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PPM MC4 Argos Rioclaro 2010Grandes Reparaciones Exitosas, un reto alcanzable de
la Gestión Sostenible
CASO PPM MC4 Argos Rioclaro 2010 Grandes Reparaciones Exitosas, un reto
alcanzable de la Gestión Sostenible
Gracias!A todos aquellos que piensan que fabricar cemento es un arte y no una labor
A todos los que se esfuerzan por hacer sostenibles nuestras operaciones
A todos los que siguen dibujando ideas para mejorar nuestras plantas y nuestros procesos
A todos los que construyen el futuro con sacos de cemento
Cementos Argos Colombia Planta Rioclaro
Departamento de Antioquia / Zona Centro del país
1.250.000 Toneladas de Cemento/año
230 Empleados Directos, 200 Indirectos
2 Líneas de Producción de Cemento
3 Tipos de Cemento
7 Premios Progresa
3 Premios Excelencia en Cero Accidentes
Certificación Calidad ISO 9001/14001/18001
Fundación Argos
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Objetivos PPM MC4 RC 2010 Cero Accidentes bajo el modelo de la autogestión sostenible. Lograr una ejecución sin retrasos, para evitar pérdidas de USD20000/día Diseño de Plan de manejo de cargas con alto grado de complejidad de operación. Recuperación de las características técnicas en el plazo de tiempo planeado. Aumento de confiabilidad en 10%. Cumplimiento Presupuestal. Ahorros en labores de Mantenimiento por USD150000. Línea de Molienda de
Cemento 4
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Panorama Antes del Paro MC4, muele el 56% de Clinker producido Molino de Mayor Capacidad en su tipo de la Compañía Trunnion (Testeros) Fisurados Radialmente Disminución de Peso de Cuerpos Moledores, disminución de Producción Peso cada Testero, 40 toneladas Instantáneas. Grúa de 250 Ton en 8 metros disponibles Imposibilidad de modificar el edificio civilmente. Cronograma de Producción Comprometido
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Recursos Disponibles Tiempo: 45 Días Calendario Inversión: USD1.5 Millones Apoyo: 15 Firmas Equipo: 170 Personas
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Paradas Programadas Mayores
Estructura Jerárquica PPM
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Paradas Programadas Mayores
Ejecución: Puesta en Marcha
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Ejecución: Puesta en Marcha
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Ejecución: Puesta en Marcha
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INFORME DIARIO
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Resultados
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Resultados
Resultados
57,261,5
77,3
86,5
75,3
88,885,3
96,6
72,4
105,3 107,6102,1
93,4
102,1101,9
102,1
0
10
20
30
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70
80
90
100
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-28
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-29
Mar
-30
PrimeraMarcha:
50%
SegundaMarcha:
75%
Temp. altaSalida
TerceraMarcha:
100%
AveriaBomba
IBAU
Retorqueotornillería
RegulaciónRefrig.
SpeedMonitor
RevisiónUltrasonido
Ajustes Operación
TPH
Arr
anqu
e M
C4
Vibración Máx.: 13.2 mm/sTemp. Máx.:67°C
Vibración Máx.: 17 mm/sTemp. Máx.:60°C
Vibración Máx.: 12 mm/sTemp. Máx.:48°C
Estabilización de Carga de Alimentación, disminuida por llenado del Molino
Marcha 100% Cuerpos75% Carga
Marcha 50% Cuerpos50% Carga
Estabilización Carga de Alimentación
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Factores Críticos de Éxito
Análisis de los puntos claves de la Planeación y Control de pérdidas Revisión, consulta, asesoría y apoyo de Personal con experiencias entrabajos similares. Concepto de Ejecución Adaptativa y Flexibilidad de los equipos de trabajo como frente dinámico de contención de Riesgos variables. Herramientas de Motivación, como motor de la seguridad La sinergia de la Innovación en campo basada en el Know How de las compañías.
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alcanzable de la Gestión Sostenible
Grandes Diferencias, grandes Ideas, grandes aprendizajes
Carlos/Patrick
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alcanzable de la Gestión Sostenible
Hay números, que dicen más que mil palabras
80000 Kilogramos de Carga instantánea
5760 horas de Planeación
1080 horas continuas de Paro
170 personas
90 Reuniones en paro
15 Firmas
7 Objetivos
1 Equipo
0 Accidentes
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Quienes aportaron a su ejecución
Hermes Galatis. [email protected]
Solarte y Cía. Ing. Juan Raul Solarte. www.solarteycia.com
CIM. Ing. Jorge Valderrama. www.cim.com.co
Cemtech. Ing. Eugenio Llana. www.cement-process.com
Betonsa Ltda. Ing. Jaime Vergara. [email protected]
Ferry Capitain. Ing. Patrick Durot. www.ferrycapitain.fr
FLSmidth. Ing. Rolf Henriksen. www.flsmidth.com.
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APCAC, FICEM JAMAICA
SEPTIEMBRE 2010
