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C a s o E m p r e s a r I a l .
Gardea Chavez Karen ArlethGomes Smith Jesse Yens
Sanchez JerssonGuerrero Silva Francisco
Grupo Carso (GCarso) se constituyó en 1980, bajo la denominación de Grupo Galas, S.A. de C.V. Entre 1980 y 1990 adquirió la mayoría de las acciones de Cigatam, Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre (LyPP), Galas de México, Sanborns Hnos. Empresas Frisco, Industrias Nacobre y Porcelatine.
1990. En mayo cambia su denominación a Grupo Carso. En junio de ese mismo año se llevó a cabo una colocación de acciones de GCarso en la BMV. En diciembre adquiere, mediante licitación, el control de Telmex.
1991. En octubre, GCarso adquiere 35% de las acciones de Euzkadi.
1992. GCarso compró la mayoría de las acciones de Condumex y la mayoría de las acciones de Grupo Aluminio.
1993. En enero, GCarso adquirió, por medio de Corporación Industrial Llantera, el 99.1% de las acciones de General Tire de México.
1996. En junio, GCarso se escindió en Carso Global Telecom, a la que se le transfirieron los activos relativos al control de Telmex. Durante este año se incrementó la participación en Porcelanite, para llegar a un 99.86%.
1997. En abril, GCarso adquirió el 60% del capital de Sears Roebuck de México.
1998. La Compañía desinvirtió sus activos relacionados con la industria llantera (Euzkadi y General Tire).
1999. Compró en Julio el 66.7% del capital social de Ferrosur, empresa tenedora de los derechos de operación del ferrocarril México-Veracruz-Coatzacoalcos.
2000. Grupo Sanborns completó la adquisición del 51% de CompUSA, empresa norteamericana del sector de tecnología y cómputo. 2001. GCarso decidió enfocar sus actividades al mercado doméstico, principalmente en los sectores de telecomunicaciones, comercial y de consumo, construcción y energía. Como parte de la redefinición del Grupo, a fines de 2001 se aprobó la escisión de CompUSA. 2003. GCarso adquirió las seis tiendas departamentales que operaban en México bajo la maraca JC Penney; así como la cadena de panaderías Pastelerías Monterrey, que contaba con 13 tiendas y 2 plantas ubicadas en Nuevo León y Coahuila. También durante dicho año entró al negocio de la construcción de plataformas petroleras. Asimismo, durante ese año GCarso vendió tres de sus hoteles ubicados en Cancún.
2004. En mayo y diciembre vendió su participación en Química Flúor y Grupo Primex. En diciembre, Grupo Sanborns adquirió el 100% de las acciones de Dorian´s Tijuana, S.A. de C.V. 2005. En septiembre se conformó Carso Infraestructura y Construcción,
(CICSA).En mayo, Grupo Sanborns inició operaciones fuera de México, con la apertura de una tienda Sanborns, una tienda departamental Dorian´s y una tienda de música Mix Up en un centro comercial en El Salvador.Siguiendo la estrategia de desincorporación de negocios no estratégicos Grupo Condumex vendió su participación de 66.7% en el capital accionario de Ferrosur a Infraestructura y Transportes Ferroviarios (ITF), empresa subsidiaria de Infraestructura y Transportes México (ITM), a su vez subsidiaria de Grupo México. Asimismo, en 2005 GCarso suscribió un aumento de capital social en ITM a fin de
Informacion de Mercado
Para Grupo CondumexLos principales mercados que atiende Condumex a través de sus diferentes compañías son:• Telecomunicaciones• El desarrollo, conjuntamente con el sector de instalaciones de Carso
Infraestructura y Construcción.• En Energía participa en mercados de la industria química, petroquímica
y de proceso, así como en la industria eléctrica.• En Electrónica, Condumex atiende, a través de IEM, a las principales
empresas eléctricas del país (CFE e integradores) de manera directa, así como a Telmex, Telcel, Carso Infraestructura y Construcción.
• Automotriz.- Está enfocado a la industria automotriz, tanto en equipo original como de reposición.
• Minería.- La División Minera cuenta actualmente con un mercado nacional y de exportación para la industria minero-metalúrgica.
Para Carso Infraestructura y Construcción: Los principales mercados que atiende Carso Infraestructura y Construcción, a través de sus diferentes subsidiarias son:
• Instalación de Ductos.- Este sector está fundamentalmente enfocado al desarrollo de proyectos llave en mano, que integran el diseño, la manufactura y la instalación de redes de telecomunicaciones, energía eléctrica, así como ductos para conducción de agua, gas y petróleo.
• Fabricación y Servicios para la Industria Química y Petrolera.- Este sector está enfocado a la
fabricación de equipos de proceso para las industrias química, petroquímica y petrolera.• Proyectos de Infraestructura.- participa en la construcción de grandes
obras deinfraestructura como carreteras, libramientos, presas de almacenamiento y plantas hidroeléctricas.• Construcción Civil.- presta servicios de diseño, ingeniería y construcción
de toda clase de inmuebles a los sectores público y privado.• Vivienda.- la empresa participa en la construcción de vivienda de tipo
económica, de interés social, de interés medio y alto y tipo residencial.
Para Grupo Sanborns
• Cada una de sus divisiones enfrenta diferentes competidores. Debido a su formato único, Sanborns compite con tiendas departamentales, farmacias y cadenas de restaurantes. Sanborns disfruta de altos márgenes operativos debido a su mezcla de ventas, formato de
tienda/restaurante y compras de regalos de último minuto.• Sears y Dorian´s tienen una fuerte posición de mercado en enseres
domésticos y otros bienes de consumo duradero.• Las tiendas de música son líderes compuesto principalmente depequeñas tiendas independientes y departamentos de discos de grandes tiendas departamentales.
DIVISION INDUSTRIAL CONDUMEX
• Cable telefónico de cobre• Cable electrónico• Cable coaxial• Cable de potencia• Fibra óptica• Diseño e instalación de
redes de telecomunicaciones• Cable de construcción• Alambre de magneto• Transformadores• Plantas de poder• Paneles solares
DIVISION COMERCIAL, GRUPO SANBORNS
• Grupo Sanborns• Sanborns Hermanos• Sanborns Café• Promotora Musical• Dorian´s
DIVISION INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION, CARSO INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION
• Construcción de plataformas petroleras• Construcción de centros comerciales, • plantas industriales y edificios de oficinas• Construcción de carreteras• Plantas de tratamiento de aguas• Tubos de acero
DIVISION HOTELERA, OSTAR GRUPO HOTELERO
• HOTEL GENEVE CIUDAD DE MEXICO• HOTEL RACQUET CUERNAVACA• HOTEL VERACRUZ CENTRO HISTORICO• HOTEL FRANCIA AGUASCALIENTES• CALINDA BEACH ACAPULCO• HOTEL VIVA VILLAHERMOSA
PROYECCIONES
• MAYOR UTILIDAD PARA LOS ACCIONISTAS
• CRECIMIENTO DEL VOLUMEN DE ACCIONES
• ACCIONES EN CAIDA LEVE PERO SE ESPERA DESPUES UN CRECIMIENTO QUE DURARA EN EL 2012
• VOLUMEN DE ACCIONES COMPRADOS Y VENDIDOS EN CRECIMIENTO
FINANZASCONSTRUCCION Y
TELECOMUNICACIONES COMERCIAL INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION
OTROS Y ELIMINACIONES TOTAL
VENTAS NETAS $ 109,218,447 $ 47,252,354 $ 17,626,786 $ 829,855 $ 174,927,442
UTILIDAD DE OPERACIÓN
$ 2,744,569 $ 5,112,590 $ 1,266,536 $ 528,908 $ 9,652,603
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA
$ 3,926,525 $ 3,871,773 $ 844,912 $ 266,267 $ 8,909,477
DEPRESACION Y AMORTIZACION
$ 549,387 $ 880,420 $ 419,115 $ 30,782 $ 1,879,704
INVERSION DE ACCIONES DE ASOCIADOS
$ 14,563,846 $ 19,498 $ 108,229 $ 7,166,907 $ 21,858,480
ACTIVO TOTAL $ 67,493,619 $ 125,441,299 $ 46,668,472 $ 29,011,176 $ 268,614,566
PASIVO TOTAL $ 23,937,667 $ 56,109,638 $ 16,840,656 $ 7,863,321 $ 104,751,282
EL PROBLEMA
TV AZTECA y TELEVISA formaron una alianza que denominaron TUCOTEL (Todos unidos contra TELCEL.) un organismo que inicio operaciones este año con el solo fin de atacar y crear una imagen negativa del servicio que proporciona TELCEL y mostrarlo como un monopolio que no permite el desarrollo de México.
Por su parte el Grupo Carso a explorado nuevos métodos de publicidad, debido a la negativa de ambas cadenas televisivas de promocionar sus empresas.
DESARROLLO
1. LA PRIMERA PIEDRA.
2. LAS REBANADAS DEL PASTEL.
3. UN PARTIDO SIN ARBITRO.
4. GUERRA SUCIA Y BIENESTAR SOCIAL.
5. TODOS CONTRA UNO Y UNO CONTRA TODOS.