GESTIÓN DE EMPRESAS 2013 I

“Diagnóstico Empresarial”

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GESTIÓN DE EMPRESAS

“ Diagnóstico Empresarial ”

“INDICE PARA EL TRABAJO”

CASO: XXXXXXXXXXXX

METODOLOGÍA Los alumnos deberán presentar el análisis financiero de una empresa que cotice en la BVL y con el formato que se presenta a continuación. Las Presentaciones se realizarán en las semanas :

Semana 4EL NEGOCIO: “DEFINICION DEL NEGOCIO” ORGANIZACIÓN: PLAN ESTRATEGICO

Semana 8MERCADO: ANALISIS DEL MERCADO Y LA DEMANDAMARKETING: ANALISIS DE MARKETING

Semana 12OPERACIONES: ANÁLISIS PRODUCCION Y OPERACIONES RECURSOS HUMANOS:ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS

Semana 16FINANZAS: ANALISIS FINANCIERO

Se deberá presentar las FUENTES: libros, revistas, audios, videos, web, entrevistas, entre otras. El no usar CITAS cuando éstas sean necesarias será considerado como plagio.

Los grupos que presenten más páginas de lo solicitado, serán acreedores a puntos negativos. Deberán mostrar capacidad de síntesis y de consistencia en la información presentada.

Los grupos no deberán exceder los 5 participantes.

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RESUMEN EJECUTIVO (El mismo debe contener los aspectos claves y resaltantes del trabajo, no más de una página)

I.-ANTECEDENTES:

EL NEGOCIO:

“DEFINICION DEL NEGOCIO”

PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A, es una empresa que se encarga de la exploración y producción de reservas de petróleo y gas; respetando el medio ambiente, la cultura local y el patrimonio arqueológico en cada operación; de esta manera logra satisfacer las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados el trabajo (accionistas, empleados, sus familias, socios, proveedores, clientes, gobiernos y comunidades de los países en los que actúa). COMPETENCIA?

1.- Oferta de productos y/o servicios

PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A, es el principal productor de petróleo, gas natural, propano y butano (GLP de las cocinas) y nafta primaria de nuestro país Su producción alcanza unos 47 mil barriles de petróleo y 35 mil barriles de líquidos de gas natural por día, y suministra gas natural para generación eléctrica, uso industrial y doméstico por 120 millones de pies cúbicos de gas natural.

2.- Segmentos del mercado

Los clientes o usuarios de PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A. típicamente están conformados por empresas relacionadas con el sector minero.

Los países de suministro más importante durante el 2010 de la empresa PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A. son los siguientes: Italia, Sweden, Estados Unidos, Brasil, Argentina.

Además, suministra gas natural para generación eléctrica, uso industrial y doméstico.

3.- Ventaja competitiva y/o comparativa

4.- Áreas claves

Logistica:Ya que… sus importaciones en el año 2004 sobrepasaron los 7 millones dólares, y con relación al 2005 pasó los 19 millones de dólares. Ahora, con respecto a sus exportaciones, en el año 2004 sobrepasó los 87 millones de dólares, y ya en el año 2005, bordeó los 399 millones de dólares.

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(NO MÁS DE 2 PÁGINAS)

RR.HH.:Pluspetrol es una empresa que contrata personal especializado en tecnología para aéreas especificas.

5.- Cualquier información adicional que considere relevante

ORGANIZACIÓN:

LA ORGANIZACION DE PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A ESTA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DE EMPLEADOS DE

Gerente de Operaciones Pluspetrol Norte - Sr. Ricardo Héctor Teja Gerente de Operaciones Camisea - Sr. Eliseo Bouza Salvarey Gerente Comercial de Gas Natural - Sr. Antonio Tella Gerente de Malvinas - Sr. Luis Eduardo Silvestre Frangi Gerente de Medio Ambiente - Sra. Sandra Griselda Martínez Vacca Gerente de Finanzas - Sr. Walter Natalio Saborido Batagglia Gerente de Exploración - Sr. Juan Antonio Masías Echegaray Presidente de Directorio - Sr. Luis Alberto Rey Antas Gerente General - Sr. Norberto Mario Benito Rodríguez Gerente de Administración - Sr. Juan José Guimarey Loureiro Gerente de Pisco - Sr. Eduardo Romeo Maestri Serra Gerente de Recursos Humanos - Sr. Juan Antonio Cavagnaro Gerente Legal - Sr. Jorge Emilio Liceti Hilbck Gerente de Logística y Suministros - Sr. Juan Carlos Palacios

Representantes Legales de Pluspetrol Peru Corporation S.A.

Apoderado: Palacios Banchero Juan Carlos Apoderado: Cavagnaro Zanabria Juan Antonio Apoderado: Rey Elmore M Jacobo Apoderado: Alva Chavarry Walter Roony Apoderado: Llosa Saldaña Carlos Augusto Apoderado: Rosas Gamarra Alex Americo Apoderado: Revilla Vasquez Raul Apoderado: Tocci Van Oordt Eduardo Emilio Apoderado: Fonso Reyes Gonzalo Javier Gerente General: De Diego Claudio Martin Apoderado: Ramallo Roberto Hugo

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Apoderado: Guimarey Loureiro Juan Jose Gerente General: Benito Rodriguez Norberto Mario Apoderado: Occhipinti Aboslaiman Miguel Gustavo

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PLAN ESTRATEGICO1.- Matriz FODA para la empresa

2.- Misión y Visión de la empresa

VISION DE LA EMPRESA Destacar como empresa referencia entre las compañías internacionales de energía

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Cuenta con equipos de ultima tecnología

Trabajo en equipo Promueve la imaginación y

creatividad Buen control de calidad Personal capacitado

Acceso a nueva tecnología Aumentar la cantidad de trabajadores

y extender la planta Crecimiento económico del PerúMayor consumo de gas y petróleo a

nivel mundial

Contaminación ambiental en los lugares donde opera Pluspetrol

Comunidades insatisfechas con las promesas de Pluspetrol

Crecimiento del terrorismo en lugares donde opera Pluspetrol

Paros por parte de pobladores en lugares donde labora personal de Pluspetrol

MISION DE LA EMPRESASer una empresa líder en la explotación de hidrocarburos, obteniendo un petróleo y gas de alta calidad y precio para la satisfacción de las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo (accionistas, empleados, sus familias, socios, proveedores clientes, gobiernos y comunidades) manteniendo la propiedad propia

3.- Objetivos Estratégicos de Largo y Corto PlazoDestacarnos como empresa de referencia entre las compañías internacionales de energía.

Valores Pensar más allá de las posibilidades; actuar a pesar de la incertidumbre. Ser persistentes. Trabajar en equipo como forma de liberar nuestra imaginación y creatividad. Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos. Utilizar los recursos eficientemente teniendo en cuenta el concepto de bajo costo. Capitalizar las oportunidades. Preservar el medio ambiente.

4.- Estrategias de la empresa

Liderazgo en CostoPluspetrol se caracteriza por utilizar equipos de última tecnología a nivel de todas sus plantas, de esta manera logra reducir costos a largo plazo, minimizando el impacto ambiental.

DiferenciaciónLa búsqueda de ser únicos en su sector, de tal forma que los clientes la perciban así y valoren esta característica

EnfoqueSe refiere a la elección de la competencia y selección de un segmento de clientes al que deseamos servir, con la exclusión de otros

5.- Cualquier información adicional que considere relevante

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MERCADO: ANALISIS DEL MERCADO Y LA DEMANDA1.- Clientes potenciales, sus principales características y necesidades2.- Análisis de la decisión de compra del cliente.3.- Análisis de la competencia y los sustitutos4.- Análisis de barreras de entrada al mercado5.- Perspectivas de crecimiento del negocio6.- Cualquier información adicional que considere relevante

MARKETING: ANALISIS DE MARKETING1.- Producto(s)2.- Precio(s) 3.- Canales de Distribución4.- Publicidad y Promoción5.- Cualquier información adicional que considere relevante

OPERACIONES: ANÁLISIS PRODUCCION Y OPERACIONES 1.- Localización y distribución de la planta, centro de operaciones y/o oficinas. 2.- Proveedores y materias primas o servicios3.- Descripción del proceso productivo o de la generación del servicio.4.- Uso de tecnología5.- Controles de calidad 6.- Cualquier información adicional que considere relevante

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(NO MÁS DE 2 PÁGINAS)

(NO MÁS DE 2 PÁGINAS)

(NO MÁS DE 4 PÁGINAS)

RECURSOS HUMANOS: ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS 1.- Accionistas 2.- Directores3.- Gerentes4.- Organigrama5.- Cualquier información adicional que considere relevante

FINANZAS: ANALISIS FINANCIERO a.- Análisis de estados financieros: vertical y horizontalb.- Análisis de ratios: liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidadc.- Proyección de estados financieros: escenarios y sensibilidadd.- Cualquier información adicional que considere relevante

II.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS (NO MAS DE 5 PAGINAS)

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(NO MÁS DE 2 PÁGINAS)

(NO MÁS DE 6 PÁGINAS)