalo con mucha rapidez y eficacia el c o m i t é r e g i o n a l d e defensa civil, presidido por el presidente regional Dr. Vladimir Cerrón, se respond ió de forma inmediata y oportuna a estos centros poblados, d i s t r i t o s y a n e x o s perjudicados por embates d e n a t u r a l e z a , p r i n c i p a l m e n t e p o r inundaciones y desbordes de ríos en las diferentes localidades del valle del Mantaro y Selva CentralLas zonas más afectadas fueron: Pariahuanca, C h u p u r o , A c o l l a , Quichuay, Ingenio, entre otros y hasta ahora tenemos un problema muy grave dentro del valle d e l M a n t a r o , l a obstrucción de la laguna de tragadero, estamos coordinando con los alcaldes para solucionar este problema, A nivel de selva central se ha tenido inundaciones por la crecida de los ríos que trasladan el agua de s i e r ra a se l va , l as

i n u n d a c i o n e s s e registraron en Rio Tambo y la cuenca del Rio Ene, frente a ello San Martín de P a n g o a d e t e r m i n o declarar en estado de e m e r g e n c i a y consecuentemente se han tomado las medidas respectivas, está en p r o c e s o d e r e c o n s t r u c c i ó n , lamentablemente falta p r e s u p u e s t o p a r a reconstru i r, co legios p o s t a s q u e f u e r o n perjudicados por estos embates de la naturaleza¿QUE APOYO FUE ENTREGADO A LOS DAMNIFICADOS?A nivel de los distritos se en t regó , ca laminas , camas frazadas, carpas, herramientas como palas, picos, barretas, menajes utensilios, entre otros, tamb ién se h izo la d i s t r i b u c i ó n d e combustible en algunos l u g a r e s , p a r a l a r e p a r a c i ó n d e l a obstrucción que causaron los huaycos, puentes, defensas ribereñas que colapsaron.

¿LAS SECRETARÍAS TÉCNICAS DE DEFENSA CIVIL HAN RESPONDIDO DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DE LA SITUACIÓN?En su mayoría si, sin embargo algunos distritos le restan importancia a la conformación del comité de defensa civil, ante ello debo llamar la atención a estos distritos a que conformen sus comités, pues solo así estaremos preparados y tendremos una cultura prevent iva ante las diferentes emergencias, no solo en época de lluvias.

¿QUE PREVISIONES NO SE TOMARON EN ESTA EPOCA DE LLUVIAS?M u c h o s p o b l a d o r e s , c o n s t r u y e n e n determinadas áreas sin saber que estas áreas fueron hace treinta o cincuenta años, lagunas, cauces de ríos, etc. y en u n a e t a p a l l u v i o s a , t e n e m o s p r o b l e m a s filtraciones, inundaciones, hago un llamado a las municipalidades coordinar a través de su área de desarrollo urbano para prever estas situaciones¿CUAL ES EL BALANCE CUANTITATIVO DE LAS EMERGENCIAS?Se entrego apoyo por un S/. 1'250.000 nuevos soles pa ra ce rca de 8000 damni f icadas y 6000 familias perjudicadas.¿QUE PREVISIONES DE VIENEN TOMANDO ANTE F U T U R A S EMERGENCIAS?Se viene coordinando las acciones ante el friaje, invoco a los 123 alcaldes d i s t r i t a l e s i n c l u i d o p r o v i n c i a s a t o m a r p r e v i s i o n e s e n s u s respectivas jurisdicciones para brindar un mejor servicio a la población, también debo indicar que esta etapa es la indicada p a r a h a c e r l a reconstrucción de las zonas afectadas en los cuatro primeros meses del año.

DEFENSA CIVIL PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201124

La seguridad ciudadana no es exclusividad de la Policía echos como e l asesinato secuen-Hcial de los taxistas,

que en este año suman nueve, han estremecido y horrorizado a hombres del volante, familiares y pobla-ción en general, la policía en este tiempo ha desarti-culado algunas bandas de maleantes dedicados al robo de automóviles, pero ¿Quiénes deben tomar parte en esta problemáti-ca?, para esta y otras preguntas entrevistamos al jefe de la VIII DIRTERPOL

¿ C U Á L E S S O N L O S PRINCIPALES PROBLEMAS D E S E G U R I D A D C I U D A D A N A E N L A REGIÓN?Todos los prob lemas delincuenciales siempre tienen su complejidad de acuerdo las circunstancias en las que se presentan, pero hay delitos contra la vida el cuerpo y la salud, delitos contra el patrimonio, contra la salud pública, son los más frecuentes que normalmente existen en los diferentes sectores dentro de los que concierne a la 8va dirterpol

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS ANTES ESTOS DELITOS?Con relación a la seguridad ciudadana, hay una ley que compromete a todas las autoridades del sector público y privados, y a la población en general ya que seguridad ciudadana es competencia no de exclusividad de una institu-

ción, las familias desde el seno del hogar hacen seguridad, proporcionan-do información a la policía a las autoridades, contro-lando a sus hijos evitan que ellos caigan en actos indecorosos o en actos delictivos.

SE RESPONSABILIZA DIRECTAMENTE A LA POLICÍA EN MUCHOS CASOS COMO EL DE LOS MATATAXISTAS, ¿CUÁNTA RESPONSABILIDAD TIENE SU INSTITUCIÓN?D e f i n i t i v a m e n t e s e distorsionan las cosas y a veces solo se busca encontrar un responsable en los casos de seguridad ciudadana, la seguridad ciudadana no es exclusivi-dad de la policía, tienen

que ver todas las autorida-des, t iene un papel importante el ministerio público, el poder judicial, los gobiernos locales, el gobierno regional por ello se vienen sosteniendo reuniones con responsa-bles del gobierno regional, gobierno local y las empresas, en el caso de los mata taxistas, es un problema en el cual permanentemente se han hecho capturas de ban-das, pero hay mayor delincuencia mientas mayor desarrollo tienen los pueblos, deben estar c o m p r o m e t i d o s l o s alcalde a través de las ordenanzas municipales, se habló con los taxistas para poner la canastilla de

seguridad, hay mucha in fo rma l idad en los medios de transportes, no quieren empadronar a los que con fo rman sus empresas, se recibe gente sin verificar los documen-tos, la ultima muerte es un menor de edad con un documento falsificado que venía trabajando en una empresa, esta situación de irregularidades, hace que ex is ta mayores problemas, hay gente delincuencial enquistada dentro de las mismas empresas, pues hay documentación falsifica-da, hemos pedido empa-dronamiento para ello vamos a facilitar los antecedentes policiales de cada uno para que toda

la documentación deba estar en regla.

¿LAS COORDONACIONES VAN POR BUEN CAMINO?Deberían de tomarse mayor responsabil idad pues se vienen haciendo las coordinaciones con el gobierno regional la municipalidad, y los trans-portistas, hay autoridades que no asisten y poco o nada les interesa las reuniones sobre seguridad ciudadana y a la que responsabilizan es a la policía.La VIII DIRTERPOL com-prende Huancavel ica, Chanchamayo, Junín, Cerro de Pasco, tenemos jurisdicción con Cañete, Ayacucho Pucallpa, Lima, a nivel nacional la policía adolece de efectivos, por cada mil personas hay un policía debiendo ser por cada doscientas.

¿CÓMO PERCIBE LA GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL?Creo que cada una de las au to r i dades tenemos r e s p o n s a b i l i d a d e s y funciones que tenemos cumplir, creo que el trabajo que viene haciendo el gob ierno reg iona l es importante ya que tiene que velar por u conjunto de instituciones para conse-guir la tranquilidad y el desarrollo de los pueblos.

SE DOTARÁ DE NUEVO VEHÍCULO CONTRA INCENDIOS

Apoyamos a Compañía de Bomberos de Huancayo

A iniciativa del Gobierno Regional Junín, el pasado 02 de abril se desarrolló la I Te le tón a favo r de l a Compañía de Bomberos de

Huancayo. Ese día, destacó la participación del pueblo, que desde tempranas horas se acercó a las carpas instaladas en el parque

Huamanmarca para colabo-rar de sol a sol en esta cruzada multisectorial. Sin embargo, esta vez, la indiferencia estuvo de lado de las denominadas grandes empresas, como las entida-des financieras, que brillaron por su ausencia. Mención aparte merecen los funcio-narios y trabajadores del Gobierno Regional Junín, que aportaron la suma de 47 mil soles, equivalente a casi el 50% de la recaudación total, que fue 96 mil 722 nuevos soles.

Empero, a pesar de este resu l tado , e l ob je t i vo trazado será una realidad. Y es que el Gobierno Regional Junín adquirirá un moderno vehículo contra incendios con escalera telescópica para diez pisos, valorizado en unos 350 mil dólares, según anunció el gerente genera l de l Gob ie rno Regional Junín, CPC. Henry López Cantorín. Para ello, utilizará -como cofinancia-miento- el monto recaudado en la Teletón y el saldo, que asciende a 1 millón de soles,

será asumido por el ente regional.

El Gobierno Regional Junín reitera su agradecimiento a la Municipalidad Provincial de Huancayo, INDECI-Sierra Centro, Arzobispado de Huancayo, Municipalidad de El Tambo, Municipalidad de C h i l c a , O N G F o v i d a , Gobe rnac ión Reg iona l , medios de comunicación en general, artistas y a todos quienes colaboraron en esta cruzada a favor de los “hom-bres de rojo”.


HABLA EL DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN, CPC LUIS SALVATIERRA

Emprendimos lucha anticorrupción y fuertes medidas de austeridad

o más aprovecha-m i e n t o d e l o s Nrecursos públicos ni

sacarle la vuelta a las normas. Los actos de corrupción trastocan toda la moral nacional y merece el repudio del pueblo. Es por ello que el Presidente Regional, Dr. Vladimir Cerrón Rojas, dispuso desde el primer día de su gestión una lucha frontal anticorrupción y severas medidas de austeridad. ¿En qué consistieron estas medidas y qué resultados se lograron en los 100 primeros días?. A continua-ción, el director de la Oficina Regional de Admi-nistración y Finanzas, CPC Luis Salvatierra Rodríguez, nos da una amplia explica-ción.

¿Cuáles son esas medi-das de lucha anticorrup-ción que se implementa-ron?Primero, se cambió al personal responsable de las áreas más vulnerables, los func ionar ios con procesos administrativos han sido retirados de los cargos de confianza y se les reemplazó por otros que son libres de antecedentes negativos. También se emitió directivas para un mejor control, más exhaus-tivos en el manejo de los documentos, ahora hay mayor control.

Siga por favor, ¿qué otros correctivos se hizo?Asimismo, hemos emitido una directiva para controlar la validez de las cartas fianza que presentan las empresas que contratan con el Gobierno Regional. Ahora, en las bases que se elabora para todos los procesos de licitación se exige obligatoriamente que las entidades financieras -que otorgan una carta fianza- tengan autorización de la Sociedad de Banca y Seguros (SBS).

D E T E C TA M O S S E I S CASOS DE C A R T A S F I A N Z A S FALSAS ¿Y qué resultados se han logrado en estos prime-ros 100 días de gestión, con la implementación de estas medidas? Uno de los más importan-tes, fue que detectamos seis cartas fianza falsifica-da, emitida por conocidas entidades financieras. Con esto, logramos que el Gobierno Regional Junín sea estafado por más de 1 millón de soles.Estas son esas cartas: C a r t a F i a n z a N º 2011/00022, emitida por la Caja Huancayo, a favor del Consorcio Latino, por un valor de S/. 507,324.00 para ejecutar la obra: “Ampliación y mejoramien-to de la infraestructura de la institución educativa integral San Martín de Porras Huasahuasi - Tarma”. Están inmersos en este delito: C.T.A. Contra-tistas Generales S.A.C., Sr. Wilber Apaza Sara y su representante legal Camilo Tolentino Aranda. C a r t a F i a n z a N ° 00001952167, del Banco F i n a n c i e r o p o r S / . 586,738.73 a favor del El C o n s o r c i o J R . p a r a ejecutar la obra: “Construc-ción e Implementación de la Infraestructura de la Inst i tuc ión Educat iva Divino Niño Jesús de

Satipo”. Lo extraño, en este caso, es que son las mismas empresas involu-cradas en el anterior caso. Carta Fianza Nº 0033-0388-9800003168-135, de la financiera Caja Trujillo por S/. 5,070.00 a favor de la empresa Agrohari SAC.Carta Fianza Nº 0028-0383-9800003163-130, de la Caja Trujillo por S/. 696.80 otorgada a la empresa Agrohari SAC.Carta Fianza Nº 0033-0389-9800003169-136, de la Caja Trujillo por S/. 4,745.00 a favor de la

empresa Agrohari SAC.Carta Fianza Nº 0037-0393-9800003173-141 de la Caja Trujillo por S/. 4 9 4 . 7 6 L a e m p r e s a Agrohari SAC. Según la consulta formal que realizamos, como Gobierno Regional, estas ent idades f inancieras confirmaron que nunca emitieron las mencionadas Cartas Fianza, por lo tanto son falsas. Por este grave hecho, la Procuraduría Regional ha iniciado las acciones legales corres

pondientes.

Ante estas evidencias, ¿se podría presumir que estos actos se permitían desde años anteriores?Cuando el Órgano de Con t ro l I ns t i t uc iona l conc luya su t raba jo (Examen Especial) es posible que encuentre más sorpresas, en Abasteci-mientos y otras oficinas administrativas.

M E D I D A S D E AUSTERIDAD: Ahorramos casi 1 millón

de soles ¿Cuáles son las disposi-ciones dadas para generar ahorro de recursos?En este aspecto, se emitie-ron directivas para el gasto de recursos en publicidad, telefonía fija y móvil, así como en energía eléctrica. En este último caso, se retiró de algunas oficinas televiso-res, hervidoras eléctricas. En cuanto a telefonía, se dio de baja la línea de más de 100 RPMs, sólo en la sede central, no era justo que m u c h o s f u n c i o n a r i o s gozaban de ese privilegio a costas de los recursos del Estado, ahora quienes requieran de ese servicio asumen con sus propios peculios. También se rebajó la remu-neración de los principales funcionarios, ahora nadie gana más de 5 mil soles; tenemos sólo dos funciona-rios del SERVIR; asimismo, se recortó los viáticos a Lima y al interior de la región, de 240 a 140 soles a la Capital y de 180 a 100 soles dentro de la región Junín.

¿Y qué resultados pueden exponer de los tres prime-ros meses? A nivel del pliego regional, inc lu ido las un idades ejecutoras, con relación al año pasado gastamos casi menos de un millón de soles, lo que se traduce en un ahorro, que servirán para comprar equipos médicos y contratar médicos para los programas “Médico de la Familia” y “Un Odontólogo por Colegio”.

R U B R O S I TR I M E ST R E AH O R R O L O G R A D O 2 0 10 2 0 1 1

V iá tic os 58 4,53 7.0 0 3 13 ,6 07 .00 2 70 ,93 0.00

Com bu stib les 48 7,83 3.0 0 3 56 ,4 73 .00 1 31 ,36 0.00 En erg ía E léctr ica y Ag u a 1 ’00 8,41 1.0 0 9 61 ,2 85 .00 47 ,12 6.00

Pu b lic id ad e Im a gen In s ti tu c io n a l

21 6,64 9.0 0

1 44 ,0 94 .00

72 ,55 5.00

Te le fon ía – Inte rn e t 29 7,68 2.0 0 2 09 ,9 49 .00 87 ,73 3.00 CAS 3 ’23 6,62 5.0 0 2 ’8 64 ,8 50 .00 3 71 ,77 5.00

TO T A L (S / .) 5 ’8 3 1 ,7 3 7 .0 0 4 ’85 0 ,2 5 8 .0 0 9 8 1 ,4 79 .0 0

CUADRO COMPARATIVO DE GASTOS VARIOS PLIEGO GOBIERNO REGIONAL JUNIN(16 Unidades Ejecutoras y Sede Central)

FUENTE: Ministerio de Economía y Finanzas.


MEDIO AMBIENTEPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 27

Vamos por buen camino, en la declaración de área de conservación regional de la cordillera del Huaytapallana

on la finalidad de s a l v a g u a r d a r l o s Crecursos naturales

cada vez más escasos, como el agua dulce, flora y fauna y hacer un uso responsable y correcto de estos recursos, el Gobierno Regional Junín viene impulsando la creación del Área de Conservación Regional, el cual sirva de instrumento para normar actividades turísticas y de aprovechamiento de recursos en la cada vez más seca cordillera del Huaytapallana, para tener más alcances, el Ing. Ulises Panéz Beraún nos explica los antecedentes y las bondades de este importante proyecto.

¿ C Ó M O A F E C T A E L CALENTAMIENTO GLOBAL A LA REGION JUNÍN?Uno de ellos es el proceso de desglaciación de la cadena montañosa del Huaytapallana, se ha evidenciado con d iversos es tud ios , con monitoreo en las que hemos asistido, realizados por el instituto geofísico del Perú y a lgunas un ive rs idades , mostrado el resultado en algunas publicaciones, hay todo un proceso de desglacia-ción irreversible en la cordille-ra del huaytapallana, estos son los primeros impactos del calentamiento global, en mi concepto otro indicio es la variación de temperatura, hemos visto un época con excesivas lluvias, ahora estamos entrando a una época seca donde las tempe-raturas según el SENAMHI, están descendiendo a cifras sorprendentes y de allí ya tenemos el intenso sol que origina problemas en la población en cuanto a la susceptibilidad a las radiacio-nes solares, esto también influye en la agricultura, ganadería, en zonas altas y bajas.

EN EL HUAYTAPALLANA ¿QUÉ OTROS FACTORES INFLUYEN EN EL PROCESO DE DESGLACIACIÓN?Trabajando el expediente técnico del área de conserva-ción del Huaytapallana hemos identificado gran biodiversidad de flora y fauna, pero hay algunos inconvenientes, el f l u j o d e t u r i s t a s a l Huaytapallana no está siendo adecuadamente monitoreado, es desordenando, en semana

santa, los turistas han ingresado con cada opera-dor como puedan, no hay un ordenamiento, no hay lugares de almacenamiento de residuos sólidos, otro aspecto que influye es la presencia constante de los curanderos que hacen los famosos pagapus, ellos igualmente ingresan a cualquier hora, por cualquier lugar, no estamos en contra de esas costumbres, sino quisiéramos al establecer el área de conservac ión r e g i o n a l , o r d e n a r n o s adecuadamente, así que esto también sirva para atraer al turismo.

¿ C U Á L E S L A INTERVENCIÓN DE LA EMPRESA MINERA?Actualmente dentro del área propuesta tenemos algunos denuncios mineros, que no están en fase de explotación y menos en la fase explorati-va, al estar establecido el área de conservac ión regional los procedimientos para solicitar una explora-ción van a ser muy estrictos.Vamos a ser parte del comité de gestión que administrara

el área, los requisitos serán minuciosamente analizados, incluso con opiniones del SERNAMP y del ministerio del ambiente y obliga a solicitar opiniones técnicas más complicadas.

¿HAY POSIBILIDAD DE INSTALARSE ALGUNA EMPRESA MINERA?Según las estadísticas de o t ras áreas natura les protegidas donde hubo denunc ios , so l i c i ta ron exploraciones, las empre-sas se limitaron a solicitar estos permisos porque realmente son muy estrictos.

¿ÉSTO ES UN ALIVIO?Sí, porque conocemos como ope ran l as empresas mineras en el Perú.

H A Y M I N E R A S ARTESANALES ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DE ELLAS?D e s p u é s d e a l g u n a s i n s p e c c i o n e s h e m o s encontrado indicios de que hay exp lo rac iones de manera informal, según algunos pobladores de acopalca, al enterarse de que hay intervención del

Gobierno Regional han suspendido actividades.¿ESTAMOS AVANZANDO EN EL PROCESO DE DECLARACIÓN DE AREA D E C O N S E V A C I Ó N REGIONAL?El expediente técnico ya ha sido concluido, el presidente regional ya ha firmado la carta dirigida al SERNAMP, remitiendo al el expediente técnico de la propuesta para establecer el área de conservación regional del e c o s i s t e m a d e l HuaytapallanaHemos salido al campo para visitar e las cinco comunida-des campesinas involucra-das en el establecimiento del área de conservac ión regional, la comunidad de Acopalca, la comunidad campesina de Quilcas, la comunidad de Racracalla que pertenece al distrito de C o m a s , A y c h a n a Marancocha que pertenece a Comas y Llacsapirca que pertenece a pariahuanca, en estas comunidades, veni-mos sosteniendo algunas reuniones a fin de explicar a la comunidad en qué consiste esta propuesta, que beneficios traería a las comunidades a sus poblado-res.Estamos a la espera de la evaluación del SERNAMP, pero previo esto hemos estado recibiendo asesora-miento de ellos, y creo que al suceder algunas observa-ciones serán pequeñas que las subsanaremos inmedia-tamente, el objetivo es lograr el decreto supremo que establezca el la ley de conservación regional en el mes de julio.

¿ C U Á L E S S O N L O S BENEFICIOS INMEDIATOS?Como Gobierno Regional estamos cumpliendo el rol de promover la conservación de recursos naturales y promover el establecimiento de áreas naturales protegidas, en este caso para lograr la oficializa-ción del establecimiento de Á rea de Conse rvac ión Regional, luego estaremos trabajando la conformación del comité de gestión del área porque hay tener presente que debemos gestionar recursos económicos para el manteni-miento del área de conserva-ción, el Gobierno Regional ya tiene previsto un proyecto a ejecutar no solo para esta nueva área, sino para las siete áreas naturales que tenemos en la región Junín, también tenemos el ofrecimiento de otras instituciones que están llegando al Gobierno Regional para involucrase en la gestión para lograr recursos económi-cos que nos permitan darle sostenibilidad a esta interven-ción, los beneficios será para población que requiere agua, Huancayo, concepción, la cuenca del Tulumayo, hacia Comas y hacia Pariahuanca.

¿SE PODRÁ REMEDIAR O PRESERVAR LOS ESPEJOS DE AGUA?Hemos previsto un proyecto que ya lo tenemos aprobado, para forestar las áreas con especies de árboles que contribuyen a la captación de agua, no solo en beneficio del área, sino a comunidades de la sierraOtro proyecto es promover la creación de especies autócto-nas, domesticas y silvestres que viven en armonía con la conservación de los recursos naturales, promoveremos la crianza de las alpacas, como es de conocimiento técnico son especies que cuidan los recursos naturales, otro aspecto importante es que vamos a promover el turismo, turismo vivencial que benefi-ciará social y económicamen-te a las comunidades involu-cradas en la propuesta, seguirán naciendo mas beneficios, luego de este establecimiento vamos a tener permanentes reuniones con las instituciones públicas privadas que se sumen a este esfuerzo, lo que queremos es la participación activas de todos los actores.

Ing. Ulises Panéz Beraún – sub gerente de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno Regional de Junín


Nicolás Matayoshi:

Arguedas siempre estuvo vinculado al Valle del Mantaro

l e s c r i t o r huancaíno, Nicolás EM a t a y o s h i

Matayoshi, resalta la importante labor de José María Arguedas, como antropólogo e investigador social, que pese a su con t r i buc ión con l a revaloración del arte indígena, su trabajo no se ha difundido debidamente. Asimismo, pide que las autoridades le brinden un espacio y reconocimiento desde sus dependencias. ¿Cómo cree que destacó la presencia de José María Arguedas en la región Junín?La presencia de José M a r í a A r g u e d a s e n Huancayo t iene una relevante importancia, ya que en el año 28 fue estudiante del Colegio Santa Isabel, donde p a r t i c i p ó e n u n movimiento estudiantil para impedir que se cambie al director de su colegio, por sus ideas políticas. No participó como dirigente pero fue uno de los activistas de ese grupo, junto con él actuó el joven profesor huanca, Ramiro Prialé.

¿Cómo se relacionó con la población del Valle del Mantaro? Arguedas siempre ha estado vinculado a la población del Valle del Mantaro, ya que trabajó mucho en la recopilación de sus tradiciones y leyendas, sobre todo en la zona de Apata en Jauja, también hizo estudios etnográficos de la ciudad de Huancayo. Asimismo, investigó sobre la feria de la calle Huancavelica que,

e s p e r a m o s q u e e l Gobierno Regional de Junín (GRJ) se digne en publicarlo.

¿ D e q u é t r a t a l a investigación de la Feria Huancavelica?Esta obra está lista para su publicación, y trata del trabajo colectivo que se real iza en la Feria Huancavelíca, por ello hago un llamado al GRJ para que propicie la publicación de esta importante investigación. De otro lado, quiero r e c o r d a r a l a s autoridades locales que deben poner en el m e m b r e t e e n l o s documentos que emiten la denominación de este año.

¿En qué obras más se refleja su inclinación p o r l a g e n t e d e l campo? Arguedas hizo su tesis doctoral denominada Comunidades de Perú y España, para lo cual se basó en el concepto del nuevo peruano que sería la síntesis de todas las sangres. Todo esto refleja la intima relación que tenía Arguedas con la población del Valle del Mantaro y la gran fe que tenía a la gente del campo.

¿Qué características tienen sus obras?Arguedas se guió por dos vertientes, una científica y otra que lo asume bajo criterios ideológicos

filosóficos que se basa en las lecturas que hizo d e J o s é C a r l o s Mariátegui y de Lenin, por eso él dice que estos dos le dieron cauce a su pensamiento. Él era una suer te de marx is ta mágico, ya que usó el mundo espiritual y el mundo andino para transformarlo en sus novelas.

¿ Q u é o p i n i ó n l e merece la iniciativa del GRJ de denominar al 2011 como Año del c e n t e n a r i o d e l nacimiento del amauta José María Arguedas?Aplaudo la decisión del GRJ por denominar al 2011 como Año del c e n t e n a r i o d e l

nacimiento del amauta José María Arguedas, y fel icito al presidente regional, Vladimir Cerrón Rojas, por haber acogido esta propuesta colectiva, que por mezquindades del gobierno central se trató de quitar el mérito.

¿Cuál sería la mejor manera de reconocer la labor de Arguedas?M á s q u e a c t o s declarativos se debe e m p r e n d e r a c t o s concretos como el que está organizando la comisión multisectorial para agosto de este año, denominado Coloquio internacional de ciencias, antropología y literatura, para lo cual esperamos contar con el apoyo decisivo del GRJ.

Escritor Nicolás Matayoshi Matayoshi

ARTÍCULOPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 29

LA HISTORIA ANTES QUE EL CARGO

El día lunes 16 de mayo arribó a esta ciudad el Dr. César San Martín Castro, presidente del Poder Judicial y sostuvo una conversación con el presi-dente regional de Junín, Dr. Vladimir Cerrón Rojas. Ambos dilucidaron aspec-tos concernientes a los convenios de colaboración interinstitucional, la proble-mática de los derechos humanos, la corrupción y la coyuntura política.

El Dr. San Martín, conocido jurista internacional tras el fallo que condenó al dicta-dor Alberto Fujimori a 25 años de prisión efectiva por delitos de lesa humanidad, al habérsele comprobado su autoría mediata en los crímenes de La Cantuta y Barrios Altos, manifestó que es necesario mantener una solidez moral contra lo que se considera injusto y que todo hombre está llamado a hacerlo debiendo preferir la historia antes que el cargo.

Por su parte el presidente

regional, Dr. Cerrón, manifestó su preocupa-ción sobre los juicios que se llevan a cabo a los militares violadores de derechos humanos en crímenes perpetrados contra docentes, adminis-trativos y estudiantes de la Universidad Nacional del Centro del Perú, lo mis-mos que bordean un promedio de 300. Estos juicios fueron trasladados hacia la ciudad de Lima a donde los testigos se verán dificultados de viajar por las implicancias económicas que de ella se derivan. El Dr. San Martín mencionó que los juicios se llevarán respetando el debido proceso y para salvaguardar la economía e integridad física de los testigos debe procurarse instalar las teleconferen-cias y la protección del gobierno regional.

También el mandatario del Poder Judicial manifestó su complacencia con el GRJ al haberse firmado el convenio que permite

descargar gran parte de la carga procesal, en cuanto se refiere a los derechos laborales, por el cual el P r o c u r a d o r d e b e r á abstenerse de apelar los fallos a favor de los trabajadores. Manifestó además su agrado al habe rse f i rmado e l convenio de notificación electrónica entre ambas instituciones, que permite ahorrar tiempo, economía y sobre todo no darle espacio a la corrupción. Por su parte el Consejo Regional de Junín otorgó la máxima condecoración al Dr. San Martín, con la Medalla Sol Libertario de Junín. La entrega fue hecha por el Presidente Regional, en el auditorio del Poder Judicial de Huancayo, quien en su alocución pidió a los hombres de leyes y autoridades guiarse por la inteligencia, la experien-cia, la justicia y sobre todo la valentía que ha guiado al Dr. San Martín en su lucha contra la corrupción y la defensa de los dere-

chos humanos y que con esta acción lograremos unificar al país que se encuentra dividido entre quienes hallaron la justicia tras ese fallo histórico y quienes aún esperan encontrarla.

También se sostuvo una conversación con el Dr. Eddy Misar i Conde, decano del Ilustre Colegio

Abogados de Junín y Consejero Delegado del Gobierno Regional Junín, quien manifestó su solari-dad ante las amenazas de la que es victima el Dr. César San Martín por una electa congresista fujimo-rista. Esta solidaridad mereció una ovación en el auditorio como muestra de respaldo al magistrado condecorado.

El Dr. Vladimir Cerrón Rojas entregó al la medalla Sol Libertario de Junín, máxima condecoración que otorga el Gobierno Regional de Junín.

Dr. César San Martín Castro

uancayo, 16 de mayo del 2011.H

Sr. Héctor Mayhuire:

Me dirijo a Ud. para mos-trarle mi más enérgico reclamo por la “editorial” publicada a página entera en la sección denominada “La columna del director” - que para el efecto se convirtieron en tres colum-nas juntas-, bajo el título “Las mañas de Cerrón y del camaleón” publicada en la edición del día martes 10 de mayo del 2011. Sobre el particular debo manifestarle que condicionan mi pronun-ciamiento tanto la campaña implementada por el diario de su dirección, obviamente financiada por nuestros enemigos políticos entre ellas una descaminada autoridad edil, contando además con el apoyo de cierta seudoperiodista de un medio hablado, la cual hace eco en su noticiero de cuanta mentira publica Correo, es decir, una que ha aprendido a expresarse con el cerebro de otros. En

dicha publicación se señala con nombre propio que soy una persona con mañas, de forma tal que el lector con una simple y rápida lectura es inducido a pensar que el suscrito es un tipo de alguna mala costumbre, además de otros propósitos de la conjetura tiene una carga y un fondo despectivo y denota un claro “animus difamandi” claro está con la intención de desacredi-tarme en mi condición de Presidente del Gobierno Regional Junin. Aprovecho además la oportunidad para expresar b revemente a lgunas consideraciones para d e s p e j a r c o n c e p t o s erróneos que han inducido a ciertas personas –por cierto pocas- a pensar a que el suscrito es un chantajista, claro que el error o desorientación se debe a que desde sema-nas atrás algunos seudo-p e r i o d i s t a s c o m o Apolinario Mayta Inga, César Veliz Mendoza, un tal Gerardo Aliaga, de

manera coo rd inada , obviamente con el director del diario y la seudo periodista de cuyo nombre no quiero acordarme, convertidos en una suerte de perros de Pavlov se han empeñado en atacar-me, recibiendo precisas consignas. Como buenos y domesticados servido-res de oscuros intereses, nos han obsequiado lo mejor de su insultos, para lo cual se han estrujado los sesos para producir columnas y editoriales, desbordando los cauces de su pobre imaginación exprimiendo la libertad de expresión al infinito de la mentira, de la falsificación y la deformación contra la realidad. El descaro para producir tales escritos no han tenido límites, los cuales quedarán para una crónica de la indignidad e infamia. Lo peor de todo ello es que en su desespe-rado afán por contentar a sus patrones, han recurri-do a las viejas mañas, los ant iguos est i los que vienen siendo ejercitados con el entusiasmo que les

da el recibir algunos halagos y migajas de sus verdaderos amos, los Agois Banchero. Nada justifica la confabu-lación de que es víctima mi persona, al que han caricaturizado y le han tratado de tejer una leyenda negra, presentán-dolo como el sumum de todos los males, sin calidad humana alguna, tratando de poner en entredicho mi trayectoria personal limpia y transpa-rente y una ejecutoria política impecable, que nadie ha puesto en tela de juicio, ni siquiera aquellas personas a cuyos intere-s e s r e s p o n d e n m i s gratuitos enemigos, que sin qué ni porqué me odian con odio visceral. Por lo que a la vista de la última editorial, invirtiendo la célebre frase de Bebel podríamos exclamar “algo bueno debemos de estar haciendo aquí para haber logrado que tan viscerales adversarios se sientan obligados a dedicarnos sus mejores ataques”. ¿Pero realmente que es lo que ha producido la destemplada reacción de Correo?, no es otra cosa que haber puesto en evidencia y denunciado públicamente el vil chanta-je efectuado por Héctor Mayhuire y Cia, al cual no se ha prestado mi gobier-no, por cuanto ello signifi-caría traicionar nuestros pr inc ip ios y nuestra declarada lucha contra la corrupción, igual hicieron con la gestión anterior al que sometieron a sus oscuros designios, prueba de ello son las facturas por avisaje y publicidad, que sobrepasan los 100 mil dólares solamente en la sede del GRJ, que es como disfraza el diario del sello rojo la hipoteca de su línea editorial y el “apoyo” que dice brindar. Pero además ha motivado esta sucia campaña nuestra posición firme y serena frente al gobierno central, nuestra firme defensa de

los intereses populares, nuestra sólida alianza con el pueblo y con las organiza-ciones populares, cuyos derechos defendemos en el gobierno regional, posición que es expresada en cada uno de los actos de gobier-no que viene impulsando nuestra gestión, poniendo en evidencia y denunciando los grandes fraudes perpe-trados por la corrupta gestión anterior, cuyos funcionarios usufructuaron de todas las prebendas, latrocinios y simonías que les ha posibilitado el ejerci-cio de la función pública, claro está con la anuencia y el apoyo del diario Correo, cuyo facilitador mayor fue nada más y nada menos que el Sr. Mayhuire. El desborde de injurias que resulta cada edición del diario Correo, ha llegado ya al episodio número 128, y no se ha terminado aún la baba. Se nos ha dicho de todo desde dictador, pro extranjero, hasta chantajis-ta, habría que preguntar, qué cosa no nos han dicho todavía, porque según su particular criterio el “fiscali-zar” nuestra gestión es promover una serie de actos, dando tribuna a los opositores a la especializa-ción de los centros hospita-larios de Huancayo, desti-nados a desestabilizar y entorpecer la gestión recién iniciada. ¡Qué hay de nuevo en esta retahíla de acusa-ciones infundadas, absolu-tamente nada, el mismo macartismo, el clásico sambenito, los mismos insultos y otras zarandajas del mismo orden. En la historia de la región, no ha habido político ni funciona-rio que haya recibido acusaciones similares. En todo este tiempo he sido blanco de ataques llenos de odio, no han tenido la más mínima consideración, ni siquiera cuando me encon-traba convaleciente, no es raro que desearan hasta mi muerte. Frente a los proble-mas más álgidos de la región jamás se pronuncia-ron, si lo hicieron fue por interés o mediatizadamente

CARTA ACLARATORIA AL DIRECTOR DEL DIARIO CORREOPRONUNCIAMIENTO PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 201130

o en otros casos la respues-ta a estos problemas siempre ha sido la intriga cuando no el cinismo o la indiferencia. Tal es la actitud de men ta l i dades tan obtusas como primarias. Afirmar que nuestra gestión es “pro extranjera (Castris-ta-Chavista)”, y que nuestra intención es “manipular a la colectividad, al controlar algunos medios de comuni-cación (igual que en Cuba, Venezue la , Bo l i v ia y Ecuador, donde la libertad de expresión no es plena como si lo es en nuestra región y país”, o decir que nosotros somos corruptores de la prensa son argumen-tos francamente risibles, esto es lo que los periodis-tas denominan un refrito y que a cada rato repiten especialistas de la infamia como Aldo Mariátegui por lo que Ud. resulta ser un simple calcómano de esa calumnia. De forma que estos argumentos dignos de la más sabrosa antología de Ripley, nadie los cree ni el mismo mentiroso que los ha escrito. Por lo que usted Sr. Mayhuire se equivoca como un papagayo al hablar mecánicamente repitiendo las mismas zarandajas que son sonsonete de los escribas de la derecha más cavernaria en la edición limeña de Correo. Es que para esta laya de gentes todos los que no piensan como ellos y no estén de acuerdo con el fujimorismo de quien dependen y a quienes defienden, somos chavistas. Ocurre pues simplemente que vivimos en un país donde las mas grotescas mentiras se visten con el ropaje de la verdad, cuando hay un interés de por medio. A qué cosa le llama Ud. pro extranjero. ¿Es pro extran-jero haber instituido la denominación del presente año en nuestra región como el Año del Centenario del Nacimiento del Amauta José María Arguedas?, ¿será pro extranjero haber instituido la educación intercultural en considera-ción a la existencia de pueblos andinos y amazóni-cos que tienen el derecho

de comunicarse en su propia lengua?; ¿será pro extranjero haber aproba-do la ordenanza 108 para que todas las empresas mineras nacionales y extranjeras integren como accionistas a las comuni-dades de nuestra región?; ¿será pro extranjero exigir a las empresas contraten a más del 60% de trabaja-dores de nuestra región?; ¿será pro extranjero haber fiscalizado a las empresas transnacionales y todas las services tramposas y explotadoras de nuestra juventud, para el cumpli-miento de las normas laborales?

Se habla de manipular a la colectividad. No es más bien Correo que tanto en las elecciones regionales y municipales se pusieron la camiseta naranja del fujimorismo, y que al ver que sus candidatos no ten ían pos ib i l idades trataron de promocionar una candidatura alternati-va –la del Sr. Alcides Chamorro- para impedir el arrollador triunfo de Perú Libre en la Región Junín. No es Correo que desde el primer día de gobierno quiso ver fraca-sada nuestra gestión, y que todo lo que hace el presidente del gobierno regional está mal y para ello todos los días malin-forman y atacan a mi persona. No es Correo quien se puso al lado de los que fueron a visitar a Alberto Fujimori a la Diroes, por favor! Entonces está claro quien antes y ahora manipula a la opinión pública con la información distorsionada que publican cínica y descaradamente atacan-do a mansalva y que en el colmo del descaro nos d i cen que noso t ros queremos manipular la información, es Correo. Si no f i jémonos en los pub l i r repor ta jes , las entrevistas que se hacen a nuestros opositores, revisemos los encartes del plan de gobierno de Keiko Fujimori, ni que decir de l a s d e s f a c h a t a d a s encuestas que son una

grosera afrenta a la inteligencia de los ciuda-danos de nuestra región. Así el fujimorismo no podía tener mejores agitadores y propagandis-tas como Héctor Mayhuire y la cáfila de tontos útiles del fujimontecinismo. Ahora bien, preguntamos al ciudadano Mayhuire –si aún tiene conciencia de algo- cree sinceramen-te que el diario Correo, que pertenece a la cadena d e E P E N S A , c u y o s dueños son los Agois Banchero, realmente posee una línea editorial independiente y que no está sujeta a ningún interés ni condicionamien-to político y económico. Pero que ha creído usted que éste es un pueblo de estúpidos! Nos creen tontos. ¡Correo indepen-diente! Hágame el favor; si esto es así, el mundo es plano, el sol gira alrededor de la tierra y Hitler fue un hombre caritativo solo que incomprendido y lo que es más Dante tendría que añadir un círculo más a su in f i e rno pa ra poder describir la podredumbre en la que se encuentra empan tanada c i e r t a prensa sucia y amarilla como la que practica Correo, y que para disimu-lar tales negociados acude al fácil argumento del insulto y el dicterio. En verdad, Sr. Mayhuire lo que a Ud. le sobra de ingenio barato le falta de talento para argumentar. Si Ud. no lo sabe nosotros lo vamos a ilustrar y gratis, en el Perú la libertad de prensa es una ficción burguesa que desaparece arrasada al menor venda-val político y que Ud. y las plumas de alquiler que afanosamente trabajan para producir el bodrio denominado Correo, son s e n c i l l a m e n t e u n o s asalariados que sirven los intereses de un grupo empresarial que hace tiempo ha pactado con los grupos de poder para apoyar la candidatura de Keiko Fujimori, entonces en vano Ud. y demás felipillos se esmeran en

tratar de hacer creer que Correo pract ica una prensa independiente y veraz, eso es una tremen-da falacia. Confunden libertad de prensa con libertad de enriquecimien-to ilimitado, con libertad de explotar a los trabajadores y lo peor de todo con la libertad de engañar al pueblo. Por ello insistir en afirmaciones antojadizas como que nuestra gestión es “pro ex t ran jera” , resulta un monumento al disparate y la mentira que nadie le va creer ni siquie-ra a un mentiroso profesio-nal como es Ud. Sepa Ud. que en la región Junin aún mantenemos nuestra capacidad de indignación y de crítica que nos legaron buenos maestros, por ello no podemos permanecer impasible ante esta burda campaña, y estamos decididos a desbaratar aquella patraña, montada por nuestros adversarios políticos y de paso decirle a lgunas verdades a aquellos domesticados seudoperiodistas, no porque personalmente tengan algún valor, sino por consideración a los ciudadanos de Huancayo, pues cuesta ocuparse de p e r s o n a l i d a d e s t a n nimias, pues solo un bobo que no sabe en qué ocupar sus neuronas podría dedicarse a histo-riar el negro y retorcido pasado de estos mis gratuitos detractores y de aquella dama que encima lleva su cuestionable pasado de enredos con el fujimontesinismo y que a pesar de ello todas las mañanas funge de ruise-ñor de la moral, de inde-pendentismo, de purismo, i n t e n t a n d o r e s o l v e r vanamente todo con su florido lenguaje, que gruñe y vegeta leyendo mecáni-camente not ic ias de segunda mano, plagiadas de Correo, al que ha agregado únicamente su fraseología de feria, para servir los intereses de quienes le pagan, y de paso practicar sus fobias contra mi persona, algu-nos pro fes iona les y

militantes de Perú Libre. Y lo que es peor, sin saber siquiera como se deletrea la palabra periodismo, ha venido a proferir inepcias, pues hasta los problemas personales le sirven para destilar veneno.

Poco puede esperarse de “periodistas” de mayúscula insipiencia, surgidos de la miseria cultural que vive nuestra región, con algunas excepciones, solo reempla-zada por la ramplonería y la mediocridad de aquellos medios donde la cultura se reduce a inmundas reseñas policiales, publicidad que incentivan la prostitución, la trata, el aborto y el crimen; paquidérmicos anuncios publicitarios, insultantes crónicas sociales, cuando no la tergiversación y la mentira o el ataque carga-do de bilis al que se encuen-tran acostumbrados los mercaderes de la noticia y a cuantos practican el perio-dismo embudo, pues no hay derecho para decirnos a nosotros de todo y nosotros no poder decirle nada a nadie. Ellos saben bien que una campaña de ese tipo es canallesca y solo se recurre a ella cuando aquellos son unos perfectos psicópatas o hay interés de por medio o cuando son unos amorales que viene a ser lo mismo. Atendiendo a la información publicada solicito se proce-da a la difusión de la presen-te carta aclaratoria al amparo de la Constitución y demás normas pertinentes que exigen un ejercicio responsable de la libertad de información y el respeto al buen nombre y dignidad de las personas.

Muy cordialmente,


PRONUNCIAMIENTOPRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 31

á x i m o R o j a s Reyes, Secretario MGenera l de la

Seccional de Trabajadores de la Construcción Civil de la Región Junín, lleva más de 20 años agitando las banderas de lucha, bus-cando el respeto a los derechos de sus agremia-dos. Me dice haber batalla-do desde inicios de la década del 90', al lado del extinto líder de la CGTP Pedro Huillca Tecse, quien fuera asesinado el 18 de diciembre de 1992 por miembros de l Grupo Colina, por sus constantes críticas a la legislación económica y laboral del r é g i m e n d e A l b e r t o Fujimori.Este veterano dirigente sindical hace un análisis sobre los 100 primeros días de gestión del Presidente Regional de Junín, Dr. Vladimir Cerrón Rojas, de quien destaca su coraje y espíritu progresista.

¿Qué opinión le merece la Ordenanza Regional N° 108-2011-GRJ/CR, que b u s c a f o m e n t a r e l empleo en la región?Para noso t ros , es ta Ordenanza t iene una enorme importancia para nuestros agremiados, porque ratifica y confirma los acuerdos regionales que habíamos logrado en los años 2004 y 2006, con las gestiones anteriores.El Acuerdo N° 041, por ejemplo, se refiere a la contratación de mano de obra calificada y no califica-da de la provincia en donde se ejecuta una obra, hasta en un 60% del total de la planilla.El 2006, se reitera el anterior acuerdo, pero considera que la contrata-ción de ese personal se haga sobre la base de los padrones de los sindicatos d e t r a b a j a d o r e s d e Construcción Civil, porque el gremio garantiza la

calidad del trabajador. También se establece que la Dirección Regional de Trabajo haga cumplir estos acuerdos, aunque hasta ahora no sucede ello.

E n t o n c e s , e s t a Ordenanza N° 108 busca convertir a Junín en un modelo de gobiernos a nivel de las regiones del país, porque respeta los derechos laborales de todos los derechos de los trabajadores. Por eso reconocemos, saluda-mos y valoramos esta dec is ión porque es beneficioso para todos los sectores.

Entonces, considera que hay voluntad de este Gobierno Regional por lograr esta aspira-ción?Claro, pero lo que falta es una mayor difusión de esta norma, todo el pueblo no lee el Diario El Peruano. Por ejemplo se debe convocar a todos los dirigentes de base en cada provincia, conjunta-mente con los represen-tantes de las empresas para explicar minuciosa-

¿

mente las bondades de esta Ordenanza.Noso t ros hab íamos batallado largamente por conseguir estos derechos y vemos que estamos logrando, pero ahora el gran reto es hacerlas cumplir, porque en el Perú las leyes sobran, lo que falta es quién las cumple o las hace cumplir.

¿Considera usted que hay discriminación o abuso en contra de los trabajadores? Todavía existe, se sigue dando. Si un trabajador es de un sindicato o si es dirigente, peor aún, son considerados en la “lista negra”, son marginados, por eso las empresas prefieren trabajar con gente no agremiada para que no reclamen y se sometan a sus reglas. En la actualidad tenemos varios casos, felizmente hace algunos días se nos h i z o s a b e r q u e e l Gobierno Regional Junín ya dispuso con un memo-rando a todos los residen-tes de las obras en ejecución para que se abstengan de discriminar a los trabajadores sindi-

calizados, bajo responsa-bilidad. Asimismo, no se les pagará sus valoriza-ciones a aquellas empre-sas contratistas que no cumple con todos los derechos laborales de los trabajadores y para ello deberán adjuntar una certificación -que acredite este cumplimiento- de parte de la Dirección Regional de Trabajo.

¿Qué porcentaje de los trabajadores de la construcción civil están agremiados en un sindicato?Aquí hay una preocupa-ción. Sólo el 20% está agremiado, la g ran mayoría está en la informalidad, trabajan por su cuenta. La razón es que la construcción civil se ha convertido en el refugio de todo tipo de gente desocupada, por eso mismo la mayoría de los que nunca han traba-jado con salarios de nuestro sector se conten-tan con una remunera-ción diaria de 20 ó 25 soles. Estar agremiado significa estar afiliado, carnetizado, goza de sus beneficios y obligaciones.

Por otro lado, señor Rojas, ¿cómo evalúa los 100 primeros días de gestión del presidente r e g i o n a l , V l a d i m i r Cerrón?En estos primeros 100 días nos ha demostrado volun-tad política para atender la solución a problemas pendientes como era la tabla salarial, en casi un 90%, no habrá discrimina-ción a los trabajadores sindical izados (“ l istas negras”), respeto a los derechos de todos los trabajadores.Fal ta reg lamentar la Ordenanza Regional N° 108 y en eso podemos aportar a fin de que sea beneficioso para todos los trabajadores. Falta esta-blecer un convenio con SENCICO y otras entida-des para capacitar a los trabajadores y así estar preparados cuando haya requerimientos de perso-nal especializado.Ahora, en Salud, nos parece muy importante la especialización de los hospitales, que busca mejorar el servicio para el pueblo, pero lamentable-mente hay personas o instituciones que están torpedeando mezquina-mente. Esto nos preocupa. En Educac ión , debe afianzarse la lucha antico-rrupción, es un sector que mantiene un poder corrup-to que actúa ocultamente.Yo le recomendaría al señor Presidente Regional que evalúe bien a los funcionarios de confianza, a sus brazos ejecutantes, porque si no actúan de acuerdo a su pensamiento será muy difícil que logre sus objetivos. El (Vladimir Cerrón), es un hombre de avanzada y progresista que quiere hacer realidad todo un proyecto de desa-rrollo en nuestra región, espero que todos lo apoye-mos.

DIRIGENTE DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCIÓN CIVIL:

Vladimir Cerrón ha demostrado voluntad política para atender las demandas del pueblo


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