GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL POLÍCIA MILITAR DO … · governo do distrito federal polÍcia militar do distrito federal departamento de controle e correiÇÃo auditoria relatÓrio

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO

AUDITORIA

RELATÓRIO DE GESTÃO

EXERCÍCIO 2017

Brasília-DF, 26 de março de 2018

2

POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL

Relatório de Gestão 2017 apresentado ao Tribunal

de Contas da União, por meio da Subsecretaria do

Tesouro do Governo do Distrito Federal -

SUTES/GDF da Polícia Militar do Distrito Federal

como prestação de contas anual. O Governo do

Distrito Federal tem o dever legal de o fazer

termos do art. 70 da Constituição Federal,

elaborado de acordo com os dispositivos e normas

legais baixadas pelo Tribunal de Contas da União e

demais diplomas pátrios que regem a matéria.

POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL - PMDF

CNPJ: 08.942.610.0001/16

Setor de Áreas Isoladas Sudoeste, Área 4. Palácio Tiradentes

70.610-200 Brasília - DF

Telefones: (61) 3190-5416

Internet: www.pmdf.df.gov.br

Brasília-DF, 26 de março de 2018.

http://www.pmdf.df.gov.br/

3

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

BOPE- Batalhão de Operações Especiais da PMDF;

BPCães- Batalhão de Policiamento de Cães da PMDF;

BPChoque- Batalhão de Policiamento de Choque da PMDF;

BPEsc- Batalhão de Policiamento Escolar da PMDF;

BPM - Batalhão de Polícia Militar;

BPMA- Batalhão de Polícia Militar Ambiental da PMDF;

BPRv – Batalhão de Policiamento Rodoviário da PMDF;

BPTran- Batalhão de Policiamento de Transito da PMDF;

BRCG – Boletim Reservado do Comando-Geral;

CAP – Capitão;

CB – Cabo;

CEL – Coronel;

CI – Centro de Inteligência da PMDF;

CIADE - Central Integrada de Atendimento e Despacho da SSP/DF;

CME - Comando de Missões Especiais da PMDF;

CNMPC - Curso Nacional de Multiplicador de Polícia Comunitária;

CNPPC - Curso Nacional de Promotor de Polícia Comunitária;

COPOM – Centro de Operações da Polícia Militar;

CPP- Centro de Políticas Públicas da PMDF;

CPRL- Comando de Policiamento Regional do Leste da PMDF;

CPRM- Comando de Policiamento Regional Metropolitano da PMDF;

CPRO- Comando de Policiamento Regional do Oeste da PMDF;

CPRS- Comando de Policiamento Regional do Sul da PMDF;

DCC- Departamento de Controle Correcional da PMDF;

4

DGP- Departamento de Gestão de Pessoal da PMDF;

DICC – Diretoria de Controle Contábil da PMDF;

DITel- Diretoria de Telemática da PMDF;

DLF- Departamento de Logística e Finanças da PMDF;

DOp – Departamento Operacional da PMDF;

DOU – Diário Oficial da União;

DPMT – Diretoria de Patrimônio Manutenção e Transporte da PMDF;

EDUCS - Programa de Educação para Cidadania e Segurança;

FSPMDF - Fundo de Saúde da Polícia Militar do Distrito Federal;

GEPES – Sistema de Gerenciamento de Pessoal da PMDF;

IPM – Inquérito Policial Militar;

IT – Inquérito Técnico;

LDO- Lei de Diretriz Orçamentária;

LOA- Lei Orçamentária Anual;

MAJ – Major;

PA – Processo Administrativo;

PMDF – Polícia Militar do Distrito Federal;

PPA – Plano Plurianual;

PROERD – Programa Educacional de Resistência as Drogas e a Violência;

RA – Região Administrativa;

RF – Reforma;

ROTAM- Rondas Ostensiva Tático Móvel da PMDF;

RPMon- Regimento de Polícia Montada da PMDF;

RR – Reserva Remunerada;

SCIA – Setor Complementar de Industria e Abastecimento;

SD – Soldado;

SGO - Sistema Geral de Ocorrências da PMDF;

5

SGT – Sargento;

SIAFI- Sistema Integrado de Administração Financeira;

SIASG – Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais;

SICONV - Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria;

SIGGO- Sistema Governamental de Gestão Orçamentária;

SPOA- Subsecretaria de Planejamento Orçamento e Administração;

SSP/DF- Secretaria de Estado de Segurança Pública;

ST – Subtenente;

SUTES- Subsecretaria do Tesouro do DF;

TC – Tenente-Coronel;

TEN – Tenente;

UPM – Unidade Policial Militar

6

LISTA DE TABELAS, QUADROS, GRÁFICOS E FIGURAS

Tabela 1. Indicadores do PPA 2016-2019.

Tabela 2. Transferências Constitucionais e as Decorrentes de Legislação Específica.

Tabela 3. Programa de Governo constante do PPA – Suplementação.

Tabela 4. Programa de Governo constante do PPA – Com Medidas de Contenção.

Tabela 5. Programa de Governo constante do PPA – Outras Despesas Correntes.

Tabela 6. Programa de Governo constante do PPA– Economia Orçamentária.

Tabela 7. Programa de Governo constante do PPA– Recursos Economizados.

Tabela 8. Programa de Governo constante do PPA– Suplementação Portaria MPOG.

Tabela 9. Programa de Governo constante do PPA – Despesa Insuficiente.

Tabela 10. Programa de Governo constante do PPA – execução interna corporis e externa

corporis.

Tabela 11. Programa de Governo constante do PPA – Temático.

Tabela 12. Programa de Governo constante do PPA – Temático 2.

Tabela 13. LOA 2017.

Tabela 14. Diferença entre a Proposta Orçamentária PMDF e a LOA 2017.

Tabela 15. Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores.

Tabela 16. Despesas correntes (Empenhadas, Liquidadas e não processadas).

Tabela 17. Despesas Executadas Diretamente Pela Uj, Por Modalidade De Contratação –

Créditos Originários.

Tabela 18. Apreensão de drogas no acumulado em 2017.

Tabela 19. Produtividade policial de JAN a DEZ/2017.

Tabela 20. Produtividade policial de JAN a DEZ/2017 – Por Semestre.

Tabela 21. Criminalidade acumulada em 2017.

Tabela 22. Indicadores de Criminalidade 2017.

7

Tabela 23. Despesas de Pessoal no Exercício Financeiro de 2017.

Tabela 24.Controle dos Ressarcimentos de Servidores Cedidos por Órgão.

Tabela 25. Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total.

Tabela 26.Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total.

Tabela 27. Restos a Pagar inscritos em Exercícios Anteriores.

Tabela 28. Atendimentos Médicos realizados em 2017.

Tabela 29. Relatório informativo anual da Ouvidoria 2016/2017.

Tabela 30. Relatório de Produtividade da Ouvidoria PMDF.

Quadro 1. Identificação de Gestão Agregado.

Quadro 2. Normas de criação e finalidade da unidade jurisdicionada.

Quadro 3. Rol de Responsáveis da PMDF.

Quadro 4. Policiais empregados no policiamento ostensivo.

Quadro 5. Tempo médio de atendimento PMDF.

Quadro 6. Produtividade Mensal da PMDF em 2017.

Quadro 7. Atendimentos para Educação Infantil e séries iniciais.

Quadro 8. Produção Anual do Teatro Lobo Guará.

Quadro 9. Atendimentos do Grupo Rodovia.

Quadro 10. Atendimentos do DDH.

Quadro 11. Público atendido pelo DPCOM em 2017.

Quadro 12. Público atendido pelo PROVID em 2017.

Quadro 13. Público atendido pela Equoterapia e Escola de Equitação em 2017.

Quadro 14. Avaliação do Sistema de Controle Interno.

Quadro 15. Força de Trabalho da UPC - Fonte: Sistema de Gestão de Pessoal – SEGEP.

Quadro 16. Distribuição da Lotação Efetiva.

8

Quadro 17. Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas.

Quadro 18. Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva.

Quadro 19. Quantidade de Veículos na frota da PMDF Fonte: DPMT-DLF/PMDF.

Quadro 20. Ocorrência Sistema MONITOR-CGU.

Quadro 21 - Indicadores De Gestão - Perspectiva da Gestão Financeira.

Quadro 22 – Indicadores De Gestão - Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.

Quadro 23 - Indicadores De Gestão - Perspectiva de Processos Internos.

Quadro 24 - Indicadores De Gestão - Perspectiva da Sociedade.

Gráfico 1. Apreensão de Drogas.

Gráfico 2. Comparativo da Ouvidoria das Demandas de 2017.

Figura 1. Organograma da Auditoria da PMDF.

Anexo I. Declarações de Conformidade e Contador.

Anexo II. Demonstrativos Contábeis 2017 FCDF/DGP.

Anexo III. Demonstrativos Contábeis 2017 FCDF/DLF.

Anexo IV. Demonstrativos Contábeis 2017 FCDF/DSAP.

9

SUMÁRIO

1. VISÃO GERAL .........................................................................................................pág 11

1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada.....................................................................pág 11

1.2. Finalidade e competências ..........................................................................................pág 12

1.3. Normas e regulamento de criação, alteração e funcionamento da unidade ............... pág 12

1.4. Organograma...............................................................................................................pág 13

2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS................................pág 28

2.1. Planejamento Organizacional......................................................................................pág 28

2.2. Descrição sintética dos objetivos do exercício .......................................................... pág 28

2.3. Estágio de implementação do planejamento estratégico ............................................pág 29

2.4. Formas e instrumentos de monitoramento da execução e resultados dos planos........pág 35

2.5. Desempenho Orçamentário ........................................................................................ pág 39

2.6. Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidade da

unidade...............................................................................................................................pág 39

2.7. Fatores intervenientes no desempenho orçamentário .................................................pág 53

2.8. Restos a pagar de exercícios anteriores ..................................................................... pág 60

2.9. Informações sobre a realização das receitas ...............................................................pág 61

2.10. Informações sobre a execução das despesas ............................................................pág 63

2.11. Desempenho operacional..........................................................................................pág 65

2.12. Apresentação e análise de indicadores de desempenho............................................pág 65

2.13. Informações e indicadores sobre o desempenho operacional................................... pág 68

2.14. Outros resultados operacionais................................................................................. pág 69

3. GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS..............pág 80

3.1. Descrição das estruturas de governança..................................................................... pág 80

3.2. Informações sobre dirigentes e colegiados................................................................. pág 91

3.3. Gestão de riscos e controles internos...........................................................................pág 98

4. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO..........................................................................pág 105

10

4.1. Gestão de pessoas .....................................................................................................pág 105

4.2. Estrutura de pessoal da unidade................................................................................pág 108

4.3. Demonstrativo das despesas com pessoal ................................................................pág 109

4.4. Gestão de riscos relacionados ao pessoal..................................................................pág 111

4.5. Contratação de pessoal de apoio e de estagiários......................................................pág 112

4.6. Gestão do patrimônio e infraestrutura.......................................................................pág 113

4.7. Gestão da frota de veículos.......................................................................................pág 113

4.8. Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso e informações gerenciais

sobre veículos nessas condições.......................................................................................pág 113

4.9. Gestão da tecnologia da informação.........................................................................pág 120

4.10. Gestão ambiental e sustentabilidade.......................................................................pág 122

4.11. Gestão de fundos e de programas............................................................................pág 123

4.12. Informações sobre o Fundo de Saúde da PMDF.....................................................pág 123

5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE.......................................................pág 126

5.1. Canais de acesso do Cidadão....................................................................................pág 126

5.2. Carta de Serviços ao Cidadão....................................................................................pág 126

5.3. Aferição do grau de satisfação dos Cidadãos-usuários.............................................pág 127

5.4. Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da

unidade.............................................................................................................................pág 131

5.5. Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações ...........pág 131

6. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS...................pág 132

6.1. Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64 e notas explicativas..............pág 132

7. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

7.1. Tratamento de determinações e recomendações do TCU.........................................pág 139

7.2. Medidas administrativas para apuração de responsabilidade por dano ao Erário.....pág 139

8. OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES..........................................................pág 150

9. ANEXOS E APÊNDICES.........................................................................................pág 180

11

1. VISÃO GERAL

1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada

Poder e Órgão de Vinculação

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: Ministério da Fazenda Código SIORG:

001929

Identificação da Unidade Prestadora de Contas UPC

Denominação Completa: Polícia Militar do Distrito Federal – Fundo Constitucional do

Distrito Federal

Denominação Abreviada: PMDF – Fundo Constitucional do Distrito Federal UO 73.901

UG 170.392UGs agregadas a Polícia Militar do Distrito Federal nº 170.393, 170.484 e

170.485

Código SIORG:

001929 Código na LOA: 73901

Código SIAFI:FCDF 170392 E PMDF

170393 (DLF) ,170484 (DGP) e 171485

(DSAP) da PMDF

Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Administração Pública em Geral CNPJ: 08.942.610/0001-16

Principal Atividade: Vide Tabela CNAE/IBGE Código CNAE: 84.11-6-00

Telefones/Fax de

Contato: (061) 3190-5416 (061) 99970-9210

(061)

3190-5400

Endereço Eletrônico: [email protected] [email protected]

Página na Internet: http://www.pmdf.df.gov.br

Endereço Postal: Setor de Áreas Isoladas Sudoeste, Área Especial 04, Setor Policial Sul,

Quartel do Comando Geral, Brasília, DF, CEP 70.610-200

Quadro 1.Identificação de Gestão Agregada.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


12

1.2. Finalidade e Competências Institucionais

A Polícia Militar do Distrito Federal tem a sua missão definida na Carta Magna,

mais especificamente no Art. 144, § 5º, “às polícias militares cabem a polícia ostensiva e a

preservação da ordem pública” em todo o Distrito Federal, podendo ainda realizar atividades

de policiamento ostensivo na região do entorno, mediante a celebração de convênio com os

estados limítrofes.

O principal programa de governo (Ação pela vida) do Governo do Distrito

Federal, executado pela Corporação, em conjunto com os outros órgãos do sistema de

segurança pública, e coordenado pela Secretaria de Estado de Segurança Pública do Distrito

Federal, tem por objetivo reverter os níveis de criminalidade, de forma imediata e

permanente, transformando o Distrito Federal em um modelo de qualidade, eficiência e

eficácia em segurança pública, trabalhando com ênfase na filosofia de Polícia Comunitária e

na cultura da paz.

Promover a segurança e o bem-estar social por meio da prevenção e repressão

imediata da criminalidade e da violência, com ênfase no respeito aos direitos humanos e na

participação comunitária, buscando sempre disseminar a cultura da Paz, e a promoção do

bem-estar comum.

1.3. Normas e regulamento de criação, alteração e funcionamento da Unidade

Normas Relacionadas às Unidades Prestadoras de Contas-UPC Agregadora e Agregadas

Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas

Normas de criação e finalidade da unidade jurisdicionada:

Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 prevê:

Art. 21 – Compete à união:

Item XIV – Organizar e manter a polícia civil, a polícia militar e o corpo de bombeiros militar do Distrito

Federal, bem como prestar assistência financeira ao Distrito Federal para a execução de serviços públicos, por

meio de fundo próprio.

Art. 144 - A segurança pública, dever do Estado, direito e responsabilidade de todos, é exercida para a

preservação da ordem pública e da incolumidade das pessoas e do patrimônio, através dos seguintes órgãos:

Item V – polícias militares e corpos de bombeiros militares,

Parágrafo 5º – Às polícias militares cabem a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública (...)

Norma(s) que estabelece(m) a estrutura orgânica no período de gestão sob exame:

Lei Nº 6.450, de 14 de outubro de 1977 - Dispõe sobre a Organização Básica da Policia Militar do Distrito

Federal, e dá outras providencias. Decreto Federal nº 7.165 de 2010, decreto GDF nº 37.321, de 06 de maio

13

de 2016 e decreto GDF nº 38.068, de 20 de março de 2017, que reestrutura a Polícia Militar do Distrito

Federal.

Publicação no DOU do Regimento Interno ou Estatuto da Unidade Jurisdicionada de que trata as contas.

Lei nº 7.289/84 alterada pela Lei nº 7.475/86 - Dispõe sobre o Estatuto dos Policiais-Militares da Polícia

Militar do Distrito Federal e dá outras providências.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Prestadoras de Contas UPCs

Lei 10.486/02 - Dispõe sobre a remuneração dos militares do Distrito Federal e dá outras providências

Lei 12.086/09 - Dispõe sobre os militares da Polícia Militar do Distrito Federal e do Corpo de Bombeiros

Militar do Distrito Federal; altera as Leis nos 6.450, de 14 de outubro de 1977, 7.289, de 18 de dezembro de

1984, 7.479, de 2 de junho de 1986, 8.255, de 20 de novembro de 1991, e 10.486, de 4 de julho de 2002;

revoga as Leis nos 6.302, de 15 de dezembro de 1975, 6.645, de 14 de maio de 1979, 7.491, de 13 de junho de

1986, 7.687, de 13 de dezembro de 1988, 7.851, de 23 de outubro de 1989, 8.204, de 8 de julho de 1991,

8.258, de 6 de dezembro de 1991, 9.054, de 29 de maio de 1995, e 9.237, de 22 de dezembro de 1995;

revoga dispositivos das Leis nos 7.457, de 9 de abril de 1986, 9.713, de 25 de novembro de 1998, e 11.134, de

15 de julho de 2005; e dá outras providências.

Dec. Fed. 7.165/10 - Regulamenta o inciso I do art. 48 da Lei no 6.450, de 14 de outubro de 1977, que dispõe

sobre a organização básica da Polícia Militar do Distrito Federal.

Decreto GDF nº 37.321, de 06 de maio de 2016 e Decreto GDF nº 38.068, de 20 de março de 2017, que

reestrutura a Polícia Militar do Distrito Federal.

Quadro 2. Normas de criação e finalidade da unidade jurisdicionada.

1.4. O Organograma ainda está sendo reajustado em conformidade com as

alterações realizadas na estrutura da Corporação abaixo apresentamos o resumo da

nova estrutura da PMDF.

Por força dos novos marcos regulatórios – Lei nº 12.086 de 06 de novembro de

2009 (que dispõe sobre os militares da Polícia Militar do Distrito Federal e do Corpo de

Bombeiros Militar do Distrito Federal) e do Decreto nº 7.165 de 29 de Abril de 2010 (que

dispõe sobre a organização básica da Polícia Militar do Distrito Federal), e por dois Decretos

do GDF que reestrutura a Polícia Militar do Distrito Federal, a nova estrutura organizacional

da PMDF apresenta moderno modelo, baseado nas arquiteturas organizacionais funcional e

departamental, entretanto em razão do detalhado processo de ajustamento interno, o

organograma ainda não está finalizado. Porém, este novo modelo tem como finalidade a

orientação dos processos corporativos a uma gestão mais ágil e orientada a resultados, ficando

http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/128388/lei-6450-77



14

assim constituído seu organograma geral, e suas devidas atribuições conforme o Decreto n.º

7.165/2010 demonstrados a seguir, e tabela contendo a síntese do rol dos responsáveis nas

funções por período (dados completos constantes no item rol de responsáveis):

1.4.1. Comando

Comando Geral

Subcomandante Geral

1.4.2. Órgão de Planejamento Estratégico

Estado Maior, composto das seções de:

Planejamento de Pessoal.

Inteligência Estratégica, ciência e Tecnologia.

Operações e Doutrinas.

Logística.

Assuntos Institucionais e Comunicação Social.

Orçamento.

Projetos.

Análise Criminal.

Legislação.

Gestão de Qualidade.

1.4.3. Órgão de Apoio ao Comando Geral

Gabinete do Comandante Geral.

Secretária Relações Institucionais.

Centro de Inteligência.

Centro de Políticas Públicas.

Centro de Comunicação Social.

1.4.4. Órgãos de Direção Geral e suas Setoriais

Departamento Operacional:

Comando de Policiamento Regional Metropolitano.

II Comando de Policiamento Regional Metropolitano.

Comando de Policiamento Regional Oeste.

II Comando de Policiamento Regional Oeste.

Comando de Policiamento Regional Leste.

II Comando de Policiamento Regional Leste.

Comando de Policiamento Regional Sul.

II Comando de Policiamento Regional Sul.

Comando de Missões Especiais.

15

Departamento de Gestão de Pessoal:

Diretoria de Pessoal Militar.

Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis.

Diretoria de Promoção e Avaliação de Desempenho.

Diretoria de Recrutamento e Seleção.

Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdência.

Departamento de Logística e Finanças:

Diretoria de Apoio Logístico e Finanças.

Diretoria de Projetos.

Diretoria de Controle Contábil.

Diretoria de Patrimônio, Manutenção e Transporte.

Diretoria de Telemática.

Departamento de Educação e Cultura:

Diretoria de Formação.

Diretoria de Aperfeiçoamento e Extensão.

Diretoria de Especialização e Educação Continuada.

Diretoria de Ensino Assistencial.

Diretoria de Pesquisa e do Patrimônio Histórico e Cultural.

Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal:

Diretoria de Assistência Médica.

Diretoria de Assistência Odontológica.

Diretoria de Assistência ao Pessoal.

Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos.

Diretoria de Execução Orçamentária e Financeira.

Departamento de Controle e Correição:

Auditoria.

Ouvidoria.

Demonstramos a seguir o quadro contendo um resumo do rol de responsáveis referente

a cada Unidade Gestora

16

UNIDADE RESPONSÁVEL Período

Inicial

Período

Final

Comando Geral Marcos Antônio Nunes de Oliveira – CEL QOPM 01JAN2017 31DEZ2017

SubComando Geral

Fábio Barboza Pizetta – CEL QOPM 01JAN2017 16ABR2017

Fábio Aracaqui de Souza Lima – CEL QOPM 17ABR2017 31DEZ2017

Estado-Maior Ricardo Yamasaki Santiago – CEL QOPM 01JAN2017 31DEZ2017

Departamento

Operacional

Marcilon Back da Silva – CEL QOPM 01JAN2017 31DEZ2017

Departamento de

Gestão de Pessoal

Marcelo Helberth de Souza – CEL QOPM 01JAN2017 31DEZ2017

Departamento de

Logística e Finanças

Francisco Eronildo Feitosa Rodrigues – CEL QOPM 01JAN2017 14NOV2017

Fernando D`Austria e Caravellas Filho – CEL QOPM 15NOV2017 24NOV2017

Sérgio Luiz Ferreira de Souza – CEL QOPM 25NOV2017 31DEZ2017

Departamento de

Educação e Cultura

Fábio Aracaqui de Souza Lima – CEL QOPM 01JAN2017 16ABR2017

Priscila Riedere Rocha – CEL QOPM 17ABR2017 31DEZ2017

Departamento de

Saúde e Assistência

ao Pessoal

Marcos Vinícius Gomes Fialho – CEL QOPM 01JAN2017 20MAR2017

Rogério Brito de Miranda – CEL QOPM 21MAR2017 31DEZ2017

Departamento de

Controle e Correição

Marcus Vinícius de Oliveira Sampaio – CEL QOPM 01JAN2017 09JAN2017

Fernando D`Austria e Caravellas Filho – CEL QOPM 10JAN2017 25JAN2017

Edmar Martins – CEL QOPM 26JAN2017 31DEZ2017

Quadro 3. Rol de Responsáveis da PMDF

17

DECRETO Nº 7.165, DE 29 DE ABRIL DE 2010.

Regulamenta o inciso I do art. 48 da Lei no 6.450,

de 14 de outubro de 1977, que dispõe sobre a

organização básica da Polícia Militar do Distrito

Federal.

O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84,

inciso IV, da Constituição, e tendo em vista o disposto nos arts. 41, 48, inciso I, e 49 da Lei

no 6.450, de 14 de outubro de 1977,

DECRETA:

CAPÍTULO I

DA INTRODUÇÃO

Art. 1o A organização básica da Polícia Militar do Distrito Federal compreende o

Comando-Geral e os órgãos de direção-geral e de direção setorial da Corporação.

CAPÍTULO II

DA ORGANIZAÇÃO BÁSICA

Seção I

Do Comando-Geral

Art. 2o O Comando-Geral da Corporação compreende:

I - o Comandante-Geral;

II - o Subcomandante-Geral;

III - órgão de planejamento estratégico: Estado-Maior;

IV - órgãos de direção geral: departamentos;

V - órgãos de direção setorial: diretorias;

VI - comissões; e

VII - assessorias.

Parágrafo único. Os cargos de comando, direção-geral, direção setorial,

assessoramento, definidos como cargos em comissão, estabelecem a precedência funcional na

organização e os vínculos hierárquicos.

Seção II

Do Comandante-Geral

Art. 3o Ao Comandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal, responsável pela

administração, comando e emprego da Corporação, incumbe:

I - estabelecer a política de comando e emprego da Corporação, com vistas a atingir os

objetivos institucionais;

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/DEC%207.165-2010?OpenDocument

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L6450.htm#art48i

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L6450.htm#art48i

18

II - planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades da Polícia

Militar, visando ao cumprimento de sua missão institucional;

III - coordenar, controlar e fiscalizar a atuação dos órgãos que compõem a estrutura da

Corporação;

IV - editar os atos normativos de sua competência com vistas a dirigir os órgãos da

Corporação e acionar, por meio de diretrizes e atos normativos e ordinatórios, os órgãos a ele

subordinados;

V - inspecionar, pessoalmente ou por meio de delegação de competência, os órgãos da

Corporação;

VI - praticar os atos de sua competência estabelecidos em lei e regulamento;

VII - assessorar o Secretário de Segurança Pública do Distrito Federal e, quando

solicitado, o Secretário Nacional de Segurança Pública do Ministério da Justiça, nos assuntos

de interesse da segurança pública;

VIII - propor ao Governador do Distrito Federal a edição de atos afetos à Corporação;

IX - constituir comissões e assessorias, observado o disposto nos arts. 56 e 58; e

X - presidir a Comissão de Promoção de Oficiais.

Parágrafo único. O ato de delegação de competência referido no inciso V deverá

indicar a autoridade delegada e respectivas atribuições.

Art. 4o O Alto Comando da Polícia Militar do Distrito Federal, colegiado de

assessoramento superior constituído pelos Subcomandante-Geral, Chefe do Estado-Maior e

Chefes dos Órgãos de Direção-Geral terá finalidade consultiva acerca de assuntos de alta

complexidade e relevância para a Corporação, objetivando dar suporte ao Comandante-Geral

no processo decisório.

Seção II

Do Subcomandante-Geral

Art. 5o O Subcomandante-Geral da Corporação, subordinado diretamente ao

Comandante-Geral, exerce a função de coordenador-geral do sistema administrativo da

Polícia Militar do Distrito Federal, incumbindo-lhe:

I - assessorar o Comandante-Geral nos assuntos administrativos, operacionais e de

segurança pública;

II - auxiliar no planejamento para o emprego da Corporação no cumprimento de suas

missões institucionais;

III - apresentar ao Comandante-Geral propostas de atos que visem ao funcionamento da

Corporação;

IV - encaminhar ao Comandante-Geral estudos realizados pelos órgãos competentes,

visando a ações estratégicas nas áreas administrativa e operacional;

V - supervisionar a execução dos planos e ordens em vigor; e

VI - presidir a Comissão de Promoção de Praças.

19

Seção III

Do Estado-Maior

Art. 6o Ao Estado-Maior, órgão central do sistema de planejamento administrativo,

programação e orçamento, compete elaborar estudos prospectivos, planejar, coordenar,

fiscalizar e controlar as atividades da Corporação, inclusive dos órgãos de direção setorial,

incumbindo-lhe a elaboração de diretrizes e ordens de comando, observado o disposto nos

arts. 3o a 5o.

Art. 7o O Estado-Maior, subordinado ao Subcomandante-Geral, tem a seguinte

estrutura básica:

I - a Chefia; e

II - as Seções de:

a) Planejamento de Pessoal;

b) Inteligência Estratégica, Ciência e Tecnologia;

c) Operações e Doutrina Operacional;

d) Logística;

e) Assuntos Institucionais e Comunicação Social;

f) Orçamento;

g) Projetos;

h) Análise Criminal;

i) Legislação; e

j) Gestão da Qualidade.

Art. 8o Ao Chefe do Estado-Maior incumbe dirigir, orientar, coordenar e fiscalizar os

trabalhos do Estado-Maior.

Seção IV

Das Seções

Art. 9o À Seção de Planejamento de Pessoal compete formular diretrizes de pessoal e

estabelecer políticas de saúde e bem-estar aos seus integrantes.

Art. 10. À Seção de Inteligência Estratégica, Ciência e Tecnologia compete coordenar o

processo de planejamento estratégico da Corporação, sugerindo ações que visem orientar o

cumprimento das metas e objetivos institucionais estabelecidos.

Art. 11. À Seção de Operações e Doutrina Operacional compete estudar e propor

medidas relativas ao planejamento operacional, visando a desenvolver e consolidar doutrinas

de emprego da polícia ostensiva e de preservação da ordem pública, com foco na prevenção e

controle dos fenômenos de criminalidade.

Art. 12. À Seção de Logística compete avaliar, especificar e indicar material,

equipamento e armamento para o adequado emprego nas missões inerentes à atividade

policial.

20

Art. 13. À Seção de Assuntos Institucionais e Comunicação Social compete

desenvolver e propor políticas de relacionamento da Corporação com os seus profissionais,

com os órgãos e entidades públicas e privadas e com a população.

Art. 14. À Seção de Orçamento compete planejar e propor medidas a serem

implantadas nos programas plurianuais e nas leis orçamentárias anuais, bem como

desenvolver ações para captação de recursos orçamentários, visando ao atendimento das

demandas da Corporação.

Art. 15. À Seção de Projetos compete elaborar, modelar e especificar os projetos de

interesse de todas as áreas da Corporação.

Art. 16. À Seção de Análise Criminal compete estudar os dados estatísticos e ambientes

criminais com vistas ao delineamento do fenômeno criminal, a fim de nortear o emprego

operacional de efetivo, em consonância com o disposto no art. 18.

Art. 17. À Seção de Legislação compete avaliar, elaborar e controlar os atos

normativos atinentes à Corporação, propondo alterações de acordo com as necessidades

institucionais.

Art. 18. À Seção de Gestão da Qualidade compete propor diretrizes para gestão da

qualidade dos sistemas da Corporação, bem como elaborar a estatística referente à

administração policial militar, em consonância com o disposto no art. 16.

CAPÍTULO III

DOS ÓRGÃOS DE DIREÇÃO GERAL E DE DIREÇÃO SETORIAL

Seção I

Dos Departamentos

Art. 19. Os departamentos, organizados sob a forma de sistema, são os seguintes:

I - Departamento de Gestão de Pessoal;

II - Departamento de Logística e Finanças;

III - Departamento de Educação e Cultura;

IV - Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal;

V - Departamento Operacional; e

VI - Departamento de Controle e Correição.

Subseção I

Do Departamento de Gestão de Pessoal

Art. 20. Ao Departamento de Gestão de Pessoal compete executar as atividades

relacionadas com a gestão de pessoas no âmbito da Polícia Militar do Distrito Federal, de

acordo com as políticas e diretrizes estratégicas de pessoal da Corporação.

21

Art. 21. Subordinam-se ao Departamento de Gestão de Pessoal os seguintes órgãos de

direção setorial:

I - Diretoria de Pessoal Militar;

II - Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis;

III - Diretoria de Promoção e Avaliação de Desempenho;

IV - Diretoria de Recrutamento e Seleção; e

V - Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdência.

Art. 22. À Diretoria de Pessoal Militar compete:

I - executar planos e cumprir diretrizes decorrentes da política de pessoal estabelecida

pelo Comandante-Geral;

II - organizar e manter atualizados os registros funcionais do pessoal militar ativo;

III - movimentar o pessoal por nomeação, classificação, lotação, designação,

transferência, promoção e reclassificação, de acordo com as normas vigentes; e

IV - identificar e expedir identidade funcional dos policiais militares e seus dependentes

e do pessoal civil.

Art. 23. À Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis compete:

I - executar a política de passagem do pessoal civil e militar para a inatividade; e

II - instruir os processos inerentes aos inativos, pensionistas e civis.

Art. 24. À Diretoria de Promoção e Avaliação de Desempenho compete:

I - elaborar os processos de promoção de oficiais e praças, de acordo com a legislação

específica; e

II - dirigir o sistema de avaliação de desempenho da Corporação.

Art. 25. À Diretoria de Recrutamento e Seleção compete:

I - executar a política de ingresso de pessoal na Corporação; e

II - coordenar demandas de formação e capacitação para o sistema de ensino,

considerando os requisitos legais, o fluxo de carreira e os impactos financeiros na folha de

pagamento.

Art. 26. À Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdência compete executar a

programação orçamentária no que se refere a pessoal, realizar o pagamento dos direitos

pecuniários previstos na legislação específica e acompanhar a arrecadação previdenciária

correspondente.

Subseção II

Do Departamento de Logística e Finanças

Art. 27. Ao Departamento de Logística e Finanças compete exercer as atividades

relacionadas com as políticas de logística e de execução orçamentária e financeira, exceto no

22

que se refere às áreas de pessoal e de saúde, elaboração de projetos, controle e prestação de

contas.

Art. 28. Subordinam-se ao Departamento de Logística e Finanças os seguintes órgãos

de direção setorial:

I - Diretoria de Apoio Logístico e Finanças;

II - Diretoria de Projetos;

III - Diretoria de Controle Contábil;

IV - Diretoria de Patrimônio, Manutenção e Transporte; e

V - Diretoria de Telemática.

Art. 29. À Diretoria de Apoio Logístico e Finanças compete executar as políticas e

diretrizes estratégicas da Corporação, no que se refere à gestão de recursos provenientes de

receitas orçamentárias e extraorçamentárias e às atividades de suprimento e contratação de

obras e serviços.

Art. 30. À Diretoria de Projetos compete gerenciar projetos de interesse da Corporação,

estabelecendo métodos, processos, padrões, tecnologias e ferramentas a serem utilizados.

Art. 31. À Diretoria de Controle Contábil compete fiscalizar, controlar e realizar a

prestação de contas do Departamento de Logística e Finanças.

Art. 32. À Diretoria de Patrimônio, Manutenção e Transporte compete implementar,

coordenar, controlar e fiscalizar o sistema de transporte e o patrimônio, assim como promover

sua manutenção.

Art. 33. À Diretoria de Telemática compete implementar, coordenar, controlar e

fiscalizar os sistemas de tecnologia da informação e de comunicações, assim como promover

sua manutenção.

Subseção III

Do Departamento de Educação e Cultura

Art. 34. Ao Departamento de Educação e Cultura compete planejar, coordenar,

fiscalizar e controlar as atividades de ensino e pesquisa no âmbito da Corporação, visando à

qualificação do seu pessoal para a ocupação de cargos e para o desempenho de suas

atribuições.

Art. 35. Subordinam-se ao Departamento de Educação e Cultura os seguintes órgãos de

direção setorial:

I - Diretoria de Formação;

II - Diretoria de Aperfeiçoamento e Extensão;

III - Diretoria de Especialização e Educação Continuada;

IV - Diretoria de Ensino Assistencial; e

V - Diretoria de Pesquisa e do Patrimônio Histórico e Cultural.

23

Art. 36. À Diretoria de Formação compete promover a formação de oficiais e praças,

assegurando a qualificação inicial para o desempenho das funções das carreiras policiais

militares.

Art. 37. À Diretoria de Aperfeiçoamento e Extensão compete:

I - promover o aperfeiçoamento dos quadros de pessoal da Corporação, visando à

atualização e à ampliação de conhecimentos necessários à ocupação de cargos e ao

desempenho de funções de maior complexidade; e

II - promover cursos de extensão, visando a ampliar os conhecimentos e as técnicas

adquiridas em cursos anteriores, necessários à ocupação de cargos e para o desempenho de

funções.

Art. 38. À Diretoria de Especialização e Educação Continuada compete promover a

capacitação e a especialização dos quadros de pessoal, visando ao desenvolvimento de suas

atribuições institucionais.

Art. 39. À Diretoria de Ensino Assistencial compete orientar e supervisionar as

instituições de ensino da rede pública de educação básica previstas no art. 118 da Lei

no 12.086, de 6 de novembro de 2009.

Art. 40. À Diretoria de Pesquisa e do Patrimônio Histórico e Cultural compete:

I - levantar e manter o acervo histórico e artístico e promover a preservação das

tradições, a memória e os valores morais, culturais e históricos da Corporação;

II - elaborar programas e projetos de pesquisa relacionados com as áreas cultural e de

ensino; e

III - elaborar, consolidar e disseminar doutrina no âmbito da instituição, por meio de

estudos, manuais e impressos, utilizando-se inclusive do mecanismo de intercâmbio com

outros organismos militares e civis.

Subseção IV

Do Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal

Art. 41. Ao Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal compete estudar, planejar,

organizar, dirigir, coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizar os projetos e atividades

relativas à área de saúde e assistência ao pessoal da Corporação.

Art. 42. Subordinam-se ao Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal os

seguintes órgãos de direção setorial:

I - Diretoria de Assistência Médica;

II - Diretoria de Assistência Odontológica;

III - Diretoria de Assistência ao Pessoal;

IV - Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos; e

V - Diretoria de Execução Orçamentária e Financeira.

24

Art. 43. À Diretoria de Assistência Médica compete planejar e coordenar os projetos,

ações e atividades relativos às áreas médica, hospitalar, veterinária e afins da Corporação,

bem como controlar e fiscalizar sua execução.

Art. 44. À Diretoria de Assistência Odontológica compete planejar e coordenar os

projetos, ações e atividades relativos à área odontológica da Corporação, bem como controlar

e fiscalizar sua execução.

Art. 45. À Diretoria de Assistência ao Pessoal compete prestar assistência, no campo

das atividades médica, psicológica, social e religiosa, ao pessoal da Corporação e seus

dependentes legais, por meio de sistema de serviços, benefícios, programas e projetos que

fortaleçam e propiciem a execução de ações de segurança e bem-estar social.

Art. 46. À Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos compete elaborar projetos,

viabilizar, executar e controlar contratos atinentes às necessidades das Diretorias de

Assistência Médica, de Assistência Odontológica e de Assistência ao Pessoal.

Art. 47. À Diretoria de Execução Orçamentária e Financeira compete:

I - propor necessidades orçamentárias e extraorçamentárias;

II - executar as despesas atinentes à assistência médica, odontológica e de assistência ao

pessoal; e

III - exercer controle financeiro e contábil sobre os recursos provenientes de receitas

orçamentárias e extraorçamentárias.

Subseção V

Do Departamento Operacional

Art. 48. Ao Departamento Operacional, responsável pelo policiamento ostensivo no

âmbito do Distrito Federal, compete planejar, coordenar, fiscalizar e controlar os comandos de

policiamento que lhe são diretamente subordinados, visando a manter a indispensável unidade

de instrução, disciplina e emprego operacional.

Art. 49. Subordinam-se ao Departamento Operacional os seguintes órgãos de direção

setorial operacional:

I - Comando de Policiamento Regional Metropolitano;

II - Comando de Policiamento Regional Oeste;

III - Comando de Policiamento Regional Leste;

IV - Comando de Policiamento Regional Sul; e

V - Comando de Missões Especiais.

Parágrafo único. Os Comandos de Policiamento Metropolitano, Oeste, Leste e Sul,

designados Comandos de Policiamento Regionais, constituem-se em grandes comandos

responsáveis pelo policiamento em áreas a serem definidas no plano de articulação da

Corporação, por meio de unidades de execução subordinadas.

25

Art. 50. Aos Comandos de Policiamento Regionais compete planejar, coordenar e

fiscalizar as atividades operacionais desenvolvidas em suas respectivas regiões de

responsabilidade.

Art. 51. Ao Comando de Missões Especiais compete planejar, coordenar e fiscalizar as

atividades operacionais desenvolvidas pelas unidades de missões especiais.

Subseção VI

Do Departamento de Controle e Correição

Art. 52. Ao Departamento de Controle e Correição compete, de forma independente:

I - exercer a coordenação geral, a orientação normativa e a execução das atividades

inerentes aos sistemas de controle interno, correição, polícia judiciária militar, ouvidoria, ética

policial militar e transparência da Corporação; e

II - realizar auditoria e fiscalização nos sistemas contábil, financeiro, orçamentário e

patrimonial, atuando prioritariamente de forma preventiva, com foco no desempenho da

gestão.

Art. 53. Subordinam-se ao Departamento de Controle e Correição os seguintes órgãos

de direção setorial:

I - Auditoria; e

II - Ouvidoria.

Art. 54. À Auditoria compete:

I - assessorar, orientar, avaliar e acompanhar e fiscalizar os atos de gestão

administrativa, orçamentária, financeira, patrimonial e de pessoal, assim como dar o devido

tratamento aos processos de auditoria e de controle interno e externo no âmbito da

Corporação; e

II - propor e acompanhar procedimentos de correição e medidas preventivas para

correção de falhas no âmbito da Corporação, inclusive no tocante às ações e atividades dos

seus prestadores de serviços.

Art. 55. À Ouvidoria compete receber, examinar e encaminhar as manifestações

referentes à Polícia Militar do Distrito Federal, dando ciência aos interessados, sempre que

necessário, quanto às providências adotadas.

CAPÍTULO IV

DAS COMISSÕES E ASSESSORIAS

Seção I

Das Comissões

Art. 56. As comissões são órgãos de assessoramento direto ao Comandante-Geral,

podendo ser constituídas de membros natos e de membros escolhidos, conforme se dispuser

em regulamento, tendo a seguinte composição:

26

I - presidente;

II - secretário; e

III - membros.

Art. 57. São comissões de caráter permanente:

I - Comissão de Promoção de Oficiais; e

II - Comissão de Promoção de Praças.

Seção II

Das Assessorias

Art. 58. As Assessorias, constituídas eventualmente para determinados estudos que

escapem às atribuições normais e específicas dos órgãos de direção, destinam-se a dar

flexibilidade à estrutura do Comando da Corporação, particularmente em assuntos

especializados.

§ 1o As competências e a composição de cada assessoria serão definidas no ato que a

instituir.

§ 2o As Assessorias poderão ser constituídas de pessoas de notório saber e capacidade

em áreas específicas, contratados para fim determinado, mediante ato do Comandante-Geral,

observada a legislação pertinente.

CAPÍTULO V

DAS ATRIBUIÇÕES DOS DIRIGENTES

Art. 59. Ao Chefe do Estado-Maior, chefes das Seções do Estado-Maior, chefes dos

Departamentos, diretores e Comandantes Regionais e de Missões Especiais incumbe:

I - planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades na esfera de

suas atribuições;

II - praticar os atos de suas competências estabelecidos em leis e regulamentos; e

III - cumprir e fazer cumprir as diretrizes e ordens do Comando-Geral.

§ 1o O regimento interno disporá sobre as atribuições específicas dos dirigentes de que

trata o caput, em conformidade com o disposto neste Decreto.

§ 2o Os chefes dos Departamentos de Gestão de Pessoal, de Logística e Finanças e de

Saúde e Assistência ao Pessoal exercerão a função de ordenador de despesas de suas

respectivas áreas.

CAPÍTULO VI

DA DIREÇÃO E NOMEAÇÃO

27

Art. 60. O cargo de Comandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal será

exercido por coronel do Quadro de Oficiais Policiais Militares, nomeado por ato do

Governador do Distrito Federal.

Art. 61. O Subcomandante-Geral é o substituto do Comandante-Geral, em seus

impedimentos eventuais.

Parágrafo único. Nos impedimentos eventuais do Subcomandante-Geral, responde o

Chefe do Estado-Maior, seguido do Chefe de Departamento mais antigo no posto de coronel.

Art. 62. O Subcomandante-Geral e o Chefe do Estado-Maior serão indicados, entre

coronéis do Quadro de Oficiais Policiais Militares, pelo Comandante-Geral e nomeados pelo

Governador do Distrito Federal.

§ 1o O Chefe do Estado-Maior é o substituto do Subcomandante-Geral em seus

impedimentos eventuais.

§ 2o O Chefe do Estado-Maior será substituído em seus impedimentos pelo Subchefe

do Estado Maior, que será o mais antigo no posto de tenente-coronel entre os Chefes de Seção

do Estado-Maior.

Art. 63. As Seções do Estado-Maior serão chefiadas por tenentes-coronéis do Quadro

de Oficiais Policiais Militares.

Art. 64. Os titulares dos departamentos e das diretorias serão nomeados entre coronéis

do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

§ 1o Os titulares da Diretoria de Assistência Médica e da Diretoria de Assistência ao

Pessoal serão nomeados entre coronéis do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Saúde

Médicos.

§ 2o O titular da Diretoria de Assistência Odontológica será nomeado entre coronéis do

Quadro de Oficiais Policiais Militares de Saúde Dentista.

§ 3o Os titulares da Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos e da Diretoria de

Execução Orçamentária e Financeira, do Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal

serão nomeados entre coronéis do Quadro de Oficiais Policiais Militares ou do Quadro de

Oficiais Policiais Militares de Saúde.

Art. 65. O Chefe do Departamento de Controle e Correição exercerá a função de

Corregedor-Geral da Corporação e terá como substituto imediato o Corregedor-Adjunto.

Art. 66. Os titulares da Auditoria e da Ouvidoria serão nomeados entre tenentes-

coronéis do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

Art. 67. Os titulares dos Comandos de Policiamento Regionais e de Missões Especiais

do Departamento Operacional serão nomeados entre coronéis do Quadro de Oficiais Policiais

Militares.

Art. 68. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.

28

2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS

2.1. Planejamento Organizacional

Programas temáticos

A corporação não é responsável por nenhum Programa temático previsto no

PPA 2016/2019, do Governo Federal. Apenas por conta da Criação do Fundo Constitucional

do Distrito Federal, criado por meio da Lei nº 10.633/2002, com o fim executar o orçamento

dentro do Programa 28.845.0903 - Operação Especial Transferência Constitucional

Obrigatória, está inserida dentro fundo meramente contábil, apenas para transferência de

recurso. Contudo, a Corporação é responsável por programa temático dentro do PPA

2016/2019 do Governo do Distrito Federal. Assim, no início do exercício financeiro de 2017,

a Polícia Militar do Distrito Federal já avaliou e informou ao Planejamento do GDF (através

do Sistema de Gestão Governamental - SIGGO), seu desempenho por meio de indicadores

de desempenho. Salienta-se que a elaboração do PPA da Polícia Militar do DF dentro do

GDF, baseou-se no Plano Estratégico da Corporação, por fim cumpre-nos acrescentar, que em

abril de 2017, seguindo orientação da Secretaria de Estado de Planejamento e Orçamento do

Governo do Distrito Federal elaboramos o relatório de avaliação do último exercício

financeiro do PPA 2016/2019, EXERCÍCIO FINANCEIRO DE 2017.

2.2. Descrição sintética dos objetivos do exercício

Planejamento das Ações

A Polícia Militar do Distrito Federal pautou seus últimos estudos na excelência

e no alinhamento com as melhores práticas gerenciais. Práticas estas já adotadas por

organizações e empresas líderes em seus setores. A Corporação buscou profissionalizar sua

gestão administrativa e aprimorar seus processos, lançando em fevereiro de 2011 seu plano

estratégico, documento constituído com base nas demandas da sociedade e que tem como

escopo o aprimoramento dos processos internos, ou seja, excelência em gestão por resultados

dentro de uma visão patrimonialista do orçamento e gerencial de processos, e a aproximação

da Corporação com o cidadão.

No entanto, este documento constituiu apenas o primeiro ciclo, ou seja, sua

concepção. Ao fomentar o acompanhamento e aprimoramento do sistema de gestão

estratégica por toda a Corporação, em 2013 e 2014 o Plano Estratégico da PMDF foi revisado

e desdobrado em planos diretores das áreas administrativas e operacionais. Também nesse

29

período, foi publicado o Plano de Riscos da Corporação e implantado o processo de gestão de

riscos institucionais.

Nesse viés, conforme alvitra à adequada gestão administrativa, revisões

periódicas dos procedimentos vêm sendo realizadas, com o apropriado e contínuo

monitoramento de todo o ambiente, ajustando-o às novas tendências. Ocorre que a dinâmica

de autocrítica não é simples e exige uma perfeita avaliação dos indicadores de desempenho

institucional, um processo técnico de gestão estratégica que envolve comparações entre o

previsto e o alcançado, e perfeito alinhamento aos objetivos, desafios e metas. Porém, estes

não serão empecilhos para a Polícia Militar do Distrito Federal, que busca a todo custo o

aprimoramento de seu processo gerencial e visa atender melhor a sociedade no desempenho

de seu negócio.

2.3. Estágio de implementação do planejamento estratégico

No ano de 2017 a PMDF deu andamento a diversas iniciativas de seu Plano

Estratégico. As mais destacadas destas compuseram a pasta do Acordo de Resultados do

Governo do Distrito Federal, programa governamental que estabelece projetos prioritários

anuais. Para o ano de 2017, a PMDF estabeleceu sua pasta do Acordo de Resultados com os

projetos e resultados descritos abaixo:

11 (onze) alicates tático multi-ferramentas fabricado em aço inoxidável 410. Devem

possuir as seguintes ferramentas: perfurador de explosivos, cortador de fios, alicate de

ponta fina, cortador de arame, cortador de fios elétricos, faca (lâmina), lâmina

serrilhada, entre outros previstos no edital. Unidade solicitante: BOPE. R$ 7.205,00.

Nota de empenho n.º 170393000012017ne000097.

122 (cento e vinte e duas) aquisição de arquivo deslizante peças/acessórios. Pregão nº

049/2016/PMDF, subordinada ao contrato nº 08/2017-PMDF. Demais especificações

conforme proposta/pregão. Unidade solicitante: CMAN. R$ 616.600,00. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000222.

6 (seis) aquisição de bebedouro de pressão conjugado gabinete em aço 3 torneiras.

Marcalibell. Pregão nº 08/2016, aut. SRP nº 290/2017, ata SRP nº 37/2016. Unidade

solicitante: DPMT. R$ 3.329,40. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000223.

48 (quarenta e oito) suporte para projetor de multimídia. Material: aço; capacidade: até

15 kg; cacterísticas adicionais: com pintura eletrostática, hastes móveis para adaptação

30

para diversos tipos de projetores, kit de ajuste regulável para possibilitar ajustar a

distância do projetor; ajuste de inclinação de até 15º - Pregão eletrônico 009/2016 -

PMDF. Unidade solicitante: APMB. R$ 6.000,00. Nota de empenho n.º

170393000012017ne000231.

48 (quarenta e oito) pedestais tripé para caixa de som ativa ou passiva, com ajuste de

altura. Fabricado em aço com pintura eletrostática preta. Especificações: altura d.

Suporte fechado: mínimo 1,20m de altura máxima aberto até 2,00m. Peso suportado:0

a 80kg ao menos quatro níveis de regulagem. Pés antiderrapantes - Pregão eletrônico

009/2016 - PMDF. Unidade solicitante: APMB. R$ 6.600,00. Nota de empenho n.º

170393000012017ne000233.

48 (quarenta e oito) telas de projeção. Materias estrutura alumínio, tipo ajuste tela

retrátil automático. Tipo acabamento: pintura eletrostática nas cores preta ou branca,

material vinil multimídia, tecido padrão matte white, tipo fixação parede/teto, cor

branca, fundo preto. Marca TES; modelo trm-200s - Pregão eletrônico 009/2016 -


170393000012017ne000234.

48 (quarenta e oito) caixa de som acústica. Dimensões máximas: altura 650mm,

largura frontal 400 mm, profundidade 350mm. Peso máximo: 10 kg. Gabinete em

material plástico de alta resistência, na cor preta. Tela de metal inoxidável. Demais

especificações e características constantes no edital - Pregão eletrônico 009/2016 -


170393000012017ne000235.

48 (quarenta e oito) quadros brancos magnéticos. Confeccionado em laminado

metálico 08mm, acabamento superficial moldura alumínio. Cor moldura natural.

Largura mínima: 120cm, comprimento mínimo:300cm. Tipo de fixação parede;

material moldura alumínio; componentes adicionais: suporte para apagador e para

pincel. Marca/modelo:criarte/cr102- Pregão eletrônico 009/2016 - PMDF. Unidade

solicitante: APMB. R$ 23.299,68. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000237.

101 (cento e uma) estações de trabalho (computadores). R$ 359.358,00. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000245.

Aquisição de licenças de softwares Microsoft de caráter perpétuo para atendimento

das necessidades do parque computacional da polícia militar do distrito federal com

garantia de 36(trinta e seis) meses, na modalidade de licenciamento Enterprise

Agreement (EA). Conforme especificações do termo de referência, ponto 3 (descrição

da solução. Pregão eletrônico nº 009/2017 - PMDF; R$ 6.939.988,71. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000371.

31

420 (quatrocentos e vinte) coletes de proteção balística nível III-A, modelo masculino,

tamanho G; 1183 (mil cento e oitenta e três) coletes de proteção balística nível III-A,

modelo masculino, tamanho M; 294 (duzentos e noventa e quatro) coletes de proteção

balística nível III-A, modelo masculino, tamanho P; 12 (doze) coletes de proteção

balística nível III-A, modelo feminino, tamanho GG; 44 (quarenta e quatro) coletes de

proteção balística nível III-A, modelo feminino, tamanho G; 10 (dez) coletes de

proteção balística nível III-A, modelo feminino, tamanho M. 93 (noventa e três)

coletes de proteção balística nível III-A, modelo feminino, tamanho P. Pregão nº

14/2016 - SPL/PMDF, ata de registro preço nº 10/2016-PMDF e solicitação de

compras no SRP nº 01/2016 - PMDF de 01/12/2016, subordinada ao contrato nº

19/2017 - PMDF. R$ 2.060.046,00. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000377.

2 (dois) cronômetros digital, multiuso modalidade com cordão. Marca Kikos. Pregão

nº 005/2016 - aut. SRP nº 911/2017 - ata SRP nº 023/2016. - Unidade

solicitante: CCF. R$ 157,12. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000416.

247 (duzentos e quarenta e sete) computadores - estação trabalho - tipo padrão com

leitor de Smart Card, características adicionais 1 conf. Especificação de referência-

padrão, termo de homologação do Pregão eletrônico nº 13/2016, contrato nº 09/2017 –

PMDF, observação: em substituição a ne 245/2017. R$ 878.826,00. Nota de empenho

n.º 170393000012017ne000435.

3 (três) sensores/antenas de alarme antifurto. Equipamento de detecção antifurto

eletromagnético, composto de um par de pedestais fixados ao chão, com capacidade

de desativação e reativação; corredor único de passagem, com cobertura múltipla de

detecção tridimensional e demais especificações contidas no edital. - Pregão

eletrônico 047/2017 -PMDF; Unidade solicitante: APMB. R$ 65.907,99. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000436.

24 (vinte e quatro) aquisição de arquivos deslizantes peças/acessórios. Pregão nº

049/2016/PMDF, subordinada ao contrato nº 08/2017-PMDF, demais especificações

conforme proposta/Pregão. Unidade solicitante: CMAN. R$ 121.298,35. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000484.

200 (duzentas) pistolas marca Glock modelo g17 gen 4, calibre 9x19mm, com alça de

mira tipo noturna - gns, acompanhada de 4 carregadores com capacidade de 17

cartuchos, 1municiador rápido, kit de limpeza, caixa plástica para armazenamento e

transporte, manual de instrução em português e gravação no ferrolho do brasão da

PMDF; 50 (cinquenta) pistola marca Glock modelo g17 gen 4, modelo de

treimamento com marcadores de tinta simunition ou fx, acompanhada de 2

carregadores com capacidade de 17 cartuchos, um municiador rápido, kit de limpeza,

caixa plástica para armazenamento e transporte, manual de instrução em português e

32

gravação no ferrolho do Brasão da PMDF. - obs.: Unidade solicitante: BOPE.; ne

subordinada ao contrato nº 07/2017 - PMDF. Obs.: empenho emitido ao banco do

brasil visto a necessidade de emissão de carta de crédito internacional u$ 123.750,00.

R$ 390.183,75. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000512.

2 (dois) terminais de radiocomunicação digital tetra com módulo, uso móvel veicular e

demais especificações contidas no edital; 2 (dois) kits sinalizadores acústicos, visual

com sirene, módulo e demais especificações contidas no edital; 2 (duas) aquisição de

viatura tipo van furgão, marca Citroen, modelo Jumper 35lh16/17. Adaptada. Demais

especificações conforme proposta/Pregão nº 19/2016 - ne subordinada ao contrato nº

005/2017-PMDF. Pregão nº 019/2016 - ata de registro de preço n¤ 11/2016. Unidade

solicitante: BPChoque. R$ 424.242,00. Nota de empenho n.º

170393000012017ne000630.

1 (um) terminal de radiocomunicação digital tetra com módulo, uso móvel veicular e

demais especificações contidas no edital; 1 (um) kit sinalizador acústico, visual com

sirene, módulo e demais especificações contidas no edital; 1 (uma) aquisição de

viatura tipo van furgão, marca Citroen, modelo Jumper 35lh16/17. Adaptada. Demais

especificações conforme proposta/Pregão nº 19/2016 - ne subordinada ao contrato nº

005/2017-PMDF. Pregão nº 019/2016 - ata de registro de preço n¤ 11/2016. Unidade

solicitante: BPChoque. R$ 212.121,00. Nota de empenho n.º

170393000012017ne000632.

100 (cem) carrinhos para transporte de processo em aço tubular, cromado com

capacidade para 100 kg, com rodas emborrachadas maciças, alça dobrável, acompanha

elástico para prender processos. Demais especificações conforme proposta da

empresa. R$ 7.399,00. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000663.

42 (quarenta e duas) appliance para armazenamento de backup, com funcionalidades

de desduplicação de dados, com garantia de atualização e manutenção pelo período de

48 (quarenta e oito) meses. - obs.: Pregão nº 55/2015-SPL/PMDF; Ditel - subordinada

ao contrato nº 28/2016 – PMDF. R$ 491.646,96. Nota de empenho n.º

170393000012017ne000734.

12 (doze) softwares para gerência de backup em disco com despublicação contendo a

realização de proteção e recuperação de desastres, para a cópia e replicação dos dados

dos usuários, servidores físicos e virtuais, servidores de banco de dados e correio

eletrônico, com garantia e atualização e manutenção pelo período de 48 (quatenta e

oito) meses, com no mínimo 85 tb; - obs: Pregão nº 55/2015-SPL/PMDF. R$

375.000,00. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000736.

4 (quatro) mesas de som com 16 entradas e 2 controles de saída de efeito por

canal. Marca/fabricante: Behrger modelo Xenyx x1622; 4 mesa de som de 08

33

entradas: 2x xlr / trs entrada mic combo; 6 entradas line in para instrumentos.

Marca/fabricante: behrger modelo xenyx 802. Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF.


22 (vinte e dois) projetores de multimídia. Marca Epson; modelo Powerlite x36+,

Unidade solicitante: CPP. Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF. R$ 55.154,00. Nota

de empenho n.º 170393000012017ne000739.

24 (vinte e quatro) kits de microfone sem fio profissional para uso preso a cabeça

(headset) com sistema transmissor preso ao corpo (bodypack) com 90 metros de

alcance de transmissão. Marca tsi; modelo ms 115 - uhf – cli; 12 (doze) microfones

sem fio de mão(handheld)com 78 frequências em uhf composto por 1 re ceptor e 1

(um) transmissor de mão com cápsula do sm58 marca Tsi modelo Tsi8099 uhf-

Unidade solicitante: CPP. Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF. R$ 23.280,00. Nota

de empenho n.º 170393000012017ne000740.

4 (quatro) tvs 43" lcd led le43pfg5100/78 wifi, 1 usb, 3 hdmi, 120hz; marca Philips

- Unidade solicitante: CPP. Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF. R$ 7.580,00. Nota

de empenho n.º 170393000012017ne000741.

9 (nove) caixa de som acústica em formato de configuração de 2 vias com: no mínimo

600 watts rms em 4 ohm's com duas vias. Marca oneal opb-3050 bt+tripe - Unidade

solicitante: CPP. Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF. R$ 25.200,00. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000742.

3 (três) projetores de multimídia. Brilho mínimo de 3300 lumens resolução nativa

1024x768px - xga e deverá atingir resolução máxima uxga. Marca/modelo: cassio/xj-

f20xn - Unidade solicitante: CPP, Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF. R$

13.449,90. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000743.

12 (doze) caixas de som ativa acústica em formato de configuração de 2 vias com no

mínimo100w rms em 4 ohm's sendo do tipo multiuso ativa (amplificada).

Marca/modelo tsr- Unidade solicitante: CPP. Pregão eletrônico nº 014/2017 - PMDF.


25 (vinte e cinco) tvs 50" smart tv, marca aoc, modelo le50s5970, full hd, led,

resolução 1920 x 1080 pixels. Conectividade wifi, entradas: 3 hdmi com controle

remoto. Unidade solicitante: Colégio Militar Tiradentes. Pregão eletrônico nº

023/2017 - PMDF. R$ 62.625,00. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000748.

34

Contratação de empresa especializada para construção do Colégio Militar Tira- dentes

da Polícia Militar do Distrito Federal a ser situado no Setor Policial Sul, Lote 04 -

Brasília - DF. Contrato nº 34/2017-PMDF. Obs: empenho parcial. O restante será

empenhado nos exercícios seguintes. R$ 1.427.288,86. Nota de empenho n.º

170393000012017ne000794.

6 (seis) veículos tipo hatch etios x 1.3 mt, zero km, ano e modelo de fabricação igual

ou superior ao corrente com todos os acessórios de segurança exigidos na le- gislação

de trânsito; marca toyota. Demais especificações contidas no edital; 4 (quatro)

veículos tipo hatch, modelo etios xs 1.5, zero kilometro, ano e modelo de fabricação

igual ou superior ao corrente, com todos os acessórios de segurança exi-gidos na

legislação de trânsito. Marca toyota. Demais especificações contidas no edital; 9

(nove) veículos tipo sedan, étios x 1.5 m/t, zero kilometro, ano e modelo de fabricação

igual ou superior ao corrente com todos os acessórios de segurança exigidos na

legislação de trânsito. Marca toyota. Demais especificações no edital; 19 (dezenove)

terminais de radiocomunicação digital tetra com módulo. Uso veicular e demais

especificações contidas no edital e kit sinalizador acústico visual com sirene, módulo e

demais especificações contidas no edital. Obs: aditivo de 25% ao contrato nº 21/2017-

PMDF, edital de Pregão eletrônico nº 50/2016, ata de registro de preços nº 16/2016.

R$ 1.087.324,80. Nota de empenho n.º 170393000012017ne000939.

1200 (mil e duzentos) computadores - estação trabalho- tipo padrão com leitor de

Smart Card, características adicionais 1 conf. Especificação de referência- padrão,

termo de homologação do Pregão eletrônico nº 13/2016. R$ 4.269.600,00. Nota de

empenho n.º 170393000012017ne000974.

132 (cento e trinta e dois) veículos tipo crossover médio, zero kilometro, ano e modelo

de fabricação igualou superior ao ano de emissão da nota de empenho, equipado com

todos os itens de segurança exigidos na legislação de trânsito vigente, marca:

Mitsubishi, modelo ASX outdoor 2.0 cvt flex; 132 (cento e trinta e dois) kits

sinalizador acústico visual com sirene, módulo e, demais especificações contidas no

edital. Ne subordinada ao contrato nº 46/2017-PMDF. Obs: destinação: policiamento

ostensivo geral. Pregão eletrônico nº 19/2017. Ata de registro de preços nº 26/2017.

R$ 15.502.225,20. Nota de empenho n.º 170393000012017ne001009.

2037 (dois mil e trinta e sete) colete de proteção balística nível III-A, modelo

masculino, tamanho m; 680 (seiscentos e oitenta) colete de proteção balística nível III-

A, modelo masculino, tamanho P; 30 (trinta) colete de proteção balística nível III-A,

modelo feminino, tamanho M; 298 (duzentos e noventa e oito) colete de proteção

balística nível III-A, modelo feminino, tamanho P, obs.: Pregão nº 14/2016 -

SPL/PMDF, ata de registro preço nº 10/2016-PMDF e solicitação de compras no SRP

nº 01/2016 - PMDF de 01/12/2016, observação nova nota de empenho em substiruição

a 2017ne000847. R$ 3.660.250,00. Nota de empenho n.º 170393000012017ne001132.

35

17 (dezessete) coletes de proteção balística nível III-A, modelo masculino, tamanho

G - obs.: Pregão nº 14/2016 - SPL/PMDF, ata de registro preço nº 10/2016-PMDF e

solicitação de compras no SRP nº 01/2016 - PMDF de 01/12/2016; em substituição a

2017ne000847. R$ 18.632,00. Nota de empenho n.º 170393000012017ne001133.

684 (seiscentos e oitenta e quatro) coletes de proteção balística nível III-A, modelo

masculino, tamanho m; 170 (cento e setenta) coletes de proteção balística nível III-A,

modelo masculino, tamanho p; 7 (sete) coletes de proteção balística nível III-A,

modelo feminino, tamanho m; 74 (setenta e quatro) coletes de proteção balística nível

III-A, modelo feminino, tamanho P, termo de aditivo de acréscimo entre 24% a 25%.


Aqui apresentamos as aquisições de bens e serviços relevantes que foram realizadas

com recursos do fundo constitucional no exercício financeiro de 2017, a fim de garantir os

meios operacionais para a gestão administrativa e operacional da Corporação, garantir a

melhoria das condições de trabalho do policial militar, equipá-lo para o serviço de

policiamento ostensivo com equipamento de segurança novos e modernos, propiciando assim,

as melhorias de condições para que a corporação possa ser efetiva no atendimento de seu

cliente final que é a sociedade do distrito federal e população do entorno, no combate ao

crime e a violência.

2.4. Formas e instrumentos de monitoramento da execução e resultados dos

planos

Além dessas iniciativas e processos, diversos estudos foram realizados

institucionalmente durante o ano de 2017. Esses estudos envolveram policiais de todas as

áreas da Corporação em comissões, sendo os principais listados abaixo:

Revisar os macroprocessos de comunicação e criação do Plano de Ação de

Comunicação da Polícia Militar;

Estudo e cumprimento das etapas de implementação da Agenda Ambiental na

Administração Pública (A3P), conforme Plano de Trabalho e Termo de Adesão

celebrado entre a Polícia Militar do Distrito Federal e o Governo Federal, por

intermédio do Ministério do Meio Ambiente;

Estudar e apresentar proposta sobre a quantidade mínima, ideal e máxima de

viaturas (administrativas, operacionais 4 rodas, operacionais 2 rodas, veladas 4

36

rodas, veladas 2 rodas, transporte de pessoal tipo VAN, ônibus e micro-ônibus,

caminhões, e outras viaturas especiais como veículos blindados, tratores, etc.)

que cada Unidade da Corporação deverá ter em carga para o cumprimento de seu

mister;

Elaboração do Manual de Policiamento Ciclístico;

Estudar a Reestruturação Administrativa e Operacional da PMDF;

Gerir as atividades relacionadas ao Estudo e Divulgação das Doutrinas de

Policiamento de Trânsito, Ambiental e Ordem Pública;

Revisão de Legislação de Saúde Pericial e Redução do Absenteísmo na Polícia Militar

do Distrito Federal;

Estabelecimento de Parâmetros de Distribuição do Efetivo Operacional da Polícia

Militar do Distrito Federal;

Elaborar Manual de Gestão Orçamentária;

Estudar o Regulamento de Uniformes da Polícia Militar do Distrito Federal

(RUPM/PMDF, Decreto Distrital n.º 34.128/2013;

Criar o Manual de Rádio Comunicação e Plano de Comunicação da PMDF;

Estudar a aplicação do cão Policial na Atividade Policial Militar;

Elaborar o Manual de Policiamento de Trânsito;

Realizar estudo para fins de aprimoramento da execução de ações de mediações

de conflitos, doutrina de trabalho e material de Polícia Comunitária;

Estudar a Gestão da Segurança da Informação dentro da Polícia Militar do

Distrito Federal;

Estabelecer o modelo de Governança de Tecnologia da Informação dentro da

Polícia Militar do Distrito Federal;

Elaborar e apresentar proposta de regulamentação do Policiamento Ciclístico no

âmbito da Corporação;

Estudar e elaborar o Manual de Policiamento de Choque Montado;

Estudar, avaliar e revisar a Legislação de Pessoal da Polícia Militar do Distrito

Federal;

Realizar estudo para Regulamentação da Atividade Aérea dentro da PMDF;

Estudar, alterar e deliberar sobre a proposta já existente do Manual de Policiamento

Ostensivo de Controle de Massas, bem como sua remessa para fins de implantação e

divulgação a toda Corporação por meio dos cursos;

37

Estudar, revisar e atualizar o Manual de Policiamento Ostensivo Geral M-1-PMDF;

Realizar estudo da Criação do Centro de Assistência Religiosa;

Elaborar ferramenta para construção de Projetos de Cooperação Técnica

Internacional;

Estudo para elaboração das Diretrizes do Moto patrulhamento;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Departamento

de Logística e Finanças – DLF e órgãos subordinados;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa da Secretaria de

Relações Institucionais – SRI e órgãos subordinados;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Departamento

Operacional – DOP e órgãos subordinados;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Departamento de

Gestão de Pessoal – DGP e órgãos subordinados;


Controle e Correição – DCC e órgãos subordinados;


Saúde e Assistência ao Pessoal – DSAP e órgãos subordinados;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Centro de

Comunicação Social – CCS;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Gabinete do

Comandante Geral – GCG e órgãos subordinados;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Estado Maior;

Estudar e apresentar proposta de reestruturação administrativa do Centro de Políticas

Públicas (CPP);

Coordenar, fiscalizar e controlar as atividades de ensino e pesquisa no âmbito da

corporação;

Realizar estudo para padronização dos tipos de motocicletas para futuras aquisições da

PMDF;

Realizar estudo e elaborar proposta de Manual e Regulamento dos Equipamentos de

Proteção Individual – epis na PMDF;

Avaliar as demandas de Tecnologia da Informação, objetivando a implantação do

novo Centro de Operações da Polícia Militar do Distrito Federal;

38

Realizar estudo com o objetivo de implementar o Sistema Eletrônico de Informação –

SEI na Polícia Militar do Distrito Federal;

Para realização de estudos e criação do Manual de Logística da Polícia Militar do

Distrito Federal;

Realizar estudo e elaborar o Manual de referência em Operações Especiais a ser

aplicado na Polícia Militar do Distrito Federal;

Realizar estudo e apresentar proposta de Portaria da Comissão Permanente de

Captação de Recursos para a PMDF;

Realizar estudo e apresentar proposta de criação do Batalhão Unificado de

Motopatrulhamento;

Realizar estudo e apresentar proposta de implementação de plano de aquisição e

renovação de frotas na Polícia Militar do Distrito Federal;

Revisar o Manual de Identidade Visual – MIV da PMDF;

Realizar estudo visando o levantamento de soluções de Sistemas e Tecnologias da

Informação em uso na Corporação e buscar o subsídio para o processo de elaboração

de PDTI;

Realizar estudo visando apresentar ações inerentes a Segurança Computacional no

âmbito da PMDF, buscando avaliação dos riscos e vulnerabilidades em ambiente de

sistemas e tecnologias e propor as medidas de proteção dos recursos computacionais

da Corporação, mitigando ameaças e ataques cibernéticos;

Realizar estudo visando a atualização do Plano Diretor de Tecnologia da Informação

(PDTI), a fim de elaborar trabalhos referentes ao desenvolvimento do biênio

(2017/2019);

Controlar, coordenar e supervisionar áreas temáticas de auditoria, assuntos internos e

inquéritos policiais militares junto ao Departamento de Controle e Correição da

Polícia Militar do Distrito Federal (DCC), com a finalidade de conferir celeridade

apuratória e eficiência administrativa aos setores designados;

Estudar e apresentar proposta do Manual de Armamento, Munição e Tiro para

aplicação na Polícia Militar do Distrito Federal;

Estudar e apresentar proposta do Manual de Escolta de Custódia de Policiais Militares

para aplicação na Polícia Militar do Distrito Federal;

Estudar e apresentar proposta do Manual de Polícia Judiciária Militar para aplicação

na Polícia Militar do Distrito Federal;

39

Realizar estudo para elaboração do mapeamento de processos de logística da

Corporação;

Estudar o efetivo no formato de QODE das Unidades Especializadas;

2.5. Desempenho Orçamentário

A Corporação, tem se esforçado para pôr em prática seu Plano Estratégico, desta

forma em 2012 foi criado o Escritório de Projetos com o intuito de gerenciar os Projetos

Institucionais. Aliado a este fato, houve a aquisição do Sistema TI, direcionado ao controle e

Gerenciamento destes projetos. A melhoria dos processos de gestão institucional continua em

pleno desenvolvimento. Neste contexto são fatores críticos de sucesso o alcance dos objetivos

previamente definidos:

O estabelecimento de parcerias estratégicas com os diversos segmentos

públicos e privados;

A definição de políticas públicas de integração entre os diversos órgãos do

setor de Segurança Pública;

A destinação orçamentária compatível com o atendimento das demandas;

A disponibilidade de recursos humanos em quantidade adequada, capacitados,

motivados e disciplinados;

A dotação de recursos logísticos adequados;

A existência de infraestrutura de informações, tecnologias e inteligência.

2.6. Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de

responsabilidade da unidade

Foi definido para o quadriênio 2016-2019, seis indicadores de desempenho

direcionados para o Processo Finalístico da Corporação e Gestão Orçamentária e

Financeira dos investimentos. Estes indicadores estão no PPA 2016/2019, do Governo do

Distrito Federal, e serão objeto de avaliação quando da apresentação do Relatório de

Avaliação do PPA 2016/2019 do Governo do Distrito Federal que diz respeito a prestação

de Contas dos recursos do Tesouro do GDF, e são os a seguir descritos:

40

Indicadores do PPA 2016-2019 GDF com as Metas Propostas e as Metas Alcançadas no

Exercício Financeiro de 2016

Descrição

Indicador

Unidade

Medida Resultado

1º ano 2º ano 3º ano 4º ano

2016 2017 2018 2019

Quantidade de palestras PROVID

(Policiamento de Prevenção Orientada

a Violência Doméstica).

Unidade

Desejado 1.500 1.500 1.500 1.500

Alcançado 2.339 3.420 - - - - - - - -

Ocorrências policiais atendidas por

RA. Unidade

Desejado

Alcançado

17.600 18.800 20.000 21.200

20.913 24.786 - - - - - - - -

Efetivo diário empregado no

policiamento ostensivo. Unidade

Desejado 2.818 2.800 2.795 2.834

Alcançado 2.906 1.033 - - - - - - - -

Operações policiais realizadas por RA. Unidade Desejado 1.050 1.100 1.150 1.200

Alcançado 4.732 15.764 - - - - - - - -

Apreensão de drogas. Kg Desejado 600 630 660 690

Alcançado 2.190 2.348 - - - - - - - -

Índice de aprovação de recursos com

investimento. %

Desejado 100 100 100 100

Alcançado 59,43 41,58 - - - - - - - -

Tabela 1. Indicadores do PPA 2016-2019.

Ao realizarmos a análise dos indicadores acima, novamente em janeiro de 2017,

constatamos que foi alcançado a meta desejada no efetivo diário empregado na atividade fim,

isto notadamente deveu-se a REESTRURAÇÃO DA CORPORAÇÃO o que enxugou

sobremaneira o efetivo de Policiais Militares na área meio e os realocou na atividade fim da

PMDF. Além disto, os demais indicadores tiveram todas as suas metas propostas alcançadas

conforme pode ser observado na tabela acima.

41

TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA - E

desempenho físico financeira das ações orçamentárias dentro do FCDF, por Plano

Orçamentário destinado a Corporação.

INFORMAÇÕES SOBRE PROGRAMAS TEMÁTICOS– Não há programa temático por se

tratar de uma operação especial transferência constitucional obrigatória, há execução

físico financeiro das ações por plano orçamentário dentro do Programa de Operação

Especial.

Identificação do Programa de Governo

Código Programa 0903-Operações Especiais dentro das três UGs da PMDF.

Título Transferências Constitucionais e as Decorrentes de Legislação Específica

Esfera de Recursos - PPA e LOA (em R$ 1,00)

Esfera

Global PPA

2016-2019 GDF

Exercício financeiro de

2017

Dotações Lei

Orçamentária

2017 DOTAÇÃO

INICIAL

Dotação/Posição

2017 DOTAÇÃO

AUTORIZADA

NO SISTEMA

SIAFI

TOTAL

EMPENHADA NO

EXERCÍCIO 2017

0rçamentos Fiscal e da

Seguridade Social - OFSS 3.682.200.688,00 3.934.529.554,00 3.729.373.128,60 3.729.373.128,60

Orçamento de

Investimentos - OI 0,00 0,00 0,00 0,00

Outras Fontes 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 3.682.200.688,00 3.934.529.554,00 3.729.373.128,60 3.729.373.128,60

Execução Orçamentária e/ou Financeira do Programa - OFSS em 2017 (em R$ 1,00)

Lei Orçamentária 2017

Orçamento Fiscal e da Seguridade Social Orçamento de Investimento

Despesa

Empenhada

Despesa

Liquidada Despesa Paga

Restos a pagar

(inscrição 2017

Despesa Realizada

Processados e Não

Processados

3.729.373.128,60 3.680.734.164,47 3.653.103.293,09

98.262.107,22 0,00

Tabela 2. Transferências Constitucionais e as Decorrentes de Legislação Específica.

42


28.845.0903.00NS.0053 Plano Orçamentário 0002

PESSOALINATIVOS E PENSIONISTAS MILITARES

FUNDO CONSTITUCIONAL – DF

Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)

Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 a) Valor

Remanesc

ente (d –

e) e) Previsto no PPA f) Fixado na LOA

a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 1.022.432.064,00 1.204.000.000,00

00 b) Outras Fontes

c) Subtotais (a + b)

d) Valor Global Previsto no PPA

Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)

Despesa Empenhada Despesa Liquidada Restos a Pagar

Valores Pagos Processados Não Processados

1.405.524.432,30 1.405.863.824,00 O0,00 00,00 1.392.545.837,04

Tabela 3. Programa de Governo constante do PPA– Suplementação.

Nesta ação, houve a necessidade de suplementação face o crescimento da despesa com

os excessivos e legais pedidos de Policiais Militares para o ingresso na Reserva Remunerada

(Aposentadoria), Foram suplementados R$ 295.000.000,00 (Duzentos e noventa e cinco milhões de

reais), a fim de fazer frente ao aumento da referida despesa.

43


28.845.0903.00NR.0053 Plano Orçamentário 0002

PESSOAL ATIVO DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 b) Valor

Remanesc

ente (d –

e) g) Previsto no PPA h) Fixado na LOA

e) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 1.951.457.223,00 1.818.200.000,00

00 f) Outras Fontes

g) Subtotais (a + b)

h) Valor Global Previsto no PPA




1.551.078.359,70 1.551.078.359,70 O0,00 00,00 1.494.075.562,48

Tabela 4. Programa de Governo constante do PPA– Com Medidas de Contenção.

A economia orçamentária havida nesta ação foi em decorrência das medidas de contenção

de despesa realizada pela Corporação e ainda devido a migração de orçamento para as despesas

com os inativos. Assim, tivemos que cancelar R$ 207.000.000,00 (Duzentos e sete milhões de reais)

deste Programa de Trabalho e suplementamos nas despesas de Inativos e Pensionistas face ao

crescimento das referidas despesas em virtude do ingresso de Policiais Militares para reserva

remunerada.

44



OUTRAS DESPESAS CORRENTES CUSTEIO DA FOLHA DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL:

PAGAMENTO DE AUXLIO MORADIA, INDENIZAÇÃO DE AJUDA DE CUSTO, DIÁRIAS E FARDAMENTO SÃO

REALIZADAS NESTE PROGRAMA DE TRABALHO



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 c) Valor

Remanesc

ente (d –

e) i) Previsto no PPA j) Fixado na LOA

i) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 319.508.202,00 319.508.202,00

00 j) Outras Fontes

k) Subtotais (a + b)

l) Valor Global Previsto no PPA




399.082.207,88 399.082.207,88 O0,00 00,00 371.203.913,54

Tabela 5. Programa de Governo constante do PPA – Outras Despesas Correntes

Até o mês de agosto de 2017, contabilmente o indenização de auxílio moradia

paga aos inativos, esta sendo paga dentro das despesas de pessoal inativos da PMDF, de

forma equivocada, sabendo disto, a Secretaria de Orçamento Federal determinou a Setorial de

Orçamento e gestora do FCDF SUTES/SEF-GDF, que providenciasse o devido ajuste para

que a partir do mês de setembro de 2017, esta indenização fosse paga com recursos de outras

despesas correntes- CUSTEIO DA FOLHA que seria a forma correta de apropriar o recurso.

Face a esta ordem, a Polícia Militar do Distrito Federal junto com a Setorial de Orçamento

viu-se obrigada a SUPLEMENTAR esta despesa com R$ 68.000.000,00 (Sessenta e oito

milhões de reais).

Por determinação do Excelentíssimo Senhor Governador do DF, foram

cancelados R$ 20.477.179,00 (Vinte milhões, quatrocentos e setenta e sete mil e cento e

setenta e nove reais), que foram suplementados na Polícia Civil do Distrito Federal, deste

programa de trabalho, para as despesas de pessoal do órgão.

45


28.845.0903.00NT.0053 Plano Orçamentário 0002

BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DO AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO DEVIDA AOS POLICIAIS MILITARES ATIVOS



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 d) Valor

Remanesc

ente (d –

e) k) Previsto no PPA l) Fixado na LOA

m) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 286.224.129,00 169.891.200,00

‘ n) Outras Fontes

o) Subtotais (a + b)

p) Valor Global Previsto no PPA




123.891.200,00 123.891.200,00 O0,00 00,00 120.772.228,60

Tabela 6. Programa de Governo constante do PPA– Economia Orçamentária.

Esta despesa teve uma economia orçamentária em decorrência da passagem

para reserva remunerada de Policiais Militares (APOSENTADORIA), situação em que não é

devido o referido benefício, o valor economizado serviu para suplementar as despesas com

Pessoal Inativo. Desta forma foram cancelados R$ 45.000.000,00 (Quarenta e cinco milhões

de reais), que foram suplementados no Programa de Trabalho Pessoal Inativo e Pensionistas,

no Grupo de Natureza de Despesa específico.

46



BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DE AUXÍLIO NATALIDADE E FUNERAL DA POLÍCIA MILITAR DO DF



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 e) Valor

Remanesc

ente (d –

e) m) Previsto no PPA n) Fixado na LOA

q) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 2.600.004,00 2.600.004,00

00 r) Outras Fontes

s) Subtotais (a + b)

t) Valor Global Previsto no PPA




2.2416.896,70 2.241.896,70 O0,00 105.732,67 1.967.206,28

Tabela 7. Programa de Governo constante do PPA– Recursos Economizados.

Os recursos que foram economizados neste Grupo de Natureza de Despesa

serviram para que a Setorial de Orçamento STES-SEF/GDF, fizesse ajuste na execução físico-

financeira do orçamento a fim de não perder recurso.

47



BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DA ASSISTÊNCIA PRÉ-ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS POLICIAIS MILITARES DA

PMDF



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 f) Valor

Remanesc

ente (d –

e) o) Previsto no PPA p) Fixado na LOA

u) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 14.371.812,00 14.371.812,00

00 v) Outras Fontes

w) Subtotais (a + b)

x) Valor Global Previsto no PPA




13.297.806,12 13.297.806,12 O0,00 00,00 12.400.141,45

Tabela 8. Programa de Governo constante do PPA– Suplementação Portaria MPOG.

Esta despesa teve uma economia orçamentária razão pela qual por necessidade

no Programa de Trabalho Pessoal Inativo e Pensionistas foram cancelados R$ 1.000.000,00

(Hum milhão de reais), que foi SUPLEMENTADO no programa que apresentou insuficiência

orçamentária conforme mencionado acima.

48



OUTRAS DESPESAS CORRENTES CUSTEIO ADMINISTRATIVO DA MANUTENÇÃO DA POLÍCIA MILITAR DO

DISTRITO FEDERAL



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2016 g) Valor

Remanesc

ente (d –

e) q) Previsto no PPA r) Fixado na LOA

y) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 125.000.000,00 154.492.821,00

00 z) Outras Fontes

aa) Subtotais (a + b)

bb) Valor Global Previsto no PPA




83.992.821,00 62.928.188,31 O0,00 21.064.632,69 62.928.188,31

Tabela 9. Programa de Governo constante do PPA – Despesa Insuficiente.

Esta despesa, teve uma excelente dotação aprovada na Lei Orçamentária da

União para o exercício financeiro conforme pode ser observado acima, porém por necessidade

em especial do custeio da assistência médica da PMDF, e cumprindo determinação do

Excelentíssimo Senhor Governador do DF fomos obrigados a fazer vários remanejamentos

inclusive suplementando despesas de outros órgãos conforme pode ser observado abaixo.

Houve a necessidade de suplementarmos em R$ 17.000.000,00 (Dezessete

milhões de reais), as despesas de custeio da folha para que a Corporação

tivesse condições de pagar o auxílio moradia aos seus servidores.

Houve a necessidade de suplementar em 20.000.000,00 (Vinte milhões de

reais), outras despesas correntes custeio da assistência médica e odontológica

aos Policiais Militares e seus dependentes legais e ainda mais R$ 3.000.000,00

(Três milhões de reais), para despesas de investimentos para a área de saúde da

PMDF.


cancelados R$ 9.522.821,00 (Nove milhões, quinhentos e vinte e dois mil,

49

oitocentos e vinte e um reais), que foram suplementados na Polícia Civil do

Distrito Federal, para as despesas de pessoal do órgão.

Ainda atendendo a ordem do Excelentíssimo Senhor Governador do DF foram

cancelados mais R$ 6.000.000,00 (Seis milhões de reais), que foram

suplementados na Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal, para

serem usados para as despesas de pessoal daquela Secretaria.

Vale ressaltar que, a execução físico-financeira do orçamento destinado a esta

despesa passa de R$ 100.000.000,00 (Cem milhões de reais) ano, porém, graças as

repactuações e glosas em contratos e outras medidas de austeridade tomadas com fim de

diminuir o custo da máquina pública, houve a possibilidade de cumprir as determinações do

chefe do poder executivo do DF, inclusive a Corporação abriu mão de algumas aquisições que

estavam com as licitações em pleno curso.



DESPESAS DE CAPITAL/INVESTIMENTOS DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 h) Valor

Remanesc

ente (d –

e) s) Previsto no PPA t) Fixado na LOA

cc) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 74.842.962,00 91.142.207,00

00 dd) Outras Fontes

ee) Subtotais (a + b)

ff) Valor Global Previsto no PPA




40.153.600,00 11.595.089,60 O0,00 28.558.51,40 11.595.089,60

Tabela 10. Programa de Governo constante do PPA – execução interna corporis e externa corporis.

Este Grupo de Natureza de Despesa, vem sendo atingido por toda a execução

interna corporis e externa corporis, pois ano após ano os investimentos da Corporação serve

para suplementar despesas da PMDF devido ao não atendimento da Proposta Orçamentária e

50

ainda, de outros órgãos que são assistidos pelo FCDF. Pesa ainda, o fato da Corporação não

ter condições de cumprir as orientações do órgãos de controle, pois o orçamento de

investimento na maioria dos anos fica contingenciado por todo o exercício, sendo liberado

apenas no final, concentrando desta forma, a execução em um único mês obrigando inclusive

a inscrição em RPNP, fato este que ocorre por circunstâncias alheia a vontade da Corporação,

o que faz com que todo o seu Plano Anual de Aquisição de Bens e Serviços feito com

antecedência de no mínimo 12 meses, alicerçado inclusive em seu plano estratégico em pleno

vigor seja prejudicado. Desta forma, gostaríamos de ter nossa proposta atendida e o

orçamento liberado já no início do exercício para não impactar todo o nosso planejamento

geral. Cabe abaixo elencar para onde foi todo o recurso de investimento da Corporação pois

se formos analisar a LOA 2017, não executamos nem 50% do autorizado, isto pelos fatos já

informados acima segue relação dos cancelamentos e suplementações:

Por ordem do Excelentíssimo Senhor Governador foram cancelados do Grupo

de Natureza de Despesa 449000 no Programa de Trabalho específico o valor de

R$ 44.988.607,00 (Quarenta e quatro milhões, novecentos e oitenta e oito mil e

seiscentos e sete reais), que suplementaram a Secretaria de Estado de Saúde

para cobrir as despesas de pessoal daquela Secretaria.

Foram cancelados R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), do Grupo de

Natureza de Despesa 449000 e suplementados em outras despesas correntes

custeio da assistência médica e odontológica aos Policiais Militares e seus

dependentes legais, isto só ocorreu face a dotação ser insuficiência e ao não

atendimento da proposta orçamentária da Corporação o que iria fazer com que

a reder credenciada suspendesse o atendimento a toda a família Policial

Militar.

A Subsecretaria do Tesouro da Secretaria de Estado da Fazenda do Distrito

Federal e gestora do FCDF, entendendo as necessidades da Corporação e após

ser instada pela Polícia Militar do Distrito Federal, após receber uma

suplementação de R$ 15.000.000,00 (Quinze milhões de reais), para as

despesas de pessoal suplementou o Grupo de Natureza de Despesa 449000

com os mesmos R$ 15.000.000,00 (Quinze milhões de reais), sendo que este

recurso só foi liberado no mês de dezembro o que prejudicou toda a execução e

aumentou consideravelmente a inscrição em Restos Pagar Não Processados

RPNP, face não haver tempo hábil para que houvesse a liquidação e o

pagamento da despesa.

51


28.845.0903.00FM.0053 Plano Orçamentário 0002

ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS POLICIAIS MILITARES E SEUS DEPENDENTES LEGAIS – OUTRAS

DESPESAS CORRENTES CUSTEIO DA ASSISTÊNCIA MÉDICA DA PMDF



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 i) Valor

Remanesc

ente (d –

e) u) Previsto no PPA v) Fixado na LOA

gg) Orçamento Fiscal e da Seguridade

Social 245.831.280,00 142.352.987,00

00 hh) Outras Fontes fonte 106 Fundo de

Saúde 11.970.321,00

ii) Subtotais (a + b) 24.831.280,00 154.323.308,00

jj) Valor Global Previsto no PPA




221.352.987,00 175.370.954,91 O0,00 45.982.032,09 175.370.954,91

Tabela 11. Programa de Governo constante do PPA – Temático.

Observação: A Execução do Fundo de Saúde fonte 1060000, que dizem respeito aos ingressos

com as receitas de contribuições ao fundo de saúde e as indenizações e ressarcimento ao

FSPMDF, será tratada em tópico específico mais a frente.

Este Grupo de Natureza de Despesa, ano após ano tem que ser suplementado

face ao não atendimento da proposta orçamentária da Corporação o que não foi diferente

neste exercício financeiro, tendo que ser cancelado quase 100% dos recursos de investimento

da saúde é suplementado no custeio da assistência médica, além disto, buscou-se fontes

alternativas e uma das saídas cancelar dotações de investimento em geral, custeio da folha e

custeio da manutenção da PMDF, sendo feitos os cancelamentos e suplementações abaixo

citados:

Foram cancelados R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), em outras

despesas correntes/custeio da manutenção da PMDF que foram suplementados

no programa de trabalho acima, conforme já mencionado.

52

Foram cancelados R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), nas Despesas de

capital/investimentos na Unidade Gestora nº 170.393, e suplementados neste

programa de trabalho.

Foram cancelados R$ 7.00.000,00 em Despesas de capital/investimentos e

suplementados em outras despesas correntes/custeio da assistência médica e

odontológica as Policiais Militares e seus dependentes legais da PMDF.

Este programa de trabalho ainda foi suplementado em R$ 30.000.000,00

(Trinta milhões de reais), recursos estes que foram conseguidos após a

Corporação face a real necessidade desta despesa ter oferecido recursos de

outros grupos de natureza de despesa com fonte de financiamento para que este

recurso citado acima fosse suplementado na assistência médica para que não

houvesse mais uma vez a suspensão do atendimento por parte da rede

credenciada a toda família Policial Militar.


28.845.0903.00FM.0053 Plano Orçamentário 0002

ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS POLICIAIS MILITARES E SEUS DEPENDENTES LEGAIS –DESPESAS

DE CAPITALI/INVESTIMENTOS DA ASSISTÊNCIA MÉDICA DA PMDF



Fontes de Recursos

Valores do Exercício 2017 j) Valor

Remanesc

ente (d –

e) w) Previsto no PPA x) Fixado na LOA

kk) Orçamento Fiscal e da Seguridade

Social 15.000.000,00 7.000.000,00

00 ll) Outras Fontes

mm) Subtotais (a + b)

nn) Valor Global Previsto no PPA




933.917,90 O0,00 933.917,90 0,00

Tabela 12. Programa de Governo constante do PPA – Temático 2.

Este Grupo de Natureza de Despesa teve uma suplementação de R$

3.000.000,00 (Três milhões de reais), que foram cancelados em outras despesas

correntes/custeio da manutenção ficando com uma dotação total de R$ 10.000.000,00 (Dez

53

milhões de reais), porém, face a necessidade de outras despesas correntes/custeio da

assistência médica e odontológica aos Policiais Militares e seus dependentes legais da PMDF,

foram cancelados R$ 9.000.000,00 (Nove milhões de reais), e suplementados para o custeio

da assistência médica e odontológica da PMDF.

2.7. Fatores intervenientes no desempenho orçamentário

Fatores Intervenientes da execução do orçamento do exercício financeiro de 2017

A execução físico-financeira do orçamento de 2017 da Corporação sofreu

interveniência de vários fatores principalmente externos, e ainda foi necessário cancelamentos

de despesas em alguns programas e a suplementação e outras que estavam com insuficiência

orçamentária assim passamos a análise:

Houve a necessidade de suplementação face o crescimento da despesa com os

excessivos e legais pedidos de Policiais Militares para o ingresso na Reserva Remunerada

(Aposentadoria), foram suplementados R$ 295.000.000,00 (Duzentos e noventa e cinco

milhões de reais), a fim de fazer frente ao aumento da referida despesa, nas despesas com

inativos e pensionistas o que descobriu outras áreas dentre elas o investimento.

A economia orçamentária havida nas despesas com ativos, foi em decorrência

das medidas de contenção de despesa realizada pela Corporação e ainda devido a migração de

orçamento para as despesas com os inativos. Assim, tivemos que cancelar R$ 207.000.000,00

(Duzentos e sete milhões de reais) deste Programa de Trabalho e suplementamos nas despesas

de Inativos e Pensionistas face ao crescimento da referida despesa em virtude do ingresso de

Policiais Militares para reserva remunerada.

Continuando até o mês de agosto de 2017, contabilmente o indenização de

auxílio moradia paga aos inativos, estava sendo paga dentro das despesas de pessoal inativos

da PMDF, de forma equivocada, sabendo disto, a Secretaria de Orçamento Federal

determinou a Setorial de Orçamento e gestora do FCDF SUTES/SEF-GDF, que

providenciasse o devido ajuste para que a partir do mês de setembro de 2017, esta indenização

fosse paga com recursos de outras despesas correntes- CUSTEIO DA FOLHA que seria a

forma correta de apropriar o recurso. Face a esta ordem, a Polícia Militar do Distrito Federal

junto com a Setorial de Orçamento viu-se obrigada a SUPLEMENTAR esta despesa com R$

68.000.000,00 (Sessenta e oito milhões de reais).

54

Cumprindo determinação do Excelentíssimo Senhor Governador do DF, foram

cancelados R$ 20.477.179,00 (Vinte milhões, quatrocentos e setenta e sete mil e cento e

setenta e nove reais), de outras despesas correntes/custeio da folha, que foram suplementados

na Polícia Civil do Distrito Federal, para as despesas de pessoal.

A despesa com o auxílio-alimentação teve uma economia orçamentária em

decorrência da passagem para reserva remunerada de Policiais Militares

(APOSENTADORIA), situação em que não é devido o referido benefício, o valor

economizado serviu para suplementar as despesas com Pessoal Inativo. Desta forma foram

cancelados R$ 45.000.000,00 (Quarenta e cinco milhões de reais), que foram suplementados

no Programa de Trabalho Pessoal Inativo e Pensionistas, no Grupo de Natureza de Despesa

específico.

O pagamento com o pré-escolar teve uma economia orçamentária razão pela

qual por necessidade no Programa de Trabalho Pessoal Inativo e Pensionistas foram

cancelados R$ 1.000.000,00 (Hum milhão de reais), que foi SUPLEMENTADO no programa

que apresentou insuficiência orçamentária conforme mencionado acima.

Outras despesas correntes/custeio da manutenção, teve uma excelente dotação

aprovada na Lei Orçamentária da União para o exercício financeiro conforme pode ser

observado, porém, por necessidade em especial do custeio da assistência médica da PMDF,

em virtude da não aprovação da proposta orçamentária enviada pela Corporação a

SUTES/GDF e cumprindo determinação do Excelentíssimo Senhor Governador do DF fomos

obrigados a fazer vários remanejamentos inclusive suplementando despesas de outros órgãos

conforme pode ser observado abaixo.

Houve a necessidade de suplementarmos em R$ 17.000.000,00 (Dezessete

milhões de reais), as despesas de custeio da folha para que a Corporação

tivesse condições de pagar o auxílio moradia aos seus servidores.

Houve a necessidade de suplementar em 20.000.000,00 (Vinte milhões de

reais), outras despesas correntes custeio da assistência médica e odontológica

aos Policiais Militares e seus dependentes legais e ainda mais R$ 3.000.000,00

(Três milhões de reais), para despesas de investimentos para a área de saúde da

PMDF.


cancelados R$ 9.522.821,00 (Nove milhões, quinhentos e vinte e dois mil,

55

oitocentos e vinte e um reais), que foram suplementados na Polícia Civil do

Distrito Federal, para as despesas de pessoal do órgão.

Ainda atendendo a ordem do Excelentíssimo Senhor Governador do DF foram

cancelados mais R$ 6.000.000,00 (Seis milhões de reais), que foram

suplementados na Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal, para

serem usados para as despesas de pessoal daquela Secretaria.

Vale ressaltar que, a execução físico-financeira do orçamento destinado a esta

despesa passa de R$ 100.000.000,00 (Cem milhões de reais) ano, porém, graças as

repactuações e glosas em contratos e outras medidas de austeridade tomadas com fim de

diminuir o custo da máquina pública, houve a possibilidade de cumprir as determinações do

chefe do poder executivo do DF, inclusive a Corporação abriu mão de algumas aquisições que

estavam com as licitações em pleno curso.

O Grupo de Natureza de Despesa, DESPESAS DE

CAPITAL/INVESTIMENTOS,vem sendo atingido por toda a execução interna corporis e

externa corporis, pois ano após ano os investimentos da Corporação serve para suplementar

despesas da PMDF devido ao não atendimento da Proposta Orçamentária e ainda, de outros

órgãos que são assistidos pelo FCDF. Pesa ainda, o fato da Corporação não ter condições de

cumprir as orientações do órgãos de controle, pois o orçamento de investimento na maioria

dos anos fica contingenciado por todo o exercício, sendo liberado apenas no final do

exercício, concentrando desta forma, a execução em um único mês obrigando inclusive a

inscrição em RPNP, fato este que ocorre por circunstâncias alheia a vontade da Corporação, o

que faz com que todo o seu Plano Anual de Aquisição de Bens e Serviços feito com

antecedência de no mínimo 12 meses, alicerçado inclusive em seu plano estratégico em pleno

vigor seja prejudicado. Desta forma, gostaríamos de ter nossa proposta atendida e o

orçamento liberado já no início do exercício para não impactar todo o nosso planejamento

geral. Cabe abaixo elencar para onde foi todo o recurso de investimento da Corporação pois

se formos analisar a LOA 2017, não executamos nem 50% do autorizado, isto pelos fatos já

informados acima segue relação dos cancelamentos e suplementações:

Por ordem do Excelentíssimo Senhor Governador do DF foram cancelados do

Grupo de Natureza de Despesa 449000 no Programa de Trabalho específico o

valor de R$ 44.988.607,00 (Quarenta e quatro milhões, novecentos e oitenta e

oito mil e seiscentos e sete reais), que suplementaram a Secretaria de Estado de

Saúde para cobrir as despesas de pessoal daquela Secretaria.

56

Foram cancelados R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), do Grupo de

Natureza de Despesa 449000 e suplementados em outras despesas correntes

custeio da assistência médica e odontológica aos Policiais Militares e seus

dependentes legais, isto só ocorreu face a dotação ser insuficiência e ao não

atendimento da proposta orçamentária da Corporação o que iria fazer com que

a rede credenciada suspendesse o atendimento a toda a família Policial Militar.

A Subsecretaria do Tesouro da Secretaria de Estado da Fazenda do Distrito

Federal e gestora do FCDF, entendendo as necessidades da Corporação e após

ser instada pela Polícia Militar do Distrito Federal, após receber uma

suplementação de R$ 15.000.000,00 (Quinze milhões de reais), para as

despesas de pessoal suplementou o Grupo de Natureza de Despesa 449000

com os mesmos R$ 15.000.000,00 (Quinze milhões de reais), sendo que este

recurso só foi liberado no mês de dezembro o que prejudicou toda a execução e

aumentou consideravelmente a inscrição em Restos Pagar Não Processados

RPNP, face não haver tempo hábil para que houvesse a liquidação e o

pagamento da despesa.

A despesas correntes da assistência médica e odontológica aos servidores da

Polícia Militar do DF e seus dependentes legais, ano após ano tem que ser suplementada face

ao não atendimento da proposta orçamentária da Corporação o que não foi diferente neste

exercício financeiro, tendo que ser cancelado quase 100% dos recursos de investimento da

saúde é suplementado no custeio da assistência médica, além disto, buscou-se fontes

alternativas e uma das saídas cancelar dotações de investimento em geral, custeio da folha e

custeio da manutenção da PMDF, sendo feitos os cancelamentos e suplementações abaixo

citados:

Foram cancelados R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), em outras

despesas correntes/custeio da manutenção da PMDF que foram suplementados

no programa de trabalho acima, conforme já mencionado.

Foram cancelados R$ 20.000.000,00 (Vinte milhões de reais), nas Despesas de

capital/investimentos na Unidade Gestora nº 170.393, e suplementados neste

programa de trabalho.

Foram cancelados R$ 7.00.000,00 em Despesas de capital/investimentos e

suplementados em outras despesas correntes/custeio da assistência médica e

odontológica as Policiais Militares e seus dependentes legais da PMDF.

Este programa de trabalho ainda foi suplementado em R$ 30.000.000,00

(Trinta milhões de reais), recursos estes que foram conseguidos após a

Corporação face a real necessidade desta despesa ter oferecido recursos de

outros grupos de natureza de despesa com fonte de financiamento para que este

57

recurso citado acima fosse suplementado na assistência médica para que não

houvesse mais uma vez a suspensão do atendimento por parte da rede

credenciada a toda família Policial Militar.

Os investimentos da saúde tiveram uma suplementação de R$ 3.000.000,00

(Três milhões de reais), que foram cancelados em outras despesas correntes/custeio da

manutenção ficando com uma dotação total de R$ 10.000.000,00 (Dez milhões de reais),

porém, face a necessidade de outras despesas correntes/custeio da assistência médica e

odontológica aos Policiais Militares e seus dependentes legais da PMDF, foram cancelados

R$ 9.000.000,00 (Nove milhões de reais), e suplementados para o custeio da assistência

médica e odontológica da PMDF

Com esses cortes na proposta, a PMDF teve que abrir mão de seu investimento

para honrar as despesas correntes, pois serviços essenciais da Corporação estavam quase

sendo paralisados, sendo que a parte da assistência médica foi afetada com paralisação de

alguns serviços essenciais a saúde da família policial militar. Vale aqui alertar que a falta de

recursos, por falta de atendimento a proposta da Corporação é recorrente, exercício após

exercício.

Isto vem afetando toda a gestão da Corporação fazendo com que investimento

essenciais de equipamentos e comunicação não sejam realizados por falta de recurso, o que

traz sérios prejuízos ao processo finalístico da Corporação. Mais a mais, nunca é demais

lembrar que o órgão de controle externo RECOMENDA aos órgãos que realize a gestão de

seu orçamento de forma que a execução da despesa fique distribuída equitativamente durante

o exercício financeiro, porém a PMDF devido ao bloqueio de seu orçamento pela setorial de

orçamento, pois o FCDF não pode ser contingenciado, não consegue realizar sua execução da

forma recomendada. Sendo assim, necessário se faz que o orçamento dos órgãos não sofra

tanta ingerência para que não fique prejudicada a recomendação do órgão de controle externo.

O Tribunal de contas do Distrito Federal por meio da Decisão nº 1038/2017,

recomenda a Polícia Militar do Distrito Federal que adote providências no sentido de conferir

maior eficiência à execução orçamentária e financeira levada a efeito no âmbito do Fundo

Constitucional do Distrito Federal, de modo a evitar que haja ocorrência de expressivo

volume de cancelamentos e reinscrições de restos a pagar. Dentro deste viés, cumpre nos

informar que os cancelamentos ocorrem para suplementar áreas prioritárias como

assistência médica, custeio da folha e despesa do Grupo 1 – Pessoal sobretudo inativo,

devido ao não atendimento da proposta orçamentária da Corporação. Além disto a

inscrição em restos a pagar, na maioria das vezes ocorrem devido o bloqueio do orçamento

58

sobretudo de investimento e a liberação intempestiva, para que possa ser empenhado,

liquidado e pago no exercício de vigência do orçamento, isto ocorre devido a ingerência da

Setorial de Orçamento SUTES-GDF, e as externalidades, como já frisamos algumas vezes.

Portanto, como ponto pacífico para resolvermos essa questão, é necessário que

a SUBSECRETARIA DO TESOURO DO GDF e GESTORA DO FCDF, não faça bloqueios

no orçamento e libere todo o orçamentário já no começo do exercício financeiro, e que, a

proposta orçamentária da Corporação que é fruto de planejamento de um ano, alicerçado no

Plano Estratégico da Corporação seja aprovada. Nesta ótica vale informar que a Polícia

Militar já faz seu plano interno de orçamento que nada mais é do que o Plano Anual de

Aquisição de Bens e Serviços para o exercício, com antecedência de no mínimo 12 meses,

baseado nos referencias monetários propostos, sendo assim, não é justificável haver

contingenciamentos e bloqueios orçamentários sendo que já houve um prévio planejamento.

Apresentamos abaixo tabela que corrobora com os argumentos aqui citados, onde há uma

diferença a menor entre o proposto e o aprovado para o exercício da prestação de contas em

questão.

LOA 2017

1-Pessoal 3-ODC 4-Investimentos

Manutenção da Polícia Militar do Distrito Federal 1.818.200.000 154.492.821 90.142.207

Pagamento de Pessoal Inativo e Pensionistas da

Policia Militar do Distrito Federal 1.204.000.000

Custeio da Folha 319.508.202

Auxílio-Alimentação aos Servidores da Polícia

Militar do Distrito Federal 169.891.200

Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos

Servidores da Polícia Militar do Distrito Federal 14.371.812

Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral 2.600.004

Assistência Médica e Odontológica aos

Servidores e seus Dependentes da Polícia Militar

do Distrito Federal

154.323.308 7.000.000

Total

3.022.200.000 815.187.347 97.142.207

3.934.529.554

Tabela 13. LOA 2017.

59

PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA PMDF 2017


Manutenção da Polícia Militar do Distrito Federal 2.235.874.918 110.000.000 91.000.000


Policia Militar do Distrito Federal 1.404.878.763

Custeio da Folha 342.245.347


Militar do Distrito Federal 170.666.400


Servidores da Polícia Militar do Distrito Federal 21.186.000

Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral 2.600.000



do Distrito Federal

244.905.611 15.000.000

Total

3.640.753.681 891.603.358 106.000.000

4.638.357.039

DIFERENÇA ENTRE A PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA PMDF 2017 E A LOA 2017


Manutenção da Polícia Militar do Distrito Federal - 417.674.918 - 44.492.821 - 857.793


Policia Militar do Distrito Federal - 200.878.763 -

Custeio da Folha- - 22.737.145


Militar do Distrito Federal - 775.200


Servidores da Polícia Militar do Distrito Federal - 6.814.188

Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral 4



do Distrito Federal

- 90.582.303 - 8.000.000

Total

- 618.553.681 - 76.416.011 - 8.857.793

- 703.827.485

Tabela14. Diferença entre a Proposta Orçamentária PMDF e a LOA 2017.

60

2.8. Restos a pagar de exercícios anteriores

Restos a Pagar não Processados

Ano de

Inscrição Montante 01/01/2017 Pagamento Cancelamento

Saldo a pagar

31/12/2017

2017 6.868.567,94 6.758.368,20 3.991,67 49.729.351,16

2016 30.780.911,97 328.996,35 786.387,58 3.950,93

2015 33.350.117,94 1.677.828,51 00,00 27.810,69

Restos a Pagar Processados

Ano de

Inscrição Montante 01/01/2017 Pagamento Cancelamento

Saldo a pagar

31/12/2017

2017 168.839,25 157.588,85 0,00 11.250,40

2016 79.922,75 0,00 0,00 79.922,75

2015 0,00 0,00 0,00 0,00

Tabela 15. Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores.

Observação: nos Restos a pagar não processados em 2015 e 2016, foram inscritos RPNP,

no montante leia-se no início de cada exercício, que foram liquidados e pagos durante o curso

do exercício financeiro em questão. Ressalte que os valores pagos de RPNP em 2015 e 2016

totalizaram R$ 49.807.112,14 e são esses os valores que foram inscritos em Restos a Pagar

Não Processados RPNP:

Em 2015 R$ 33.118.498,63; em 2016 R$ 29.865.385,73

61

2.9. Informações sobre a realização das despesas

UNIDADE ORÇAMENTÁRIA Nº 73.901 FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL

UG Nº 170.393, 170.484 E 170.485

DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa

Empenhada

Liquidada

RP não processados

Valores Pagos

Valores pagos

1. Pessoal 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

319001 1.071.960.154,05 914.382.268,89 1.071.960.154,05 914.382.268,89 0,00 0,00 1.063.026.611,41 914.382.268,89

319003 235.442.312,67 234.254.228,68 235.442.312,67 234.254.228,68 0,00 0,00 231.397.270,05 234.254.228,68

319011 0,00 707,46 0,00 707,46 0,00 0,00 0,00 707,46

319012 1.235.265.270,23 1.478.763.193,74 1.235.265.270,23 1.478.739..615,18 0,00 23.578,56 1.181.369.624,69 1.478.739.615,18

319094 167.666.251,36 109.450.925,43 167.666.251,36 109.450.925,43 0,00 0,00 167.666.251,36 109.450.925,43

319091 816.699,65 889.492,83 816.699,65 889.492,83 0,00 0,00 816.699,65 889.492,83

3. Outras Despesas

Correntes

339008 15.539.702,82 16.132.221,27 15.539.702,82 16.026.488,60 0,00 105.732,67 14.367.347,73 16.026.488,60

339015 16.244,85 16.775,11 16.244,85 16.775,11 0,00 0,00 16.244,85 16.775,11

339019 21.783.252,97 25.169.536,52 21.783.252,97 25.169.536,52 0,00 0,00 21.780.443,88 25.169.536,52

62

339046 113.503.641,14 141.970.424,36 113.503.641,14 141.970.424,36 0,00 0,00 110.384.669,74 141.970.424,36

339059 87.564,48 80.279,86 87.564,48 80.279,86 0,00 0,00 87.564,48 80.279,86

339092 290.597.078,97 3.857.305,36 290.597.078,97 3.856.874,34 7.328,77 431,02 290.589.750,20 3.856.874,34

339093 368.846.561,39 250.135.827,91 368.846.561,39 249.998.150,56 233.354,85 137.677,35 340.741.882,35 249.842.303,13

339039 257.915.412,03 202.506.607,27 200.189.964,22 185.539.784,95 57.725.447,81 16.966.822,32 200.189.964,22 185.417.889,70

339030 20.013.173,27 15.527.143,53 13.458.759,83 12.151.005,99 6.554.413,44 3.376.137,54 13.458.759,83 12.150.079,67

339031 7.220,00 14.610,00 7.220,00 14.610,00 0,00 0,00 7.220,00 14.610,00

339032 0,00 20.500,00 0,00 15.500,00 0,00 5.000,00 0,00 15.500,00

339037 20.122.102,96 8.098.695,30 15.497.968,91 3.984.157,72 4.624.134,05 4.109.537,58 15.497.968,91 3.946.671,13

339047 11.803,05 13.876,00 11.803,05 13.876,00 0,00 0,00 11.803,05 13.876,00

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Empenhada Liquidada liquidada RP não

Processados RP não

processados Valores Pagos

Valores pagos

4. Investimentos 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

449052 38.726.311,14 12.743.635,62 11.595.089,60 605.287,76 27.131.221,54 12.138.347,86 11.595.089,60 605.287,76

449051 1.427.288,86 0,00 0,00 0,00 1.427.288,86 0,00 0,00 0,00

Tabela 16. Despesas correntes (Empenhadas, Liquidadas e não processadas).

63

2.10. Informações sobre a execução das despesas

Unidade Orçamentária:

Código UO: 73.901 FCDF UNIDADES GESTORAS SOMADAS

UGs: 170.393 e 170.485 UGO:

Modalidade de Contratação Despesa empenhada Despesa liquidada Despesa paga

2017 2016 2017 2016 2017 2016

1. Modalidade de Licitação

(a+b+c+d+e+f+g)

115.520.939,92 83.910.028,47

69.989.360,07 36.787,00 69.989.360,07 36.784,00

a) Convite

b) Tomada de Preços

c) Concorrência 1.427.288,86 0,00 0,00

d) Pregão 114.093.651,06 83.873.244,47 69.989.360,07 69.989.360,07

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado de

Contratações Públicas

36.784,00 36.787,00 36.784,00

2. Contratações Diretas (h+i) 216.301.183,33 155.006.000,25 163.861.839,58 147.037.110,13 163.861.839,58 147.025.044,63

h) Dispensa 5.191.969,47 4.789.493,22 4.508.627,15 4.143.587,49 4.508.627,15 4.136.521,99

i) Inexigibilidade 211.109.213,86 150.216.507,03 159.353.212,43 142.893.522,64 159.353.212,43 142.888.522,64

64

3. Regime de Execução

Especial

j) Suprimento de Fundos

4. Pagamento de Pessoal

(k+l)

k) Pagamento em Folha

l) Diárias

5. Outros (NÃO SE

APLICA/INEXIGÍVEL/DISPENSA)

26.581.523,65

12.972.867,12 26.290.340,03 12.835.129,11 26.287.204,05 12.679.281,68

6. Total (1+2+3+4+5) 358.403.646,90 251.888.895,84 260.141.539,68 215.154.942,17 260.138.403,70 214.838.786,58

Tabela 17. Despesas Executadas Diretamente Pela Uj, Por Modalidade De Contratação – Créditos Originários.

65

2.11. Desempenho operacional

O Sistema de indicadores operacionais atuais da PMDF é constituído

basicamente por indicadores de produtividade inseridos na base de dados recentemente

adotada pela PMDF denominada Gênesis. Para mensurar os indicadores de produtividades

condicionados ao acionamento da PMDF. Esses indicadores são essenciais, mas não fornecem

uma visão precisa e correta do impacto da corporação sobre o fenômeno criminal.

Evidentemente, o que se requer da Polícia Militar é a prevenção, sua missão precípua.

Entretanto, a ausência de qualquer indicador de desempenho de prevenção criminal em alto

nível de gestão policial é ampla e mundialmente reconhecida. Os problemas na elaboração

desses indicadores têm sido observados periodicamente por pelo menos duas décadas. Estes

incluem dificuldades em medir a ausência de eventos (crimes), motivo pelo qual esses

indicadores não devem ser vistos sob a ótica restrita do atingimento de metas.

2.12. Apresentação e análise de indicadores de desempenho

Recursos de policiais e viaturas empregados

Os dados referentes às atividades operacionais desenvolvidas pela PMDF no

atendimento emergencial, por meio de viaturas, com acionamento pela Central Integrada de

Atendimento e Despacho, CIADE, através do telefone 190, são as seguintes:

RECURSOS HUMANOS EMPREGADOS

1.033 Policiais Militares empregados por dia

Policiamento ostensivo

Quadro 4. Policiais empregados no policiamento ostensivo

66

TEMPO DE ATENDIMENTO

Quadro 5. Tempo médio de atendimento PMDF

PRODUTIVIDADE POLICIAL ACUMULADO 2017ONTE:

RIM/GÊNESIS/PMDF- 2016

PRODUTIVIDADE MENSAL PMDF - 2017

INDICADORES TOTAL 1º

SEMESTRE

TOTAL 2º

SEMESTRE

ACUMULADO

A - VEÍCULOS

RECUPERADOS

2763 2694 5457

B - CELULARES

RECUPERADOS

2372 1954 4326

C - AUTUAÇÕES DE

TRÂNSITO

152843 189577 342420

D - NOTIFICAÇÕES

POR ALCOOLEMIA

8792 8645 17437

ÊNESIS/PMD

Quadro 6. Produtividade Mensal da PMDF em 2017. (fonte sistema GENESIS DAC-CI-

PMDF)

TEMPO MÉDIO DE ATENDIMENTO PMDF

INDICADORES 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA

Acionamento/

Chegada no local 12m08seg 12m06seg 12m07seg

Acionamento/

Término 01h20min 01h21min 01h21min

67

Apreensão de Drogas acumulado – 2017

INDICADORES

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE TOTAL

Kg % Kg % Kg %

A – MACONHA 641,35 92,80 1951,73 95,80 2593,08 95,00

B – COCAÍNA 24,23 3,5 67,31 3,3 91,54 3,4

C – CRACK 25,85 3,7 19,10 0,9 44,95 1,6

D – LSD (selo) 16.879 1.485 18.364

E – Ecstasy (comp) 18 691 709

F – Rohypnol (comp) 4.061 3.068 7.121

Tabela 18. Apreensão de drogas no acumulado em 2017. (fonte sistema GENESIS DAC-CI-PMDF)

Gráfico 1. Apreensão de Drogas

68

2.13. Informações e indicadores sobre o desempenho operacional

Para apresentar o desempenho operacional da Corporação, referente ao ano de 2017,

buscou-se dados nos arquivos do sistema Gênesis/PMDF, SGI/SSP-DF, dados

disponibilizados pela Divisão de Análise Criminal do Cento de Inteligência da Corporação.

Outro ponto a se considerar é que em decorrência de uso de técnicas de Análise

Criminal que tem sido implantada pela PMDF, após lançamento do seu Plano Estratégico,

vários números de produtividade de Atendimento ao público estão sendo revistos, mediante

nova metodologia de sistematização e análise de dados.

69

2.14. Outros resultados operacionais

2.14.1 Produtividade Policial Janeiro a Dezembro de 2017 – Mês

PROCEDIMENTO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

A – OCORRÊNCIAS ATENDIDAS 20926* 18684*

19998* 20356* 19026* 19576* 27988** 32383** 29790** 33506** 31398** 31720** 305351

B – FLAGRANTES 655 663 686 694 648 630 625 713 629 707 463 560 7673

C - P.A.A.I. 229 257 298 286 327 294 270 318 357 302 224 207 3369

D - TERMOS CIRCUNSTANCIADOS 224 201 224 256 285 277 231 307 352 305 218 264 3144

E - ARMAS DE FOGO APREENDIDAS 222 177 210 197 159 137 139 171 152 180 154 164 2062

F - AIR SOFT APREENDIDOS 38 36 43 37 36 27 17 25 19 18 36 13 345

G - PESSOAS MAIORES DE IDADE DETIDAS 2668 2667 3012 3020 2887 2808 2568 2849 2723 2745 1908 2176 32031

H - PESSOAS MAIORES DE IDADE

AUTUADAS EM FLAGRANTE 838 836 868 901 814 749 758 873 726 846 581 671 9461

I - MENORES DE IDADE APREENDIDOS 291 339 433 419 483 436 368 482 555 497 360 357 5020

J - MEDIAÇÃO POLICIAL 2076 1739 1850 2214 2021 2145 1455 2779 3034 3093 2855 3638 28899

K - VISITA PROVID REALIZADA 950 734 725 564 509 651 685 653 622 473 289 499 7354

Tabela 19. Produtividade policial de JAN a DEZ/2017. (Fonte: sistema GENESIS DAC/CI/PMDF, sujeito à alterações).

70

2.14.2 Produtividade Policial Janeiro a Dezembro de 2017 – Semestre

PROCEDIMENTOS

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE ACUMULADO VARIAÇÃO

2016 2017 2016 2017 2016 2017 ABS %

A - OCORRÊNCIAS ATENDIDAS 125.758* 118.566* 124.584* 186.789** 250.342* 305.351** 55009 21,97

B – FLAGRANTES 4.062 3.976 3.958 3.697 8.020 7.673 -347 - 4,33

C - P.A.A.I. 2.237 1.691 2.109 1.678 4.346 3.369 -977 - 22,48

D - TERMOS CIRCUNSTANCIADOS 1.746 1.467 1.342 1.677 3.088 3.144 56 1,81

E - ARMAS APREENDIDAS 993 1.102 1.007 960 2.000 2.062 62 3,10

F – SIMULACROS APREENDIDOS 302 217 206 128 508 345 -163 -32,09

G - PESSOAS MAIORES DE IDADE

DETIDAS 19.494 17.062 16.788 14.969 36.282 32.081 -4.251 -11,72

H - PESSOAS MAIORES DE IDADE

AUTUADAS EM FLAGRANTE 5.104 5.006 5.040 4.455 10.144 9.461 -683 -6,73

I - MENORES DE IDADE APREENDIDOS 3.263 2.401 3.580 2.619 6.843 5.020 -1.823 -26,64

I - MEDIAÇÃO POLICIAL 14.101 12.045 14.612 16.854 28.713 28.899 186 0,65

J - VISITA PROVID REALIZADA 4.004 4.133 4.000 3.221 8.004 7.354 -650 -8,16

Tabela 20. Produtividade policial de JAN a DEZ/2017 – Por Semestre (Fonte: sistema GENESIS DAC/CI/PMDF. sujeito à alterações).

(*) Dados do SGO e (**) dados do SGO 2

71

2.14.3 Criminalidade acumulada 2017

CRIMINALIDADE - 2017

INDICADOR JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

HOMICÍDIO 41 50 46 38 31 36 35 31 37 52 43 46 486

LATROCÍNIO 4 3 3 2 5 1 2 4 3 4 2 2 35

TENTATIVA DE HOMICÍDIO

79 85 87 78 64 69 77 81 82 76 80 56

914

ESTUPRO 59 42 67 76 95 80 70 82 77 86 73 69 876

ROUBO A RESIDÊNCIA 86 67 79 83 65 78 52 73 67 68 57 78 853

ROUBO A TRANSEUNTE

3071 3343 3738 2969 3399 2988 2781 3088 2815 2935 3049 2488

36664

ROUBO DE VEÍCULO 443 457 501 399 430 346 369 373 320 396 428 366 4828

ROUBO EM COMERCIO 186 157 178 169 191 198 193 179 155 208 158 155 2127

ROUBO A COLETIVO 233 286 248 219 245 188 166 218 264 185 277 130 2659

FURTO EM VEÍCULO 1012 979 1067 988 1186 1163 1059 881 971 1070 1185 1047 12608

LOCALIZAÇÃO DE VEÍCULO

574 543 640 551 611 528 488 561 495 495 526 531

6543

Tabela 21. Criminalidade acumulada em 2017. Fonte: SGI/SSP/DF em 03/01/2018. Sujeito a alterações.

72

2.14.4. Indicadores de Criminalidade 2017

CRIMINALIDADE - 2017

INDICADOR

ACUMULADO ACUMULADO ACUMULADO VARIAÇÃO

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE TOTAL

2016 2017 2016 2017 2016 2017 ABS %

HOMICÍDIO 305 242 279 244 584 486 -98 -17%

LATROCÍNIO 22 18 22 17 44 35 -9 -20%

TENTATIVA DE HOMICÍDIO 463 462 473 452 936 914 -22 -2%

ESTUPRO 314 419 347 457 661 876 215 33%

ROUBO A RESIDÊNCIA 469 458 444 395 913 853 -60 -7%

ROUBO A TRANSEUNTE 19854 19508 18212 17156 38066 36664 -1402 -4%

ROUBO DE VEÍCULO 2709 2576 2925 2252 5634 4828 -806 -14%

ROUBO EM COMERCIO 1540 1079 1220 1048 2760 2127 -633 -23%

ROUBO A COLETIVO 1269 1419 1828 1240 3097 2659 -438 -14%

FURTO EM VEÍCULO 6793 6395 5961 6213 12754 12608 -146 -1%

LOCALIZAÇÃO DE VEÍCULO 4133 3447 3738 3096 7871 6543 -1328 -17%

Tabela 22. Indicadores de Criminalidade 2017.

73

2.14.5. POLICIAMENTO COMUNITÁRIO

O Plano Estratégico da PMDF 2011-2022 inaugurou uma nova instância de

sistema de gestão administrativa. Esse sistema administrativo empreende iniciativas

para readequar estruturas organizacionais, modelos de gestão, recursos humanos e

materiais em prol da sociedade. Nesse contexto de inovação, a Estratégia institucional é

definida na pág. 38, ipsis litteris:

A PMDF, que tem como missão promover a segurança e o bem-

estar social por meio da prevenção e repressão imediata da

criminalidade e da violência, baseando-se nos direitos humanos

e na participação comunitária, pretende chegar ao ano de 2022

sendo reconhecida como instituição policial moderna e de

referência nacional na prevenção e na repressão imediata da

criminalidade e da violência, pautada na defesa e respeito aos

direitos humanos, na filosofia de policiamento comunitário, na

análise criminal, no policiamento orientado a problemas e na

qualidade profissional de seus integrantes. (grifo nosso)

Assim, indicadores e ações são estabelecidos a partir das iniciativas

estratégicas (IE) com o intuito de cumprir objetivos advindos dos diagnósticos e das

análises dos diversos cenários futuros. Isto é, conhecendo onde nos encontramos e onde

queremos chegar.

São Iniciativas Estratégicas estabelecidas para a formação em Polícia

Comunitária:

Capacitar 700 (setecentos) policiais militares como multiplicadores de

Polícia Comunitária até 2014;

Capacitar 7.000 (sete mil) policiais militares como promotores de Polícia

Comunitária até 2014;

2.14.6. Produtividade do Centro de Políticas Públicas da PMDF

a) Programa Educacional de Resistência as Drogas – Proerd

O Proerd é uma adaptação brasileira do programa norte-americano

D.A.R.E – Drug Abuse Resistance Education, surgido em 1983, desenvolvido e

aplicado pelo Departamento de Polícia e o Distrito Escolar Unificado da Cidade de Los

Angeles/EUA. No Brasil, o programa foi implantado em 1992 pelo Polícia Militar do

Estado do Rio de Janeiro, e hoje é adotado em todo Brasil.

74

A Polícia Militar do Distrito Federal trabalha com o programa desde o

ano de 1998 nas escolas da rede pública e particular do Distrito Federal e adota os três

currículos:

- Proerd para Educação Infantil e séries iniciais do ensino fundamental;

- Proerd para 5º e 7º anos do ensino fundamental;

- Proerd para Pais e Responsáveis.

Neste programa, pedagogicamente estruturado em lições e com uma

linguagem acessível às faixas etárias a que se destina, há uma variedade de atividades

interativas que permitem o aprendizado cooperativo, ministradas obrigatoriamente por

um policial militar fardado, que além da presença física em sala de aula, como educador

social, tem ainda a oportunidade de fortalecer o trinômio: Polícia Militar, Escola e

Família. Dessa forma, propicia a formação de uma rede protetiva crescente contra as

drogas (lícitas e ilícitas), e possibilita a conscientização sobre possibilidades saudáveis

para os estudantes e familiares a lidarem com os diversos temas vivenciados na fase do

desenvolvimento ora experimentado, no ano de 2017 foi aplicado conforme as

informações contidas nos grados abaixo elencados.

Atendimentos para Educação Infantil e séries iniciais do ensino fundamental (1º ao 3º ano), de

5º a 7º anos, Pais e Responsáveis:

1º a 2º semestre Público

Escolas Públicas Atendidas 66 9.482

Escolas Particulares

Atendidas

51 6.031

Total de Escolas 117 15.513

Palestras 39 2.028

Quantitativo de Espectadores 17.541

Quadro 7. Atendimentos para Educação Infantil e séries iniciais.

O Proerd atendeu, no ano de 2017 um quantitativo de 17.541 pessoas.

75

b) Programa de Educação Ambiental Lobo Guará – Prealg

As ações desenvolvidas pelo Programa de Educação Ambiental Lobo

Guará no ano de 2017, ocorreram de duas formas, a saber:

Teatro Lobo Guará: O grupo de teatro é um dos currículos do

Programa de Educação Ambiental e se desenvolve prioritariamente,

com a apresentação de peça teatral aos alunos do Ensino

Fundamental (crianças de 7 a 12 anos) de escolas públicas e

particulares do Distrito Federal e, em excepcional, nos eventos

sociais ou campanhas educativas. O foco dessa ação é a prevenção da

prática de crimes ambientais onde aborda temas relacionados com

tráfico de animais silvestres, contrabando e maus tratos de animais,

caça e pesca predatória e queimadas, utilizando-se da prevenção

primária por meio da conscientização e participação dos alunos e

crianças na preservação do meio ambiente para as presentes e futuras

gerações.

Curso de Guardiões Ambientais: O curso, segundo currículo do

Programa, é destinado aos alunos do 5º ano do ensino fundamental,

com o intuito de proporcionar a prevenção aos crimes ambientais,

bem como proporcionar atividades que levarão aluno a pensar e criar

novos desafios e novas experiências com a preservação e conservação

do meio ambiente sustentável. O programa é desenvolvido em 13

horas aulas, sendo 09 horas aulas expositivas (englobando atividades

extraclasse e diversificadas), 02 horas aulas práticas (passeio a uma

área ecológica),01hora aula para a apresentação da Peça Teatral do

Programa e 01 hora aula para culminância da formatura do Curso.

Durante o programa são abordados temas relacionados ao meio

ambiente, biodiversidade, cadeia alimentar, fauna, flora,

desmatamento e reflorestamento, tráfico de animais silvestres, crimes

ambientais, importância da água, lixo, os 05 “R” (Repensar, Recusar,

Reduzir, Reutilizar e Reciclar) e mudança de atitude frente ao meio

ambiente.

Produção Anual do Teatro Lobo Guará

Escolas Públicas Atendidas 64

Escolas Particulares Atendidas 07

Eventos Sociais Atendidos 15

Total de Apresentações Teatrais 140

76

Quantitativo de Espectadores 30.782

Produção Anual do Curso de Guardiões Ambientais

Escolas Públicas Atendidas 30

Escolas Particulares Atendidas 03

Quantitativo de Turmas do 3º Ano

Fundamental

-


Fundamental

-


Fundamental

96


Fundamental

--

Quantitativo de Alunos Formados 2.113

Quadro 8. Produção Anual do Teatro Lobo Guará.

O Prealg atendeu, no ano de 2017 um quantitativo de 32.895 pessoas.

c) Grupo de Prevenção e Educação para o Trânsito – Teatro Rodovia

As ações desenvolvidas pelo Grupo de Prevenção e Educação para o

Trânsito (Teatro Rodovia) durante o ano de 2017, que desenvolve o projeto educativo

de trânsito através de espetáculo teatral nas Escolas Públicas e Particulares do Distrito

Federal para os alunos do 1º ao 5 ano do ensino fundamental e em eventos sociais, além

de apresentação do teatro de rua em campanhas educativas com uso de personagens

alusivos aos temas relacionados ao trânsito (cinto de segurança, uso correto de

cadeirinhas, faixa de pedestres, uso correto da via, uso do aparelho celular, entre

outros), tendo como público alvo pedestres, ciclistas, motociclistas, motoristas e

usuários da via em geral:

Grupo de Teatro Rodovia Quantidade

Escolas Públicas Atendidas 9.435

Escolas Particulares Atendidas 3.591

Campanhas Educativas e Outros Eventos 3.286

77

Total de Atendimentos 56

Público Total 16.312

Quadro 9. Atendimentos do Grupo Rodovia.

O Grupo de Prevenção e Educação para o Trânsito (Teatro Rodovia)

atendeu no ano de 2017 um quantitativo de 16.312 pessoas.

d) Divisão de Direitos Humanos – DDH

A Divisão é responsável pela pasta de Direitos Humanos da Corporação

no atendimento ao público interno e externo, no público interno estão inclusos os cursos

de aperfeiçoamento, extensão e profissionalizante na disciplina Direitos humanos e

segurança.

Atividades Eventos Público

1 Formação e aperfeiçoamento de operadores da

segurança pública

14 1.560

2 Reuniões com a sociedade civil para os direitos

humanos

17 156

3 Palestras em direitos humanos 17 1.640

4 Oficina para os direitos humanos 01 300

Total 49 3.656

Quadro 10. Atendimentos do DDH

e) Divisão de Polícia Comunitária – DPCOM

Público Atendido em 2017

Cursos Pessoas

Palestras Desenvolvidas por Policiais Militares Comunitárias 250

Quadro 11. Público atendido pelo DPCOM em 2017

78

f) Programa de Policiamento de Prevenção Orientado à Violência

Doméstica - PROVID

O Programa de Policiamento de Prevenção Orientado à Violência Doméstica -

PROVID é uma estratégia de policiamento, baseado na filosofia de polícia comunitária,

com a abordagem orientada para a solução do problema de violência doméstica, atuando

na prevenção e enfrentamento desse problema, juntamente com a rede de apoio, por

meio de ações de prevenção primária e secundária, dividido nos seguintes eixos

orientadores:

Prevenção Primária: Ações de campanhas voltadas para

prevenção a violência doméstica, em especial ações

educativas;

Prevenção Secundária: Intervenção, acompanhamento e

monitoramento nas famílias em contexto de violência

doméstica e familiar, por meio de policiamento ostensivo e

visitas solidárias e comunitárias;

Articulação em rede: Objetiva encaminhar e divulgar aos

envolvidos no contexto de violência doméstica as políticas

públicas e ações disponíveis na comunidade e órgãos

governamentais para interromper o ciclo da violência.

O policiamento de Prevenção Orientada a Violência Doméstica – PROVID está

regulamentado na Corporação pela PORTARIA PMDF Nº 985, de 17 de novembro de

2015, que revogou a portaria anterior.

Diante da situação, e em conformidade com a iniciativa estratégica do item

11.3.3 do Planejamento Estratégico 2011-2022 da Corporação, desde o início do ano de

2014 vem sendo implementado gradativamente o policiamento em algumas unidades

policiais militares, estando em plena execução atualmente em 13 (doze) unidades,

atendendo a 21 regiões administrativas, realizando todas as atividades estabelecidas na

referida portaria.

Quadro 12. Público atendido pelo PROVID em 2017.

Produtividade Qtd Qtd Público

Palestras Ministradas 42 3.420

Participação em Reuniões Comunitárias 175 ---

Visitas Solidárias e Comunitárias às Famílias em

Contexto de Violência Doméstica

8.808

79

g) Equoterapia e Escola de Equitação

Equoterapia é um método terapêutico e educacional que utiliza o cavalo numa

abordagem interdisciplinar nas áreas de saúde, educação e equitação, buscando o

desenvolvimento biopsicossocial da pessoa com deficiência. No ano de 2017 houve um

quantitativo de 4.273 atendimentos praticantes no Centro de Equoterapia e 7.190

atendimentos na escola de equitação.

PRODUÇÃO ANUAL – EQUOTERAPIA E ESCOLA DE EQUITAÇÃO

Equoterapia 193

Eventos da Equoterapia 4080

Escola de Equitação 160

Eventos da Equitação 7030

Público Total 11.463

Quadro 13. Público atendido pela Equoterapia e Escola de Equitação em 2017.

h) Quadro síntese dos atendimentos em 2017

Programa Público atendido

Programa Educacional de Resistência às

Drogas - Proerd

17.541

Programa de Educação Ambiental – Lobo

Guará

32.895

Grupo de Prevenção e Educação para o

Trânsito – Teatro Rodovia

16.312

Divisão de Polícia Comunitária 250

Provid 3.420

Divisão de Direitos Humanos 3.656

Equoterapia e Escola de Equitação 11.463

TOTAL 83.701

80

3. GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS.

3.1. Descrição das estruturas de governança

Para melhor planejar, organizar e coordenar a aplicação do policiamento

ostensivo, visando atender os anseios da população, dando maior mobilidade,

flexibilidade e redimensionando a distribuição do efetivo na área do Distrito Federal,

criou-se o Departamento Operacional (DOp), Órgão de Direção Geral, sendo este

responsável pelo policiamento ostensivo na área do Distrito Federal, competindo-lhe

ainda a realização do planejamento, coordenação, fiscalização e controle dos cinco

comandos de policiamento a ele diretamente subordinados.

Com o advento dos citados mandamentos legais, conforme dispositivos

constantes na Lei Federal nº 12.086, de 06 de novembro de 2009, posteriormente

regulamentada pelo Decreto Federal nº 7.165, de 29 de abril de 2010, Decreto Distrital

n.º 37.321, de 06 de maio de 2016 e Decreto Distrital n.º 38.068 de 20 de março de

2017, a atual estrutura de governança da Polícia Militar do Distrito Federal traz a

seguinte descrição:

DECRETO Nº 37.321, DE 06 DE MAIO DE 2016.

Regulamenta o inciso II do art. 48 da Lei nº 6.450, de 14 de outubro de

1977, definindo os órgãos de apoio e de execução da Polícia Militar do Distrito Federal,

e dá outras providências.

O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das atribuições

que lhe confere o art. 100, incisos V, VII, X e XXVI, da Lei Orgânica do Distrito

Federal, e tendo em vista o previsto nos arts. 31, 48, inciso II, e 49 da Lei nº 6.450, de

14 de outubro de 1977,

D E C R E TA:

TÍTULO I

DA ESTRUTURA GERAL

Art. 1º A Polícia Militar do Distrito Federal estrutura-se em Comando Geral e em

órgãos de apoio e de execução.

§ 1º O Comando Geral, tratado pelo Decreto nº 7.165, de 29 de abril de 2010,

compreende o Comandante-Geral; o Subcomandante-Geral; o Estado-Maior, o órgão de

planejamento estratégico; os Departamentos, órgãos de direção geral; as Diretorias,

órgãos de direção setorial; as Comissões; e as Assessorias.

81

§ 2º Os órgãos de apoio destinam-se ao atendimento das necessidades de pessoal,

logística, serviços, saúde, ensino e instrução, executando, mediante diretrizes e ordens,

as atividades meio da Corporação com vistas a propiciar o cumprimento de suas

competências e atribuições.

§ 3º Os órgãos de execução cuidam, em nível tático e operacional, das atividades de

polícia ostensiva e de preservação da ordem pública, realizando, por intermédio de

diretrizes e ordens, a atividade fim da Corporação para o desenvolvimento de suas

missões e destinações.

TÍTULO II

DOS ÓRGÃOS DE APOIO

CAPÍTULO I

DA ESTRUTURA

Art. 2º A Polícia Militar do Distrito Federal possui os seguintes órgãos de apoio:

I - Subordinados ao Comandante-Geral:

a) Gabinete do Comandante-Geral;

b) Secretaria de Relações Institucionais;

c) Centro de Comunicação Social;

d) Centro de Inteligência; e

e) Centro de Políticas Públicas.

II - Subordinado ao Departamento Operacional:

a) Gabinete Operacional da Ordem Pública.

III - Subordinados ao Departamento de Educação e Cultura:

a) Academia de Polícia Militar de Brasília;

b) Centro de Altos Estudos e Aperfeiçoamento;

c) Centro de Treinamento e Especialização; e

d) Colégio Militar Tiradentes.

IV - Subordinado ao Departamento de Logística e Finanças:

a) Centro de Manutenção.

V - Subordinados ao Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal:

a) Centro Médico;

b) Centro Odontológico;

c) Centro de Capacitação Física;

d) Centro de Perícias e Saúde Ocupacional; e

e) Centro de Assistência Social.

VI - Subordinado ao Comando de Missões Especiais:

a) Centro de Medicina Veterinária.

82

CAPÍTULO II

DA COMPETÊNCIA

Seção I

Do Gabinete do Comandante-Geral

Art. 3º Compete ao Gabinete do Comandante-Geral assessorar o Comandante-Geral

e o Subcomandante-Geral na área de documentação, de material, de transporte e nos

assuntos Técnico jurídicos e planejar, orientar, coordenar e executar as atividades do

sistema de documentação administrativa, de manutenção das instalações e de

segurança orgânica do Quartel do Comando Geral da Corporação.

Seção II

Da Secretaria de Relações Institucionais

Art. 4º Compete à Secretaria de Relações Institucionais assessorar e coordenar as

relações institucionais do Comando Geral da Polícia Militar do Distrito Federal no

âmbito dos Poderes dos entes da federação, do Ministério Público, dos órgãos de

controle externo, dos organismos internacionais e das entidades públicas e privadas,

incluindo, o terceiro setor, com o propósito de desenvolver parcerias e atividades de

cooperação e capacitação mútuas, de modo a promover os interesses da Corporação.

Seção III

Do Centro de Comunicação Social

Art. 5º Compete ao Centro de Comunicação Social planejar, desenvolver, coordenar

e executar as atividades do sistema de comunicação social da Corporação,

observadas as diretrizes do Estado-Maior, e assessorar o Comandante-Geral nos

assuntos de interesse institucional que envolvam tais atividades.

Seção IV

Do Centro de Inteligência

Art. 6º Compete ao Centro de Inteligência planejar, orientar, coordenar e controlar

as atividades de inteligência no âmbito da Corporação e executar ações relativas à

obtenção e análise de dados para a produção de conhecimentos destinados a

assessorar o Comando Geral da Corporação, em conformidade com a Doutrina

Nacional de Inteligência de Segurança Pública e com as diretrizes do Estado-Maior.

Seção V

Do Centro de Políticas Públicas

Art. 7º Compete ao Centro de Políticas Públicas planejar, coordenar, orientar e

controlar, observadas as diretrizes do Estado-Maior, as atividades relativas ao trato

de políticas públicas no âmbito da corporação e assessorar o Comando Geral no

desenvolvimento de programas sociais preventivos de segurança pública e na

implementação e consolidação das políticas relacionadas, dentre outras, à igualdade

racial e de gênero, à Agenda Ambiental e à filosofia de polícia comunitária e de

direitos humanos.

Seção VI

Do Gabinete Operacional da Ordem Pública

83

Art. 8º Compete ao Gabinete da Ordem Pública planejar, coordenar, controlar e

operacionalizar, observadas as diretrizes do Estado-Maior, as atividades de

preservação, manutenção e restabelecimento da ordem pública, que serão

desenvolvidas no exercício das atividades de polícia ostensiva, por meio do poder de

polícia administrativa e de ações de controle de distúrbios civis, com vistas à

garantia da tranquilidade, da segurança e da salubridade públicas.

Seção VII

Da Academia de Polícia Militar de Brasília

Art. 9º Compete à Academia de Polícia Militar de Brasília supervisionar, coordenar,

fiscalizar, controlar e desenvolver, observadas as diretrizes do Estado-Maior, os

cursos de formação de Oficiais e Praças da Corporação e, eventualmente, de

integrantes de outros órgãos, assegurando a sua qualificação inicial para o

desempenho das primeiras funções das carreiras policiais militares.

Seção VIII

Do Centro de Altos Estudos e Aperfeiçoamento

Art. 10. Compete ao Centro de Altos Estudos e Aperfeiçoamento supervisionar,

coordenar, fiscalizar, controlar e desenvolver, observadas as diretrizes do Estado-

Maior, os cursos de habilitação, aperfeiçoamento e extensão para Oficiais e Praças

da Corporação e, eventualmente, para integrantes de outros órgãos, garantindo o

preparo do efetivo para as missões afetas à Corporação.

Seção IX

Do Centro de Treinamento e Especialização

Art. 11. Compete ao Centro de Treinamento e Especialização supervisionar,

coordenar, fiscalizar, controlar e desenvolver, observadas as diretrizes do Estado-

Maior, os cursos de especialização e de manutenção de conhecimentos para os

policiais militares da Corporação e, eventualmente, para integrantes de outros

órgãos.

Seção X

Do Colégio Militar Tiradentes

Art. 12. Compete ao Colégio Militar Tiradentes, integrante do Sistema de Ensino do

DF executar os ensinos de nível fundamental e médio com vistas ao atendimento

prioritário dos dependentes dos policiais militares do DF, por ser órgão de apoio ao

ensino assistencial da Corporação, observadas as diretrizes do Ministério da

Educação e do Comandante Geral da P M D F.

Seção XI

Do Centro de Manutenção

Art. 13. Compete ao Centro de Manutenção prover e fiscalizar a manutenção,

reparação, conservação e adaptação de viaturas, embarcações e equipamentos afins

da Corporação e criar instrumentos que permitam o controle de qualidade desses

bens e dos serviços executados, observadas as diretrizes do Estado-Maior.

84

Seção XII

Do Centro Médico

Art. 14. Compete ao Centro Médico executar todas as atividades médico-

hospitalares da

Corporação e prover assistência médico-domiciliar, em todos os níveis e de acordo

com a sua capacidade, aos beneficiários do sistema de saúde, observadas as

diretrizes do Estado-Maior e as normas do Regulamento Geral de Assistência

Médica e Odontológica da instituição no que se refere aos assuntos de sua

competência.

Seção XIII

Do Centro Odontológico

Art. 15. Compete ao Centro Odontológico planejar, integrar, coordenar, controlar e

realizar procedimentos odontológicos de nível primário e secundário, com ênfase na

prevenção oral, e prestar apoio técnico-profissional na área odontológica aos demais

órgãos da Corporação, observadas as diretrizes do Estado-Maior e as normas do

Regulamento Geral de Assistência Médica e Odontológica da Corporação no que se

refere aos assuntos de sua competência.

Seção XIV

Do Centro de Capacitação Física

Art. 16. Compete ao Centro de Capacitação Física planejar, coordenar, executar e

controlar programas de promoção à melhoria ou manutenção do desempenho físico,

do bem-estar e da higidez dos militares da Corporação, observadas as diretrizes do

Estado-Maior, e desenvolver programas específicos de condicionamento físico de

acordo com o programa de prevenção ao risco ambiental e o controle médico de

saúde ocupacional realizados pelo Centro de Perícias e Saúde Ocupacional.

Seção XV

Do Centro de Perícias e Saúde Ocupacional

Art. 17. Compete ao Centro de Perícias e Saúde Ocupacional executar todas as

atividades de perícia médica e odontológica no âmbito da Corporação e elaborar

programa de prevenção ao risco ambiental voltado ao efetivo da Corporação,

observadas as diretrizes do Estado Maior.

Seção XVI

Do Centro de Assistência Social

Art. 18. Compete ao Centro de Assistência Social executar todas as atividades

relativas à assistência médica, psiquiátrica, psicológica e social não executadas pela

Diretoria de Assistência Médica, observadas as diretrizes do Estado-Maior.

Seção XVII

Do Centro de Medicina Veterinária

Art. 19. Compete ao Centro de Medicina Veterinária prestar assistência médico-

veterinária aos equinos e caninos criados ou mantidos pela Corporação e aos

animais sob a guarda do Comando de Policiamento Ambiental, observadas as

diretrizes do Estado Maior.

85

TÍTULO III

DOS ÓRGÃOS DE EXECUÇÃO

CAPÍTULO I

DA ESTRUTURA

Art. 20. A Polícia Militar do Distrito Federal possui os seguintes órgãos de execução

que são subordinados ao Departamento Operacional:

I - regionais de nível tático:

a) II Comando de Policiamento Regional Metropolitano - II CPRM;

b) II Comando de Policiamento Regional Oeste - II CPRO;

c) II Comando de Policiamento Regional Leste - II CPRL; e

d) II Comando de Policiamento Regional Sul - II CPRS.

II - especializados de nível tático:

a) Comando de Policiamento de Trânsito - CPTran;

b) Comando de Policiamento Escolar - CPEsc; e

c) Comando de Policiamento Ambiental - CPAm.

III - regionais de nível operacional:

a) subordinados ao Comando de Policiamento Regional Metropolitano - CPRM,

órgão de direção setorial operacional:

1. 1º Batalhão de Polícia Militar - 1º BPM, "Batalhão Pioneiro";

2. 3º Batalhão de Polícia Militar - 3º BPM, "Batalhão JK" e

3. 5º Batalhão de Polícia Militar - 6º BPM, "Batalhão Esplanada".

b) subordinados ao Comando de Policiamento Regional Oeste - CPRO, órgão de

direção setorial operacional:

1. 2º Batalhão de Polícia Militar - 2º BPM, "Batalhão Dois de Ouro";

2. 11º Batalhão de Polícia Militar - 11º BPM; e

3. 17º Batalhão de Polícia Militar - 17º BPM.

c) subordinados ao Comando de Policiamento Regional Leste - CPRL, órgão de




d) subordinados ao Comando de Policiamento Regional Sul - CPRS, órgão de


1. 9º Batalhão de Polícia Militar - 9º BPM, "Sentinela do Gama"; e


e) subordinados ao II Comando de Policiamento Regional Metropolitano - II

CPRM:

1. 4º Batalhão de Polícia Militar - 4º BPM;

2. 6º Batalhão de Polícia Militar - 5º BPM, "Batalhão Rio Branco";


4. 15º Batalhão de Polícia Militar - 15º BPM e

86


f) subordinados ao II Comando de Policiamento Regional Oeste - II CPRO:

1. 8º Batalhão de Polícia Militar - 8º BPM, "Guardião de Ceilândia";



g) subordinados ao II Comando de Policiamento Regional Leste - II CPRL:




h) subordinados ao II Comando de Policiamento Regional Sul - II CPRS:




IV - especializados de nível operacional:

a) subordinados ao Comando de Missões Especiais, órgão de direção setorial

operacional:

1. Batalhão de Operações Especiais - BOPE;

2. Batalhão de Policiamento com Cães - BPCães;

3. Batalhão de Policiamento de Choque - BPChoque;

4. Batalhão de Patrulhamento Tático Motorizado - ROTAM;

5. Batalhão de Aviação Operacional - BAvOp;

6. 12º Batalhão de Polícia Militar - 12º BPM, "Batalhão Judiciário"; e

7. Regimento de Polícia Montada - RPMon, "Regimento Coronel Rabelo".

b) subordinados ao Comando de Policiamento de Trânsito - CPTran:

1. Batalhão de Policiamento de Trânsito - BPTran, "Batalhão Coronel Azevedo"; e

2. Batalhão de Policiamento Rodoviário - BPRv.

c) subordinados ao Comando de Policiamento Escolar - CPEsc:

1. 1º Batalhão de Policiamento Escolar - 1º BPEsc;

2. 2º Batalhão de Policiamento Escolar - 2º BPEsc;

3. 3º Batalhão de Policiamento Escolar - 3º BPEsc; e

4. 4º Batalhão de Policiamento Escolar - 4º BPEsc.

d) subordinados ao Comando de Policiamento Ambiental - CPAm:

1. Batalhão de Polícia Militar Ambiental - BPMA, vindo a ser designado,

historicamente, de "Batalhão Coronel Sampaio";

2. 1º Batalhão de Policiamento Rural - 1º BPR;



5. Batalhão de Policiamento Turístico - BPTur.

Parágrafo único. Os órgãos de execução regionais e especializados de nível

operacional, denominados, respectivamente, Batalhões de área, Batalhões

especializados e Regimento de Polícia Montada, são subunidades dos órgãos de

direção setorial operacional e dos órgãos de execução regionais e especializados de

nível tático aos quais estejam subordinados.

87

CAPÍTULO II

DA COMPETÊNCIA

Seção I

Dos Órgãos de Execução Regionais de Nível Tático

Art. 21. Compete ao II Comando de Policiamento Metropolitano, ao II Comando de

Policiamento Oeste, ao II Comando de Policiamento Leste e ao II Comando de

Policiamento Sul, denominados Comandos de Policiamento Regionais, órgãos de

nível tático com viés operacional, o planejamento, a coordenação, a organização, a

supervisão e o controle das atividades de polícia ostensiva e de preservação da

ordem pública no âmbito dos órgãos de execução regionais de nível operacional a

eles subordinados, sob a coordenação e o planejamento geral do Departamento

Operacional, observadas as diretrizes do Estado Maior.

Seção II

Dos Órgãos de Execução Especializados de Nível Tático

Art. 22. Compete aos Comandos de Policiamento de Trânsito, Escolar e Ambiental,

órgãos de nível tático com viés operacional, o planejamento, a coordenação, a

organização, a supervisão e o controle das atividades de polícia ostensiva e de

preservação da ordem pública no âmbito dos órgãos de execução especializados de

nível operacional a eles subordinados, observadas as diretrizes do Estado Maior.

§ 1º O Comando de Policiamento de Trânsito empregará efetivo especializado no

policiamento das vias urbanas e rurais do Distrito Federal.

§ 2º O Comando de Policiamento Escolar empregará efetivo especializado no

policiamento escolar do Distrito Federal.

§ 3º O Comando de Policiamento Ambiental executará o policiamento especializado

voltado para a proteção do meio ambiente em todo o Distrito Federal, por meio do

policiamento florestal, lacustre, de mananciais, rural, urbano e turístico.

§ 4º Por intermédio do Comando de Policiamento Ambiental e dos órgãos de

execução de nível operacional a ele subordinados, a Polícia Militar do Distrito

Federal atuará como órgão seccional integrante do Sistema Nacional do Meio

Ambiente - SISNAMA.

TÍTULO IV

DO PESSOAL

CAPÍTULO I

DA ADMINISTRAÇÃO DOS ÓRGÃOS DE APOIO E EXECUÇÃO

E DAS NOMEAÇÕES E SUBSTITUIÇÕES

88

Art. 23. O titular da Diretoria de Recrutamento e Seleção do Departamento de

Gestão de Pessoal exercerá, cumulativamente, a função de Chefe do Gabinete

Operacional da Ordem Pública.

§ 1º O Chefe do Gabinete Operacional da Ordem Pública, Subchefe do

Departamento Operacional, substituirá o Chefe deste órgão de direção geral em seus

impedimentos e afastamentos legais.

§ 2º O Chefe da Seção Operacional do Departamento Operacional exercerá,

cumulativamente, a função de Subchefe do Gabinete Operacional da Ordem Pública

e substituirá o Chefe desse Gabinete em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 24. O titular da Diretoria de Pessoal Militar do Departamento de Gestão de

Pessoal exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do Comando de

Policiamento Escolar.

Parágrafo único. O Comandante do 1º Batalhão de Policiamento Escolar,

Subcomandante do Comando de Policiamento Escolar, substituirá o Comandante

desse órgão de execução de nível tático em seus impedimentos e afastamentos

legais.

Art. 25. O titular da Diretoria de Pesquisa e do Patrimônio Histórico e Cultural e

Cultura exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do Comando de

Policiamento Ambiental Parágrafo único. O Comandante do Batalhão de Polícia

Militar Ambiental, Subcomandante do Comando de Policiamento Ambiental,

substituirá o Comandante desse órgão de execução de nível tático em seus


Art. 26. O titular da Diretoria de Aperfeiçoamento e Extensão do Departamento de

Educação e Cultura exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do

Comando de Policiamento de Trânsito.

Parágrafo único. O Tenente-Coronel da ativa do Quadro de Oficiais Policiais

Militares mais antigo entre os Comandantes dos órgãos de execução especializados

de nível operacional subordinados ao Comando de Policiamento de Trânsito será o

Subcomandante desse órgão de execução de nível tático, que substituirá o respectivo

titular em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 27. O titular da Diretoria de Projetos do Departamento de Logística e Finanças

exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do II Comando de

Policiamento Regional Metropolitano.

Parágrafo único. O Chefe da Seção de Apoio ao Ensino da Diretoria de Formação

do Departamento de Educação e Cultura exercerá cumulativamente a função de

Chefe da Seção Operacional do II Comando de Policiamento Regional

Metropolitano.

Art. 28. O titular da Diretoria de Formação do Departamento de Educação e Cultura

exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do II Comando de

Policiamento Regional Oeste.

Parágrafo único. O Chefe da Seção de Apoio ao Ensino da Diretoria de

Aperfeiçoamento e Extensão do Departamento de Educação e Cultura exercerá

cumulativamente a função de Chefe da Seção Operacional do II Comando de

Policiamento Regional Oeste.

89

Art. 29. O titular da Diretoria de Especialização e Educação Continuada do

Departamento de Educação e Cultura exercerá, cumulativamente, a função de

Comandante do II Comando de Policiamento Regional Leste.

Parágrafo único. O Chefe da Seção de Apoio ao Ensino da Diretoria de Ensino

Assistencial do Departamento de Educação e Cultura exercerá cumulativamente a

função de Chefe da Seção Operacional do II Comando de Policiamento Regional

Leste.

Art. 30. O titular da Diretoria de Promoção e Avaliação de Desempenho do

Departamento de Gestão de Pessoal exercerá, cumulativamente, a função de

Comandante do II Comando de Policiamento Regional Sul.

Parágrafo único. O Subchefe do Gabinete do Comandante-Geral exercerá

cumulativamente a função de Chefe da Seção Operacional do II Comando de

Policiamento Regional Sul.

Art. 31. Os Chefes das Seções Operacionais dos órgãos de direção setorial

operacional e dos órgãos de execução regionais de nível tático serão os

Subcomandantes desses órgãos e substituirão os respectivos titulares em seus


Art. 32. Os Tenentes-Coronéis da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares

mais antigos entre os Chefes das estruturas administrativas subordinadas às

Diretorias, órgãos de direção setorial, serão nomeados Subdiretores desses órgãos e

substituirão os respectivos titulares em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 33. O exercício cumulativo das funções referidas nos artigos anteriores não

ensejará qualquer ônus ao erário.

Art. 34. Os titulares do Gabinete do Comandante-Geral, da Secretaria de Relações

Institucionais, do Centro de Comunicação Social, do Centro de Inteligência e do

Centro de Políticas Públicas, órgãos de apoio ao Comandante-Geral, serão

nomeados entre os Coronéis da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

Parágrafo único. Os Subchefes dos órgãos de apoio de que trata o caput deste artigo

serão nomeados entre os Tenentes-Coronéis da ativa do Quadro de Oficiais Policiais

Militares mais antigos entre os Chefes das estruturas administrativas subordinadas a

esses órgãos e substituirão os titulares em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 35. Os titulares da Academia de Polícia Militar de Brasília e do Centro de Altos

Estudos e Aperfeiçoamento, órgãos de apoio ao Departamento de Educação e

Cultura, serão nomeados entre os Coronéis da ativa do Quadro de Oficiais Policiais

Militares.

Parágrafo único. Os Subcomandantes dos órgãos de apoio de que trata o caput deste

artigo serão nomeados entre os Tenentes-Coronéis da ativa do Quadro de Oficiais

Policiais Militares mais antigos entre os Chefes das estruturas administrativas

subordinadas a esses órgãos e substituirão os titulares em seus impedimentos e

afastamentos legais.

Art. 36. Os titulares do Centro de Treinamento e Especialização, do Colégio Militar

Tiradentes e do Centro de Manutenção, órgãos de apoio subordinados,

respectivamente, ao Departamento de Educação e Cultura e ao Departamento de

90

Logística e Finanças, serão nomeados entre os Tenentes-Coronéis da ativa do

Quadro de Oficiais Policiais Militares.


serão nomeados entre os Oficiais Superiores da ativa do Quadro de Oficiais

Policiais Militares mais antigos entre os Chefes das estruturas administrativas

subordinadas a esses órgãos e substituirão os titulares em seus impedimentos e

afastamentos legais.

Art. 37. O titular do Centro de Capacitação Física, órgão de apoio ao Departamento

de Saúde e Assistência ao Pessoal, será nomeado entre os Oficiais Superiores da

ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

Parágrafo único. O Subchefe do órgão de apoio de que trata o caput deste artigo será

o Oficial Superior da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares mais antigo

entre os Chefes das estruturas administrativas subordinadas a esse órgão, que

substituirá o titular em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 38. Os titulares do Centro Médico, do Centro de Perícias e Saúde Ocupacional e

do Centro de Assistência Social, órgãos de apoio ao Departamento de Saúde e

Assistência ao Pessoal, serão nomeados entre os Tenentes-Coronéis da ativa do

Quadro de Oficiais Policiais Militares de Saúde Médico.


serão nomeados entre os Oficiais Superiores da ativa do Quadro de Oficiais

Policiais Militares de Saúde Médico mais antigos entre os Chefes das estruturas

administrativas subordinadas a esses órgãos e substituirão os titulares em seus


Art. 39. O titular do Centro Odontológico, órgão de apoio ao Departamento de

Saúde e Assistência ao Pessoal, será nomeado entre os Tenentes-Coronéis da ativa

do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Saúde Dentista.


o Oficial Superior da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Saúde

Dentista mais antigo entre os Chefes das estruturas administrativas subordinadas a

esse órgão, que substituirá o titular em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 40. O Tenente-Coronel da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares de

Saúde Veterinário será nomeado titular do Centro de Medicina Veterinária, órgão de

apoio ao Comando de Missões Especiais.


o Oficial Superior da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares de Saúde

Veterinário mais antigo entre os Chefes das estruturas administrativas subordinadas

a esse órgão, que substituirá o titular em seus impedimentos e afastamentos legais.

Art. 41. O Subchefe do Gabinete Operacional da Ordem Pública e os

Subcomandantes dos órgãos de direção setorial operacional e dos órgãos de

execução regionais de nível tático serão nomeados entre os Tenentes-Coronéis da

ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

Art. 42. Os titulares dos órgãos de execução regionais e especializados de nível

operacional serão nomeados, conforme o caso, entre os Tenentes-Coronéis e

Majores da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares.

91

Parágrafo único. Os Subcomandantes dos órgãos de execução de que trata o caput

deste artigo serão os Oficiais da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares mais

antigos entre os Oficiais desse Quadro, lotados no subsequente órgão de execução,

após o respectivo Comandante.

3.2. Informações sobre dirigentes e colegiados

Com relação aos dirigentes e colegiados da Polícia Militar do

Distrito Federal, o DECRETO Nº 37.321, DE 06 DE MAIO DE 2016, destina o

TÍTULO V – Da ESTRUTURA REGIMENTAL para definir suas competências e

finalidades.

DECRETO Nº 37.321, DE 06 DE MAIO DE 2016

TÍTULO V

DA ESTRUTURA REGIMENTAL

Art. 43. A organização, o funcionamento, a transformação, a extinção e a definição

das atribuições gerais dos órgãos da Polícia Militar do Distrito Federal e as

competências dos seus titulares, de acordo com a organização básica e os limites de

efetivo definidos em lei, ficarão a cargo do Governador do Distrito Federal,

mediante proposta do Comandante-Geral da Corporação, em relação aos órgãos de

apoio e de execução.

Parágrafo único. Para o cumprimento das competências e missões atribuídas aos

órgãos da Polícia Militar do Distrito Federal, o Comandante-Geral da instituição

aprovará, por meio de Portaria, o seu Regimento Interno e baixará os atos

normativos complementares, os quais, em conjunto, definirão a organização interna,

o funcionamento e o detalhamento das competências dos órgãos ativados na sua

Estrutura Regimental e disporão sobre as atribuições específicas dos seus titulares, a

distribuição do efetivo da Corporação no âmbito da sua estrutura e os limites

territoriais de atuação dos órgãos de direção setorial operacional e dos órgãos de

execução.

Art. 44. O Comandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal aprovará o

Quadro de Organização e Distribuição de Efetivo - QODE, respeitado o efetivo

fixado em lei, e o Plano de Articulação Operacional, que estabelecerá os limites

territoriais de atuação dos órgãos de direção setorial operacional e dos órgãos de

execução em observância às políticas e estratégias de segurança pública do Distrito

Federal.

Art. 45. O Comandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal, segundo as

necessidades do Distrito Federal e a evolução da Corporação, poderá, mediante

aprovação do Governador do Distrito Federal, criar ou extinguir órgãos de apoio e

de execução.

92

TÍTULO VI

DAS DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 46. O Estado-Maior, os órgãos de direção geral, os órgãos de direção setorial,

os órgãos de direção setorial operacional, os órgãos de apoio, os órgãos de execução

regionais de nível tático e os órgãos de execução especializados de nível tático farão

a gestão integrada das estruturas administrativas e das subunidades a eles

subordinadas observando a otimização e a centralização das atividades meio e terão

as suas sedes administrativas necessariamente agrupadas, exceto nas situações em

que a medida denote contrariedade com o interesse público.

Art. 47. O Departamento Operacional, os órgãos de direção setorial operacional e os

órgãos de execução regionais de nível tático terão, em sua estrutura, uma Seção

Operacional.

Art. 48. O espaço geográfico atribuído à responsabilidade de um órgão de direção

setorial operacional e de um órgão de execução regional de nível tático é

denominado região.

Art. 49. O espaço geográfico atribuído à responsabilidade de um órgão de execução

regional de nível operacional é denominado área.

Art. 50. A gestão operacional dos órgãos de direção setorial operacional, dos órgãos

de execução regionais de nível tático, dos órgãos de execução especializados de

nível tático, dos órgãos de execução regionais de nível operacional e dos órgãos de

execução especializados de nível operacional será orientada por resultados, terá por

norte a racionalização e otimização do emprego do pessoal e dos recursos materiais

mediante práticas de administração gerencial e levará em consideração análises

tecnicamente orientadas por fatores relacionados à criminalidade nos níveis

qualitativo e quantitativo a partir das variáveis existentes.

Art. 51. As atribuições dos órgãos de execução regionais e especializados de nível

operacional serão tratadas no Regimento Interno da Polícia Militar do Distrito

Federal, a ser aprovado pelo Comandante-Geral da Corporação, mediante Portaria.

Art. 52. A Secretaria Geral da Corporação passa a ser denominada Secretaria de

Relações Institucionais.

Art. 53. O Centro de Polícia Comunitária e Direitos Humanos da Corporação passa

a ser denominado Centro de Políticas Públicas.

Art. 54. A Polícia Militar do Distrito Federal deve adequar-se ao teor deste Decreto

no prazo de até 180 dias, período no qual as disposições do Decreto nº 31.793, de 11

de junho de 2010 terão aplicabilidade transitórias.

Art. 55. Fica revogado o Decreto nº 31.793, de 11 de junho de 2010.

Brasília, 06 de maio de 2016.

93

128º da República e 57º de Brasília

RODRIGO ROLLEMBERG

DECRETO Nº 38.068, DE 20 DE MARÇO DE 2017

Altera o Decreto nº 37.321, de 06 de maio de 2016, que regulamenta a aplicação do

inciso II do art. 48 da Lei Federal nº 6.450, de 14 de outubro de 1977, definindo os

órgãos de apoio e de execução da Polícia Militar do Distrito Federal.

O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das atribuições que lhe confere

o art. 100, incisos V e VII, da Lei Orgânica do Distrito Federal, e tendo em vista o

dispositivo no art. 48, inciso II, da Lei nº 6.450, de 14 de outubro de 1977,

DECRETA:

Art. 1º Altera a redação dos artigos 2°, 5°, 6°, 7°, 8º, 9º, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18,

19, 20, 21, 22, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 34, 37 e 40, do Decreto nº 37.321, de 06 de

maio de 2016, que passam a vigorar com a seguinte redação:

"Art.2º.................................................................................................................................

II - ......................................................................................................................................

a) Gabinete Operacional da Ordem Pública;

b) Centro de Operações da Policia Militar.

...........................................................................................................................................

VI - Subordinado ao Comando de Policiamento Montado:"

...........................................................................................................................................

"Art. 5º Compete ao Centro de Comunicação Social planejar, desenvolver, coordenar e

executar as atividades do sistema de comunicação social da Corporação e assessorar o

Comando Geral nos assuntos de interesse institucional que envolvam tais atividades."

"Art. 6º Compete ao Centro de Inteligência planejar, orientar, coordenar e controlar as

atividades de inteligência no âmbito da Corporação e executar ações relativas à

obtenção e análise de dados para a produção de conhecimentos destinados a assessorar o

Comando Geral da Corporação, em conformidade com a Doutrina Nacional de

Inteligência de Segurança Pública.

Parágrafo único. O disposto no caput não exclui a competência do Estado-Maior,

relacionada à produção da estatística referente à administração policial militar, ou a

competência do Departamento Operacional, relacionada à análise dos dados necessários

ao planejamento e otimização do emprego operacional."

"Art. 7º Compete ao Centro de Políticas Públicas planejar, coordenar, orientar e

controlar, as atividades relativas ao trato de políticas públicas no âmbito da corporação e

assessorar o Comando Geral no desenvolvimento de programas sociais preventivos de

segurança pública e na implementação e consolidação das políticas relacionadas, dentre

outras, à igualdade racial e de gênero, à Agenda Ambiental e à filosofia de polícia

comunitária e de direitos humanos."

"Art. 8º Compete ao Gabinete da Ordem Pública planejar, coordenar, controlar e

operacionalizar, as atividades de preservação, manutenção e restabelecimento da ordem

pública, que serão desenvolvidas no exercício das atividades de inteligência e de polícia

94

ostensiva e velada, por meio do poder de polícia administrativa e de ações de controle

de distúrbios civis, com vistas à garantia da tranquilidade, da segurança e da salubridade

públicas."

"Art. 9º Compete à Academia de Polícia Militar de Brasília supervisionar, coordenar,

fiscalizar, controlar e desenvolver, os cursos de formação de Oficiais e Praças da

Corporação e cursos de habilitação, eventualmente, de integrantes de outros órgãos,

assegurando a sua qualificação inicial para o desempenho das primeiras funções das

carreiras policiais militares."

"Art. 10. Compete ao Centro de Altos Estudos e Aperfeiçoamento supervisionar,

coordenar, fiscalizar, controlar e desenvolver, os cursos de aperfeiçoamento e extensão

para Oficiais e Praças da Corporação e, eventualmente, para integrantes de outros

órgãos, garantindo o preparo do efetivo para as missões afetas à Corporação."

"Art. 11. Compete ao Centro de Treinamento e Especialização supervisionar, coordenar,

fiscalizar, controlar e desenvolver, os cursos de especialização e de manutenção de

conhecimentos para os policiais militares da Corporação e, eventualmente, para

integrantes de outros órgãos."

...........................................................................................................................................

"Art. 13. Compete ao Centro de Manutenção prover e fiscalizar a manutenção,

reparação, conservação e adaptação de viaturas, embarcações e equipamentos afins da

Corporação e criar instrumentos que permitam o controle de qualidade desses bens e

dos serviços executados."

"Art. 14. Compete ao Centro Médico executar todas as atividades médico-hospitalares

da Corporação e prover assistência médico-domiciliar, em todos os níveis e de acordo

com a sua capacidade, aos beneficiários do sistema de saúde e as normas do

Regulamento Geral de Assistência Médica e Odontológica da instituição no que se

refere aos assuntos de sua competência."

"Art. 15. Compete ao Centro Odontológico planejar, integrar, coordenar, controlar e

realizar procedimentos odontológicos de nível primário e secundário, com ênfase na

prevenção oral, e prestar apoio técnico-profissional na área odontológica aos demais

órgãos da Corporação e as normas do Regulamento Geral de Assistência Médica e

Odontológica da Corporação no que se refere aos assuntos de sua competência."

"Art. 16. Compete ao Centro de Capacitação Física planejar, coordenar, executar e

controlar programas de promoção à melhoria ou manutenção do desempenho físico, do

bem-estar e da higidez dos militares da Corporação e desenvolver programas

específicos de condicionamento físico de acordo com o programa de prevenção ao risco

ambiental e o controle médico de saúde ocupacional realizados pelo Centro de Perícias

e Saúde Ocupacional."

"Art. 17. Compete ao Centro de Perícias e Saúde Ocupacional executar todas as

atividades de perícia médica e odontológica no âmbito da Corporação e elaborar

programa de prevenção ao risco ambiental voltado ao efetivo da Corporação."

"Art. 18. Compete ao Centro de Assistência Social executar todas as atividades relativas

à assistência médica, psiquiátrica, psicológica e social não executadas pela Diretoria de

Assistência Médica."

95

"Art. 19. Compete ao Centro de Medicina Veterinária prestar assistência médico

veterinária aos equinos e caninos criados ou mantidos pela Corporação e aos animais

sob a guarda do Comando de Policiamento Ambiental."

"Art. 20. .............................................................................................................................

II -......................................................................................................................................

b) Comando de Policiamento Escolar - CPEsc;

c) Comando de Policiamento Ambiental - CPAm;

d) Comando de Policiamento Montado - CPMon; e

e) Comando de Policiamento Aéreo - CPAer.

III -.....................................................................................................................................

a) .....................................................................................................................................

2. 3º Batalhão de Polícia Militar - 3º BPM, "Batalhão JK"; 3. 6º

Batalhão de Polícia Militar - 6º BPM, "Batalhão Esplanada"; e

4. 7° Batalhão de Polícia Militar - 7° BPM.

...........................................................................................................................................

e) ......................................................................................................................................

3. revogado;

...........................................................................................................................................

5. revogado;

...........................................................................................................................................

g) ......................................................................................................................................

1. revogado;

...........................................................................................................................................

4. 24° Batalhão de Polícia Militar - 24° BPM.

...........................................................................................................................................

IV - ...................................................................................................................................

a) ......................................................................................................................................

3. 1º Batalhão de Policiamento de Choque - 1º BPChoque;

4. Batalhão de Rondas Ostensivas Táticas Motorizadas - ROTAM;

...........................................................................................................................................

5. revogado;

6. revogado;

7. revogado;

8. Batalhão de Motopatrulhamento Tático - BMT; e

9. 2º Batalhão de Policiamento de Choque - 2º BPChoque.

................................................

e) subordinados ao Comando de Policiamento Montado - CPMon:

1. 1º Regimento de Polícia Montada - 1º RPMon, "Regimento Coronel Rabelo";

2. 2º Regimento de Polícia Montada - 2º RPMon.

f) subordinado ao Comando de Policiamento Aéreo - CPAer:

1. 1º Batalhão de Aviação Operacional - 1º BAvOp; 2.

2º Batalhão de Aviação Operacional - 2º BAvOp.

Parágrafo único. Os órgãos de execução regionais e especializados de nível operacional,

denominados, respectivamente, Batalhões de área, Batalhões especializados e

96

Regimentos de Polícia Montada são subunidades dos órgãos de direção setorial

operacional e dos órgãos de execução regionais e especializados de nível tático aos

quais estejam subordinados."

...........................................................................................................................................

"CAPÍTULO II DA COMPETÊNCIA

Seção I

Dos Órgãos de Direção Setorial Operacional, de Execução Regionais de Nível

Tático e de Execução Especializados de Nível Tático

Art. 21. Compete aos Órgãos de Direção Setorial Operacional, de Execução Regionais

de Nível Tático e de Execução Especializados de Nível Tático, o planejamento, a

coordenação, a organização, a supervisão, a execução, por meio dos Batalhões,

Regimentos e Unidades Operacionais, e o controle das atividades de policiamento

ostensivo fardado e velado, desenvolvendo-se prioritariamente para assegurar a defesa

das pessoas e do patrimônio, o cumprimento da lei, a preservação da ordem pública e o

exercício dos poderes constitucionais, no âmbito dos órgãos a eles subordinados, sob a

coordenação e o planejamento geral do Departamento Operacional.

§ 1º O Comando de Policiamento de Trânsito executará efetivo especializado no

policiamento das vias urbanas e rurais do Distrito Federal.

§ 2º O Comando de Policiamento Escolar executará efetivo especializado no

policiamento escolar do Distrito Federal.

§ 3º O Comando de Policiamento Ambiental executará o policiamento especializado

voltado para a proteção do meio ambiente em todo o Distrito Federal, por meio do

policiamento florestal, lacustre, de mananciais, rural, urbano e turístico.

§ 4º Por intermédio do Comando de Policiamento Ambiental e dos órgãos de execução

de nível operacional a ele subordinados, a Polícia Militar do Distrito Federal atuará

como órgão seccional integrante do Sistema Nacional do Meio Ambiente - SISNAMA.

§ 5º O Comando de Policiamento Montado executará o policiamento montado a cavalo

em todo o Distrito Federal.

§ 6º O Comando de Policiamento Aéreo executará o policiamento aéreo em todo o

Distrito Federal. Seção II Dos Órgãos de Execução Art. 22. Aos Batalhões e

Regimentos, unidades operacionais da Corporação, competem executar o policiamento

ostensivo fardado e velado, desenvolvendo-se prioritariamente para assegurar a defesa

das pessoas e do patrimônio, o cumprimento da lei, a preservação da ordem pública e o

exercício dos poderes constitucionais, de acordo com as modalidades de policiamento,

conforme natureza, especialidade e área de responsabilidade."

...........................................................................................................................................

"Art. 24. ............................................................................................................................

Parágrafo único. Revogado."

"Art. 25. ..............................................................................................................................


"Art. 26. ..............................................................................................................................


"Art. 27. ..............................................................................................................................

97

Parágrafo único. O Chefe da Seção de Apoio ao Ensino da Diretoria de Formação do

Departamento de Educação e Cultura exercerá, cumulativamente, a função de

Subcomandante Operacional do II Comando de Policiamento Regional Metropolitano."

"Art. 28. ..............................................................................................................................

Parágrafo único. O Chefe da Seção de Apoio ao Ensino da Diretoria de

Aperfeiçoamento e Extensão do Departamento de Educação e Cultura exercerá,

cumulativamente, a função de Subcomandante Operacional do II Comando de

Policiamento Regional Oeste."

"Art. 29. ..............................................................................................................................

Parágrafo único. O Chefe da Seção de Apoio ao Ensino da Diretoria de Ensino

Assistencial do Departamento de Educação e Cultura exercerá, cumulativamente, a

função de Subcomandante Operacional do II Comando de Policiamento Regional

Leste."

"Art. 30. ..............................................................................................................................

Parágrafo único. O Subchefe do Gabinete do Comandante-Geral exercerá,

cumulativamente, a função de Subcomandante Operacional do II Comando de

Policiamento Regional Sul."

"Art. 31. O Subcomandante dos órgãos de direção setorial operacional e dos órgãos de

execução regionais e especializados de nível tático será o TC QOPM mais antigo dentre

o Subcomandante Operacional e o Subcomandante Administrativo de cada órgão e

substituirão os respectivos titulares em seus impedimentos e afastamentos legais."

...........................................................................................................................................

"Art. 34. Os titulares do Gabinete do Comandante-Geral, da Secretaria de Relações

Institucionais, do Centro de Comunicação Social, do Centro de Inteligência e do Centro

de Políticas Públicas, órgãos de apoio ao Comando Geral, serão nomeados entre os

Coronéis da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares."

...........................................................................................................................................

"Art.37. ...............................................................................................................................


...........................................................................................................................................

"Art. 40. O Tenente-Coronel da ativa do Quadro de Oficiais Policiais Militares de

Saúde Veterinário, ou na ausência deste, o Oficial mais antigo deste Quadro, será

nomeado titular do Centro de Medicina Veterinária, órgão de apoio ao Comando de

Policiamento Montado." (NR)

...........................................................................................................................................

Art. 2° O Decreto nº 37.321, de 06 de maio de 2016, passa a vigorar acrescido do § 4º

do art. 1º e dos arts. 8º-A, 20-A, 26-A e 26-B:

"Art. 1º................................................................................................................................

§ 4º Os Órgãos de Apoio subordinados ao Departamento de Educação e Cultura-DEC,

deverão atender, ainda, à Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional, Lei nº

9.394/96, em virtude das atribuições decorrentes do credenciamento do Instituto

Superior de Ciências Policiais-ISCP junto ao Ministério da Educação-MEC, tendo como

Reitor o Chefe do DEC."

"Seção VI-A

98

Do Centro de Operações da Policia Militar

Art. 8º-A. Compete ao Centro de Operações da Polícia Militar (COPOM) realizar o

atendimento de emergência policial, decorrente das chamadas originadas do número

190 e demais vias de atendimento à comunidade, e o respectivo despacho para as

guarnições de policiamento da Polícia Militar do Distrito Federal, bem como apoiar o

Departamento Operacional na coordenação, controle e supervisão das demais atividades

operacionais da corporação.

§ 1º Os dados produzidos pelo processo de atendimento e despacho do COPOM serão

gerados e compartilhados, em tempo real, com a Central de Atendimento e Despacho

(CIADE/SSP) em sistema homologado pela Secretaria de Estado da Segurança Pública

e da Paz Social.

§ 2º O COPOM funcionará na Secretaria de Estado da Segurança Pública e da Paz

Social."

...........................................................................................................................................

"Art. 20-A. A Polícia Militar do Distrito Federal Possui os seguintes órgãos de execução

que são subordinados ao Departamento de Controle e Correição:

I - 12º Batalhão de Polícia Militar - 12º BPM;

II - 19º Batalhão de Polícia Militar - 19º BPM."

...........................................................................................................................................

"Art. 26-A. O titular da Diretoria de Apoio Logístico e Finanças do Departamento de

Logística e Finanças exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do Comando

de Policiamento Montado."

"Art. 26-B. O titular da Diretoria de Ensino Assistencial do Departamento de Educação

e Cultura exercerá, cumulativamente, a função de Comandante do Comando de

Policiamento Aéreo."

...........................................................................................................................................

Art. 3° Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.

Brasília, 20 de março de 2017

129º da República e 57º de Brasília

RODRIGO ROLLEMBERG

3.3. Gestão de riscos e controles internos

a) A Gestão de Riscos

Os processos de gestão de riscos desenvolvidos na Polícia Militar do Distrito

Federal (PMDF) foram estabelecidos por meio de um sistema estabelecido pela da

Portaria do Comando-Geral n⁰ 916, datada de 01 de agosto de 2014. Os

procedimentos desenvolvidos encontram-se embasados pelo Método Grumbach e

atuam com fina relação com os objetivos estratégicos da PMDF, sendo

desenvolvido pela Seção de Inteligência Estratégica, Ciência e Tecnologia (SIECT)

do Estado-Maior da Corporação de forma a identificar, analisar e avaliar riscos.

99

O processo de gestão de riscos da PMDF está estruturado para elaborar

estudos prospectivos, planejar, coordenar, fiscalizar e controlar as atividades de

gestão de riscos da Corporação subsidiando a tomada de decisão do alto comando

com relação aos riscos. A sua estrutura básica está nucleada no Estado-Maior e

compreende a Comissão Permanente de Gestão de Riscos, a Assessoria de Auditoria

de Riscos e Comunicação, as Subcomissões Permanentes de Gestão de Riscos e os

Órgãos de Execução dos Controles.

As Subcomissões Permanentes de Gestão de Riscos foram definidas com

base na estrutura organizacional da PMDF conforme a seguir:

I. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Pessoal;

II. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos Operacionais;

III. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Saúde e Assistência ao

Pessoal;

IV. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Logística e Finanças;

V. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Educação e Cultura;

VI. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Controle e Correição.

VII. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Comunicação;

VIII. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Inteligência; e

IX. Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Polícia Comunitária e

DH.

Esse sistema, da forma como se encontra posto, prevê que seus critérios

estabelecem bases para a mensuração das probabilidades, os impactos dos eventos

de risco, as naturezas das causas e por fim, consequências. A Portaria supracitada

estabelece os processos acima citados e ainda, o processo de comunicação e

consulta, como parte das atribuições destinadas a Seção de Inteligência Estratégica,

Ciência e Tecnologia do Estado-Maior. Às áreas de negócio, a portaria confere a

responsabilidade de monitorar os riscos e definir os planos de contingência dos

riscos.

Durante o processo de implantação do sistema de Gestão de Riscos da

PMDF (2014), além do Plano de Riscos institucional, também foram mapeados e

ponderados 23 (vinte e três) riscos nas diversas áreas da Corporação. Estes são

monitorados pelas Subcomissões Permanentes de Gestão de Riscos, que também

têm como competência definir planos de contingência dos riscos a elas alocados.

100

Estas são compostas de um Presidente, um Secretário e no mínimo 5 (cinco)

membros designados pelo Presidente são monitorados e ações de mitigação

desenvolvidas pelos órgãos responsáveis.

Além disso, todos os setores organizacionais podem realizar a identificação e

análise dos riscos; avaliação e tratamento dos riscos; implantação de controle e

avaliação de sua efetividade; monitoramento dos controles e das medidas para

implementá-las; promoção da integração das atividades de controle de riscos;

promoção da comunicação e consulta às partes interessadas; e auditamento da

gestão de riscos.

Atualmente o sistema de Gestão de Riscos da PMDF está implantado, mas

seus processos ainda necessitam de mais regularidade e continuidade. Esforços estão

sendo feitos para que exista maior sensibilização institucional quanto a importância

desse processo, o que é natural, por ser uma novidade e nem todos os gestores

institucionais estarem familiarizados com o tema.

a) Controle Interno

A Auditoria da Polícia Militar do Distrito Federal é um Órgão, iniciou suas

atividades o final do ano de 2010. Nos termos do Artigo 54, do Decreto Federal nº

7.165, de 29 de abril de 2010, foi dimensionado como órgão de direção setorial,

subordinado ao Departamento de Controle e Correição da Corporação. A Unidade está

formalmente estruturada em quatro Seções:

I - Seção Administrativa:

Secretaria;

Subseção de Pessoal; e

Subseção de Logística.

II - Seção de Auditoria Financeira;

III - Seção de Auditoria de Pessoal e Patrimônio;

IV - Seção de Tomada de Contas Especial:

Subseção de Diligências e Controle Financeiro;

Subseção de Análise de Danos ao Erário; e

Subseção de Instrução e Correição de Inquéritos Técnicos.

101

Cabe ressaltar que as subdivisões da Seção Administrativa e da Seção de

Tomada de Contas Especial, apesar de não estarem formalmente descritas no Decreto

Distrital nº 31.793/10 estão no organograma interno apresentado a seguir.

Figura 1. Organograma da Auditoria da PMDF.

O BRCG nº 049, de 17 de setembro de 2012, traz a publicação da Portaria

PMDF Reservada nº 810, de 05 de setembro de 2012, que apresenta o QODE da

Unidade, onde há a destinação de 41 (quarenta e um) policiais militares para a Unidade.

Atualmente a Auditoria conta com o total de 25 (vinte e cinco) militares. Esse número

tende a diminuir no próximo ano devido a concursos internos e remanejamentos.

Com o advento do Decreto Distrital n.º 37.096 de 02 de fevereiro de 2016,

as fases de instrução, instauração e acompanhamento das tomadas de contas especiais

da Corporação passaram a ser atribuições desta Auditoria/PMDF.

A Unidade apresenta atualmente o seguinte panorama: a STCE continua

com efetivo robusto (comparativamente às outras seções), pois trabalha com rotinas

operacionais já consolidadas e bem distribuídas; a Seção Administrativa também não

demanda cuidados específicos, uma vez que suas rotinas são consolidadas pela

administração policial militar; As duas Seções de Auditoria na realidade funcionam

como uma só, pois devido ao reduzido efetivo e algumas rotatividades durante o ano,

exigiu a centralização dos trabalhos, das informações e dos controles. Se por um lado

esta centralização traz benefícios na hora de coordenar as demandas e respostas aos

102

Órgãos de Controle Externos e Internos, por outro dificulta a sistematização das rotinas

específicas de cada Seção.

Outra situação é o leque variado de atribuições vinculadas aos diversos

processos existentes na PMDF (isto gera necessidade de conhecimentos específicos,

dentro e fora da Corporação, para o desenvolvimento dos trabalhos) onde alguns cursos

realizados orientariam a atuação profissional. As demandas internas e externas também

tiveram papel didático neste sentido, pois servem para, aos poucos, traçar

procedimentos de atuação (tanto internos, quanto externos).

O resumo Relatório Anual das Atividades realizadas pela Auditoria Interna da

PMDF no ano de 2017 está disponível no Anexo II deste relatório de gestão.

Avaliação do Sistema de Controles Internos

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UPC percebem os controles internos

como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e

dão suporte adequado ao seu funcionamento.

X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UPC são

percebidos por todos os servidores e funcionários nos

diversos níveis da estrutura da unidade.

X

3. A comunicação dentro da UPC é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são

padronizados e estão postos em documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação

dos funcionários e servidores dos diversos níveis da

estrutura da UPC na elaboração dos procedimentos, das

instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são

acompanhadas de definições claras das responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da

competência da UPC

X

103


9. Os controles internos adotados contribuem para a

consecução dos resultados planejados pela UPC. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão

formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a

consecução dos objetivos e metas da unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem

interna ou externa) envolvidos nos seus processos

estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de

ocorrência desses riscos e a conseqüente adoção de medidas

para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos

operacionais, de informações e de conformidade que podem

ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a

identificar mudanças no perfil de risco da UPC, ocasionadas

por transformações nos ambientes interno e externo.

X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de

modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a

gerar informações úteis à tomada de decisão.

X

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de

fragilidades nos processos internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade

instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir

eventuais ressarcimentos.

X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e

inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para

diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UPC, claramente

estabelecidas.

X

20. As atividades de controle adotadas pela UPC são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UPC possuem custo apropriado ao

nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UPC são abrangentes e razoáveis e

estão diretamente relacionados com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

104


23. A informação relevante para UPC é devidamente identificada,

documentada, armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas

adequadas.

X

24. As informações consideradas relevantes pela UPC são dotadas de

qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível à UPC é apropriada, tempestiva, atual, precisa e

acessível. X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos

grupos e indivíduos da UPC, contribuindo para a execução das

responsabilidades de forma eficaz.

X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da

UPC, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua

estrutura.

X

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UPC é constantemente monitorado para

avaliar sua validade e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UPC tem sido considerado adequado e

efetivo pelas avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UPC tem contribuído para a melhoria de

seu desempenho. X

Considerações gerais:

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da

UPC.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UPC,

porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da

UPC.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UPC,

porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UPC.

Quadro 14 – Avaliação do Sistema de Controle Interno. * avaliação executada em 2016.

105

4. AREAS ESPECIAIS DE GESTÃO

4.1. Gestão de pessoas

A atividade de gestão de pessoas na Polícia Militar do Distrito Federal era exercida

inicialmente pela Diretoria de Pessoal, instituída pelo artigo 19 da Lei 6.450 de 14 de outubro de

1977, órgão de direção setorial responsável pelo planejamento, coordenação, execução, controle

e fiscalização das atividades relacionadas ao pessoal.

Em 2009, com o advento da Lei 12.086/09, a supracitada diretoria deu origem ao

atual Departamento de Gestão de Pessoal (DGP) que, conforme regulamentação do Decreto

31.793/10, subdivide-se:

a) Diretoria de Pessoal Militar.

b) Diretoria de Pagamento de Pessoal e Previdência.

c) Diretoria de Inativos, Pensionistas e Civis.

d) Diretoria de Promoção de Avaliação e Desempenho.

e) Diretoria de Recrutamento e Seleção.

Deu-se a estas diretorias a competência de executar as atividades relacionadas à

gestão de pessoas no âmbito da PMDF, de acordo com as políticas e diretrizes estratégicas de

pessoal na Corporação.

Dentre os principais objetivos deste departamento podemos citar:

a) Em perspectiva da gestão financeira, otimizar a execução orçamentária e financeira de

pagamento de pessoal fomentando estudos do impacto financeiro de cargos e salários.

b) Em perspectiva de aprendizado e crescimento, otimizar o ingresso de pessoal na PMDF,

regulamentando os processos de ingresso e incorporação. Incrementar a especialização e

capacitação. Implantar metodologias de controle e fiscalização de atividades de pessoal.

Aperfeiçoar a gestão de recursos humanos e a alocação de pessoal nas Unidades Operacionais e

administrativas. A continua atualização do sistema de informações de controle de alterações e

assentamento de pessoal e modernizar o processo de recrutamento e seleção de pessoal.

4.1.1 RECOMPOSIÇÃO DO QUADRO

a) Devido à grande perda de efetivo por pedido de reserva remunerada, a Corporação busca

recompor seu efetivo através de uma série de concursos públicos de admissão e outros processos

seletivos, conforme descrito abaixo:

106

CFO - Concurso Público para o Curso de Formação de Oficiais: Edital nº 35/DGP,

DODF Nº 223, 28/11/2016.

Vagas: 50 (cinquenta) – 45 masculinos e 05 femininos.

Cadastro de Reserva: 150 (cento e cinquenta) – 135 masculinos e 15 femininos.

Processo nº 054.001.306/2015.

Situação: Após o resultado da análise pelo Centro de Inteligência da PMDF dos recursos contra

o resultado preliminar da etapa de sindicância da vida pregressa e investigação social o certame

encontra-se na fase de publicação do resultado final desta fase.

CHOC - Concurso Público Para o Curso de Habilitação de Oficiais Capelães:

Edital nº 36/DGP, DODF Nº 223, 28/11/2016.

Vagas: 01

Processo nº 054.001.306/2015.

Situação: Aguardando a publicação do resultado final da prova de títulos.

CHOAEM - Concurso para o Curso de Habilitação de Oficiais Administrativos,

Especialistas e Músicos:

Processo nº 054.000.265/2016

Vagas: 148

Situação: Aguardando a publicação do resultado final.

CFP – Concurso para o Curso de Formação de Praças:

Vagas: 500 (quinhentas) para Soldado Combatente, 06 (seis) para Soldado Especialista Músico e

18 (dezoito) para Soldado Especialista Corneteiro.

Cadastro de reserva: 1.500 (mil e quinhentas).

Processo nº 054.000.998/2015.

Situação: O processo retornou da PGDF onde foram determinadas algumas correções no

Projeto Básico, como também a atualização da dotação orçamentária por parte do Estado Maior

da Corporação. As pendências foram sanadas e agora o processo segue para o DLF para fins de

assinatura do contrato com o IADES.

Designação de policiais militares da Reserva Remunerada:

107

Vagas: Até 1.000 (mil) vagas, observadas as convocações parciais de 50 (cinquenta) candidatos

para cada grupo de designados para o serviço ativo.

Situação: Edital Nº 91/2017 – DGP/PMDF foi publicado no dia 26 de outubro de 2017, com a

seleção em andamento na fase de Teste de Aptidão Física, conforme cronograma do certame.

Na primeira convocação foram selecionados 50 (cinquenta) candidatos pela DIPC, no entanto,

conforme ATA N° 074 do CCF somente 17 (dezessete) policiais militares foram considerados

APTOS na última fase que é o TAF;

Na segunda convocação foram selecionados 30 (trinta) candidatos pela DIPC, contudo o TAF

que ocorreu no dia 06DEZ, contou com apenas 13 (treze) policiais militares APTOS para a

referida fase.

Na terceira convocação foram chamados 78 (setenta e oito) policiais militares, contudo somente

59 (cinquenta e nove) entregaram a documentação na DIPC e irão participar da fase seguinte;

Encontra-se também em andamento a quarta convocação, na qual foram chamados para a fase

de entrega de documentos 143 (cento e quarenta e três) policiais militares, a referida fase será

encerrada no dia 29 de dezembro de 2017.

Desta forma, a Polícia Militar do Distrito Federal tenta recompor seus quadros de

policiais militares para prestar com excelência o seu dever constitucional de policiamento

ostensivo e à preservação da ordem pública no Distrito Federal.

FORÇA DE TRABALHO DA PMDF

Tipologias dos Cargos

Lotação Ingressos

no

Exercício

Ingressos no

Exercício CEDIDOS

DENTRO E FORA

DO GDF Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos

(1.1 + 1.2) 18.673 11.223 25 477

1.1. Membros de poder e agentes

políticos

1.2. Servidores de Carreira

(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 18.673 11.223 25 477

1.2.1. Servidores de carreira

vinculada ao órgão

1.2.2. Servidores de carreira em

exercício descentralizado

1.2.3. Servidores de carreira em

exercício provisório

108

1.2.4. Servidores requisitados de

outros órgãos e esferas servidores

civis

0 0 0

2. Servidores com Contratos

Temporários

3. Servidores sem Vínculo com a

Administração Pública

4. Total de Servidores (1+2+3) 19.041 11.223 25 477

Quadro 15 – Força de Trabalho da UPC - Fonte: Sistema de Gestão de Pessoal – SEGEP

4.2. Estrutura de pessoal da unidade

Tipologias dos Cargos

Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1)

2.358

8.388

1.1. Servidores de Carreira

(1.1.2+1.1.3+1.1.4+1.1.5)

2.358 8.388

1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao

órgão

1.1.3. Servidores de carreira em exercício

descentralizado

1.1.4. Servidores de carreira em exercício

provisório

1.1.5. Servidores requisitados de outros

órgãos e esferas

0

-

2. Servidores com Contratos Temporários

3. Servidores sem Vínculo com a

Administração Pública

4. Total de Servidores (1+2+3)

2.358

8.388

Quadro 16 – Distribuição da Lotação Efetiva

109

4.3. Demonstrativo das despesas com pessoal

Tipologias dos Cargos em Comissão e das

Funções Gratificadas

Lotação

Ingressos no

Exercício

Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 145 126

1

.1.1.Cargos Natureza Especial 38 34

1

2.Grupo Direção e Assessoramento Superior

1

.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão

1

.2.2. Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado

1

.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas

1

.2.4. Sem Vínculo

1

.2.5. Aposentados

3. Funções Gratificadas

2

.3.1.Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 264 229

2

.3.2.Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado

2

.3.3.Servidores de Outros órgãos e Esferas

4. Total de Servidores em Cargo e em Função

(1+2) 447 447

Quadro 17 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ (Situação em 31/12)

110

DESPESAS DE PESSOAL NO EXERCÍCIO FINANCEIRO DE 2017

Tipologias/ Exercícios Vencimentos e

Vantagens Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios

Anteriores

Decisões Judiciais Total

Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Auxílios Fardamento

e Alimentação

Demais

Despesas

Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2017

2016

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade

Exercícios 2017 1.885.930.466,29

212.437.932,75 291.177.045,11 576.880.501,80 15.539.702,82 135.536.894,11 16.244,85 281.547.549,30 904.254,13

2016 1.925.977.466,56

258.926.928,18 377.616.511,83 386.335.806,33 16.026.488,60 167.139.960,88 16.775,11 2.454.757,10 969.772,69

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade

Exercícios 2017

2016

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2017

2016

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2017

2016

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2017

2016

Tabela 23 – Despesas de Pessoal no Exercício Financeiro de 2017.

111

4.4. Gestão de riscos relacionados ao pessoal

Controle dos Ressarcimentos de Servidores Cedidos por Órgão

ÓRGÃO DEVIDO RESSARCIDO

Administração regional do Lago Sul R$ 124.133,41 R$ 124.133,41

Administração regional de Aguas Claras R$ 167.433,75 R$ 167.433,75

Administração regional de Planaltina R$ 83.168,69 R$ 83.168,69

Administração regional de Samambaia R$ 42.611,14 R$ 42.611,14

Administração regional do Guará R$ 307.348,14 R$ 307.348,14

Câmara Legislativa Do Distrito Federal R$ 851.806,20 R$ 596.251,91

Secretaria De Estado Da Casa Civil, Relações Institucionais E Sociais

Do Distrito Federal

R$ 409.981,44 R$ 409.981,44

Secretaria De Estado De Politicas Para Crianças, Adolescentes E

Juventude Do Distrito Federal

R$ 558.714,54 R$ 558.714,54

Secretaria de estado de esporte, turismo e lazer do distrito federal R$ 94.663,50 R$ 94.663,50

Prefeitura municipal de Santo Antônio Do Descoberto ‐ go R$ 43.429,54 R$ 0,00

Administração regional de SOBRADINHO II R$ 18.161,82 R$ 0,00

Casa Militar Do Distrito Federal * R$

10.583.665,46

R$ 0,00

Secretaria De Segurança Pública E Da Paz Social * R$ 5.460.919,68 R$ 0,00

Vice Governadoria Do Distrito Federal * R$ 1.459.396,27 R$ 1.459.396,27

Gabinete de Segurança Institucional Da Presidência Da República * R$ 2.402.604,92 R$ 0,00

Ministério Público Federal ‐ mpf * R$ 633.548,59 R$ 0,00

Ministério Público Do Distrito Federal E Territórios ‐ mpdft * R$ 1.058.539,99 R$ 0,00

Superior Tribunal de Justiça – STJ * R$ 138.603,68 R$0,00

Superior Tribunal Militar ‐ STM* R$ 132.599,76 R$ 132.599,78

Tribunal Superior Eleitoral ‐ TSE * R$ 39.330,61 R$ 0,00

Tribunal Superior Do Trabalho ‐ TST * R$ 43.063,52 R$ 32.297,64

TOTAL R$ 24.653.724,66 R$ 4.008.600,21

* Cessionários cobrados a partir de SET17

Tabela 24 – Controle dos Ressarcimentos de Servidores Cedidos por Órgão.

112

4.5. Contratação de pessoal de apoio e de estagiários

Gestão De Pessoas, Terceirização De Mão De Obra E Custos Relacionados

Unidade Contratante

Nome: Polícia Militar do DF

UG/Gestão: 170393 CNPJ: 08.942.610.0001/16

Informações sobre os Contratos

Ano do

Contrato Área Natureza

Identificação do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de

Execução das Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores Contratados

Sit. F M S

Início Fim P C P C P C

2013 L O 054.0002.226/2013 04.944.460.0001/29 1/4/2013 1/4/2015 A

Observações:

LEGENDA

Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.

Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.

Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Quadro 18 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva.

113

4.6. Gestão de patrimônio e infraestrutura

Com relação as informações solicitadas neste item (4.6) elas foram

inseridas conforme tópico 4.7 a seguir, especificados bem a bem.

4.7. Gestão de frota de veículos

Quantidade de veículos em uso na frota da PMDF.

TIPO/MODELOS QUANTIDADE

ADMINISTRATIVAS 264

AERONAVES 5

CARRO VELADO 254

EMBARCAÇÕES 18

EMPLEMENTOS 30

ESPECIALIZADAS 41

MOTOS 872

MOTOS VELADA 52

NÃO ESPECIALIZADAS 12

OPERACIONAIS 2.085

TOTAL 3633

Quadro 19 – Quantidade de Veículos na frota da PMDF Fonte: DPMT-DLF/PMDF SiSViatura

4.8. Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso e

informações gerenciais sobre veículos nessas condições.

A destinação de veículos inservíveis ou fora de uso na Polícia Militar do Distrito

Federal obedece a PORTARIA PMDF Nº 766, DE 27 DE FEVEREIRO DE 2012,

alterada pela PORTARIA PMDF N.º 818, DE 28 DE SETEMBRO DE 2012, ambas do

Comandante Geral da PMDF que institui os critérios para indicação da condição de

descarga/alienação das viaturas conforme texto na integra:

114

PORTARIA PMDF N.º 818, DE 28 DE SETEMBRO DE 2012.

Dispõe sobre a instituição de critérios para indicação da

condição de descarga/alienação das viaturas da PMDF e

dá outras providências.

O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL, no

uso da competência prevista no artigo 4º da Lei nº 6.450/1977, combinado com o inciso

IV do artigo 3º do Decreto Federal nº 7.165/2010,

Considerando o disposto na Lei Federal nº 9.503/1997, bem como nos Decretos

Distritais nº 16.109/1994 e 32.880/2011;

Considerando a necessidade do estabelecimento de critérios que norteiem a seleção de

viaturas a serem enquadradas na situação de descarga e/ou alienação no âmbito da

PMDF.

RESOLVE:

Art. 1º Os veículos automotores que integram a frota da Polícia Militar do Distrito

Federal –PMDF terão sua indicação de destinação à descarga/alienação realizada pelo

Departamento de Logística e Finanças - DLF, por meio da Diretoria de Patrimônio,

Manutenção e Transporte - DPMT, mediante a aplicação dos critérios apresentados

nesta Portaria.

§ 1º São denominadas viaturas policiais militares os veículos oficiais pertencentes ao

patrimônio da PMDF, bem como os veículos cedidos, locados e aqueles objeto de

convênio.

§ 2º Para os fins desta Portaria, consideram-se membros do sistema de logística da

PMDF o Estado-Maior - EM representado pela Seção de Logística do EM o

Departamento de Logística e Finanças e as Subseções de Logística, ou equivalentes, das

Seções Administrativas das Organizações Policiais Militares (OPM) da PMDF.

§ 3º Para fins de aplicação desta Portaria, adotar-se-ão os seguintes conceitos:

I - Sistema de Logística: conjunto de OPM e demais elementos subordinados que

realizam o planejamento, a coordenação, a fiscalização e/ou a execução de atividades

relacionadas à administração, aquisição, conservação e manutenção do patrimônio da

PMDF;

II - Viaturas convencionais: veículos automotores de, no mínimo 2 (duas) rodas,

utilizadas para o desempenho das missões policiais militares consideradas rotineiras,

excetuadas as viaturas com características especiais e exclusivas, destinadas à missões

das Unidades Policiais Militares especializadas as quais não podem ser executadas por

viaturas que não possuam tais características;

III - Viaturas especiais: veículos automotores de, no mínimo 2 (duas) rodas que, devido

às suas características especiais e exclusivas, são aplicadas apenas na execução de

missões específicas e/ou privativas de unidades especializadas;

IV - Subseções de logística: subseção, subordinada à Seção Administrativa da OPM,

responsável pela administração e controle dos bens patrimoniais em carga, bem como

pelo monitoramento do uso e conservação dos referidos bens;

115

V - Tabela FIPE: tabela de avaliação de veículos automotores fornecida pela Fundação

Instituto de Pesquisas Econômicas da Faculdade de Economia, Administração e

Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Esta tabela apura o valor

médio de mercado dos veículos e é gerada com base em pesquisas realizadas em todo o

País. Assume um valor médio de mercado para cada ano e modelo de veículo, nacional

e/ou importado.

Art. 2º Esta Portaria utilizará a classificação de viaturas conforme a previsão contida no

artigo segundo da Portaria PMDF 752 de 19 de agosto de 2011.

Art. 3° Todas as OPM da PMDF deverão manter registros atualizados relativos às

viaturas sob sua guarda e responsabilidade, os quais deverão conter, no mínimo,

informações relativas à média de quilometragem percorrida pelas viaturas em níveis

semanal, mensal e anual; consumo de combustível, detalhamento quanto ao histórico de

manutenções realizadas na viatura, incluindo o custo de cada manutenção e o custo total

acumulado ao longo do tempo, bem como quanto ao registro de panes e defeitos

observados nos itens componentes da viatura; além de outros dados que sejam definidos

pelos integrantes do sistema de logística da PMDF.

§ 1º A fim de possibilitar e auxiliar no cumprimento do prescrito neste artigo, a Seção

de Logística do Estado-Maior disponibilizará planilhas eletrônicas contendo a relação e

o formato dos dados mínimos a serem coletados, devendo as OPM solicitá-los e apanhá-

los na referida seção, preenchendo-os conforme orientação fornecida.

§ 2º É também atribuição das OPM alimentar, com dados relativos às suas viaturas, os

sistemas informatizados de controle da frota empregados na Corporação.

§ 3º Os Comandantes, Chefes e Diretores são responsáveis por assegurar o fiel

cumprimento do disposto neste artigo em suas respectivas OPM.

§ 4º A fim de possibilitar o cumprimento do prescrito neste artigo, o Centro de

Manutenção – CMAN fornecerá aos representantes das OPM, no ato de devolução da

viatura manutenida à unidade detentora de sua carga, todos os dados relativos ao tipo de

serviço realizado, ao custo das peças substituídas e dos serviços prestados, bem como as

informações relativas às notas fiscais emitidas pelo prestador do serviço.

§ 5º No cumprimento das medidas previstas no parágrafo anterior, o CMAN não é

obrigado a fornecer cópia xerográfica das notas fiscais relativas ao serviço prestado e/ou

peças utilizadas, apenas as informações nela contidas.

Art. 4º Serão utilizados três critérios para indicação da situação de descarga/alienação

das viaturas da Corporação:

Art. 4º Serão utilizados quatro critérios para indicação da situação de descarga/alienação

das viaturas da Corporação: (Redação dada pela Portaria PMDF Nº 818, de 28.09.2012)

I – Quilometragem percorrida;

II – Ano de fabricação e;

III – Custo de manutenção, isolado ou acumulado.

IV – Viaturas envolvidas em sinistro. (Incluído pela Portaria PMDF Nº 818, de

28.09.2012)

116

§ 1º Para fins de referência no cálculo do valor limite para o critério ‘custo de

manutenção’ será

utilizada a avaliação contida na tabela FIPE para veículo que contenha as mesmas

características de marca, modelo, ano de fabricação, combustível e potência do motor

que a viatura em estudo.

§ 2º Caso a tabela FIPE não esteja mais sendo produzida, utilizar-se-á outra tabela de

referência que tenha características semelhantes e que permita a realização da avaliação

das viaturas nos mesmos moldes da referida tabela.

Art. 5º Os valores considerados como limites para incidência no critério quilometragem’

são os seguintes:

I - Viaturas convencionais de quatro ou mais rodas, movidas a álcool ou gasolina:

180.000 km (cento e oitenta mil quilômetros);

II - Viaturas de duas rodas (motocicletas): 100.000 km (cem mil quilômetros);

III - Viaturas convencionais de quatro ou mais rodas, movidas a diesel ou biodiesel:

250.000 km (duzentos e cinquenta mil quilômetros).

Art. 6º O limite para a incidência no critério ‘ano de fabricação’ é de 5 (cinco) anos

completos de uso, para as viaturas movidas à álcool ou gasolina e de 7 (sete) anos

completos de uso para as viaturas movidas à diesel ou biodiesel. Em ambos os casos, o

prazo será contado a partir do ano de fabricação constante no Certificado de Registro e

Licenciamento de Veículo (CRLV) da viatura.

Art. 7º A indicação para descarga/alienação de viatura pertencente ao patrimônio da

PMDF ocorrerá quando:

I -Houver incidência simultânea nos limites estabelecidos para os critérios

‘quilometragem’ e ‘ano de fabricação’;

II - Quando o valor acumulado com gastos de manutenção da viatura, durante sua vida

útil, for igual ou superior a 60% (sessenta por cento) do valor de um veículo similar à

viatura segundo avaliação contida na tabela FIPE;

III - Quando o custo de uma única manutenção/reparação a ser realizada for igual ou

superior a 50% (cinquenta por cento) do valor de um veículo similar à viatura segundo

avaliação contida na tabela FIPE;

IV - Quando o valor gasto com a manutenção da viatura em um único exercício

financeiro for igual ou superior a 50% (cinquenta por cento) do valor de um veículo

similar à viatura segundo avaliação contida na tabela FIPE.

V- Houver sinistro envolvendo viatura. (Incluído pela Portaria PMDF Nº 818, de

28.09.2012)

§ 1º Por ocasião do encaminhamento da viatura para manutenção, o responsável pela

Subseção de Logística da OPM ou equivalente, deverá estar de posse do valor

remanescente (saldo autorizativo) para que se atinja o valor limite previsto no critério

custo de manutenção de acordo com a avaliação percentual feita a partir da tabela FIPE

para aquele dia.

§ 2º Antes de liberar a execução do serviço e, de posse do respectivo orçamento, o

CMAN deverá verificar os gastos acumulados com manutenção para viatura a ser

117

manutenida de modo a assegurar que ela não ultrapassará os percentuais previstos nesta

Portaria.


CMAN deverá identificar os gastos acumulados com a manutenção de cada viatura,

realizando registro próprio para fins de controle, devendo, ainda, informar ao DPMT as

viaturas que se enquadram nos percentuais previstos na presente norma, com a

finalidade de possibilitar que àquela Diretoria realize a instrução de novo processo de

aquisição de viaturas. (Redação dada pela Portaria PMDF Nº 818, de 28.09.2012)

§ 3º A aplicação dos limites estabelecidos nesta Portaria se dará de forma gradativa, por

um período de 2 anos, sendo que ao final deste prazo, toda a frota pertencente ao

patrimônio da PMDF, deverá estar enquadrada nos limites acima estabelecidos.

(Incluído pela Portaria PMDF Nº 818, de 28.09.2012)

§ 4º Em caso de sinistro envolvendo viatura o CMAN deverá avaliar por meio de laudo

técnico a viabilidade de concerto dentro dos os parâmetros estabelecidos na presente

Portaria. (Incluído pela Portaria PMDF Nº 818, de 28.09.2012)

Art. 8º Quando for atingido o limite no critério ‘ano de fabricação’ e não houver sido

atingido o limite no critério ‘quilometragem’, adotar-se-ão as seguintes medidas:

I - Se a quilometragem rodada pela viatura for igual ou inferior a 50% (cinquenta por

cento) do limite para a sua categoria, a indicação para descarga/alienação ficará adiada

por mais dois anos ou até que se atinja algum dos outros critérios previstos no artigo

quarto desta Portaria, o que ocorrer primeiro.

II - Se a quilometragem rodada estiver entre 50% (cinquenta por cento) e 80% (oitenta

por cento) do limite para a categoria da viatura, a indicação para descarga/alienação

ficará adiada por mais um ano ou até que se atinja algum dos outros critérios previstos

no artigo quarto desta Portaria, o que ocorrer primeiro.

III - Se a quilometragem rodada pela viatura estiver entre 80% (oitenta por cento) e 98%

(noventa e oito por cento) do limite para a sua categoria, a indicação para

descarga/alienação ficará adiada por mais seis meses ou até que se atinja algum dos

outros critérios previstos no artigo quarto desta Portaria, o que ocorrer primeiro.

IV - Se a quilometragem rodada estiver acima de 98% (noventa e oito por cento) do

limite para a categoria da viatura, a indicação para descarga/alienação será adiada por

mais dois meses ou até que se atinja algum dos outros critérios previstos no artigo

quarto desta Portaria, o que ocorrer primeiro.

§ 1º A apuração da quilometragem de referência para enquadramento nos itens acima

ocorrerá quando for atingido o limite previsto no critério ano de fabricação. As

apurações subsequentes ocorrerão de acordo com a projeção do período para o

atingimento do valor limite, o qual será projetado com base na média de quilômetros

rodados mensalmente pela viatura.

§ 2º Os parâmetros previstos nos itens I a IV deste artigo, desde que não haja incidência

nos limites previstos para o critério custo de manutenção, serão aplicados, no máximo,

até que sejam atingidos os seguintes limites de prorrogação:

118

I - Viaturas movidas à álcool ou gasolina: 3 (três) anos;

II - Viaturas movidas à diesel ou biodiesel: 5 (cinco) anos.

Art. 9º A verificação quanto ao atingimento dos limites previstos para cada critério, bem

como a previsão de quando serão atingidos, será sistematicamente realizada pelas OPM

a fim de prover os dados necessários ao planejamento do Estado-Maior e para o

levantamento quantitativo do DLF a ser utilizado na substituição e/ou incremento da

frota da PMDF.

§ 1º O DLF, por meio da DPMT, deverá realizar o levantamento quanto ao tipo e o

número de viaturas que serão descarregadas/alienadas sempre que houver plano para

aquisição de viaturas para PMDF utilizando, para tanto, os critérios previstos nesta

Portaria.

§ 2º Além do levantamento realizado nos moldes do parágrafo anterior, o DLF, por

meio da DPMT, deverá realizar levantamentos, no mínimo, nos meses de março e

novembro, de modo a manter dados atualizados para descarga/alienação das viaturas

pertencentes à frota da PMDF.

§ 3º Os dados obtidos a partir dos levantamentos tratados no parágrafo anterior serão

compilados em relatórios próprios os quais deverão ser remetidos ao Chefe do DLF e ao

Chefe do Estado-Maior até o dia 15 dos meses de abril e dezembro, respectivamente.

§ 4º O resultado obtido a partir da aplicação dos critérios desta Portaria deverá ser

levado em consideração como base para a aquisição de novas viaturas destinadas à

substituição daquelas que tenham sido indicadas para descarga/alienação, possibilitando

a distribuição das novas viaturas, preferencialmente, às unidades que terão suas viaturas

descarregadas/alienadas.

Art. 10. A proposta de distribuição de viaturas adquiridas em razão da aplicação dos

critérios desta Portaria deverá fazer parte do processo de aquisição de viaturas elaborado

pelo DLF.

Art. 11. O teor desta Portaria não se aplica às viaturas especiais, às ambulâncias, às

viaturas de transporte de tropa, os comandos-móveis e outras viaturas não enquadradas

nas características das viaturas convencionais da PMDF.

Parágrafo único. A indicação para descarga/alienação das viaturas elencadas neste

artigo será realizada após a emissão de Parecer Técnico elaborado por comissão

nomeada pelo Chefe do DLF, da qual participará um representante da OPM detentora da

carga, um do CMAN e um da DPMT.

Art. 12. O DLF consultará o Departamento de Educação e Cultura - DEC a fim de

verificar o interesse em manter na Corporação, para fins de constituição de acervo

histórico, exemplares de viaturas da PMDF.

§ 1º O DEC, por meio da Diretoria de Pesquisa e do Patrimônio Histórico e Cultural –

DPPHC deverá manifestar formalmente ao DLF, mediante proposta contendo

justificativa e projeto de recuperação da viatura, o seu interesse pela destinação do bem

ao acervo histórico da PMDF.

119

§ 2º O DLF, observando a disponibilidade de recursos, determinará a recuperação da

viatura no exercício financeiro em que for apresentado o projeto ou, caso não haja

disponibilidade de recursos, encaminhará o projeto ao Estado-Maior solicitando a

inclusão da despesa no exercício seguinte.

Art. 13. O CMAN deverá relatar ao Chefe da DPMT as irregularidades verificadas nas

viaturas, bem como os evidentes casos de inobservância de cuidados quanto à

conservação dos bens confiados às OPM de modo a propiciar a individualização da

responsabilidade pela alteração, a qual poderá alcançar os comandantes, chefes e

diretores de OPM quando estes não tiverem adotado as medidas cabíveis no sentido de

prevenir a ocorrência das irregularidades, conforme previsão contida no Decreto 16.109

de 1º de dezembro de 1994.

Parágrafo único. O Chefe do DLF determinará a realização de inspeções, agendadas ou

inopinadas, nas OPM para verificação do estado geral de conservação da frota da

PMDF, bem como levantamento das necessidades para que as medidas de conservação

sejam rotineiramente adotadas.

Art. 14. O Estado-Maior e o DLF deverão acompanhar os resultados da aplicação dos

critérios previstos nesta Portaria e poderão propor modificações a qualquer tempo,

desde que devidamente justificadas e amparadas por estudos técnicos e de viabilidade.

Parágrafo único. Visando uma revisão completa dos efeitos da aplicação destes

critérios, o EM, em conjunto com o DLF, deverá promover, após cinco anos contados

da data de entrada em vigor desta Portaria, um novo estudo para o ajustamento dos

critérios por ela instituídos, ou para a criação de novos critérios, de modo a adequá-los à

nova realidade da Corporação.

Art. 15. O DLF deverá baixar Instrução Normativa, no prazo de 30 (trinta) dias

contados do início da vigência deste instrumento, contendo os procedimentos que

devem ser adotados pelas OPM a fim de dar pleno cumprimento às regras estabelecidas

nesta Portaria. (Revogado pela Portaria PMDF Nº 818, de 28.09.2012)

Art. 16. As OPM deverão promover, no prazo máximo de 45 (quarenta e cinco) dias

contados a partir da publicação desta Portaria, as adequações necessárias a fim de dar

cumprimento às prescrições nela contidas.

Art. 17. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

SEBASTIÃO DAVI GOUVEIA – CEL QOPM

Comandante-Geral,

PORTARIA PMDF N.º 818, DE 28 DE SETEMBRO DE 2012

Altera a Portaria PMDF nº 766/2012, de 27 de

fevereiro de 2012, que dispõe sobre a instituição de

critérios para indicação de descarga/alienação das

viaturas da PMDF e dá outras providências.

120

O COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL, no

uso de sua competência prevista no art. 4º da Lei Federal n° 6.450 / 1977, combinado

com inciso IV do art. 3º do Decreto Federal nº 7.165 / 2010.

RESOLVE:

Art. 1º Alterar o caput do artigo 4o e acrescer o inciso IV da Portaria PMDF Nº 766, de

27 de fevereiro de 2012, que passa a vigorar com a seguinte redação:

“Art. 4º Serão utilizados quatro critérios para a indicação de descarga/alienação das

viaturas da Corporação:

IV – Viaturas envolvidas em sinistro.

Art. 2º Alterar o § 2º e acrescer o inciso V , § 3º e § 4º no artigo 7o da Portaria PMDF

Nº 766, de 27 de fevereiro de 2012, que passa a vigorar com a seguinte redação:“Art. 7º

[...]

V- Houver sinistro envolvendo viatura.


CMAN deverá identificar os gastos acumulados com a manutenção de cada viatura,

realizando registro próprio para fins de controle, devendo, ainda, informar ao DPMT as

viaturas que se enquadram nos percentuais previstos na presente norma, com a

finalidade de possibilitar que àquela Diretoria realize a instrução de novo processo de

aquisição de viaturas.

§ 3º A aplicação dos limites estabelecidos nesta Portaria se dará de forma gradativa, por

um período de 2 anos, sendo que ao final deste prazo, toda a frota pertencente ao

patrimônio da PMDF, deverá estar enquadrada nos limites acima estabelecidos.

§ 4º Em caso de sinistro envolvendo viatura o CMAN deverá avaliar por meio de laudo

técnico a viabilidade de concerto dentro dos os parâmetros estabelecidos na presente

Portaria.

Art. 2º Revoga-se o art. 15 da Portaria PMDF Nº 766, de 27 de fevereiro de 2012.

Art. 3º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

É salutar ainda informar com relação a gestão de recursos de alienação de bens móveis,

que no exercício em curso realizou uma alienação de bens móveis inservíveis

(LEILÃO), sendo arrecadado pouco mais de 1.200.000,00 (um milhão e duzentos mil

reais), que são receita próprias de capital que ingressam em um conta específica e são

recursos que irão serem empregados de acordo com a regra, em um bem de capital

dentro do Fundo de Modernização e Reequipamento e Reaparelhamento da Polícia

Militar do Distrito Federal.

SUAMY SANTANA DA SILVA – CEL QOPM

Comandante Geral da PMDF

4.9. Gestão de tecnologia da informação

121

A Polícia Militar do Distrito Federal, em 31 de março de 2014, editou a

Portaria PMDF Nº 899 que aprovou a criação do Plano Diretor de Tecnologia da

Informação visando dar desdobramento ao Plano Estratégico PMDF no que tange as

soluções de TI. Ela levou em consideração as seguintes portarias antigas: Portaria

PMDF nº763 de 16/01/12 - publicou o Plano Diretor de Tecnologia da Informação;

Portaria PMDF Nº 871 de 30/07/13 criou na PMDF o Comitê Estratégico de Tecnologia

da Informação e a Portaria PMDF Nº 891 de 17/01/14 - estabeleceu o processo para

contratação e aquisições de soluções de Tecnologia da Informação, conforme disposto

na Instrução Normativa nº 04 da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (IN-04/2010 – SLTI/MPOG.

A Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicações na PMDF está a

cargo da Diretoria de Telemática, órgão subordinado ao Departamento de Logística e

Finanças. A diretoria está estruturada da seguinte forma:

a) Seção de Banco de Dados (SBD). Compete à SBD identificar, captar

e administrar os dados de interesse da Corporação, garantindo

segurança, integridade e níveis de acesso, dentro dos critérios pré-

estabelecidos.

b) Seção de Infraestrutura e Comunicações (SIC). Compete à SIC o

gerenciamento da interconectividade entre os diversos segmentos de

redes de comunicação eletrônica de dados corporativos, assegurando

o funcionamento das estruturas e provendo suporte aos recursos

físicos e lógicos que lhes são cabíveis.

c) Seção de Desenvolvimento de Sistemas (SDS). Compete à SDS os

processos de gerenciamento, projetos de análise, desenvolvimento,

implantação, integração e documentação de sistemas de informação,

em conformidade com as necessidades corporativas identificadas.

d) Seção de Atendimento ao Usuário (SAL). Compete à SAL o

gerenciamento das ações e provimento das soluções voltadas ao

atendimento das necessidades de suporte tecnológico aos usuários.

e) Seção de Segurança, Testes e Qualidade (SSTQ). Compete à SSTQ o

gerenciamento das ações voltadas à gestão da segurança da

informação, contingenciamento e continuidade de negócios de TIC, a

realização de processos de testes de software e a garantia da

qualidade das soluções de tecnologias da informação em uso na

Corporação, dos processos internos e dos controles internos

necessários à gestão da TIC, ajustada às melhores práticas de

mercado.

f) Seção Administrativa (AS). Compete à AS a coordenação,

fiscalização e controle das atividades referente a assuntos

122

administrativos, de pessoal, de logística e expediente da Diretoria de

Telemática.

Relação dos sistemas e a função de cada um deles

O modelo de gestão de segurança da informação adotado pela Corporação

segue as recomendações das normas internacionais ISO/IEC 17.799 (27.002) e 27.001,

ratificadas nacionalmente pela série de normas ABNT NBR ISO/IEC 27001: Sistemas

de Gestão da Segurança da Informação e ABNT NBR ISO/IEC 27002: Código de

pratica para a gestão da segurança da informação.

Sistema de Gerenciamento de Conteúdo

JOOMLA

É um Sistema de gestão de conteúdos (Content Management System -

CMS) desenvolvido a partir do CMS Mambo. É desenvolvido em PHP e pode ser

executado no servidor Web Apache ou IIS e base de dados MySQL. Recém adotado

para a prática de geração de portais institucionais (ainda a ser consolidado).

Sistemas gerenciadores de bancos de dados (SGBD)

SQL SERVER

A Diretoria de Telemática tem atualmente o SQL Server como principal

Sistema Gerenciador de Banco de Dados. O SQL Server 2000 está sendo usado nas

aplicações que utilizam o ASP Net, o Visual Basic, as replicações do SGO e do DHL.

Dentro as aplicações do ASP estão os sistemas ligados, dentre eles: Logística, Pessoal,

Saúde, Protweb, etc. Dentro do Visual Basic estão a parte financeira de Saúde e as

alterações e assentamentos do GEPES ( pessoal).

MySQL

O banco de dados o MySQL estão sendo utilizados em aplicações

desenvolvidas na ferramenta MAKER como o Sistema de serviço Voluntário e o

sistema desenvolvido para a Corregedoria. O novo protocolo eletrônico está sendo

desenvolvido em PHP (em desenvolvimento).

4.10. Gestão ambiental e sustentabilidade

A Polícia Militar do Distrito Federal, após cumprir as etapas de

implementação da Agenda Ambiental na Administração Pública – A3P no âmbito da

123

corporação, recebeu do Ministério do Meio Ambiente, o Selo A3P de Sustentabilidade

na Administração Pública, em reconhecimento pelo empenho na implementação da

Agenda e pela adesão formal ao programa A3P.

Como consequência à adesão ao Programa A3P, a PMDF elaborou e

publicou a Portaria PMDF nº 1.036 em 09 de março de 2017 estabelecendo boas

práticas de gestão e uso de água nas Unidades da PMDF.

Para a redução do consumo de papel e suprimentos de impressão, está

vigor o SEI (Sistema Eletrônico de Informações) que, conforme experiência em

diversos órgãos públicos do Distrito Federal, deve reduzir de forma substancial o uso de

impressão para a tramitação de documentos na corporação.

Estão em fase de estudos técnicos, propostas de planos de gerenciamento

de resíduos sólidos produzidos pela corporação. Nesse sentido, os estudos visam

convênios com organizações e cooperativas que lidam com o tratamento de resíduos

recicláveis e não recicláveis.

4.11. Gestão de fundos e de programas

Com relação as informações solicitadas neste item (4.11) elas foram

inseridas conforme tópico 4.12 a seguir, especificados bem a bem.

4.12. Informações sobre o Fundo de Saúde da PMDF

Unidade Orçamentária: Código UO: UGO:

Modalidade de

Contratação Despesa Liquidada Despesa paga

2017 2016 2017 2016

1. Modalidade de

Licitação

(a+b+c+d+e+f+g) 0,00 0,00 0,00 0,00

a) Convite

b) Tomada de Preços

c) Concorrência

d) Pregão

e) Concurso

f) Consulta

g) Regime Diferenciado

de Contratações Públicas

2. Contratações Diretas

(h+i) 17.598,75 9.474.705,84 17.598,75 9.474.705,84

124

h) Dispensa 17.598,75 17.598,75

i) Inexigibilidade 9.474.705,84 9.474.705,84

3. Regime de Execução

Especial 0,00 0,00 0,00 0,00

j) Suprimento de Fundos

4. Pagamento de

Pessoal (k+l) 0,00 0,00 0,00 0,00

k) Pagamento em Folha

l) Diárias

5. Outros (NÃO SE

APLICA/INEXIGÍVEL) 10.299.708,11 3.997.320,20 10.226.572,13 3.997.320,20

6. Total (1+2+3+4+5) 10.247.306,85 13.472.026,04 10.244.170,88 13.472.026,04

Tabela 25– Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total (fonte 100

e 106)

Relatório de Gestão referente aos Recursos do Fundo de Saúde da PMDF

Fonte 106000 com o Resumo dos Atendimentos feitos aos Usuários do Sistema

de Saúde da Corporação.

Unidade Orçamentária: Código UO: UGO:

DESPESAS CORRENTES

Grupos

de

Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

3. Outras

Despesas

Correntes 2017

2016

2017 2016 2017

2016

2017 2016

39 1.718.748,87 9.530.148,00 17.598,75 9.474.705,84 1.701.150,12 55.442,16 17.598,75 9.474.705,84

93 10.251.572,13 4.000.000,00 10.229.708,11 3.997.320,20 21.864,02 2.679,80 10.226.572,13 3.997.320,20

30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

32, 47 e 92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tabela 26 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total

(fonte 100 e 106)

Restos a Pagar não Processados

Ano de Inscrição Montante

01/01/2017 Pagamento

Cancelamento Saldo a pagar

31/12/2017

2017 6.868.597,94 6.758.368,20 3.991,67 106.208,07

2016 788.749,07 2.361,49 786.387,58 0,00

2015 27.810,69 0,00 0,00 27.810,69

Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição Montante

01/01/2017 Pagamento Cancelamento

Saldo a pagar

31/12/2017

125

2017 168.839,25 157.588,85 0,00 11.250,40

2016 79.922,75 0,00 0,00 79.922,75

2015 0,00 0,00 0,00 0,00

Tabela 27 – Restos a Pagar inscritos em Exercícios Anteriores (fonte 100 e 106)

ATENDIMENTO REALIZADO AOS USUÁRIOS DOS SISTEMA DE SAÚDE DA

CORPORAÇÃO PELO ÓRGÃOS INTERNOS E PELA REDE CREDENCIADA EM

2017

MESES UNIDADES - ÓRGÃOS INTERNOS E

PELA REDE CREDENCIADA EM 2017

CMED CPSO CASO CENTRO

ODONTOLOGICO

REDE

CREDENCIADA

TOTAL

JANEIRO 6.488 2.420 91 3.508 13.144 25.651

FEVEREIRO 5.648 2.090 120 3.146 12.488 23.492

MARÇO 6.403 2.530 132 3.308 15.987 28.360

ABRIL 4.927 2.400 146 2.644 14.438 24.555

MAIO 5.436 2.185 169 3.325 15.943 27.058

JUNHO 5.281 2.310 136 3.003 15.795 26.525

JULHO 4.975 2.415 12 2.586 75.129 85.117

AGOSTO 5.875 2.070 72 2.654 17.944 28.615

SETEMBRO 4.791 2.079 82 2.205 17.512 26.669

OUTUBRO 5.120 2.288 167 2.274 85.358 95.207

NOVEMBRO 4.109 2.530 109 2.046 15.831 24.625

DEZEMBRO 3.749 2.310 84 2.099 13.543 21.785

TOTAL

ANUAL

62.802 27.627

1.320 32.798 313.112 437.659

Tabela 28 – Atendimentos Médicos realizados em 2017.

126

5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

5.1. Canais de acesso do cidadão

O acesso às informações produzidas e armazenadas pelo Estado é um direito da

sociedade garantido pela Constituição Federal.

Para regulamentar o dispositivo constitucional e estabelecer prazos e

procedimentos para que todos possam exercer esse direito, foi aprovada em 2011, no

Brasil, a Lei de Acesso à Informação (Lei nº 12.527/11), aplicável aos três Poderes da

União, Estados, Distrito Federal e Municípios.

O Governo do Distrito Federal está aplicando a Lei de Acesso à Informação

desde 2012, quando foi sancionada a Lei Distrital nº 4.990/12, que regula o acesso às

informações especificamente no Distrito Federal. A lei entrou em vigor no dia 12 de abril

de 2013.

O Sistema e-Sic (Sistema de Serviço de Informação ao Cidadão) permite que

qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhe pedidos de acesso à informação para a

Corporação.

Em especifico, a PMDF disponibiliza para sociedade o site da Corporação

www.pmdf.df.gov.br. Nele o cidadão fica bem informado das atividades realizadas pela

Polícia Militar do Distrito Federal,

O site disponibiliza um Link intitulado “Transparência” onde a sociedade toma

conhecimento das licitações, pregões homologados, decisões de tribunais, leilões,

auditoria militar e tem acesso a outras informações cujo objetivo é bem informar a

população do exercício da atividade de polícia cidadã que desenvolve a PMDF.

5.2. Cartas de Serviços ao Cidadão

Além dos canais de acesso já citados acima, a PMDF disponibiliza a população

do Distrito Federal uma linha direta com a Ouvidoria da PMDF onde o Cidadão poderá

tecer elogios ou fazer uma denúncia que poderá ser aberta, sigilosa ou anônima.

Um outro órgão onde o cidadão brasiliense sempre encontra apoio para

denunciar ações policiais que sejam julgadas inconsistentes ou inapropriadas é o

Departamento de Correição (Corregedoria). Ali sempre que chega uma denúncia,

rapidamente é instaurada uma apuração preliminar visando investigar o fato, e punir, se

for o caso, o policial que não justificar corretamente suas ações.


127

5.3. Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários

Dados Referentes aos Atendimentos Realizados pela Ouvidoria da PMDF em 2016

comparado com 2017.

Este quesito visa avaliar o grau de satisfação do cidadão em relação à

informação prestada pela PMDF em resposta a sua demanda. Não obstante, também, é

avaliado o atendimento dado ao cidadão pela Ouvidoria PMDF, para que se possa

aprimorar e qualificar ainda mais seus integrantes para uma melhor prestação de serviço a

sociedade, comparamos ainda número de solicitação diversa de um ano para o outro.

RELATÓRIO INFORMATIVO ANUAL – 2016/17 RELATÓRIO DE PRODUTIVIDADE

NATUREZA 2016 2017 %

DENÚNCIA 256 204 -20%

DENÚNCIA ENVOLVENDO PM 88 103 -17%

ELOGIO 283 274 -3%

RECLAMAÇÃO 364 479 32%

RECLAMAÇÃO DE CONDUTA TÉCNICA 137 72 -47%

SOLICITAÇÃO DE DOCUMENTOS E DADOS 19 16 -16%

SOLICITAÇÃO DE INFORMAÇÕES

DIVERSAS

525 260 -50%

SOLICITAÇÃO DE POLICIAMENTO 420 512 22%

SUGESTÃO 46 37 -20%

TOTAL 2.138 1.957 -8%

Tabela 29 – Relatório informativo anual da Ouvidoria 2016/2017.

O presente relatório foi realizado por meio da coleta de dados no Sistema

Ouvidoria PMDF.

Os dados coletados foram inseridos em gráficos e tabelas e divididos por: tipo de

demanda, quantidade de demanda, tipo de público.

128

Os dados estatísticos apresentados nos relatórios elaborados pela Subseção de

Estatística são trabalhados com foco na população e não na amostra, ou seja, o grupo inteiro

que está disponível no sistema. Como os dados da população são de fonte confiável, é

possível afirmar que as tabelas, gráficos e análises realizadas refletem o que está realmente

acontecendo.

a. População: Grupo inteiro, total dos dados disponíveis. Os dados e os gráficos

apresentados são precisos, refletem o que está acontecendo de fato;

b. Amostra: Pequena parcela do todo. Neste caso, as estatísticas apontam uma

direção, ou refletem um possível cenário. Esse método é muito utilizado nas pesquisas

eleitorais, por isso são apresentadas margens de erro para mais ou para menos.

129

RELATÓRIO INFORMATIVO 2017 - RELATÓRIO DE PRODUTIVIDADE

NATUREZA JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ANUAL

DENÚNCIA 46 24 25 16 14 27 6 11 6 14 10 5 204

DENÚNCIA ENV PM 14 5 7 3 11 14 6 6 9 5 12 11 103

ELOGIO 22 12 16 26 39 33 32 24 14 25 15 16 274

RECLAMAÇÃO 118 34 29 27 26 44 29 48 28 40 23 33 479

RECL. DE COND. TÉCNICA 10 6 7 7 5 10 3 6 2 7 4 5 72

SOLIC. DE DOC. E DADOS 2 1 3 2 1 1 0 1 0 1 2 2 16

SOLIC. DE INF. DIVERSAS 78 41 30 17 9 16 6 14 22 12 11 4 260

SOLIC. DE POLICIAMENTO 65 18 15 23 11 142 37 35 36 31 46 53 512

SUGESTÃO 2 4 3 3 5 0 5 2 1 4 4 4 37

TOTAL 357 145 135 124 121 287 124 147 118 139 127 133 1957

TABELA 30 – Relatório de Produtividade da Ouvidoria PMDF.

130

Gráfico 2 – Comparativo da Ouvidoria das Demandas de 2017.

131

5.4. Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a

atuação da unidade.

Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão – E-SIC

O acesso às informações produzidas e armazenadas pelo Estado é um

direito da sociedade garantido pela Constituição Federal.

Para regulamentar o dispositivo constitucional e estabelecer prazos e

procedimentos para que todos possam exercer esse direito, foi aprovada em 2011,

no Brasil, a Lei de Acesso à Informação (Lei nº 12.527/11) aplicável aos três

Poderes da União, Estados, Distrito Federal e Municípios.

O Governo do Distrito Federal está aplicando a Lei de Acesso à Informação

desde 2012, quando foi sancionada a Lei Distrital nº 4.990/12, que regula o acesso

às informações especificamente no Distrito Federal. A lei entrou em vigor no dia 12

de abril de 2013.

O Sistema e-Sic (Sistema de Serviço de Informação ao Cidadão) permite que

qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhe pedidos de acesso à informação para

a Corporação.

5.5. Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e

instalações

No que se refere às exigências de acessibilidades previstas no Decreto

5.296/2004 mais especificamente no que tange os requisitos do Artigo 11 da Lei

10.098/2000, a Polícia Militar procurou incluir tais requisitos em todos os contratos

firmados para a construção de novas edificações das UPMs, como bem demonstra as

Unidades Operacionais do 1º Batalhão de Policiamento Escolar situado na cidade de

Águas Claras-DF e 1º Batalhão de Polícia Militar no setor Policial Sul. Unidades

reformadas ou construídas nesses moldes dispõem de rampas de acesso, elevadores

para cadeirantes, vagas reservadas de estacionamento próximas dos acessos de

circulação de pedestre, devidamente sinalizadas, acessos ao interior da edificação

livrem de barreiras arquitetônicas e de obstáculos que impeçam ou dificultem a

acessibilidade de pessoa portadora de deficiência ou mobilidade reduzida, itinerários

com comunicação horizontal e vertical com as dependências e serviços dos edifícios

e banheiros acessíveis dotados de equipamentos e acessórios que facilitem a

utilização por pessoa portadora de deficiência.

132

6. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DE 2017 INCLUSIVE A

INSCRIÇÃO DE RPNP DAS TRÊS UGS 170.393 DLF-PMDF, 170.484

DGP-PMDF E 170.385 DSAP-PMDF

6.1. Demonstrações Contábeis exigidas pela Lei n.º 4.320/64 e notas

explicativas.

Mês de referência: 31 de dezembro de 2017

UG Executora: 170484 Despesa de Pessoal GND 1 Custeio da Folha e Benefícios

GND Natureza Despesa Detalhada FONTE

DESPESAS EMPENHADAS

DESPESAS LIQUIDADAS

DESPESAS INSCRITAS EM

RPNP

DESPESAS PAGAS

31900109 ADICIONAL POR TEMPO DE SERVICO PESSOAL CIVIL

100

28.521.060,74

28.521.060,74

28.521.060,74

31900115 COMPL. APOSENTADORIA - PESSOAL MILITAR

100

3.604.280,30

3.604.280,30

3.363.464,94

31900117 VANTAGEM PECUNIARIA ESPECIAL - PESSOAL MILIT

100

349.427.546,10

349.427.546,10

341.256.562,12

31900121 PROVENTOS - PESSOAL MILITAR 100

182.341.848,58

182.341.848,58

181.826.385,96

31900122 VANTAGENS INCORPORADAS - PESSOAL MILITAR

100

424.735.625,91

424.735.625,91

424.735.625,91

31900123 AUXILIO-INVALIDEZ - PESSOAL MILITAR 100

4.843.137,59

4.843.137,59

4.843.137,59

31900126 13 SALARIO - PESSOAL MILITAR 100

78.486.664,83

78.486.664,83

78.480.374,15

31909201 APOSENTADORIAS, RESERVA REMUNERADA E REFORMAS

100

81.700.444,25

81.700.444,25

81.700.444,25

1.153.660.608,30

1.153.660.608,30

-

1.144.727.055,66

31900302 PENSOES MILITARES 100

115.990.229,72

115.990.229,72

112.006.532,55

31900302 PENSOES MILITARES 123

102.841.245,00

102.841.245,00

102.841.245,00

31900303 13 SALARIO - PENSOES CIVIS 100

8.005.228,28

8.005.228,28

8.005.228,28

31900304 13 SALARIO - PENSOES MILITARES 100

8.605.609,67

8.605.609,67

8.544.264,22

31909203 PENSOES DO RPPS E DO MILITAR 100

2.562.148,33

2.562.148,33

2.562.148,33

31909203 PENSOES DO RPPS E DO MILITAR 123

13.859.363,00

13.859.363,00

13.859.363,00

251.863.824,00

251.863.824,00 -

247.818.781,38

31901201 SOLDO 100

219.625.378,69

219.625.378,69

213.829.137,03

31901204 ADICIONAL MILITAR 100

154.802.267,75

154.802.267,75

154.589.207,08

31901206 ADICIONAL DE HABILITACAO 100

64.322.607,15

64.322.607,15

64.322.607,15

31901208 GRATIFICACAO DE REPRESENTACAO 100

1.674.684,56

1.674.684,56

1.539.936,75

31901209 GRATIFICACAO DE FUNCAO DE NATUREZA ESPECIAL

100

131.589.088,98

131.589.088,98

131.199.996,00

31901210 GRATIFICACAO DE SERVICO VOLUNTARIO.

100

79.698.000,00

79.698.000,00

79.698.000,00

31901211 VANTAGEM PECUNIARIA ESPECIAL - VPE. 100

411.432.130,87

411.432.130,87

378.318.968,37

31901242 FERIAS VENCIDAS E PROPORCIONAIS 100

57.727.001,26

57.727.001,26

57.727.001,26

31901243 ADICIONAL NATALINO 100

85.822.963,43

85.822.963,43

72.265.230,88

31901245 FERIAS - ABONO CONSTITUCIONAL 100

20.113.280,75

20.113.280,75

20.113.280,75

31901287 COMPLEMENTACAO SALARIAL - PESSOAL MILITAR

100

8.457.866,79

8.457.866,79

7.766.259,42

31909114 SENT.JUD.NAO TRANS JULG CARAT CONT AT CIVIL

100 6.141,11 6.141,11

6.023,32

133

31909115 SENT.JUD.NAO TRANS JULG CARAT CONT INAT CIVIL

100 810.558,54 810.558,54

810.558,54

31909211 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL CIVIL

100 269,95 269,95

269,95

31909212 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS-PESSOAL MILITAR

100

126.537.017,39

126.537.017,39

126.537.017,39

31909291 SENTENCAS JUDICIAIS 100 75.462,25 75.462,25

75.462,25

31909294 INDENIZACOES E RESTITUICOES TRABALHISTAS

100

20.717.388,87

20.717.388,87

20.717.388,87

31909415 IND.LIC.ESP(MP 2215-10/2001 E LEI 10486/2002)

100

167.666.251,36

167.666.251,36

164.559.217,47

1.551.078.359,70

1.551.078.359,70

-

1.494.075.562,48


UG Executora: 170393 Logística Geral da PMDF Custeio e Investimento da Manutenção PMDF

GND Natureza Despesa Detalhada DESPESAS

EMPENHADAS DESPESAS

LIQUIDADAS

DESPESAS INSCRITAS EM RPNP

DESPESAS PAGAS

33903001 COMBUSTIVEIS E LUBRIFICANTES AUTOMOTIVOS 565.945,72 413.438,41 152.507,31 413.438,41

33903002 COMBUSTIVEIS E LUBRIFICANTES DE AVIACAO 7.017,01 7.017,01 7.017,01

33903004 GAS E OUTROS MATERIAIS ENGARRAFADOS 3.689,20 1.425,32 2.263,88 1.425,32

33903005 EXPLOSIVOS E MUNICOES 4.635.201,06 2.187.606,06 2.447.595,00 2.187.606,06

33903006 ALIMENTOS PARA ANIMAIS 1.330.068,92 959.620,03 370.448,89 959.620,03

33903007 GENEROS DE ALIMENTACAO 86.837,32 86.837,32 86.837,32

33903009 MATERIAL FARMACOLOGICO 180,00 180,00 180,00

33903011 MATERIAL QUIMICO 3.096,00 3.096,00 3.096,00

33903012 MATERIAL DE COUDELARIA OU DE USO ZOOTECNICO 378.505,50 93.600,00 284.905,50 93.600,00

33903013 MATERIAL DE CACA E PESCA 71.918,36 71.918,36

33903014 MATERIAL EDUCATIVO E ESPORTIVO 2.720,00 2.720,00

33903016 MATERIAL DE EXPEDIENTE 474.029,14 474.029,14 474.029,14

33903017 MATERIAL DE TIC - MATERIAL DE CONSUMO 38.827,00 5.758,00 33.069,00 5.758,00

33903018 MATERIAIS E MEDICAMENTOS P/ USO VETERINARIO 139.597,55 89.469,65 50.127,90 89.469,65

33903019 MATERIAL DE ACONDICIONAMENTO E EMBALAGEM 46.733,30 24.457,50 22.275,80 24.457,50

33903021 MATERIAL DE COPA E COZINHA 47.750,00 47.750,00 47.750,00

33903022 MATERIAL DE LIMPEZA E PROD. DE HIGIENIZACAO 1.352,00 1.352,00 1.352,00

33903023 UNIFORMES, TECIDOS E AVIAMENTOS 50,00 50,00 50,00

33903024 MATERIAL P/ MANUT.DE BENS IMOVEIS/INSTALACOES 27.696,10 27.696,10 27.696,10

33903026 MATERIAL ELETRICO E ELETRONICO 19.589,20 13.139,52 6.449,68 13.139,52

33903028 MATERIAL DE PROTECAO E SEGURANCA 1.500.090,65 887.415,57 612.675,08 887.415,57

33903032 SUPRIMENTO DE AVIACAO 877.253,16 666.557,56 210.695,60 666.557,56

33903034 SOBRESSAL. MAQ.E MOTORES NAVIOS E EMBARCACOES 95.353,14 94.333,14 1.020,00 94.333,14

33903036 MATERIAL HOSPITALAR 19.205,04 13.332,52 5.872,52 13.332,52

33903039 MATERIAL P/ MANUTENCAO DE VEICULOS 9.269.602,73 7.295.531,44 1.974.071,29 7.295.531,44

33903042 FERRAMENTAS 36.489,80 36.489,80

33903050 BANDEIRAS, FLAMULAS E INSIGNIAS 193.193,23 193.193,23

33903101 PREMIACOES CULTURAIS 7.220,00 7.220,00 7.220,00

33903615 LOCACAO DE IMOVEIS 131.064,52 131.064,52 131.064,52

33903702 LIMPEZA E CONSERVACAO 11.649.588,45 8.729.308,79 2.920.279,66 8.729.308,79

33903704 MANUTENCAO E CONSERVACAO DE BENS IMOVEIS 8.472.514,51 6.768.660,12 1.703.854,39 6.768.660,12

33903903 COMISSOES E CORRETAGENS 14.719.361,84 10.747.432,50 3.971.929,34 10.747.432,50

33903908 MANUTENCAO DE SOFTWARE 421.972,10 421.972,10 421.972,10

33903910 LOCACAO DE IMOVEIS 2.908.120,08 2.608.321,58 299.798,50 2.608.321,58

33903914 LOCACAO BENS MOV. OUT.NATUREZAS E INTANGIVEIS 6.597,50 6.597,50 6.597,50

134

33903915 TRIBUTOS A CONTA DO LOCATARIO OU CESSIONARIO 14.289,12 14.289,12

33903917 MANUT. E CONSERV. DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS 30.058,50 30.058,50 30.058,50

33903919 MANUTENCAO E CONSERV. DE VEICULOS 2.060.450,64 1.551.983,58 508.467,06 1.551.983,58

33903922 EXPOSICOES, CONGRESSOS E CONFERENCIAS 72.418,55 4.418,55 68.000,00 4.418,55

33903927 SUPORTE DE INFRAESTRUTURA DE T.I. 7.956,00 7.956,00

33903943 SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA 5.182.118,93 4.023.505,69 1.158.613,24 4.023.505,69

33903944 SERVICOS DE AGUA E ESGOTO 5.558.932,72 4.260.795,72 1.298.137,00 4.260.795,72

33903947 SERVICOS DE COMUNICACAO EM GERAL 26.622,28 26.622,28 26.622,28

33903948 SERVICO DE SELECAO E TREINAMENTO 7.310.712,16 5.860.505,62 1.450.206,54 5.860.505,62

33903950 SERV.MEDICO-HOSPITAL.,ODONTOL.E LABORATORIAIS 82.784,00 64.518,00 18.266,00 64.518,00

33903956 SERVICOS DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO 12.987,49 12.987,49 12.987,49

33903958 SERVICOS DE TELECOMUNICACOES 282.987,52 267.073,25 15.914,27 267.073,25

33903963 SERVICOS GRAFICOS E EDITORIAIS 103.294,37 30.448,33 72.846,04 30.448,33

33903969 SEGUROS EM GERAL 823.835,56 515.559,26 308.276,30 515.559,26

33903981 SERVICOS BANCARIOS 8.078,97 8.078,97 8.078,97

33903983 SERVICOS DE COPIAS E REPRODUCAO DE DOCUMENTOS 2.333.312,12 1.923.763,48 409.548,64 1.923.763,48

33903985 SERVICOS EM ITENS REPARAVEIS DE AVIACAO 407.505,30 324.353,30 83.152,00 324.353,30

33903997 COMUNICACAO DE DADOS 783.707,17 718.398,25 65.308,92 718.398,25

33904710 TAXAS 1.196,70 1.196,70 1.196,70

33909239 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PJ 475.169,27 475.169,27 475.169,27

33909302 RESTITUICOES 9.361,44 3.876,32 5.485,12 3.876,32

33909312 RESSARCIMENTO DE PRESTACAO DE SERVICOS 206.005,71 206.005,71

33914710 TAXAS 10.606,35 10.606,35 10.606,35

83.992.821,00 62.928.188,31 21.064.632,69 62.928.188,31

44903993 AQUISICAO DE SOFTWARE 7.314.988,71 6.939.988,71 375.000,00 6.939.988,71

44905191 OBRAS EM ANDAMENTO 1.427.288,86 1.427.288,86

44905204 APARELHOS DE MEDICAO E ORIENTACAO 157,12 157,12 157,12

44905206 APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE COMUNICACAO 147.045,00 147.045,00

44905214 ARMAMENTOS 390.183,75 390.183,75 390.183,75

44905224 EQUIPAMENTO DE PROTECAO, SEGURANCA E SOCORRO 8.316.485,99 2.119.414,99 6.197.071,00 2.119.414,99

44905233 EQUIPAMENTOS PARA AUDIO, VIDEO E FOTO 297.775,18 135.234,60 162.540,58 135.234,60

44905234 MAQUINAS, UTENSILIOS E EQUIPAMENTOS DIVERSOS 10.728,40 10.728,40 10.728,40

44905235 EQUIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS 5.999.430,96 1.238.184,00 4.761.246,96 1.238.184,00

44905242 MOBILIARIO EM GERAL 761.198,03 761.198,03 761.198,03

44905252 VEICULOS DE TRACAO MECANICA 15.488.318,00 15.488.318,00

40.153.600,00 11.595.089,60 28.558.510,40 11.595.089,60


UG Executora: 170485 DSAP PMDF Assistência Médica

GND Natureza Despesa Detalhada FONTE

DESPESAS EMPENHADAS

DESPESAS LIQUIDADAS

DESPESAS INSCRITAS EM

RPNP

DESPESAS PAGAS

33903009 MATERIAL FARMACOLOGICO 100 22.636,20 22.636,20

33903010 MATERIAL ODONTOLOGICO 100 40.427,75 28.197,35 12.230,40

28.197,35

33903016 MATERIAL DE EXPEDIENTE 100 7.320,00 5.920,00 1.400,00

5.920,00

33903025 MATERIAL P/ MANUTENCAO DE BENS MOVEIS 100 28.362,69 8.362,69 20.000,00

8.362,69

33903036 MATERIAL HOSPITALAR 100 22.587,50 22.587,50

22.587,50

33903043 MATERIAL P/ REABILITACAO PROFISSIONAL 100 19.848,00 19.848,00

135

33903630 SERVICOS MEDICOS E ODONTOLOGICOS 100 21.500,00 21.500,00

21.500,00

33903901 ASSINATURAS DE PERIODICOS E ANUIDADES 100 13.305,00 13.305,00

13.305,00

33903905 SERVICOS TECNICOS PROFISSIONAIS 100 4.740.000,00 4.338.180,75 401.819,25

4.338.180,75

33903910 LOCACAO DE IMOVEIS 100 389.604,60 357.883,68 31.720,92

357.883,68

33903911 LOCACAO DE SOFTWARES 100 1.276,00 957,00 319,00

957,00

33903916 MANUTENCAO E CONSERV. DE BENS IMOVEIS 100 28.560,00 14.200,00 14.360,00

14.200,00

33903917 MANUT. E CONSERV. DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS

100 84.294,26 77.636,57 6.657,69

77.636,57

33903946 SERVICOS DOMESTICOS 100 8.611,98 8.039,10 572,88

8.039,10

33903950 SERV.MEDICO-HOSPITAL.,ODONTOL.E LABORATORIAIS

100 196.698.721,22 151.569.205,26 45.129.515,96

151.569.205,26

33903978 LIMPEZA E CONSERVACAO 100 3.759.198,47 3.445.575,45 313.623,02

3.445.575,45

33909239 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PJ 100 8.574.360,40 8.567.031,63 7.328,77

8.567.031,63

33909308 RESSARCIMENTO ASSISTENCIA MEDICA/ODONTOLOGICA

100 6.892.372,93 6.892.372,93

6.892.372,93

221.352.987,00 175.370.954,91 45.982.032,09

175.370.954,91

33903910 LOCACAO DE IMOVEIS 106 17.598,75 17.598,75

17.598,75

33903950 SERV.MEDICO-HOSPITAL.,ODONTOL.E LABORATORIAIS

106 1.701.150,12 1.701.150,12

33909308 RESSARCIMENTO ASSISTENCIA MEDICA/ODONTOLOGICA

106 10.251.572,13 10.229.708,11 21.864,02

10.226.572,13

11.970.321,00 10.247.306,86 1.723.014,14

10.244.170,88

233.323.308,00 185.618.261,77 47.705.046,23

185.615.125,79

44905208 APAR.EQUIP.UTENS.MED.,ODONT,LABOR.HOSPIT. 100 933.917,90 933.917,90

Com relação aos demonstrativos contábeis referidos na Lei n: 4.320/1964

(Balanço Patrimonial, Balanço Financeiro, Balanço Orçamentário e Fluxo de

Caixa das três UGS) ficou prejudicada estando os arquivos a disposição em

meio físico.

136

ALTERAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS – FCDF

CANCELAMENTOS

Ação Plano Orçamentário UG PTRES GND Valor R$ Justificativa

00NR 0002 - Manutenção da PMDF 170484 89306 319012 207.000.000,00

Face o ingresso de Policiais Militares para reserva remunerada, economia

orçamentária que será suplementada no pessoal inativo migração de

despesa.

00NS 0002 - Pessoal Inativo e

Pensionistas da PMDF 170484

128359 - orçamento

fonte 100 Pensionistas 319000 42.000.000,00 Valor necessário para suportar a insuficiência orçamentária das despesas

com inativos, face o crescimento desta despesa.

00NT 0002 - Auxílio Alimentação aos

Policiais Militares 170484 89307 339046 45.000.000,00

Economia orçamentária que será suplementada nas despesas com Pessoal

Inativo, face o crescimento acelerado por conta das inúmeras passagens

para a reserva remunerada.

00NT

0005 - Assistência Pré-escolar aos

dependentes dos Policiais Militares

do DF

170484 89315 339008 1.000.000,00

Economia orçamentária que será utilizada para suplementar a insuficiência

orçamentária das despesas com o Pessoal Inativo face às inúmeras

solicitações de ingresso na reserva remunerada que ocorreu e ocorrerá neste

exercício financeiro de 2017.

00NR 0002 - Manutenção da PMDF

Custeio da Manutenção 170393 89306 339000 17.000.000,00

Este valor será cancelado em outras despesas correntes custeio da

Manutenção e suplementará outras despesas correntes custeio da folha

GND3, em face da insuficiência orçamentária apresentada.

00NR

0002- Manutenção da PMDF

Outras Despesas correntes/custeio

da manutenção

170393 89306 339000 23.000.000,00

Cancelamento de RECURSOS de outras despesas correntes/custeio da

manutenção, dos RECURSOS que estão bloqueados na SOF, R$

27.487.387,05 (vinte e sete milhões, quatrocentos e oitenta e sete mil,

trezentos e oitenta e sete reais e cinco centavos), e que serão desbloqueados

por força de um acórdão do TCU.

00NR 0002 - Manutenção da Polícia

Militar do DF 170484 89306

339000 - Outras

Despesas Correntes

Custeio da Folha

20.477.179,00 Suplementará a PCDF para atender a despesas de pessoal.


Custeio da Manutenção 170393 89306 339000 9.522.821,00 Suplementará a PCDF para atender a despesas de pessoal.


Custeio da Manutenção 170393 89306 339000 6.000.000,00

Suplementará a SECRETARÍA DE SAÚDE para atender a despesas de

pessoal.


Investimento da Manutenção 170393 89306 449000 44.988.607,00


pessoal.


Investimento da Manutenção 170393 89306 449000 20.000.000,00 Suplementará o custeio da Assistência Média – DSAP.

137



Pessoal Ativo 170393 89306 319012 36.000.000,00


pessoal.

00NS 0002 - Pessoal Inativo e

Pensionistas da PMDF 170484 89309 319000 47.000.000,00


pessoal.

00FM

0002 – Assistência Médica e

Odontológica dos Policiais

Militares e dependentes legais da

PMDF

170485 89308 449000 7.000.000,00 Suplementará o custeio da Assistência Média – DSAP.

Total do cancelamento 525.988.607,00

ALTERAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS – FCDF

SUPLEMENTAÇÕES


00NS 0002 - Pessoal Inativo da Polícia

Militar do DF 170484 89309 319001 295.000.000,00

Suplementação em decorrência das inúmeras solicitações de passagem para

reserva remunerada (aposentadorias), que está ocorrendo e ocorrerá durante

o exercício vigente.



339000 - Outras

Despesas Correntes

Custeio da Folha

17.000.000,00

Este valor destina-se a suplementar o GND 3, Outras Despesas Correntes –

Custeio da Folha, em face da insuficiência orçamentária apresentada no

exercício por conta do pagamento da ajuda de custo devida a quem passa

para a inatividade e ainda para pagamento da indenização de moradia

devida aos Policiais Militares.

00FM




PMDF

170485 89308 449000 3.000.000,00 Suplementação para aquisição de material permanentes e equipamentos

para mobiliar o Centro Médico da PMDF.

138

00FM




PMDF

170485 89308 339000 20.000.000,00

Suplementação para outras despesas correntes custeio da assistência médica

e odontológica dos Policiais Militares e seus dependentes legais da PMDF,

face a insuficiência orçamentária apresentada neste GND até o

encerramento do exercício financeiro com risco iminente de ocorrer a

suspensão dos serviços em setembro de 2017.

00FM




PMDF

170485 89308 339000 20.000.000,00

Suplementação para outras despesas correntes custeio da assistência médica

e odontológica dos Policiais Militares e seus dependentes legais da PMDF,

face a insuficiência orçamentária apresentada neste GND até o

encerramento do exercício financeiro com risco iminente de ocorrer a

suspensão dos serviços em setembro de 2017.



339000 - Outras

Despesas Correntes

Custeio da Folha

21.000.000,00







Militar do DF 170393 89306 449000 15.000.000,00

Este valor destina-se a suplementar o GND 4, investimento, em face da

insuficiência orçamentária apresentada no exercício.



339000 - Outras

Despesas Correntes

Custeio da Folha

47.000.000,00






00FM




PMDF

170485 89308 339000 7.000.000,00

Suplementação para o custeio da Assistência Média – DSAP.

Total da Suplementação 445.000.000,00

Com relação aos demonstrativos contábeis referidos na Lei n: 4.320/1964 (Balanço Patrimonial, Balanço Financeiro, Balanço

Orçamentário e Fluxo de Caixa das três UGS) ficou prejudicada estando os arquivos a disposição em meio físico.

139

139

7. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE

CONTROLE

7.1. Tratamento de determinações e recomendações do CGU

Com relação as demandas dos órgãos controle, elas constam do RAINT –

Relatório de Auditoria Interna da PMDF. Contudo, há demandas que foram controladas

no exercício financeiro de 2017 na Auditoria Interna da PMDF. Em conformidade com

as determinações da CGU, as respostas deste exercício estão sendo tratadas via sistema

MONITOR criado para esse fim, conforme quadro síntese extraído do referido sistema:

Dados da Recomendação Dados Atuais

ID Situação Atual Data da Última

Manifestação Gestor 59889 Atendida 23/11/2017

62348 Atendida 23/11/2017

154893 Monitorando 01/12/2017

154899 Atendida 01/12/2017

155333 Atendida 10/11/2017

155358 Atendida 10/11/2017

155362 Monitorando 10/11/2017

155366 Atendida 10/11/2017

155367 Atendida 10/11/2017

155368 Atendida 10/11/2017

155369 Atendida 10/11/2017

155377 Atendida 10/11/2017

155378 Atendida 10/11/2017

168146 Monitorando 16/11/2017

168147 Monitorando 29/12/2017

168148 Atendida 13/11/2017

140

168149 Monitorando 22/11/2017

168150 Monitorando 22/11/2017

168151 Atendida 11/11/2017

168152 Atendida 28/11/2017

168154 Monitorando 26/12/2017

168155 Atendida 26/12/2017

168156 Monitorando 26/12/2017

168157 Monitorando 26/12/2017

174291 Atendida 27/12/2017

174294 Monitorando 11/11/2017

174295 Monitorando 11/11/2017

174296 Cancelada 11/11/2017

174297 Monitorando 11/11/2017

174298 Monitorando 11/11/2017

Quadro 20. Ocorrência Sistema MONITOR-CGU

141

7.2. Medidas administrativas para apuração de responsabilidade por danos ao Erário

PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2017

DANOS MATERIAIS EM VIATURAS (Fonte: Auditoria PMDF)

PEOCEDIMENTO UPM MARCA MODELO PRÉFIXO PLACA

TOMBAMENTO INQUÉRITO TÉCNICO SITUAÇÃO

054.000.047/11 4º BPM GM BLAZER 55.1814 JGL/1241/DF 03600.120.509 IT.159/09 TCDF

054.000.365/11 4º BPM RENAULT CLIO 55.1710 JGL/5207/DF 03600.102.745 IT 150/10 CGDF

054.000.589/11 4º BPM GM BLAZER 55.1911 JGL/3481/DF 03600.120.517 IT 137/10 ARQUIVADO

054.000.593/11 4º BPM VW POLO 55.1327 JFP-8806/DF 03600.085.981 IT 164/10 AUDITORIA/PMDF

054.000.790/11 4º BPM VW PARATI 55.121 JJU-5611/DF 03600.129.670 IT 21/11 ARQUIVADO

054.000.903/11 4º BPM GM BLAZER 55.2026 JHE-1761/DF 00200.130.249 IT 161/11 ARQUIVADO

054.001.059/11 4º BPM FORD FISTA 55.711 JJU-7461/DF 03600.131.201 IT 186/10 ARQUIVADO

054.001.076/11 4º BPM GM RENAULT

BLAZER CLIO

55.2033 55.1713

JHE-1831-DF JJE-5237/DF

00200.130.287 03600.102.754

IT 05/11 ARQUIVADO

054.001.710/11 4º BPM RENAULT CLIO 55.1715 JJE-5257/DF 03600.102.756 IT 148/10 ARQUIVADO


054.000.135/11 BOPE MOTOS YAMAHA 44.080. 44.075

JEF-5811/DF JEF-5721/DF

03600.106.880 03600.106.873

IT 038/10 ARQUIVADO

054.000.507/11 BOPE MOTOS YAMAHA 44.075 44.076

JEF-5721/DF JEF-5791/DF

03600.106.873 03600.106.880

IT 48/10 ARQUIVADO

054.000.508/11 BOPE GM BLAZER 55.1846 JGL-1601/DF 03600.000.455 IT 81/10 ARQUIVADO

054.000.940.11 BOPE IVECO DALLI 33.114 JKH-4113/DF 03600.091.322 IT 193/10 ARQUIVADO

054.000.364/11 9º BPM RENAULT CLIO 55.1750 JJQ-0873/DF 03600.102.689 IT 62/09 ARQUIVADO

054.000.941/11 9º BPM MOTO HONDA 44.735 JKH-0622/DF 03600.087.345 IT 85/10 ARQUIVADO

054.001.305/11 9º BPM MOTOS YAMAHA 44.1172 44.1176

JHE-3731/DF JHE-3771/DF

00200.128.350 00200.128.354

IT 164/10 ARQUIVADO

142


054.001.457/11 9º BPM FIAT PÁLIO 55.2124 JHO-8311/DF 03600.150.352 IT 45/11 ARQUIVADO

054.001.842/11 9º BPM FIAT PÁLIO 55.2130 JHO-8371/DF 03600.150.358 IT 53/11 AUDITORIA/PMDF

054.000.420/11 CP GM BLAZER 55.1871 JGL-1551/DF 03600.120.459 IT 161/10 ARQUIVADO


054.000.681/11 20º BPM GM BLAZER 55.1886 JGL-3591/DF 03600.120.555 IT 181/09 CGDF

054.001.300/11 20º BPM GM BLAZER 55.2053 JHE-4771/DF 00200.130.234 IT 213/10 AUDITORIA/

PMDF




054.000.605/11 27º BPM FORD FIESTA 55..046 JHE-5551/DF 00200.130.651 IT 144/10 ARQUIVADO


054.001.075/11 27º BPM GM PRISMA 55.9109 JIB-9969/DF 03600.147.180 IT 017/11 ARQUIVADO

054.000.468/11 13º BPM GM BLAZER 55.1951 JHE-0881/DF 03600.122.126 IT 69/10 PGDF


054.000.929/11 13º BPM GM BLAZER 55.1529 JKH-2941/DF 03600.091.007 IT 172/10 ARQUIVADO

054.001.019/11 13º BPM VW SANTANA 55.1219 JFP-3106/DF 03600.085.141 IT 206/10 ARQUIVADO

054.001.302/11 13º BPM GM BLAZER 55.2042 JHE-1921/DF 00200.130.253 IT 132/10 TCDF


054.000.510.11 11º BPM RENAULT CLIO 55.1705 JJE-5737/DF 03600.102.749 IT 100/10 ARQUIVADO

054.000.511/11 DAL FIAT PÁLIO 11.189 JFP-6651/DF 03600.113.965 IT 95/11 ARQUIVADO


054.002.228/11 26º BPM GM BLAZER 55.1569 JKH-4381/DF 03600.090.991 IT 87/11 CGDF

054.000.536/11 1º BPM VW POLO 55.1294 JFP-9126/DF 03600.085.962 IT 130/10 ARQUIVADO


054.001.711/11 1º BPM VW PARATI 55.096 JJU-4421/DF 03600.129.627 IT 026/11 AUDITORIA/

PMDF


143

054.000.590/11 25º BPM FORD FISETA 55.063 JHE-5721/DF 00200.130.666 IT 143/10 ARQUIVADO

054.000.592/11 25º BPM MOTO HONDA 44.849 JKH-3302/DF 03600.088.269 IT 183/10 CGDF

054.001.841/11 25º BPM MOTO YAMAHA 44.1351 JHO-5301/DF 03600.150.599 IT 70/11 ARQUIVADO

054.000.594/11 DOP NISSAN X TERRA 55.1560 JKH-2101-DF 00200.100.004 IT 157/10 ARQUIVADO

054.000.469/11 DOP GM BLAZER 55.1525 JKH-3231/DF 03600.090.984 IT 27/10 TCDF

054.000.595/11 8º BPM FORD FIESTA 55.025 JHE-5341/DF 00200.130.628 IT 182/10 ARQUIVADO

054.000.677/11 8º BPM GM BLAZER 55.1934 KHE-0711/DF 03600.122.109 IT 199/10 ARQUIVADO

054.001.306/11 8º BPM RENAULT CLIO 55.1690 JJE-5707/DF 03600.102.733 IT 19/11 ARQUIVADO

054.001.840/11 8º BPM GM BLAZER 55.1936 JHE-0731/DF 03600+122.111 IT 50/11 ARQUIVADO

054.000.596/11 BPMA GM S/10 22.113 JFP-7836/DF 00200.094.172 IT 174/10 TCDF

054.000.676/11 24º BPM GM BLAZER 55.1984 JHE-1241/DF 03600.122.162 IT 03/11 CGDF

054.001.057/11 24º BPM FIAT VW

PÁLIO PARATI

55.186 55.2173

JJU-9281/DF JHO-8801/DF

03600.133.596 03600.150.401

IT 30/11 ARQUIVADO

054.000.678/11 1º BPESC MOTO HONDA 44.794 JKH-1212/DF 03600.087.333 IT 41/09 ARQUIVADO

054.000.931/11 1º BPESC VW POLO 55.1340 JFP-9276/DF 03600.085.937 IT 86/10 ARQUIVADO

054.000.930/11 28º BPM FIAT PÁLIO 55.986 JKH-3303/DF 03600.091.389 IT 192/10 CGDF


054.001.133/11 2º BPM FORD FIESTA 55.016 JHE-5251/DF 00200.130.619 IT 35/11 ARQUIVADO

054.002.229/11 2º BPM FIAT PÁLIO 55.2099 JHO-8111/DF 03600.150.331 IT 80/11 ARQUIVADO

054.001.058/11 21º BPM GM PRISMA 11.337 JJU-6651/DF 03600.129.863 IT 195/10 TCDF


054.001.017/11 CI GM VECTRA 55.9068 JJU-6291-DF 03600.129.929 IT 01/11 CGDF

054.001.846/11 CI FIAT PÁLIO 55.907 JKH-1003-DF 03600.091.338 IT 91/11 ARQUIVADO

054.001.020/11 16º BPM GM BLAZER 55.1530 JKH-2981-DF 03600.091.000 IT 03/11 ARQUIVADO

054.001.847/11 16º BPM FIAT PÁLIO 55.2156 JHO-8631-DF 03600.150.384 IT 73/11 ARQUIVADO

054.001.230/11 DGP MOTO HONDA 44.602 JKH-2302-DF 03600.087.536 IT 42/11 ARQUIVADO

054.001.301/11 BAVOP VW SANTANA 55.1261 JFP-3676-DF 03600.085.198 IT 22/11 ARQUIVADO

054.001.303/11 GCG RENAULT CLIO 55.9030 JJE-8021-DF 03600.108.626 IT 32/11 ARQUIVADO

054.001.304/11 17º BPM FIAT PÁLIO 55.2158 JHO-8651-DF 03600.150.386 IT 38/11 ARQUIVADO

144

054.001.391/11 3º BPM GM BLAZER 55.2072 JHE-6601-DF 03600.127.471 IT 209/10 ARQUIVADO

054.001.456/11 DSAP FIAT DOBLO 11.243 JHN-6463-DF 03600.122.097 IT 51/11 ARQUIVADO

054.001.454/11 3º BPTRAN FIAT IVECO 55.1584 JKH-2483-DF 03600.091.017 IT 160/10 ARQUIVADO

054.011.844/11 DEC GM PRISMA 11.351 03600.129.877 IT 176/10 ARQUIVADO

054.001.848/11 3º BPTRAN MOTO HONDA 44.883 JKH-3752-DF 03600.088.228 IT 89/11 ARQUIVADO


EXTRAVIO DE BENS PATRIMONIAIS DIVERSOS (Fonte: Auditoria PMDF)

PROCEDIMENTO UPM MARCA/ MODELO Nº SERIE

TOMBAMENTO IPM/SIND SITUAÇÃO

054.000.760/2017 BPCÂES 02 Capacetes 03600.178.427 03600.178.430

IPM N.º 0256/2014 Em Andamento

054.001.302/2017 CMan 01 Bateria VW Guincho 22.101 0200.090.3622 IPM N.º 0083/2015 Em Andamento

054.002.029/2017 14º BPM PCS n.º 040 SIND. N.º 0442/2016 Em Andamento

054.002.030/2017 8º BPM PCS N.º 024 SIND. N.º 0803/2014 Em Andamento



054.002.656/2017 CMan 04 Baterias Blazer

02 Baterias Pajero

55.2022 55.2002 55.2027 55.2050 99.027 99.056

00200.130.246 00200.130.269 00200.130.284 00200.130.262 03600.176.018 03600.176.043

IPM N.º 0211/2016

Em Andamento


02 Baterias Pajero

55.2022 55.2002 55.2027 55.2050 99.027 99.056

00200.130.246 00200.130.269 00200.130.284 00200.130.262 03600.176.018 03600.176.043

IPM N.º 0211/2016

Em Andamento

145


02 Baterias Pajero

55.2022 55.2002 55.2027 55.2050 99.027 99.056

00200.130.246 00200.130.269 00200.130.284 00200.130.262 03600.176.018 03600.176.043

IPM N.º 0211/2016

Em Andamento


02 Baterias Pajero

55.2022 55.2002 55.2027 55.2050 99.027 99.056

00200.130.246 00200.130.269 00200.130.284 00200.130.262 03600.176.018 03600.176.043

IPM N.º 0211/2016

Em Andamento


02 Baterias Pajero

55.2022 55.2002 55.2027 55.2050 99.027 99.056

00200.130.246 00200.130.269 00200.130.284 00200.130.262 03600.176.018 03600.176.043

IPM N.º 0211/2016

Em Andamento

054.003.003/2017 CAEAP Dano no alambrado Proced. Adm. Ordinário Em Andamento


054.003.101/2017 4º BPM PCS N.º 115 IPM N.º 0174/2016 Em Andamento

054.003.132/2017 24º BPM HYTERA ZIP 380 MHZ a 400MHZ 16215A0184 03600.213.588 SIND. N.º 0021/2017 Em Andamento

054.003.204/2017 4º BPM PCS N.º 117 0200.130.542 IPM N.º 0159/2016 Em Andamento

054.003.418/2017 4º BPM PCS N.º 115 IPM N.º 0174/2016 Em Andamento

054.002.596/2017 CPEsc 01 gás espargidor IPM N.º 0381/2016

054.002.597/2017 8º BPM 01 gás espargidor IPM N.º 0086/2014

054.003.130/2017 BOPE Diversos Bens IPM N.º 0231/2016

146


EXTRAVIO DE CARREGADORES (Fonte: Auditoria PMDF)

PROCEDIMENTO UPM QTD Nº SERIE


054.000.760/2017 BPCÃES 01 IPM N.º 0256/2014 Em Andamento

054.001.814/2017 4º BPM 02 IPM N.º 0178/2014 Em Andamento

054.002.369/2017 CCS 01 IPM N.º 0146/2016 Em Andamento


054.003.068/2017 ROTAM 03 IPM N.º 0410/2016 Em Andamento





EXTRAVIO DE ALGEMAS (Fonte: Auditoria PMDF)

PROCEDIMENTO UPM QTD Nº SERIE


054.000.757/2017 6º BPM 02 00200.069.712 0200.069.713

IPM N.º 0110/2011 Em Andamento

054.000.759/2017 10º BPM 01 03600.061.320 IPM N.º 0212/2015 Em Andamento

054.002.369/2017 CCS 01 03600.050.490 IPM N.º 0146/2016 Em Andamento

054.002.596/2017 CPEsc 01 03600.024.966 IPM N.º 0381/2016 Em Andamento

147


054.003.068/2017 ROTAM 01 03600.060.388 IPM N.º 0410/2016 Em Andamento




EXTRAVIO DE COLETES BALÍSTICOS (Fonte: Auditoria PMDF)

PROCEDIMENTO UPM MARCA/MODELO Nº SERIE


054.000.762/2017 1º BPM 01 Colete INTERFABRIC 52215 03600.134.229 IPM N.º 0167/2011 Em Andamento


054.002.369/2017 CCS 01 Colete INTERFABRIC 03600.154.548 IPM N.º 0146/2016 Em Andamento




EXTRAVIO DE ARMAS/MUNIÇÕES (Fonte: Auditoria PMDF)

PROCEDIMENTO UPM MARCA/MODELO Nº SERIE


054.000.599/2017 BPChoque Taurus PT 24/7 SDZ-07565 03600.164.630 IPM N.º 0063/2015 Em Andamento

054.000.758/2017 3º BPM Taurus PT 24/7 e 14 munições SZF-91440 03600.093.184 IPM N.º 0031/2016 Em Andamento

054.000.762/2017 1º BPM 10 munições IPM N.º 0167/2011 Em Andamento

054.000.763/2017 1º BPEsc Taurus PT 24/7 e 15 munições SDO-14063 03600.130.178 IPM N.º 0113/2016 Em Andamento

148

054.001.040/2017 Vice-Gov. Taurus PT 24/7 e 15 munições SZF-36240 03600.092.363 0163/2016 Em Andamento

054.001.041/2017 DiPro Taurus PT 24/7 e 15 munições SDO-95734 03600.133.130 IPM N.º 0065/2016 Em Andamento

054.001.184/2017 1º BPM Taurus PT 24/7 e 15 munições SZF-37122 03600.092.616 IPM N.º 0242/2016 Em Andamento

054.001.185/2017 1º BPM Taurus PT 24/7 e 15 munições SAM-80606 03600.100.586 IPM N.º 0213/2015 Em Andamento

054.001.559/20017 BPChoque 07 munições IPM N.º 0214/2015 Em Andamento

054.001.810/20017 DPPHC 07 munições IPM N.º 0168/2011 Em Andamento


054.002.115/2017 CMed Taurus PT 24/7 e 11 munições SZC-96987 03600.094.212 IPM N.º 0277/2015 Em Andamento

054.002.369/2017 CCS 15 munições IPM N.º 0146/2016 Em Andamento

054.002.383/2017 11º BPM Taurus PT 24/7 e 16 munições SDO-99985 03600.133.431 IPM N.º 0403/2016 Em Andamento







054.002.703/2017 CMan Taurus PT 24/7 e 10 munições SDO-68924 03600.128.905 IPM N.º 0061/2016 Em Andamento



054.003.067/2017 21º BPM Taurus PT 24/7 e 15 munições SDZ-06896 03600.162.873 IPM N.º 0357/2016 Em Andamento

149

054.003.068/2017 ROTAM 45 munições IPM N.º 0410/2016 Em Andamento

054.003.153/2017 Taurus PT 24/7 Raspada IPM N.º 0246/2014 Em Andamento


054.003.316/2017 9º BPM Taurus PT 24/7 e 15 munições SAM-80989 03600.100.969 CIP N.º 2017 Em Andamento





054.003.430/2017 21º BPM Taurus PT 24/7 e 30 munições IPM N.º 0103/2015 Em Andamento

150

8. OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES

Metodologia De Cálculo Os Indicadores De Gestão Da Polícia Militar Com Os Resultados Alcançados

PERSPECTIVA DA GESTÃO FINANCEIRA

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

INDICADOR MASTER COMPOSIÇÃO

NÍVEL 1

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 2

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 3

FÓRMULA DE

CÁLCULO

DESCRIÇÃO DO

INDICADOR

RESPONSÁVEL

PELO

INDICADOR

PERIODICIDADE VALOR

MENSURADO

EM 2017

1.1 ASSEGURAR OS

RECURSOS

ORÇAMENTÁRIOS

NECESSÁRIOS

1.1 RECURSOS

ORÇAMENTÁRIOS

NECESSÁRIOS

ASSEGURADOS

1.1.1 ÍNDICE DE

EVOLUÇÃO DO

ORÇAMENTO

((CRÉDITOS

APROVADOS NA

LOA NO

ANO/CRÉDITOS

APROVADOS NA

LOA NO ANO

ANTERIOR)-1) x

100

O INDICADOR VISA

ACOMPANHAR A

EVOLUÇÃO DA

RECEITA ANO A

ANO, VERIFICANDO

SE SEU AUMENTO

ESTÁ COMPATÍVEL

COM A

NECESSIDADE DA

PMDF.

ANUAL

0,12%

151

1.1.2 ÍNDICE DE

APROVAÇÃO DE

RECURSOS

(RECURSOS

APROVADOS NA

LOA / RECURSOS

SOLICITADOS) x

100

O INDICADOR VISA

MENSURAR

QUANTO DO QUE

FOI SOLICITADO

PARA

INVESTIMENTO, A

PARTIR DO

PLANEJAMENTO

ORÇAMENTÁRIO,

FOI APROVADO

PELO TESOURO.

SEÇÃO DE

ORÇAMENTO

DO EM

ANUAL

79,01%

1.2 GARANTIR A

EXECUÇÃO

FINANCEIRA DOS

RECURSOS

ORÇAMENTÁRIOS

1.2 GARANTIA DA

EXECUÇÃO FÍSICO-

FINANCEIRA DO

ORÇAMENTO

1.2.1 ÍNDICE DE

APLICAÇÃO DE

RECURSOS EM

CUSTEIO

(RECURSOS

APLICADOS /

RECURSOS

APROVADOS NA

LOA) x 100

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL DE

RECURSOS

APLICADOS PARA

CUSTEIO EM

RELAÇÃO AOS

RECURSOS

ORÇAMENTÁRIOS

APROVADOS NA

LOA

SEMESTRAL

(FEV E AGO)

21,75%

152

1.2.2 ÍNDICE

APLICAÇÃO DE

RECURSOS PARA

PAGAMENTO DE

PESSOAL

(RECURSOS

APLICADOS /

RECURSOS

APROVADOS NA

LOA) x 100

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL

TOTAL DE

RECURSOS

APLICADOS EM

PARA PAGAMENTO

DE PESSOAL EM

RELAÇÃO AOS

RECURSOS

APROVADOS NA

LOA

SEÇÃO DE

ORÇAMENTO

DO EM

SEMESTRAL

(FEV E AGO)

75,15%

1.2.3 ÍNDICE

APLICAÇÃO DE

RECURSOS EM

INVESTIMENTO

(RECURSOS

TOTAIS

APLICADOS EM

INVESTIMENTO /

RECURSOS

TOTAIS – FOLHA

DE PAGAMENTO)

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL

TOTAL DE

RECURSOS

APLICADOS EM

INVESTIMENTO EM

RELAÇÃO AO TOTAL

DE RECURSOS

(EXCETO FOLHA DE

PAGAMENTO).

SEMESTRAL

(FEV E AGO)

1,16%

Quadro 21. Índice de Gestão – Perspectiva da Gestão Financeira

153

PERSPECTIVA DO APRENDIZADO E CRESCIMENTO

OBJETIVO

ESTRATÉGICO


NÍVEL 1

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 2

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 3

FÓRMULA DE

CÁLCULO

DESCRIÇÃO DO

INDICADOR

RESPONSÁVEL

PELO

INDICADOR

PERIODICIDADE

2.1 FORTALECER O

DESENVOLVIMENTO

DOS RECURSOS

HUMANOS

2.1 FORTALECIMENTO

DO

DESENVOLVIMENTO

DOS RECURSOS

HUMANOS

2.1.1

CAPACITAÇÃO

2.1.1.1

FORMAÇÃO

POLICIAL

(RM) = MP/NS

(MP) = Σ (Fi x Vi)

ONDE:

- RM = RANKING

MÉDIO

- MP = MÉDIA

PONDERADA

- Fi =

FREQUÊNCIA

OBSERVADA DE

CADA

RESPOSTA

PARA CADA

ITEM DA

ESCALA.

- Vi = VALOR DE

CADA

RESPOSTA.

- NS = NÚMERO

DE SUJEITOS

AVALIAÇÃO DA

QUALIDADE DA

FORMAÇÃO DO

POLICIAL PARA

ATUAÇÃO NA

ATIVIDADE FIM/MEIO

(APLICAÇÃO DE

PESQUISA DE

OPINIÃO)

DEC

ANUAL

Não aferido

154

2.1.1.2

APERFEIÇOAM

ENTO E ALTOS

ESTUDOS

POLICIAL

(RM) = MP/NS

(MP) = Σ (Fi x Vi)

ONDE:

- RM = RANKING

MÉDIO

- MP = MÉDIA

PONDERADA

- Fi =

FREQUÊNCIA

OBSERVADA DE

CADA

RESPOSTA

PARA CADA

ITEM DA

ESCALA.

- Vi = VALOR DE

CADA

RESPOSTA.

- NS = NÚMERO

DE SUJEITOS

AVALIAÇÃO DA

QUALIDADE DO

APERFEIÇOAMENTO

DO POLICIAL PARA

ATUAÇÃO NA

ATIVIDADE FIM/MEIO

(APLICAÇÃO DE

PESQUISA DE

OPINIÃO)

ANUAL

Não aferido

2.1.1.3

PROGRAMA DE

ATUALIZAÇÃO

BIENAL EM

SEGURANÇA

PÚBLICA

2.1.1.3.1

INDICE DE

ATUALIZAÇÃO

(QUANTIDADE

DE POLICIAIS

CAPACITADOS/E

FETIVO ATIVO) x

100

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL DO

EFETIVO QUE

REALIZA

TREINAMENTOS DO

POP

PERIODICAMENTE

DEC

BIENAL

0

155

2.1.1.3.2

EFETIVIDADE

DO

PROGRAMA

(RM) = MP/NS

(MP) = Σ (Fi x Vi)

ONDE:

- RM = RANKING

MÉDIO

- MP = MÉDIA

PONDERADA

- Fi =

FREQUÊNCIA

OBSERVADA DE

CADA

RESPOSTA

PARA CADA

ITEM DA

ESCALA.

- Vi = VALOR DE

CADA

RESPOSTA.

- NS = NÚMERO

DE SUJEITOS

AVALIAÇÃO DA

QUALIDADE DOS

TREINAMENTOS DO

PABSP (APLICAÇÃO

DE PESQUISA DE

OPINIÃO)

BIENAL

Não aferido

2.1.1.4

ESPECIALIZAÇ

ÃO POLICIAL

2.1.1.4.1

EFETIVIDADE

DA

ESPECIALIZAÇ

ÃO

(RM) = MP/NS

(MP) = Σ (Fi x Vi)

ONDE:

- RM = RANKING

MÉDIO

- MP = MÉDIA

PONDERADA

- Fi =

FREQUÊNCIA

OBSERVADA DE

CADA

RESPOSTA

PARA CADA

ITEM DA

ESCALA.

- Vi = VALOR DE

CADA

AVALIAÇÃO DA

QUALIDADE DOS

CURSOS DE

ESPECIALIZAÇÃO

POLICIAIS

(APLICAÇÃO DE

PESQUISA DE

OPINIÃO)

156

RESPOSTA.

- NS = NÚMERO

DE SUJEITOS

DEC ANUAL Não aferido

2.1.2 SAÚDE

2.1.2.1 PERDA

DA FORÇA DE

TRABALHO

POR MOTIVOS

DE SAÚDE

2.1.2.1.1

ABSENTEÍSMO

[TOTAL DE DIAS

DE

AFASTAMENTO /

(NÚMERO DE

POLICIAIS DA

ATIVA x 330)] x

100

MENSURAÇÃO DA

QUANTIDADE DE

DIAS EM QUE

POLICIAIS

MILITARES

ESTIVERAM

AFASTADOS DO

TRABALHO POR

MOTIVO DE SAÚDE

NO ANO CORRENTE

4,8 dias

157

2.1.2.2 BIENAL (TOTAL DE

APTOS NA

BIENAL /

NÚMERO DE

POLICIAIS QUE

REALIZOU

BIENAL NO

PERÍODO) x 100

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL DO

EFETIVO APTO NOS

EXAMES

PERIÓDICOS DE

SAÚDE PARA A

ATIVIDADE POLICIAL

DSAP

ANUAL

99,42%

2.1.2.3 TAF (TOTAL DE

APROVADOS NO

TAF / NÚMERO

DE POLICIAIS DA

ATIVA) x 100

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL DO

EFETIVO APTO NOS

TESTES DE

APTIDÃO FÍSICA

PARA A ATIVIDADE

POLICIAL

CCF

SEMESTRAL

0,36%

2.1.2.4

QUALIDADE

DOS

SERVIÇOS DE

SAÚDE

(RM) = MP/NS

(MP) = Σ (Fi x Vi)

ONDE:

- RM = RANKING

MÉDIO

- MP = MÉDIA

PONDERADA

- Fi =

FREQUÊNCIA

OBSERVADA DE

CADA

RESPOSTA

PARA CADA

ITEM DA

ESCALA.

- Vi = VALOR DE

CADA

RESPOSTA.

- NS = NÚMERO

DE SUJEITOS

PESQUISA DE

SATISFAÇÃO PELOS

SERVIÇOS

PRESTADOS PELO

SISTEMA DE SAÚDE

DA PMDF

DSAP

ANUAL

Não aferido

158

2.1.2.5 INDICE

DE ABSORÇÃO

DA DEMANDA

(NÚMERO DE

ATENDIMENTOS

INTERNOS /

NÚMERO TOTAL

DE

ATENDIMENTOS)

x 100

MENSURAÇÃO DO

PERCENTUAL DE

ATENDIMENTOS

INTERNOS (FEITOS

PELOS CENTROS

MÉDICO E

ODONTOLÓGICO DA

PMDF) EM RELAÇÃO

AO TOTAL DE

ATENDIMENTOS

(INTERNOS E

EXTERNOS)

DSAP

ANUAL

Não aferido

2.2 APRIMORAR A

GESTÃO DOS

RECURSOS

HUMANOS

2.2 APRIMORAMENTO

DA GESTÃO DOS

RECURSOS

HUMANOS

2.2.1 ÍNDICE DE

DEFASAGEM DO

EFETIVO.

[1 - (EFETIVO

PRESENTE /

EFETIVO

PREVISTO] x 100

MONITORA A

DEFASAGEM DO

EFETIVO, OU

PERCENTUAL QUE

FALTA PARA

RECOMPLETAMENT

O DO EFETIVO

PREVISTO EM LEI.

SEMESTRAL

38,99% de

défcit de

efetivo

159

2.2.2 ÍNDICE DE

ROTATIVIDADE

DE EFETIVO

(TURNOVER)

(Nº DE POLICIAIS

QUE

INGRESSAM - Nº

DE POLICIAIS

QUE SAEM /

EFETIVO DA PM

EM 31DEZ DO

ANO ANTERIOR)

x 100

MONITORA O

PERCENTUAL DE

POLICIAIS

MILITARES QUE

SAEM DA PMDF,

COMPARADO COM A

QUANTIDADE QUE

INGRESSA

ANUALMENTE NA

CORPORAÇÃO.

DGP

ANUAL

12.70% de

diminuição

de efetivo na

PMDF em

2016

2.2.3 INDICE DE

MOVIMENTAÇÃO

DE EFETIVO

(Nº DE

MOVIMENTAÇÕE

S / TOTAL DO

EFETIVO) x 100

MONITORA O

PERCENTUAL DE

MOVIMENTAÇÕES

REALIZADAS NA

CORPORAÇÃO EM

RELAÇÃO AO

EFETIVO TOTAL

EXISTENTE

SEMESTRAL

13,21% do

efetivo foi

movimentad

o durante o

ano de 2016

2.3 ESTIMULAR O

DESENVOLVIMENTO

TÉCNICO-

CIENTÍFICO EM

SEGURANÇA

PÚBLICA

2.3

DESENVOLVIMENTO

TÉCNICO-CIENTÍFICO

EM SEGURANÇA

PÚBLICA

2.3.1 ARTIGOS

CIENTÍFICOS

PUBLICADOS.

QUANTIDADE

TOTAL DE

TRABALHOS

CIENTÍFICOS

PUBLICADOS NO

ANO

QUANTIFICAR O

TOTAL DE

TRABALHOS

CIENTÍFICOS

PUBLICADOS

ATRAVÉS DO ISCP,

ANUALMENTE.

27

160

2.3.2 POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS

EM ANÁLISE

CRIMINAL

QUANTIDADE

TOTAL DE

POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS

EM ANÁLISE

CRIMINAL NO

ANO

QUANTIFICAR

TOTAL DE POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS EM

NÍVEL DE PÓS-

GRADUAÇÃO LATO

SENSO EM ANÁLISE

CRIMINAL,

ANUALMENTE.

DEC

ANUAL

18

2.3.3 POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS

EM NORMAS ISO

NÚMERO DE

POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS

EM TECNOLOGIA

DA

INFORMAÇÃO,

GOVERNANÇA

CORPORATIVA,

INVESTIMENTOS

EM TI,

GERENCIAMENT

O DE PROJETOS,

ALINHAMENTO

ESTRATÉGICO E

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICON

O ANO

QUANTIFICAR OS

POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS EM

TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO,

GOVERNANÇA

CORPORATIVA,

INVESTIMENTOS EM

TI,

GERENCIAMENTO

DE PROJETOS,

ALINHAMENTO

ESTRATÉGICO E

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO.

115

161

2.3.4 POLICIAIS

MILITARES

TECNÓLOGOS

EM SEGURANÇA

E ORDEM

PÚBLICA

NÚMERO DE

POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS

EM CURSO

SUPERIOR DE

TECNÓLOGO EM

SEGURANÇA E

ORDEM PÚBLICA

NO ANO

QUANTIFICAR OS

POLICIAIS

MILITARES

CAPACITADOS EM

CURSO SUPERIOR

DE TECNÓLOGO EM

SEGURANÇA E

ORDEM PÚBLICA

75

2.4 INCREMENTAR

AS ATIVIDADES

DISCIPLINARES E

CORRECIONAIS

2.4 INCREMENTO DAS

ATIVIDADES

DISCIPLINARES E

CORRECIONAIS

2.4.1

INQUÉRITOS

POLICIAIS

MIILTARES

CONCLUÍDOS

NO PRAZO

REGULAMENTAR

(IPM’s

CONCLUÍDOS

DENTRO DO

PRAZO

REGULAMENTAR

/ TOTAL DE IPM’s

CONCLUÍDOS) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR O

PERCENTUAL DE

INQUÉRITOS

POLICIAIS

MILITARES

CONCLUÍDOS NO

PRAZO

REGULAMENTAR

DCC

ANUAL

95,61%

2.4.2

SINDICÂNCIAS

SOLUCIONADAS

(TOTAL DE

SINDICÂNCIAS

SOLUCIONADAS

NO PERÍODO /

TOTAL DE

SINDICÂNCIAS

INSTAURADAS

NO PERÍODO) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR O

PERCENTUAL DE

SINDICÂNCIAS

SOLUCIONADAS NO

DCC EM RELAÇÃO À

QUANTIDADE DE

SINDICÂNCIAS

INSTAURADAS PELO

DCC

SEMESTRAL

31,82%

162

2.4.3 ANÁLISE DE

PROCESSOS

DEMISSIONAIS

TEMPO MÉDIO

DE ANÁLISE E

SOLUÇÃO DE

PROCEDIMENTO

S

ADMINISTRATIV

OS

DEMISSIONÁRIO

S

INDICADOR VISA

MEDIR O TEMPO

MÉDIO DECORRIDO

ENTRE O OPINATIVO

DO COLEGIADO

INSTRUTÓRIO E A

SOLUÇÃO DOS

PROCEDIMENTOS

ADMINISTRATIVOS

DEMISSIONÁRIOS

ANUAL

120 dias

2.5 PROMOVER A

MOTIVAÇÃO DOS

RECURSOS

HUMANOS

2.5 MOTIVAÇÃO DOS

RECURSOS

HUMANOS.

2.5.1 PESQUISA

DE MOTIVAÇÃO

NO TRABALHO

(RM) = MP/NS

(MP) = Σ (Fi x Vi)

ONDE:

- RM = RANKING

MÉDIO

- MP = MÉDIA

PONDERADA

- Fi =

FREQUÊNCIA

OBSERVADA DE

CADA

RESPOSTA

PARA CADA

ITEM DA

ESCALA.

- Vi = VALOR DE

CADA

RESPOSTA.

- NS = NÚMERO

INDICADOR VISA

MEDIR O

PERCENTUAL DE

SATISFAÇÃO GERAL

DA CORPORAÇÃO

QUANTO A

ASPECTOS COMO

CLIMA

ORGANIZACIONAL,

MOTIVAÇÃO,

SATISFAÇÃO NO

TRABALHO, PRAZER

E SOFRIMENTO NO

ISCP/EM

BIENAL

Não aferido

163

DE SUJEITOS TRABALHO, ETC.

2.5.2 ÍNDICE DE

UTILIZAÇÃO DE

ENSINO

ASSISTENCIAL.

QUANTIDADE DE

POLICIAIS COM

FILHOS EM

IDADE ESCOLAR

MATRICULADOS

NO CMT /

QUANTIDADE DE

POLICIAIS COM

FILHOS EM

IDADE ESCOLAR.

INDICADOR

MENSURA

PROPORÇÃO ENTRE

A QUANTIDADE DE

POLICIAIS

MILITARES COM

FILHOS EM IDADE

ESCOLAR (A PARTIR

DO 6º ANO)

MATRICULADOS NO

COLÉGIO MILITAR

TIRADENTES E

POLICIAIS

MILITARES QUE

POSSUEM FILHOS

EM IDADE

ESCOLAR.

CMT

ANUAL

Não aferido

Quadro 22. Indicadores de Gestão – Perspectiva de Aprendizado e Crescimento

164

PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS

OBJETIVO

ESTRATÉGICO


NÍVEL 1

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 2

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 3

FÓRMULA DE

CÁLCULO

DESCRIÇÃO DO

INDICADOR

RESPONSÁVEL

PELO

INDICADOR

PERIODICIDADE

3.1 APRIMORAR A

GESTÃO LOGÍSTICA

3.1 APRIMORAMENTO

DA GESTÃO

LOGÍSTICA.

3.1.1

APRIMORAMENT

O DA FROTA

3.1.1.1 IDADE

MÉDIA DA

FROTA

SOMATÓRIO

DAS IDADES DAS

VTR / TOTAL DE

VTR

INDICADOR VISA

MENSURAR A IDADE

MÉDIA DA FROTA

DESDE SUA

FABRICAÇÃO ATÉ O

MOMENTO DA

AFERIÇÃO. O

CÁLCULO DEVE SER

EFETUADO

CONSIDERANDO O

TEMPO EM MESES.

DPMT

ANUAL

8,10 anos

3.1.1.2 ÍNDICE

DE

DISPONIBILIDA

DE DA FROTA

[(SOMATÓRIO

SEMANAL DE

VIATURAS

INDISPONÍVEIS /

QUANTIDADE

TOTAL DE

VIATURAS) – 1] x

100 x (-1)

INDICADOR VISA

MENSURAR A MÉDIA

SEMANAL DE

VIATURAS QUE

ESTÃO DISPONÍVEIS

PARA O SERVIÇO.

CONSIDERA-SE

VTR'S

INDISPONÍVEIS

AQUELAS QUE

ESTÃO EM

REVISÃO, EM

MANUTENÇÃO OU

DOP

SEMANAL

48,23% de

viaturas

disponíveis

semanalmen

te para

emprego de

policiamento

.

165

SINISTRADAS.

3.1.1.3 ÍNDICE

DE VARIEDADE

DA FROTA

(NÚMERO DE

MODELOS DE

VIATURAS /

QUANTIDADE

TOTAL DE

VIATURAS) x 100

INDICADOR

REFERE-SE À

PROPORÇÃO DE

MODELOS DE

VIATURAS EM

RELAÇÃO AO

NÚMERO TOTAL. É

IMPORTANTE

RESSALTAR QUE O

QUANTITATIVO

AVALIADO DEVE

SER RELACIONADO

AO NÚMERO DE

MODELOS E NÃO DE

MARCAS.

DPMT

ANUAL

2,04%

3.1.2

APRIMORAMENT

O DA

INFRAESTRUTU

RA

3.1.2.1 ÍNDICE

DE OCUPAÇÃO

DE IMÓVEIS

QUANTIDADE DE

PPMM LOTADOS

EM IMÓVEIS

PRÓPRIOS DA

CORPORAÇÃO /

EFETIVO TOTAL.

INDICADOR VISA

AVALIAR A

OCUPAÇÃO DOS

IMÓVEIS PRÓPRIOS

DA CORPORAÇÃO.

ANUAL

Não aferido

166

3.1.2.2 ÍNDICE

DE

UTILIZAÇÃO

DE IMÓVEIS

PRÓPRIOS

QUANTIDADE DE

IMÓVEIS

PRÓPRIOS

OCUPADOS

PELA PMDF /

QUANTIDADE

TOTAL DE

IMÓVEIS DE

PROPRIEDADE

DA PMDF

INDICADOR VISA

QUANTIFICAR OS

IMÓVEIS PRÓPRIOS

DA CORPORAÇÃO

QUE ESTÃO

OCUPADOS E OS

QUE ESTÃO

OCIOSOS.

DIPRO

ANUAL

Não aferido

3.1.2.3 ÍNDICE

DE

DISTRIBUIÇÃO

DE UPM

NÚMERO DE

UPM / NÚMERO

DE REGIÕES

ADMINISTRATIVA

S

INDICADOR VISA

MENSURAR A

PROPORÇÃO DE

UNIDADES

POLICIAIS

MILITARES

RESPONSÁVEIS

PELA ATIVIDADE

FIM, EXISTENTES

EM RELAÇÃO ÀS

REGIÕES

ADMINISTRATIVAS.

SEÇÃO DE

OPERAÇÕES E

DOUTRINA

OPERACIONAL

DO EM

ANUAL

74,19% das

Regiões

Administrativ

as do DF

possuem

unidades da

PMDF.

3.1.2.4 ÍNDICE

DE

MANUTENÇÃO

DAS

INSTALAÇÕES

SOMATÓRIO

DOS TEMPOS

DECORRIDOS

DA ÚLTIMA

REFORMA DAS

OPMS PRÓPRIAS

/ NÚMERO

TOTAL DE OPMS

PRÓPRIAS

INDICADOR VISA

ACOMPANHAR A

DATA DA ÚLTIMA

GRANDE REFORMA

PREDIAL EM CADA

UNIDADE POLICIAL

MILITAR PRÓPRIA. O

CÁLCULO DEVE SER

EFETUADO

CONSIDERANDO O

TEMPO EM ANOS.

DIPRO

ANUAL

Não aferido

167

3.1.3

APRIMORAMENT

O DE

SUPRIMENTOS

3.1.3.1 ÍNDICE

DE

ATENDIMENTO

DE DEMANDA

QUANTIDADE DE

DEMANDAS DE

SUPRIMENTOS

ATENDIDAS /

QUANTIDADE

TOTAL DE

DEMANDAS

INDICADOR COM

OBJETIVO DE

AVALIAR A

CAPACIDADE DE

ATENDIMENTO DE

SOLICITAÇÕES

PARA

NECESSIDADES DE

SUPRIMENTO

DPMT

TRIMESTRAL

100% das

demandas

de

suprimento

foram

atendidas

3.1.3.2 TEMPO

DE

ATENDIMENTO

DA DEMANDA

SOMATÓRIO DE

DIAS PARA

ATENDIMENTO

DAS DEMANDAS

DE

SUPRIMENTOS /

TOTAL DE

DEMANDAS

ATENDIDAS

INDICADOR COM

OBJETIVO DE MEDIR

O TEMPO MÉDIO EM

DIAS DISPENDIDO

ENTRE A

SOLICITAÇÃO DE

SUPRIMENTOS E A

CONCLUSÃO DO

PEDIDO

TRIMESTRAL

2 a 3 dias

3.1.4

APRIMORAMENT

O DE MATERIAL

BÉLICO

3.1.4.1 IDADE

MÉDIA DO

MATERIAL

BÉLICO

3.1.4.1.1 IDADE

MÉDIA DO

ARMAMENTO

SOMATÓRIO

DAS IDADES DO

ARMAMENTO /

TOTAL DE

ARMAMENTO

INDICADOR VISA

AVALIAR A IDADE

MÉDIA DO

MATERIAL BÉLICO

COMO UM FATOR

DA SUA UTILIDADE.

ANUAL

11,72 anos

168

3.1.4.1.2 IDADE

MÉDIA DOS

COLETES

BALISTICOS

SOMATÓRIO

DAS IDADES

DOS COLETES

BALÍSTICOS/

TOTAL DE

COLETES

BALÍSTICOS

INDICADOR VISA

AVALIAR A IDADE

MÉDIA DO

MATERIAL BÉLICO

COMO UM FATOR

DA SUA UTILIDADE.

DPMT

ANUAL

5,59 anos

(7.166

coletes

balísticos

com

validade

ainda em

vigor)

3.1.4.2 ÍNDICE

DE

DISPONIBILIDA

DE DE

MATERIAL

BÉLICO

[(QUANTIDADE

DE MATERIAL

BÉLICO

INDISPONÍVEL/

QUANTIDADE

TOTAL DE

MATERIAL

BÉLICO)-1] x 100

x (-1)

MENSURAÇÃO DA

DISPONIBILIDADE

DE MATERIAL

BÉLICO,

(ARMAMENTO,

MUNIÇÕES,

QUÍMICOS E

COLETES

BALÍSTICOS).

ANUAL

Não aferido

3.1.5 ÍNDICE

EFETIVIDADE DO

PLANEJAMENTO

3.1.5.1 ÍNDICE

DE

EFETIVIDADE

DO

PLANEJAMENT

O DA SAÚDE

(TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS

PLANEJADOS /

TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR QUAL A

PROPORÇÃO

EXECUTADA DE

RECURSOS DO

FUNDO DE SAÚDE

EM RELAÇÃO

PLANEJADO PARA O

ANO CORRENTE

DSAP

SEMESTRAL

72,55%

169

3.1.5.2 ÍNDICE

DE

EFETIVIDADE

DO

PLANEJAMENT

O DE

LOGÍSTICA

(TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS

PLANEJADOS /

TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR QUAL A

PROPORÇÃO

EXECUTADA DE

RECURSOS PARA

INVESTIMENTO EM

RELAÇÃO AO

PLANEJADO PARA O

ANO CORRENTE

DLF

SEMESTRAL

100,00%

dos recursos

planejados

para

logística

foram

exeutados

3.1.6 ÍNDICE DE

DESVIO DO

PLANEJAMENTO

3.1.6.1 ÍNDICE

DE DESVIO DO

PLANEJAMENT

O DA SAÚDE

(TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS

SUPLEMENTARM

ENTE / TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR QUAL A

PROPORÇÃO DE

RECURSOS DO

FUNDO DE SAÚDE

EXECUTADA FORA

DO PLANEJADO

PARA O ANO

CORRENTE

DSAP

SEMESTRAL

44,63%

3.1.6.2 ÍNDICE

DE DESVIO DO

PLANEJAMENT

O DE

LOGÍSTICA

(TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS

SUPLEMENTARM

ENTE / TOTAL DE

RECURSOS

EXECUTADOS) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR QUAL A

PROPORÇÃO DE

RECURSOS PARA

INVESTIMENTO

EXECUTADA FORA

DO PLANEJADO

PARA O ANO

CORRENTE

DLF

SEMESTRAL

Foram

executados

12,94%

além dos

recursos

planejados

para

logística.

3.2 IMPLEMENTAR A

170

GESTÃO

ESTRATÉGICA

3.2 ÍNDICE DE

EFETIVIDADE DA

GESTÃO

ESTRATÉGICA

QUANTIDADE DE

INDICADORES

ESTRATÉGICOS

MASTERS NOS

NÍVEIS

EXCELENTE,

ÓTIMO E BOM /

TOTAL DE

INDICADORES

ESTRATÉGICOS

MASTERS

ATIVOS.

INDICADOR VISA

MENSURAR O

DESEMPENHO DA

GESTÃO

ESTRATÉGICA DA

PMDF FAZENDO UM

APANHADO DO

DESEMPENHO DE

TODOS OS

INDICADORES

MENSURADOS

SEÇÃO DE

GESTÃO DA

QUALIDADE DO

EM

ANUAL

Não aferido

3.3 GARANTIR AS

INFORMAÇÕES

NECESSÁRIAS À

TOMADA DE

DECISÃO

3.3 GARANTIA DAS

INFORMAÇÕES

NECESSÁRIAS À

TOMADA DE DECISÃO

3.3.1 ÍNDICE DE

EFETIVIDADE DA

INTELIGÊNCIA

POLICIAL

3.3.1.1

QUANTIDADE

DE

RELATÓRIOS

DE

INTELIGÊNCIA

PRODUZIDOS

PARA O

COMANDO-

GERAL

QUANTIDADE

MÉDIA DE

RELATÓRIOS DE

INTELIGÊNCIA

DISPONIBILIZAD

OS AO CMT-

GERAL NO MÊS

INDICADOR VISA

MEDIR O

DESEMPENHO DA

ATIVIDADE DE

INTELIGÊNCIA

POLICIAL POR MEIO

DA QUANTIDADE DE

RELATÓRIOS DE

INTELIGÊNCIA

PRODUZIDOS.

CI

MENSAL

295

3.3.2

171

DISPONIBILIDAD

E DOS

SISTEMAS DE

COMUNICAÇÃO

DE DADOS, VOZ

E IMAGEM

3.3.2.1 ÍNDICE

DE

DISPONIBILIDA

DE DE REDE

DE DADOS

(TEMPO DE

DISPONIBILIDAD

E DE REDE EM

HORAS / 720) x

100

CONSIDERA-SE

COMO

DISPONIBILIDADE

DA REDE A

ABRANGÊNCIA DE

SUA OPERAÇÃO

COMO UM TODO.

QUALQUER

INTERRUPÇÃO

DESDE O LINK DA

OPERADORA

CONTRATADA PARA

PRESTAÇÃO DE

SERVIÇO DE

INTERNET ATÉ O

USUÁRIO FINAL

DEVE SER

CONSIDERADA

COMO

INDISPONIBILIDADE.

DITEL

MENSAL

99,97%

3.3.3 ÍNDICE DE

INDICADORES

MENSURADOS

REGULARMENTE

(INDICADORES

MENSURADOS

REGULARMENTE

/ TOTAL DE

INDICADORES

EXISTENTES) x

100

INDICADOR VISA

AFERIR A

PORCENTAGEM DE

INDICADORES QUE

SÃO

REGULARMENTE

MENSURADOS.

OS INDICADORES

DEVEM SER

REVISTOS E

ATUALIZADOS

ANUALMENTE

SEÇÃO DE

GESTÃO DA

QUALIDADE DO

EM

ANUAL

66,15%

3.4 OTIMIZAR O

POLICIAMENTO

OSTENSIVO E

PREVENTIVO

3.4 OTIMIZAÇÃO DO

POLICIAMENTO

OSTENSIVO E

3.4.1

172

PREVENTIVO ATENDIMENTO 3.4.1.1

CAPACIDADE

DE

ATENDIMENTO

ÀS MISSÕES

OPERACIONAI

S

(DEMANDAS

OPERACIONAIS

EXECUTADAS /

TOTAL DE

SOLICITAÇÕES

DE

POLICIAMENTO

NO PERÍODO) x

100

INDICADOR VISA

MENSURAR A

PORCENTAGEM DE

DEMANDAS

OPERACIONAIS

ATENDIDAS EM

COMPARAÇÃO COM

O TOTAL DE

SOLICITAÇÕES DE

POLICIAMENTO.

AS DEMANDAS

OPERACIONAIS

TRATAM-SE

DAQUELAS

RECEBIDAS PELO

DOP, BEM COMO

AQUELAS

INFORMADAS AO

DOP PELOS

COMANDOS

REGIONAIS E

MISSÕES

ESPECIAIS,

RECEBIDAS

DIRETAMENTE.

DIZ RESPEITO A

SOLICITAÇÃO DE

EMPREGO DE

POLICIAMENTO.

DOP

MENSAL

100% das

solicitações

de

policiamento

foram

atendidas no

ano de 2017

173

3.4.1.2

DEMANDA

REPRIMIDA

[(QUANTIDADE

DE

OCORRÊNCIAS

NÃO ATENDIDAS

/ TOTAL DE

OCORRÊCIAS

GERADAS PELO

190, COM

NECESSIDADE

DE

ACIONAMENTO

DE VIATURA, NO

PERÍODO) – 1] x

100 (-1)

INDICADOR VISA

MENSURAR A

CAPACIDADE DE

ATENDIMENTO DE

OCORRÊNCIAS

GERADAS VIA

CIADE.

SEÇÃO DE

ANÁLISE

CRIMINAL

MENSAL

2,79% das

ocorrências

geradas

pela CIADE

não foram

atendidas.

3.4.1.3 TEMPO

DE

ATENDIMENTO

DE

OCORRÊNCIAS

APÓS A

CHAMADA DE

EMERGÊNCIA

MEDIANA DOS

TEMPOS

COMPREENDIDO

ENTRE A

SOLICITAÇÃO

DO CIDADÃO AO

190 À CHEGADA

DA PMDF AO

LOCAL

SOLICITADO.

INDICADOR VISA

MEDIR O TEMPO

MÉDIO DE

ATENDIMENTO DE

SOLICITAÇÃO PELO

190.

MENSAL

6'58"

3.4.2 EFETIVO

3.4.2.2

EFETIVO

DIÁRIO

EMPREGADO

NO

POLICIAMENT

O OSTENSIVO

MÉDIA MENSAL

DE EFETIVO

EMPREGADO NO

POLICIAMENTO

OSTENSIVO POR

REGIÃO

ADMINISTRATIVA

DIARIAMENTE

INDICADOR VISA

MEDIR O EFETIVO

MÉDIO DIÁRIO

EMPREGADO NO

POLICIAMENTO POR

REGIÃO

ADMINISTRATIVA

DOP

MENSAL

1432,43

PMs

empregados

diariamente

no

policiamento

ostensivo

3.4.3

174

EQUIPAMENTO 3.4.3.1 RÁDIOS

PORTÁTEIS

PARA O

EMPREGO

INDIVIDUAL

QUANTIDADE DE

RÁDIOS

PORTÁTEIS

INDIVIDUAIS

PARA USO NO

POLICIAMENTO

OSTENSIVO E

PREVENTIVO

INDICADOR VISA

MENSURAR A

DISPONIBILIDADE

DE RÁDIOS

PORTÁTEIS

INDIVIDUAIS PARA

USO NO

POLICIAMENTO

OSTENSIVO E

PREVENTIVO

DPMT

ANUAL

3700

3.4.3.2

VIATURAS

EMPREGADAS

DIARIAMENTE

NO

POLICIAMENT

O

OSTENSIVO/PR

EVENTIVO

MÉDIA MENSAL

DE VIATURAS

GUARNECIDAS

EMPREGADAS

NO

POLICIAMENTO

OSTENSIVO/PRE

VENTIVO

DIARIAMENTE

INDICADOR VISA

MENSURAR A MÉDIA

DIÁRIA DE

VIATURAS

EMPREGADAS NO

POLICIAMENTO

OSTENSIVO/PREVE

NTIVO

DOP

MENSAL

321,12

VTRs

empregadas

no

policiamento

ostensivo

diariamente

no DF em

2017

3.4.4 AÇÕES DE

POLICIAMENTO

3.4.4.1

AVERIGUAÇÃO

DE ATITUDE

SUSPEITA

(QUANTIDADE

DE

ABORDAGENS/

EFETIVO DA

ATIVIDADE FIM) x

100

PROPORÇÃO DE

ABORDAGENS POR

POLICIAL MILITAR

NA ATIVIDADE FIM

145,79

Abordagens

por PM/mês

175

3.4.4.2

DESEMPENHO

PROATIVO DO

PATRULHAME

NTO

OSTENSIVO

(OCORRÊNCIAS

POR INICIATIVA

DO PPMM/

TOTAL DE

OCORRÊNCIAS

REGISTRADAS)x

100

PORCENTAGEM DE

OCORRÊNCIAS

ATENDIDAS POR

INICIATIVA DAS

GUARNIÇÕES EM

RELAÇÃO AO TOTAL

DE OCORRÊNCIAS

ATENDIDAS

DOP

MENSAL

19,45% das

ocorrências

atendidas

foram por

iniciativa das

próprias

guarnições

3.4.4.3

REPRESSÃO

IMEDIATA AO

CRIME

(CRIMES

CONTRA O

PATRIMÔNIO E

CONTRA A VIDA

EM QUE

OCORRERAM

PRISÕES /

TOTAL DE

CRIMES CONTRA

PATRIMÔNIO E

CONTRA A VIDA)

x 100

PORCENTAGEM DE

PRISÕES DE

PESSOAS QUE

PRATICARAM

CRIMES CONTRA O

PATRIMÔNIO E

CONTRA A VIDA EM

RAZÃO DO TOTAL

DE CRIMES CONTRA

O PATRIMÔNIO E

CONTRA A VIDA

25,33% dos

crimes

contra o

patrimônio e

contra a vida

tiveram seus

autores

detidos logo

após o

cometimento

pelo

policiamento

ostensivo

3.5 AMPLIAR A

CAPACIDADE DE

RESPOSTA

IMEDIATA

3.5 AMPLIAÇÃO DA

CAPACIDADE DE

3.5.1

176

RESPOSTA IMEDIATA ATENDIMENTO 3.5.1.1 TEMPO

DE RESPOSTA

DA TROPA

ESPECIALIZAD

A

MEDIANA DOS

TEMPOS DE

ATENDIMENTO

INDICADOR VISA

MEDIR O TEMPO

MÉDIO DE

ATENDIMENTO DE

SOLICITAÇÃO EM

CASOS DE

EXTREMA

URGÊNCIA EM QUE

SEJA NECESSÁRIO

UMA RESPOSTA

IMEDIATA POR

TROPA

ESPECIALIZADA

SEÇÃO DE

ANÁLISE

CRIMINAL

MENSAL

Não aferido

3.5.2 EFETIVO

3.5.2.1

EFETIVO

DIÁRIO

EMPREGADO

NO

POLICIAMENT

O

ESPECIALIZAD

O

MÉDIA MENSAL

DE EFETIVO

ESPECIALIZADO

DE SERVIÇO

DIARIAMENTE

INDICADOR VISA

MEDIR O EFETIVO

ESPECIALIZADO

MÉDIO DIÁRIO

EMPREGADO EM

AÇÕES DE

REPRESSÃO

IMEDIATA

CME

MENSAL

437,55 PMs

empregados

diariamente

no

policiamento

especializad

o

3.5.3

EQUIPAMENTO

3.5.3.1

VIATURAS

ESPECIALIZAD

AS

DISPONÍVEIS

PARA PRONTO

EMPREGO

MÉDIA MENSAL

DE VTR'S

ESPECIALIZADA

S DISPONÍVEIS

PARA PRONTO

EMPREGO

DIARIAMENTE

INDICADOR VISA

MENSURAR A MÉDIA

DIÁRIA DE

VIATURAS

EMPREGADAS EM

AÇÕES DE

RESPOSTA

IMEDIATA

(ESPECIALIZADAS)

CME

MENSAL

204,80

VTRs

empregadas

em ações de

resposta

imediata

diariamente

no DF em

2017

177

3.5.4 AÇÕES DE

RESPOSTA

IMEDIATA

3.5.4.1

DESEMPENHO

DO

POLICIAMENT

O

ESPECIALIZAD

O

(PRISÕES EM

FLAGRANTE

PELAS

ESPECIALIZADA

S / TOTAL DE

PRISÕES EM

FLAGRANTE) x

100

PORCENTAGEM DE

PRISÕES DE

PESSOAS

FLAGRANTE DELITO

COMO RESULTADO

DAS AÇÕES DE

REPRESSÃO E

RESPOSTA

IMEDIATA

CME

MENSAL

38,92% dos

crimes

contra o

patrimônio e

contra a vida

tiveram seus

autores

detidos

pelas tropas

especializad

as logo após

o

cometimento

3.6 AMPLIAR A

COMUNICAÇÃO E

MARKETING

INSTITUCIONAL

PROATIVO

3.6 AMPLIAÇÃO DA

COMUNICAÇÃO E DO

MARKETING

PROATIVO

3.6.1

POSICIONAMENT

O DA PMDF NA

MÍDIA

(NOTÍCIAS

POSITIVAS +

NOTÍCIAS

NEUTRAS /

TOTAL DE

NOTÍCIAS) x 100

INDICADOR VISA

MENSURAR A

PORCENTAGEM DE

NOTÍCIAS

POSITIVAS E

NEUTRAS A

RESPEITO DA PMDF

VEICULADAS NA

MÍDIA

CCS

MENSAL

85,10% de

notícias

positivas e

neutras

publicadas

na imprensa

Quadro 23. Indicadores de Gestão – Perspectivas de Processos Internos

178

PERSPECTIVA DA SOCIEDADE

OBJETIVO

ESTRATÉGICO


NÍVEL 1

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 2

COMPOSIÇÃO

NÍVEL 3

FÓRMULA DE

CÁLCULO

DESCRIÇÃO DO

INDICADOR

RESPONSÁVEL

PELO

INDICADOR

PERIODICIDADE

4.1 FOMENTAR O

RESPEITO AOS

DIREITOS HUMANOS

E GARANTIAS

CONSTITUCIONAIS.

4.1 PERCEPÇÃO DE

RESPEITO AOS

DIREITOS HUMANOS

PELA PMDF

PESQUISA DE

OPINIÃO REALIZADA

PELO ISCP EM

CONJUNTO COM

CCS E EM PARA

AVALIAR A

PERCEPÇÃO DA

POPULAÇÃO E DOS

POLICIAIS

MILITARES.

ISCP/CCS/EM

BIENAL

Não aferido

4.2 MELHORAR A

QUALIDADE DOS

SERVIÇOS

PRESTADOS À

POPULAÇÃO

4.2 PERCEPÇÃO DE

QUALIDADE DOS

SERVIÇOS

PESQUISA DE

OPINIÃO REALIZADA

PELO ISCP EM

CONJUNTO COM

CCS E EM PARA

AVALIAR A

PERCEPÇÃO DA

POPULAÇÃO E DOS

POLICIAIS

MILITARES.

ISCP/CCS/EM

BIENAL

Não aferido

179

4.3 AUMENTAR A

CONFIANÇA DA

POPULAÇÃO EM

RELAÇÃO À POLÍCIA

4.3 PERCEPÇÃO DE

CONFIANÇA NA PMDF

PESQUISA DE

OPINIÃO REALIZADA

PELO ISCP EM

CONJUNTO COM

CCS E EM PARA

AVALIAR A

PERCEPÇÃO DA

POPULAÇÃO E DOS

POLICIAIS

MILITARES.

ISCP/CCS/EM

BIENAL

Não aferido

4.4 ELEVAR A

SENSAÇÃO DE

SEGURANÇA DA

POPULAÇÃO

4.4 SENSAÇÃO DE

SEGURANÇA

PESQUISA DE

OPINIÃO REALIZADA

PELO ISCP EM

CONJUNTO COM

CCS E EM PARA

AVALIAR A

PERCEPÇÃO DA

POPULAÇÃO E DOS

POLICIAIS

MILITARES.

ISCP/CCS/EM

BIENAL

Não aferido

Quadro 24 - Indicadores De Gestão - Perspectiva da Sociedade.

180

180

ANEXOS E APÊNDICES

ANEXO I

1 - DECLARAÇÕES DE INTEGRIDADE E DO CONTADOR

1.1 - Informações sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão

orçamentária, financeira e patrimonial da UPC (UG 170.393 - DLF)

O processo de verificação da conformidade contábil ocorre, mensalmente, de forma a

obedecer ao calendário estabelecido pelo Governo Federal para o fechamento contábil do mês,

quanto às consistências das informações contábeis, sintética e analítica, bem como a

conformidade dos registros realizados pelos executores de cada unidade gestora. Para tanto, são

verificadas e analisadas, por meio do SIAFI, as seguintes transações: CONRAZÃO,

BALANSINT e Balancete, bem como os “Módulos auditores” CONDSAUD, para fins de

registro da conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária, financeira e

patrimonial das Unidades Gestoras do FCDF, utilizando o módulo “CONFORM”.

A instância responsável pela realização de tal conformidade é a UG 170392 (Fundo

Constitucional do Distrito Federal), coordenada pela Coordenação de Gestão do Fundo

Constitucional do Distrito Federal – CFCDF.

1.2 - Informações sobre a quantidade de ocorrências relativas à ausência da conformidade

de gestão da UG.

Eu, Edson Mateus de Freitas Junior, Matrícula 175.529/3, CPF n.º 029.060.991-71,

servidor formalmente designado a contar de 03/11/2017 como responsável pela conformidade de

registro de gestão da UG 170.393 – FCDF – PMDF, declaro que não foi possível a realização da

conformidade de registro de gestão referente aos dias abaixo indicados, as quais deixaram de ser

realizadas por problemas técnicos referentes ao serviço de internet ou devido a afastamento

regulamentar/dispensa médica dos servidores designados para realização. Entretanto, a

conformidade foi realizada através dos relatórios impressos, os quais se encontram arquivados na

Diretoria de Controle Contábil desta Unidade Gestora.

Certifico, também que os processos de despesas alusivos à escrituração dos dias abaixo

informados contêm a documentação hábil que comprova a operação realizada e retrata

adequadamente os registros efetuados.

A seguir são apresentadas as ocorrências observadas durante o exercício da unidade

gestora.

181

PMDF - UG 170393 - Falta de Conformidade de Gestão em 2017 - Quantidade

documento por mês

MÊS S/CONFORMIDADE S/RESTRIÇÃO C/RESTRIÇÃO TOTAL

Janeiro 19 - - 19

Fevereiro 09 05 3 17

Março - 12 10 22

Abril 03 05 10 18

Maio 03 14 05 22

Junho 01 16 03 20

Julho - 13 08 21

Agosto - 14 06 20

Setembro - 07 11 18

Outubro - 12 07 19

Novembro 06 05 04 15

Dezembro 02 14 03 19

Total 43 117 70 230

1.3 - Ocorrências observadas durante o exercício em cada uma das classificações, alerta ou

ressalva, observadas durante o exercício – conformidade de registro de contábil da UG

170393

RESTRIÇÃO GRUPO EQUAÇÃO Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

170393 674 e 723 221 e 263 0063 e 0700 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 13

170484674, 723, 744

e 772

221; 263;

290 e 299

0029; 0700; 0701;

0292; 0299 e 0691 2 1 1 2 1 4 4 1 4 1 4 - 25

170485 674 e 723 221 e 263 0029; 0063 e 0700 2 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 - 16

TOTAL 6 6 4 4 4 6 6 3 6 3 6 - 54

UG 170393 - 170484 - 170485 - PMDF - FCDF - CONFORMIDADE CONTÁBIL COM RESTRIÇÕES E GRUPOS - 2017

TOTA

L

DA

UG

MÊSCÓDIGO

O quadro acima demonstra as restrições contábeis ocorridas em 2017, sendo que as inconsistências dos

registros contábeis verificadas, no SIAFI, foram regularizadas no final do exercício, demonstrando que

houve adequação da execução orçamentário-financeira do exercício em referência.

182

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL SECRETARIA DE ESTADO

DE FAZENDA DO DISTRITO FEDERAL SUBSECRETARIA DO

TESOURO COORDENAÇÃO DE GESTÃO DO FUNDO

CONSTITUCIONAL

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

Denominação completa (UPC) Código da UG

Fundo Constitucional do Distrito Federal – Polícia Militar do Distrito Federal - PMDF 170393

Declaro que os demonstrativos contábeis constantes do Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal-SIAFI (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e as Demonstrações das Variações Patrimoniais, do Fluxo de Caixa e do Resultado Econômico), regidos pela Lei n.º 4.320/1964, relativos ao exercício de 2016, refletem adequadamente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da Unidade Gestora acima identificada que apresenta Relatório de Gestão.

Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local Brasília – DF, Data Março de 2018

Cleide Aparecida Rocha Nogueira CRC nº DF015-218-0-1

183

2. DECLARAÇÕES DE INTEGRIDADE E DO CONTADOR

2.1 - Informações sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária,

financeira e patrimonial da UPC (UG 170.485 – DSAP).






BALANSINT e Balancete, bem como os “módulos auditores” CONDSAUD, para fins de







de gestão da UG. 170.485

Eu, Francisco Robson dos Santos Rocha, matrícula 50.594-3, CPF n.º 796.737.911-04 da

Seção de Contabilidade servidor formalmente designado como responsável pela conformidade de

registro de gestão da UG 170.485 (Departamento de Saúde e Assistência Médica da PMDF),

declaro que a conformidade foi realizada no sistema SIAFI e seus relatórios impressos, os quais

encontram-se arquivados na Seção de Contabilidade desta Unidade Gestora. Certifico também

que os processos de despesa, alusivos à conformidade realizada, contém a documentação que

comprova a operação realizada que retrata os registros efetuados.

Conformidade: (x) sem restrição

184



170393


170393 674 e 723 221 e 263 0063 e 0700 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 13

170484674, 723, 744

e 772

221; 263;

290 e 299

0029; 0700; 0701;

0292; 0299 e 0691 2 1 1 2 1 4 4 1 4 1 4 - 25

170485 674 e 723 221 e 263 0029; 0063 e 0700 2 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 - 16

TOTAL 6 6 4 4 4 6 6 3 6 3 6 - 54


TOTA

L

DA

UG

MÊSCÓDIGO

O quadro acima demonstra as restrições contábeis ocorridas em 2017, sendo que as

inconsistências dos registros contábeis verificadas, no SIAFI, foram regularizadas no final do

exercício, demonstrando que houve adequação da execução orçamentário-financeira do

exercício em referência.




CONSTITUCIONAL



Fundo Constitucional do Distrito Federal – Departamento de Saúde e Assistência de Pessoal - PMDF

170485



Local Brasília – DF Data Março de 2018


185

3. DECLARAÇÕES DE INTEGRIDADE E DO CONTADOR

3.1 - Informações sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária,

financeira e patrimonial da UPC (UG 170.484 –DGP).






BALANSINT e Balancete, bem como os “Módulos auditores” CONDSAUD, para fins de







de gestão da UG.

Eu, BRUNO PUGLISI PALLAVICINI, matricula 50.689/3, CPF Nº 805.517.341-91,

Chefe da Seção de Controlo Contábil, servidor formalmente designado responsável pela

conformidade de registro de gestão da UG 170.484 – FCDF-PMDF – Departamento de Gestão

de Pessoal, declaro que não foi possível a realização de conformidade de registro de gestão

referente aos dias abaixo indicados, deixou de ser realizadas por problemas técnicos referentes

ao serviço de internet ou devido a afastamento regulamentar/dispensa médica dos servidores

designados para realização. Entretanto, a conformidade foi realizada através dos relatórios

impressos, os quais encontram-se arquivados na Seção de Controle Contábil desta Unidade

Gestora.

Certifico, também, que o processo de despesas à escrituração dos dias abaixo informados

contém a documentação hábil que comprova a operação realizada e retrata adequadamente os

registros efetuados.

A seguir são apresentadas as ocorrências observadas durante o exercício da unidade

gestora.

186

Conformidade: (x) sem restrição

A unidade gestora apresenta justificativas, documentos anexos.



170484


170393 674 e 723 221 e 263 0063 e 0700 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 13

170484674, 723, 744

e 772

221; 263;

290 e 299

0029; 0700; 0701;

0292; 0299 e 0691 2 1 1 2 1 4 4 1 4 1 4 - 25

170485 674 e 723 221 e 263 0029; 0063 e 0700 2 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 - 16

TOTAL 6 6 4 4 4 6 6 3 6 3 6 - 54


TOTA

L

DA

UG

MÊSCÓDIGO

O quadro acima demonstra as restrições contábeis ocorridas em 2017, sendo que as

inconsistências dos registros contábeis verificadas, no SIAFI, foram regularizadas no final do

exercício, demonstrando que houve adequação da execução orçamentário-financeira do exercício

em referência.

Mês/dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total/mes

Jan 0

Fev 20

Mar 0

Abr 0

Mai 0

Jun 0

Jul 0

Ago 0

Set 0

Out 0

Nov 38 11 49

Dez 21 3 7 26 21 22 24 24 9 21 42 55 39 314

Total

dia

2

1

0 0 3 7 0 0 26 0 0 21 22 24 24 9 0 0 0 0 0 0 41 0 0 0 42 0 55 77 11 0 0

Total

Geral

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 383

187




CONSTITUCIONAL



Fundo Constitucional do Distrito Federal – Polícia Militar do Distrito Federal - PMDF 170484



Local Brasília – DF, Data Março de 2018


- Com relação as Declarações de Conformidade e as Declarações de Contador

assinadas, elas ficaram prejudicadas e os seus arquivos a disposição em meio físico.

188

ANEXO II – RESUMO DO RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNA

EXERCÍCIO-2017

Assunto: Atividades desenvolvidas pela Auditoria/ PMDF

Objetivo: O presente relatório tem por finalidade apresentar informações relativas às atividades

desenvolvidas por esta Auditoria concernente ao exercício de 2017 (01/01/2017 a 31/12/2017),

discriminado por seção.

Desenvolvimento:

SADM – Seção Administrativa

Atividades Total por documento

Ofícios expedidos 134

Memorandos 12

Minutas para publicação em BCG 10

Minutas para publicação em BRCG 01

Partes 02

Portarias 02

Relatórios 21

Circulares 03

Requerimentos Diversos 172

Requisição de Material 06

Teste de Aptidão Física 04

Termo de Movimentação de Bens Patrimoniais 21

Dispensa Núpcias -

Dispensa Luto 01

LTSP 25

Dispensa Médica 05

Restrição Médica 03

Dispensa Paternidade -

Inventário Patrimonial 02

Elogios 02

189

STCE – Seção de Tomada de Contas Especial

SsADE – Subseção de Análise de Danos ao Erário;

SsDCF – Subseção de Diligência e Controle Financeiro;

SsICIT – Subseção de Instrução e Controle de Inquérito Técnico;

Protocolo

Atividades Subseções Total por

documento SsADE SsDCF SsICIT STCE Protocolo

Ofícios Expedidos 603 453 891 230 0 2.177

Ofícios Recebidos 401 315 1234 92 2400 4.442

Carta de Convocação 15 0 0 48 0 63

Memorando 0 0 0 0 0 0

Nota Técnica 74 0 73 0 0 147

Informação 0 0 0 0 0 0

Pronunciamento 0 2 0 99 0 101

Demonstrativo 0 0 0 89 0 89

P.A autuados pela Auditoria 85 0 0 0 0 85

Implantação 0 212 0 0 0 212

Nota de Correição 0 0 204 0 0 204

Inquéritos Técnicos 0 0 204 0 0 204

Despacho Correcional 0 0 0 30 0 30

Portarias 0 0 0 126 0 126

TCE 0 0 0 107 0 107

I.T Arquivados 0 0 147 0 0 147

Termo de Recusa 84 0 0 0 0 84

TCR 93 0 0 0 0 93

Inscrição / Baixa SIGGO 0 173 0 0 0 173

I. T. numerados da PMDF 0 0 208

208 416

190

Auditoria:

SAPP – Seção de Auditoria de Patrimônio e Pessoal;

SAF – Seção de Auditoria Financeira.

a) Demonstrativo das demandas respondidas e auditorias realizadas no referido período:

ASSUNTO ORIGEM OBJETIVO CONCLUSÃO LOCAL

Prestação de contas

anual

P.A. n.º 01/2017

SEF

CGDF

SSP

Prestação de Contas Anual

do Governador do Distrito

Federal, exercício 2016,

referência relatório n.º

01/2016

DIGEF/COAPG/SUBCI/CGDF

Encaminhado os

relatórios à SUPLAN,

Ofício n.º 255/2016-

SAF e à SUCON/SEF,

Ofício n.º 256/2017-

SAF.

PMDF

CONCLUÍDA

Dependentes de

policiais, excluídos

durante o

recadastramento

2016

P.A. n.º 02/2017

DGP Verificação dos dependentes

de Policiais Militares ativos

que foram excluídos por

ocasião do recadastramento

realizado na Corporação em

2016.

Documentação

encaminhada à

SSADE/Auditoria

para fins de

ressarcimentos dos

devidos prejuízos.

PMDF

CONCLUÍDA

Indenização a

policiais militares

relativas a férias

não-gozadas.

P.A. n.º 03/2017

DIPC

Verificar a conformidade e a

consistência dos dados e

informações, constantes de

férias não gozadas dos

Policiais Militares TC QOPM

RR Florestan Conceição

Ferreira de Mattos1º SGT RR

Antônio Silva Sousa, 1º SGT

RR Jefte Souza Dias.

Relatório de

Auditoria – SAF n.º

05, 06 e 07/2017.

PMDF

CONCLUÍDA

Policiais Militares

que exercem

atividade

empresarial em

empresas que

mantém/mantivera

m contrato com a

Corporação

P.A n.º 04/2017.

GCG Análise da situação dos

Policiais Militares que

exercem atividades

empresariais em empresas

que mantém/mantiveram

contrato com a PMDF.

Relatório de

Auditoria nº 17 –

SAF. Encaminhado

ao Sr. Corregedor

para providências

pertinentes.

PMDF

CONCLUÍDA

191

Policiais Militares

que possuem

empresas na

condição de sócios

administradores.

Corregedo

r PMDF Análise da situação dos

Policiais Militares da ativa

que possuem empresas na

condição de sócios

administradores.

Relatório n.º 19 –

SAF Encaminhado

ao Sr. Corregedor

para providências

pertinentes.

PMDF

CONCLUÍDA

Clube dos Oficiais da

Polícia Militar do

Distrito Federal –

COPM.

P.A. 15/2017

Chefe da

Auditoria

PMDF

Clube dos Oficiais da

Polícia Militar do Distrito

Federal, questionamentos

referentes a locação de

área pública pertencente

ao Distrito Federal por

parte daquele Clube.

Relatório de

Auditoria n.º

18/2017 – SAF,

devido à

complexidade

jurídica sugerimos

que tal assunto seja

levado ao

conhecimento do

Corregedor – Geral

para conhecimento

e análise técnica.

PMDF

CONCLUÍDA

Auditoria verificativa

referente a percepção

de valores

decorrentes da

conclusão do Curso

de Aperfeiçoamento

de Praças - CAP 01/2017.

Chefe da

Auditoria

da PMDF

Levantamento por

amostragem dos valores

percebidos indevidamente

pelos concludentes do I

Curso de Aperfeiçoamento

de Praças de 2017.

Ofício SEI-GDF

3737620 solicitando

ao DPPP o

levantamento dos

valores

indevidamente

pagos a todos, de

forma a restituir o

erário.

PMDF

CONCLUÍDA

Diligências oriundas dos Órgãos Externos

TCU

TCDF

CGU

CGDF

Sistema Monitor;

Decisões;

Solicitações de Auditoria;

Recomendações.

Acompanhamento

permanente,

adotando as

providências

necessárias visando

o atendimento de

demandas externas.

PMDF

Acompanhament

o

Permanente.

192

a) Documentação produzida e atendimento de demandas apresentadas pela SAF e SAPP no

período de 01 de janeiro de 2017 à 31 de dezembro de 2017:

Atividades Total por

documento

Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna (RAAAInt), exercício 2016 01

Ofícios expedidos - SAPP/SAF 103

Indicação dos Responsáveis pela Elaboração do Relatório Anual de Atividades 01

Prestação de Contas: Relatório de Atividades, 1ª Fase 01

Atividades de Auditoria (Procedimentos/Diligências) 47

Procedimento de Reconhecimento de Dívidas 24

Memorandos 03

Circulares 01

Documentos diversos recebidos

Protocolos de Atendimento 03

Auditoria preventiva via sistema de movimentação financeira no SVG 08

Declaração de não semelhança com uniformes da PMDF 07

Certificado de autorização para venda de uniformes 03

Demanda dos órgãos externos

Tribunal de Contas do Distrito Federal 03

Tribunal de Contas da União 01

Controladoria Geral da União 01

CGU (Sistema Monitor) 38

Controladoria Geral do Distrito Federal 02

Secretaria de Segurança Pública do Distrito Federal 01

Ministério Público do Distrito Federal e Territórios 01

193

ANEXO III.

Demonstrativos contábeis 2017 FCDF/DGP



Caixa dessa UG) ficou prejudicada estando os arquivos a disposição em meio

físico.

194

ANEXO IV.

Demonstrativos contábeis 2017 FCDF/DLF




físico.

195

ANEXO V.

Demonstrativos contábeis 2017 FCDF/DSAP




físico.

Documents

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL POLÍCIA MILITAR DO … · governo do distrito federal polÍcia militar do distrito federal departamento de controle e correiÇÃo auditoria relatÓrio