M O N D R A G O NCORPORACION COOPERATIVA

Informe Anual 1998

ondragón Corporación Cooperativa, (MCC), es elfruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956,año en que se creó la primera cooperativaIndustrial en Mondragón-Guipúzcoa, y cuya filo-sofía de empresa se halla recogida en sus Valores

Corporativos:

• La Cooperación• La Participación• El Compromiso Social• La Innovación

La misión de MCC aglutina los objetivos básicos de una organiza-ción empresarial que compite en los mercados internacionales,con la utilización de métodos democráticos en su organizaciónsocietaria, la creación de empleo, la promoción humana y profe-sional de sus trabajadores y el compromiso de desarrollo con suentorno social.

En su aspecto organizativo Mondragón Corporación Cooperativase configura en tres grupos: Financiero, Industrial y Distribución,conjuntamente con las áreas de Investigación y Formación.

Grupo Financiero: Comprende los negocios de banca, previsiónsocial, seguros y leasing.

Grupo Industrial: Integra siete divisiones dedicadas a la pro-ducción industrial.

Grupo distribución: Aglutina los negocios de distribución comer-cial y la actividad agroalimentaria.

CENTRO CORPORATIVO de MCC

Pº José Mª Arizmendiarrieta, nº 520500 MONDRAGON - GuipúzcoaTel. 34 943 77 93 00Fax 34 943 79 66 32

M

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Cifras más reseñables

Ventas Totales

Ventas Internacionales

Recursos Intermediados*

Recursos Propios

Inversiones

Resultados

Personal

629.8983.786

179.6961.080

732.3814.402

332.7752.000

45.152271

35.887216

31.963

34.397

42.129

726.7064.368

208.7881.255

836.0295.024

394.2402.369

62.837378

52.316314

889.7605.348

238.6471.434

949.7695.708

473.0642.843

70.763425

68.907414

1996 1997 1998

• En millones de pesetas

* Caja Laboral

• En millones de euros

1996

1997

1998

a situación general de la eco-nomía, caracterizada por unimportante ritmo de creci-miento, reactivación del con-

sumo, alto nivel de inversión, inflación conte-nida y tipos de interés decrecientes, ha sido elmarco propicio para conseguir unos logros enlos que Mondragón Corporación Cooperativaha superado, con carácter general, los objeti-vos establecidos para este período.

Un entorno favorable ayuda ciertamente,pero hay que gestionarlo, y en este terrenouna organización fundamentada en la perso-na permite mejorar notablemente el conoci-miento, base para el desarrollo de los nego-cios en el mundo en el que vivimos. Nuestrosresultados son fruto del compromiso de todaslas personas que formamos parte de la Cor-poración, a todas las cuales es obligado reco-nocer la excelente aportación realizada,explicación última de los logros obtenidos.

El Modelo de Gestión de MCC, basado en losprincipios cooperativos que dieron origen aeste proyecto, ha continuado su proceso deimplantación y desarrollo, logrando impor-tantes avances durante el ejercicio.

• Mejora significativa en el número de apli-caciones del Modelo, siendo ya 67 lasempresas en las que se aplica la autoeva-luación EFQM, así como en la puntuaciónalcanzada, consiguiendo que dos coope-rativas se incorporen formalmente el Clubde los 400.

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L ondragón CorporaciónCooperativak 1998koekitaldirako aurreikusi-tako helburuak bete

ditu, oro har. Ekonomiaren egoera orokorra-ren bereizgarri nagusiak honako hauek izandira: hazkunde erritmo sendoa, kontsumoarenindarberritzea, inbertsio maila altua, inflazioeutsia eta interes-tasa beherakorrak. Etamarko apropos honek bere eragina izan du.

Aldeko inguruak lagundu egiten du ezbairikgabe, baina kudeatu egin behar da, eta arlohonetan pertsonengan oinarritutako antola-menduak nabarmenki hobetzen du ezagutza,bizi garen mundu honetan negozioen gara-penerako oinarri dena. Lortutako emaitzakerakundea osatzen dugun guztion konpromi-soaren fruitu dira; horregatik beharrezkoa daguztien ekarpena eskertzea, berau baita lor-tutakoaren azkenburuko arrazoi.

MCCren kudeaketa-ereduak, proiektu hausortarazi zuten kooperatiba-printzipioetanoinarritzen denak, bere ezarpen eta garapenprozesua jarraitu du eta aurrerapen handiaklortu ditu ekitaldi honetan.

• Hobekuntza esanguratsua Ereduaren apli-kazio kopuruari dagokionez, E.F.Q.M.autoebaluazioa dagoeneko 67 enpresatanaplikatzen delarik, baita lortutako puntua-zioari dagokionez ere, bi kooperatiba400eko Klubera gehitu direlarik.

• Langileen gogobetetasunaren neurketa oro-korra, bazkideek pentsatzen dutena jakite-

M

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• Medición generalizada de la satisfacciónde las personas, imprescindible paraconocer lo que piensan los socios y esta-blecer planes de mejora.

• Generalización de los instrumentos paramedir la satisfacción de los clientes, cons-cientes de que a ellos está ligado indefec-tiblemente nuestro futuro.

• Avance en el desarrollo de la comunica-ción interna, con planes específicos cre-cientemente generalizados.

El desarrollo cualitativo ha posibilitado unimportante incremento de la actividad en lostres grupos, Financiero, Industrial y Distribu-ción, con mejoras que les han permitidoganar cuotas de mercado.

La actuación internacional, objetivo persegui-do con ahínco en los diferentes planes, hapermitido avanzar un trecho más, en la bús-queda de superar el nivel del 50% planificadopara el año 2000. Las implantaciones pro-ductivas en el exterior ganan también espa-cio, incorporándose poco a poco a nuestracultura la convicción de que la actuación enmuchos mercados exige la producción in situ.

Fruto del buen comportamiento general deotras variables, se produce una importantemejora de la rentabilidad, creando las basespara el desarrollo futuro y permitiendo apos-tar con fuerza por la inversión, como mejorexponente de nuestro compromiso de reinver-sión generadora de riqueza. Los Resultados

ko eta hobekuntza planak finkatzeko ezin-bestekoa dena.

• Bezeroen gogobetetasuna neurtzeko tres-nen jeneralizazioa, gure etorkizuna nahita-ez beraiei lotuta dagoela jakinik.

• Aurrerapena barne-komunikazioaren gara-penean, geroz eta orokorragoak diren planespezifikoen bidez.

Garapen kualitatiboak hazkunde esangurat-sua ahalbidetu du hiru taldeetako jarduere-tan, hau da, Finantza, Industria eta Banaketataldeetan, eta hobekuntza honen bidez, mer-katu-kuotak irabazi ahal izan dituzte.

Internazionaltzeak, plan ezberdinetan gogohandiz lortu nahi denak, aurrerapauso batematea ahalbidetu du 2000. urterako planifi-katutako %50eko maila lortzeko. Produkzio-inplantazioak gero eta ugariagoak dira, etahonek eragina du gure kulturako pentsakeranere, hots, gero eta gehiago dira hainbat mer-katuetako jarduerak in situ produkzioa eskat-zen duela pentsatzen dutenak.

Beste aldagai batzuen portaera onaren ondo-rio errentagarritasunaren hobekuntza naba-ria da. Honela etorkizuneko garapenarenoinarriak ezarri eta inbertsioaren alde eginahal da, eta hori da izan ere gure aberasta-sun sortzaile den berrinbertsio-konpromisoa-ren adierazgarri onena.

Enpleguaren bilakaera da ezbairik gabe eki-taldiko lorpen esanguratsuena; 7.732 lagun

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hasi dira lanean eta honek gure gizartekogabezia sentituenari erantzuten laguntzendio. Enplegua funtsezko helburua da guretzateta behartuak gaude, jakina, gogoz lan egi-ten arlo hori hobetzeko.

Amaiera ematera diogun ekitaldi oso onhonetan berriz ere ikuspegi zabala ematensaiatu gara, besteekin elkarlanean, lankidet-za-hitzarmenak eginez. Hori guztia zeren etainspiratzen gaituzten baloreekiko gure kon-promisoa elkartasunaren bitartez gauzatzendenaren ziurtasun osoa baitugu. ■

del Ejercicio han ascendido a 68.907 millo-nes de pesetas, un 32% superiores a los obte-nidos en 1997.

La evolución del empleo constituye sin dudaalguna el logro más destacado del ejercicio,incorporándose a la plantilla 7.732 nuevaspersonas, ayudando de este modo a respon-der a una de las carencias más sentidas ennuestra sociedad. Para nosotros el empleo esun objetivo básico y estamos naturalmenteobligados a trabajar con empeño para alcan-zarlo.

Cerramos por tanto un ejercicio positivo, en elque una vez más hemos intentado ofrecer unaimagen abierta, de colaboración con losdemás, lo que se ha manifestado en la firmade nuevos convenios, convencidos de quenuestro compromiso con los valores que nosinspiran se materializa mejor a través de unavisión no excluyente de la solidaridad. ■

Antonio CanceloPresidente del Consejo General

Kontseilu Orokorreko Lehendakaria

Grupo Financiero

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Grupo Financiero

l ejercicio 1998 se hacaracterizado en el áreafinanciera por la conver-

gencia de los tipos de interés,tanto a largo como a corto plazo,en los países que han adoptadoel euro como moneda única. Estaconvergencia ha tenido lugar aniveles inferiores a los esperados,lo que ha propiciado revaloriza-ciones de las carteras de rentafija y variable, pero también haconllevado un estrechamiento delos márgenes de intermediaciónfinanciera.

En este contexto, el cumplimientode los Objetivos Básicos Corpo-rativos por parte del GrupoFinanciero de MCC ha sido comose expone a continuación.

Satisfacción del Cliente. A lolargo del año se ha intensificadola dinámica de medición directade la satisfacción del cliente,mediante autoevaluaciones, certi-ficaciones y programas de mejo-ra. Al respecto debe mencionarsela obtención de los certificadosISO 9000 de AENOR por partede las actividades de Banca Elec-trónica de Caja Laboral y deSeguros de Automóviles de Segu-ros Lagun- Aro.

Con objeto de mejorar la aten-ción al cliente se ha procedido ala apertura de 13 nuevas sucur-sales bancarias y 5 oficinas deseguros, se ha ampliado el núme-ro de sucursales que dan serviciode mañana y tarde, y se hanpotenciado los canales alternati-vos de Banca Telefónica y Electró-nica, habiéndose enriquecidoeste último canal con la puesta enmarcha de Caja Laboral Net,banca interactiva a través deinternet.

Rentabilidad. El estrechamientode los márgenes de intermedia-

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E ción originado por los menorestipos de interés se ha visto com-pensado por los mayores volúme-nes de negocio registrados en1998 a causa de la mejoría eco-nómica. A su vez el buen com-portamiento de los mercadosfinancieros ha contribuido areforzar los Resultados, que en elconjunto de este Grupo se hanincrementado en un 26% sobrelos obtenidos en 1997.

Internacionalización. Caja Labo-ral es la única sociedad de esteGrupo que desarrolla actividadesrelacionadas con el área interna-cional, soportadas en una ampliared de corresponsales extranje-ros.

Como aspectos más resaltablesdel pasado año, pueden mencio-narse el incremento en un 19%del volumen de las operacionescomerciales con el exterior, lafirma de un convenio de colabo-ración con CESCE para comer-cializar una póliza de coberturadel riesgo comercial para expor-tadores, así como la exitosaadaptación al euro, ofreciéndoseya los servicios en la nuevamoneda.

Desarrollo. Todos los indicadoresde los niveles de actividad de esteGrupo han evolucionado deforma expansiva en 1998. Losrecursos totales intermediados delos clientes y la inversión crediti-cia destinada a los mismos hanregistrado incrementos de dosdígitos, mientras que la estimablerentabilidad obtenida ha reforza-do la solidez patrimonial, eleván-dose los fondos propios de CajaLaboral a 111.289 millones depesetas y el fondo patrimonial deLagun-Aro a 286.412 millonesde pesetas.

La apertura de nuevas sucursalesbancarias ha proseguido orien-tándose de forma importantehacia áreas con mayores expec-tativas de desarrollo del negocio,como La Rioja y Castilla-León.

Implicación Social. Durante elaño 1998 la plantilla de esteGrupo se ha incrementado en 45personas, en su mayor partesocios cooperativistas, totalizan-do un colectivo de 1.858 perso-nas al 31.12.98.

El esfuerzo formativo desplegadoen el año se ha dirigido a mejo-rar el nivel técnico de la plantilla(fiscalidad, euro, prácticascomerciales,etc), a cursos de pro-moción y a las ayudas a cursoscomplementarios.

También debe destacarse que alo largo de 1998 se han aplicado1.228 millones de pesetas delFondo de Educación y Promociónde Caja Laboral, destinándosefundamentalmente a formación ypromoción cooperativa, e investi-gación y actividades culturales yasistenciales.

Entre los aspectos relacionadoscon Lagun Aro debe destacarsela positiva evolución de la presta-ción de Ayuda al Empleo, conuna reducción de su coste a lamitad sobre 1997, así como larespuesta dada a temas como lasjubilaciones anticipadas y lacolaboración en la gestón deasistencia sanitaria de la Seguri-dad Social. Asimismo debe citar-se la constitución de un ServicioMancomunado de Prevención deRiesgos Laborales. ■

Juan María OtaeguiVicepresidente de MCC

Director General Grupo Financiero

GRUPO FINANCIERO

aja Laboral es una enti-dad crediticia que, fun-dada por las cooperati-

vas industriales en 1959, hadesarrollado una labor de lamáxima importancia en su finan-ciación, vinculación a un proyec-to común y promoción de nuevasactividades empresariales,habiendo sentado las bases parala configuración de la actualMondragón Corporación Coope-rativa.

El ejercicio 1998 ha sido cubier-to con brillantez por Caja Labo-ral, a pesar de la incertidumbreque ha dominado la actividad delos mercados financieros y lossucesivos recortes de los tipos deinterés hasta situar el tipo oficialdel dinero en el 3%, con la consi-guiente presión sobre el margende intermediación del sector ban-cario.

Los activos totales de su balancese han situado en 911.074 millo-

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Caja laboralSdad. Coop. de Crédito

Caja Laboral,sede central, Mondragón

C nes de pesetas al cierre de 1998,con un incremento del 20,3% res-pecto al año anterior.

Los recursos acreedores ascendí-an a 697.279 millones de pese-tas al finalizar el año, con unnotable aumento interanual del15,9%, originado principalmentepor las nuevas alternativas deahorro lanzadas en 1998. Tam-bién los recursos gestionadosfuera del balance, donde destacala evolución de los fondos deinversión y fondos de pensiones,han aumentado su volumen en unconsiderable 16%, situando lacifra global de los recursos inter-mediados de clientes al cierre delejercicio en 949.769 millones depesetas.

Los fondos propios han prosegui-do en su línea de crecimiento,reforzados por la estimable ren-tabilidad obtenida y la exigentepolítica de capitalización de losbeneficios, lo que ha impulsado

su cifra hasta 111.289 millonesde pesetas. De acuerdo con lanormativa del Banco de España,el coeficiente de solvencia sesitúa en el 21,3%, siendo muysuperior al mínimo exigido del8%, así como a la media del sec-tor.

En cuanto a las partidas del acti-vo, la inversión crediticia neta haaumentado en un 17,1% en elaño, con una expansión de susaldo hasta 513.172 millones depesetas. La modalidad de créditomás activa sigue siendo el crédi-to hipotecario, con un aumentode 60.428 millones de pesetas,representando ya el crédito congarantía hipotecaria el 71% deltotal concedido al sector privado.

La inversión neta de la carterade valores, compuesta por lostítulos de renta fija y variable, asícomo por las participaciones enempresas del grupo, se eleva a168.259 millones de pesetas,

GRUPO FINANCIERO

con un incremento relativo del29,7%, concentrándose elaumento más sustancial en lacartera de fondos públicos.

Por su parte, la inversión en teso-rería, cuyo saldo recoge las cifrasde caja, banco central y la posi-ción neta con entidades crediti-cias, se ha mantenido a un nivelsimilar al del año anterior, mos-trando al cierre del ejercicio unsaldo de 106.084 millones depesetas.

En el apartado de la rentabilidadobtenida en 1998, los aspectosmás destacables del ejercicio hansido el aumento del margen deintermediación en un 2,3%, apesar de las dificultades inheren-tes a la reducción de los tipos deinterés, el aumento de un 22% delas comisiones por servicios, des-tacando las procedentes de lagestión de los fondos de inver-sión, y los resultados por opera-ciones financieras. Los Resultadosantes de impuestos han ascendi-do a 18.509 millones de pesetas,superando en un 13,3% losalcanzados en 1997.

Desde el punto de vista cualitativo,cabe reseñar el cumplimiento delsegundo año contemplado en elPlan Estratégico 1997-2000, conel objetivo básico de mantener laposición de liderazgo en rentabili-dad, solvencia y eficiencia.

En seguimiento de las directricesemanadas de dicho plan, en la

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actividad comercial dirigida aparticulares debe destacarse ellanzamiento de nuevas alternati-vas de ahorro a plazo garantiza-das y la extensión de la figura deAhorro Bienestar.

En la actividad comercial dirigidaa empresas, destaca el impulsoque ha recibido el servicio deBanca Electrónica con la puestaen marcha de Caja Laboral Net,la solución de banca interactiva através de internet, que permiteoperar a los clientes tanto enpesetas como en euros.

Finalmente, hay que hacer unareferencia a Aroleasing, compa-ñía especializada en arrenda-miento financiero, que desde1996 pertenece a Caja Laboralal 100%.

Durante el ejercicio 1998, Arole-asing ha formalizado 1.834 nue-vos contratos, por un importe de13.267 millones de pesetas, loque representa un crecimiento del28% sobre la cifra conseguida en1997. Del total de la inversiónrealizada, el 66% se ha canaliza-do a través de la red bancaria deCaja Laboral.

La inversión viva al finalizar elejercicio ascendía a 25.700millones de pesetas, con creci-miento de un 19% en el año,habiéndose situado el índice desaldos dudosos en un 2,72%, conuna mejora del 9,5% respecto alporcentaje registrado en 1997. ■

GRUPO FINANCIERO

Recursos PropiosEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

85.537514

1998

111.289669

1997

98.183590

Inversión Crediticia NetaEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

357.2032.147

1998

513.1723.084

1997

438.3842.635

Recursos AcreedoresEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

607.4343.651

1998

697.2794.191

1997

601.5513.615

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l colectivo de socios de lascooperativas que integranMondragón Corporación

Cooperativa recibe sus presta-ciones sociales a través deLagun-Aro, entidad que tienecomo cometido darles la cober-tura de seguridad social, com-plementando o sustituyendo alSistema Público.

Al 31 de Diciembre de 1998 elcolectivo de mutualistas asocia-dos a Lagun-Aro ascendía a20.591 personas, integradas en115 cooperativas, habiéndoseincrementado su cifra desdefinales de 1997 en 1.249 perso-nas.

El importe de las prestaciones deReparto, que cubren prestacio-nes a corto plazo y que sonfinanciadas por las cuotas abo-nadas por las cooperativas, haascendido durante 1998 a5.875 millones de pesetas. Den-tro de este apartado sobresalenpor su volumen la IncapacidadTemporal, con 2.483 millones depesetas (42,3% del total), y laAsistencia Sanitaria, con 2.119millones de pesetas (36,1%).También debe destacarse por supositiva evolución la Ayuda alEmpleo, cuyas prestaciones handescendido hasta 188 millonesde pesetas, habiendo registradoen 1998 un superávit de 2.504millones de pesetas, consecuen-cia de la buena evolución delempleo en las cooperativas.

Las prestaciones de capitaliza-ción por Jubilación, Viudedad eInvalidez, se atienden mediante

la constitución de las oportunasreservas financieras que garan-tizan las correspondientes pen-siones, habiendo ascendido elimporte abonado en 1998 a5.365 millones de pesetas. Alconcluir el año, la cifra de pen-sionistas era de 4.343 personas.

Estas prestaciones de capitaliza-ción están efectivamente garan-tizadas mediante un FondoPatrimonial, que al 31 deDiciembre de 1998 se elevaba a286.412 millones de pesetas,una vez aplicado el rendimientoobtenido en el año por la carte-ra de inversiones. En relación

con el cierre del ejercicio ante-rior el crecimiento del FondoPatrimonial ha sido de 47.537millones de pesetas, lo que supo-ne un 19,9%.

Dentro de la actividad de Lagun-Aro también se enmarca el Servi-cio de Salud Laboral, cuya finali-dad es la de mejorar lascondiciones de salud y laboralesen las cooperativas, a través de susDepartamentos Médico, de Labo-ratorio, y de Seguridad e Higiene.Durante 1998 este Servicio ha rea-lizado 2.244 reconocimientos deingreso, 23.784 controles analíti-cos y otras 4.836 pruebas comple-mentarias (Radiología, Espirome-trías, Tomas de tensión, etc.).

Finalmente, cabe citar que,siguiendo las pautas marcadaspor la Ley de Prevención de Ries-gos Laborales y el Reglamentode los Servicios de Prevención,se ha constituido en 1998 unServicio Mancomunado de Pre-vención de Riesgos Laborales,con la colaboración de algunascooperativas asociadas, consti-tuyendo este servicio una verda-dera experiencia piloto para laprevención de riesgos en lascooperativas. ■

Lagun AroEntidad de Previsión SocialVoluntaria

Lagun-Aro, sede central, Mondragón

E

GRUPO FINANCIERO

Fondo PatrimonialEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

200.2741.204

1998

286.4121.721

1997

238.8731.436

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l ejercicio 1998 ha sidosatisfactorio para el desa-rrollo de Seguros Lagun-

Aro y Seguros Lagun-Aro Vida,tanto en términos de captaciónde pólizas y de rentabilidad,como de gestión en el área de laCalidad Total.

Los ingresos obtenidos por pri-mas de seguro e ingresos finan-cieros han ascendido a 21.152millones de pesetas, en el conjun-to de ambas sociedades.

En Seguros Generales se haregistrado un crecimiento en pri-mas del 4,4%, alcanzándose unafacturación de 6.891 millones depesetas; el aumento del númerode pólizas contratadas ha sidodel 9,1%, ascendiendo a un totalde 166.000 pólizas.

En Seguros de Vida, que atiendeal mercado de productos de Viday Mixtos de Ahorro-Jubilación, sehan facturado 6.215 millones depesetas, viéndose afectada estaactividad por los descensos de lostipos de interés y por las incerti-dumbres de orden fiscal, final-mente despejadas por el nuevoIRPF que ha entrado en vigor en1999. En Vida Tradicional, fun-damentalmente primas periódi-cas, la facturación fue de 2.265millones de pesetas, con un creci-miento del 25% sobre 1997.

Otros hechos reseñables enmar-cados en el Plan Estratégicovigente han sido los siguientes:

• Apertura de cinco nuevas ofici-nas en Ermua, Deusto, Usánso-

lo, Cruces (Baracaldo) y Onda-rroa. Con ello la red comercialasciende a 47 oficinas pro-pias, a las cuales debensumarse las 256 oficinas deCaja Laboral, en base alacuerdo Banca-Seguros. Asi-mismo la plantilla de la red seha reforzado con 16 nuevasincorporaciones, elevándose elpersonal total al 31.12.98 a215 personas.

• Obtención de la CertificaciónISO-9002, concedida porAENOR, para la gestión delramo de Automóviles en todala red de distribución, siendoSeguros Lagun Aro la primeraentidad aseguradora a nivelestatal que consigue este certi-ficado. ■

Seguros Lagun-AroSeguros Lagun-Aro Vida

E

GRUPO FINANCIERO

15

Grupo IndustrialGrupo Industrial

a buena coyuntura eco-nómica de 1998 se hatraducido en un aprecia-

ble impulso de la actividad indus-trial, con incrementos de la pro-ducción del orden del 5,5% anivel estatal y del 7,6% en el PaísVasco.

El Grupo Industrial de MCC hamantenido niveles altos de carterade pedidos y de utilización de sucapacidad productiva durantecasi todo el año, dejándose sentircierta desaceleración de lademanda externa a finales delmismo, reflejo del menor creci-miento económico mundial y deldebilitamiento del dólar respectoal primer semestre.

Seguidamente se van a comentarlos principales logros relaciona-dos con los Objetivos BásicosCorporativos.

Satisfacción del Cliente. Durante1999 se ha continuado con laprogresiva implantación delModelo de Gestión vigente en laCorporación, que procura lasatisfacción de los clientes junto ala satisfacción de las personas ylos rendimientos económicos,sobre la base de las autoevalua-ciones con la metodología EFQM,aplicada ya en 67 negocios deeste Grupo.

Asimismo seis cooperativas sehan sometido a evaluacionesexternas, habiéndose incorpora-do dos de ellas al Club de los400, que bajo el patrocinio de laFundación Vasca de la Calidad loforman aquellas empresas quesuperan los 400 puntos en la eva-luación EFQM.

Complementariamente, en 1998se alcanzaba la cifra de 68 acti-

vidades ya registradas en las nor-mas ISO 9000, encontrándose 24más en proceso de consecución.

También cabe destacar que, paraoptimizar el servicio al cliente,algunas cooperativas del sectorde automoción están poniendo enmarcha instalaciones fabriles pró-ximas a las ubicaciones de susclientes, concretamente en Zara-goza y en Brasil.

Rentabilidad. El elevado nivel deactividad productiva mantenidopor este Grupo a lo largo de1998 se ha traducido en unimportante incremento del 25%de los Resultados del ejercicio,

siendo la rentabilidad sobre ven-tas del orden del 6%.

Las divisiones que mejor han evo-lucionado en este apartado hansido Automoción, beneficiada porun vigoroso aumento de las ven-tas de automóviles del 17% en elmercado nacional y del 7% en elmercado europeo, y Equipamien-to Industrial, donde destaca sunegocio de carrocerías de auto-buses. También ha cubierto unejercicio muy meritorio la divisiónde Hogar, que a pesar de haberacometido un costoso proceso dereordenación interna ha logradouna mejora sustancial de su ren-tabilidad.

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LGRUPO INDUSTRIAL

Personal

1996

17.356

1998

19.585

1997

18.797

InversionesEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

17.690106

1998

31.400189

1997

25.791155

Ventas InternacionalesEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

129.231777

1998

183.7521.104

1997

156.037938

Ventas TotalesEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

291.8661.754

1998

391.4612,353

1997

343.9622.067

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Internacionalización. Los proble-mas vigentes en diversas áreasdel planeta, tales como Asia,Rusia y Latinoamérica, no hanimpedido que este Grupo hayaconseguido unas ventas interna-cionales, suma de las exportacio-nes y de las ventas generadas enlas plantas productivas exteriores,de 183.752 millones de pesetasen 1998. Esta cifra representa unincremento del 18% sobre laregistrada el año anterior y unacuota del 47% sobre las ventastotales, con aumento de dos pun-tos respecto a 1997.

A finales del pasado año elGrupo Industrial contaba con 17implantaciones fabriles en elextranjero, con importantes pla-nes de nuevas instalaciones quese ubicarán principalmente en elárea de Mercosur.

El proceso de internacionaliza-ción se complementa localmentecon cuatro significativas "jointventures" con socios internaciona-les y el soporte corporativo de tresdelegaciones en China, Brasil eIndia, junto a sociedades comer-ciales en Irán, Colombia e Indo-nesia.

Desarrollo. El desarrollo delGrupo Industrial ha sido muyrelevante en los últimos años,hasta el punto de haber dobladola cifra de ventas y el volumen delos fondos propios en un quin-quenio.

La facturación alcanzada en1998 ha quedado cifrada en391.461 millones de pesetas,con una expansión del 13,8%sobre 1997. Las divisiones másdinámicas han sido Equipamien-to Industrial, con un considerable

crecimiento del 37%, seguida deMáquinas-Herramienta (28%) yConstrucción (23%), en sintoníacon la fortaleza de la inversiónempresarial y de la construcciónresidencial.

También deben destacarse lasinversiones acometidas por esteGrupo en 1998, las cuales hanascendido a 31.400 millones depesetas con una progresión del22% sobre las realizadas en elejercicio precedente. La fortalezade la demanda, tanto de bienesde consumo como de inversión,la integración en la UME y losbajos tipos de interés han sidolos factores determinantes delmayor ritmo inversor.

Paralelamente, también elempleo ha tenido una evolucióncreciente, con un aumento de laplantilla del Grupo Industrial de788 personas, un 4,2% sobre lacifra de partida del ejercicio, conlo que los puestos de trabajoexistentes a finales de 1998 seelevaban a 19.585.

Implicación Social. En 1998 seha trabajado intensamente enmejorar la comunicación interna,por considerarla un elementoesencial de la cohesión social entorno al proyecto común corpo-rativo. Para ello se han celebra-do dos foros sobre comunica-ción-información con laparticipación de 30 cooperati-vas, se ha comenzado a difundiruna hoja mensual con informa-ción de MCC y se ha potenciadoconsiderablemente la Intranetcorporativa MCCnet.

Asimismo se han generalizadolos diagnósticos de necesidadesy los planes de formación en

todas las Divisiones, elaborandoun Sistema de Desarrollo Directi-vo por competencias.

En relación con la prevención deriesgos laborales, se han realiza-do evaluaciones de riesgos en 22centros de trabajo y la implanta-ción de sistemas de prevenciónen 5 cooperativas. También lagestión medioambiental ha sidoobjeto de atención preferente,mediante diagnósticos e implan-taciones de sistemas de gestión,habiéndose conseguido el Certifi-cado de Gestión Medioambientalbajo la norma ISO-14.001 encuatro cooperativas. ■

GRUPO INDUSTRIAL

18

a facturaciónde la Divisióncreció un

12% y sus ventasinternacionales un18%, en un ejercicioque se caracterizópor el buen nivel derentabilidad, la crea-ción de empleo y unreforzamiento de laestrategia de colabo-ración con otros gru-pos para el desarrollode proyectos conjun-tos, con especial inci-dencia en el área internacional.

En este contexto surgió Automó-dulos, dirigida a la fabricaciónde ejes completos, que estrenó suactividad con un proyecto en lavilla zaragozana de Borja, conOpel como principal cliente. EstaSociedad está participada al40% por Gestamp Automoción,40% por MCC (MondragónAutomoción, Fagor Ederlan, Batzy MCC Inversiones) y 20% porGamesa Automoción.

Singular relevancia revistió laalianza estratégica con Gamesapara el desarrollo de actividadesindustriales de automoción enMercosur y la posterior creaciónde la Sociedad Promoauto, condomicilio social en Alava y parti-cipada al 50% por Gamesa yMCC Inversiones.

Promoauto ha nacido con unosRecursos Propios cercanos a los12.000 millones. Cifra que inclu-ye las empresas participadas porGamesa Participaçoes, sociedadde la que Promoauto ha tomadoel 80%, correspondiendo el 20%restante al Fondo de Inversiónbrasileño Centrus.

Los proyectos contemplados ini-cialmente por Promoauto van arequerir unas inversiones superio-res a los 10.000 millones. El pri-mero es el de Batz do Brasil, que

gen Alemania. La pri-mera inversión de1.300 millones se vaa ampliar con otra de1.500 millones a eje-cutar en 1999-2000.

Maier inauguró enjunio la nueva plantade Ferroplast, de laque es socio mayorita-rio, en la localidadgallega de Porriño,con una inversión de1.400 millones. Tienecomo primer cliente a

la Citroën viguesa, además deRenault, Nissan y Seat y daempleo a 200 personas que pro-ducen piezas inyectadas de plás-tico; aireadores y canalizadoresde fluidos.

Cikautxo inauguró en septiembreuna planta de inyección en Zara-goza y fue galardonada con elreconocimiento de "Mejor Prove-edor de Tubería" dentro delGrupo Volkswagen.

Finalmente, Mapsa decidió inver-tir 3.200 millones en el trienio1998-2000, previendo duplicarventas y exportaciones y alcan-zar una producción próxima alos dos millones de llantas de alu-minio en el año 2.000. ■

Juan María UzkudunVicepresidente de MCC

Director General Automoción

AutomociónGRUPO INDUSTRIAL

L

Fagor Ederlan

EMPRESAS:

Automódulos, Batz do Brasil, Batz Sistemas,Cikautxo, Fagor Ederlan, Ferroplast,Fit Automoción, FPK, Galdan,Luzuriaga Tafalla, Luzuriaga Usurbil, Maier,Maier Navarra, Mapsa y Promoauto.

1997 1998

Ventas 72.466 81.055436 487

Ventas Internac. 40.844 48.079245 289

En millones de pesetasEn millones de Euros

producirá gatos elevadores,pedalería y palancas de freno, apartir de abril de 1999. Tambiénse hallan en proceso de estudiootros vinculados a la actividad enBrasil de Fagor Ederlan, Maier yCikautxo que, previsiblemente,se materializarán en los dos pró-ximos ejercicios.

Este impulso dado a la interna-cionalización ha ido acompaña-do de un gran esfuerzo inversorde las empresas de la División.Fagor Ederlan tiene en marchaimportantes proyectos que van asuponer inversiones de 5.600millones y entre los cuales desta-can: la ampliación en un 50% dela capacidad de la planta deinyección de aluminio y el actuarcomo proveedor global delCorsa 2000, tanto en Europacomo en América.

Esto último se ha traducido ya enla creación de una empresa enBorja desde la cual se suministra-rá, a partir del último trimestredel 99, la columna de suspensióndelantera a la planta de Opel enFigueruelas.

FIT Automoción, participada enun 34% por la alemana Conti-nental, 33% por MCC Inversio-nes y 33% por Fagor Ederlan,cumplió satisfactoriamente su pri-mer ejercicio fabricando siste-mas de frenado para Volkswa-

a facturaciónde esta Divi-sión creció un

3% y sus ventas inter-nacionales un 4%,representando el 63%de la cifra de nego-cio. En el ámbito dela gestión de calidadhay que subrayar laobtención de la ISO9000 por parte de lafilial checa Zerco,con lo que todas lasempresas de la División cuentanya con este Certificado interna-cional de Calidad.

En 1998 las inversiones de laDivisión se elevaron a 5.616millones de pesetas, dentro de lacifra global prevista para el trie-nio 1997-99 que asciende a16.300 millones. Esta inversión sedirige al desarrollo de nuevosproductos, a la adaptación deproductos a los nuevos mercadosy a la necesidad de hacer frente alas exigencias de desarrollo de losnegocios para el nuevo milenio.

En el plano organizativo y socie-tario, hay que destacar la incor-poración de la Cooperativa viz-caína Consonni a la División,reforzando la presencia en elnegocio de resistencias tubulares.

En el área de I+D, en el marcodel Plan de Ciencia y Tecnologíay dentro del Programa Intek, sedesarrollaron tecnologías y pro-ductos en el campo de la TVdigital. También se consiguieronnuevos sensores y microsistemaspara su aplicación en electrodo-mésticos, tanto en línea blancacomo en calentamiento de aguadoméstica.

Dentro del programa europeoFUSE se culminó la realizaciónde un control electrónico detemperatura para su aplicaciónen cocción eléctrica. Asimismo,se desarrolló un sistema de con-troladores de energía electróni-cos basados en la tecnología"touch-control".

La actividad de Línea Blanca secaracterizó por un notableavance de la oferta electrónica,como complemento de la elec-tromecánica, tanto en lavadocomo en cocción, disponiendoasí de un catálogo de productoscon gran capacidad de adapta-ción a las exigencias del cliente.

En Confort-Hogar se lanzó unnuevo componente de control yregulación de temperatura paracalefacción doméstica en losmercados de Europa y Nortea-mérica. A lo largo del ejercicio,Orkli creó una nueva filial enItalia y una red comercial pro-pia en Francia para el negociode Distribución.

En Electrónica, Fagor Electróni-ca decidió invertir más de2.000 millones de pesetas en eltrienio 1999-2001. Esta inver-

sión se dirige aldesarrollo de uncatálogo de produc-tos de alto valor aña-dido en tecnologíadigital para la recep-ción de señales detelevisión y a lapuesta en marcha denuevas células pro-ductivas.

Este elevado planinversor se suma alya ejecutado en el

último trienio por importe de1.500 millones de pesetas, queha permitido incrementar en1.250 m2 la capacidad produc-tiva de la Sala Blanca para lafabricación de chips y poner enmarcha la producción de forma-tos miniatura de semiconducto-res SMD.

Fagor Electrónica, cuyas ventascrecieron un 11% en el ejercicio,obtuvo un reconocimiento espe-cial a la calidad, siendo galar-donada con la Q de Plata segúnel Modelo de Gestión Europeode la Calidad EFQM. ■

José Mª AldekoaVicepresidente de MCC

Director General Componentes

19

ComponentesGRUPO INDUSTRIAL

L

EMPRESAS:

Consonni, Copreci, Copreci México, Eika,Embega, Fagor Electrónica, Matz-Erreka,Orkli, Tajo y Zerco.

1997 1998

Ventas 44.763 46.222269 278

Ventas Internac. 27.889 29.024168 174

En millones de pesetasEn millones de Euros

Fagor Electrónica

n un año degran dinamismoen la construc-

ción española, confuerte demanda denuevas viviendas,rehabilitación de anti-guas y notable creci-miento de la obra civil,las ventas de esta Divi-sión aumentaron un23%, a lo que tambiéncontribuyó de maneramuy apreciable elincremento del 28%en las ventas interna-cionales.

En el aspecto societario, destacarla incorporación a la División dela cooperativa catalana Ecotèc-nia, dedicada al diseño, fabrica-ción y mantenimiento de aeroge-neradores y a la promoción yexplotación de parques eólicos.

En Elevación, Orona continuó suprogresión en el mercado interiorcon sus líneas de ascensores,escaleras mecánicas y puertasautomáticas. Sus realizacionesmás notables se llevaron a caboen la Universidad Pública deNavarra, Terminal de Carga delAeropuerto de Barajas, Auditoriode Oviedo y Variante sur ferro-viaria de Bilbao.

En el ámbito internacional, resal-tar el excelente comportamientode los mercados de la Unión Euro-pea, especialmente Francia y Por-tugal, y la penetración en nuevospaíses de Oriente Medio comoLíbano y Jordania. Por el contra-rio, la crisis asiática y latinoameri-cana repercutió en una desacele-ración de estos mercados.

En Estructuras y Manutención,Urssa creció un 10% y sus ventasinternacionales supusieron el36% del total, continuando con supolítica de segmentación del mer-cado y orientando la oferta hacia

20

E

obras representativas de arqui-tectos con proyección internacio-nal.

Entre sus realizaciones singularessobresalen: el complejo Antel deMontevideo con un edificio demás de 160 metros de altura; lacubierta del campo de fútbol deAmiens y la ampliación de laacería Sollac en Fos-sur-Mer,ambos en Francia; la cubierta dela Plaza de Toros de Vista Alegreen Madrid y los Viaductos deSantiago de Calatrava en la Ciu-dad de las Artes de Valencia.

Otros proyectos representativoscontratados fueron: el edificio deDepuración de Humos para C.T.Avedore en Copenhague; lacubierta del Centro ComercialFeira Nova en Sintra, Portugal; eledificio de Euskaltel en Zamudio;la Torre de Galvanización paraAceralia en Avilés; la nueva plan-ta de Galvanizado para Solmeden Puerto de Sagunto así comopara Arregui en Vitoria-Gasteiz;la reconstrucción del puente AsPías en Ferrol y la construccióndel cuarto puente sobre el Uru-mea en San Sebastián.

La actividad de Estructuras Espa-ciales de Orona ejecutó lacubierta del Estadio Avilés, elConservatorio de Música de San-tander y una gran cúpula en el

Parque Oceanográfi-co de Valencia. En elplano internacional,cuyas ventas repre-sentaron el 52%, des-tacar: el mercado deTavira y el edificio deIngeniería de Oporto,ambos en Portugal; lacubierta de un polide-portivo en Chipre ydos cubiertas para elrecinto de la base deAviano, en Italia.

En Manutención,Rochman construyó su nuevaplanta e impulsó las exportacio-nes en Europa y Latinoamérica.Biurrarena, elevó sus ventas un36% y lanzó una nueva activi-dad para la ingeniería y fabri-cación de contenedores de resi-duos industriales y urbanos ypara el diseño y construcción deplantas de reciclaje.

En Obras y Materiales hay quemencionar el plan inversor deLana por valor de 2.100 millonespara el bienio 1999-2000, diri-gido a incrementar su capacidadde producción y abordar el mue-ble rústico en tricapa, con la cre-ación de 50 nuevos empleos. ■

Jesús MaizteguiVicepresidente de MCC

Director General Construcción

ConstrucciónGRUPO INDUSTRIAL

EMPRESAS:

• Sistemas de Elevación:Orona.

• Estructuras y Manutención:Biurrarena, KBE-Urssa, Orona, Rochmany Urssa.

• Obras y Materiales:Covimar, Etorki, Lana y Vicon.

1997 1998

Ventas 27.175 33.416163 201

Ventas Internac. 5.183 6.63231 40

En millones de pesetasEn millones de Euros

Orona, sistemas de elevación

21

n un excelenteejercicio, en elque se supo

aprovechar el buenmomento de las eco-nomías europea yamericana para desa-rrollar y afianzar lospropios negocios, lafacturación de estaDivisión creció un37%, con gran prota-gonismo de las ventasinternacionales queaumentaron un 77%.También se continuócon la fuerte inversión (11%s/ventas) de años anteriores y seobtuvo un alto grado de rentabi-lidad.

En Ocio y Deporte se intensificó elritmo de cambio impuesto a losnegocios, en base sobre todo auna decidida expansión interna-cional. Dikar mantuvo su buenaposición en el mercado estadou-nidense y Eredu completó unexcelente ejercicio con un creci-miento del 34% e impulsó la acti-vidad de mueble moderno poten-ciando su presencia en 26 países.

Orbea confirmó su estrategia deposicionamiento en los segmen-tos medio y alto de mercado,con una presencia importante yestable en todos los mercadoseuropeos, especialmente Franciay Alemania.

Componentes y Equipos Técni-cos superó cualquier expectati-va, logrando un incremento dela cifra de negocios del 45%,debido principalmente al brillan-te ejercicio de Irízar que elevósus ventas un 52% y duplicó susventas internacionales, quepasaron a representar el 58% dela facturación total.

En este capítulo internacional hayque resaltar el inicio de la pro-

ducción de autocares en Brasil, laexitosa penetración en el difícilmercado de Estados Unidos y elsuministro a Francia de los 52autocares utilizados en el Mundialde Fútbol para el traslado de lasselecciones finalistas.

1998 marcó un hito en la historiade Irízar con la inauguración delas nuevas instalaciones deOmaiztegui, que han supuestouna inversión de 3.000 millones,incrementando un 50% la capaci-dad productiva y permitiendouna producción anual de 1.350autocares. En el área de gestiónmedioambiental, subrayar laobtención del Certificado14.001, siendo Irízar la primeraempresa europea de su sectorque lo consigue.

Dentro de esta misma Agrupa-ción, destacar el reforzamiento delas ventas internacionales deEderfil que crecieron un 25% y elempuje de Urola que aumentó un28% su facturación, sobre todo enla actividad de transformados.

Servicios Industriales registróigualmente un buen ejercicio,expandiendo sus ventas un 33%,con gran aportación de las expor-taciones que se duplicaron respec-to al año anterior.

E En el plano cualitativose culminó la defini-ción y constitución dela sociedad PRODE-SO, dirigida a pro-mover la internacio-nalización de lasactividades formati-vas y de desarrollosocial de MCC y enparticular de Alecop,del que merece desta-carse el liderazgoejercido en la ejecu-ción del ProyectoSENA con Colombia.

Alkargo consolidó su proyecto deempresa, captando pedidosemblemáticos en el mercadoespañol y activando su laborexportadora, al igual que Osatu,Coinalde y las Litografías Elkar yDanona que reforzaron notable-mente su capacidad técnica yproductiva. ■

Iñaki OtañoVicepresidente de MCC

Director General Equipamiento Industrial

Equipamiento IndustrialGRUPO INDUSTRIAL

EMPRESAS:

• Ocio y Deporte:Dikar, Eredu, Orbea, Shanghai Dikar yWingroup.

• Componentes y EquiposTécnicos:Ederfil, Hertell, Irizar, Irizar Brasil, Irizar Maghreb, Tianjin Irizar Coach yUrola.

• Servicios Industriales:Alecop, Alkargo, Coinalde,Danona Litografía, Elkar, Oiarso, Osatuy Prodeso.

1997 1998

Ventas 34.932 47.864210 288

Ventas Internac. 12.710 22.53376 135

En millones de pesetasEn millones de Euros

S. M. el Rey de España junto a otras personalidades enla inauguración de un “Siglo de Creación e Innovación”.

22

HogarGRUPO INDUSTRIAL

n un ejerciciocon fuerte tiróndel consumo,

esta División incre-mentó su facturaciónun 19%, en términoshomogéneos, situó susventas internacionalesen el 38% del total ymejoró notablementesu nivel de rentabili-dad.

En el plano societario,hay que mencionar laintegración en la Agrupación deElectrodomésticos de Domusa,dedicada a la producción de cal-deras para viviendas individua-les, que cuenta con una posiciónconsolidada en el mercado espa-ñol y creciente presencia interna-cional.

En Electrodomésticos, Fagor vivióun año muy dinámico en el quesuperó los 102.000 millones deventas, creció de manera muy sig-nificativa tanto en el mercadointerior (16,5%) como en el inter-nacional (23%) y llevó a cabo unamplio reordenamiento interno desus plantas, concentrando enMondragón toda la fabricaciónde frigoríficos y trasladando a laplanta de Basauri la producciónde calderas y aparatos de aireacondicionado.

Este dinamismo tuvo su reflejo enel volumen inversor que superólos 5.700 millones de pesetas, delos cuales 1.600 se destinaron aampliar la planta de lavadoras,2.500 a la innovación y desarro-llo de nuevos productos y 850 alreforzamiento de las filiales exte-riores.

En el mercado interior, Fagor con-solidó su liderazgo logrando unacuota media del 23%. En el área

internacional, además de reforzarla presencia en los mercados dela Unión, sobre todo en Francia,Alemania, Portugal y Gran Breta-ña, impulsó la penetración en eleste europeo, con el asentamientode posiciones en Chequia y Hun-gría y la apertura de una delega-ción en Ucrania.

En Argentina, se llegó a un acuer-do con Mabe, para que estaempresa mexicana se integraseen el accionariado de McLean. Elobjetivo estratégico de la opera-ción es potenciar el liderazgo deMcLean en el mercado argentinocomo fabricante global de elec-trodomésticos y aumentar la pre-sencia de Fagor en el mercadolatinoamericano.

En Marruecos, se amplió la gamade productos fabricados, aña-diendo a la de frigoríficos la pro-ducción de calentadores y lava-doras, convirtiendo a Fagor encolíder del mercado con unacuota del 20%.

Por otro lado, Geyser-Gastechfinalizó el ejercicio con unacapacidad instalada de 800.000calentadores, suma de las capa-cidades de Vaillant y Fagor,haciendo de la planta de Berga-ra la mayor de su sector en

Europa.

En Mueble prosiguiócon éxito la venta dela colección Despa-cho lanzada porCoinma, y Danonaconfirmó su liderazgoexportador dentro delmueble español, des-tinando al mercadoexterior el 58% de suproducción.

En Equipamiento Co-mercial, las ventas de

la Agrupación crecieron un 32%con fuerte participación de lasexportaciones que aumentaronun 38%, destacando el gran des-pegue de Kide en el mercado defrío industrial. Por otro lado, laplanta de Lucena de Fagor Indus-trial, dedicada a la fabricaciónde aparatos de frío comercial,superó ampliamente las expecta-tivas previstas para su primer añode funcionamiento, lo que haprovocado una ampliación de sucapacidad fabril. ■

Jesús CataniaVicepresidente de MCCDirector General Hogar

E

Fagor Electrodomesticos

EMPRESAS:

• Electrodomésticos:Cadore, Edesa, Extra ElectromenagerFagofri, Fagor Electrodomésticos, GeyserGastech y Mc Lean.

• Mueble:Coinma y Danona.

• Equipamiento Comercial:Fagor Industrial y Kide.

1997 1998

Ventas 106.195 120.515638 724

Ventas Internac. 37.054 46.062223 277

En millones de pesetasEn millones de Euros

23

Ingeniería y Bienes de EquipoGRUPO INDUSTRIAL

EMPRESAS:

• Automatización y Control:Berriola y Fagor Automation.

• Ingeneiría y Consultoría:Diara, Enyca, LKS Consultoría,LKS Ingeniería, MSI, Ondoan y SEI Fagor.

• Deformación:Aurrenak, Batz Troquelería,Fagor Arrasate, P.I. Proin,Fagor Sistemas, Cima y Ona-Pres.

1997 1998

Ventas 37.603 35.927226 216

Ventas Internac. 22.307 17.197134 103

En millones de pesetasEn millones de Euros

sta División re-gistró una factu-ración próxima

al año anterior, con unelevado grado de ren-tabilidad y un creci-miento del empleo del14%. La captación depedidos fue excelenteen todas las líneas denegocio, concluyendoel año con una carterade 32.000 millones.

En Automatización yControl se adoptó la decisión deintegrar a Berriola en FagorAutomation, materializando unacooperación que se venía dandodesde hace años. En I+D se desa-rrolló la familia MC del ControlNumérico Interactivo Fagor8050, las nuevas series del CNC8055 que incorpora el monitorplano LCD y el CNC 8070 basa-do en PC.

La internacionalización siguiósiendo protagonista, con el 65%de las ventas de Fagor Automa-tion dirigidas al exterior –40%América, 38% Europa y 21%Asia- y con la apertura de dosnuevas delegaciones en NuevaDelhi y Guandong, completandoasí 22 delegaciones repartidas en16 países, en las que trabaja el30% de la plantilla total.

Ingeniería y Consultoría experi-mentó un crecimiento del 27%,con una notable mejoría de surentabilidad y un incremento del13% en empleo de alta cualifica-ción. Dentro de su plan de expan-sión hay que mencionar la crea-ción de filiales de LKS en Madrid,Galicia y Navarra y el diseño dela nueva sociedad LKS IntelcomS.L. hecha realidad a comienzosdel 99.

LKS Intelcom, participada por LKSIngeniería y Enyca, se dedica aldiseño y la implantación de redesde cableado estructural, redeslocales y sistemas de telefoníapara empresas industriales y deservicios.

En Deformación se registró unafacturación algo inferior al añorecord de 1997, lográndose unbuen nivel de rentabilidad y unaexcelente captación de pedidos,principalmente en el exterior.

De los suministros realizados porFagor Arrasate destacan: enautomoción, prensas para Ges-tamp, Rover y VW-Seat; en elec-trodoméstico, diversas líneas parala producción de piezas destina-das a General Electric, Mayc y lamexicana Vitro; en siderurgia,líneas de corte para Ugine, TailorSteel, Eko Stahl y Krupp-Hoesch.

Asimismo, Fagor Arrasate captóimportantes nuevos pedidos deCitroën, Tower, Renault y EssaPalau en automoción; de GeneralElectric, Grupo Vitro y Mabe enelectrodoméstico y de Acerinox,Thyssen, Krupp y Contrasteel, quees el mayor productor de aceroegipcio, en el sector siderúrgico.Por su parte, Ona Pres experi-mentó una gran expansión del

negocio y captó pedi-dos de Lear Corpora-tion, Ford U.K. yThera.

En Matricería, sereforzó la presenciaen Estados Unidos yAlemania con clientesdel más alto nivel.Aurrenak suministrómoldes para la fabri-cación de bloques demotor a Chrysler,Honda y Caterpillar y

captó pedidos de nuevos clientescomo Kolbenschmidt, Renault yTeksid, en tanto que Batz continuóteniendo como principales clientesa Volvo y Ford Alemania.

Por último, Fagor Sistemas regis-tró un robusto crecimiento del53%, consolidó su actividad enFrancia a través de la filial Cimay captó pedidos de importantesempresas como Eaton Ros, Rock-well, SNR y Valeo. ■

José Luis OlasoloVicepresidente de MCC

Director General Ingeniería y Bienes de Equipo

E

Fagor Arrasate

24

Máquinas-HerramientaGRUPO INDUSTRIAL

l ejercicio fuealtamente positi-vo, con incre-

mentos del 28% enfacturación y del 42%en exportaciones, conuna elevada rentabili-dad en todas sus coo-perativas y la creaciónde un 7% de nuevosempleos. La captaciónde pedidos respondióa las previsiones, sibien en el cuarto tri-mestre se apreció un cambio detendencia, proyectando unasexpectativas algo menos favora-bles para 1999.

En Máquinas-Herramienta porarranque, 1998 fue el mejor ejer-cicio en la historia del GrupoDanobat, con record de factura-ción, crecimiento del 50% enexportaciones y alto nivel deinversión, realizando la amplia-ción de Goiti y dando comienzo auna importante ampliación de laplanta de Soraluce

Fue también un ejercicio conbuena captación de pedidos,aunque su ritmo se ralentizó en laúltima parte del año, que conclu-yó con una cartera de 12.750millones, lo que garantiza algomás del 50% de la facturaciónprevista para 1999. Alemaniavolvió a encabezar la lista de lospedidos exteriores con el 25%,seguida de Francia (12%), Brasil(10%), Estados Unidos (8%) e Ita-lia (7%).

Para potenciar la presencia en elimportante sector de automociónse creó una Dirección específicapara todo el Grupo. Su objetivoes coordinar globalmente lasredes comerciales vinculadas con

esta actividad y asumir la respon-sabilidad de la gestión comercialy vigilancia tecnológica de dospiezas estratégicas: el cigüeñal yel árbol de levas, posibilitando laoferta de soluciones integralespara la fabricación de estas pie-zas clave del motor.

El aeronáutico es otro sector enconstante alza dentro de la activi-dad del Grupo Danobat. En1998 se facturaron 850 millonesde rectificadoras de tecnologíaavanzada, destinadas al rectifica-do de álabes de turbina y trenesde aterrizaje.

Destaca por su significado elpedido de la primera máquina deaeronáutica para Japón, concre-tamente para IHI-Ishikawajimapor valor de 265 millones depesetas. Las rectificadoras Dano-bat incorporan los últimos avan-ces en tecnología del rectificado ycontrol de producción, habiendoganado la confianza de compañí-as tan conocidas como: GeneralElectric, American Airlines, BritishAirways, BWB, Delta Airlines,Swissair, Sabena, IHI-Ishikawaji-ma, Iberia o Casa.

Maquinaria para Madera, Herra-mientas y Utillaje aumentó un

16% su facturaciónque superó los 3.800millones. Todas lasempresas de la Agru-pación alcanzaron unbuen nivel de rentabi-lidad del 6% sobreventas y acrecentaronsu plantilla un 7%, enun claro proceso deconsolidación de susactividades.

Este cuadro tan positi-vo se vio algo ensombrecido porla crisis de Brasil, que afectó demanera evidente a las expectati-vas creadas en este amplio mer-cado, a raíz del acuerdo de cola-boración firmado porEgurko/Ortza con la filial italianade Giben.

En el terreno inversor, hay queresaltar la dedicación de mediosen Latz y Zubiola, destinados aincrementar la capacidad produc-tiva de ambas cooperativas. ■

Antonio EchevarríaVicepresidente de MCC

Director General Máquinas-Herramienta

E

Danobat

EMPRESAS:

• Máquinas-Herramienta, Arran-que:Danobat, D+S Sistemas,Estarta Rectificadora, Goiti, Lealde ySoraluce.

• Maquinaria para madera,herramienta y Utillaje:Doiki, Egurko, Latz, Ortza y Zubiola.

1997 1998

Ventas 19.482 24.944117 150

Ventas Internac. 10.050 14.22560 85

En millones de pesetasEn millones de Euros

Grupo Distribución

25

Grupo Distribución

26

GRUPO DISTRIBUCION

l ejercicio 1998 ha sidomuy positivo para el GrupoDistribución, ya que ha con-

seguido mejorar su posiciona-miento, así como avanzar en elcumplimiento de los ObjetivosBásicos Corporativos.

Satisfacción del Cliente. En esteámbito se ha perseguido el asegu-ramiento de la calidad, mediantela elaboración de manuales decalidad y la implantación de lareingeniería de procesos en todala cadena de suministros. Con ellose ha conseguido reducir los pla-zos de entrega y preservar lagarantía de frescura de los pro-ductos alimenticios.

En otro orden de actuaciones seha modernizado la red de esta-blecimientos, habiéndose realiza-do reformas en cuatro hipermer-cados Maxi, e implantando elnuevo modelo de establecimientoen siete hipermercados Eroski.

También cabe destacar el lanza-miento de la nueva marca Consu-mer, que da nombre a los produc-tos de marca propia, a la revistade los consumidores y a la tarjetade compra.

Rentabilidad. En 1998 se ha reac-tivado el consumo privado y elGrupo Distribución ha conseguidoun excelente incremento de lasventas del 30%. Además el creci-miento mayor se ha obtenido enlas actividades no alimentarias(ocio y deporte, libros y discos,textil, etc.) lo que se ha traducidoen una progresión de los Resulta-dos totales anuales del 42%.

Internacionalización. El GrupoDistribución, también se encuentrapresente en el mercado francéspor medio de su sociedad partici-pada Sofides, que cuenta con 3hipers y 19 supermercados.

Por otra parte, debe resaltarse sucondición de miembro de la cen-tral de compras no alimentariasIntergroup, ubicada en Dinamar-

alianzas societarias, con un nuevoacuerdo con Vegonsa, similar alalcanzado con Unide y el GrupoMercat, con la finalidad de crearempresas compartidas titulares decadenas de supermercados. Asi-mismo se adquirieron los super-mercados del Grupo Distac, enCataluña, completándose de estemodo la presencia en todo el áreaestatal.

A ello debe añadirse el crecimien-to de la propia red, con la inugu-ración de 5 nuevos hipermercadoscon la enseña Eroski, 55 super-mercados Consum y 8 oficinas dela agencia de viajes.

La promoción de nuevas activida-des se ha centrado en la restaura-ción comercial y las tiendas deocio y deporte, así como en lanueva cooperativa Unekel, en elárea de Erkop, dedicada a la pro-ducción y venta de conejos.

El esfuerzo expansivo ha sido muyconsiderable, 498.299 millonesde pesetas en ventas y en la reali-zación de inversiones materiales yfinancieras por importe de36.120 millones de pesetas.

Implicación Social. Las alianzassocietarias y las aperturas de nue-vos establecimientos han conlleva-do un aumento de la plantilla totalde este Grupo de 6.891 puestosde trabajo, hasta totalizar 20.182puestos al final del ejercicio.

Un aspecto social destacable hasido la puesta en marcha deGespa, sociedad civil que permitela participación en el capital, en lagestión y en los resultados de lostrabajadores de Erosmer Ibérica.

La acción formativa también hasido intensa, tanto en lo que serefiere a los nuevos trabajadores,como a la preparación de laadaptación al euro de toda laplantilla. ■

Constan DacostaVicepresidente de MCC

Director General Grupo Distribución

E

ca y que cuenta con una delega-ción en Hong-Kong.

Desarrollo. Durante 1998 se hacontinuado avanzando en la con-solidación y ampliación de las

Personal

1996

12.377

1998

20.182

1997

13.291

InversionesEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

26.019156

1998

36.120217

1997

33.079199

Ventas TotalesEn millones de pesetasEn millones de euros

1996

338.0322.031

1998

498.2992.995

1997

382.7442.300

27

GRUPO DISTRIBUCION

l Grupo Eroski está inte-grado por las Coope-

rativas Eroski y Consum, queactúan a través de Cecosa comosocios de Erosmer S.A., en la quetambién participan como socios:la ONCE, Argentaria, Lagun-Aro,BBK y las cooperativas italianasGDE.

Los acuerdos alcanzados con Mer-cat y Unide y la posterior alianzacon la empresa gallega Vegalsahan consolidado el liderazgo delGrupo Eroski en el ámbito de ladistribución alimentaria española.Su red de supermercados Consumes hoy la más numerosa del Estadoy se extiende prácticamente portodo el territorio español.

El nuevo concepto de supermer-cado CONSUM se concreta en elCompromiso de Ahorro y Calidad(CAC), a través de una política de

precios ajustados generalizada ypermanente y en base a un com-promiso de Calidad dirigido a lagestión de los productos frescos,desde la elección en origen hastasu tratamiento a lo largo de todala cadena logística.

El volumen de contratación de laCentral de Compras asciende a605.000 millones, situando alGrupo a la cabeza de cuantosactúan en el mercado nacional,especialmente en las áreas deproducto fresco. Esta gestión decompras tiene entre sus objetivosla promoción y comercializaciónde los productos locales y regio-nales, convirtiendo al Grupo Eros-ki en la principal red comercial delos productos españoles.

Con el fin de promover la partici-pación de los trabajadores en elcapital, los resultados y la gestión

de Erosmer, se constituyó la Socie-dad Gespa a la que se han adhe-rido nueve de cada diez trabaja-dores, poniéndose en marcha a lolargo del ejercicio los diferentesórganos de representación de suscerca de 1.300 trabajadoressocios.

Esta implicación del colectivo,además de hacer efectiva la apli-cación de los principios de inte-gración y participación, específi-cos de las sociedades coope-rativas, es un valor empresarialque revierte directamente en elnivel de calidad y satisfacción delcliente.

En esta atención al cliente seenmarca, por ejemplo, la conti-nua realización de auditorías, elservicio a domicilio, la incorpora-ción de nuevos productos como la

E

Eroski Eroski Bilbondo

28

pastelería artesana o la charcute-ría envasada al vacío o el empleode servicios de tecnología avan-zada como la vídeoconferenciapara la venta de productos infor-máticos.

Destacar, asimismo, la implanta-ción de la metodología del Análi-sis de Riesgo y Control de PuntosCríticos para garantizar la cali-dad de los productos frescos, laelaboración de manuales de cali-dad en las plataformas de envío,el continuo éxito de programascomo el de la carne de ternera"Saboree lo natural", reconocidacomo marca de calidad por elpropio Ministerio de Agricultura olos más de 200 paneles organo-lépticos utilizados para valorar lacalidad de los productos propiosConsumer.

En este punto, el histórico com-promiso de los productos marcaEroski con el consumidor se hareforzado con los nuevos produc-

tos Consumer, ampliando la listaanterior y ofreciendo 1.500 artí-culos de alta calidad y preciosventajosos. Con la incorporaciónde las nuevas Sociedades alGrupo, la marca Consumer sehalla a la venta en más de 1.000establecimientos y al alcance deseis millones de consumidores.

Igualmente, la nueva Tarjeta Con-sumer mantiene todas las presta-ciones de su antecesora Eroski,consolidándose como la tarjetacomercial líder en el sector ali-mentario. Sus prestaciones secomplementan con las derivadasde la Tarjeta Travel Club, de laque el Grupo es fundador juntocon otras empresas de reconocidoprestigio.

En 1998 también se intensificó eldinamismo asociativo con más de44.000 nuevas incorporaciones,elevando a 385.223 la cifra totalde socios consumidores, a losque se dedica un notable esfuer-

zo de formación einformación. Larevista Consumer,con una difusiónmensual de300.000 ejempla-res, es hoy referen-cia obligada entrelas Organizacionesde Consumidores deEspaña. En el planoformativo, 220.000personas participa-ron en diversosactos, en un ejerci-cio caracterizadopor la cualificacióny especializacióncreciente de losmódulos formativos.

En lo que respecta asu compromiso conel entorno, el Grupo

Eroski practicó una política activaa favor del medio ambiente ycolaboró en numerosas activida-des de apoyo a personas incapa-citadas o necesitadas, así comoen actos de proyección cultural ovinculados al deporte popular dela zona. ■

GRUPO DISTRIBUCION

Laboratorios Eroski

29

GRUPO DISTRIBUCION

Erkop

l ejercicio de 1998 estuvomarcado por el proceso deconsolidación interno de

Erkop, la ampliación de sus áreasde actividad comercial, la implan-tación de programas para la eva-luación interna de procesos y laapreciable progresión de su cifrade negocios, que se incrementóun 16%.

En lo que se refiere a nuevas activi-dades, en 1998 iniciaron su anda-dura: Comislagun, creada en cola-boración con el Grupo EmpresarialCooperativo Valenciano y Comis-mar Soc. Cooperativa, para ofrecerservicios de restauración en la zonade Levante. En Euskadi se constituyóUnekel, cooperativa dedicada a laproducción y venta de conejos.

E En el área de la Calidad, hayque resaltar la puesta en mar-cha de la evaluación de los pro-cesos internos aplicando elmétodo europeo EFQM y lamedición sistemática del nivelde satisfacción de los clientescon los servicios prestados porlas cooperativas agroalimenta-rias de Erkop. ■

Investigacióny Formación

31

Investigacióny Formación

32

INVESTIGACION

n 1998 Ikerlan obtuvo elcertificado UNE-EN-ISO9001, que avala la calidad

de sus servicios en proyectos deinvestigación para el desarrollode productos y la mejora de pro-cesos productivos en las áreas deElectrónica y Sistemas de Control,Tecnologías de Diseño, Produc-ción y Energía . Otro hecho derelevancia fue el traslado de laDivisión de Energía al Parque Tec-nológico de Alava.

También hay que resaltar los tra-bajos efectuados para el lanza-miento de la actividad de Micro-sistemas, con buenas expectativasde futuro y gran potencial paranuevos negocios. Cuenta con elapoyo de MCC y nace como

resultado de un estudio previorealizado con el MIT –Massachu-sets Institute of Technology– ypatrocinado por el GobiernoVasco.

Los ingresos de Ikerlan en 1998se elevaron a 1.514 millones depesetas, de los que 438 millones,financiados en su mayor partepor el Gobierno Vasco, corres-pondieron a proyectos de investi-gación genérica y estratégica.

La investigación bajo contrato,principal indicador de transferen-cia tecnológica a la industria,generó unos ingresos de 950millones, provenientes principal-mente de proyectos para empre-sas de bienes de equipo, electro-

domésticos, electrónica, automo-ción y energía.

Como proyecto singular, resaltarla transferencia del modelo degestión y organización de Ikerlanal SENA colombiano, en el marcode un amplio convenio de colabo-ración establecido entre MCC ydicha entidad.

En el ámbito europeo, subrayar laparticipación en tres nuevos pro-yectos de I+D dentro del IV Pro-grama Marco y el acuerdo de laComisión Europea que designa aIkerlan "Centro de TransferenciaTecnológica" para el País Vascoen el área electrónica, dentro delPrograma FUSE. ■

EIkerlan

33

INVESTIGACION

l ejercicio de 1998 hasupuesto un gran paso en laconsolidación de Ideko

como líder tecnológico del sectorde Máquina-Herramienta, en elque ha asumido el protagonismoen la elaboración del Plan de Pro-ducto y Tecnología 1999-2001para el conjunto de empresas conlas que trabaja. Como consecuen-cia de este Plan se han puesto enmarcha distintos proyectos para lacaptación, ensayo y aplicación denuevas tecnologías.

En la mejora de producto sepotenció de manera especial eltaller de prototipos, investigandonuevas máquinas para el mecani-zado de alta velocidad. Asimis-mo, se continuó con la incorpora-ción de Sistemas de Controlavanzados para la monitoriza-ción y diagnóstico de máquinas,

facilitando su utilización y evitan-do tiempos improductivos.

En Sistemas de Información, Idekocompletó el equipo de personasdedicado al desarrollo informáti-co, iniciando un ambicioso pro-yecto de Reingeniería de los Siste-mas de Información para el grupode empresas a las que da servicio.

Por otro lado, se continuó apos-tando por la gestión basada en laCalidad Total, avanzando en fun-ción de los procesos definidoscomo estratégicos y priorizandoel Proceso de Realización de Pro-yectos.

Los ingresos de Ideko ascendierona 480 millones de pesetas, corres-pondiendo un 63% a proyectospara empresas del sector y elresto a proyectos de investigacióna medio y largo plazo. ■

EIdeko

Maier TechnologyCentre (MTC)

TC es un CentroTecnológico espe-cializado en la

investigación y desarrollo de pie-zas y conjuntos termoplásticospara los sectores de automoción,electrodoméstico y electrónica deconsumo.

Actúa en el ámbito de la Ingenie-ría Concurrente en estrecha cola-boración con sus clientes, consoli-dando así su posición comoproveedor de Desarrollo, en sinto-nía con los fuertes requerimientosactuales de la industria.

La actividad de MTC incluye losprocesos de diseño, simulación,fabricación de moldes para inyec-ción, industrialización de piezas einvestigación de nuevas tecnolo-gías aplicables en su ámbito detrabajo. Entre los logros de 1998cabe resaltar la penetración ennuevos clientes de la importanciade Jaguar y Magnetti Marelli, asícomo el crecimiento experimenta-do en clientes tradicionales delsector de automoción.

Cuenta con una plantilla próximaa las 100 personas, compuestamayoritariamente por ingenierosque, a lo largo de 1999 esperaincrementar en otras 20 perso-nas, con objeto de cubrir lasnecesidades derivadas del fuertecrecimiento del Grupo Maier. ■

M

34

FORMACION

e muy positivo hay quecalificar este primercurso académico de

1997-98, en el que se ha mate-rializado el cambio de titularidaduniversitaria y se ha llevado acabo una renovación total de losplanes de estudio, sin afectar sig-nificativamente al discurrir de laactividad docente.

También se han sentado las basesde la estructura organizativa conla que va a funcionar la Universi-dad, partiendo del principio deque las facultades ya existentesdisponen de una estructura inicialpropia y de la necesidad de dotar-se de unos elementos comunes lomás simples y eficaces posibles.

Este primer año de funcionamientode MU ha supuesto, igualmente, lacreación de los órganos de gobier-no y gestión de la Universidad,Consejo Rector y Consejo deDirección, configurándose ademásvarias Comisiones de trabajo parael conjunto de la Universidad.

Cuantitativamente, se cumplieronplenamente los objetivos propues-tos, alcanzando los 2.418 alum-nos, de los que 2.219 correspon-dieron a los dos primeros ciclos y199 a los cursos de postgrado.Por otro lado, se efectuó un nota-ble esfuerzo para impulsar losestudios de tercer ciclo en colabo-ración con otras universidades,con 37 profesores y becariosinmersos en este proceso.

El presupuesto global de este pri-mer curso académico alcanzó los2.328 millones de pesetas, al mar-gen de las inversiones que ascen-dieron a 250 millones de pesetas.La investigación, sobre todo ladesarrollada en colaboración conla industria del entorno, absorbió el10% del presupuesto, siendo nume-rosos los proyectos realizados con-juntamente con Ikerlan e Ideko.

Esta dimensión investigadoraconstituye una pieza fundamentalen la actividad de MondragónUnibertsitatea. Así se puso demanifiesto en los 53 proyectosgenéricos realizados en su primercurso académico, varios de ellosencuadrados en Programas euro-peos como Brite-Euram, Esprit,Eureka etc. y en los 131 proyectosejectuados bajo contrato conempresas punteras de la zona.

Otra peculiaridad de MU es elpapel que asigna a la FormaciónContinua, habiendo llevado acabo numerosas acciones forma-tivas como el Máster en Direcciónde Producción, Máster en Direc-ción de Empresas, Curso Avanza-do en Gestión Medioambiental,Curso Avanzado en Ingeniería deProductos etc.

Para una Universidad como la deMondragón, de carácter coope-rativo y estrechamente unida a laactividad empresarial, revistióespecial significado la creaciónde dos Centros: el Instituto Univer-sitario de Cooperativismo (KUI),cuya misión es la de investigar ypromover los valores de la Expe-riencia Cooperativa de Mondra-gón y el Centro Universitario parala Automoción (AUZ), cuya tareaes orientar los recursos de forma-

ción e I+D de la Universidadhacia las empresas del sector deautomoción.

En un plano más estrictamenteacadémico, hay que subrayar lapuesta en marcha de las 13 titula-ciones previstas en Ingeniería,Ciencias Empresariales, Humani-dades y Ciencias de la Educacióny el reforzamiento de los progra-mas internacionales. En estecampo, fueron 80 los alumnos deMondragón Unibertsitatea quecursaron segundos y tercerosciclos en 21 universidades deFrancia, Suiza, Gran Bretaña,Canadá y Estados Unidos. Asi-mismo, 43 alumnos extranjerosrealizaron estancias en MU y enempresas del entorno.

IngenieríaLa Escuela Politécnica Superiorofrece estudios de primer ciclocon un primer curso común ydos de especialización, queestán orientados a la obtenciónde los títulos de: Ingeniero Téc-nico Industrial en Mecánica, enInformática de Sistemas, enElectrónica Industrial y en Dise-ño Industrial. En este primercurso académico cursaron estasespecialidades 1.336 alumnos y

DMondragón Unibertsitatea (MU)

35

FORMACION

el número de egresados fue de278.

Un segundo ciclo posibilita laobtención del título de Ingenierode Organización Industrial y deIngeniero en Automática y Elec-trónica Industrial. En 1997-98cursaron estos estudios 154 alum-nos y los egresados fueron 39.

Finalmente, un tercer ciclo permi-te la obtención del título de DoctorIngeniero de Organización Indus-trial y de Doctor Ingeniero enAutomática y Electrónica Indus-trial. Los cursos de postgrado con-taron con 155 estudiantes.

EmpresarialesLa Facultad de Ciencias Empresa-riales cuenta con estudios de pri-mer ciclo, de tres años de dura-ción, dirigidos a conseguir latitulación de Ingeniería Técnica enInformática de Gestión. En esteprimer año académico los alum-nos matriculados, incluidos los delprimer ciclo de Administración yDirección de Empresas, fueron313 y los egresados 102.

Los estudios de segundo ciclo tie-nen una duración de cuatroaños, que concluyen con la Licen-ciatura en Administración y Direc-ción de Empresas, elevándose a100 los alumnos matriculados en1997-98.

El tercer ciclo facilita la obtencióndel título de Doctor en Adminis-tración y Dirección de Empresas,habiendo hecho cursos de post-grado 24 alumnos.

HumanidadesLa Facultad de Humanidades yCiencias de la Educación ofrececomo estudios de primer ciclo, detres años de duración, la titula-ción de Maestro en EducaciónInfantil, en Educación Especial ycon Especialidad en Lengua Ingle-sa. El número total de alumnos en

estas tres especialidades ascendióa 316 y el de egresados se elevóa 50.

El segundo ciclo, que se extiendea lo largo de cuatro años acadé-micos, ofrece la Licenciatura deHumanidades-Empresa; en tantoque el tercer ciclo para postgra-duados posibilita el Doctorado enHumanidades-Empresa. Los cur-sos de postgrado contaron con20 personas. ■

CIM(Centro de IdiomasMondragón)

urante el curso acadé-mico 1997-98 el alum-nado fue de 1.580

personas y la División de Empre-sas intensificó su presencia en laComunidad Autónoma Vasca conun incremento del 15% en su acti-vidad.

La División Académica obtuvo laimpartición de las asignaturas delibre elección de Mondragón Uni-bertsitatea y logró un acuerdocon la Universidad de Cambridgepara la realización de sus exáme-nes oficiales en los propios localesdel CIM.

Un hecho relevante del ejerciciofue la firma del acuerdo con laempresa bilbaína Didaktiker,que supuso la apertura de doscentros en Vitoria y Bilbao parael aprendizaje del inglés y eus-kera mediante un sistema multi-media con la denominación debai & by. ■

TxorierriPoliteknikoa

n 1998 este Centro fueincluído en la Red de Cen-tros Integrales de Forma-

ción Profesional, cuya misión escolaborar en el desarrollo de losprogramas de formación promo-vidos por el Gobierno Vasco,tanto en los niveles de formaciónreglada como en la ocupacional ycontinua.

Asimismo, con la SecretaríaGeneral de Acción Exterior delGobierno Vasco y en colabora-ción con Alecop, participó en eldesarrollo de un proyecto de coo-peración en Bogotá, enviandoprofesores para ejercer labores deformación y asesoramiento técni-co del profesorado autóctono.

Durante el curso 1997-98 Txorie-rri atendió a 461 alumnos dentrode la enseñanza reglada e impar-tió 4.601 horas formativas en 20cursos, en el ámbito de la forma-ción ocupacional y continua. ■

Lea-Artibai

urante el curso 1997-98, fueron 298 losalumnos que cursaron

el bachillerato LOGSE, 263 parti-ciparon en ciclos formativos y117 cumplimentaron estudios deIngeniería de Polímeros.

En el plano internacional, se inter-cambiaron alumnos con centrosalemanes y suecos, se llevaron acabo proyectos de colaboracióncon Venezuela y Argentina, serealizaron gestiones para estan-cias de alumnos en empresaseuropeas y se posibilitó la estan-cia de dos profesores en CentrosTecnológicos europeos.

En el ámbito empresarial, se con-solidó el proyecto Osteolan S.L. yse continuó afianzando Moltek yServicad, al mismo tiempo que seponían en marcha otros dos pro-yectos para el reciclaje de resi-duos orgánicos y para serviciosde análisis microbiológicos deconservas. ■E

D

D

36

FORMACION

Otalora

n este Centro de Forma-ción directivo-cooperati-va, en lo que concierne a

la Formación Directiva, se diseñóun Sistema de Desarrollo Directi-vo acorde con el Modelo de Ges-tión Corporativo y se impartierondos programas generales deDirección de Empresas y variosseminarios monográficos en losque participaron más de 200 per-sonas. Asimismo, se efectuarontres cursos "Ikas" para postgra-dos, que contaron con la asisten-cia de 60 personas.

En Formación Cooperativa seimpartieron ocho cursos paramiembros de Consejos Rectores yotros tantos para Consejos Socia-les en los que participaron 226personas, además de organizarvarios programas de formaciónpara nuevos ingresos cooperati-vos.

En Difusión Cooperativa se inten-sificó la relación con varios cen-tros universitarios, especialmentede la CAV y Navarra y se atendióa 811 personas provenientessobre todo de Iberoamérica, paí-ses asiáticos, este europeo y, porsupuesto, del conjunto del Estadoespañol.

En Comunicación Interna Corpo-rativa, aparte de proseguir con laedición mensual de la revista TULankide, se celebraron dos foros

para divulgar las experienciasexitosas de Irizar y Maier.

En el área de Estudios Sociológi-cos, la actividad se centró en laevaluación de la "Satisfacción delas Personas" realizada en 30cooperativas de acuerdo con elmodelo europeo EFQM.

En Gestión de la Formación seapoyó a las cooperativas en ladetección de las necesidades for-mativas, en la elaboración de losplanes de formación y en la ges-tión de posibles subvenciones. ■

E

42

GRUPO INDUSTRIAL

Presidencia

Consejo General

CONGRESO

CONSEJO GENERALCOMISION PERMANENTE DEL CONGRESO

GRUPOFINANCIERO

GRUPODISTRIBUCIÓN

Centros de Investigación y Formación

Construcción

Componentes

Automoción

Equipamiento Industrial

Hogar

Ingeniería y Bienes de Equipo

Máquinas-Herramienta

Presidente: Otaegui, Juan Mª

Vicepresidente: Salegui, Francisco

Vocales: Andrés, José LuisAnduaga, Juan JesúsAnsoategui, Juan JoséArabaolaza, Juan JoséArrieta, Juan JoséDomaica, RamónGantxegi, JavierGaztañaga, J. DomingoHerrera, MiguelLakuntza, IgnacioLarramendi, José MªMarkaide, AgustínMuruamendiaratz, MartínValero, Luis

Secretario General: Erdocia, Javier

Presidente: Cancelo, Antonio

Vicepresidente: Aldekoa, José MªCatania, JesúsDacosta, ConstanEcheverría, AntonioMaiztegui, JesúsOlasolo, José LuisOtaegui, Juan MªOtaño, IñakiUzkudun, Juan Mª

Directores: Gárate, José IgnacioGoienetxe, Jesús MªHerrasti, Jesús MªLaspiur, Miguel AngelRetegui, Javier

Secretario General: Erdocia, Javier

EstructuraOrganizativa

OrganosSociales yDirectivos

43

CONSEJO GENERAL

José Mª Aldekoa Jesús Catania Constan Dacosta

Antonio Echeverría Jesús Maiztegui José Luis Olasolo

Iñaki Otaño Juan Mª Uzkudun José Ignacio Gárate

Jesús Mª Goienetxe Jesús Mª Herrasti Miguel Angel Laspiur

Javier Retegui Javier Erdocia

Juan Mª OtaeguiPresidente del

Congreso

Antonio CanceloPresidente del Consejo General

45

Relación de Empresasde MCC

Relación de Empresasde MCC

46

BATZ SISTEMASBº Torrea 32-3448140 Igorre(Bizkaia)Tel.: 34 946 315 707Fax: 34 946 315 566E-mail:Batzscoop@batz.es

Actividad:Conjuntos. Ensamblado deCarrocería. Frenos deMano (palancas). GatosElevadores. Pedaleras. Puentes Traseros.

BATZ DO BRASILAvda. Eurico Ambrog2100 Taubaté SPEstado de Sao Paulo,BrasilTel. 00 55 122 86 15 73Fax 00 55 122 86 15 53Participada al 90%por Batz yPromoauto

Actividad:Gatos elevadores, Palancasde Freno, Pedalería.

CIKAUTXOBº Magdalena 2, B48710 Berriatua(Bizkaia)Tel.: 34 946 137 000Fax: 34 946 137 040E-mail:cikautxo@cikautxo.es

Actividad:Piezas moldeadas ysobremodeladas porinyección.Mezclas de caucho.

FAGOR EDERLANGaztanadui, 4220540 Eskoriatza(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 719 000Fax: 34 943 719 001E-mail:edersa@sarenet.es

Actividad:Brazos de suspensión.Portamanguetas. Cárteresde mecanismos. Cárteresde Embrague. Tapas cajasde cambio. Discos-Tambores. Calipers. Tapasde culata. CarcasaDiferencial. Cajas deTransmisión.

GALDANPol. Ibarra, s/nAlsasua, NavarraTel.: 34 948 563 675Participada al 50%por Fagor Ederlan

Actividad:Fundición de Aluminio.

AUTOMODULOSParque Tecnológico,Ed. 10348170 Zamudio(Bizkaia)Tel.: 34 944 209 370Fax: 34 944 209 369Participada al 40%porMCC Inversiones,MCC Automoción,Fagor Ederlany Batz.

Actividad:Ejes completos paraautomóviles.

FIT AUTOMOCIONBarrio San Juan, s/nApdo. 8020570 Bergara(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 769 044Fax: 34 943 769 156Participada al 66%por MCC Inversionesy Fagor Ederlan

Actividad:Fabricación de Pinzas deFreno.

FPKBº San Antolín, 1648170 Zamudio(Bizkaia)Tel.: 34 944 523 605Fax: 34 944 522 156E-mail:fpk@fpksa.comParticipada al 50%por MCC Inversiones

Actividad:Soportes de montaje enplástico. Tapas de motor.Cápsulas deinsonorización.

LUZURIAGATAFALLATafalla (Navarra)Tel.: 34 948 700 250Fax: 34 948 702 054E-mail:central@vluzuriaga.es

Actividad:Bloques y culatas de motor.

LUZURIAGAUSURBILC/ Txiki-Erdi20170 Usurbil(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 370 200Fax: 34 943 365 564

Actividad:Carcasas de freno y brazosde suspensión.

MAIERPol. Ind. Arabieta, s/nApdo. 10348300 Gernika(Bizkaia)Tel.: 34 946 259 200Fax: 34 946 259 219E-mail:maier@sarenet.es

Actividad:Inyección de plástico.Matricería. Acabados:Cromado, Serigrafía,Termograbado,Tampografía, Pintura, Láser,etc.

MAIER NAVARRAPolígono Ind. Elordi, s/n31979 Iraizotz-Ultzama(Navarra)Tel.: 34 948 309 210Fax: 34 948 309 333Participada al 95%por MaierE-mail:maier.mgi@sarenet.es

Actividad:Inyección de plásticos.

FERROPLASTPolígono “A Granxa”Parcela 2, Rua 136400 Porriño(Pontevedra)Apdo. 601536210 VigoTel.: 34 986 342 020Fax: 34 986 342 999E-mail:ferroplast@asime.esParticipada al 51%por Maier

Actividad:Inyección determoplásticos.

Seguros

LAGUN ARO VIDAC/Gran Vía 35-1º48009 Bilbao(Bizkaia)Tel.: 34 944 798 300Fax: 34 944 169 803

Actividad:Seguros de vida.

SEGUROSLAGUN AROC/Gran Vía 35-1ºTel.: 34 944 798 300Fax: 34 944 169 803

Actividad:Seguros Generales.

Previsión Social

LAGUN AROPº José Mª Arizmendiarrieta s/n20500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 790 100Fax: 34 943 793 531E-mail:lagunaro@sarenet.es

Actividad:Protección social a los cooperativistas.

Relación de Empresas de MCC

Banca

ARO LEASINGC/ Gran Vía 35-6º48009 Bilbao(Bizkaia)Tel.: 34 944 244 350Fax: 34 944 236 669

Actividad:Arrendamiento financierode bienes de inversión.

CAJA LABORALPº José Mª Arizmendiarrieta s/n20500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 719 500Fax: 34 943 719 778Servicio.de.Atencion.al.Cliente@cajalaboral.es

Actividad:Banca.

Grupo Financiero Grupo Industrial

AUTOMOCION

47

MAPSACtra. Echauri, 1131160 Orcoyen(Navarra)Apdo. 100231080 PamplonaTel.: 34 948 325 011Fax: 34 948 325 323E-mail:gerencia@mapsa.net

Actividad:Fabricación de Llantas deAluminio. Fabricación decarcasas para Bomba deAgua. Piezas de AluminioFundidas por Baja Presióny Gravedad.

PROMOAUTOPortal de Gamarra, 40Apdo. 62801080 VitoriaTel.: 34 945 129 100Fax: 34 945 129 110Participada al 50%por MCC Inversiones

Actividad:Desarrollo de productos deautomoción.

CONSONNIBº Trobika, s/n48100 MunguíaApdo. 35Tel.: 34 946 156 331Fax: 34 946 156 281

Actividad:Resistencias. Calentadoreseléctricos. Placas tubularespara pequeños y grandeselectrodomésticos.

EIKAEtxebarriaApdo. 20E-48270 Markina(Bizkaia)Tel.: 34 946 167 732Fax: 34 946 167 744E-mail:eika@eika.es

Actividad:Resistencias eléctricasblindadas. Placas eléctricasde cocción. Focos de calorpara vitrocerámicas.

EMBEGAPol. Industrial, s/nApdo. 63E-31200 Estella(Navarra)Tel.: 34 948 541 353Fax: 34 948 541 362E-mail:embega@embega.es

Actividad:Componentes metálicos ydecorativos. Juntas deentanqueidad porimpresión polimérica.Teclados de membrana.

FAGOR ELECTRONICABº San Andres, s/nApdo. 3320500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 791 011Fax: 34 943 796 847E-mail:rf.sales@fagorlectronica.essc.sales@fagorelectronica.es

Actividad:Semiconductores: Diodosde Potencia, Diodos Zener,Diodos Supresores deTransitorios. Componentesde R.F.: Equipos deRecepción de Señal de TV,Diseño Específico deEquipos de R.F.

COPRECIAvda. de Alava, 3E-20550 Aretxabaleta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 794 500Fax: 34 943 792 349E-mail:home@copreci.es

Actividad:Componentes deregulación y control para elsector deelectrodomésticos: Grifosc/s seguridad y termostatospara hornos y encimeras agas. Electrobombas,programadores,presostatos, termostatos ycircuitos electrónicos deregulación y control paralavadoras y lavavajillas.Transformadores y circuitosde regulación y controlpara hornos MO. Válvulasy conjuntos analizadoresde CO2 para estufas aGas. Termostatos paralavadoras, convectores yhornos eléctricos.

COPRECI MÉXICOC/Uno, nº 736 Z.I.GuadalajaraJalisco-Mexico 44940Tel.: 52 36 610 6065Fax: 52 36 610 6046E-mail:copreci@infosel.net.mxParticipada al 51%por Copreci

Actividad:Válvulas para barbacoas agas y grifos de cocción.

ZERCOKomenského 274793 68 Dvorce uBruntáluCzech RepublicTel.: 420 646 74 54 92Fax: 420 646 74 54 95E-mail:zerco@ova.pvtnet.cz

Actividad:Fabricación de Grifos ysistemas de seguridad paraaplicaciones domésticos degas.

MATZ-ERREKABº de Ibarreta, s/nE-20577 Antzuola(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 76 60 00Fax: 34 943 76 63 75E-mail:matz-erreka@matz-erreka.mcc.es

Actividad:Transformación de plásticopor inyección. Elementosde fijación. Automatismospara puertas y ventanas.

ORKLICtra. Zaldibia20240 Ordizia(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 88 07 00Fax: 34 943 88 73 08

Actividad:Seguridad Termoeléctricapara Gas: GruposMagnéticos, Termopares yCalentamiento de Agua.Válvulas de Calentamientoy Control: GruposMagnéticos, Termopares,Válvulas Motorizadas,Válvulas de Sobrepresión,Fluxostatos y Presostatos.Distribución: Válvulas deRadiador Manuales yTermostáticas, Válvulas deSobrepresión, Válvulas deEsfera, Válvulas de Gas yTermostatos.

TAJOZona Ind. ArangurenBº Arragua20180 Oiartzun(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 49 03 75Fax: 34 943 49 13 63E-mail:tajo@tajo.mcc.es

Actividad:Transformación yDecoración de Plástico.Construcción Moldes paraInyección de Plástico.

Sistemas deElevación

ORONAPol. Ind. Lastaola20120 Hernani(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 551 400Fax: 34 943 550 047E-mail:o-i.orona@sarenet.es

Actividad:Fabricación e Instalaciónde Aparatos Elevadores:Ascensores, EscalerasMecánicas, Mantenimientoy reparación de AparatosElevadores. Fabricación eInstalación de EstructurasEspaciales y Cerramientos.Instalación y Mantenimientode Puertas Peatonales.

Estructuras yManutención

BIURRARENAPol. BidebitarteDonostia Ibilbidea, 28Apdo. 88720014 Astigarraga(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 554 350Fax: 34 943 555 360

Actividad:Maquinaria y S.A.T.(M.O.P. y Forestal).Mantenimiento y SuministroIndustrial (Gestión deMantenimiento,comercialización dematerial hidráulico yneumático, montaje deestructuras e instalaciones).

ROCHMAN48210 Ochandiano(Bizkaia)Tel.: 34 945 450 075Fax: 34 945 450 257E-mail:info@rochman.es

Actividad:Rodillos. Instalaciones demanutención. Máquinasenvase y embalaje.

URSSACampo de los PalaciosApdo. 28401006 Vitoria (Alava)Tel.: 34 945 135 744Fax: 34 945 135 792E-mail:urssa@urssa.es

Actividad:Ingeniería, fabricación deestructuras metálicas.

KBE-URSSAPolígono IndustrialJúndizZurrupitieta, s/nVITORIATel.: 34 945 290 203Fax: 34 945 290 677E-mail:comercia.kbe.urssa@jet.esParticipada al 50%por URSSA

Actividad:Perfiles de P.V.C.

Obras yMateriales

COVIMARBº LeguinecheApdo. 2048340 Amorebieta(Bizkaia)Tel.: 34 946 730 546Fax: 34 946 734 491

Actividad:En mármol, granito ypiedra: Encimeras yfunerario. Suministromaterial elaborado.Colacación en obra.

COMPONENTES

CONSTRUCCION

48

ETORKIPol. Ind. Murga, 1601479 Murga-Aiala(Alava)Tel.: 34 945 399 072Fax: 34 945 399 223E-mail:etorki@coverlink.es

Actividad:Escuadrías de pino Insignis.

LANAC/ SantxolopeteguiAuzoa, 2420560 Oñati(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 780 111Fax: 34 943 783 222E-mail:info@lana-scoop.es

Actividad:Tablero de encofrar.Tablero para muebles.Tablero tres estratos.Tablero de uso estructural.

VICONPadre Larroca, 320001 San Sebastian(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 270 300Fax: 34 943 273 047Elgeta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 789 022Fax: 34 943 789 024E-mail:vicon@adegi.es

Actividad:Edificios y viviendas.Pabellones industriales.

Ocio y Deporte

DIKARUrarte Kalea, 26Apdo. 193(Pol. Ind. San Lorenzo)20570 Bergara(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 765 548Fax: 34 943 760 814E-mail: comercial@dikar.es

Actividad:Armas de avancarga.

SHANGHAI DIKARLEISURE ANDSPORTSEQUIPMENTMengjing, Village,Huangdu TownJinding District,ShanghaiP.R. ChinaTel.: 8621 59594169Fax: 8621 59594769

WINGROUPApartado 168Amillaga, 2820570 Bergara(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 769 056Fax: 34 943 769 178

Actividad:Aparatos de gimnasia,camping y herramienta.

EREDUOla Auzoa, 420250 Legorreta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 806 100Fax: 34 943 806 374E-mail: eredu@eredu.com

Actividad:Muebles metálicos paracampo, playa y jardín.Mueble interior de diseñomoderno.

ORBEAPol. Ind. Goitondo48269 Mallabia(Bizkaia)Tel.: 34 943 171 950Fax: 34 943 174 397E-mail:orbea@sarenet

Actividad:Bicicletas.

Componentes yEquipos Técnicos

EDERFILPol. Industrial, s/n20250 Legorreta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 806 050Fax: 34 943 806 349E-mail:ederfil@facilnet.es

Actividad:Conductores eléctricos.

HERTELLPoligono Industrial, s/n20267 Ikastegieta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 653 240Fax: 34 943 653 332E-mail:hertell@jet.es

Actividad:Destinados al sectoragrícola: Depresores.Válvulas. Reductores,accesorios. Bombas deagua y bombas de ordeño.

IRIZARSan Andrés, 620216 Ormaiztegi(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 809 100Fax: 34 943 889 101E-mail: irizar@irizar.com

Actividad:Carrozado de autocares delujo de larga y mediadistancia.

IRIZAR BRASILBotucatu, BrasilTel.: 55 14 8213336Fax: 55 14 8213735Participada al 100%por Irizar.

Actividad:Fabricación de autobuses.

IRIZAR MAGHREBOulja, Km 0.300Sal-e - MoroccoTel.: 212 7 81 01 15Tel.: 212 7 81 01 13Participada al 34%por Irizar.

Actividad:Fabricación de autobuses.

TIANJIN IRIZARCOACH218 Hong QiNankai DistrictTianjin (China)Tel.: 86 022 761 3041Fax: 86 022 761 3345Participada al35,7% de Irizar.

Actividad:Fabricación de autobuses.

UROLAUrola-Kalea, s/nApdo. 320230 Legazpia(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 737 003Fax: 34 943 730 926E-mail:transformado@urola.commaquinaria@urola.com

Actividad:Construcción de máquinasde soplado para lafabricación de envaseshuecos de termoplásticos.Fabricación de moldes desoplado. Transformacióndel plástico por extrusión.Transformación del plásticopor inyección.Transformación del plásticopor soplado.Transformación del plásticopor inyección-soplado.

ServiciosIndustriales

ALECOPLoramendi, s/n20500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 712 405Fax: 34 943 799 212E-mail:alecop@alecop.es

Actividad:Equipamiento didácticotécnico. Instalacioneseléctricas prefabricadas.

PRODESOUribe Auzoa, 10202500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 351

Actividad:Sistemas Educativos y deFormación. Consultoría yAsistencia TécnicaEducativa. MaterialDidáctico. CentrosTecnológicos y deInvestigación. Centros deCreación de Empresas eInnovación. ConsultoríaGeneral.

ALKARGOBº Belako, s/nApdo 10248100 Mungia(Bizkaia)Tel.: 34 946 740 004Fax: 34 946 744 417E-mail:alkargo@alkargo.es

Actividad:Transformadores dedistribución.Transformadores de mediapotencia.Autotransformadores.Transformadores secosencapsulados.

COINALDEConcejo, 1001013 Vitoria(Alava)Tel.: 34 945 264 288Fax: 34 945 253 997

Actividad:Puntas. Alambre. Mallametálica.DANONALITOGRAFIAPol. Ugaldetxo, s/n20180 Oiartzun(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 491 250Fax: 34 943 491 660E-mail:danona@euskalnet.net

Actividad:Catálogos. Revistas. Libros.Carteles. Folletos.Memorias.

ELKARAutonomia, 71 - 3 ª48012 Bilbao(Bizkaia)Tel.: 34 944 273 300Fax: 34 944 274 097E-mail:elkar@elkar.es

Actividad:Catálogos industriales.Libros. Folletospublicitarios. Memorias.Revistas. Productos gráficosen general.

OIARSOBº Zikuñaga, 57-FPolígono Ibarluze20128 Hernani(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 335 020Fax: 34 943 335 210E-mail:oiarso@oiarso.com

Actividad:Destinados al sectorsanitario: Equipo deinfusión. Equipo detransfusión. Catéteres.Epicraneales. Alimentaciónenteral. Alimentaciónparenteral. Accesorios yconextología. Sondas.Equipos de anestesia. Kitantisida.

EQUIPAMIENTOINDUSTRIAL

Empresas de MCC

49

OSATUTravesía de Padure, s/n48240 Berriz(Bizkaia)Tel.: 34 946 225 371Fax: 34 946 225 391

Actividad:Destinados al sectorsanitario: Monitores decabecera.Electrocardiógrafosmonocanales y tricanales.Desfibriladores. Ergómetro.Spirómetros. Ecógrafos.

Electrodomésticos

CADOREBº San Esteban, s/n20737 RégilAptdo. 95 - 20730AzpeitiaTel.: 34 943 813 899Fax: 34 943 815 666

Actividad:Calderas Individuales.

EDESACervantes, 4548970 Basauri(Bizkaia)Tel.: 34 944 491 200Fax: 34 944 495 096

Actividad:Aparatos electrodomésticoslínea blanca.

MC LEANValentín Gomez, 1511706 HaidoBuenos Aires (Argentina)Tel.: 54 1 489 14 15Fax: 54 1 489 09 42E-mail:mcleanmk@satlink.comParticipada al 50%por FagorElectrodomésticosy MCC Inversiones

ActividadFabricación deelectrodomésticos.

Mueble

COINMAVitoriabidea 4-Z.I.Ali - Gobeo01010 Vitoria (Alava)Tel.: 34 945 241 616Fax: 34 945 240 637E-mail:coinmacc@sarenet.es

Actividad:Muebles de oficina enmadera.

DANONAAnardi Area, 2Apdo. 4220730 Azpeitia(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 815 900Fax: 34 943 810 066E-mail:danona@jet.es

Actividad:Salones en chapa ymelamina. Comedores enchapa y melamina.Dormitorios en chapa ymelamina. Dormitoriosjuveniles en chapa ymalamina. Sofástapizados.

FAGORELECTRODOMESTICOSBº San Andrés, s/nApdo. 4920500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 719 100Fax: 34 943 796 881E-mail:fagorelectrodomesticos@mcc.es

ActividadCocinas. Hornos.Campanas. HornosMicroondas. AireAcondicionado. Frigoríficosy Congeladores.Lavadoras. Secadoras yLavavajillas. Calentadores.Termos. Acumuladores.Calderas. Muebles deCocina y Menaje.

EXTRAELECTROMENAGERAvenue Hassan IIMohammediaBP 179 - MaroccoTel.: 212 3 32 74 12Fax 212 3 32 74 25Participada al 100%de FagorElectrodomésticos.

Actividad:Fabricación deelectrodomésticos.

GEYSER GASTECHBº San Juan s/nApdo. 15120570 Bergara(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 769 004Fax: 34 943 767 136Participada al 50%de FagorElectrodomésticos

Actividad:Calentadores de Agua aGas.

EquipamientoComercial

FAGORINDUSTRIALSantxolopetegui, 22Aptdo. 1720560 Oñati(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 718 030Fax: 34 943 718 181E-mail:info@fagorindustrial.com

ActividadLavavajillas 300 a 3.000platos/h. Lavavasos.Lavadoras 7-10-14-25-50kg. Cocinas. Marmitas.Sartenes basculantes.Freidoras. Fry-tops. Hornoso convección y mixtos (gasy eléctricos). Fríocomercial.

FAGOFRICtra. Córdoba-Málagakm. 814900 Lucena(Córdoba)Tel.: 34 956 516 179Fax: 34 957 515 621Participada al 50%por Fagor Industrial

Actividad:Electrodomésticos.

KIDEPol. Gardotza, s/nApdo. 61 Ondarroa48710 Barriatua(Bizkaia)Tel.: 34 946 831 600Fax: 34 946 833 133E-mail:kide@kide.es

ActividadPaneles aislantes y puertaspara cámaras frigoríficas,recintos refrigerados,minicámaras.

Automatizacióny Control

BERRIOLABº San Esteban s/n20170 Usurbil(Gipuzkoa)Tel: 34 943 366 090Fax: 34 943 370 094E-mail:berriola@sarenet.es

Actividad:Motores de corrientecontinua. Motoresespeciales a medida.Servo-motores de imánpermanente.Acondicionamientosasíncronos para cabezal.Convertidores defrecuencia vectoriales.Accionamientos Brush-less.Reparación de motores yreguladores.

FAGORAUTOMATIONBº San Andrés s/nApdo. 14420500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 799 511Fax: 34 943 791 712E-mail:marketing-info@faborautomation.mcc.es

ActividadControl numérico.Vixualización digital decotas. Captación lineal yrotativa. Reguladores deavance y cabezal. Motoresde avance y cabezal.

Ingeniería yConsultoría

DIARAPol. BasabeEdif. Oficinas EO 13-1420550 Aretxabaleta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 771 015Fax: 34 943 790 587E-mail:diaradis@sarenet.es

Actividad:Diseño de producto. Diseñode envases y embalajes.Diseño gráfico, imagencorporativa.

ENYCAAvda. La Cerrada, 3739600 Maliaño(Cantabria)Tel.: 34 942 261 096Fax: 34 942 260 506E-mail:enyca@enyca.esParticipada al66,6% por laAgrupación deIngenería yConsultoría.

Actividad:Ingeniería deTelecomunicaciones.

HOGAR

INGENIERIA YBIENES DE EQUIPO

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LKS CONSULTORIAPº José Mª Arizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 770 335Fax: 34 943 771 012E-mail:lksmondr@lks.es

Actividad:Consultoría:Asesoramiento a Dirección,Soluciones Concretas,Formación en Estrategia,Calidad y MejoraContinua, Marketing,Organización y RRHH,Ingeniería Industrial yLogística, Económico-Financiero.Auditoría de cuentas.

LKS INGENIERIAPº José Mª Arizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 770 335Fax: 34 943 793 878E-mail:lks.ingenieria@mcc.es

Actividad:Consultoría en ingeniería.Valoraciones inmobiliarias.Ingeniería civil.Edificaciones.

MSIMONDRAGONSISTEMAS DEINFORMACIONAma kandida, 21(Denac)20140 Andoain(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 594 400Fax: 34 943 590 536E-mail:arechavaleta@msi.mcc.esandoain@msi.mcc.es

Actividad:Sistemas y Servicios parala Informática.

ONDOANParque Tecnológico Edif. 101 módulo C48016 Zamudio(Bizkaia)Tel.: 34 944 522 313Fax: 34 944 521 047E-mail:ondoan01@sarenet.esondoan02@sarenet.es

Actividad:Ingeniería / Consultoría.Medio ambiente. Sistemasllave en mano.

SEI FAGORLe Forum64116 Bayonne CEDEX(Francia)Tel.: 33 559 580 000Fax: 33 559 580 199E-mail:sei@eureka.archimedia.frParticipada al66,6% por laAgrupación deIngeniería yConsultoría.

Activities:Informática y desarrollo desoftware.

Deformación

AURRENAKVitorialanda 15Ali - Gobeo01010 VitoriaTel.: 34 945 244 850Fax: 34 945 246 912E-mail:ak@aurrenak.com

Actividad:Utillaje para las diferentestecnologías de fundición dehierro y aluminio en elmercado de automoción.

BATZTROQUELERIABº Torrea 32 - 3448140 Igorre(Bizkaia)Tel.: 34 94 6315 707Fax: 34 94 6315 566E-mail:bosco.diez@teleline.es

Actividad:Fabricación de troqueles.

FAGOR ARRASATEBº San Andrés, 20Apdo. 1820500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 792 011Fax: 34 943 799 677E-mail:comercial@fagorarrasate.es

Actividad:Prensas y sistemas deestampación. Sistemas deprocesado de banda.Sistemas de fabricación depiezas metálicas complejasen continuo. Sistemas defabricación de tubosoldado y sistemas defabricación de perfiles.Troqueles transfer,progresivos yconvencionales. Ingenieríay consultoría.

P.I. PROIN, S.A.Avda. Carlos I, 10-1ºSan SebastiánTel.: 34 943 376 012Fax: 34 943 365 942E-mail:proin@fagorarrasate.esParticipada al 100%de Fagor Arrasate.

Actividad:Fabricación de máquinasherramienta (Sistemasprocesado chapa).

FAGOR SISTEMASPolígono IndustrialBasabe, pab. E.Apdo. 19820550 Aretxabaleta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 712 080Fax: 34 943 712 210E-mail:fagor.sistemas@sarenet.es

Actividad:Sistemas de montajeautomático. Robótica.

CIMAParc d‘activités lePradinesOrangeFranceTel.: 33 49 0111 665Fax: 33 49 0511 878Participada al 82%de Fagor Sistemas.

ActividadEstudio y concepción desistemas automáticos paramontaje.

ONA-PRESPol. IndustrialUgaldeguren IIBº San Antolín, s/n48170 Zamudio(Bizkaia)Tel.: 34 944 523 808Fax: 34 944 523 980E-mail:onapr001@sarenet.es

Actividad:Prensas hidráulicas.

Empresas de MCC

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Máquinas-Herramienta(Arranque)

DANOBATArriaga kalea, 21Apdo. 28E-20870 Elgoibar(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 740 250Fax: 34 943 743 138E-mail:izubia@danobat.com

Actividad:Rectificadoras: CNC,cilíndricas, exteriores einteriores, superficiesplanas, puente y especialesde aeronáutica. Sierrashorizontales y verticalescon sistemas dealmacenaje. Tornos: CNC,centros de torneado,verticales. Manipulaciónautomática.

GOITIArriaga Kalea 1Apdo. 80E-20870 Elgoibar(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 748 323Fax: 34 943 748 144E-mail:j.m.pagaegui@goiti.com

Actividad:Punzonadoras de chapaCNC. Punzonadora deCNC con cizallaincorporada. Máquina decorte por láser. Plegadoraautomática y sistemasflexibles de punzonadoplegado. Herramienta depunzonadora.

LEALDEBarrio Cortazar, s/nApdo. 11I-48288 Ispaster(Bizkaia)Tel.: 34 946 844 004Fax: 34 946 844 130E-mail:lealde@lealde.com

Actividad:Tornos Horizontales CNC.Tornos Verticales CNC.

D+S SISTEMASArriaga Kalea, 1Apdo. 80E-20870 Elgoibar(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 748 050Fax: 34 943 743 767E-mail:viniguez@ds-sistemas.com

Actividad:Maquinaria especial.Máquinas especiales ytransfer. Líneas flexibles demecanizado.

ESTARTA RECTIFICADORAC/ Autonomía, 1Apdo. 147E-20870 Elgoibar(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 743 705Fax: 34 943 741 758E-mail:estarta@estarta.com

Actividad:Construcción derectificadoras sin centros.

SORALUCEBº OsintxuB-20570 Bergara(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 748 050Fax: 34 943 765 128E-mail:soraluce@soraluce.com

Actividad:Centros de fresado decolumna móvil. FresadorasCNC de bancada fija.Centros de mecanizado.Taladros radiales.

Maquinariapara Madera,Herramientas yUtillaje

DOIKIPol. Ind. Goitondo 548269 Mallabia(Bizkaia)Tel.: 34 943 171 600Fax: 34 943 174 273E-mail:doiki@sarenet.es

Actividad:Utillaje verificacióndimensional. Mecánica dealta precisión. Calibreselectrónicos, neumáticos ymecánicos. Utillaje demecanizado.

EGURKOBasusta Bidea, 9Apdo. 2520750 Zumaia(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 860 100Fax: 34 943 143 107E-mail:egurzu@globalnet.es

Actividad:Maquinaria para lamadera. Chapeadoras deCantos. Perfiladoras.Combinadas(Chapeadas+Perfiladas).Lijadoras.

LATZAvda. de los Gudaris,s/nApdo. 5620140 Andoain(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 592 507Fax: 34 943 591 391E-mail:mendlatz@sarenet.es

Actividad:Brocas standard de HSS,HSSCo y metal durointegral. Herramientasespeciales de HSS, HSSCoy metal duro integral.

ORTZAPol. Areta, s/n31620 Huarte-Pamplona(Navarra)Tel.: 34 948 330 438Fax: 34 948 330 002E-mail:ortza@globalnet.es

Actividad:Maquinaria para lamadera. Sierrasescuadradoras yseccionadoras. Centros demecanizado.

ZUBIOLABº Landeta, s/n20730 Azpeitia(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 157 056Fax: 34 943 150 026E-mail:zubiola@sarenet.es

Actividad:Herramientas para madera:Brocas HSS. Brocas MD.Fresas HSS. Fresas MD.Discos. Cabezales. Gruposde ventaja. Cuchillas.

MAQUINAS-HERRAMIENTA

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Distribución

CONSUMAvda. de Espioca, s/n46400 Silla (Valencia)Tel.: 34 961 974 050Fax: 34 961 974 092E-mail:consum@servicom.es

Actividad:Distribución en pequeñas ygrandes superficies deproductos de consumo:fruta y verdura, carne ycharcutería, pescadería,productos lácteos,ultramarinos, bebidas,congelados, bazar ydroguería, textil,electrodomésticos, artículosde tiempo libre, auto-brico,imagen y sonido, menaje.

EREIN COMERCIALPol. Ibur Erreka, s/nApdo. 24220600 Eibar(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 208 544Fax: 34 943 208 634ix10203@express.es

Actividad:Comercialización deproductos alimenticios ahostelería y comunidades.

EROSKIBº San Agustín, s/n48230 Elorrio (Bizkaia)Tel.: 34 946 211 211Fax: 34 946 211 222E-mail:grupoeroski@mcc.eshttp://www.eroski.es

Actividad:Distribución y venta engrandes y pequeñosestablecimientos: fruta yverdura, carne ycharcutería, pescadería,productos lácteos,ultramarinos, bebidas,congelados, bazar ydroguería, textil,electrodomésticos, artículosde tiempo libre, auto-brico,imagen y sonido, menaje,viajes y gasolina.

EROSMERBº San Agustín, s/n48230 Elorrio (Bizkaia)Tel.: 34 946 211 211Fax: 34 946 211 222Participadaal 78,07%

Actividad:Distribución en grandessuperficies de productos deconsumo.

Agroalimentaria

AUZO-LAGUNUribarri Auzoa, 1320500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 794 611Fax: 34 943 794 366E-mail:auzolagun@logiccontrol.es

Actividad:Restauración acolectividades. Platoscocinados. Limpiezasedificios y locales. Serviciointegral sanitario.

BARRENETXEOkerra, 748270 Markina(Bizkaia)Tel.: 34 946 168 143Explot. Berriatua:Tel.: 34 946 139 157Explot. Etxeberria:Tel.: 34 946 166 173E-mail:barrentxe@logiccontrol.es

Actividad:Cultivos hortícolas eninvernaderos y al aire libre.

BEHI-ALDEOlaeta-Aramaiona(Alava)Apdo. 44 (Mondragón)Tel.: 34 945 450 100Granja: 34 945 450 100

Actividad:Leche, Ganado (vida). Ganado (carne).

MIBACtra. Etxebarria, s/n48270 Markina(Vizcaya)Tel.: 34 946 167 884Fax: 34 946 167 886Olaeta-Aramaiona(Alava)Granja:34 945 450 259

Actividad:Piensos compuestos.Ferretería y pequeñamaquinaria agrícola.Abonos y semillas.Fitosanitarios. Servicioveterinario.

UNEKELBarriada de Berrio, s/n48230 Elorrio (Bizkaia)Tel.: 34 946 167 884Fax: 34 946 167 886

Actividad:Producción de carne deconejo.

Centros deInvestigación

IDEKOArriaga kalea, 2Apdo. 8020870 Elgoibar(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 748 000Fax: 34 943 743 804E-mail:alusoz@ideko.es

Actividad:Desarrollo e innovación demáquinas herramienta ysistemas: Desarrollo deproducto y mejora deprocesos de producción.Soporte técnico. Vigilanciatecnológica.

IKERLANJosé María Arizmendiarrieta, 2Apdo. 14620500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 771 200Fax: 34 943 796 944E-mail:webmaster@ikerlan.es

Actividad:Proyectos de I+D bajocontrato, para el desarrollode nuevos productos opara la mejora de procesosproductivos. Mecatrónica:Electrónica y sistemastécnicos de diseño yproducción. Energía: Usoracional de la energía,energías renovables.

MTCMAIER TECHNOLOGYCENTREPol. Ind. Arabieta48300 Gernika(Bizkaia)Tel.: 34 946 259 265Fax: 34 946 259 258E-mail:mtc@sarenet.es

Actividad:Desarrollo e investigaciónde conjuntos ycomponentes deAutomoción fabricados contermoplásticos. Desarrollode nuevas tecnologías.

Grupo Distribución

Centros de Investigación y

Formación

Empresas de MCC

53

Centros deFormación

CIM (AHIZKE)Avenida de Alava, 420500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 712 055Fax: 34 943 712 181E-mail: cim@jet.es

Actividad:Servicio de traducciones yrormación en idiomas.

ETEOESCUELA UNIVERSITARIAESTUDIOS EMPRESARIALESLarraña, 3320560 Oñate(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 781 311E-mail:eteo0001@sarenet.es

Actividad:Enseñanza Administrativa yEmpresarial.

IRAKASLE ESKOLA20540 Eskoriatza(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 714 157Fax: 34 943 714 032E-mail:ie@jet.es

Actividad:Escuela Universitaria deProfesorado.

LEA-ARTIBAIAvda. Jemein, 1948270 Markina(Bizkaia)Tel.: 34 946 167 552Fax: 34 946 166 674

Actividad:Enseñanza técnica.

Entidades deCobertura

ASCORPRosario Pino, 128020 Madrid(Madrid)Tel.: 34 915 790 604Fax: 34 915 707 304E-mail: ascorp@mcc.es

Actividad:Sociedad de Cartera.

FUNDACION MCCArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 300Fax: 34 943 796 632E-mail:fundación@mcc.es

Actividad:Promoción de la economíasocial.

MCCINVERSIONESArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 300Fax: 34 943 796 632

Actividad:Promoción de Empresas.

MONDRAGONESKOLAPOLITEKNIKOAC/Loramendi, 420500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 794 700Fax: 34 943 791 536E-mail: eskola@mep.es

Actividad:Enseñanza técnica.

MONDRAGONUNIBERTSITATEAC/Loramendi, 420500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 794 700Fax: 34 943 791 536E-mail: ilacunza@mep.es

Actividad:Enseñanza Universitaria.

OTALORAPalacio OTALORABarrio Aozaraza s/n20550 Aretxabaleta(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 712 406Fax: 34 943 712 338E-mail:gletona@otalora.mcc.es

Actividad:Formación Cooperativa yEmpresarial.

TXORIERRIPOLITEKNIKA IKASTEGIAUntzaga Ibaia kalea, 148016 Derio(Bizkaia)Tel.: 34 944 544 000Fax: 34 944 544 003E-mail:info@txorierri.educanet.net

Actividad:Enseñanza técnica.

MCC DESARROLLOPº José MaríaArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 300Fax: 34 943 796 632www.mondragon.mcc.esParticipada al23,75% por MCCInversiones y CajaLaboral.

Actividad:Promoción de Empresas.

MCC SUSTRAIArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 77 93 00Fax: 34 943 79 66 32

Actividad:Gestión de activosinmobiliarios.

ServiciosInternacionales

EUSCOLArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 300Fax: 34 943 796 632Participada al66,66%

Actividad:Servicios Comerciales.

MCCINTERNACIONALArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 300Fax: 34 943 796 632E-mail:mcci@mcc.es

Actividad:Promoción empresarialinternacional.

MONDRAGONBEIJINGRoom 9267, GoldenLand Building32 Liang Ma QiaoRoad, 10016,Beijing, P.R.C.Tel.: 8610 6464 3681-5Fax: 8610 6464 36 80

Actividad:Servicios Comerciales.

MCCBRASIL-LUCROAlameda JoaquimEugénio de Lima696 Conj. 33CP 01403-901Sao Paulo - BrasilTel.: 5511 289 50 83Fax: 5511 289 5879E-mail:Implant@nethall.com.br

Actividad:Servicios Comerciales.

MCC INDIA1110, eleventh Floor,International TradeTowerNehru Place,110019 - New Delhi,IndiaTel.: 0091-11-6221964Fax: 0091-11-6231612E-mail:mccindia@del3.vsnl.net-in

Actividad:Servicios Comerciales.

MCCMONDRAGONCOLOMBIATransversal 39 B,Avda. Nutibaranº 73 A - 21Edificio Centro, 39Oficina 402Medellín - ColombiaTel.: 57 4 411 0725Fax: 57 4 411 0713

Actividad:Servicios Comerciales.

MONDRAGÓNZAGROSArizmendiarrieta, 520500 Mondragón(Gipuzkoa)Tel.: 34 943 779 354Fax: 34 943 796 632E-mail: mz@mcc.es

Actividad:Servicios Comerciales.

Entidades deCobertura y

ServiciosInternacionales

Mondragón, 27 de mayo de 1999

no de los rasgos principalesde la mentalidadque hoy precisamosdebe ser la tolerancia,cuyo objeto esenciales el reconocimiento del otro”

José María Arimendiarrieta(1915-1976)

“U

DISEÑO Y COORDINACIONCentro Corporativo de MCC

FOTOMECANICACroman / Fot. Andrés

IMPRESIONA. G. Elkar, S.Coop.

Depósito Legal: BI- 1132/99

M O N D R A G O NCORPORACION COOPERATIVA