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GESTO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
Prof. JAIRO XAVIER CAIRES AULA 1
Unidade Sorocaba Engenharia de Produo
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Introduo - Gesto de Projetos
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Introduo - Gesto de Projetos
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Introduo - Gesto de Projetos
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Introduo - Gesto de Projetos
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Introduo - Gesto de Projetos
Temos 2 Conceitos Intrnsecos nas definies anteriores
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Introduo - Gesto de Projetos
O que Gesto de projetos?
o exerccio do planejamento, da organizao, superviso e controle
de todos os aspectos do projeto, em processo contnuo, visando
sempre alcanar o objetivo. NBR ISO 10006. Aplicao do conhecimento,
habilidades, ferramentas, tcnicas so fundamentais para superar as
necessidades e expectativas dos interessados (stakeholders). Tudo
isso tem o objetivo de garantir o sucesso do projeto, atravs do que
chamamos de boas prticas de gesto.
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Introduo - Gesto de Projetos
Porque foi criada?
Atualmente a sobrevivncias de uma empresa est diretamente
relacionada ao tempo que ela leva para tomar aes rpidas, sem
desperdiar oportunidades de negcios. Para manter-se viva necessrio
muito conhecimento, esforo e um conjunto de prticas gerenciais que
conduzam com eficcia e eficincia a conquista de resultados
significativos.
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Introduo - Gesto de Projetos
A rea de gesto de projetos, tem grande importncia atualmente,
pois as empresas vem passando por um processo de transformao no
sentido de se organizarem para que possam dar respostas eficazes e
geis aos problemas ambientais e organizacionais, devido a
competitividade e o posicionamento frente ao mercado.
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Ps guerra PERT/COM;
Pr anos 80 Surgem as associaes IPMA e PMI nos 60s;
Ps 80 cresce GP no Mundo;
Nos anos 90 Cresce Exponencialmente o nmero de profissionais
certificados e as publicaes PMBoKs;
1 Onda Foco em projetos, abordagem tcnica;
A partir do ano 2000 Criao da disciplina de Gesto de Projetos na
Graduao e Ps na USP Poli;
2 Onda Foco na organizao, abordagem gerencial;
Evoluo do Gerenciamento de Projetos
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Introduo - Gesto de Projetos
Crescimento do membros do PMI Publicaes das associaes de seu
guias de conhecimento BoKs e
PMBoK e tambm as certificaes de profissionais PMP.
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Introduo - Gesto de Projetos Evoluo e Tendncia
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Introduo - Gesto de Projetos Rotina X Inovao
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Introduo - Gesto de Projetos Rotina X Inovao
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Introduo - Gesto de Projetos Interligao dos Projetos com Outros
Instrumentos
Administrativos da Empresa
A capacidade de uma empresa de gerenciar projetos,
dever levar em considerao as competncias em trs
setores:
1. RH indivduos; 2. Equipes de projeto;
3. Organizao.
Uma empresa madura na conduo de seus projetos deve
ter estratgias definidas para os trs setores, no sentido de
implementao, desenho de processo para o
desenvolvimento de cada uma delas, controle e
acompanhamento, visando a implementao eficaz.
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Introduo - Gesto de Projetos
