UTNC

ALUMNO: LEONARDO SALDIVAR FLORES

MATERIA: POT.

ING: ROLANDO JIMENEZ RAMIREZ.

MTIEE 8 “B”

INDICE

FILOSOFIA EMPRESARIAL…….....………………………………..1

TIPOS DE EMPRESAS………..……………………………………….2

MISION……………………………………………………………………..3

VISION,VALORES……………………………………………………….4

PROPOSITO EMPRESARIAL…………………………………………5

MISION, VISION Y VALORES DE LA EMPRESA……………….6

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA………..…………………………..8

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD……………………………9

ESTRUCTURA CORPORATIVA……………………………………10

FORTALEZA COMERCIAL………………………………………….11

Filosofía Empresarial:

Una organización puede conceptualizarse como una agrupación de personas que

tienen un fin común,  pudiendo ser éste de índole lucrativa o no.

Las organizaciones pueden ser: por campo de acción, por sector productivo, o por

tamaño.

Tipos de Organizaciones por campo de Acción

Las empresas por campo de acción tienen tres elementos:

-   Área de acción geográfica de la empresa

-   Su estructura organizacional

-   Forma  en que se constituye su capital

Dentro de las organizaciones de campo de acción podemos encontrar cinco

clasificaciones:

-   Empresa privada

-   Empresa estatal

-   Empresa transnacional

-   Empresa multinacional

-   Consorcio financiero

1

Empresa Privada: 

Está formada por particulares se rige por el sistema de pérdidas y ganancias y su finalidad en maximizar beneficios.

Empresa Estatal: 

Es aquella en la que el gobierno participa como accionista mayoritario y donde tiene la facultad de nombrar a los miembros del consejo. Tiene una característica particular de contar con una normativa dictada por el gobierno lo que limita sus acciones a sectores o grupos específicos.

Empresa Transnacional:

Es aquella cuyo centro de producción y ventas se encuentran en varios países y cuyo control y dirección se asienta en uno solo. Cuentan con un centro  de operación estratégico en un solo país y sucursales en otros. Se rigen por las normas y políticas establecidas por la casa matriz, pero cada sucursal puede tomar decisiones estratégicas en su sede principal. Por ejemplo Procter & Gamble.

Empresa Multinacional:

 Es aquella donde el capital es aportado por particulares o gobiernos de

varios países y cuya dirección y control lo ejecutan cada uno de éstos. Se establecen en varios países con capitales independientes y políticas y estrategias diferentes, por ejemplo la franquicia de McDonald's.

Consorcio Financiero:

Es conocido como una compañía tenedora,  tiene como finalidad la compra de acciones de varias empresas con el objetivo de controlarlos a través de un consejo de accionistas. Por lo general los consorcios financieros son poseedores de firmas de diferentes giros y llegan a combinar sus servicios para ofrecer  atención total al consumidor.

2

Definiciones:MISIÓN

3

Visión

ValoresEs una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a las características físicas o psicológicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa atribución- su comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestión. El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea negativa o positiva.

Se puede decir que la existencia de un valor es el resultado de la interpretación

que hace el sujeto de la utilidad, deseo, importancia, interés, belleza del objeto. Es

decir, la valía del objeto es en cierta medida, atribuida por el sujeto, en acuerdo a

sus propios criterios e interpretación, producto de un aprendizaje, de una

experiencia,

4

la existencia de un ideal incluso de la noción de un orden natural que trasciende al

sujeto en todo su ámbito. "Puesto que los valores no son cosas, ni elementos de

las cosas, entonces los valores son impresiones subjetivas de agrado o

desagrado, que las cosas nos producen a nosotros y que nosotros proyectamos

sobre las cosas.

5

GRUPO HERDEZ

LA MISIÓN ES:Poner al alcance de los consumidores alimentos y bebidas de calidad, con marcas de prestigio y valor crecientes.

LA VISIÓN ES:Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organización líder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida por la calidad de sus productos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus consumidores, en un marco de atención y servicio competitivos para sus clientes, bajo estrictos criterios de rentabilidad, potencial estratégico y sustentabilidad.

VALORES

HonestidadActuamos correctamente, porque manejamos con responsabilidad y transparencia los recursos que nos encomiendan y mostramos un respeto absoluto ante los bienes ajenos con claridad lo que pensamos y creemos porque nos comportamos conforme a las normas y principios de la empresa, teniendo siempre presentes las consecuencias de nuestros actos.

6 Orientación a resultados

Cumplimos con los compromisos establecidos y siempre que es posible los superamos, buscando mejores formas de hacer las cosas y teniendo presente que somos responsables de asegurar que los resultados de nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los que participamos.

Trabajo en equipoIntegramos un equipo en función del logro de objetivos compartidos, sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboración, en respecto y el apoyo mutuo constituyen la base de nuestras relaciones.

ConfianzaEs el resultado del comportamiento alineado con los valores de Grupo Herdez ; es consecuencia del comportamiento honesto, de la orientación a resultados y del trabajo en equipo, y por lo tanto, los integra como un conjunto coherente y pleno de sentido.

7Estrategia de Grupo Herdez es la responsabilidad social

1. Mejorar el desempeño ambiental mediante el uso eficiente de recursos y la

utilización de energías limpias, y en

2. Impartir educación alimentaria para reducir los índices de desnutrición en

México a través del programa Saber Nutrir y la fundación Herdez

8

9

Estructura Corporativa

10

11

Conclusión

Si Grupo Herdez quiere seguir siendo líder en el mercado de losalimentos deberá adaptarse a los métodos modernos de administración yges t ión  de   la  operac iones ,   ya  que  sus  p roced imien tos  no  han  s idomodernizados lo que ha generado en todo el personal una alta

dependencia de los procesos manuales y burocráticos, aun que se han realizadoes fuerzos  e   invers iones  

impor tan tes  en  es tos   rubros  e l   re to  mas importante que enfrenta esta la Dirección de esta Organización es laadministración del cambio hacia las nuevas Tecnologías e Información y la adaptación de los procesos

hacia la automatización.