GOVERNAN‡A E GESTƒO DE TI NA PMMA

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GOVERNANÇA E GESTÃO DE TI NA PMMA. - Numa visão Corporativa. - Como fazer a Gestão e Governança. - Vamos apresentar as melhores práticas. - Porque fazer Governança. - O que é G overnança. - Onde entra o Planejamento Estratégico da PMMA na Governança. - PowerPoint PPT Presentation

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GOVERNANA E GESTO DE TI NA PMMA

GOVERNANA E GESTODE TI NA PMMA- Vamos apresentar as melhores prticas- Numa viso Corporativa - Como fazer a Gesto e Governana- Porque fazer Governana- O que Governana- Onde entra o Planejamento Estratgico da PMMA na Governana- Como a conexo da Governana com a Misso da PM- Mostrar de maneira mais simples a Governana de TI na PMUTILIZAO DO O PORTAL DO SOFTWARE PBLICO BRASILEIRO

Foi desenvolvido em 2008, sendo aprimorado desde ento.O mesmo composto de 4 mdulos inter-relacionados: Gesto Estratgica (indicadores, Balanced Score Card, etc.);Gerenciamento de Projetos;Mensagens corporativas e agenda de compromissos; Documentos eletrnicos a partir de modelos (parte, ofcio, etc.).Para entender a governana temos que visualizar a nossa Estrutura Organizacional

Qual a nossa misso, porque existimos?No Planejamento Estratgico utilizamos os meios para realizar a nossa missoA nossa necessidade realizar nossa misso e atingir nossas metas futuras sem quebrar nossos valores

Como vou atingir o meu futuro, como vai ser a corporao daqui a 10, 20 anos.Toda instituio pblica ou privada, pequena, mdia ou grande tem sua misso estabelecida e como realiz-la, como fazer acontecer

Ento entramos em nossa estratgia..

norteiam o Planejamento Estratgico da Corporao

Existem vrias pesquisas que relatam que nos erramos muito na Execuo e no na EstratgiaFazemos at uma boa estratgia, mas na hora de executar ns pecamos, pois no conseguimos mover e motivar as pessoas, no conseguimos o oramento adequado para fazer a infraestrutura, no acompanhamos e no garantimos o que realmente estamos executando, conforme o que foi planejado e estabelecidoIsto um grande desafio do dia a dia.Como vou trabalhar e criar a minha estratgia

Devemos pegar algumas janelas da oportunidade para atingirmos os nossos objetivosDESAFIOSExistem os desafios para atingir esses objetivos e no podemos quebrar as regras, alm das presses existentes.

BASICAMENTE ELA D A DIREO PARA ONDE DEVEMOS IR A FIM DE ATINGIRMOS O NOSSO OBJETIVO - CUMPRIR A NOSSA MISSO SEM QUEBRAR OS NOSSOS VALORES

GARANTI QUE A CORPORAO SIGA A ESTRATGIA SEM QUEBRAR AS REGRAS DE CONFORMIDADES E MONITORANDO OS RISCOSPERGUNTA...QUEM NASCE PRIMEIRO A GOVERNANA OU A ESTRATGIA?

A GOVERNANA, POIS A MESMA DEFINE AS REGRAS OS CONTROLES.

O ALTO COMANDO DA CORPORAO DEFINE A GOVERNANA A SER SEGUIDAE AS UNIDADES OPERACIONIAS EXECUTAM A ESTRATGIA

EFICINCIA OPERACIONAL- COMO POSSO FAZER MELHOR COM A MESMA EQUIPE- COM MENOS RECURSO- COMO REDUZIR DESPESAS- COMO FAZER MELHOR A GESTO DE RISCOS COMO EST A MINHA EFICINCIA OPERACIONAL - O ORAMENTO LIMITADO - SE NO TIVER EFICINCIA OPERACIONAL NO CONSEGUI ATENDER A DEMANDA SOLICITADA CONFORME A PRESSO DA SOCIEDADEPARA RESPONDER ESTAS INDAGAES DEVEMOS COMEAR A TRABALHAR DE FORMA HARMNICA INTEGRADA - OU SEJA COM AS PESSOAS , OS COLABORADORES, OS PROCESSOS OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVOS, PRODUTOS DE TECNOLOGIAS E INFRA-ESTRUTURA SEMPRE DE FORMA HARMONICA-AS VEZES O EFETIVO EST MOTIVADO MAS ELE NO TEM OS PROCESSOS DESENHADOS MAPEADOS NO SABEM O QUE FAZER MUITAS VEZES, POIS NO TEM O SOFTWARE ADQUEDADO NO TEM UMA TECNOLOGIA - NO TEM UM MAQUINRIO BOM ENTO TEMOS QUE HARMONIZAR ESSSES TRS (PESSOAS PROCESSOS PRODUTOS)

EVOLUO - LINHA DO TEMPO TUNEL DO TEMPO

NOSSO PRINCIPAL ATIVO NO UMA MQUINA E SIM O CONHECIMENTO ONDE IREMOS TRABALHARAS EMPRESAS TOMAM MAIS IMPACTOS NA ERA DA INFORMAO, ONDE TUDO EST CENTRADO NA INFORMAO.PARA SE CHEGAR AO CONHECIMENTO TEMOS QUE TER UM CONJUNTO DE INFORMAES - DADOS QUE ESTO EM BANCO DE DADOS ESTAMOS EM PLENA EVOLUO E CONHECEMOS ALGUNS OFICIAIS/PRAAS QUE AINDA NO TEM E-MAIL OU QUANDO TEM PEDE PARA ALGUM VERFATORES CRTICOS DE SUCESSO PARA A PMMA ATINGIR SEUS OBJETIVOS

A GRANDE MAIORIA DO EFETIVO DA CORPORAO (OFICIAIS/PRAAS) AINDA CONSIDERA A T.I. UM NEGCIO MUITO COMPLEXO MUITO DIFICIL DE ENTENDER MONTE DE CABOS SERVIDORES.

- MUITOS CONSIDERAM A T.I. COMO UM MAU NECESSRIO.- NO VER VALOR NA TECNOLOGIA DA INFORMAO.- A T.I. PARA ALGUNS UMA CAIXA PRETAA T.I. VISTA COMO ALGO MUITO COMPLEXO SEM ENTENDIMENTO POR MUITOS DOS GESTORES DA PMMA ISTO NORMAL EM UMA PM PEQUENA

- O CH DE T.I CONFIA NO QUE AS PESSOAS FALAM PARA ELE, MAS ELE NO TEM UMA INFORMAO PRECISA NO TEM INFORMAES REAIS DO QUE EST ACONTECENDO.- AUSENCIA DE UM PAINEL DE CONTROLE PARA TRADUZIR REALMENTE AS INFORMAES- AS INFORMAES NO TEM RASTREABILIDADE (NO SABE A ORIGEM DA INFORMAO)ERA DA INFORMAO PRESTAO DE SERVIO A SOCIEDADE

DEFINIO

ISACA INSTITUIO MAIS RENOMADA DO MUNDO SOBRE GOVERNANA EM T.IORIGEM DA PALAVRA GOVERNANA

OS RECURSOS SO DA SOCIEDADE

CLICO DA GOVERNANA DE T.I.

O QUE PERENIDADE?QUE DURA MUITO TEMPO

A SOCIEDADE NO QUER QUE A INSTITUIO MORRA ACABE QUER UMA INSTITUIO FORTE E PRESENTE

PERENIDADE :

COMO MEDIR A T.IMEDIO DOS INDICADORES PROCESSOS E PESSOAS- CHAMADOS ABERTOS- MEDINDO O ORAMENTO REALIZADO

NOVA ESTRUTURA DO CENTRO DE INFORMTICA

APLICAES EM ANDAMENTO- ATIVAO DO ANEL DE FIBRA TICA NO CMDO GERAL - NOVO SITE DA PMMA- ORDEM DE SERVIO - CIS- LIVRO ELETRONICO DO SUPERIOR DE DIA- MELHORAMENTO DOS MDULOS DO SGIMuito Obrigado.FIM