PPCiclo de Vida do ProjetoCiclo de Vida do Produto

Gestão da Produção Industrial

Projeto do Produto I

Aula 21Fabio JoséFabio.jsoliveira@fatec.sp.gov.br

Localização da Prospecção do Projeto

EDP- Etapas de Desenvolvimento de Produtos

1 PE Planejamento Estratégico 2 PN Plano de Negócios 3 PP Prospecção do Projeto 4 CP Concepção do Projeto 5 DP Detalhamento do Produto 6 PM Planejamento da Manufatura 7 VP Validação do Projeto (lançamento no mercado) 8 TM Testes e Maturidade

CICLO DE VIDA DO PROJETO

“...CICLO DE VIDA DO PROJETO é o conjunto de fases do projeto...”

As fase do projeto conectam o início e o fim do projeto

...o time de gerenciamento do projeto deve selecionar as fases do ciclo de vida, os processos, as técnicas e ferramentas para seu projeto.

Projetos são divididos em fases para:

�prover melhor controle;

�prover ligação do projeto com as atividades da empresa;

�gerenciar riscos;

�aumentar as chances de sucesso.

Ciclo de vida do projeto

�Os Ciclos de Vida do Projeto definem:

� O que será entregue em cada fase;

� Quando será entregue cada fase;

� Quem está envolvido em cada fase e

� Como controlar e aprovar cada fase.

�A transição de uma fase para outra é caracterizada por:� uma entrega (tangível) ou transferência técnica formal (produto final ou intermediário)�uma verificação das ações pendentes e orientações para a próxima etapa do projeto (lições aprendidas)�uma revisão da performance do projeto

Características do ciclo de vida do projeto

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Bens duráveis e não-duráveis

Bens duráveis

• Produtos usados por um longo período de tempo;

• Geralmente três anos ou mais.

Bens não-duráveis

• Produtos usados por um breve período de tempo;

• Geralmente menos de três anos.

Bens e ServiBens e ServiççososSlide9-3

Bens Duráveis

Bens Não-duráveis

Serviços

Salão de beleza Serviço de táxi aéreo

Restaurante

Lenço de papelÓculosCarros

Autom óveis

Oficina

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

O Ciclo de Vida do ProdutoO Ciclo de Vida do Produto

Unidades Monetárias

Vendas Totais no MercadoLucros Totais no Mercado

Tempo

IntroduIntrodu ççãoão CrescimentoCrescimento MaturidadeMaturidade DeclDecl íínionio

•Auxiliar na análise do estágio de maturidade de um produto (ou de uma indústria).

•Avaliação de uma forma de produto ou até mesmo uma marca de uma empresa

•O ciclo de vida de um produto visa olhar além das fronteiras da empresa, não se preocupando, necessariamente, com as competências da empresa avaliada.

•A questão seria (com um exemplo atual): quanto vale a pena investir (em pesquisas tecnológicas e em esforços de mercado) em fitas VHS? Através da análise do ciclo de vida do produto pode-se ter um forte auxílio para esta resposta.

Ciclo de Vida de Produto (conceito e funções)

Os produtos têm ciclos de vida cada vez mais curtos e muitos produtos em indústrias maduras são revitalizados através da diferenciação e da segmentação do mercado.

não é fácil identificar com precisão quando cada estágio começa e termina, por este motivo a prática é caracterizar os estágios,

Um conhecimento profundo de cada um destes estágios éessencial para os profissionais de marketing, pois cada oferta de marketing requer estratégias diferentes para suas finanças, produção, logística e promoção em cada um de seus ciclos de vida. Esses estágios são:

Ciclo de Vida de Produto (conceito e funções)

O produto é apresentado ao mercado através de um esforço de marketing intenso e focado visando estabelecer uma identidade clara e promover ao máximo o conhecimento do produto.

Muitas compras de teste ou por impulso acontecerão nesta fase. Éo período de crescimento lento das vendas. É preciso visão a longo prazo, pois o lucro é ainda inexistente neste estágio, onde grandes despesas de lançamento são necessárias.

Introdução

Neste estágio há uma rápida aceitação de mercado, e melhoria significativa no lucro. O mercado apresenta uma abertura à expansão que deve ser explorada. Caracterizado por vendas crescentes, este estágio também traz concorrentes. As ações de marketing buscam sustentação e as repetições de compra do consumidor.

Estratégias para a fase de crescimento:

� melhoria da qualidade e adição de novas características � acrescentar novos modelos e produtos de flanco � entrar em novos segmentos de mercado � aumentar a cobertura de mercado e entrar em novos canais de distribuição � mudar o apelo de propaganda de conscientização sobre o produto para preferência do produto � reduzir preços para atrair novos consumidores � segmentação demográfica

Crescimento

É o momento de redução no crescimento das vendas, porque o produto já foi aceito pela maioria dos consumidores potenciais.

Este estágio fica evidente quando alguns concorrentes começam a deixar o mercado, a velocidade das vendas é dramaticamente reduzida e o volume de vendas se estabiliza.

O lucro estabiliza-se até entrar em declínio graças ao aumento das despesas de marketing em defendê-lo da concorrência. Nesta fase, os consumidores fiéis repetem suas compras. Estratégias para a fase de maturidade:

modificação do mercado expansão dos consumidores expansão da taxa de consumo

modificação do produto melhoria da qualidade melhoria de características melhoria de estilo (design)

modificação do composto de marketing

Maturidade

Período de forte queda nas vendas e no lucro.

Este estágio pode ser causado por uma competição feroz, condições econômicas desfavorecidas, mudanças nas tendências ou outros fatos.

É o momento de desaceleração, eliminação ou revitalização, com a introdução de um novo produto/serviço e seu próprio ciclo de vida .

Estratégias para a fase de declínio:

identificação dos produtos fracosmanter modificar abandonar

manter o nível de investimento

aumentar o investimento

reduzir o investimento

Declínio

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

Análise SWOT

A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica écreditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970.

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é composta por Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Na conquista do objetivo

Ori

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A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo utilizado para análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto.

Para garantir a criação de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portfolio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita).

Matriz BCG