GRUPO CRONOS Atención integral al paciente crói fáilónico frágil · 2012. 11. 26. · GRUPO CRONOS Atención integral al paciente ... • Normas de funcionamiento del grupo:

GRUPO CRONOS

Atención integral al paciente ó i f á ilcrónico frágil

¿HACIA DONDE QUEREMOS IR?¿HACIA DONDE QUEREMOS IR?María García-Mina Freire

57 Congreso Nacional de la SEFH. Bilbao, 2-5 octubre

2012

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57 Congreso Nacional de la SEFH. Bilbao, 2-5 octubre 2012

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María Muñoz García


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Comunicación vía twitter ®

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INFORME DE LA SEFH RESPECTO AL RD 16/2012RESPECTO AL RD 16/2012


SITUACIÓN ACTUAL DE LA ATENCIÓN ÉFARMACÉUTICA EN CENTROS

SOCIOSANITARIOS EN LAS DISTINTAS AUTONOMÍAS

Juan Peris MartíJuan Peris MartíElia Fernández Villalba


INFORME SOBRE EL LIBRO BLANCO DE LA COORDINACIÓN

SOCIOSANITARIA EN ESPAÑASOCIOSANITARIA EN ESPAÑA


PLAN ESTRATÉGICO DE LAPLAN ESTRATÉGICO DE LA SEFH: ATENCIÓN

ÉFARMACÉUTICA EN EL PACIENTE CRÓNICOPACIENTE CRÓNICO

Mª Sandra Albiñana Pérez


La cada vez mayor relevancia de los pacientes crónicosy phace que sea indispensable dar respuesta a sus necesidades,tanto desde un punto de vista de resultados de salud, comopara garantizar la sostenibilidad del sistema en un entornopara garantizar la sostenibilidad del sistema en un entornocon presión creciente sobre los costes.

El farmacéutico especialista en farmacia hospitalaria,como uno de los agentes clave del sistema sanitario, debet bié d t i ió i t d ltambién adoptar una aproximación orientada al nuevoentorno sanitario y tipología de paciente


La SEFH impulsa una línea de trabajo enLa SEFH impulsa una línea de trabajo en torno a la mejora de la atención a los

pacientes crónicosp

Para ello, en colaboración con Abbott se desarrolla este PlanPlan EstratégicoEstratégico dede lalaSEFHSEFH sobresobre AtenciónAtención FarmacéuticaFarmacéutica alal PacientePaciente CrónicoCrónico cuyos objetivos son:SEFHSEFH sobresobre AtenciónAtención FarmacéuticaFarmacéutica alal PacientePaciente CrónicoCrónico cuyos objetivos son:

Disponer de una Plan estratégico que sirva de punto de partida para llevar a caboacciones enfocadas a la mejora en la atención al paciente crónico por parte de laf i h i l ifarmacia hospitalaria.

Fomentar la cooperación entre los distintos servicios de farmacia y agentes intra yextra hospitalarios que comparten interés en la mejora de la gestión del pacientecrónicocrónico.

Favorecer el cambio cultural entre los farmacéuticos especialistas en farmaciahospitalaria de forma que se impliquen activamente en la gestión del pacientecrónico.

Contribuir al posicionamiento de la Farmacia Hospitalaria como polo de excelenciadentro de la organización del hospital.



Para el desarrollo del Plan Estratégico en primerPara el desarrollo del Plan Estratégico, en primer lugar, se consensuó el mapa de procesos tipo de la

farmacia hospitalaria…..

Situación actualdel proceso en la

gestión de pacientes crónicos

Situación ideal futuradel proceso en la gestión

de pacientes crónicos


DAFO-CAMEDEBILIDADES FORTALEZAS

AMENAZAS OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS OFENSIVAS: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS: EMPRENDEREMPRENDER AFRONTARAFRONTAR

ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIAESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN:

MODIFICAR

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA:

CORREGIR


EJES ESTRATÉGICOSEJES ESTRATÉGICOS


Cada eje tiene varias líneas de actuación y cada líneaCada eje tiene varias líneas de actuación, y cada línea un objetivo


En función de su impacto facilidad y periodo paraEn función de su impacto, facilidad y periodo para su implantación, se posicionan las líneas estratégicas en una matriz de priorizacióng p


L t lí i id d úLas tres líneas con mayor prioridad según los criterios de priorización utilizados son

Lí d t ió 1 P á f ti t t f ió it i Línea de actuación 1- Promover un área formativa tanto en formación sanitariaespecializada como en formación continuada que aborde la atención al pacientecrónico: fácil de implantar, con impacto elevado y empieza a tener impactospositivos en el corto plazo.

Línea de actuación 11- Desarrollar una estrategia de comunicación dirigida adiversos agentes para poner en valor la labor del farmacéutico como uno de losejes fundamentales de la mejora de la calidad en la atención al paciente crónico:ejes fundamentales de la mejora de la calidad en la atención al paciente crónico:fácil de implantar, con impacto elevado y empieza a tener impactos positivos enel corto plazo.

Línea de actuación 7- Impulsar y promover el acceso a la información completadel paciente: fácil de implantar, con impacto elevado y empieza a tener impactospositivos en el medio plazo


INVESTIGACIÓN: V S G C Ó :PROYECTOS

Elia Fernández Villalba


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