40
KATALYSATOR FÖR BÄTTRE VERKSAMHETSUTVECKLING PÅ SVERIGES GOLFKLUBBAR OCH GOLFANLÄGGNINGAR #5.2010 GRUNDAD 2006. PRIS 79 KRONOR +12% FLER LÄSARE! Låt omvärlden titta in! BYGG FÖR FRAMTIDEN ÖPPNA DÖRRARNA TILL KLUBBHUSET FÖR NYA AKTIVITETER FALLET SUDERBY EN VARNING TILL GOLFKLUBBARNA RINGENÄS LYFTER FÖRLUST VÄNDES TILL FRAMGÅNG LEDARSUCCÉ VIKSJÖ HAR HITTAT MODELLEN GOLFPAKET ON-LINE-BOKNINGEN ÖKAR Öppna dörren för framtiden KURTANS KRÖNIKA: »EN GOLFKLUBB UTAN RESTAURANG ÄR INGEN GOLFANLÄGGNING« GOLF & AFFÄRER NUMMER 5 2010 RETURVECKA 49 BRIAN HORGAN DROG FULLA HUS

Golf & Affärer

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Business, Management, Golf, Sports, Environment

Citation preview

Page 1: Golf & Affärer

KATALYSATOR FÖR BÄTTRE VERKSAMHETSUTVECKLING PÅ SVERIGES GOLFKLUBBAR OCH GOLFANLÄGGNINGAR

#5.2010

GRUNDAD 2006. PRIS 79 KRONOR

#5.2010#5.2010

+12%FLER LÄSARE!

Låt omvärlden

titta in!Låt omvärlden

titta in!BYGG FÖRFRAMTIDENÖPPNA DÖRRARNA TILL KLUBBHUSET FÖR NYA AKTIVITETER

FALLET SUDERBYEN VARNING TILL GOLFKLUBBARNA

RINGENÄS LYFTERFÖRLUST VÄNDES TILL FRAMGÅNG LEDARSUCCÉ

VIKSJÖ HAR HITTAT MODELLEN

GOLFPAKETON-LINE-BOKNINGEN ÖKAR

Öppna dörren

för framtiden

KURTANS KRÖNIKA: »EN GOLFKLUBB UTAN RESTAURANG ÄR INGEN GOLFANLÄGGNING« GOLF & AFFÄRER NUMMER 5 2010 RETURVECKA 49

BRIAN HORGAN DROG FULLA HUS

Page 2: Golf & Affärer

Erbjudande till golfklubbenVårt erbjudande till golfklubben består av flera olika tjänster som underlättar verksamheten för klubben.

För klubbens vardagsekonomiDet är viktigt att klubbens vardagsekonomi fungerar smidigt och enkelt. Våra företagstjänster är enkla att använda och underlättar det löpande arbetet, i vårt företagserbjudande ingår:

• Ekonomiskrådgivning• Företagskontoförklubbenstransaktioner• FramtidskontoMAXförplaceringavöverskottslikvid• TelefonbankenFöretagmedsjälvbetjäningellerpersonligservice,öppet7-23varjedag• InternetbankenFöretagmedbetalfunktion• Bankgiroförklubbensinochutbetalningar,kopplastillklubbensföretagskonto.• e-bokföring,genomramavtalmedRiksidrottsförbundetkanvierbjudadennatjänsttillbravillkor

Prata med våra företagsrådgivare så får du veta mer.

Läs mer på swedbank.se eller på din sparbanks hemsida.

Page 3: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 3

GUNNAR HÅKANSSON GS Svenska Golfförbundet [email protected]

Ledare:

ANSVARIG UTGIVARE: Gunnar Håkansson CHEFREDAKTÖR: Stefan Cardner, [email protected] ART DIRECTOR OCH GRAFISK FORM: Björn Andersson, [email protected] TRYCK: Elanders OMSLAGSFOTO: Åke E:son Lindman. ANNONSTRAFFIC: Stefan Cardner, [email protected] UPPLAGA: 4 500 ex PRENUMERATION: Gratis för alla som arbetar med golf. Anmäl dig till [email protected] ANNONSER: Endast Svenska Golfförbundets samarbetspartners, som har erbjudanden till klubbarna, erbjuds annonsplats. UTGIVARE: Svenska Golfförbundet. Citera oss gärna, men uppge källan. ISSN NR: 2000–1827 INTERNET: golf.se/golfochaffarer GOLF & AFFÄRER trycks på miljövänligt papper från Papyrus.

Besök vår grupp på Facebook och var med och diskutera klubb- och affärsnytta.

BYGG DITT KLUBBHUS FÖR FRAMTIDEN ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

DET MILJÖVÄNLIGA KLUBBHUSET SPAR PENGAR ..... 19

FALLET SUDERBY EN VÄCKARKLOCKA ..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

RINGENÄS VÄNDER FÖRLUST TILL FRAMGÅNG ...... . . . . . . . 26

LISA LEDER LEDARNA PÅ VIKSJÖ GOLFKLUBB ...... . . . . . . . . . . 32

Sid 10

En styrelseledamots ansvarSpelsäsongen 2010 är nu avslutad och det är dags att summera. Trenden med ett minskat antal medlemmar fortsätter och tyvärr ser det ut som att även greenfeespelet minskat, vilket sammanta-get innebär ett stort intäktsbortfall. Vädret den gångna säsongen har säkert haft inverkan där våren var kall, sommaren alldeles för varm och sedan har det regnat mycket i höst. Faktum är att golf- sporten blir allt mer väderberoende då de rörliga intäkterna som till exempel greenfee ökar i betydelse.

Den gångna säsongen med uteblivna intäkter har aktualiserat de ekonomiska problemen för klubbar med små marginaler. När det går bra är roller och ansvar kanske sekundärt, men när verk-samheten kommer på obestånd så prövas detta och enskilda styrelseledamöter kan råka illa ut.

Vi har valt att titta lite närmare på Suderbys GK på Gotland som gått i konkurs och numera också är utesluten ur Svenska Golfförbundet. Det intressanta i fallet Suderby är relationen mellan banägare och golfklubb och de brister som fanns i det förhållandet. Känner ni er osäkra på detta i just din klubb, tveka då inte att ta kontakt med Svenska Golfförbundet (Håkan Stålbro eller Thomas Bergman) som kan hjälpa er granska nuläget och ge förslag till åtgärder. I det här numret blandar vi för övrigt en del när det gäller innehållet, men flera artiklar handlar om klubbhusets betydelse där vi presenterar några idéer och goda exempel. Själv är jag förtjust över processen i Varbergs GK där ett stort engagemang bland medlemmarna både pressade priserna och samtidigt stärkte klubbandan. Vi berättar också om ledarutveckling på Viksjö GK och om Lisa Westmans engagerade arbete på klubben. Viksjö har hittat en modell som fungerar och detta är något som klubbar i närområdet också får del av genom Lisas insatser i golfens ledarutbildningar. 2011 fokuserar Svenska Golf-förbundet ytterligare på just ledarutbildningarna där Viksjös arbete är en given inspirationskälla.

DET INTRESSANTA I FALLET SUDERBY ÄR RELATIONEN MELLAN BANÄGARE OCH GOLFKLUBB OCH DE BRISTER SOM FANNS I DET FÖRHÅLLANDET

TUMMEN UPP GolfledarnaAlla ledare förtjänar större uppmärksamhet än de ibland får. Deras hjälp och stöd i klubben är ovärderlig. OS-statusenGolfen har tagit steget in i idrottens finrum och debuterar i Rio de Janeiro 2016. Nu stakas vägen ut av SGF och SOK.

TUMMEN NERVinternDen svenska golfsäsongen går i viloläge. Törs vi hoppas på en tidig vår?

TÄVLA OM LJUDBOKEN PÅ GOLF.SE/GOLFOCHAFFARERPÅ GOLF.SE/GOLFOCHAFFARER

medlemmar fortsätter och tyvärr ser det ut som att även greenfeespelet minskat, vilket sammanta-get innebär ett stort intäktsbortfall. Vädret den gångna säsongen har säkert haft inverkan där våren

TIPSAOSSOM NYHETER! [email protected]

Sid 19 Sid 32

Page 4: Golf & Affärer

0

4 GOLF OCH AFFÄRER

0HAR DU

HÖRT ATT…... ytterligare en branschmäs-sa om golf är född. »Mötesplats Golf« i Göteborg i mars 2011 vänder sig till hela Norden och är tänkt att vara en mötesplats för mässa, konferens, utbild-ningsdagar och årsmöten.... Köpings Golfklubb tvingades riva en damm för bevattning. Därmed frias ordföranden Kurt Öhman för påstått miljöbrott.... Idre Golf Ski och Spa av kommunen har köpt ett stort tomtområde som kommer att bli en del av den stora sats-ningen med Idre golfbana och ett nytt hotell. Omkring 100 tomter ska säljas i det område där golfbanans nio nya hål ska anläggas.... Abbekås Golfklubb har fått sin efterlängtade borgen från Skurups kommun. Klubben behöver ett lån på 1,2 miljoner kronor för att säkra sin kärn-verksamhet och även för att anpassa anläggningen för funk-tionshindrade gäster.... Jämtland-Härjedalens Golfdistriktsförbund har tappat 8 000 medlemmar de senaste sex åren.

www.golfochaffarer.golf.se

GOLFSIMULATORER, 28 slagmat-tor, 14 000 kvadratmeter konst-gräsområden samt restaurang, hotell och mer därtill ska inrym-mas i en enorm golfhall som byggs av Indoor Golf A i Holland. Eventuellt tänker IGA också kläm-ma in en niohåls par 3-bana där.20

MEDLEMSANTALET ÖKARI JÖNKÖPINGS GOLFKLUBBFör första gången på flera år växer Jönköpings Golfklubb. I dagarna passerade antalet nya medlemmar för 2010 det antal som valt att lämna klubben under året. Detta ses som en fin jubileumspresent inför 2011 då klubben fyller 75 år. – Vi har brutit en flerårig trend som drabbat i stort sett alla golfklubbar i Sverige, säger Jan Hedenborn, ordfö-rande i Jönköpings Golfklubb.Klubben ser främst två orsaker till att trenden vänt. Dels att banan under de senaste två åren hållit en hög klass,

dels investeringarna, ombyggnaden av shop och kansli som gett ett lyft som de flesta uppskattar.Jönköping är Smålands äldsta golf-klubb bildad 1936 och var den fjorton-de klubben som valdes in i Svenska Golfförbundet. I dag har klubben näs-tan 1 100 aktiva medlemmar i ett stort åldersspann och enligt SGF tillhör Jön-köping de fyra klubbar i landet som har lägst handicap bland sina medlemmar.

www.jonkopingsgk.se

HOS JÖNKÖPINGS GOLFKLUBB ÖKAR MEDLEMSANTALET

JIPPI!

Golfsverige:

4 OKTOBER rullade grävskoporna in på Kungliga Drottningholms Golfklubb för en ombyggnad. - Det handlar om en ordentlig renovering med bland annat nya greenområ-den, ny bevattningsanläggning och nya bunkrar, säger klubbdirektören Stefan Andorff.

STOCKHOLMSKLUBBARSATSAR PÅ TURISMGolf.se har Sveriges största utbud av golfpaket som bokas online. Nu går 15 Stockholmsklubbar ihop och lockar golfaren till huvudstaden i projektet Golfdestination Stockholm. Susanne Graf, vd i Graf Travel, fungerar som koordinator:– Målet är att göra Stockholm till självklara valet för såväl nationella som internationella greenfeegäster. De klubbar som hittills bestämt sig för att tillsam-mans satsa på marknadsföring exponeras på vår hemsida med presentation och onlinebokning. En upplysningscentral med golfkunnig och välutbildad personal tar hand om gruppförfrågningar och infor-merar om var det finns ledig kapacitet för spel och kan boka.– Med tanke på att vår huvudstad har 15 miljoner besökare varje år och 10 miljoner gästnätter känns det här riktigt bra och spännande, säger Margaretha Alfthan på Stockholm Visitors Board. Golfanläggningarna är attraktiva mål med sina ofta fantastiska lägen i ljuvlig skärgårdsmiljö, och ändå storstadsnära. Men det fordras givetvis att de erbju-der kvalitet och motsvarar de krav som ställs.

www.golfdestinationstockholm.se

SKYRUPS GOLFBANAOCH VÄRDSHUS TILL SALUGolfbanan i Skyrup och Skyrupsgården är till salu. Det är ägaren AB Hässleholms Golfklubb som nu söker den rätte köparen som vill driva golfbana och hotell som en samlad rörelse. Prislappen är satt till 28 miljoner kronor. Wärdshuset Skyrupsgården har anor från 1400-talet.

www.hassleholmsgk.seBRAIDÉ!

Page 5: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 5

MÖRE HOTELLGER NYA MÖJLIGHETER Möre Golfklubb ser fram emot en nyöppningen av Möre hotell.– Hotellet är mycket viktigt för oss och som en stor turistanläggning är det perfekt med ett hotell 400 meter bort. Då slipper folk inkvartera sig utanför kommungränsen, säger Mattias Hagsér, klubbchef på Möre GK.Att hotellet har stark förankring i kom-munen och traditionellt varit en viktig del råder det inga tvivel om enligt det nya ägarparet.

www.morehotell.se

SANDVIKENS GOLFKLUBBNY MEDLEM I FÖRBUNDET Sandvikens Golfklubb har valts in i Svenska Golfförbundet. Den gamla korthålsbanan, som ligger på ängarna vid Trebo söder om Sandvikens cent-rum, har fräschats upp och dubblerats i antal hål till 18. Greenerna har också förbättrats och fairways är bredare än tidigare. Än så länge ser sig klubben som ett komplement till Högbo GK, och vill gärna samarbete med »storebror« i framtiden.

www.sandvikensgk.se

SISTA CHANSEN FÖR GOLFBANAN I PÅARPKattegatt Golfklubb, som de senaste tolv åren kämpat för en golfbana vid Påarp, använder sin sista livlina. Sista chansen som klubben tar är en rättsprövning i Regeringsrätten. Om Regeringsrätten finner att regeringen har fattat ett juridiskt felaktigt beslut, kan den skicka tillbaka ärendet till regeringen. Det innebär i sin tur att regeringen behandlar ärendet igen, och eventuellt kommer till ett annat beslut än sist.

www.kattegatgolfklubb.se

MARKNADEN I SIFFROR:

TOTALT POJKAR FLICKOR TOTALT POJKAR FLICKOR

2009 2010

0

10

20

30

40

50

60

–5% –4% –6%

TUSENTAL

–81% –97% –98% –91%

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

MED HCP

36+ EJ HCP

TOTALT MED HCP

36+ EJ HCP

TOTALT

2009 2010

ANTALET AKTIVA JUNIORER MINSKARANTALET AKTIVA JUNIORER (12-21 ÅR) HAR MINSKAT MED FEM PROCENT NETTO. ÄVEN INTRESSET FÖR ATT TÄVLA HAR MINSKAT I DENNA KATEGORI. EN OFFENSIV SATSNING PÅ JUNIORERNA GÖRS 2011. MER OM DETTA I KOMMANDE NUMMER AV GOLF & AFFÄRER.

www.golf.se/golfochaffarer

PROCENTS RABATT på några av Europas finaste golfbanor erbjuds medlemmarna i Ryan Air Golf, via ett samarbete som flygbolaget har inlett med Golf Away International. I utbudet finns inledningsvis 20 spanska golfbanor. Inom de närmsta månaderna kommer fler. 50

KARLSTAD GOLFKLUBB planerar att införa differentierade spelavgif-ter. Samtidigt avvecklar klubben sitt dotterbolag som bland annat driver golfshopen på anläggningen.Klubben har idag 27 hål, driving-range, en par-tre-hålsbana samt bra övningsområden och golfshop.

KARLSKOGA GOLFKLUBBÖKAR MEDLEMSTALETGolfsverige i stort har tappat åtta procent när det gäller medlemsantalet. Karlskoga Golfklubb går däremot mot trenden och visar en ökning på tolv procent.– Det gör att vi kan satsa vidare för att erbjuda medlemmarna de bästa förut-sättningarna med stor trygghet, säger ordföranden Lennarth Pettersson.– Nu tar vi ett nytt steg i utvecklingen. Tidigare har vi samarbetat med Kristinehamns Golfklubb, våra medlem-mar har fått spela fritt på den banan samtidigt som medlemmarna i Kristinehamn har fri tillgång till vår bana. Från och med i år har vi även ett sådant samarbete med Nora Golfklubb.

www.kgagk.se

ANTALET TOLVHÅLAREBLIR ALLT FLERFlera klubbar satsar på 12 hål i stället för 18. Den senaste i raden är Sommaro Golf vid Klarälven utanför Karlstad. De har byggt ut sin niohåls-bana och fått två sexhålsslingor. Andra klubbar med tolvhålsslingor är Troxhammar (Stockholm), Leråkra (Blekinge), Oxie (Skåne) och Åsunds-holm (Västergötland).

www.sommarogolf.se

GOLF

&AFFÄRER GER DIG STATIS

TIKEN:

Fakta

PASSIVA MEDLEMMAR SOM LÄMNAT KLUBBARNAGOLFKLUBBARNA HAR TAPPAT ANTALET PASSIVA MEDLEMMAR 2010, JÄMFÖRT MED 2009. PASSIVT MEDLEMSKAP ÄR PÅ MÅNGA HÅLL I DAG EN UTDÖD MEDLEMSFORM, EFTERSOM DET INTE LÄNGRE ÄR NÅGRA PROBLEM ATT BLI MEDLEM IGEN OM MAN SÅ ÖNSKAR.

OXIE GOLFKLUBB MED 12 KONSTGRÄSGREENER

Page 6: Golf & Affärer

6 GOLF OCH AFFÄRER

3LYKIA WORLDÖPPNAR I STOCKHOLMDen turkiska hotellkedjan Lykia World har öppnat ett säljkontor i Stockholm. Det är Globe International Sales som är Lykia Worlds PR- och marknadsfö-ringsrepresentant sedan 2008 som nu även öppnar ett säljkontor på Döbelnsgatan 5 i Stockholm för den femstjärniga turkiska hotellkedjan.I kedjan Lykia World ingår bland andra Lykia Links Antalya som redan är väl-känt bland elit- och amatörgolfare där man kan erbjuda golf i världsklass med en unik linksbana i Turkiets golfmekka Belek utanför Antalya.

www.lykiaworld.se

BJÖRN ULVAEUS SÄLJERSIN ANDEL I KYSSINGEGolfentreprenören Olle Reimers köper före detta ABBA-medlemmen Björn Ulvaeus andel av Kyssinge Golf, och har stora planer för hur golf- branschen kan bli starkare.– Jag ser en framtid där golfen har en liknande modell som exempelvis Skistar, säger han.Köpet omfattar 28 procent av Kyssinge Golf AB, den del som Björn Ulvaeus ägt sedan banan öppnades för fem år sedan. www.kyssinge.se

DUBBELFEL DRABBADE ONSJÖ GOLFKLUBBI Golf & Affärer nummer 4/10 angavs att Länsstyrelsen i Halland stoppar ett planerat golfbanebygge. Anläggningen som avsågs var den 17 hektar stora träningsanläggningen på Onsjöslätten i Ringenäs. Tyvärr blev Onsjö Golfklubb felaktigt utpekad med länkadress, vilket redaktionen beklagar. Onsjö GK ligger dessutom i Västergötland.

www.halmstadgolfarena.se

GOLFTRENDEN UPPÅTI TRELLEBORGTrenden i Sverige är att allt färre spelar golf. Men Trelleborgs GK har hittills i år ökat sitt medlemsantal jämfört med i fjol. 1 260 är en ökning med 80 perso-ner jämfört med 2009.– För oss är det en uppåtgående trend, men det är svårt att veta hur länge den håller i sig. Nationellt sett är ju med-lemsantalen på nedåtgående, säger ordförande, Lennart Eriksson, som anger förändringen från medlemslån till spelrätter som anledningen till medlemsökningen.

www.trelleborgsgk.se

ÖREBRO GOLFKLUBBLÄGGS NEDSedan Örebro GK gick i konkurs i augusti har en konkursförvaltare drivit verksamheten vidare i konkursboets regi, men i september lades verksam-heten ned.De medlemmar som vill fortsätta spela golf kan antingen välja att teckna avtal med den nya ägaren Lanna Lodge eller gå med i en annan klubb.Svenska Golfförbundet utreder sam-tidigt hur hela affären med Örebros försäljning har gått till.

www.lannalodge.se

TRELLEBORG ÖKAR MEDLEMSANTALET

Golfsverige:

MILJONER KRONOR får Idre Golf- Ski & Spa för att bygga nio nya hål på Idre golfbana. Området har totalt beviljats 11,56 miljoner kronor i regio-nalt investeringsstöd för sina två projekt. Idre Fjäll fick 8,56 miljoner. Golfen fick resten.

HÅKAN RASMUSSON, som driver Värpinges golfbana, har i sju år försökt anlägga en golf-bana på sina ägor strax norr om Lund – utan resultat. Nu har han bildat stiftelsen Golf-främjandet för att äntligen få till stånd sin stadsnära bana.

GOLFEN FÅR TVÅ NYA MÄSSOREn ny branschmässa startar nästa år. »Mötesplats Golf« i Göteborg i mars 2011 vänder sig till hela Norden och är tänkt att vara en mötesplats för mässa, konferens, utbildningsdagar och årsmöten.– Vi har fört samtal med SGA (Swedish Greenkeep-ers Association), GAF (Golf Administratörernas Förening), FSG (Föreningen Sveriges Golfbaneägare) och FSGA (Föreningen Skandinaviska Golfbane-arkitekter) och det fanns en önskan att skapa en mötesplats för alla som jobbar med golf och som har med klubbens verksamhet att göra, säger projektle-daren Camilla Dahl. För den spelande golfaren planeras även en kon-sumentmässa i Stockholm våren 2011. Joakim Sabel, som tillhör FSG och äger flera golfanläggningar, håller som bäst på med förberedelserna.

www.svenskamassan.se

KUONI KÖPERKRONE GOLF TOURSErik Stenfors Kuoni med researrangören Apollo och Golf Plaisir har köpt den danska golfresearrangören Krone Golf Tours. Företaget är ett av de ledande i Danmark på golfresor. Uppköpet möjliggör stora synergieffekter mellan dem och Golf Plaisir som köp-tes av Kuoni 2008.Köpet av Krone Golf Tours är en del av den uppköps-strategi som finns inom Kuoni. Kuonis vd Peter Rothwell ser stora möjligheter att via Golf Plaisir, som finns i både Sverige och Norge, och Krone Golf Tours stärka företagets position på den skandina-viska golfresemarknaden.

www.kuoni.com

LUND – MYCKET MER ÄN DOMKYRKAN

MOT NYA RESMÅL MED GOLF PLASIR

Page 7: Golf & Affärer

Tiguan R-Line. En kompromisslös upplevelse.Tiguan R-Line förenar egenskaperna i en riktig offroadbil med estetiken och känslan från en

sportbil. Här finns inga kompromisser. Fyrhjulsdriften 4MOTION ger unika vägegenskaper.

Det fullmatade sportpaketet R-Line innehåller bland annat sportchassi, 19" lättmetallfälgar,

2-zons klimatanläggning, bixenonstrålkastare och en inredning med de karakteristiska R-Line

detaljerna. Du väljer mellan de två kraftfulla och bränslesnåla motoralternativen TDI 170

och TSI 200. Till det senare finns automatlådan Tiptronic som tillval. Upplev Tiguan R-Line.

Välkommen till din Volkswagenhandlare för en provkörning eller läs mer på volkswagen.se.

Pris från 313 400 kr. Förmånsvärde från 2 070 kr/mån.*

Bränsleförbrukning blandad körning 6,6 – 9,9 l/100 km. CO2-utsläpp blandad körning 172 – 234 g/km. Miljöklass 2005.

*Förmånsvärde netto per månad vid 50% marginalskatt.

www.volkswagen.se

Page 8: Golf & Affärer

Betal- och kreditkort MoreGolf MasterCard: Årsavgift: 495 kr. Kreditgivare är EnterCard Sverige AB, 105 34 Stockholm, org nr 556673-0593. EnterCard Sverige AB står under tillsyn av Finansinspektionen.

Många medlemmar efterfrågar en möjlighet att delbetala årsavgiften till sin golfklubb. Genom MoreGolf MasterCard kan ni erbjuda era medlemmar en delbetalningstjänst där de kan välja att dela upp sin årsavgift på 6 eller 12 månader, helt utan ränta.

Upptäck vad delbetalning kan göra för er klubb:

1. Ge medlemmarna ett mervärde då de kan dela upp betalningen.2. Få bra likviditet eftersom ni får betalt i tid.3. Slipp krångel med autogiro och påminnelsefakturor.

Beställ vår delbetalningsbroschyr och skicka ut den tillsammans med betalningsavin till era medlemmar. Kontakta Svenska Golfförbundet på e-post [email protected] och beställ broschyren.

TILL SVERIGES GOLFKLUBBAR:

ERBJUD ERA MEDLEMMAR ATT DELBETALA ÅRSAVGIFTEN UTAN RÄNTA.

LÄS MORE OM MOREGOLF PÅWWW.GOLF.SE/MOREGOLF

BELOPP ANTAL BETALNING PER TOTALT ATT BETALA MÅNADER MÅN + DELBETALNINGSAVGIFT FÖR PERIODEN

6000 kr 12 500 kr + 25 kr 6300 kr

6000 kr 6 1000 kr + 25 kr 6150 kr

EXEMPELVID ENÅRSAVGIFTPÅ 6000 KR:

Page 9: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 9

Aktuellt: E–post: [email protected]

Starta invintringsgödslingen redan i september och lägg också huvuddelen

av gödslet då. Ge sedan små doser under oktober--november varje vecka

tills gräset slutar växa. Extra fosfor- och kaliumgödsling på hösten inte har visat några fördelar i försök. Höja klipphöjden i god tid före tillväxt-

stopp och klipp på cirka fem millimeter sista gången.

Klippa med välslipade knivar hela hösten. Detta reducerar svampangrepp. Stäng greenerna då de är frostbelagda på hösten. Starta tester med vintertäckning av

greener på din anläggning.

1

5

6

2

3

4

FOTO

: BJÖ

RN

AN

DER

SS

ON

Ny och nyttig kunskap för din greenkeeper

BRIAN HORGAN

Som ett led i Svenska Golfförbundet satsning på att förmedla den senaste kunskapen om skötsel av golfanläggningar inbjöds landets greenkeepers till seminarier med grönyteexperten Brian Horgan från University of Minnesota. Seminarierna ägde rum i Malmö, Göteborg.

Med entusiasm och inlevelse redogjorde Brian Horgan om de senaste rönen när det gäller växtnäring och gödselmedel, med tonvikt på gödselplanen för optimal invintring. Sedan ägnade han sig åt att beskriva det viktigaste närings-

ämnet, kväve, och dess kretslopp samt om det läckage som lätt upp-står om fel form av gödsel används, vid fel tidpunkt. Detta kostar både extra pengar och belastar miljön på ett negativt sätt. Vidare redovisade han de olika typer gödselmedel som finns för närvarande från direktverkande bladgödsel till långtidsverkande medel som ibland varar hela året.Den del som tilldrog sig mest

intresse var det som kallas för höst- eller invintringsgödsling. Denna del av den årliga gödselplanen är främst till för att härda plantan maximalt inför vinterns påfrestningar.-- En planta gör ungefär som björnen, den »äter« upp sig inför vintern. Den lag-rar en näringsreserv som ska räcka under den tid den »sover«. Rätt tillförsel av näring vid rätt tid är mycket viktig för att denna process ska fungera perfekt. Här visade Horgan försöksresultat från Minnesota som tydligt pekar på att bäst effekt av invintringsgödslingen får man om de största givorna ges redan i september sa Kim Sintorn, en av golfförbundets bankonsulenter, som deltog i ett av seminarierna.Avslutningsvis hann Horton med en redovisning av ett antal olika täckningspro-gram för bästa vinterskydd och även ge tips på vinterskydd utan täckning.

EN PLANTA GÖR SOM BJÖRNEN, DEN »ÄTER« UPP SIG INFÖR VIN-TERN. DEN LAGRAR EN NÄRINGSRESERV SOM SKA RÄCKA UNDER TIDEN DEN »SOVER«

HORGAN KUNSKAPER ÄR EFTERFRÅGADE ÖVERALLTBrian Horgan startade sin bana inom golfen som ban-skötare i 16-årsåldern i Maryland. Efter cirka tio år bestämde han sig för att stu-dera vidare. Hon tog sin dok-torsexamen i gräsets närings-lära på University of Michigan

och flyttade efter några år till Minnesota och en professors-tjänst där. Hans huvudsakliga ämnesområden är näringslära och vinteröverlevnadsfrågor men han fungerar också som universitetets banskötselråd-givare till golfbanor i främst

Minnesota. Brian Horgan är en efterfrågad forskare och föreläsare och har som sådan hållit seminarier ett flertal till-fällen på den stora årliga ban-skötselmässan i USA liksom i England, Kina och andra länder.

TIPS TILL GREENKEEPERN

En reviderad version av handboken »Så sköts din golfbana« finns att beställa på Golfbokhandeln.se under fliken Klubbservice. Handboken är gratis för golfklubbar och golfanläggningar.

www.golf.se/SGF/Bana

SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT

åRSBeRäTTelSeSå SKÖTS DIn

GOlFBAnA

Så SKÖTS

DIn GOlFBAnA

SA_SKOTS_DIN GOLFBANA_A5.indd 1

2010-09-27 14.42

Så SKÖTS SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT

Så SKÖTS SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT

Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS

DIn GOlFDIn GOlF

BAnA

SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT

åRSBeRäTTelSeSå SKÖTS DIn

GOlFBAnASå SKÖTS DIn GOlF

BAnA

SA_SKOTS_DIN GOLFBANA_A5.indd 1

2010-09-27 14.42

Så SKÖTS SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT

Så SKÖTS SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT

Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS åRSBeRäTTelSeSå SKÖTS åRSBeRäTTelSeåRSBeRäTTelSe

GOlFBAnAåRSBeRäTTelSeSå SKÖTS åRSBeRäTTelSe

GOlFBAnAåRSBeRäTTelSeSå SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS Så SKÖTS

DIn GOlFDIn GOlFDIn GOlFBAnA

SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT åRSBeRäTTelSe

Så SKÖTS DInGOlFBAnA

SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT åRSBeRäTTelSe

Så SKÖTS DIn

SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT Så SKÖTS DIn

SVenSKA GOlFFÖRBUnDeT GOlFBAnA

åRSBeRäTTelSeGOlFBAnAåRSBeRäTTelSe

Så SKÖTS DIn GOlFBAnA

SA_SKOTS_DIN GOLFBANA_A5.indd 1

2010-09-27 14.42

GRATIS!BESTÄLLNU!

Page 10: Golf & Affärer

Använd huset

året om!

10 GOLF OCH AFFÄRER

Page 11: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 11

En bra golfbana är viktigt. Men ett väl fungerande klubbhus är lika viktigt. I en tid när golfarna mer betraktas som kunder än medlemmar, gäller det att hitta nya idéer för att få dem att stanna på anläggningen och återvända. Golf & Affärer lät tre arkitekter skissa på framtidens klubbhus, och vad det kan signalera.

TEXT: STEFAN CARDNER FOTO: ÅKE E:SON LINDMAN OCH DAN KULLBERG

Klubbhuset med kunden i centrum

Golfbanan kan sägas vara anläggningens blodomlopp, eller nerv-system. Men klubbhuset är själva hjärtat. Ett väl fungerande klubbhus kan också liknas vid ett nav, där all verksamhet på klub-ben drivs och utvecklas, där medlemmar och gäster ses före eller efter ronden för omklädning, umgänge med mera.

Ett klubbhus kan vara det lilla enkla huset som fått stå tillbaka när klubben prioriterat annat, oftast utveckling och förfining av golfbanan.

Men ett klubbhus kan också vara ett fullfjädrat upplevelsecen-ter, där inget sparats för att ge besökaren – kunden – en viktig del i totalupplevelsen på anläggningen.

Tradition och pengar avgör i de flesta fall hur ett klubbhus ritas, utformas, utvändigt och invändigt. Generellt gäller att ju större ekonomiska muskler som finns för att konstruera en golfbana, desto större resurser läggs också på klubbhuset.

Det räcker med att se på hur Sveriges två toppanläggningar, Bro Hof och PGA of Sweden National, valt att skapa sina klubbhus. Det förra är ett slott, som pietetsfullt renoverats och fått ny lyster, det senare är ett nybygge med en spännande arkitektur och interiör.

Jordens Arkitekter är ett kreativt kontor på Östermalm i Stockholm, med spännande projekt inom både inrednings- och byggnadsarkitektur. Företaget bildades 1999 och ägs av de tre grundarna Johnny Andersson, Jacob Wallér och Robert Öhman. Sedan dess har verksamheten stadigt vuxit och består nu av tio arkitekter och inredningsarkitekter.

– Viktiga grundstenar i vårt arbete är glädje, kreativitet, engage-

mang och förtroende vilket har resulterat i många långvariga kundrelationer. Hög kvalitet är givetvis också något som vi månar om i varje projekt. Vi lägger stor vikt vid detaljerna då de skapar en helhet som är viktig för känslan i de rum vi skapar, säger de tre ägarna gemensamt.

Kvalitetstänkandet finns även i företagets interna organisation. Strukturerade ritningssystem och en effektiv administration gör det dagliga arbetet enklare och minskar risken för missförstånd.

– Vi tror att en kreativ miljö där det råder ordning och reda, är en förutsättning för god arkitektur. Arkitektur är att skapa förut-sättningar för möten. Arkitektur för oss är relationer mellan män-niskor, byggnader och landskap.

En golfanläggning är exempel på en sådan miljö.Golfbanan finns ofta utlagd på ett lämpligt underlag, på en

naturskön plats, i ett område som folk gärna besöker. Till detta kommer klubbhuset, där det första som sker oftast är ett besök i reception eller shop, för avstämning av starttid, betalning av greenfee, uthämtning av scorekort, kanske påfyllnad av bollar och peggar.

Golf & Affärer lät Robert Öhman, inredningsarkitekt, och hans två kollegor Marta Ibarra, arkitekt och inredningsarkitekt samt Anna Davis, arkitekt, diskutera klubbhusets utseende, disposition och möjligheter ur olika synvinklar.

Det som alla gemensamt säger att ett framtida klubbhus, utöver det som inryms i dag, mycket väl även kan innehålla ytor för events, utställningar, marknadsplatser, spa och relaxavdelningar.

Page 12: Golf & Affärer

12 GOLF OCH AFFÄRER

JORDENS ARKITEKTERS FEM TIPS TILL DIG SOM VILL BYGGA ETT KLUBBHUS FÖR FRAMTIDEN:

1 Skriv ett program över vad du vill ha in i ditt nya hus, alla funktioner, vilka grupper du vill attrahera och prioritera.2 Sätt ihop en arbetsgrupp med olika kompetenser och se inte huset som en isolerad del på anläggningen. Det ska samarbeta med banan eller banorna

och även ha en förlängning ute på hålen. Gå igenom programmet för huset med den tilltänkta arkitekten och fastställ

vilken budget som ska gälla för projektet.4 Var lyhörd för vad medlemmarna tycker om det nuvarande huset, vad som fungerat och inte fungerat. Men se upp för att fastna i traditioner som egentligen

kanske inte är traditioner, utan myter och uppfattningar.5 Tänk mer än golf! Öppna för andra möjligheter och aktiviteter som inte bara attraherar golfare. Bygg in signalvärden som ska gälla för hela anläggningen, vad klubben vill och ska stå för.

1

2

3

4

5

En öppen lösning

skapar trivsel

Page 13: Golf & Affärer

Att klubbhuset blir en angelägenhet för fler än golfare, för nya kundgrupper. Samt att det är dags att bryta den mansdominerade atmosfär som ofta råder i klubbhusen till förmån för kvinnliga influenser. Fler kvinnor är nödvändigt att locka till golfen, om medlemsutvecklingen ska ta fart igen.Hur vill ni definiera ett väl fungerande klubbhus?

Robert Öhman: Jag tycker att ett klubbhus ska tilltala fler än enbart golfare, ha ett vidare syfte, sätta avtryck. När jag reser runt i Sverige stannar jag ofta på en golfklubb därför att de ofta har bra lunchrestauranger där inte bara golfare kan äta. Ett enkelt exem-pel på att klubbhuset kan utveckla fler aktiviteter för andra än golfare, bli en del i en helhetsupplevelse. Komplettera det sedan med exempelvis löparspår, barnpassning, skiduthyrning, spa och massage. Framför allt ska huset och omgivningen attrahera hela familjen och inte bara dem som ska spela sin golfrond. Ska du lägga minst sex-åtta timmar på anläggningen måste klubbhuset i framtiden vara mycket mer av en servicebyggnad för mer än golf.

Martha Ibarra: En golfanläggning är stor och upptar stora ytor. Det är egentligen synd att bara begränsa det till att spela, träna, umgås. Det går att göra mer av ytorna runt bana och klubbhus och även själva huset kan ju var aktivt även om själva spelsäsong-en i stora delar av landet är begränsad.

Anna Davis: Ett klubbus är för mig något som förhöjer, under-lättar och gör vistelsen på anläggningen lustfylld. När det gäller själva huset gäller det att disponera ytorna på ett vettigt sätt, att man inte springer på varandra, vara genomtänkt så att flödet av

besökare fungerar. Man kan ju komma till klubbhuset utifrån olika förutsättningar, att vara aktiv eller passiv. Några kanske inte ens tänker spela golf. Huset ska vara en attraktion oavsett syftet av besöket.Om vi börjar med de yttre förutsättningarna, vad ska ett bra klubbhus signalera?

RÖ: Det ska ge ett avtryck, vara något man gärna minns länge att man besökt och gärna återvänder till. Utan andra jämförelser vill jag nämna den uppmärksamhet som byggnaden Turning Torso i Malmö har fått. Har du en gång sett det, har det satt ett avtryck som du alltid bär med dig. Du ska minnas var du har varit, och det speciella med besöket i just det huset. Sedan är ju själva placeringen viktig. Huset ska ses och synas, men vill du som golfare bli sedd av dem som finns i huset, eller i dess sällskapsytor? Många vill visa upp en väl fungerande sving, andra vill spela i avskildhet utan iakttagande ögon från terrasser eller balkonger…

MI: Just med tanke på att säsongen på de flesta håll är begrän-sad, är det lika viktigt att se klubbhuset som en aktiv del i golfba-nan. Jag tror att många investerare i golfanläggningar lägger för stort fokus på själva banan och glömmer de möjligheter som klubbhuset kan ge när säsongen är över.

AD: Identitet! För att skilja sig från alla andra golfklubbar måste utformningen präglas av just den klubben, den platsen och den inriktning klubben har valt att profilera sig med. Det mest extre-ma just nu när det gäller banor är ju PGA of Sweden National i Malmö och Bro Hof i Stockholm. I Bro Hofs fall blev ju slottet

I likhet med många andra befann sig Varbergs Golfklubb i en besvärlig ekono-misk sits, när världsekonomin var nära att kollapsa hösten 2008. Men i stället för att vänta in bättre tider, bestämde sig den nytillträdda styrelsen att satsa sig ur krisen. Ett nytt modernt klubbhus stod i centrum för planerna.– Medlemmarna informerades om situatio-nen och efter informationsmöten fattade ett extra årsmöte i augusti beslut om att genomföra en konvertering av medlems-

lånen till spelrätter. Resultatet blev över all förväntan och klubben kunde genomföra växlingen från medlemslån till spelrätter utan att behöva rekonstruera klubben vilket var ett av målen för styrelsen. Soliditeten ökade till 62 procent vid årsskiftet 2009--2010 och likviditeten var i balans. Klubben var före konverteringen i ett läge då inga banker ville låna ut pengar till Varbergs Golfklubb, i dag har klubben kunnat välja mellan olika offerter från banker i Varberg och räntekostnaderna har därmed kraftigt minskat säger Rolf Steen, verksamhetsan-svarig på klubben.Redan under hösten 2008 fanns idéer om framtidsinvesteringar, men den rådande ekonomiska situationen gjorde detta omöj-lig. En lokal byggmästare och medlem i klubben, Kent Turessons, kom under hös-ten 2009 tillbaka med en idé om att klub-ben skulle bygga ett nytt klubbhus och göra om de gamla klubbhusen till hotell.-- Förslaget gick ut på att klubben skulle byg-ga ett nytt 400 kvadrat stort klubbhus med restaurang och kansli på Västra banan med

utsikt över hål 18, samt att bygga om det gamla klubbhuset till hotell med tolv dubbel-rum, shop och omklädningsrum, säger Steen och fortsätter:-- Dessutom ingick i förslaget att bättre utnyttja klubbhuset på Östra banan och där bygga åtta dubbelrum och ett nytt stort klubbrum. Offerten från byggmästaren innehöll en intressant klausul, nämligen att medlem-marna skulle göra minst 3 000 ideella tim-mar i projektet. Tidsplanen var att allt skulle vara inflyttningsklart i april 2010, en tuff utmaning, men den höll.-- Vi lyckades hålla den ursprungliga budge-ten på fem miljoner kronor för nytt klubbhus på Västra banan inklusive köksutrustning och möbler, tolv fullmöblerade dubbelrum i gamla klubbhuset på Västra inklusive ombyggnad av omklädningsrummen. Dessutom anlades nya vägar, en parkering på 800 kvadratmeter på västra banan, samt åtta fullmöblerade dubbelrum och ett nytt konferensrum i klubbhuset på Östra plus ett nytt stort klubbrum.

VARBERG KURERADE SIG MED ETT NYTT KLUBBHUS

GOLF OCH AFFÄRER 13

FOTO

: RO

LF S

TEEN

Page 14: Golf & Affärer

14 GOLF OCH AFFÄRER

det naturliga klubbhuset, medan ägarna av PGA-banan hade en stark uppfattning om hur deras hus skulle se ut och fungera.Vad är det första ni skulle göra, om ni fick uppdraget att skapa ett klubbhus?

RÖ: Ställa samman en grupp med rätt intressenter och de som har ansvar för huset, vad det är som ska åstadkommas. Att rita ett hus är ingen isolerad företeelse, beställaren har sin uppfattning och det gäller att vara lyhörd för vad som förväntas. Sedan ska arkitekten naturligtvis komma med förslag på hur en idé kan utvecklas, vridas, göras mer spännande. Kanske till och med pro-vocera. Om möjligheten finns ska man naturligtvis arbeta nära ban- eller landskapsarkitekten också, så att hela anläggningen blir en harmonisk helhet. Upplevelsen ska börja redan när du parke-rar bilen.

MI: Att sätta in huset i rätt sammanhang. Man ska inte vara för orolig att sticka ut. Tvärtom, eftersom banan i många fall avsevärt skiljer sig från det landskap den ligger i så kan även huset ha ett eget formspråk, befriat från historia och kulturarv.

AD: Skapa ett samlat projekt. Därefter våga tänja gränserna, skruvat, men med största allvar. Det gäller att komma förbi de spärrar och blockeringar som ofta handlar om röda eller bruna stugor med vita knutar. Jag tror att man ska våga bortse från tra-ditionen, för vad är egentligen tradition och hur mycket är myter eller idéer som någon bär med sig? Det finns en brittisk tradition, och en europeisk. På vilket sätt kommer huset in i det samman-hanget? Sedan är det viktigt att huset får en förlängning, kanske i

en paviljong eller lusthus ute på banan, att man påminns om att huset är med under hela ronden, hela golfupplevelsen.Hur fritt kan ett klubbus stå från de begränsningar som ändå finns när det gäller själva banan?

RÖ: Hur fritt som helst, spänningen skapas i kontrasterna. Att hus och bana ska samverka betyder ju inte att man ska sträva efter likformighet.

MI: Tycker man ska stretcha visionen om själva huset hur långt som helst.

AD: Att besöka en golfbana med sitt klubbhus sätter igång vissa känslor och förväntningar. Det är trots allt en speciell miljö och den ska klubbhuset förmedla, på ett positivt sätt. Jag kanske har lämnat kontoret och har helt andra förväntningar när jag kommer till klubbhuset. Dessa möjligheter till kontraster och överrask-ningar ska man ta tillvara på. Klubbhuset är präglat av sporten, av traditioner och anor utan att för den skull vara historiserande.Vad är viktigt att tänka på när man väljer typ av arkitektur och material, ur ett miljöperspektiv?

RÖ: Det går inte att bygga ett hus i dag utan att ha miljöper-spektivet med sig. Trenden är naturmaterial i alla led, från exteri-ören till interiören. Och sedan att miljöaspekten finns med i själ-va driftsperspektivet också. Att ta tillvara modern teknik för exempelvis uppvärmning, även om det i själva investeringen kan verka fördyrande på slutnotan.

MI: Egentligen kan man dra miljöperspektivet hur långt som helst. Gröna lösningar i själva huset kan vara solarpaneler på

ROBERT ÖHMANÅlder: 40. Yrke: Inredningsarkitekt och en av grundarna till arkitektbyrån Jordens Arkitekter. Utbildning: Självlärd med gedigen snickarutbildning. Tidigare anställningar: R.O.O.M. Startade deras första butik i Norge. Blir inspirerad av: Allt! Städer, människor, mode, mat, miljö. Det bästa med golfen: Kontemplativ, lugnet, miljön, tystnaden. Mitt motto: Allt är möjligt!

MARTA IBARRAÅlder: 31. Yrke: Husarkitekt/Inredningsarkitekt. Utbildning: Institute of technology of Monterrey, USA. Tidigare anställningar: EEJ, Millimeter Arkitekter. Blir inspirerad av: Provocerande arkitektur som har ett syfte (funktionalitet). Det bästa med golfen: Motion i fem timmar utan att jag tänker på det. Mitt motto: Think not only out of the box but out of this planet.

ANNA DAVISÅlder: 44. Yrke: Arkitekt SAR/MSA.Utbildning: Master från Stockholm och Köpenhamn samt en Postgraduate degree från Stockholm.Tidigare anställningar: Egen verksamhet parallellt med anställ-ningar hos flera kontor i Stockholm och London. Lärare på KTH och Bartlett. Blir inspirerad av: Natur och geometri, skulptur och måleri, musik och litteratur. Det bästa med golfen: Bollarna. Mitt motto: När en idé är stark pallar den för vad som helst.

Page 15: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 15

JORDENS ARKITEKTER LITEN ARKITEKTBYRÅ MED STOR VARIATION PÅ UPPDRAG

Jordens Arkitekter har haft uppdrag inom olika branscher som hotell, restauranger, kapitalförvaltningsbolag, försäkringsbolag, reklambyråer, advokatbyråer, kontor. Har även ritat privata villor, sommarhus, lägenheter, vindsvåningar, flerfamiljsbostä-der, trygghetsboende och haft särskilda formgivningsuppdrag. Av tidningen Residence utsett till Året arkitektkontor 2009. Samma år vann Öhman priset »Red Dot Award« för en soffa för publika miljöer skapad åt möbelföretaget LYX. Öhman har även formgivit badrumsserien »Lime« för Hafa.

Erbjud trivsel

även efter golfen!

Page 16: Golf & Affärer

16 GOLF OCH AFFÄRER

taket, självproducerad mat, tysta zoner där mobiltelefoner inte är tillåtna, med mera.

AD: Att ha en stark och tydlig idé kring sitt miljöengagemang, en miljöplan, och välja material som både har hög kvalitet och garan-terar miljömedvetenhet. Det är viktigt att se huset ur ett långsik-tigt perspektiv, det ska stå och fungera i kanske hundra år, då gäller det att använda material som kan ersättas eller är utbytbara.Golfanläggningarna har olika förutsättningar både verksamhets-mässigt och ekonomiskt. Är de ekonomiska musklerna avgörande för hur spännande ett klubbhus blir?

RÖ: Absolut inte, det är en utmaning i sig att arbeta med begränsade resurser.

MI: Uppdraget ligger i att ge beställaren det denne vill ha, uti-från givna villkor. Inget uppdrag är för litet, som jag ser det.

AD: Inte blir jag mer inspirerad för att man sätter en jättesäck med pengar på bordet. Det kan i stället vara själva platsen där huset ska stå som väcker fantasin och visionen. En liten klubb på en liten ort med en stor vilja att stå ut och göra något bra kan vara väl så spännande som att arbeta med stora projekt i någon av storstäderna.Vad är det för trender som råder inom arkitekturen i dag?

RÖ: Att försöka sudda ut gränser vad som är inne och ute. Arkitektur är som modet, det går i cykler.

MI: Mycket i dag handlar om kretslopptänkande och återan-vändning. Form och funktion kan se ut på olika sätt, men miljön är en röd tråd i det mesta i dag.

AD: Att använda material som finns på orten, och även arbets-kraften där. Det går att prata om närproducerat även i dessa sam-manhang. Det talas allt mer om att ett hus ska kosta allt mindre i drift, där målet till slut är noll.

Efter samtalet med de tre arkitekterna står det klart att ett klubb-hus kan vara så mycket mer än en samlingsplats bara för golfare. Det finns anläggningar som redan har byggt, eller bygger om, för framtida behov och har fler kategorier besökare än dagens med-lemmar i tankarna.

Den stora möjligheten, som ständigt återkommer under samta-let, ligger i att hålla huset öppet året runt, att frigöra sig från de begränsningar som gäller för själva banan, på grund av klimatet.

Husets utseende måste alltid diskuteras ur ett arkitektoniskt och ekonomiskt perspektiv, de svenska anläggningarna har olika förutsättningar och resurser.

Det talas ofta om behovet av renovering av bana, greenområden för att skapa nya och mer attraktiva spelupplevelser. Inget fel i det, det är trots allt banans kvalitet och läge som är det viktigaste i marknadsföringen.

Men om klubbhuset integreras i sammanhanget kan slutresulta-tet bli ännu intressantare, och höja anläggningens potentiella möjligheter och ge nya intäkter.

FOTNOT: JORDENS ARKITEKTER HAR I GOLFEN BLAND ANNAT ARBETAT MED RENOVERINGEN AV KLUBBHUSET PÅ KUNGSÄNGEN GOLF CLUB, DET NYA KLUBBHUSETS INTERIÖR PÅ PGA OF SWEDEN NATIONAL I BARA SAMT I DET PÅGÅENDE GOLFPROJEKTET I IDRE.

Inget ont som inte har något gott med sig: När gamla klubbhuset på Ljunghusen brann i mars 2002, lades grunden till ett nytt ändamålsenligt klubbhus med nya intäkter till glädje för både klubben och för restau-rangen.-- Vi har helt klart ökat beläggningen vad gäller konferenser. Och konferensgäster äter i restaurangen, vilket är bra för restau-ratören. Konferensgäster är dessutom intresserade av att prova på golf, om de inte redan spelar. Det kan vi utveckla ytter-

ligare så att det blir ännu fler intäkter till klubben framöver, säger Stig Persson, klubbchef på Ljunghusens Golfklubb.När den värsta bedrövelsen lagt sig, var det bara att kavla upp ärmarna och spotta i nävarna. Tack vare allas ansträngningar gick återuppbyggnaden snabbt:-- Vi valde att bygga upp klubbhuset så likt det gamla som möjligt, för att slippa att ansöka om nytt bygglov. Det var ju lite bråttom, för säsongen närmade sig, berät-tar Stig Persson och fortsätter med stor stolthet i rösten:-- Drygt ett halvår senare var allt återupp-byggt och fungerade som vanligt: Recep-tion, shop, restaurang och omklädnings-rum.Snart började dock tankarna, initierade av Mats Molander, på ett nytt och mer tids- och ändamålsenligt klubbhus att ta form. Högst upp på önskelistan stod ett klubbrum. Därefter gick allt snabbt.2006: Förslag på tillbyggnad av klubbhuset togs fram.

2007 (augusti): Årsmötet godkände för-slaget inklusive hur de 7,5 miljoner kronor som utbyggnaden skulle kosta, skulle finansieras. 2007 (oktober): Byggstart.2008 (maj): Det nya klubbhuset öppnade.-- Den stora skillnaden är att vi har fått en ny konferensdel, som fungerar som en egen avdelning. När man kommer upp på övervå-ningen kan man gå åt två håll: Åt ena hållet är restaurangen, och åt det andra klubb-rummet med konferensdelen. Det är både praktiskt och logiskt, och gör att alla be-sökare hittar rätt lätt, säger Stig Persson. Klubb- och konferensdelen är på 200 kvadratmeter, och har stora fönster med utsikt över havet och 19:e tee.Den nya utbyggnaden används även för 50-årskalas, bröllopsfester och liknan-de, såväl av medlemmar, som icke-medlem-mar. Förutom rena intäkter bidrar det till bra marknadsföring. -- Vårt mål är att ha ett klubbhus dit alla kan komma och trivas, såväl medlemmar, som icke medlemmar, och även icke-golfare.

LJUNGHUSENS BRAND TÄNDE NYA IDÉER

FOTO

: LJU

NG

HU

SEN

Page 17: Golf & Affärer

Pho

to: N

ickl

as B

lom

Page 18: Golf & Affärer

Med Scandics sportkort sover du och

ditt lag i mjuka hotellsängar istället

för på ett hårt golv i en gymnastiksal.

Stor frukostbuffé och trådlös uppkoppling

ingår alltid. Som lagledare registrerar du

dig på scandichotels.se/sport så skickas

ett kort hem till dig, därefter betalar du och

ditt lag endast från 250 kr/person och natt.

Gäller för grupp på minst åtta personer.

(Priset gäller för dubbelrum, trebäddsrum

och fyrbäddsrum.) Vi ses!

Här bor du och dittlag till samma prissom på Scandic

SPORTS CARD

Page 19: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 19

Med Scandics sportkort sover du och

ditt lag i mjuka hotellsängar istället

för på ett hårt golv i en gymnastiksal.

Stor frukostbuffé och trådlös uppkoppling

ingår alltid. Som lagledare registrerar du

dig på scandichotels.se/sport så skickas

ett kort hem till dig, därefter betalar du och

ditt lag endast från 250 kr/person och natt.

Gäller för grupp på minst åtta personer.

(Priset gäller för dubbelrum, trebäddsrum

och fyrbäddsrum.) Vi ses!

Här bor du och dittlag till samma prissom på Scandic

SPORTS CARD

Klubbnytta:

Klubbarnas intresse för att göra sina golfpaket bokningsbara on-line på Golf.se och Visitsweden.com har överträffat alla förväntningar, liksom golfarnas intresse för att ta del av paketen.

Full fart på on-line-bokning av paketTEXT: THOMAS BJÖRN FOTO: BJÖRN ANDERSSON

SÅ SKA SVENSK GOLF MARKNADSFÖRAS UTOMLANDS13–18 november arrangeras International Golf Travel Market i Valencia, Europas största golfresemässa. Där kommer svensk golf att lägga in stöten för att nå ut till nya grupper golfare i Europa – med hjälp av touroperatörer.– Exempelvis tyskar kontaktar gärna en touroperatör, som i sin tur har kontakt med ett antal golfbanor, och som hjäl-per till med allt det praktiska kring golfresan, säger Per

Svensson, ansvarig för golf- och turistsatsningen på Svenska Golfförbundet. Golfförbundet får föredömligt stöd från Tourism i Skåne.– Samarbetet kommer att utö-kas framöver och jag hoppas på att andra destinationsbolag i Sverige också inser värdet av satsningen för att utveckla sin destination. Andra destina-tionsbolag som deltar främst i den svenska satsningen är Upplev Norrköping, Visit-

Blekinge, Marknad Varberg, Gotland Promotion, VisitSE.se och Destination Uppsala.Att arbeta med en utländsk operatör kostar 20 procent av greenfeen, annars kommer operatören inte att anse det värt att marknadsföra och säl-ja paketen till sitt redan upp-byggda nätverk. – Det kan kännas mycket, men kom ihåg att det oftast handlar om nya pengar från en ny kund, säger Per Svensson.

Namn: Per SvenssonTitel: Ansvarig för Golf & TurismFöretag: Svenska Golfförbundet

FOTO

: BJÖ

RN

AN

DER

SS

ON

51 klubbar har lagt upp sina golfpaket på VisitSwedens sajt visitswe-den.com, med målgruppen utländska golfare, sedan starten 1 juli.

– Målet var 30, så det är mycket glädjande. Jag tror att många besluts-fattare på klubbarna kommer att ställa sig följande fråga ganska snart: »Varför är inte vi med här?«, säger Per Svensson, ansvarig för golf- och turistsatsningen på Svenska Golfförbundet.

Visit Sweden har totalt fyra miljoner besökare på sin sajt årligen. – Många besökare betyder dock inte automatiskt många bokningar.

Besökarna vill gå vidare och läsa mer om anläggningen innan de bokar. De som har information på engelska på sin hemsida får fler besökare, upp till femton procent, att gå vidare från VisitSwedens sajt till den egna sidan. En hemsida på ett annat språk är ett bra sätt att locka utländska gäster, säger Per Svensson.

Satsningen är tvådelad. Visitsweden.com vänder sig till den utländska marknaden och Golf.se till den svenska, alternativt skandinaviska.

Lägsta kostnaden för att finnas med på VisitSwedens sajt är 7 900 kronor exklusive moms.

På Golf.se, där det finns 121 anläggningar som erbjuder 430 golfpa-ket, är det kostnadsfritt att lägga upp klubbens golfpaket. Istället kostar det tio procent av golfpaketets värde vid bokningstillfället.

– Målet är att få upp över 150 golfanläggningar på Golf.se till golfsä-songen 2011, samt utöka samarbetet med SJ och olika destinationssaj-ter, som redan i dag marknadsför paketen, säger Per Svensson.

Klubbarnas intresse för att göra sina golfpaket bokningsbara on-line på Golf.se och Visitsweden.com har överträffat alla förväntningar, liksom golfarnas intresse för att ta del av paketen.

Full fart på on-line-bokning av paket

lagt upp sina golfpaket på VisitSwedens sajt visitswe-den.com, med målgruppen utländska golfare, sedan starten 1 juli.

– Målet var 30, så det är mycket glädjande. Jag tror att många besluts-fattare på klubbarna kommer att ställa sig följande fråga ganska snart: »Varför är inte vi med här?«, säger Per Svensson, ansvarig för golf- och

Visit Sweden har totalt fyra miljoner besökare på sin sajt årligen. – Många besökare betyder dock inte automatiskt många bokningar.

Besökarna vill gå vidare och läsa mer om anläggningen innan de bokar. De som har information på engelska på sin hemsida får fler besökare, upp till femton procent, att gå vidare från VisitSwedens sajt till den egna sidan. En hemsida på ett annat språk är ett bra sätt att locka utländska

Satsningen är tvådelad. Visitsweden.com vänder sig till den utländska marknaden och Golf.se till den svenska, alternativt skandinaviska.

Lägsta kostnaden för att finnas med på VisitSwedens sajt är 7 900

På Golf.se, där det finns 121 anläggningar som erbjuder 430 golfpa-ket, är det kostnadsfritt att lägga upp klubbens golfpaket. Istället kostar

– Målet är att få upp över 150 golfanläggningar på Golf.se till golfsä-songen 2011, samt utöka samarbetet med SJ och olika destinationssaj-ter, som redan i dag marknadsför paketen, säger Per Svensson.

DÄRFÖR SKA DINA GOLFPAKET SYNAS PÅ GOLF.SE

MARKNADSFÖRING Det är lättare att hitta dig och dina paket om du finns upplagd där alla paket är samlade.

KOSTNADSFRITT Det kostar ingenting förrän din klubb

tjänar pengar, det vill säga när en bok-ning av paketen görs.

MERVÄRDE När du säljer in sponsorpaket kan du använda marknadsföringen av golfpake-ten på Golf.se och Visitsweden.com som ett mervärde. Det skapar extra uppmärk-samhet för klubben och leder besökaren in på hemsidan, där dina partners expo-neras. Speciellt värdefullt är detta i för-handlingar med hotellpartners, som syns på ett naturligt sätt och skapar nytta och mervärde i paketen. Om du inte finns med på Golf.se, kontakta någon av Svenska Golfför-bundets godkända arrangörer. Finns det ingen i ditt närområde är Svenska Golfförbundets partner Nordic Travel ansvarigt för att lägga upp ditt paket. Det förenklar om du har ett samarbete med en större boendeanläggning.

www.golf.se/Leva

GO

LF&

AFFÄ

RER GRANSKAR ON-LINE-BO

KNINGEN

Fakta

1

2

3

Page 20: Golf & Affärer

Du ska kunna ägna dig åt service till dina medlemmar. Du ska inte behöva tänka på försäkringar – det tar vi hand om. Det är ett av många skäl till varför Svenska Golf-förbundet har valt Folksam som strategisk partner för sakförsäkringar.

Nytt tillägg! Sjukvårdsförsäkring för nyckelpersonerMed Folksams vårdgivarnätverk skapas en egen vårdkö som förkortar tid till specialist. Det gör att nyckelpersoner, som till exempel VD eller greenkeeper, snabbare kommer tillbaka i arbete. På så sätt kan verksamheten fortsätta utan avbrott.

Nyhet! Årsavgiftsförsäkring – mer service till dina medlemmarSkulle en medlem skada sig och visa upp läkarintyg ersätts delar av årsavgiften. Årsav-giftsförsäkringen ersätter skador upp till hela 8 500 kronor som gör vår golfanläggnings-försäkring till en av marknadens mest omfattande.

Teckna vår golfanläggningsförsäkring direktAnsök om offert direkt på folksam.se/golf eller ring 020- 65 50 55 så hjälper vi dig.

A 2

672

10-0

3 F

oto:

Joh

nér

Tänk på dinamedlemmar– inte försäkringar

Page 21: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 21

Du ska kunna ägna dig åt service till dina medlemmar. Du ska inte behöva tänka på försäkringar – det tar vi hand om. Det är ett av många skäl till varför Svenska Golf-förbundet har valt Folksam som strategisk partner för sakförsäkringar.

Nytt tillägg! Sjukvårdsförsäkring för nyckelpersonerMed Folksams vårdgivarnätverk skapas en egen vårdkö som förkortar tid till specialist. Det gör att nyckelpersoner, som till exempel VD eller greenkeeper, snabbare kommer tillbaka i arbete. På så sätt kan verksamheten fortsätta utan avbrott.

Nyhet! Årsavgiftsförsäkring – mer service till dina medlemmarSkulle en medlem skada sig och visa upp läkarintyg ersätts delar av årsavgiften. Årsav-giftsförsäkringen ersätter skador upp till hela 8 500 kronor som gör vår golfanläggnings-försäkring till en av marknadens mest omfattande.

Teckna vår golfanläggningsförsäkring direktAnsök om offert direkt på folksam.se/golf eller ring 020- 65 50 55 så hjälper vi dig.

A 2

672

10-0

3 F

oto:

Joh

nér

Tänk på dinamedlemmar– inte försäkringar

Miljönytta:

Det miljövänliga klubb- huset spar pengar

NYA EU-DIREKTIV GER MÖJLIGHETER TILL EN BÄTTRE MILJÖFlera nya EU-direktiv har som mål att ge en bättre miljö. Det mest aktuella är direktivet för hållbar användning av bekämp-ningsmedel som antogs den 24 september 2009 och håller på att införas i samtliga med-lemsländer. Syftet är att mins-ka de risker som användning av bekämpningsmedel innebär för människors hälsa och mil-jön. En viktig del i det nya direktivet är införandet av inte-grerat växtskydd. Integrerat

växtskydd innebär modern banskötsel som stärker gräs-plantan. Ett starkt gräs är mer tolerant mot sjukdomar. Det innebär också en attitydför-ändring som måste genomsyra hela verksamheten och kan innebära att golfspelare i vissa fall måste acceptera föränd-ringar i spelkvalitet på banan. Information till spelare om vad integrerat växtskydd innebär kommer att bli mycket viktigt.I golfens forsknings- och

utvecklingsprogram inom inte-grerat växtskydd beskrivs nulä-get och presenteras behovet av forskning, utveckling och kommunikation för att nordisk golf ska kunna genomföra de åtgärder som behövs. Läs hela programmet på sterf.golf.se. Den 19 novem-ber arrangerar Stockholms Golfdistriktsförbund (SGDF) och STERF en seminariedag om nya EU-direktiv och inte-grerat växtskydd.

SAMKÖR SOPHANTERINGEN MED RESTAURANG OCH SHOP. TA FRAM ETT SYSTEM FÖR KÄLLSORTERING I SAMARBETE MED ANLÄGGNINGENS AVFALLSENTREPRENÖR

Verksamheten i klubbhuset kan göras miljövänlig med enkla åtgärder som ger direkta besparingar. Här ger presenteras några förslag på hur rutiner i klubbhuset kan göras mer miljövänliga. Det handlar om allt från återvinning till samordning av inköp.

TEXT: MARIA STRANDBERG FOTO: BJÖRN ANDERSSON

SOPOR: Sortera soporna väl, så kan de tas omhand på ett säkert sätt och det mesta återvinnas. Läs mer om hur du ska sortera olika sopor på Avfallsportalen -- sopor.nu. Här finns information om hur man sorterar sitt avfall och varför det bör sorteras, var avfallet ska lämnas och vad som händer sedan. Samkör sophanteringen med restaurang och shop. Ta fram ett system för källsortering i samarbete med anläggningens avfallsentreprenör.ENERGI: Det absolut bästa sättet att få ner energiutgifterna är att veta vad man gör av med. Första steget är alltså en el-inventering och installation av elmätare i klubbhus och andra lokaler. På så sätt kan klubben spåra om till exempel ventilation och värme är igång onödigt mycket. När ingen vistas i klubbhuset kan ventilationen och värmen dras ner vilket ger besparingar.KONTOR OCH EXPEDITION: Oftast används en stor del engångsartiklar och trycksaker på kontoret och i expeditionen. Ett gott första steg är att göra en enkel inventering av hur mycket material som förbrukas. Hur ofta skriver man ut papper? Hur sker arkiveringen? Finns det möjligheter att överföra informa-tion till digitala medier? Detta brukar ge en god bild av de områden där miljöar-betet kan startas.INKÖP: Inköp av varor och tjänster ska ge bästa möjliga totalekonomi och med lägsta möjliga miljöpåverkan. Kontrollera att viktiga leverantörer har en miljö-policy som överensstämmer med klubbens. Samordna inköpen med shop och restaurang så långt det är möjligt. Undersök möjligheter för minskat antal leveranser eller leverantörer.

FOTO

: BJÖ

RN

AN

DER

SS

ON

Page 22: Golf & Affärer

FAR OCH SON, BERNT OCH PATRIK SJÖLAND

22 GOLF OCH AFFÄRER. GOLF OCH AFFÄRER 22

Att ta på sig styrelseuppdrag i en golfklubb innebär både rättigheter, skyldig-heter och ett ansvar mot medlemmarna. Golf & Affärer har tittat närmare på hur ett ambitiöst projekt på Gotland punkterades av ekonomiska problem samt oklarheter i regleringen mellan klubb, drift- och ägarbolag.

Suderby-fallet är en

varning för alla

TEXT: STEFAN CARDNER FOTO: BJÖRN ANDERSSON

SVENSKA TOPTEE AB ÄR ETT PRIVAT AKTIEBOLAG OCH BILDADES 1999. BOLAGET SAMARBETAR MED DIVERSE STORA AKTÖRER I GOLFBRANSCHEN

OCH NÄRBESLÄKTADE BRANSCHER. I FRAMTIDSPLANERNA FINNS EN EVENTUELL BÖRSINTRODUKTION FÖR ATT SKAPA ETT GOLFENS SKISTAR SOM IDÉ. DE SOM ÄGER OCH DRIVER FÖRETAGET ÄR JOAKIM SABEL PRO OCH VD, MATS GABRIELSSON AFFÄRSMAN, OLLE REIMERS FÖRE DETTA

ADVOKAT OCH BANKMAN SAMT PER FRANZEN IT-CHEF I NORGE.

Page 23: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 23

Suderbys Golfklubb startade med höga ambitioner 2003. Tanken från början var att bygga 27 hål efter ritningar som fanns klara när Svenska Top Tee AB kom in i bilden och blev ägare av anlägg-ningen. Arrendet avsåg 90 hektar mark, men Top Tee och ägaren av marken lyckades inte komma överens om prislappen. Top Tee lyckades dock förhandla sig till en överenskommelse som innebar att de kunde bygga niohålsbanan och denna är allt som återstår av de storslagna planerna.

Svante Larson har haft en tuff tid som ordförande i Suderbys Golfklubb, som numera inte längre är med i Svenska Golfför-bundet. Nu hoppas han att fler inte ska behöva hamna i problem på grund av oklara ägarförhållanden, eller att ideellt valda ledare ska drabbas av ekonomiska bekymmer. Det gäller att ha klart för sig vad det innebär att ta plats i en styrelse för en ideell förening, och vilka personliga och ekonomiska ansvar man tar på sig.När tillträdde du som ordförande i Suderbys Golfklubb?

– Vid starten 2003, när bolaget ansökte hos Svenska Golfför-bundet om att få bli medlem.Kan du berätta hur förhållandet med Suderbys Golfintressenter AB och Top Tee var tänkt att fungera, och vad som gick snett?

– Top Tee är en paraplyorganisation med flera banor. Tanken var att bolaget ska sköta allt administrativt och ekonomiskt för att minska kostnaderna för respektive klubb, även vår. Suderbys Golfintressenter AB, som sedan blev Suderby Golf AB, bildades av mig och Fredrik Bergqvist, med 50 procents ägande vardera. Top Tee kom därefter in som delägare till 50 procent i bolaget på ett tidigt stadium och före det att klubben bildades och före det att arrendekontrakt för golfbanan hade träffats. Efter att nio hål var klara blev Fredrik Bergqvist sjuk och sålde sin del till Top Tee. TopTee förvärvade ett halvår senare även min del i december 2005.Suderby Golfintressenter AB var ett helägt dotterbolag i Top Tee-koncernen. Vilka satt med i bolagets styrelse?

– Från början satt jag, Fredrik Bergqvist, Olle Reimers och Joakim Sabel i styrelsen. Fredrik avgick ur styrelsen i samband med att han sålde sina aktier men jag satt kvar i en »minoritets-position« en viss tid efter det att jag sålt mina aktier.Hur fungerade samarbetet mellan golfklubben och driftbolaget, enligt din uppfattning?

– Driftbolaget, Suderbys Golfintressenter AB, skötte fram till 2008 allt utan problem. Vi fick inte några som helst frågor från Svenska Golfförbundet eller distriktsförbundet, utan vi var med som alla andra klubbar.Anser du att styrelsen för Top Tee har respekterat ingånget avtal mellan Suderbys GK och Suderbys Golfintressenter AB, för medlemmarnas räkning?

– Efter det jag avgick ur styrelsen kan jag inte veta vad som dis-kuterats där, men kan konstatera att sedan 2008 har driftsbolaget inte skött sina åtaganden gentemot klubben.Enligt Olle Reimers, ordförande i driftbolaget, fanns det inga förut-sättningar att bygga 27 hål på grund av det vikande golfintresset och ett för dyrt arrende. Din kommentar till detta?

– Golfintresset blev mindre än förväntat och vidare har konkur-rensen från andra banor på Gotland ökat. Beträffande arrende-kostnaden så har den, om det beaktas att den planerade 27-håls-banan inte kom att förverkligas, förmodligen blivit hög i förhål-lande till de intäkter som har genererats. Det var Top Tee som förhandlade fram arrendeavtalet.

Nästan 700 medlemmar har betalat avgiften för 2009 till Suderbys Golfintressenter AB. Vart har deras pengar tagit vägen?

– De måste ha använts till att betala annat med då det inte fanns några tillgånga i konkursen. Den frågan måste de ansvariga för driftbolaget kunna svara på.Enligt avtal mellan Suderbys GK och Suderbys Golfintressenter AB ska klubben enligt avtalets § 4 förfoga över årliga medlemsavgif-ter på eget anvisat konto. Har det fungerat så?

– Den punkten i avtalet har inte tillämpats utan detta sköttes och administrerades av driftbolaget.Varför har klubben fortfarande en skuld till Svenska Golfför-bundet?

– Den fordran Svenska Golfförbundethar hävdat att de har mot klubben har sitt ursprung i att driftbolaget inte har betalt in årsavgiften för 2009 till förbundet.När hölls det senaste årsmötet i enlighet med golfklubbens stadgar (senaste ansvarsfriheten, fastställande av räkenskaper, fastställande av årsavgifter, beslut om budget och verksam- hetsplan)?

– Vi höll årsmöte 2009, för år 2008. Vid årsmötet visste med-lemmarna att arrendet var uppsagt och att det var en tvist mellan driftbolaget och jordägaren. Styrelsen som då ville avgå fick sitta

kvar som interimsstyrelse inför det extra årsmöte som följde. Styrelsen beviljades inte ansvarsfrihet, dock inte på ekonomiska grunder utan att vi inte informerat med-lemmarna om det uppsagda arrendet. Information om detta hade medlemmarna fått via media. Vi försökte i en arbetsgrupp och med hjälp av Karl-Erik Bergström från Gotlands Golfförbund att få kontroll över våra pengar för avgifter och med-lemsmatrikeln. Det gavs löf-

ten av Top Tee, som var representerade på mötet, att våra avgifter skulle betalas, dessa var vid det extra årsmötet ännu inte förfallna. Avgifterna blev dock inte betalda och i juli 2010 blev våra medlem-mar avstängda från spel. Årsavgifterna har beslutats i Stockholm och det har funnits flera typer av medlemskap och Top Tee har dikterat villkoren. Klubben kommer att upplösas.Vad händer nu med klubben? Klubben är ju utesluten ur Svenska Golfförbundet enligt beslut vid Svenska Golfförbundets förbunds-styrelses senaste möte?

– Den kommer att upplösas, vid sista mötet där vi skulle begära utträde ur Svenska Golfförbundet kom fyra personer. Vad drar du för personliga erfarenheter av det som hänt?

– Det går alltid att i efterhand konstatera att man skulle ha agerat på något annat sätt än vad man gjorde. Jag har dock hela tiden försökt att få det hela att fungera och vad jag kan kritisera mig själv för är att jag har litat på att personer skulle göra vad de har lovat att göra. Jag vill fortsätta kunna lita på människor och det är nog så att med den grundinställningen så kommer jag kanske ibland att bli besviken.

SVANTE LARSSON

Page 24: Golf & Affärer

24 GOLF OCH AFFÄRER

KOMMENTARER KRING SUDERBY-FALLET:

RIKSIDROTTSFÖRBUNDET:

SÅ SÄGER REGELVERKET

»När en person blir vald till styrelseledamot av medlemmarna på föreningens (golfklub-bens) årsmöte inträder ett ansvarstagande. Han eller hon har genom valet fått övriga medlemmars förtroende att sköta förening-ens förvaltning och förväntas göra det inom härför angivna ramar. Det ankommer på varje enskild styrelseledamot att utföra sitt uppdrag på ett korrekt, lojalt och omsorgs-fullt sätt. Skulle styrelseledamot inte leva upp till detta finns risk för att han eller hon kan bli ansvarig för den skada som därige-nom åsamkas föreningen.För ideella föreningar, liksom för andra juri-

diska personer, gäller dock som huvudregel att det är den juridiska personen som med sina tillgångar svarar för föreningens åta-ganden. Styrelsen och medlemmarna går fria från ansvar så länge som verksamheten har skötts på ett korrekt och riktigt sätt. I själva verket kan man säga att i princip går alltid medlemmarna fria från ansvar. Styrelsen och eventuella andra förenings-företrädare kan dock under vissa förutsätt-ningar ställas till ansvar bland annat på grund av att det är dessa personer som anförtrotts uppdraget att sköta föreningens angelägenheter. Ansvarigheten kan förenklat indelas i ska-deståndsansvar, straffrättsligt ansvar res-pektive personligt betalningsansvar.«

www.riksidrottsforbundet.se

SVENSKA GOLFFÖRBUNDET:

ÄVEN BOLAG MÅSTE TA SINA ANSVAR

»Suderbys GK uteslöts för att golfklubben inte hade betalt medlems- och GIT-avgifterna. Det var i så motto ett enkelt beslut. Normalt lämnas dessa ärenden till inkasso, men i det här fallet hade det enbart lett till att klubben gått i konkurs. Suderbys GK hade inga egna medel. Medlemmarnas avgifter hade gått direkt till driftbolaget och Top Tee. Driftbolaget var redan satt i konkurs. Om en golfklubb drivs vidare trots att den egentligen är på obestånd, vilket inte är osannolikt här, så kan det innebära att enskilda styrelseledamöter blir personligen

betalningsansvariga för klub-bens skulder. SGF har dock valt att inte driva ärendet mot enskilda styrelseleda-möter. Från SGF:s sida är vi positiva till entreprenörer och bolag som exempelvis Top Tee. Det är mycket vik-tigt att det finns ett rikt utbud av olika former av gol-fanläggningar och medlem-skap. Men det är inte accep-tabelt att medlemsavgiften från de enskilda golfspelar-

na går förbi golfklubben och direkt till ett bolag som sedan inte tar sitt ansvar gente-mot golfspelarna, golfklubben, golfdistrikts-förbundet eller SGF. Det är golfklubben och ytterst de enskilda golfspelarna som drab-bas när ett fristående ägarbolag inte sköter sina åtaganden eller går i konkurs. Klubben och dess medlemmar har ingen juridisk relation till ägarbolaget, och därmed inte heller någon reell möjlighet att utkräva ansvar av bolagets styrelse. Golfklubbens styrelse kan inte uppfylla sina skyldigheter enligt lag. Klubben mister sina rättigheter, till exempel rösträtt och tillgången till GIT, när ägarbolaget inte gör rätt för sig. Ordföranden är i praktiken en »målvakt« och medlemmarna tvingas läsa i tidningen att verksamheten avvecklats.«Christer Bergfors Ordförande Svenska Golfförbundet

TOP TEE:

AMBITIONEN FÖLL MED GOLFMARKNADEN

»När vi bestämde oss för att bygga en golf-bana på Gotland kände vi till hur svårt det var, även för befintliga medlemmar i Visby Golfklubb, att få boka tid på sin egen bana. Många stod dessutom i kö för medlem-skap. Vi skulle bli ett bra komplement, tyck-te vi. Suderby hade det perfekta läget. Det fanns ett bygglov, bra ritningar och en förfrå-gan från markägaren om inte vi skulle gå in i projektet. Allt var bäddat. Alltför väl, visade det sig. När vi aviserade våra planer att byg-ga och sökte medlemmar tog Visby Golf-klubb in hela den kö som vi trodde skulle vilja vara med hos oss. När vi skulle börja bygga, visade det sig att den gamla arren-datorn kunde tvinga sig kvar och bygget blev därmed försenat, säger Olle Reimer, en av ägarna i Svenska Top Tee AB och fortsätter:Vi hade en möjlighet att bygga nio kortare hål mot att vi betalade ett »extra« arrende. Det gjorde vi. Nio mycket fina hål nära stora vägen med högsta klass på greenerna samt en stor, men lite blåsig, drivingrange med plats för många elever. Sedan fanns ju herr-gården i den mycket attraktiva miljön, så det skulle nog gå bra. Herrgården inrymde en shoplokal och byggdes om till en blivan-de klubblokal. Under den tid vi fanns på ön inledde vi samarbeten med företag och drev en ganska omfattande junior- och nybörjar-verksamhet. Banan blev populär och många var imponerade av kvaliteten på spelytorna.Intresset från herrgårdens sida att hjälpa till att attrahera golfare var dock inte sär-skilt stort. Fram till dess att vi tvingades lämna hade inte någon av herrgårdens ägare ens varit runt på banan.Under tiden havererade golfmarknaden. Att bygga den ursprungligen planerade 18-håls-banan blev ekonomiskt omöjligt. I det läget måste arrendet ändras för att avse endast det verkligt använda området. Där fick vi kalla handen. Stämningen blev allt mer infekterad; särskilt som vi inte hade eko-nomi att betala hela arrendet. Arrendet sades upp och till slut fick TopTee ge upp.«Olle ReimerDelägare TopTee AB

Page 25: Golf & Affärer

Till dig som kör egen firma, hämtar och lämnar på dagis, äter lunch framför datorn, jobbar kväll, är grymt effektiv, tränar yoga, kollar mailen under helgerna och har en dröm.

Nu kan du som är småföretagare få hjälp med att bli ekonomiskt oberoende. Du kommer en bra bit på vägen genom att gå igenom hela din ekonomi tillsammans med oss på Skandia. Ring och boka möte på 0771-27 00 27.

Skandia_215x273.indd 1 2010-10-06 08.10

Page 26: Golf & Affärer

26 GOLF OCH AFFÄRE

Ringenäs går sin egen väg TEXT: THOMAS BJÖRN FOTO: BJÖRN ANDERSSON

Ringenäs som går mot strömmen: Höjer medlemsavgiften, ger juniorerna dubbelt värde jämfört med kostnaden för juniorträningen, behandlar sponso-rerna som VIP-kunder, medlemmarna som stamkunder och greenfeegäster-na som spontankunder. Det har gett både idrottslig och ekonomisk framgång.

Page 27: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 27

junior-SM och var med i laget som vann EM-guld på Österåkers GK i somras, samt Niklas Månsson, en av Sveriges mest lovande 19-åriga pojkar.

– Dessa talanger fungerar som inspiratörer för övriga ungdomar att komma till klubben och träna och tävla. Det finns massor med unga som börjat spela de senaste åren. Många har kommit långt på väldigt kort tid, som exempelvis Julia Engström, hcp 14, född 2001, och hennes lillebror, Jacob, handicap 36, född 2004, säger Göran Tyrsing.

Det första de nya ägarna gjorde var att höja medlemsavgiften med 390 kronor. För det får medlemmarna fria rangebollar, fria lektioner en söndag i månaden, rabatt i shopen, många av med-lemmarna välbesökta sociala aktiviteter och en bana där ägarna investerar cirka 1,5 miljoner kronor per år. Det räcker till ombygg-nad av mellan tre och fem hål årligen.

– Det finns elva fria kort till rangen som hämtas ut i receptio-nen, mot inlämnande av körkortet. Det garanterar att vi får in

medlemmarna i klubbhuset, vilket väcker lusten att umgås och köpa något i exempelvis shopen, säger Göran Tyrsing.

– Det var lite knorr i början på medlemmarna över denna pro-cedur, men nu ser alla fördelarna med att få chansen att gå ned i varv en stund och hinna prata med andra medlemmar i restau-rangen. Det bygger klubbkänslan.

Allt detta sammantaget gör att samarbetet mellan driftbolaget och klubben präglas av ömsesidig respekt.

Sponsorerna har ökat från 36 till 120 stycken på fyra år, varav de 20 sista kontaktade klubben och ville vara med – utan bearbet-ning från klubbens sida! Det minsta paketet kostar 17 000 kronor, och det största 32 000 kronor.

– Vi slutade behandla dem som sponsorer, och började behand-la dem som VIP-kunder som köper en produkt, där de själva ska ha en nytta av produkten. Det tänkandet har gett bra resultat, säger Göran Tyrsing.

Göran Tyrsing är kritisk till hur golfklubbarna och golfanlägg-ningarna i Sverige har mött de tuffare tiderna:

– Golfsverige har fastnat i att sänka priset som enda recept för att vinna framgång. Det fungerar inte i någon annan bransch, och det fungerar definitivt inte i golfen heller. Vi på Ringenäs vill visa att det går att driva en golfanläggning och golfklubb med hög kvalitet i alla led – och göra det lönsamt för alla. Vi har helt enkelt försökt att göra en golfklubb vi själva vill vara medlemmar i.

Göran Tyrsing är pron som hade så många idéer på förbättringar att han köpte en hel golfanläggning för att få förverkliga dem.

– Under min tid som pro på Ringenäs irriterade jag mig på hur mycket som det gick att förbättra och att det inte satsades några pengar. Därför samlade jag ihop ett antal kapitalstarka personer i Halmstad, såsom byggmästare, detaljhandlare, industrimän och fastighetsägare, och presenterade min idé: Att köpa och utveckla Ringenäs golfbana genom att investera vinsten i banan och anläggningen, och inte plocka ut vinsten ur verksamheten, berät-tar Göran Tyrsing, vd i Ringenäs Golf AB, som även hunnit med att vara pro på Nybro Golfklubb, Ågesta Golfklubb och Ringenäs Golfklubb.

Investerarna köpte idén och i dag visar Ringenäs Golfbana AB vinst och det sjuder av aktivitet.

– Vi ligger i ett golfbanetätt område, med Tylösand med 36 hål åt ena hållet, och Haverdal med 18 åt andra. Vi finns mitt emellan med 27 hål. Det är kul – konkurrens sporrar!

Juniorerna betalar endast 700 kronor om året för att få träna. De får dessutom ett nytt golfset värt 1 300 kronor att låna. Om de går med i klubben får de behålla setet, om inte lämnar de tillbaka det. Hittills har drygt 100 golfset delats ut.

– Kortsiktigt är det finansiellt självmord, men långsiktigt är det lönsamt. Juniorerna drar med sig föräldrar som börjar spela och också blir medlemmar. Plus att juniorerna själva blir extra moti-verade att fortsätta i klubben.

– Nu sprider vi konceptet till vuxna medlemmar också. Och det har slagit väl ut så här långt.

Det säger Göran Tyrsing, som tillsammans med sina kompan-joner tog över ägande och drift av anläggningen 2006. Sedan dess har man gått från elva miljoner kronor i omsättning och förlust, till 17 miljoner kronor och lönsamhet.

I juniorsatsningen ingår även att bolaget betalar årliga evene-mang, och att sponsorerna bidrar till prisbord och tävlingar för juniorer genom att ”köpa” tre bollar för 100 kronor på ett korthål under den egna sponsortävlingen. Den som kommer närmast vinner en valfri putter i shopen. Pengarna från bollförsäljningen går oavkortat till juniorernas verksamhet.

– På så sätt skapar vi också en känsla bland sponsorerna att de är med och stöttar den idrottsliga utvecklingen på klubben.

Klubben har fyra flickor som är bäst, eller näst bäst, i sin ålders-grupp i Sverige. Däribland 19-åriga Josefin Jansson som vunnit

GÖRAN TYRSING

GÖRAN TYRSINGS FEM TIPS FÖR FRAMGÅNG:

1 Fokusera på dem som gillar golf. De utgör basen av trogna medlemmar och kunder.

2 Våga gå mot strömmen: Bjud på något, exempelvis fria rangebollar. För att få, behöver du börja med att ge.

3 Bort från beroendet av greenfeeintäkter: Greenfeegästerna är bonuskunder, men

det är sponsorerna som är VIP-kunder och medlemmarna som är stamkunder, och som utgör grunden i lönsamheten.

4 Lär av andra branscher: Hotellbranschen är ett bra exempel på hur man kan arbeta med kundvård och höjer statusen på trogna kunder, med bland annat lojalitets-program.

5 Investera i banan: En bra bana utgör grunden för framgång.

www.rigk.se

Page 28: Golf & Affärer

Vi pressar kostnaderna.Genom att utmana traditionella mönster för posthantering.

Vad kan vi göra för dig?

bring.se

Page 29: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 29

Inspiration: E-post: [email protected]

En stark organisation har lyhörda ledareAtt skapa en fungerande organisation på en golfanläggning följer ofta traditionella mönster. Även de personer som bemannar de beslutsfattan-de posterna har ofta en gemensam bakgrund eller utbildning. I de här tre böckerna visas exempel på hur organisationer kan se ut och förnyas, samt hur moderna ledare bör agera för att stimulera sin omgivning.

dessa olika experter med sina person-liga olikheter till projektgruppen. De har alla sina egna åsikter, värderingar och beteenden, vilket kan göra projektar-betsformen konfliktfylld och ineffektiv, framförallt inledningsvis. Boken hjälper till att förutse oväntade situationer, och lösa upp de spänningar som kan finnas när ett projekt sjösätts.

NYA PERSPEKTIV PÅ ORGANISATION OCH LEDARSKAPFÖRFATTARE: LEE G BOLMAN, TERRENCE E DEAL

FÖRLAG: STUDENTLITTERATUR

PRIS: 401 KRONOR (HÄFTAD)

BETYG:

I denna klassiker inom organisations-området tillämpar författarna fyra grundläggande teoretiska perspektiv på organisation och ledarskap: Det strukturella perspektivet – Hur man organiserar och strukturerar grupper och arbetslag för att uppnå bästa resul-tat. Human resource-perspektivet – Hur man kan anpassa en organisation efter mänskliga behov och genom detta påverka gruppers dynamik på ett posi-tivt sätt. Det politiska perspektivet – Hur man hanterar makt och konflikter i organisationen. Det symboliska per-spektivet – Hur man skapar en kultur som ger mening åt arbetet genom ritua-ler, ceremonier och berättelser. I boken beaktas den aktuella utvecklingen inom organisations- och ledarskapsforsk-ningen. Boken kan ses som överkurs för den som driver en golfanläggningen, men den som befinner sig i en ledande ställning får en del nyttiga tankeställare.

HUR MODERNA ORGANISATIONER FUNGERARFÖRFATTARE: DAG INGVAR JACOBSEN, JAN

THORSVIK

FÖRLAG: STUDENTLITTERATUR

PRIS. 374 KRONOR (HÄFTAD)

BETYG:

Den här boken, som utkom på somma-ren 2008, ger en grundlig introduktion till organisationsteorins mest centrala teman och aspekter. Texten är rik på exempel och stimulerar läsaren till att i teorins ljus reflektera över egna erfa-renheter. Här betonas ett kritiskt per-spektiv, granskning av det empiriska stödet för olika teorier och vad som kännetecknar fackdebatten kring dem. Allt är inte överförbart till en golfklubb eller golfkoncern, det som beskrivs här är även mer komplexa strukturer. Boken kan också genom sina rika litte-raturhänvisningar fungera som en god inledning till fördjupning inom ämnes-området organisationsbyggande.

ARBETA I PROJEKTFÖRFATTARE: SVEN EKLUND

FÖRLAG: STUDENTLITTERATUR

PRIS: 156 KRONOR (HÄFTAD)

BETYG:

Att arbeta i projekt innebär att arbeta i ett team tillsammans med experter från flera olika kompetensområden. På en golfanläggning handlar det om allt från klubbchefen till krögaren i restau-rangen. Denna skräddarsydda sam-mansättning av professionella olikheter gör att projektarbetsformen har poten-tial att bemästra de allra svåraste arbetsuppgifterna. Samtidigt bidrar

man kan anpassa en organisation efter mänskliga behov och genom detta påverka gruppers dynamik på ett positivt sätt. Det politiska perspektivet – Hur man hanterar makt och konflikter i organisationen. Det symboliska per

TOPP-BETYG!

Vi pressar kostnaderna.Genom att utmana traditionella mönster för posthantering.

Vad kan vi göra för dig?

bring.se

DENNA SKRÄDDARSYDDA SAMMANSÄTTNING AV PROFESSIONELLA OLIKHETER GÖR ATT PROJEKTARBETSFORMEN HAR POTENTIAL ATT BEMÄSTRA DE ALLRA SVÅRASTE ARBETS-UPPGIFTERNA.SVEN EKLUND, »ARBETA I PROJEKT«

PSST...

Page 30: Golf & Affärer

Resan till framgång börjar här! Nu är det dags att börja planera inför nästa år. SJ har tagit fram idrottsavtalet och tillsammans med SGF erbjuder vi bra priser om ni väljer tåget och SJ. Att ta tåget till tävlingen och träningslägret ger er chansen att tillsammans slipa på taktiken, äta en bit god mat eller helt enkelt bara koppla av samtidigt

som ni reser tillsammans. Med ett idrottsavtal får ni även tillgång till erbjudanden och administrativ hjälp som t ex uppföljning på allt ert resande, samt en egen kontaktperson på SJ. Mer information hittar du på sj.se/idrottsresan. Trevlig resa och lycka till med säsongen 2011!

Teckna idrottsavtal och få upp till 25% rabatt. Är ni minst 10 betalande som reser i grupp kan rabatten bli ännu högre, beroende på när ni önskar resa.

1974-SJ-annGolfAff215x273.indd 1 2010-09-29 16.19

Page 31: Golf & Affärer

E-post: [email protected]: [email protected]:

Tänk dig att du ger dig ut på golfbanan med förväntningar om att det kommer att bli en lyckad dag. Emellertid blir missarna fler än vanligt, oron sprider sig och du ställer dig frågan: Är det ett tillfälligt problem eller har jag helt tappat stinget?

I världsekonomin är det likadant. Förväntningarna på den amerikanska eko-nomin efter stora stimulanser var att den privata sektorn skulle börja växa av egen kraft, men så blev inte fallet. Istället går ekonomin på tomgång. Framtids-tron bland konsumenter och investerare sjunker. Är denna pessimism befogad eller var förväntningarna för höga?

Efter en global finanskris behöver hushåll och företag i länder där krisen haft sitt epicentrum (t ex USA, Storbritannien, Spanien) minska skulderna och öka sparandet. Att korrigera balansräkningar tar flera år. Många har varnat för att det behövs en längre tid av stimulanser innan den privata sektorn tar ordentlig fart. Efter en nedgång kommer först en positiv rekyl när företag åter-ställer lager, men därefter, när lagerkorrigeringen är över och stimulanserna börjar fasas ut, då avtar återigen aktiviteten. Det är där vi befinner oss nu. Inte

oväntat, men bland många aktö-rer fanns förhoppningar att det inte skulle bli så besvärligt, det vill säga att den här krisen skulle vara annorlunda än de tidigare.

I en bok av Carmen Reinhart och Kenneth Rogoff, som också kommit ut på svenska, och heter »Annorlunda nu«, beskriver för-

fattarna förloppet efter en finanskris och konstaterar att många vanligen tror att det är annorlunda. Denna syn att allt är annorlunda brukar dels leda till att kriser återkommer med jämna mellanrum eftersom bubblor »tänks bort«, dels att det finns förväntningar om att konjunkturen efter krisen vänder upp snab-bare än vad som är möjligt när balansräkningar ska korrigeras.

När nya uppgifter om ekonomin publiceras, till exempel om amerikansk sys-selsättning, jämförs utfallen med förväntningarna. Det gäller dock att försöka se bortom de dagliga nyheterna, och bortom rekylerna som först skapar nedgång och sedan uppgång. Det kommer att bli trögare än vanligt för industriländerna att ta sig upp ur lågkonjunkturen. Däremot ser en ny recession i världsekonomin inte sannolik ut. Snarare får vi en världsekonomi som långsamt hankar sig fram.

Om förväntningar grusas en längre tid kan en allt svagare tillförsikt bland oli-ka aktörer bli självuppfyllande. I USA finns det gott om likviditet i banker och även i en del företag, som skulle kunna investeras för att få igång aktiviteten alltmedan hushållen fortsätter att minska sina skulder. Men få vågar investera när framtidstron är svag. Det blir en ond cirkel som måste brytas. Det gäller att stärka jänkarnas humör – kanske skulle en golfrunda göra susen?

Cecilia Hermansson, chefekonom, Swedbank

Förväntningar styr även ekonomins humör

GOLF OCH AFFÄRER 31

VÄRLDSEKONOMINSMEKANISMER JUST NU:

DET GÄLLER ATT SE BORTOM DE DAGLIGA NYHETERNA, OCH BORTOM REKYLERNA SOM FÖRST SKAPAR NEDGÅNG OCH SEDAN UPPGÅNG.

FÖRVÄNTNINGAR– Kommer den privata sektorn att

växa eller krympa?

FRAMTIDSTRO– Pessimism eller optimism bland konsumenter eller investerare?

FRAMSYNTHET– Vem ser bortom rekylerna som skapar nedgång och uppgång?

Page 32: Golf & Affärer

Lisa leder ledarna TEXT: STEFAN CARDNER FOTO: BJÖRN ANDERSSON

En bra verksamhet kräver bra och engagerade ledare. Det har Viksjö Golfklubb tagit fasta på. Sedan fyra år tillbaka är det Lisa Westman som ansvarar för att ledare rekryteras, utbildas och utvecklas. Och klubblivet är mer blomstrande än någonsin tidigare.

Page 33: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 33

Sol och regnskurar avlöser varandra ute på Viksjö Golfklubb strax nordväst om Stockholm. Det är lunchtid och restaurangen är fylld av gäster. På drivingrangen slipar ett antal seniorer på sina svingar. I shoppen ger legendariske instruktören Sayed Cherif goda råd till några som i säsongens elfte timme vill byta utrust-ning.

Och här finns utbildningsansvarige Lisa Westman, 28 år, anställd som tränare till 60 procent på klubben med fokus på junior- och elitverksamhet. Övrig tid är hon utvecklingscoach för flicklandslaget. Westman håller även ledarutbildningar på både klubb- och distriktsnivå och blev 2009 utsedd till Årets Ledare av Svenska Golfförbundet.

Lisa Westman har en gedigen golfutbildning (se rutan nedan), valde tidigt bort en spelarkarriär för att fullt ut arbeta som ledare och tränare. Hon brinner för elit- och juniorutveckling och för att detta ska fungera krävs goda ledare. Ledare som brinner för sin sak, kan stimulera, engagera på den väg som börjar med »Golfkul« och för några kanske leder ända fram till »Elit«. Hon beskriver Viksjö Golfklubbs idrottssatsning så här:

– Målet är att juniorerna ska kunna utöva idrotten golf, utveck-las i nära samarbete med tränare, ledare och föräldrar. Vi sätter hela tiden golfspelaren i centrum. Vi tror på starka team, det är inte enskilda individer som kan åstadkomma allt. Just nu har vi 67 utbildade ledare som är aktiva och i gång i stort sett året runt.

Hon utvecklar sin syn på varför ledarna är så viktiga.– De skapar engagemang, stimulerar och kan ge de juniorer

som vill satsa mot eliten den tid de behöver för att bli trygga i spe-let, och det som sker runt omkring. Med en verksamhet som hos oss omfattar 300 juniorer är det omöjligt för tränarna att ge alla den tiden, de måste stöttas av frivilliga krafter som har rätt inställ-ning och utbildning. De team som bildas runt tränarna ser, observerar och hjälper till med det som tränarna inte hinner. Ledarna blir på så sätt tränarnas förlängda arm.

När det gäller viktiga ledaregenskaper har hon sin bild klar.– De måste känna engagemang, älska golfen och kunna för-

medla den glädje som finns i spelet.Och hon berättar hur rekryteringen går till:– Vi informerar vad vi håller på med i alla de kanaler vi har till

vårt förfogande, hemsidan, möten, träffar. Vi bjuder in alla som är intresserade till att göra vår verksamhet bättre. Inte minst ska de känna att de kan vara med och påverka, förändra och se resul-tatet av sitt arbete. Lyckas du entusiasmera rätt personer från bör-jan sprider sig klubbens inställning på det här området som ringar på vattnet. Vi har aldrig haft svårt att hitta ledare i alla ålderskate-gorier, att få dem att gå sina utbildningar och därefter sätta in dem i de team där de passar bäst.

När tänkbara ledare har engagerats, erbjuds de först att delta i en studiecirkel, en sorts introduktion där Lisa Westman går ige-nom vad klubben förväntar sig av golfledare, tre träffar och tre timmar vid varje tillfälle. De som är intresserade erbjuds därefter Svenska Golfförbundets steg ett- och därefter steg två-utbildning, 16–20 timmar på respektive nivå. Det finns numera ytterligare en nivå för dem som fullt ut vill fokusera på eliten.

På Viksjö Golfklubb är det framför allt de två tränarna, Lisa Westman och Per Johansson, samt juniorsektionen, som jobbar med rekryteringsfrågan. I det här sammanhanget deltar inte headpron Sayed Cherif, han jobbar med shop, drivingrange och ger privatlektioner för övriga kategorier på klubben, medan

Westman och Johansson fokuserar på junior- och elitverksam-heten.

– Vi arbetar utifrån styrdokument som är godkända av styrel-sen. Ett av målen är att så långt som möjligt bedriva året runt-verksamhet, så att det blir kontinuitet i verksamheten, förklarar Westman.

Ledare och tränare är av tradition inte samma sak och för att skapa samsyn är teamen en nyckel.

– Vi alla har samma mål och jobbar för dessa. Sedan har vi i teamen olika roller, och kan dela erfarenheter. Genom att lyssna på varandra, och på juniorerna, hittar vi rätt sätt att prioritera vad vi ska göra, stötta varandra. Jag kan exempelvis som tränare lära

mig mycket av våra ledare, och ledarna kan lära av oss tränare.

Lisa Westman fungerar, som så många andra tjejer, i en ganska mansdomine-rad miljö men tycker att hennes idéer och tankar får bra gehör i styrelse och led-ning.

– Jag är lyckligt lottad som får arbeta på en klubb som tror på idrotten golf. Här finns en klubbchef som tidigare varit tränare och sitter med i styrelsen. Det finns även styrelseleda-möter som varit med på våra ledarutbildningar. Det finns en tradition i klub-ben att ställa upp som leda-

re, från början var det mest våra elitjuniorer som tog på sig dessa uppdrag. Runt våra knattar har det alltid funnits en 15–20 elitju-niorer som ställt upp och hjälpt till på olika sätt. Det var det här jag ville utveckla genom att även få med deras föräldrar, mor- och farföräldrar, vänner och släktingar. Få dem att hjälpa till på en nivå som kan passa, från golfkul, via knattegolf till juniorgolf.

Viksjö Golfklubb är lyckligt lottad i dessa tider när många klub-bar har problem och kommer i år att överträffa sin budget.

– En förklaring är det gynnsamma geografiska läget, med ett stort upptagningsområde där det finns många som är nyfikna på golf. Här finns fortfarande en kö för dem som vill gå med, och den har inte blivit kortare trots golfens generella problem. Sedan tror jag vi är duktiga på att fråga våra medlemmar vad de vill ha av klubben, kartlägga hur medlemmarna ser ut, ta hand om dem utifrån deras förväntningar och önskemål. Att ha en hög service-grad rakt igenom klubben är nyckeln, menar Westman.

Att de ideella krafterna kommer att svika Viksjögolfen tror inte Westman på.

– Det blir lättare och lättare för varje år. Ledarna rekryterar var- andra, som ringarna på vattnet. Samtidigt önskar jag att fler kvinnor och tjejer hoppar på ledartåget. Bäst balans har vi bland våra elitjuniorer som hjälper till som ledare. Men här finns det fortfarande en del att jobba med. Däremot är det ett bra ålders-spann på våra ledare.

– Alla, oavsett ålder, har alltid något att bidra med!

GENOM ATT LYSSNA PÅ VARANDRA, OCH PÅ JUNIORERNA, HITTAR VI RÄTT SÄTT ATT PRIORITERA VAD VI SKA GÖRA, STÖTTA VARANDRA

Page 34: Golf & Affärer

34 GOLF OCH AFFÄRE

TRE STEG TILL ETT FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAPRunt om i landet genomförs ledarutbildningar på tre olika nivåer. De två första syftar till att få ledarna att fånga ungdomars intres-se. behålla dem i klubben och utveckla dem som spelare. De genomförs av golfdistriktsförbunden tillsammans med SISU Idrottsutbildarna. Den tredje nivån har en mer uttalad elitinrikt-ning och för den utbildningen svarar Svenska Golfförbundet.

GOLFENS LEDARUTBILDNING 1Målgrupp: Utbildningen riktar sig till ledare och tränare på klubben men även andra som hjälper till med trä-ningen såsom föräldrar. äldre junio-rer med flera. Inriktning: Barn till och med 12 år. Innehåll: Trädgårdsmetaforen. Att möta och leda. Barns utveckling. Fysisk träning. Golfkul. Utveckling över tid och utvecklingstrappan.

Funktionsnedsättning. Golfäventyret. Leken i centrum. Ledarteam. Pedagogik i praktiken. Kost. Spel och tävling. Upplägg: 16 timmar. Arrangör: Golfdistrikten.

GOLFENS LEDARUTBILDNING 2Målgrupp: Utbildningen riktar sig till ledare och tränare som har genom-gått Golfens Ledarutbildning 1. Inriktning: Ungdomar i åldern 13 till och med 21 år. Innehåll: Golfspelet. Ungdomars utveckling. Kost. Vägar att möta olika ungdomar och ledar-skap. Golfens fysiska träning. Utveckling över tid och utvecklings-trappan. Träning av olika förmågor.

Skapa glöd hos aktiva. Spel och tävling. Upplägg: 20 timmar. Arrangör: Golfdistrikten.

GOLFENS LEDARUTBILDNING 3 – MOT LÄGRE SCORER – PRESTATION

Målgrupp: Utbildningen riktar sig till ledare som genomgått Golfens Ledarutbildning 1 och 2, som ska leda äldre juniorer och vuxna. Det kan bland andra gälla tränare. klubbars junior- och elitledare eller ledare för klubbens representa-tionslag och ålderskategorilag. Inriktning: Äldre juniorer och vuxna. Utvecklingstrappans faser »Lära att

Tävla«. »Träning för tävling« och »Träna för att Vinna« är i fokus. Innehåll: Golfspelet. Nätverk och miljö på klubben. Genomtänkt träning med loopen. Träningslära. Teknik och utrustning. Fysiska förutsättningar och träning. Ledarskap och inlärning. Ett vinnande koncept. Elitutveckling i ett helhetsperspektiv mot OS i golf 2016. Upplägg: Cirka 45 timmar samt hemuppgifter. Arrangör: Svenska Golfförbundet.

www.golfbokhandeln.se

LISA WESTMANÅLDER: 28. HEMORT: VIKSJÖ. UTBILDNING: UBG GOLFGYMNASIUM, KUNGSÄNGEN. HVCHS HIGH SCHOOL, USA. UNIVERSIDAD DÉ MÁLAGA, SPANIEN. AXELSONS GYMNASTISKA INSTITUT, STOCKHOLM. MSU 3 ÅR SOM COLLEGEGOLFARE, USA. GIH TRÄNARPROGRAMMET, STOCKHOLM. SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS LEDAR-UTBILDNING STEG 1, STEG 2 OCH STEG 3. ÖVRIGT: MEDLEM I PGA TIDIGARE SOM SPELARE, NU SOM TRÄNARE.

LISAS TIPS FÖR KLUBBAR SOM VILL SATSA PÅ LEDARREKRYTERINGAR OCH LEDARUTBILDNINGAR:

BILDA TEAM: Jobba tillsammans utifrån ledarnas specifika styrkor och förutsättningar i golfen.

TYDLIGA MÅLSÄTTNINGAR: Förankra det som ska göras på ledarsidan ända upp i styrelsen.

ÖPPENHET OCH NYFIKENHET: Var inte rädd att våga jobba med att förändra

invanda strukturer. DELAKTIGHET: Vill man få någon att

engagera sig i en verksamhet ska denne också känna att det går att påverka den.

SE GOLFEN SOM EN IDROTT. Få de yngsta att från början jämställa golfen med vilken annan bollsport som helst.

1

2

3

4

5

Page 35: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 35

Inkommet:

TACK FÖR TYDLIGHETEN!Tycker att Golf & Affärer nummer 4/10 hade ett intressant klubb- och tävlings-tema. Jag tror också att golfklubbarna framöver måste bli tydligare på att tala om vem de är till för. I dag försöker de traditionella klubbarna få allt spel att samsas under de få månader som det går att spela, i varje fall i mellan- Sverige. Medlemsrundor ska kombine-ras med gästspel och företagsgolf och där jag spelar min golf börjar det allt-

mer kännas som själva medlemsspe-let, fundamentet, trängs undan på bekostnad av annan golf.Jag säger inte att detta är fel, det kan rent av vara nödvändigt för en klubbs överlevnad. Årsavgiften är ju fast, oav-sett hur många ronder medlemmen spelar eller inte spelar. Det är i de rör-liga delarna det går att förbättra ekono-min. Men jag efterlyser en större ärlig-het från min klubb. Säg vad ni står för, och marknadsför anläggningen utifrån detta. Klubbchef, Bohuslän

MILÖVÄNLIGA OMBERGTrevligt att läsa om Omberg i 4/10. Inte bara är klubben självförsörjande när det gäller energi, den gör även en vinst på att sälja vindproducerad el till närområdet. I dessa tider, när vi nyss haft ett osäkert val, tycker jag att

SIFFROR OCH FAKTA:

E-post: [email protected]

Har du åsikter om innehållet i Golf & Affärer är du välkommen att höra av dig. Skriv kort, utrymmet är begränsat! Du får gärna använda signatur, men uppge ditt namn för redaktionen.

TYCKTILL!

11

www.golf.se/golfochaffarer

GOLF

&AF

FÄRER GER DIG SIFFRO

R OCH

FAKTA:

Fakta

Miljöpartiet ska använda Omberg och golfen som ett lysande exempel på hur det går att ställa om från traditionell energiförbrukning till ett miljövänligt alternativ. Samtidigt som golfen kan få lite goodwill av Wetterstrand och Eriksson. Det är den värd.Moderat golfälskare

MER HISTORIALäste reportaget om Göran Oredsson och Företagsgolfen i 4/10. Önskar honom lycka till när det gäller att utveckla den här typen av lagspel, som är det roligaste att spela.Saknade däremot lite av historiken kring denna klassiker, som jag själv deltagit i när den spelades på Wermdö-banan. Har själv upplevt många dråplig-heter både under och efter tävlandet, och är säker på att det finns mycket att hämta om ni bläddrar i Svenska Dagbladets tidningsarkiv.Före detta ordförande, Stockholm

SVAR: I Golf & Affärer försöker vi fokusera på klubb- och verksamhets-nytta. Så jag tror att det du efterlyser skulle vara ett bättre reportage i golf-förbundets andra tidning, Svensk Golf. Lovar att framföra ditt önskemål.Stefan Cardner, chefredaktör

DUKTIG EKONOMHej Golf & Affärer. Vill bara säga att Cecilia Hermanssons ekonomianalyser tillhör det mest läsvärda i tidningen. Utmärkta sammanfattningar av det rådande ekonomiska läget i varje num-mer, och väl formulerat. Unnar henne ett hole-in-one, om hon inte redan gjort ett!Göran Andersson, Uppland

SÄG VAD NI STÅR FÖR OCH MARKNADSFÖR ANLÄGGNINGEN UTIFRÅN DETTA

RESOR PÅ FRITIDEN (1000-TAL) MED ÖVERNATTNING I SVERIGE 2009

HEMREGION ANTAL ANTAL RESOR ANDEL AV

PER INV*/ÅR TOTAL, %

Jämtland 597 5,2 1,7

Jönköping 1 540 5,1 4,4

Västerbotten 1 175 5,0 3,4

Norrbotten 1 093 4,8 3,1

Kronoberg 783 4,7 2,2

Örebro 1 145 4,5 3,3

Västernorrland 982 4,5 2,8

Västmanland 1 026 4,5 2,9

Värmland 1 051 4,3 3,0

Västra Götaland 6 087 4,2 17,4

Uppsala 1 298 4,2 3,7

Stockholm 7 909 4,2 2 2,6

Kalmar 874 4,2 2,5

Östergötland 1 576 4,0 4,5

Gävleborg 1 004 4,0 2,9

Dalarna 1 002 4,0 2,9

Halland 950 3,5 2,7

Gotland 177 3,4 0,5

Södermanland 817 3,3 2,3

Skåne 3 485 3,1 10,0

Blekinge 422 3,1 1,2

Hela landet 34 993 4,1 100

*10–74 ÅR KÄLLA: RESURSAB/TDB

STÖRST OMSÄTTNING OCH ANTAL BUTIKER 2009

OMSÄTTNING FÖRÄNDRING ANTAL

2008 (%) BUTIKER

1 Stadium 4 432 7,2 98

2 Intersport Sverige 3 900 8,3 148

3 Team Sportia 2 360 6,3 141

4 Naturkompaniet 363 24,3 28

5 Sportringen 415 20,3 51

6 Golf Store Group 321 -2,7 117

7 Sportex 309 6,2 21

8 Just4Sport 309 9,6 21

9 Dormy 218 52,4 7

10 Löplabbet 142 9,2 18

11 Budo & Fitness 72 -6,5 11

12 T-12 40 11,1 8

KÄLLA: SPORTFACK

Page 36: Golf & Affärer

HYR TILLHYR TILLHYR TILLGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRIS

www.europcar.se/golf

Visste du att du som golfare ofta får bättre pris på hyrbilar hos oss på Europcar? Vi har nämligen extra bra priser på populära golfdestinationer. Vi fi nns i 150 länder och du kan välja mellan 225000 bilar av olika märken, storlekar och utföranden. Boka på www.europcar.se/golf och ange kundnr. 45004445. Vill du ha en ännu bättre deal, kan du ansöka om golfkortet Moregolf. Boka nu!

Page 37: Golf & Affärer

GOLF OCH AFFÄRER 37GOLF OCH AFFÄRER 37

HYR TILLHYR TILLHYR TILLGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRISGOLFARPRIS

www.europcar.se/golf

Visste du att du som golfare ofta får bättre pris på hyrbilar hos oss på Europcar? Vi har nämligen extra bra priser på populära golfdestinationer. Vi fi nns i 150 länder och du kan välja mellan 225000 bilar av olika märken, storlekar och utföranden. Boka på www.europcar.se/golf och ange kundnr. 45004445. Vill du ha en ännu bättre deal, kan du ansöka om golfkortet Moregolf. Boka nu!

TV-VISNINGEn uppgradering av TV-visning pågår just nu, den kommer i flera olika versioner och varje klubb kom-mer själv att kunna välja vilket utförande den vill ha. SYSteam i Halmstad blir leverantör av den här tjänsten som nu bygger samman sin egen onScreen med nuvarande TV-visning.

WEBB- OCH TELEFONUTBILDNINGGIT fortsätter med de kostnadsfria utbildningarna via webb- och telefon i höst. På programmet står rapporter, fakturering och medlemshantering. GIT har under våren haft 550 deltagare på olika genomgångar. Håll er uppdaterade om datum och anmälan på www.golf.se/SGF/Utbildning/ Utbildning-Golfens-IT-system

RÄTT MED SJÄLVBETJÄNINGSTERMINALGolfterminalen med EMV-godkänd kortbetalning är perfekt för »incheckning« och greenfeebetalning för gäster och medlemmar samtidigt som den avlastar receptionspersonalen när det är högtryck på banan. Spelaren kan själv genomföra bokning, betalning, ankomstanmälan, skriva ut personligt scorekort, dessutom ändra handicap och anmäla sig till tävling. Golfterminalen är helt integrerad med GIT. EMV certifieringen är avklarad. SYSteam har nu som 5:e företag i Sverige en godkänd kort-betalning för obemannade miljöer. Med Golfter-minalen och OnTagscorekort kan klubben minska öppettiderna utan att minska på servicen. Golf-terminalen finns även i en version utan kortbetal-ning. En snygg och stilfull vägghängd pekskärm från företaget MultiQ.

www.golf.se/SGF/GIT

BOKNINGEN UNDERGRUNDLIG ÖVERSYNDet som var rätt då är fel nu. Förr behövdes komplicerade bokningsregler och tider som inte gick att boka förrän någon dag innan. Numera handlar det om att »öppna alla tider för alla« och att kunna boka ett år i förväg. Den klubb som vill ha kvar sina begränsningar kommer naturligtvis att kunna ha det, men det blir mycket enklare att skriva dessa regler i GIT. Förändringen är planerad att genomföras efter jul- och nyårshelgerna. De tider som bokas under hösten för 2011 kommer att fin-nas kvar även efter svängningen i GIT. Mer information kommer att ges under hösten och på Sverigeresan 2011 (januari–februari).

UPPFÖLJNING OCH BRABESLUTSUNDERLAGMånga klubbar efterfrågar bättre beslutsunderlag, klubbchefer vill ha bättre underlag att presentera i styrel-se- och budgetarbetet. Det efterfrågas även »populärversioner« av den om-fattande information som går att hämta ur GIT. Tillsammans med några klubb-chefer som tagit initiativet till detta arbetar GIT-gruppen nu med att få fram detta inför nästa säsong.

TJÄNSTEN »MIN GOLF« UTVECKLAS STÄNDIGTFörutom det ständigt pågående projek-tet med prestandahöjande åtgärder så tittar GIT-gruppen nu på vad golfaren vill ha och utökar och förfinar de tjäns-ter som redan finns i Min Golf. Det mås-te också på ett tydligare sätt kunna för-klaras för golfaren att det är den enskil-da klubbens regelverk som styr möjlig-het till bokning, anmälan och så vidare.

ALLT FLER BOKAR VIA MIN GOLFNärmare 152.000 golfare har i år bokat minst en starttid via Min Golf. Per mitten av oktober har det gjorts 3.116.568 bokningar i Min Golf. Det motsvarar 42% av alla bokningar. Totalt har det gjort 7,5 milj bokningar vilket är en nedgång mot 2009 med cirka 4%.

RELEASER 2011»Planeringen av vad nästa två releaser av GIT och Min Golf ska innehålla pågår för fullt. Releaserna är planerade till januari respektive maj 2011« säger klubbarnas kontaktpersoner när det gäller GIT, Eva Bergström och Ylva Skännestigh.

Teknik:

FÖRETAGSHANTERINGTjänsten funktion Hotell- och företags-bokning ska vidareutvecklas med möj-lighet att lägga upp en avgift som nytt-jas vid bokning där antalet spel räknas ner. Det ska också skapas möjlighet för klubbarna att själva lägga upp den här typen av inloggning till ett företag.

BELÄGGNINGSSTATISTIKI budgettider är det hög tid för klubben att studera beläggningsstatistiken för året för att få bra beslutsunderlag för eventuella prisjusteringar, tillgänglighet för greenfeespelare på banan och eventuell korrigering av tävlingspro-grammet för 2011.

TV-VISNING

här typen av inloggning till ett företag. grammet för 2011.

GOGIT!

YLVA SKÄNNESTIGH OCH EVA BERGSTRÖM

SENASTE NYTT OM GIT GOLFENS IT-SYSTEM

Page 38: Golf & Affärer

38 GOLF OCH AFFÄRER

E-post: [email protected]:

Golfbanan är den viktigaste delen av en golfanläggning. Den tesen har få antiteser och får snarast ses som syntesen om man ska travestera Hegel.

Efter en kul, trevlig, välskött golfbana med ambiance och naturupplevelse, en bana anpassad för de sociala bogeygolfare som utgör målgruppen, är restaurangen det viktigaste.

I min värld är frågan om klubbhuset enkel. Är det en öppen, varm, trevlig krog med bra service och gott käk så är det en bana att återvända till.

Huruvida elitlaget ligger i division si eller så eller någon junior har fått åka till college är ointressant jämfört med värdet av att jag kan få ett glas Masi Ripassa för 80 spänn och njuta av det med goda vänner på en terrass med utsikt över 18:e.

Förr i världen, när klubben var ett homogent socialt kluster för medlemmarna, skulle klubbhuset designas på ett sätt. Idag, när klubbhuset är en social samlingsplats för många olika grup-peringar av vänner och affärsbekanta, är behovet annorlunda. De sociala strukturerna har förändrats.

Samhällsförändringar går snabbare än avskrivningstiden på hus. Resultatet blir självfallet att vi har klubbhus byggda för en annan tid och ett annat liv för att travestera golfhataren Leif GW Persson.

Att golfrestaurangen är hjärtat i den här sociala miljön är för mig självklart och då blir man lite ledsen när man efter en runda på trevliga klubben måste åka ner till centrum för att kunna få en välförtjänt mellanöl, hantera scorekort och bett eftersom restaurangen var stängd klockan 19 en vardagskväll med sol-sken och full bana.

Om det nu är så illa att golfklubben, som ligger i det som skol-folket kallar för positivt upptagningsområdet, har en krögare som inte har råd att ha öppet är det illa. De signaler jag får in är att det är lika illa på många ställen.

En golfklubb utan restaurang är ingen golfanläggning. Så enkelt är det. En golfrunda utan tid tillsammans i restaurangen med kamraterna i bollen är för mig ingen golfrunda.

En golfklubb som lägger för lite fokus på den här sidan i tron att det viktiga är den så kallade idrotten går bort sig. Det är den sociala golfen som är förutsättningen för de ekonomiska resul-tat som gör att man har råd att lägga pengar på elitjuniorerna. Den klubbchef som får för sig att det är en idrottsförening han driver bör snarast ta reda på fakta. De som betalar för 80 pro-cent av rundorna är män och kvinnor över 40 som ser golfen som ett sätt att njuta av livet.

Då är det enkelt. VD/klubbchefs prioritering är som följer: 1) bana, 2) restaurang/krögare, 3) medlemmar och 4) idrott.

Sluta se krögaren som en besvärlig hyresgäst där syftet är att optimera klubbens hyresintäkt. Se krögaren som den han är, din viktigaste partner för att skapa nöjda medlemmar och gäster. Om inte krögaren tjänar pengar har du misskött ditt jobb som klubbchef.

Ge krögaren rätt verktyg, ställ krav på rätt erbjudande, rätt öppettider och se till att din golfklubb har en restaurang som tillsammans med banan gör att ni får gästerna och de nöjda medlemmarna. Jobba aktivt med krögaren i marknadsföringen. Se till att ni antingen har en krögare ni kan lita på, det vill säga arbeta med en del omsättningshyra eller ta över restaurangen i egen regi om ni har den kompetensen i klubbledningen.

Tillsammans måste ni se till att restaurangen är trevlig, ni vet allt det som gör att ni mår bra när ni kommer in på en krog. Klubbchefer som inte förstår de mjuka värden som ambiance innebär ska byta jobb. Krögare likaså.

Värdet av klubbhuset är kubiken på antalet människor som sitter i restaurangen och mår bra.

Svinga lugnt! Kurt Svensson

Golfrestaurangen smakar bäst!

ILLU

STR

ATIO

N: B

JÖR

N A

ND

ERS

SO

N

HURUVIDA ELITLAGET LIGGER I DIVISION SI ELLER SÅ ÄR OINTRESSANT JÄMFÖRT MED VÄRDET AV ATT FÅ ETT GLAS MASI RIPASSA FÖR 80 SPÄNN

Page 39: Golf & Affärer

Vi vill gärna vara klubbens samarbetspartnerVi har alltid funnits med som en naturlig partner för det lokala näringslivet runt om i landet. Att ta sig tid att prata med oss kan löna sig. Vi möter dig på din marknad, med kunskap om er verksamhet och med prisvärda och heltäckande banktjänster. Välkommen in.

Läs mer på swedbank.se eller på din sparbanks hemsida.

Page 40: Golf & Affärer

GOLF & AFFÄRERB-POSTTIDNINGTIDNINGSRETUR:SVENSKA GOLFFÖRBUNDETBOX 84182 11 DANDERYD

Välkommen till närmaste butik, ring 0200-111 666 eller besök telenor.se

Obegränsad affärskommunikation

Erbjudandet gäller vid tecknande av Telenor Affärspaketet Obegränsat, från 639 kr/mån i 24 månader. I abonnemanget ingår obegränsade samtal, startavgifter, SMS och MMS samt fri användning av GPRS, 3G, Turbo 3G och Telenor Surfzon inom Sverige. Datahastigheter upp till 6 Mbit/s i mobilnätet och 54 Mbit/s i Telenors surfzoner. Videosamtal, specialsamtal, betalsamtal och betal-SMS ingår ej. Vid dataanvändning utanför Telenors nät i Sverige gäller rådande prislista. Anslutningsavgift 200 kr. Priserna är exkl. moms. 3 mån uppsägningstid. I erbjudandet ingår en Sony Ericsson C901 samt modemet Huawei E1750.

TelenorF_Obegransad_215x273_Golf&Affarer.indd 1 10-05-04 09.51.07