โดยดร.ธนิ�ต โสร�ตนิ�

รองประธานิสภาอ�ตสาหกรรมแห�งประเทศไทย

Green Logistics Under Climate Changeโลจิ�สติ�กส�ภายใติ การ

เปล��ยนแปลงสภาวะแวดล อมของโลก

1

www.tanitsorat.com

22-5-2011

Green Logistics

โลจิ�สติ�กส�เพื่��อส��งแวดล อมได เร��มม�บทบาทติ!อกระบวนการค้ า การขนส!ง และการส!งมอบ

ส�นค้ า เป$นแนวโน มของโลกในการให้ ค้วามส&าค้'ญ

ติ!อการปล!อยค้าร�บอนไดออกไซด�ท��เก�ดจิากการเผาผลาญพื่ล'งงานในร+ปแบบติ!างๆใน

ภาค้การขนส!ง

2

www.tanitsorat.com

Greenhouse Effect

3

www.tanitsorat.com

Greenhouse Effect

4

ผลการศึ.กษาของมห้าว�ทยาล'ยม�ชิ�แกนผลการศึ.กษาของมห้าว�ทยาล'ยม�ชิ�แกนในิรอบ 150 ป�อ�ณหภ!ม�ของโลกจะส!งข%&นิ 2 ฟาเรนิไฮต�โลกในิย�คคร*เทเชี*ยส (90 – 100 ล,านิป� )

อ�ณหภ!ม�โลกส!งกว่�าป.จจ�บ�นิ 4-6 องศาฟาเรนิไฮต� เป/นิโลกไร,นิ0&าแข1ง ระด�บนิ0&าทะเลส!งกว่�าป.จจ�บ�นิ 30 เมตร แกนิโลกท0าม�ม 22.1 – 24.5 องศา

ท�กรอบ 41,000 ป� เส,นิศ!นิย�ส!ตรป.จจ�บ�นิจะกลายเป/นิข�&ว่โลกเหนิ2อ (ไทย-มาเลเซี*ย จะกลายเป/นิข�&ว่โลกเหนิ2อ)

ป.จจ�บ�นิเข,ามาส!ย�ค 23,000 จากย�คนิ0&าแข1ง

Greenhouse Effect

5

การปล�อย CO2 และสารท0าคว่ามเย1นิ (CFC) ของภาคอ�ตสาหกรรมและขนิส�ง จะก�อให,เก�ดสารซี�ลเฟอร�ออกไซีต�

สะสมอย!�ในิบรรยากาศ ซี%5งสารซี�ลเฟอร�ออกไซีต�จะเป/นิฉนิว่นิก�อให,เก�ดว่�ฤต�จากปรากฎการณ� Greenhouse

Effect สาร CFC ก�อให,เก�ดร!และชี�องว่�างของบรรยายกาศซี%5งแสง

สเปกตร�มและคล25นิแม�เหล1กไฟฟ9าจะส�องผ่�านิเข,ามาส!�บรรยายกาศโลก ท0าให,เก�ดคว่ามร,อนิสะสม อ�ณหภ!ม�โลกส!งข%&นิ

Global Environment Assessment Agenda

6

สภาว่ะส�5งแว่ดล,อม เป/นิประเด1นิว่าระแห�งโลกสภาว่ะโลกร,อนิ (Global Warming) ท*5ส�งผ่ลให,

เก�ดการเปล*5ยนิแปลงทางภ!ม�อากาศ (Climate Change) กระจายไปท�5ว่โลก

www.tanitsorat.com

Industrial EcologyIndustrial Ecology ( (น�เวศึน�อ1ติสาห้กรรมน�เวศึน�อ1ติสาห้กรรม ) )เป/นิท*5สนิใจในิแว่ดว่งอ�ตสาหกรรม โดยเฉพาะกล��มประเทศ

สหภาพย�โรป (EU) สหร�ฐอเมร�กาและญี่*5ป�>นิ ท�&งภาคร�ฐและเอกชีนิรณรงค� ส�งเสร�ม หร2อออกระเบ*ยบข,อ

บ�งค�บ (Directive) ให,สถานิประกอบการด0าเนิ�นิธ�รก�จ โดยค0านิ%งถ%งผ่ลกระทบต�อส�5งแว่ดล,อมเป/นิส0าค�ญี่

Green Logistics1 .การออกแบบผ่ล�ตภ�ณฑ์�ท*5เป/นิม�ตรก�บส�5งแว่ดล,อม 2. การผ่ล�ตด,ว่ยเทคโนิโลย*สะอาด 3. การเคล25อนิย,ายจ�ดเก1บและจ�ดส�งท*5ประหย�ดพล�งงานิ 4. การนิ0าส�นิค,าท*5ท�&งแล,ว่กล�บมาใชี,ใหม�หร2อฝั.งกลบ

7

www.tanitsorat.com

Going Green Going Green แนวทางการปร'บติ'วแนวทางการปร'บติ'วของภาค้ธุ1รก�จิของภาค้ธุ1รก�จิติ!อบร�บทการค้ าโลกติ!อบร�บทการค้ าโลก

8

1 .1 . ข อติกลงการค้ าเสร�ข อติกลงการค้ าเสร�((FTA) FTA) ก'บห้ลายประเทศึก!อให้ ก'บห้ลายประเทศึก!อให้ เก�ดการแข!งข'น เก�ดการแข!งข'น อ1ติสาห้กรรมติ!างๆติ องปร'บติ'วในการด&าเน�นธุ1รก�จิด วยค้วามร'บผ�ดชิอบติ!อส��งแวดล อมและส'งค้ม

www.tanitsorat.com

9

2. Climate ChangeClimate Change ด&าเน�นธุ1รก�จิท��ไม!ส!งผลกระทบติ!อการเปล��ยนแปลงสภาพื่ภ+ม�อากาศึ ภาวะโลกร อน(Global Warming) ปฏิ�ก�ร�ยาเร�อนกระจิก(Green house Effect) รวมท'4งมลพื่�ษทางอากาศึอ'นเน��องจิากก5าซ Carbon Dioxide (CO2)

3. ENERGY SAVE ENERGY SAVE เพื่��มข�ดค้วามสามารถให้ ธุ1รก�จิในแง!การลดติ นท1นการผล�ติ การสร างม+ลค้!าเพื่��ม การประห้ย'ดพื่ล'งงาน รวมถ.งการร'กษาส��งแวดล อมไปพื่ร อมก'น

www.tanitsorat.com

10

4. 4. EFFICENCY AND PRODUCTIVITYEFFICENCY AND PRODUCTIVITY นิ0าขอเส*ยกล�บมาใชี,ใหม�และ นิ0าของเส*ยมาผ่ล�ตไฟฟ9า, การออกแบบผ่ล�ตภ�ณฑ์�จนิกระท�5งหมดอาย�การใชี,งานิ(End of life) รว่มถ%งสามารถนิ0ากล�บมาใชี,ได, ใหม�

5. BACK HAUL / FULL TRACK LOADBACK HAUL / FULL TRACK LOAD การว่างแผ่นิการขนิส�งในิแต�ละเท*5ยว่ ไม�ให,เก�ดรถว่�5งเท*5ยว่เปล�า การจ�ดเร*ยงส�นิค,าให,เต1มค�นิในิการขนิส�งแต�ละเส,นิทาง รว่มท�&งป9องก�นิไม�ให,เก�ดกระบว่นิการโลจ�สต�กส�ย,อนิกล�บ ( Reverse Logistics)6 . RECYCLE PRODUCTIONRECYCLE PRODUCTION ปร�บปร�งประส�ทธ�ภาพของ

กระบว่นิการผ่ล�ตให,เก�ดของเส*ยนิ,อยท*5ส�ด ระบบจ�ดการของเส*ยรอบโรงงานิ, ลดกBาซีคาร�บอนิไดออกไซีด�

www.tanitsorat.com

11

7. Green ManufactoriesGreen Manufactories การด&าเน�นธุ1รก�จิท��ม�โรงงานท��เป$นม�ติรก'บส��งแวดล อม ติ องด&าเน�นธุ1รก�จิอย+!บนพื่�4นฐานของค้วามร'บผ�ดชิอบก'บผ+ ท��ม�ส!วนได ส!วนเส�ย (Stakeholders) ท'4งภายในและภายนอกองค้�กร จิะท&าให้ การด&าเน�นธุ1รก�จิเติ�บโติอย!างย'�งย�น 8. TOXIC & DANGEROUS GOOD REGULATION TOXIC & DANGEROUS GOOD REGULATION ให้ ม�ระบบการค้วบค้1มการขนส!ง การเก8บ และการใชิ เศึษว'สด1ท��เป$นพื่�ษและอ'นติรายติ!อส1ขภาพื่อนาม'ย และมลพื่�ษ

www.tanitsorat.com

พื่ล'งงานทางเล�อกด านการขนส!งพื่ล'งงานทางเล�อกด านการขนส!งทางเล�อก ทางรอดของภาค้ทางเล�อก ทางรอดของภาค้ธุ1รก�จิธุ1รก�จิ

12

1. Fuel Oil : แพง / สะดว่ก / ราคาม*คว่ามไม�แนิ�นิอนิ /ปร�มาณ 90% ต,องนิ0าเข,า

2. LPG (รถขนาดเล8ก) : ถ!ก / สะดว่ก / ร�ฐไม�สนิ�บสนิ�นิให,ใชี,ในิภาคขนิส�งราคาขาย 1813 50. + . บาท/กก .หร2อล�ตรละ 1050. บาท ราคานิ0าเข,า 950

USD/T แต�ราคาขาย 330 USD/T ร�ฐต,องชีดเชีย 7, 000 ล,านิบาท/ป� - 34( แสนิต�นิต�อป�)

3. E-85 (รถยนติ�ขนาดเล8ก ) : เป/นิแกBสโซีฮอล�ท*5ย�งม*ป.ญี่หาด,านิการซี�พพลายและสถานิ* และเก*5ยว่ข,องก�บต�ว่ยานิพาหนิะท*5ม*ป.ญี่หาด,านิตลาด และโครงสร,างภาษี* แต�เป/นิท�ศทางในิอ*ก - 12 ป�ข,างหนิ,า ป.จจ�บ�นิซี�พพลายได,ระด�บ E10

4. Bio-Diesel : ม*ป.ญี่หาด,านิว่�ตถ�ด�บไม�เพ*ยงพอ และม*ต,นิท�นิส!งป.จจ�บ�นิซี�พพลายได,ในิระด�บ B2

5. LNG : Liquefied Natural Gas : เป/นิ Gas ในิร!ปของเหลว่ท*5ผ่�านิการอ�ดลดอ�ณหภ!ม� -140๐C เป/นิข�&นิตอนิในิระด�บท*5เป/นิ Model การศ%กษีา (หนิองต!ม ) ทดลองใชี,ก�บเร2อย�งไม�ใชี,ก�บภาคขนิส�ง

www.tanitsorat.com

13

การลดติ นท1นโลจิ�สติ�กส�ท��ง!ายการลดติ นท1นโลจิ�สติ�กส�ท��ง!ายและได ผลเร8วและได ผลเร8วBack Haul Cost Back Haul Cost Reduction 18%Reduction 18%

การลดติ นท1นโลจิ�สติ�กส�ท��ง!ายการลดติ นท1นโลจิ�สติ�กส�ท��ง!ายและได ผลเร8วและได ผลเร8วBack Haul Cost Back Haul Cost Reduction 18%Reduction 18%

ขนิส�งเท*5ยว่เต1มFull Space Trips

ขนิส�งเท*5ยว่เปล�าBackhaul Cost (46%)

Call Center

www.tanitsorat.com

14

การผล�ติมากเก�นค้วามติ องการ (Overproduction) เป/นิผ่ลล�พธ�จากการใชี,ทร�พยากรการผ่ล�ตมากเก�นิไป จ%งท0าให,เก�ดคว่าม

ส!ญี่เปล�าด,านิแรงงานิ เคร25องจ�กร และพ2&นิท*5ส0าหร�บจ�ดเก1บสตBอก

www.tanitsorat.com

15

การสติ8อกมากเก�นค้วามติ องการ (Excessive Stock) เป/นิผ่ลกระทบจากการผ่ล�ตมากเก�นิคว่ามต,องการ ท0าให,ส!ญี่เส*ยพ2&นิท*5จ�ดเก1บและค�าใชี,จ�ายเพ25อการด!แลร�กษีาสต1อกท*5จ�ดเก1บ

การลงท1นในส�นทร'พื่ย�ท1นท��ไม!จิ&าเป$น (Unnecessary Capital

Investment) ส0าหร�บจ�ดเก1บส�นิค,าคงคล�งท*5มากเก�นิคว่ามต,องการได,ส�งผ่ลให,องค�การต,องส!ญี่เส*ยเง�นิลงท�นิก�อสร,างโกด�งหร2อคล�งส�นิค,าเพ25อจ�ดเก1บ รว่มท�&งจ�ดหาอ�ปกรณ�ขนิถ�ายและส�5ง

อ0านิว่ยคว่ามสะดว่กต�างๆwww.tanitsorat.com

ห้ล'กการส&าค้'ญของการผล�ติแบบ Lean Production

16

1 .ม�กลไกสามารถลดการท&างานท��ซ'บซ อนก'นในแติ!ละห้น!วยงานภายในองค้�กร 2. Lean เป$นระบบท��เก��ยวข องก'บการผล�ติ ซ.�งเน นท��การใชิ ย1ทธุศึาสติร�ในการ

ลดส�นค้ าค้ง Stockless Manufacturing 3. ระบบการผล�ติเท!าก'บจิ&านวนว'ติถ1ด�บท��เข ามาในสายการผล�ติและจิ'ดส!งให้ ก'บ

ล+กค้ า 4. ระบบของล�นจิะเน นค้วามปราดเปร�ยวของการด&าเน�นธุ1รก�จิ 5. แนวค้�ดของล�นจิะติ องม�การพื่'ฒนาระบบการส!งมอบ Just in Time ไปส+!

Real Time Delivery ห้ร�อ Kanban Delivery เพื่��อลดระยะเวลาการส!งมอบส�นค้ า

6. ระบบของล�นจิะติ องม�การเพื่��มพื่+นค้วามเชิ��อม'�นและการสนองติอบท��ม�ประส�ทธุ�ภาพื่ของแติ!ละห้น!วยงานในโซ!อ1ปทานเพื่��อให้ สามารถประก'นเวลาติ!อก'น

www.tanitsorat.com

Green Lean Logisticsการจิ'ดการส�นค้ าค้งค้ล'งส!วนเก�น (Surplus Stock)

17 ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )www.tanitsorat.com

Lean Pull Method Lean Pull Method การจิ'ดการการจิ'ดการส�นค้ าค้งค้ล'งด วยว�ธุ�ล�นส�นค้ าค้งค้ล'งด วยว�ธุ�ล�น

18

1 .การผล�ติแบบล�น ม1!งท��การลด Stock ห้ร�อ Inventory โดยการผล�ติติ!อเม��อล+กค้ าม�ค้&าส'�งซ�4อ

2. ขนาดการผล�ติจิ.งเป$นไปติามค้วามติ องการของล+กค้ า (Demand Scale)

3. การผล�ติให้ ม�ค้วามย�ดห้ย1!นและง!ายติ!อการปร'บเปล��ยน4. การมอบห้มายงานให้ พื่น'กงานม�การท&างานเป$นกล1!มและ

ร'บผ�ดชิอบร!วมก'น โดยลดระด'บบ'งค้'บบ'ญชิาให้ ส'4นท��ส1ด (Flat Organization)

5. การจิ'ดวางผ'งโรงงานและเค้ร��องจิ'กรแยกเป$นแบบเซล (Cell) ห้ร�อติามกล1!มผล�ติภ'ณฑ์�

6. การจิ'ดการ JIT Value มาใชิ เพื่��อให้ รอบการห้ม1นเว�ยนของ สติ5อก ม�ระบบการห้ม1นเว�ยนท��ส+ง เพื่��อให้ ระด'บติ นท1นของการผล�ติม�ค้วามเป$นเสถ�ยรและสามารถค้วบค้1มได ในระด'บท��ติ องการ

www.tanitsorat.com

Lean Pull ProductionLean Pull Productionการลดสติ5อกส!วนเก�นด วยการจิ'ดการการลดสติ5อกส!วนเก�นด วยการจิ'ดการค้วามร!วมม�อในโซ!อ1ปทานค้วามร!วมม�อในโซ!อ1ปทาน

19ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( ) www.tanitsorat.com

20

Demand Pull System

Material Planning

DistributionPlanning

StocklessPurchasing

Just in Time Delivery

Raw Material

Finished Goods

Make to Order Production

EliminateBottle Neck CustomersSuppliers

กลย1ทธุ�การใชิ ระบการผล�ติแบบล�นกลย1ทธุ�การใชิ ระบการผล�ติแบบล�นLean Manufacturing Lean Manufacturing

ModelModel

Info

rmat

ion

Flow

Information Flow

JIT

www.tanitsorat.comท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

21

ป<จิจิ'ยสน'บสน1นกระบวนการล�นโลจิ�สติ�กส� (Lean Logistic)

ป<จิจิ'ยสน'บสน1นกระบวนการล�นโลจิ�สติ�กส� (Lean Logistic)

องค�การท*5ด0าเนิ�นิก�จกรรมตามแนิว่ค�ดการผ่ล�ตแบบล*นิ (Lean Manufacturing) ป.จจ�ยหล�กท*5ต,องค0านิ%งถ%งส0าหร�บการออกแบบเคร2อข�ายโซี�อ�ปทานิท*5เป/นิล*นิ (Lean Supply Chain) ให,

คล,องตาม Lean Logistics ประกอบด,ว่ย

www.tanitsorat.com

Lean ParadigmLean Paradigm

22

Pull System เป$นการเน นประส�ทธุ�ภาพื่ของการผล�ติท��เป$นการผล�ติเพื่��อส!งมอบส�นค้ าให้ ล+กค้ าแติ!ละว'น จิะติ องอาศึ'ยค้วามส'มพื่'นธุ�ในล'กษณะท��เป$นพื่'นธุม�ติรเชิ�งธุ1รก�จิท'4งก'บล+กค้ าและค้+!ค้ า

Lead Time Reduction เก��ยวข องก'บการปร'บปร1งประส�ทธุ�ภาพื่ของการสนองติอบ ภายใติ ส�นค้ าค้งค้ล'งท��น อยท��ส1ด ด'งน'4น การบร�ห้ารจิ'ดการลดชิ!วงเวลาของการรอร'บส�นค้ า จิ.งเป$นป<จิจิ'ยท��ส&าค้'ญในการท��ท1กห้น!วยงานท'4งภายในและภายนอกองค้�กร จิะติ องม�การวางแผนการผล�ติร!วมก'น

Chain Collaborate ระบบการจิ'ดการระบบล�นจิะเก��ยวข องก'บการเชิ��อมโยงปฏิ�ส'มพื่'นธุ�ของห้น!วยงานระห้ว!างองค้�กร ในการท��ม�นโยบายร!วมก'นในการลดส�นค้ าค้งค้ล'งและลดพื่�4นท��ของค้ล'งส�นค้ า

Chain Alliance ค้วามสามารถในการจิ'ดการให้ แติ!ละห้น!วยงานท'4งภายในและภายนอกโซ!อ1ปทานติ!างติ องม�ข อผ+กม'ดร!วมก'นในการด&าเน�นการพื่'นธุะก�จิติามท��ได ม�การติกลงเก��ยวก'บการส!งมอบส�นค้ าติรงติามเวลาและเง��อนไข ซ.�งติ!างได ติกลงก'น

www.tanitsorat.com

Lean pull Method Strategiesการส!งมอบแบบล�น

23

ระบบการเปล��ยนแปลงการผล�ติให้ ม�ค้วามย�ดห้ย1!นและง!ายติ!อการปร'บเปล��ยน โดยจิะติ องม�การมอบห้มายงานให้ พื่น'กงานม�การท&างานเป$นกล1!มและร'บผ�ดชิอบร!วมก'น โดยลดระด'บบ'งค้'บบ'ญชิาให้ ส'4นท��ส1ด (Flat Organization) ระบบของล�นจิะติ องม�การเพื่��มพื่+นค้วามเชิ��อม'�นและการสนองติอบท��ม�ประส�ทธุ�ภาพื่ของแติ!ละห้น!วยงานในโซ!อ1ปทานเพื่��อให้ สามารถประก'นเวลาติ!อก'น

www.tanitsorat.com

JIT Transport Key Achievement of The Lean

Logistics

24

1. VMI Purchasing การจิ'ดซ�4อล�น

2. Pull Demand Production Management แผนการผล�ติแบบติามค้วามติ องการจิร�ง

3. Lean Logistics Systems. ระบบโลจิ�สติ�กส�แบบล�น

Batch Processing Distribution Planning. การส!งแบบส�นค้ า ณ สายการผล�ติwww.tanitsorat.com

25

เป=าห้มายของเป=าห้มายของ Just in Time Just in Time ประกอบด วยประกอบด วย

26

Economies of Speed เป/นิการประหย�ดด,ว่ยการ JIT Value

Information Integration เพ25อให,ข,อม!ลข�าว่สารม*คว่ามเป/นิบ!รณาการProductive Utility อรรถประโยชีนิ�ของการเพ�5มผ่ลผ่ล�ต

Customs Efficient Response เป9าหมายเพ25อให,ล!กค,าม*คว่ามตอบสนิองท*5ด*ต�อธ�รก�จ

JIT Cost JIT Cost SavingSavingJIT Cost JIT Cost SavingSaving

27ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

ร+ปแบบการส!งมอบแบบ ร+ปแบบการส!งมอบแบบ JIT JIT เพื่��อลดเพื่��อลดติ นท1นโลจิ�สติ�กส�ติ นท1นโลจิ�สติ�กส�

28

EOQ Inventory DowzingKanban MethodLean Pull ProductionStockless Purchasing VMI : Vendor Managed Inventory

The EOQ modelThe EOQ modelThe EOQ modelThe EOQ model

29ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

Safety stock can’t eliminate Safety stock can’t eliminate stockouts stockouts การม�สติ5อกก'นชินไม!สามารถลดส�นค้ าการม�สติ5อกก'นชินไม!สามารถลดส�นค้ าค้งค้ล'งค้งค้ล'ง

30ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

Kanban Delivery

31ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

การจิ'ดส!งแบบ ณ สายการผล�ติการจิ'ดส!งแบบ ณ สายการผล�ติ((Batch Processing Batch Processing

Delivery)Delivery)

32ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

33

ป<จิจิ'ยสน'บสน1นกระบวนการล�นโลจิ�สติ�กส�

ก&าห้นดให้ ผ+ ส!งมอบเพื่��มค้วามถ��ในการส!งมอบ ลดการโอนถ!ายของระห้ว!างโรงงาน การห้ล�กเล��ยงเส นทางห้ร�อชิ!องทางการกระจิายท��ซ&4าซ อนและ

ไร ประส�ทธุ�ภาพื่ การม1!งใชิ อ1ปกรณ�สน'บสน1นการขนส!งอย!างม�ประส�ทธุ�ภาพื่

เพื่��อให้ เก�ดการใชิ ประโยชิน�ในส�นทร'พื่ย� (Asset Utilization)

ส+งส1ด

www.tanitsorat.com

การลดส�นค้ าค้งค้ล'งด วย การลดส�นค้ าค้งค้ล'งด วย VMIVMI

34ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

35

การว'ดผล การว'ดผล Lean KPILean KPI

การด0าเนิ�นิงานิตามแนิว่ Lean Logistics จะต,องม*การก0าหนิดมาตรว่�ดผ่ลเพ25อใชี,ต�ดตามประเม�นิประส�ทธ�ภาพ

และแสดงผ่ลล�พธ�ให,ก�บผ่!,ม*ส�ว่นิได,ส�ว่นิเส*ย (Stakeholder) โดยมาตรว่�ดเหล�านิ*&ประกอบด,ว่ย

คว่ามถ*5การส�งมอบของแต�ละผ่!,ส�งมอบ

ชี�ว่งเว่ลานิ0าต�&งแต�การออกค0าส�5งซี2&อจนิกระท�5งเก�ดการส�งมอบให,ก�บผ่!,ส� 5งซี2&อ

อ�ตราการส�งมอบท*5ท�นิเว่ลาอ�ตราการใชี,ประโยชีนิ�จาก

อ�ปกรณ�ขนิถ�ายและทร�พยากรสนิ�บสนิ�นิ

พ2&นิท*5ส0าหร�บจ�ดเก1บว่�ตถ�ด�บของผ่!,ส�งมอบและผ่!,ผ่ล�ต

ระด�บสต1อกโดยรว่มของระบบห�ว่งโซี�อ�ปทานิ

อ�ตราการเต�มเต1มค0าส�5งซี2&อของผ่!,ส�งมอบ (Order fill rate by supplier)

www.tanitsorat.com

การจิ'ดการ การจิ'ดการ Lean Logistics Lean Logistics ติ องม�ระบบ ติ องม�ระบบ e-Logisticse-Logistics

36ท*5มา : ธนิ�ต โสร�ตนิ� 2007( )

มาติรฐานบาร�โค้ ดพื่'ฒนาส+!มาติรฐาน RFID

37

บาร�โค้ ดมาติรฐานสากล GS1 System

เทค้โนโลย� EPC/RFID

ท*5มา : สภาอ�ตสาหกรรมแห�งประเทศไทย

ERP : Enterprise Resource ERP : Enterprise Resource Planning Planning การวางแผนทร'พื่ยากรองค้�กร การวางแผนทร'พื่ยากรองค้�กร

38

ERP Package Software สามารถเชิ��อมโยงก�จิกรรมติ!างๆในองค้�กร เชิ!น

บ'ญชิ�-การเง�น (Finance) โดยนิ0าไปใชี,ก�บการบร�หารในิการจ�ดท0า Cash Flow , การเชี25อมโยงการตลาด , การผ่ล�ต , คล�งส�นิค,า , เข,าไป

ในิงบทางบ�ญี่ชี*ได,อย�างอ�ตโนิม�ต� ระบบการผล�ติ (Manufacturing) โมด�ลนิ*&จะเชี25อมโยงการไหลของส�นิค,าผ่�านิไปตลอดกระบว่นิการผ่ล�ต การคว่บค�มค�ณภาพและ

ต,นิท�นิการผ่ล�ต การจิ'ดซ�4อ (Purchasing Process) เป/นิระบบการจ�ดซี2&อและ Re-Order อ�ตโนิม�ต� ต�ดตามคว่ามก,าว่หนิ,าของบร�ษี�ทท*5ท0าการจ�ดหาส�นิค,า

ให,ก�บคว่ามต,องการ โลจิ�สติ�กส� (Logistics) โมด�ลนิ*&จะใชี,การเชี25อมโยงข,อม!ลท*5

เก*5ยว่ข,องก�บการว่างแผ่นิด,านิ โลจ�สต�กส� การจ�ดส�งส�นิค,าและงานิท*5เก*5ยว่ข,องก�บก�จกรรมต�างๆในิโซี�อ�ปทานิ 5) การเชิ��อมโยงงาน

บร�ห้ารบ1ค้ค้ล โมด�ลนิ*&นิ0ามาใชี,ก�บงานิทางด,านิการจ�ดการทร�พยากรมนิ�ษีย�, การจ�ายเง�นิ , การฝัFกอบรม ฯลฯ

งานบร�ห้ารขององค้�กร โดยเป/นิโมด�ลท*5ท� &งองค�กรสามารถใชี,ประโยชีนิ�จากข,อม!ล-ข�าว่สาร ได,อย�างม*ประส�ทธ�ภาพในิล�กษีณะ

เป/นิการใชี,ข,อม!ลร�ว่มก�นิ (Integration Database)

Lean production key to Lean production key to achievementachievementการผล�ติแบบล�น ก1ญแจิแห้!งค้วามการผล�ติแบบล�น ก1ญแจิแห้!งค้วามส&าเร8จิส&าเร8จิ

39

Drives To Reduce Costs. นิ0าไปส!�การลดต,นิท�นิStrives For Zero Defects. แก,ป.ญี่หาคว่ามบกพร�องเป/นิ

ศ!นิย�Drives To Reduce Inventory. เป/นิการลดสต1อก

Change For Greater Product Variety. เปล*5ยนิระบบการผ่ล�ตแบบหลากหลายStrives To Reduce Cycle Times. ลดรอบระยะเว่ลาการ

ผ่ล�ตSeeks To Eliminate Waste. นิ0าไปส!�การขจ�ดส�ว่นิส!ญี่เส*ยSeeks Continuous Process Improvement. ท0าให,ม*

การปร�บปร�งไปส!�การผ่ล�ตต�อเนิ25อง

Green Logistics for Green Logistics for EnvironmentEnvironment

40

Green LogisticsGreen Logistics ม*ส�ว่นิเก*5ยว่ข,องโดยตรงก�บการบร�หารโลจ�สต�กส� เนิ25องจากต,องนิ0าเทคโนิโลย*ท*5ท�นิสม�ย และแนิว่ค�ดด,านิการบร�หารจ�ดการโลจ�สต�กส�เข,ามาใชี,ตลอดกระบว่นิการเพ25อลดผ่ลกระทบด,านิส�5งแว่ดล,อม

Back HaulBack Haul ลดการต*รถเท*5ยว่เปล�าท0าให,ส�&นิเปล2องพล�งงานิ

Inventory Down SizedInventory Down Sized การบร�หารส�นิค,าคงคล�งท*5ด*ท0าให,ม*ส�นิค,าหมดอาย�ก�อนิการใชี,งานินิ,อยลง

Reverse LogisticsReverse Logistics กระบว่นิการจ�ดการส�นิค,าย,อนิกล�บการนิ0าระบบการนิ0าเข,าว่�สด�และขนิส�งแบบร*ไซีเค�ล

EnergyEnergy ChoiceChoice พล�งงานิทางเล2อกท*5ประหย�ดและลดการปล�อยแก1สคาร�บอนิไดออกซีด�(NGV/Bio Diesel)

www.tanitsorat.com

""Green Lean Supply Green Lean Supply Chain Management" Chain Management"

41

www.tanitsorat.com

GreenGreenSupplySupplyChainChain

+ Green Delivery+ Green Delivery+ Green + Green TransportTransport+ Green + Green Packaging Packaging + Green + Green Manufacturing Manufacturing + Green Energy+ Green Energy+ Green + Green Recycling & Re-Recycling & Re-usedused

“กระแสของ Green Logistics ค้งจิะเป$นส��งท��ผ+ ประกอบ การโลจิ�สติ�กส� และภาค้ผ+ ส!งออกจิะติ องให้ ค้วามส&าค้'ญ ซ.�งในอนาค้ติอ'นใกล ห้ลายประเทศึจิะใชิ เป$นข อ

จิ&าก'ดในร+ปแบบของ NTB ห้ากไม!ปร'บติ'วก8จิะส!งผลกระทบติ!อการด&าเน�นธุ1รก�จิในอนาค้ติ

อย!างห้ล�กเล��ยงไม!ได ”

42

END

43

www.tanitsorat.com

ห้ากติ องการข อม+ลห้ากติ องการข อม+ลเพื่��มเติ�มสามารถเพื่��มเติ�มสามารถ

Download Download ได ท��ได ท��

www.tanitsoratwww.tanitsorat.com.com