Géographie de l’innovation réunionnaise · Géographie de l’innovation réunionnaise Approche globale et premières analyses « L’innovation c’est la valorisation d’une

Géographie de l’innovation réunionnaise

Approche globale et premières analyses

« L’innovation c’est la valorisation d’une idée, nouvelle dans son usage et/ou dans son utilité,

pour le développement économique, mais aussi social et culturel »

Le Comité Régional pour l’Innovation

JUILLET 2011

Juillet 2011

3

Sommaire de la présentation

Méthodologie 4

Le rôle institutionnel des structures 10

Quelques données de cadrage 36

Résultats généraux 42

Actions du CRI 48

4

Méthodologie

5

Ventilation de l’échantillon

Accompagnement et développement

Vie de l’entreprise

Plateaux techniques Financement

Nota : l’ Esba est devenue Esa : Ecole supérieurs d’Arts

6

La structure du questionnaire

Laboratoires Services R&D

Projet

Marché

1

3

2

« Garages »

1

3

2

4

Détection

Qualification

Formulation - émergence

Création - gestion

Projet qualifié

Projet d’entreprise

45 Veille

5

7

La chaîne de l’innovation

Génération

Faisabilité Pré-lancementDéveloppement GestionFormulation

Qualification

Ingénierie commerciale et

marketing

Ingénierie Technique

Ingénierie Juridique

Ingénierie Financière

Management et organisation

Détection

Qualifier les projets afin de s’assurer que ces derniers répondent à une stratégie de territoire

Détecter un maximum de projets potentiellement innovants, quelque soit leur maturité

�Organiser le retour d’expérience.�Améliorer des produits, procédés et services associés, pour allonger le cycle de vie des offres.

�Mobiliser l’entreprise sur l’intégration du projet.�Recruter et former le personnel.

�Animer l’équipe projet.�Actualiser le planning de lancement.�Mobiliser les partenaires.

�Intégrer le projet dans la stratégie d’entreprise.�Mettre en place l’équipe projet.�Elaborer le planning du développement.

�Ebaucher le profil de l’équipe et des partenaires.�Estimer les délais et prévoir les jalons du projet.�Identifier les facteurs clés de réussite ou d’échec.


�Analyser les résultats et les écarts par rapport aux prévisions.�Mettre en place le financement de la croissance.

�Mettre en place les financements nécessaires au lancement industriel et commercial�Mettre en place le contrôle de gestion.

�Actualiser les prévisions de budgets et de rentabilité.

�Evaluer les budgets et la rentabilité.�Préciser les besoins et les ressources de financement.�Concrétiser le premier tour de table.

�Estimer les coûts, les besoins de financements, les ressources mobilisables.�Identifier les partenaires financiers potentiels.

Ingénierie financière

�Gérer la valorisation et la défense des droits.

�Assurer les droits d’exploitation sur l’ensemble des marchés potentiels.

�Mettre en œuvre la stratégie de propriétéintellectuelle.�Formaliser les accords industriels et commerciaux.

�Vérifier la libertéd’exploitation et élaborer la stratégie de propriétéintellectuelle.

�Préciser les contraintes juridiques, normatives, réglementaires,…

Ingénierie juridique

�Optimiser les produits et l’outil de production.�Surveiller l’évolution des marchés, des technologies et des normes.

�Qualifier les produits et l’outil de production au stade préséries.�Etablir la nomenclature et les gammes de fabrication.�Obtenir les homologations et les agréments.

�Valider les cahiers des charges techniques des prototypes produit et outil de production.�Conduire les tests et les essais jusqu’à la mise au point.�Choisir les fournisseurs.

�Etablir la définition fonctionnelle des produits.�Choisir les options techniques à tester en regard des segments de marchés visés.

�Décrire les principes et/ou les technologies originales à la base du nouveau concept.�Préciser l’état de l’art, les solutions de substitution.

Ingénierie technique

�Développer les ventes en volume et/ou en valeur.�Observer le niveau de satisfaction du client et les réactions de la concurrence.

�Fixer la stratégie de mise sur le marché et les objectifs de vente, en volume et en valeur.�Mettre en place l’action commerciale.

�Vérifier que l’accueil des prototypes par les clients des segments choisis est positif.�Préciser l’offre et préparer l’action commerciale.

�Segmenter le marché à partir d’une approche des clients et choisir les cibles prioritaires.�Evaluer le mode et le coût d’accès à ces cibles.

�Définir les besoins et les applications visés a priori.�Positionner le projet par rapport aux offres concurrentes.�Etudier le mode d’accès au marché.

Ingénierie commerciale et marketing

Evaluer les résultats du lancement et générer le cycle de vie des offres.

Organiser l'industrialisation et la mise sur le marché.

Valider l'offre techniquement et commercialement, et affiner le plan d'affaires.

Analyser la faisabilitéet la rentabilité du projet et établir un premier plan d'affaires.

Présenter un nouveau concept de bien ou service, attractif pour les clients, réalisable dans ses principes, crédible dans ses ambitions.

Objectifs

Détection Faisabilité Pré-lancementDéveloppement GestionFormulationQualification

9

Limite de l’exercice

•Une approche par « petites touches » ne couvrant pas l’ensemble de la chaîne de l’innovation

•Questionnaire semi encadré, au déclaratif

•Réponses libres et peu interprétées lors du traitement

•Une approche large (multisecteurs, multimétiers) pouvant être source de confusions – résultats absolus plus que relatifs

•Une approche par « petites touches » ne couvrant pas l’ensemble de la chaîne de l’innovation

•Questionnaire semi encadré, au déclaratif

•Réponses libres et peu interprétées lors du traitement

•Une approche large (multisecteurs, multimétiers) pouvant être source de confusions – résultats absolus plus que relatifs

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L’arsenal français en matière d’innovation et rôle « institutionnalisé » des structures

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La boite à outils française de l’innovation

Agence de Développement

Agence d’Innovation

Technopoles

Incubateurs

Centres de ressources

technologiques

Plate forme technologiques

Pôles de compétitivité

Grappes d’entreprises

Cellules de valorisation des

Universités

…

Création de valeur et

innovation

Consulaires

Instituts techniques

agronomiques

Pôles d’innovation

Sociétés de capital-risque

12

Agences de développementLes agences de développement travaillent généraleme nt sur les points suivants :

– Promotion économique du territoire en tant que territoire d’accueil de projets, principalement d’investissement– Informations et conseil en matière fiscal, juridique, économique (veille sur les marchés…)– Appui à structuration / développement / renforcement et à l’animation des filières économiques locales – Ingénierie d’accompagnement de projet d’investissement :création, reprise, extension d’entreprise…– Appui stratégique à la formulation, à la conduite et à l’évaluation des politiques publiques (animation, audit,

études…) (ex : définition des stratégies régionales d’innovation)– Ingénierie d’appui aux projets d’exportation (rare)

Les ressources et les zones de compétences concerné es :– Prospection et accueil d’investisseurs– Veille sur les évolutions et les tendances techniques, règlementaires et économiques associées aux marchés

locaux et/ou internationaux, les secteurs économiques clés, les opportunités associées – Veille sur les données clés du territoire– Réalisation d’études de filières, de benchmarks, d’audits, d’analyses, etc. pour appuyer la mise en œuvre et

l’optimisation des missions ainsi que la prise de décision stratégique / politique– Stratégie de marketing territorial et développement de réseaux, force de communication économique – Animation / sensibilisation / formation auprès des acteurs et filières économiques, des réseaux territoriaux

thématiques (secteurs, R&D, innovation, exportation…), des collectivités et des élus– Structuration de regroupement d’entreprises pour l’exportation– Accompagnement de projet : études et analyses, appui stratégique et méthodologique, recherche de foncier, de

financements, de partenaires– Analyse et ingénierie de financement de projet– Appui au projet d’immobilier d’entreprises– Accompagnement d’Entreprises en difficulté– Appui au financement d’entreprises

Sources : CNER, benchmark SR21, AD

13

Agences de développement

Entreprises/ Laboratoires privés

Particuliers

Laboratoires publics






Faisabilité Pré-lancementDémarrage

DéveloppementFormulationQualification

Position idéale sur la chaîne de l’innovation

Vie de l’entrepriseVeille

Génération Détection

Émergence Création / Développement

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Agences régionales d’innovationLes agences régionales d’innovation travaillent sur les points suivants :

– Animation de réseau– Soutien à l’innovation dans les territoires– Appui aux entreprises innovantes– Financement de projets innovants

Leurs actions spécifiquement dédiées aux entreprise s sont les suivantes :– Guichet unique– Informations sur les compétences technologiques publiques (universités, écoles, organismes de recherche

publics, …)– Conseils techniques– Diagnostic innovation– Détection de projets innovants– Accompagnement de projets innovants– Conseils sur les partenariats et financements européens– Incubation– Mise en relation avec les clusters– Mise en relation internationale– Expérimentation de services aux entreprises– Recherche de soutiens financiers internationaux pour les entreprises start-up et les spin-offs– Mobilisation et engagement d’aides publiques– Engagement de PTR (Prestation technologiques Réseau)

• « Aide destinée aux PME (prioritairement de moins de 50 salariés) qui souhaitent initier une démarche d'innovation impliquant un partenariat technologique, pour leur permettre de se familiariser avec les processus d'innovation et nouer les partenariats utiles avec les centres de compétences. La Prestation Technologique Réseau est financée par OSEO et certains Conseils Régionaux. L'aide financière apportée est une subvention versée par le Réseau de Développement Technologique directement au prestataire, après exécution des travaux, et n'exige donc pas d'avance de trésorerie. » Oséo

Sources : Innovalis, Carinna, Afii, Secrétariat technique SRI

15

Agences régionales d’innovation


Particuliers













16

Chambres consulairesRôle et missions des chambres consulaires

– Représentation des intérêts de leurs secteurs respectifs auprès des pouvoirs publics– Développement économique des territoires pour les CCI– Développement de l’Artisanat pour les CMA– Développement de l’agriculture pour la CA

Actions mises en œuvres par les chambres consulaire s– Meilleure connaissance des secteurs, du territoire et de l’immobilier (études de marché, fichiers d’entreprises

statistiques, veille, recherche de locaux,…)– Structuration, animation, promotion des filières– Représentation des entreprises – Missions à l’exportation (prospection, salon, structuration d’offre type cluster)– Vie de l’entreprise

• Appui à la création, à la reprise, à la sauvegarde et à la transmission d’entreprises; soutien au développement d’entreprises existantes

• Formation et apprentissage• Développement de l’activité (conseils en droit, en gestion, en matière de TIC, …)• Appui à l’innovation• Promotion du secteur (évènementiels,…)• Appui aux démarches qualité• Appui à la gestion du personnel (recrutement, gestion des compétences, VAE, santé et sécurité)

– Développement et gestion d’équipements (aéroports, ports,…) (CCI)– Participation à l'aménagement du territoire, notamment à la création du SAR – …

Sources : ACFCI, APCMA, APCA, CMA

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Chambres consulaires


Particuliers













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Cellules Valorisation (Université)Rôle et missions des cellules Valorisation des Univ ersités

– Être une interface entre l’Université et les entreprises– Valoriser les résultats de la recherche Universitaire– Nouer des partenariats avec les entreprises– Permettre la création d’entreprises à partir des résultats de recherche des laboratoires universitaires

Actions mises en œuvres par les cellules Valorisati on des Universités– Dépôts et exploitation de brevets (en copropriété ou non)– Concessions de licence d’exploitation– Passation de contrats de recherche avec les entreprises– Passation de contrats de prestations de services avec les entreprises– Hébergement de jeunes entreprises– Investissement (pouvant être en capital-risque) dans des jeunes entreprises spin-offs (très rare)

Source : MESR

19

Cellules Valorisation (Université)


Particuliers













20

CRT, PFT et plateaux techniquesCRT : Centre de ressources technologiquesPFT : Plate-formes technologiques

Rôle et définition– CRT

• Diffusion des technologies auprès des PME et soutien à l’innovation• Interface PME / Centre de compétences (laboratoires de recherche, centres techniques, …)• Appui méthodologique et formation

– PFT• La PFT est un regroupement de structures publiques ou privées (lycées, enseignement supérieur, entreprises, structures diverses,…) disposant de

plateaux techniques liés à une thématique commune et proposant des prestations techniques et technologiques– Tests divers– Essais de production

• Les PFT s’adressent avant tout aux PME et proposent une offre de services sur catalogue ou sur mesure– Les 2 labels sont accordés par le ministre chargé de la recherche sur avis de la commission nationale de labellisation des structures

de transfert et de diffusion de technologies. Il est réévalué par période de 3 ans

Actions des CRT et PFT– Définir les besoins de PME en prenant en compte leur développement technologique, leur stratégie, la gestion de projet, le

marketing, …– Prestations technologiques classiques :

• Analyses• Essais• Caractérisations

– Prestations technologiques sur mesures :• Études de faisabilité• Aide à la conception grâce à des études de modélisation• Aide au choix pour la mise en place d’une technologie• Étude de pré-industrialisation• Prototypage

– Aide à la recherche de financement– Contribution à la formation de lycéens et d’étudiants (PFT)– …

Sources : MESR

21

CRT, PFT et plateaux techniques


Particuliers













22

Grappes d’entreprisesDéfinition d’une grappe d’entreprises

– Entité regroupant plusieurs entreprises, principalement des TPE et PME, généralement d’un même secteur d’activité, mais aussi des grandes entreprises si cela est pertinent

– Collaboration ou intégration d’acteurs de la formation, de la GPEC, de l’innovation et de la recherche– Existence d’un « noyau dur » ancré au territoire– Structure de gouvernance propre dans laquelle les chefs d’entreprises jouent un rôle moteur, avec une stratégie

et un plan d’actions élaborés collectivement– Articulation avec les acteurs privés et publics du territoire

Objectif : développement des entreprises et du terr itoire à travers de multiples actions de mutualisation ou collectives

– Accompagnement de projets innovants– Projets de recherche collaboratifs– Développement de formations– Actions commerciales collectives (y compris à l’international)– Développement de nouveaux secteurs– Études et analyses– …

Source : Datar

23

Grappes d’entreprises


Particuliers













24

IncubateursObjectifs des incubateurs

– Aide à l’incubation de nouvelles entreprises innovantes et à l’émergence d’entreprises issues de la recherche publique (spin offs)

• Appuyer la création d’entreprises innovantes (formation, financement)• Accueillir en priorité des projets issus ou liés à la recherche publique pour les incubateurs soutenus par

ministère chargé de la recherche (fin 2008, 95% des entreprises créées par les incubateurs sont en relation avec la recherche publique (42% en sont is sues, 53% y sont liées ))

– Appui à la stratégie, aux financements et à la propriété intellectuelle– Les incubateurs sont incités à mutualiser leur moyens et compétences avec les autres incubateurs et les

acteurs régionaux

Actions des incubateurs– Détection

• Détecter les projets émanant d’entreprises et pouvant être liés à la recherche publique– Sélection

• Évaluer et sélectionner des projets innovants– Accompagnement

• Déterminer quelles sont les prestations nécessaires pour soutenir les projets• Mise en relation avec des prestataires et appui à la rédaction des cahiers des charges• Formalisation du business plan• Mise en place de programme de formations• Déterminer la faisabilité industrielle et économique du projet avant la recherche de financement• Orientation vers les aides adaptées• Appui aux négociations avec les investisseurs, fournisseurs et clients• Arrêter les opérations non viables

– Post incubation

Sources : MESR, Ernst & Young

25

Incubateurs


Particuliers













26

Instituts Techniques Agricoles• Objectifs des Instituts Techniques Agronomiques

– Les ITA sont des structures privées de recherche. Ils conduisent des actions décidées par les professionnels des filières agricoles et agro-alimentaires. Leurs travaux traduisent les attentes prioritaires du terrain et les préoccupations économiques des entreprises.

– Les ITA sont ainsi au coeur du dispositif français de recherche, formation et développement et accompagnent les évolutions de l’agriculture en jouant 3 rôles : la veille, l’expérimentation et l’assemblage des connaissances ainsi que la création d’innovations.

• Actions des Instituts techniques agronomiques– Assurer l’interface entre la recherche et le développement

• Analyser les besoins des acteurs et définir les orientations techniques• Assembler et mettre en cohérence les connaissances, technologies et savoir-faire afin de mettre au point des procédés,

des produits ou des services innovants• Interpeller la recherche publique sur ses choix stratégiques et coopérer avec elle sur des projets à moyen / long terme• Détecter et tester les innovations obtenues par la recherche ou l’industrie, mener une veille scientifique et technique• Anticiper les évolutions futures en participant notamment à des exercices de prospective

– Construire, piloter et exécuter des projets de recherche appliquée et technologique– Éclairer les décisions professionnelles et publiques– Transférer et diffuser les résultats de la recherche (ouvrages et revues techniques, colloques, outils d’aide à

la décision, logiciels, formations journées de démonstration,…)– Concourir à la définition objective de la qualité des produits dans le cadre de procédures de normalisation,

de certification, et de qualification– Réaliser des missions ponctuelles à la demande des interprofessions ou des contrats privés de type

prestation de service.

Sources : ACTA (Réseau des Instituts des filières animales et végétales)

27


Particuliers













Instituts Techniques Agricoles

28

Pôles de compétitivité• Objectifs des pôles de compétitivité

– Accroissement de l’innovation et renforcement des activités à fortes valeur ajoutée– Amélioration de l’attractivité du territoire et du rayonnement des entreprises via un renforcement de la

visibilité internationale– Synergie et collaboration entreprises/organismes de recherche/centres de formation sur le territoire– Financement sur appels à projet

• Actions des pôles de compétitivité (chaque pôle a sa propre stratégie à 5 ans)– Sélectionner et accompagner des projets innovants (labellisation, promotion, financement…)

• Ex : Mer PACA accompagne le projet Ecopaint PACA, porté par l’Université du Sud Toulon-Var et ayant pour partenaire la DCNS, l’Ifremer et la société de peinture Blancolor. Ce projet vise la création d’un revêtement anti-salissures non toxique pour les navires. Mer Paca l’a labellisé,

– Conduire des actions d’accompagnement sur différentes thématiques (financement, GPEC, partenariats technologiques internationaux, propriété intellectuelle)

– Permettre la création de partenariats entre différents acteurs• ex : « compétence biotech » est une association créée par le pôle Lyonbiopôle, à laquelle adhèrent 12 PME et

qui est dans les faits un groupement d’employeurs. Les PME ont accès à travers cette association à des compétences pointues dont l’embauche n’est pas justifiée par leur leurs finances et leur charge de travail.

– Labelliser des projets– Appuyer et permettre la mise en place de formations adaptées aux besoins des entreprises– Mettre en place des outils communs de développement technologique avec des partenaires internationaux

• Ex : partenariat System@tic / Aerospace valley / SafeTrans (Allemagne) pour développer la plateforme technologique européenne dédiée aux systèmes embarqués (automobile, aéronautique, …)

– Mise en réseau– …

Sources : DGCIS, Datar

29

Pôles de compétitivité


Particuliers









Position idéale sur la chaîne de l’innovation sur les thématiques du pôle




30

Pôles d’innovation pour l’artisanat et les petites entreprises

• Objectifs des pôles d’innovation– Le label « Pôle d’innovation pour l’artisanat et les petites entreprises » a été créé par le Ministère de

l’Économie, des Finances et de l’Industrie pour soutenir l’innovation dans l’artisanat et les petites entreprises

– Il y a actuellement 22 Pôles d’innovation qui travaillent en réseau sur l’ensemble du territoire français. Chaque pôle est spécialisé dans un secteur d’activité ou un domaine particulier (ex : restauration du patrimoine bâti, pâtisserie, technologies numérique, bâti tropical, environnement,…).

• Actions des pôles d’innovation– Création de partenariats techniques et scientifiques en vue de diffuser les technologies de pointe au sein

des petites entreprises– Conception de nouvelles solutions adaptées au profil particulier de la petite entreprise– Veille et diffusion de l’information– Appui et accompagnement des petites entreprises de façon individuelle ou collective dans la démarche

d’innovation– Apport aux entreprises :

• une analyse des évolutions en cours en termes de technologie, de méthodes, de réglementation et de marché• les outils opérationnels dont elles ont besoin pour maîtriser les aspects qui concernent plus directement leur activité.

Sources : Institut Supérieur des Métiers

31

Pôles d’innovation pour l’artisanat et les petites entreprises


Particuliers









Position idéale sur la chaîne de l’innovation sur les thématiques du pôle




32

Sociétés de Capital Risque

• Rôle des Sociétés de Capital Risque– Les Sociétés de Capital Risque (SCR) interviennent auprès des entreprises innovantes ou à fort potentiel en

entrant au capital de ces entreprises de manière temporaire et minoritaire. Les entreprises soutenues sont naissantes ou encore jeunes.

– Les SCR présentent un intérêt pour de multiples raisons :• Amélioration des fonds propres des entreprises concernées• Création d’un effet de levier favorable à l’emprunt• Conseil, carnet d'adresses, etc

– Il n'est d'ailleurs pas rare que les investisseurs occupent un siège au conseil d'administration

• Actions des Sociétés de Capital Risque (majoritaire ment dans la phase de développement des entreprises)

– Financement– Conseils– Appui au pilotage de l’entreprise– Mise en réseau– …

Sources : ACPE

33

Sociétés de Capital Risque


Particuliers









Position idéale* sur la chaîne de l’innovation




* Cette interprétation restreint volontairement le champ d’action des SCR à l’ingénierie financière dans le cadre de l’accompagnement de projets . Il est cependant évident que compte tenu de l’engagement de ces structures dans le capital des entreprises accompagnées, leur champ de compétences est plus large.

34

Technopoles

• Définition de Rétis :– « Support de la politique de développement d’un territoire à partir de l’innovation, la technopole favorise la

fertilisation croisée. Animation et mise en réseau des compétences, création d’entreprises innovantes, promotion du territoire : telles sont les différentes composantes de la dynamique technopolitaine. Le label Technopole est décerné par RETIS. »

• Les technopoles interviennent auprès des entreprise s et structures (prioritairement présentes sur son parc technologique) afin de pours uivre les missions suivantes

– Soutien à l’entreprenariat et à l’innovation– Amélioration de la compétitivité de ses entreprises– Attraction des compétences / projets à forte valeur– Mise en synergie des sphères de la recherche et de l’entreprise

• Actions des technopoles– Stimuler et gérer le partage des connaissances entre entreprises et organismes de la Technopole

• Gestion de lieux de rencontres informelles (cafés, restaurant, bars…)• Organisation de visites pour les nouveaux arrivants• Organisation de rencontres informelles (repas, évènements culturels,…)• Publication régulière

– Fournir des locaux, moyens et des services de très haute qualité adaptés aux entreprises technologiques

Sources : Retis, IASP

35

Technopoles


Particuliers


*selon cahier des charges du parc technopolitain








*





36

Quantitativement : l’offre réunionnaise sur la chaîne de l’innovation

37

Réponses sectorielles

UnivIloi

Energie

Socio-prosFinancementChambres

consulairesAccompagnement techniqueAccompagnement généralisteCatégorie

CIC-ECAD

Autres

Biotech / Santé

Tourisme

TIC

Aquaculture / pêche

Agro

Tous

ArticAdirReRd*OséoCMACCICAEsbaCyroCrittCirArvArmArd3PTemTecQualiStructure

Secteurs concernés par la Lodeom

* Réunion Développement intervient dans tous les secteurs exceptées l’agriculture et la pêche.

38


•Témergie : budget 2010.Pour 2011-2013, Témergie bénéficiera de 250K€ du Fonds d’État « Grappes entreprises »

0

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Tech

nopo

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Tem

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Public Privé

Budget moyen d’une Agence de développement (tous types confondus) : 1 500 K€

Budget moyen d’un PC : 650 K€. Montant jugé trop faible par le Sénat

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2

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14

AD

Qua

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Tech

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Opérationnel Support

Effectif d’un PC oscille entre 0,2 et 10,5 ETP. Trop faible selon le Sénat

Effectif moyen d’une Agence de développement (tous types confondus) : 12 – 15 ETP

Budget (en K€) et effectif des structures d’accompagnement et de développement

39

Plateaux techniques

0300600900

1200150018002100240027003000

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Iloi

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Public Privé

•Pour l’Esba et l’Iloi, il s’agit du budget de fonctionnement total des structures•Pour Université (valo) : 20K€ de fonctionnement 100% public. 460K€ de recettes liées aux projets accompagnés. La rémunération des chercheurs dépend de l’Université.

0

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Budget (en K€) et effectif des plateaux techniques

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Financement

0

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Public Privé En cours de validation

0123456789

10

Ose

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Opérationnel Support En cours de validation

Budget (en K€) et effectif des structures d’accompagnement financier

•Oséo dispose d’une enveloppe indicative de 1,5M€ pour les DOM. Ce montant n’est pas figé et peut donc évoluer selon les besoins. L’instruction des dossiers est réalisée à Paris par l’effectif d’Oséo ile de France

•SCR Rd : les charges d’exploitation sont de 200K€/an en moyenne. Une subvention de 100K€ maximum et équivalente à 50% du résultat d’exploitation peut être versée par la Région

41


0

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Public Privé

Compte tenu de leurs dimensions, les chambres consulaires ne sont pas représentées graphiquement. Voici leurs chiffres :

• CA : de 10 à 11 M€ / 298 opérationnels, 40 supports• CCI : 7,4 M€ dont 6,5 d’origine publique (pôle économique) / 54 opérationnels, 10 supports (direction pôle

économique)• CMA : 22 M€ dont 16,5 d’origine publique / 200 éléments opérationnels et 70 supports

0

1

2

3

4

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7

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Adi

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Art

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Budget (en K€) et effectif des structures accompagnant la vie de l’entreprise

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Qualitativement : l’offre réunionnaise sur la chaîne de l’innovation

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Phase de génération•Définition : « L’innovation c’est la valorisation d’une idée, nouvelle dans son usage et/ou dans son utilité, pour le développement économique mais aussi social et culturel » (définition issue de la SRI). La génération est donc la naissance de l’idée, de l’envie d’innover, du besoin de rupture. Ce moment est souvent la rencontre entre un besoin exprimé par le marché (market pull) et une technologie de rupture (techno push).

•Dans l’arsenal français, les structures jouant ce rôle sont les ARI, les Technopoles, les Pôles de compétitivité, les Chambres consulaires, les grappes d’entreprises et les cellules valorisation des Universités.

Besoin du marché(exprimé ou non)

Découverte technique ou

technologique

Idée

La Réunion dispose des outils pour stimuler cette phase. Cependant, le cloisonnement de ces derniers, le trop grand manque de porosité entre les différents secteurs d’activité et les relations peut-être insuffisantes entre entreprises et monde de la recherche peuvent représenter un frein au bouillonnement créatif. Par ailleurs, le faible développement de la veille et de la diffusion d’informations résultantes, nuit à la connaissance des marchés et à des avancées techniques.

44

Phase de détection•Définition : la détection consiste pour les acteurs de l’innovation à identifier des projets innovants, et ce quelque soit leur maturité (de l’idée au projet)

•Dans l’arsenal français, toutes les structures accompagnant l’innovation sont amenées à faire de la détection, exceptés les chambres consulaires, les financeurs et les incubateurs qui, normalement, ne doivent pas mener ce type d’activités.

Idées identifiées

S’il apparaît que cette phase soit relativement performante pour chacune des structures, l’absence de coordination entre ces dernières, le manque d’organisation, d’outils de formalisation et d’objectifs partagés ne permet pas d’en faire une évaluation positive à l’échelle du territoire.

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Phase de qualification•Définition : la qualification consiste à déterminer si oui ou non les projets identifiés correspondent à la stratégie de la structure accompagnant l’innovation en s’inscrivant dans celle du territoire.

• L’arsenal français prévoit que toutes les structures accompagnant l’innovation soient amenées à faire de la qualification.

Le manque de lisibilité qu’offre la stratégie de certaines structures, et la difficulté à voir émerger une stratégie àl’échelle du territoire ne facilite pas cette étape pourtant indispensable. La qualification des projets est souvent discrétionnaire et ne semble pas reposer sur une analyse complète en termes d’ingénierie technique, marketing, commerciale, juridique, financière et en terme de management.

46

Phase d’Émergence•Définition : la phase d’émergence est celle durant laquelle l’idée se transforme en un projet d’entreprise parfaitement formulé, crédible, viable et réalisable.

Idée

Projet d’entreprise

formulé, viable, crédible et réaliste

Si la phase de formulation semble sur le territoire réalisée de manière relativement complète, il existe un déficit d’accompagnement pour les métiers liés à l’ingénierie financière, commerciale et marketing. La question du management semble trop souvent négligée alors qu’il est aisé de démontrer l’importance de ces compétences dans la gestion d’un projet innovant et de la conduite du changement. La réalisation de la preuve du concept est donc souvent incomplète ce qui pénalise fortement les phases suivantes.

Preuve du concept

•Dans l’arsenal français, les structures jouant ce rôle sont les ARI, les incubateurs, les grappes d’entreprises et pôles de compétitivité, les CRT et PFT.

47

Phase de Création / Développement•Définition : Il s’agit dans cette phase d’accompagner des projets dont la preuve du concept est réalisée dans la phase de mise en œuvre (partenariats financiers, commerciaux, implantation, foncier…).

Globalement, cette phase rencontre plus de difficultés que la phase d’émergence. L’accompagnement à la création de l’entreprise sous tous ses aspects (vie sociale, recherche foncière, partenaires commerciaux, fournisseurs…), pourrait être plus performant malgré l’identification de structures spécialisées dans certaines compétences (ingénierie juridique, financière,…). Le manque de porosité entre les structures nuit là encore au bon aboutissement des projets. Notons que peu de moyens semblent investis sur cette phase par le territoire.

•Dans l’arsenal français, les structures jouant ce rôle sont les ARD, les incubateurs, les technopoles, les consulaires, les sociétés de capital risque.

48

Premières propositions et actions du CRI

49

Aucune solution ne peut s’imposer aux autres

Chercheur

Cellule de Valo

Technopole

Chef d’entreprise CRITT

Particulier Incubateur

Plateau technique

Consulaire

CIRBAT

AD

Pro

jet v

iabl

e d’

entr

epris

e

Vol

onté

d’en

trep

rend

re

Qualitropic

TémergieCYROI

Conduite de projet

Tous les moyens permettant de transformer la volonté d’entreprendre en projet viable d’entreprise doivent êtres soutenus, cependant, il semble pertinent d’optimiser la conduite de projet afin de raccourcir les délais et d’améliorer la perception de la qualité du service rendu

50

L’entreprise « Innovons La Réunion »

–Activité principale : accompagnement de l’innovation–CA : environ 10 600K€ (la 104ème entreprise de La Réunion, devant Antenne Réunion, Nexitraone OI, Distillerie de Savanna, Accor OI, Air Liquide, Bourbon Second Œuvre, … et juste derrière RBI, Soboriz,…)–Effectif : environ 122ETP

Innovons La Réunion


AD

Qualitropic

Temergie

Technopole


Adir

CCI

CMA

CA

Plateaux techniques

Arda

ArvamArmeflhor

CirbatCrittCyroi

Valo univ

Accompagnement financier

Rd

Re

Oséo

CA : 2112 K€ / 20 ETP CA : 7856 K€ / 87 ETP CA : 710 K€ / 15 ETP

…

ARTIC

CIC-EC

EsbaIloi

La dimension plateau technique de l’Esba étant intégrée à sa dimension formation, son budget ne peut être ventilé. De fait il n’est pas intégrée au CA de l’entreprise « Innovons La Réunion ». Par ailleurs, la cellule valorisation de l’Université n’inclut pas la rémunération des enseignants chercheurs.

51

Premiers constats

De bonnes réponses techniques

Une lisibilité peu évidente

Un accompagnement métier incomplet

Une couverture sectorielle hétérogène

Des actions trop peu coordonnées

Organisation et paysage de l’innovation

Métier d’accompagnement de

projet

52

Une offre de service à renforcer

•Une présence des principaux outils du dispositif na tional

•Un déficit d’accompagnement sur les métiers de l’en treprise :– Commercial– Marketing– Management– Ingénierie financière

•De réelles compétences au niveau de la formulation des projets qui se dégradent ensuite– Une offre de service qui ne dépasse pas l’émergence– Très peu de suivi post création– Une appréhension marché trop locale (et donc une stratégie commerciale peu compétitive)

• Des projets trop peu explicités pour intéresser des financeurs (de tous types)

• Des projets déséquilibrés intégrant trop peu en amont les compétences nécessaires à leur développement futur (RH, commercial…)

53

Une organisation perfectible

•Une multitude de points d’entrée– Entre 3 et 5 structures par secteurs clés– Aucune coordination pour la détection/prospection– Une étanchéité entre les structures qui limite la coopération

•Une méconnaissance transversale des fonctions et rô les de chacun– Les rôles de chaque structure/label sont méconnus– Une difficile perception des apports mutuels / une quasi défiance

•Des pressions pouvant être émises par les gouvernan ces des structures conduisant à une surinterprétation des rôles de ces dernières

• Un déficit de visibilité préjudiciable pour les porteurs de projets

• L’efficience de l’entreprise Innovons la Réunion peut être remise en cause, pénalisant la prise d’initiative locale

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Propositions d’orientations du CRI•Simplifier l’accès à la chaîne de l’innovation réuni onnaise

•Proposer la création de points d’entrée sectoriels et visibles pour chacun des secteurs prioritaires

•Assurer la coordination des outils– Feuilles de route métier– Points d’étapes réguliers– Convention et partenariats horizontaux

•Définir un cadre stratégique permettant de cibler l a détection et de justifier la qualification des projets

•Veiller à la disponibilité de l’ensemble des métiers de l’innovation (commercial, technique, juridique, financier, management) tout au long de l a vie d’un projet

•Améliorer le financement de l’amorçage et de l’ingé nierie financière

Il s’agit pour le CRI de simplifier l’accès à la chaîne de l’innovation réunionnaise en se plaçant du point du vue du porteur de projet

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Simplifier l’accès à la chaîne de l’innovation réunionnaise

Génération Détection Qualification Émergence Créa/dév

�Augmenter la capacité du territoire à générer des pro jets�Organiser la détection�Rendre la qualification collégiale et transparente�Appuyer la spécialisation de structures vers les mé tiers de l’émergence et de la créa/dev

1111 2222 4444 5555

Etat actuel

Etat Souhaité

3333

56

Augmenter le pouvoir de génération 1U

nive

rs «

tech

no» U

nivers «m

arché»

• Mise à disposition de veille ciblée techno et marché, • Percolation entre ces deux univers par le biais de démarches type industries créatives.

Innovation

SegmentationDemande

Besoin

Citoyen Mar

ché

Fiscalité

RéglementationRupture

Technologie

R&D

Ingénierie

Ciblage

Valeurs

Mode de consommation

Politique d’aménagement

Sciences dures

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Organiser la détection2

Détection

Active (la chasse)Actions de prospection

Passive (la pêche)Actions de communications

Mise en place d’une équipe commerciale du territoire

•Objectifs sectoriels ciblés

•Plan d’actions pluriannuel

Utilisation et diffusion d’un message commun

•Sur le territoire et à l’extérieur

•Plan d’actions pluriannuel

• Plans de prospection sectoriels 2011 – 2014 et ciblages spécifiques• Fourniture d’outils de prospection/communication et coaching de l’équipe commerciale• Plan de communication

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Des expertises comme aides à la qualification

Projets ProjetsProjets

Structure Autres

Comité d’experts

Projets expertisés

Structures d’accompagnement

CRI

En fonction des offres de service des structures:

• Mise en place d’une Task-force d’accompagnement

• Suivi de l’accompagnement et levée des freins éventuels

• Réception du porteur de projet

• Audit et Analyse du projet sur les champs technico économique, commerciaux, juridiques, financiers, management

• Détermination du chemin critique et étapes clés de l’accompagnement du projet

• Alerte les structures d’accompagnement

Projets accompagnés

• Proposent une méthodologie d’accompagnement métier/secteurs

• Formalisation d’une offre de service

3

59

Spécialiser l’accompagnement4 5

Ingénierie commerciale




Management/coaching

Émergence Création développement

Faire émerger des preuves du

concept

� Prototypes, business plans, business models, PI, …

Installer et développer des

projets

� partenariats, contrats, fournisseurs, investisseurs, …

• Identifier les expertises locales sur chacune des séquences• Renforcer si besoin• Assurer les bonnes transmissions d’information inter-structures

60

Secrétariat technique de la SRI02 62 20 21 21

[email protected]

Le Comité Régional pour l’Innovation

Documents

Géographie de l’innovation réunionnaise · Géographie de l’innovation réunionnaise Approche globale et premières analyses « L’innovation c’est la valorisation d’une