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C a s o E m p r e s a r I a l . Gardea Chavez Karen Arleth Gomes Smith Jesse Yens Sanchez Jersson Guerrero Silva Francisco

Grupo carso

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C a s o E m p r e s a r I a l .

Gardea Chavez Karen ArlethGomes Smith Jesse Yens

Sanchez JerssonGuerrero Silva Francisco

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Grupo Carso (GCarso) se constituyó  en 1980, bajo la denominación de Grupo Galas, S.A. de C.V. Entre 1980 y 1990 adquirió la mayoría de las acciones de Cigatam, Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre (LyPP), Galas de México, Sanborns Hnos. Empresas Frisco, Industrias Nacobre y Porcelatine.

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 1990. En mayo cambia  su denominación a Grupo Carso. En junio de ese mismo año  se llevó a cabo una colocación de acciones de GCarso en la BMV. En diciembre adquiere, mediante licitación, el control de Telmex.

 

 1991. En octubre, GCarso adquiere 35%  de las acciones de Euzkadi.

 

 1992. GCarso compró la mayoría de las acciones de Condumex y la mayoría de las acciones de Grupo Aluminio.

 1993. En enero, GCarso adquirió, por medio de Corporación Industrial Llantera, el 99.1% de las acciones de General Tire de México.

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  1996. En junio, GCarso se escindió en Carso Global Telecom, a la que se le transfirieron los activos relativos al control de Telmex. Durante este año se incrementó la participación en Porcelanite, para llegar a un 99.86%.

 1997. En abril, GCarso adquirió el 60% del capital de Sears Roebuck de México.

 

 1998. La Compañía desinvirtió sus activos relacionados con la industria llantera (Euzkadi y General Tire).

 1999. Compró en Julio el 66.7% del capital social de Ferrosur, empresa  tenedora de los derechos de operación del ferrocarril México-Veracruz-Coatzacoalcos.

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  2000. Grupo Sanborns completó la adquisición del 51% de CompUSA, empresa norteamericana del sector de tecnología y cómputo.   2001. GCarso decidió enfocar sus actividades al mercado doméstico, principalmente en los sectores de telecomunicaciones, comercial y de consumo, construcción y energía. Como parte de la redefinición del Grupo, a fines de 2001 se aprobó la escisión de CompUSA.  2003. GCarso adquirió las seis tiendas departamentales que operaban en México bajo la maraca JC Penney; así como la cadena de panaderías Pastelerías Monterrey, que contaba con 13 tiendas y 2 plantas ubicadas en Nuevo León y Coahuila. También durante dicho año entró al negocio de la construcción de plataformas petroleras. Asimismo, durante ese año GCarso vendió tres de sus hoteles ubicados en Cancún.

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 2004. En mayo y diciembre vendió su participación en Química Flúor y Grupo Primex. En diciembre, Grupo Sanborns adquirió el 100% de las acciones de Dorian´s Tijuana, S.A. de C.V.   2005.  En septiembre se conformó Carso Infraestructura y Construcción,

(CICSA).En mayo, Grupo Sanborns inició operaciones fuera de México, con la apertura de una tienda Sanborns, una tienda departamental Dorian´s y una tienda de música Mix Up en un centro comercial en El Salvador.Siguiendo la estrategia de desincorporación de negocios no estratégicos Grupo Condumex vendió su participación de 66.7% en el capital accionario de Ferrosur a Infraestructura y Transportes Ferroviarios (ITF), empresa subsidiaria de Infraestructura y Transportes México (ITM), a su vez subsidiaria de Grupo México. Asimismo, en 2005 GCarso suscribió un aumento de capital social en ITM a fin de

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Informacion de Mercado

Para Grupo CondumexLos principales mercados que atiende Condumex a través de sus diferentes compañías son:• Telecomunicaciones• El desarrollo, conjuntamente con el sector de instalaciones de Carso

Infraestructura y Construcción.• En Energía participa en mercados de la industria química, petroquímica

y de proceso, así como en la industria eléctrica.• En Electrónica, Condumex atiende, a través de IEM, a las principales

empresas eléctricas del país (CFE e integradores) de manera directa, así como a Telmex, Telcel, Carso Infraestructura y Construcción.

• Automotriz.- Está enfocado a la industria automotriz, tanto en equipo original como de reposición.

•  Minería.- La División Minera cuenta actualmente con un mercado nacional y de exportación para la industria minero-metalúrgica.

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Para Carso Infraestructura y Construcción: Los principales mercados que atiende Carso Infraestructura y Construcción, a través de sus diferentes subsidiarias son:

• Instalación de Ductos.- Este sector está fundamentalmente enfocado al desarrollo de proyectos llave en mano, que integran el diseño, la manufactura y la instalación de redes de telecomunicaciones, energía eléctrica, así como ductos para conducción de agua, gas y petróleo.

• Fabricación y Servicios para la Industria Química y Petrolera.- Este sector está enfocado a la

fabricación de equipos de proceso para las industrias química, petroquímica y petrolera.• Proyectos de Infraestructura.- participa en la construcción de grandes

obras deinfraestructura como carreteras, libramientos, presas de almacenamiento y plantas hidroeléctricas.• Construcción Civil.- presta servicios de diseño, ingeniería y construcción

de toda clase de inmuebles a los sectores público y privado.• Vivienda.- la empresa participa en la construcción de vivienda de tipo

económica, de interés social, de interés medio y alto y tipo residencial.

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Para Grupo Sanborns

• Cada una de sus divisiones enfrenta diferentes competidores. Debido a su formato único, Sanborns compite con tiendas departamentales, farmacias y cadenas de restaurantes. Sanborns disfruta de altos márgenes operativos debido a su mezcla de ventas, formato de

tienda/restaurante y compras de regalos de último minuto.• Sears y Dorian´s tienen una fuerte posición de mercado en enseres

domésticos y otros bienes de consumo duradero.• Las tiendas de música son líderes compuesto principalmente depequeñas tiendas independientes y departamentos de discos de grandes tiendas departamentales.

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DIVISION INDUSTRIAL CONDUMEX

•  Cable telefónico de cobre•  Cable electrónico•  Cable coaxial•  Cable de potencia•  Fibra óptica• Diseño e instalación de

redes de telecomunicaciones•  Cable de construcción•  Alambre de magneto•  Transformadores•  Plantas de poder•  Paneles solares

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DIVISION COMERCIAL, GRUPO SANBORNS

• Grupo Sanborns• Sanborns Hermanos• Sanborns Café• Promotora Musical• Dorian´s

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DIVISION INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION, CARSO INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION

• Construcción de plataformas petroleras• Construcción de centros comerciales, • plantas industriales y edificios de oficinas• Construcción de carreteras• Plantas de tratamiento de aguas• Tubos de acero

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DIVISION HOTELERA, OSTAR GRUPO HOTELERO

• HOTEL GENEVE CIUDAD DE MEXICO• HOTEL RACQUET CUERNAVACA• HOTEL VERACRUZ CENTRO HISTORICO• HOTEL FRANCIA AGUASCALIENTES• CALINDA BEACH ACAPULCO• HOTEL VIVA VILLAHERMOSA

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PROYECCIONES

• MAYOR UTILIDAD PARA LOS ACCIONISTAS

• CRECIMIENTO DEL VOLUMEN DE ACCIONES

• ACCIONES EN CAIDA LEVE PERO SE ESPERA DESPUES UN CRECIMIENTO QUE DURARA EN EL 2012

• VOLUMEN DE ACCIONES COMPRADOS Y VENDIDOS EN CRECIMIENTO

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FINANZASCONSTRUCCION Y 

TELECOMUNICACIONES COMERCIAL INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION

OTROS Y ELIMINACIONES TOTAL

VENTAS NETAS  $                    109,218,447   $        47,252,354   $              17,626,786   $              829,855   $      174,927,442 

UTILIDAD DE OPERACIÓN

 $                         2,744,569   $          5,112,590   $                 1,266,536   $              528,908   $          9,652,603 

UTILIDAD NETA CONSOLIDADA

 $                         3,926,525   $          3,871,773   $                    844,912   $              266,267   $          8,909,477 

DEPRESACION Y AMORTIZACION

 $                            549,387   $              880,420   $                    419,115   $                30,782   $          1,879,704 

INVERSION DE ACCIONES DE ASOCIADOS

 $                      14,563,846   $                19,498   $                    108,229   $          7,166,907   $        21,858,480 

ACTIVO TOTAL $                      67,493,619   $      125,441,299   $              46,668,472   $        29,011,176   $      268,614,566 

PASIVO TOTAL $                      23,937,667   $        56,109,638   $              16,840,656   $          7,863,321   $      104,751,282 

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EL PROBLEMA

TV AZTECA y TELEVISA formaron una alianza que denominaron TUCOTEL (Todos unidos contra TELCEL.) un organismo que inicio operaciones este año con el solo fin de atacar y crear una imagen negativa del servicio que proporciona TELCEL y mostrarlo como un monopolio que no permite el desarrollo de México.

Por su parte el Grupo Carso a explorado nuevos métodos de publicidad, debido a la negativa de ambas cadenas televisivas de promocionar sus empresas.

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DESARROLLO

1. LA PRIMERA PIEDRA.

2. LAS REBANADAS DEL PASTEL.

3. UN PARTIDO SIN ARBITRO.

4. GUERRA SUCIA Y BIENESTAR SOCIAL.

5. TODOS CONTRA UNO Y UNO CONTRA TODOS.