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Guía para mujeres que quieren crear un proyecto productivo
Zícaro Apoya a la Mujer, A.C.Organización Civil sin fines de lucro
Juan de la Barrera Manzana 2 Lote 9Col. Emiliano Zapata
Tecolutla Veracruz, C.P. 93570Tel.: 01 766 8460631 y [email protected]
Www.zicaro.org.mx
Segunda edición: diciembre 2009.D.R. Zícaro Apoya a la Mujer, A.C.
Agradecemos el apoyo solidario de
Las mujeres que logramos organizarnos, nos construimos sobre nuestras fortalezas; unimos voluntades y vencemos nuestras debilidades, para así lograr ser mujeres
Felices y Productivas.
Índice
1. Introducción
2. Ser empresaria
3. Sola o en grupo
4. Grupos autogestivos
5. Empresas de mujeres
6. Vamos planeando el proyecto productivo
7. Recursos necesarios para iniciar la empresa
8. ¿Cómo se produce?
9. ¿Quién nos ayuda a financiar el proyecto productivo?
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“Venían y nos platicaban de las empresas de mujeres. La verdad es
que al principio no entendía bien cómo yo podía ser empresaria...”.
Doña Lilia
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Introducción
Los derechos de las mujeres en el trabajo están incluidos en la Constitución. Es trabajo de nosotras hacerlos valer y aprender a usar los mecanismos y trámites que existen para hacer valer
esos derechos.
Dice nuestra Constitución “Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil, al efecto se promoverán la creación de empleos y la organización social para el trabajo conforme a la ley… Las mujeres durante el embarazo no realizarán trabajos que exijan un esfuerzo considerable y signifiquen un peligro para su salud en relación con la gestación... Para trabajo igual debe corresponder salario igual, sin tener en cuenta sexo ni nacionalidad …” Art. 123 constitucionalDesde hace tiempo, existen grupos de mujeres y hombres que están organizados para construir estrategias y mejorar nuestra calidad de vida como mujeres; se dieron cuenta que muchas vivimos en condiciones de inequidad y luchan todos los días para y por nosotras.
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Todos los días llegan a
nuestros oídos muchas
versiones en torno a estos
apoyos. Que si hay un
técnico especialista en
“bajar recursos”, que si
el municipio tiene
recursos, que si están en
Internet…
Lo cierto es una cosa: para generar un proyecto productivo que nos
beneficie a nosotras, las mujeres, es fundamental aprender a
organizarnos y decir claramente qué queremos hacer y cómo lo
queremos hacer, aprendiendo también a sumar nuestras voluntades.
También es verdad que trabajar en grupos de mujeres implica generar
compromisos, con el grupo, pero también con nosotras mismas, con
nuestro propio crecimiento, porque de eso depende el éxito o fracaso de
nuestro proyecto. Implicando en el supuesto de ser una caso de éxito, una
mejora económica para cada una de las socias que comprenden el grupo
de emprendedoras.
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Esta guía tiene la intención de acompañarnos en este camino. El camino que
enseña este material es producto de la experiencia de muchas mujeres que se
atrevieron a juntarse, organizarse y empezar a trabajar por y para nosotras
mismas.
En sus páginas, encontraremos algunas ideas, consejos, sugerencias de cómo
formar un grupo organizado y de cómo construir, entre todas, un proyecto que
nos permita aumentar los ingresos económicos y mejorar nuestra calidad de
vida.
Pero sobre todo encontrarás una mano amiga que te de cuenta de que la
experiencia de organizarse no es cosa sencilla, mucho menos cuando en el
comienzo se cuenta con nada o poco; pero cuando logramos poner en práctica
este cuadernillo, los avances y alcances lograrán ser en todo momento el
alimento para las mujeres emprendedoras que permita fortalecerlas para lograr
ser en un futuro no muy lejano una pequeña o mediana empresa en solidaridad.
“¡Qué me pusiera a estudiar!¡A mis años cómo!”.
María Magdalena
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¿Qué es ser empresaria?
Ser empresaria es ser una mujer que emprende, que inicia algo.
Una empresaria tiene mucha creatividad, talento y ganas de salir adelante.
Por ello quienes conformamos un grupo debemos de entender que seremos de ahora en adelante empresarias, por lo tanto emprenderemos y tomaremos decisiones, realizaremos y ejecutaremos acciones, tomando la iniciativa de manera organizada, pero sobre todo con una actitud proactiva, es decir anticipada y propositiva. Las empresarias debemos estar siempre atentas a las nuevas ideas que permitan mejorar nuestro proyecto.
Ser empresaria
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A veces pensamos que las empresarias son aquellas mujeres dueñas de grandes fábricas y grandes industrias. También pensamos que una empresa requiere grandes inversiones, grandes terrenos y enormes locales, así como muchos recursos que no están al alcance de nosotras. Esto no es del todo cierto.
México tiene una gran cantidad de mujeres emprendedoras que, sin dejar de ser madres y esposas, inician actividades productivas que representan ingresos para ellas y para sus familias.
Tal vez muchas de nosotras ya somos emprendedoras, algunas vendemos por catálogo, hacemos pan, tamales, mole, ¡hasta hacemos artesanías! Sin tener una gran fábrica o industria, muchos de estos productos los elaboramos en casa, con lo que tenemos a mano y con ello logramos ayudar nuestras propias economías.
Con el tiempo y con acceso a recursos y capacitación, estas pequeñas empresas pueden lograr ser empresas más sólidas que nos permiten un mejor desarrollo al ser capaces de generar nuestros propios recursos y por supuesto productos o servicios con mayor calidad.
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Estamos seguras que en este momento te estarás preguntando si tienes las habilidades de empresaria. ¿Será empresaria Doña María, la de la tienda? ¿Y Doña Paz, la del pollo? ¿Se ven como empresarias? ¿O es que son empresarias las panaderas de la colonia de junto, las que se reunieron y, aunque cada una hornea en su casa, venden todas juntas su pan al restaurante de la carretera? ¿Ellas son empresarias? ¿En su casa?¡Pues sí! En la mayoría de nuestras comunidades las oportunidades de trabajo son escasas y las necesidades son cada vez más apremiantes. Por ello, muchas de las mujeres, principalmente aquellas que son jefas de sus familias, se han dado la tarea de empezar sus propios negocios con lo que tienen a mano. ¡Sí! Con las herramientas de cocina, a veces en las propias casas inician sus pequeñas empresas apoyándose en muchos casos en los miembros de sus familias.Ahora bien, es cada vez más frecuente encontrar grupos de mujeres en las comunidades que se unen para formar empresas, llamadas empresas sociales. Estas mujeres se han dado cuentas que si bien es cierto solas pueden hacer mucho, también es verdad que juntas, organizadas y articuladas, pueden construir mayor beneficio para las socias de sus grupos, porque pueden producir más y mejor. De pronto en tu comunidad se escuchan muchos rumores: que si vienen los de las cajas de ahorro y dan créditos, que si el gobierno da apoyos después de las lluvias fuertes, que si las organizaciones civiles capacitan, que si le pagas al proyectista tienes dinero... ¿Será que ser empresaria es juntarse para pedir dinero? ¿De eso se trata?¡Pues no!. Por las condiciones de pobreza que vivimos en el país, sobre todo en el campo, el gobierno, las empresas, las organizaciones civiles, es decir, la sociedad en general, se han dado a la tarea
Empresaria es aquella mujer que tiene iniciativa e inicia mejoras para su
propia vida.
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de crear programas de apoyo donde las principales beneficiadas son las mujeres. Sin embargo, en muchas ocasiones sólo nos llega la información de los apoyos y los recursos, pero no sobre el objetivo que se persigue en esos programas ni mucho menos que son, en la mayoría de los casos, para ayudarnos a instalar nuestro negocio. Por esto, ser empresaria, emprendedora, es empezar a tener actitud positiva frente al trabajo.
Hagamos un ejercicio:
Lee con mucha atención las frases que ponemos a continuación. Léelas despacio, con calma y subraya aquella que creas que va más de acuerdo con tu personalidad, con lo que tú haces. ¿Estás lista?. Vamos adelante:
1.- Me gusta organizar a mis amigas para hacer cosas.
2.- Me sumo con entusiasmo a las faenas de trabajo en beneficio de la comunidad.
3.- Tengo habilidad con los números y las cuentas.
4.- Me gusta ser creativa y hacer cosas manuales.
5.- Me agrada más trabajar en equipo que sola.
6.- Soy ordenada en mi casa, con mis cosas y con mi tiempo.
7.- Escucho la opinión de las personas antes de formarme un juicio.8.- Animo siempre a mis amigas para salir adelante juntas.9.- Termino todo lo que empiezo, siempre.
10.- Soy flexible, me adapto fácilmente a distintas circunstancias.
¿Subrayaste alguna de las frases? ¡Muchas felicidades!Es muy probable que dentro de ti exista una mujer emprendedora, con muchas ganas de crecer y salir adelante.
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¿Por qué la insistencia en formar mujeres empresarias?
Durante muchos años se nos formó y educó para trabajar en alguna empresa o en el gobierno. Si estudiábamos, nos enseñaban cómo desempeñar algún puesto de empleo, donde recibíamos un sueldo fijo, seguridad social y prestaciones.
Sin embargo, las crisis mundiales y el nuevo orden de lo económico indican que cada vez hay menos empleo para nosotras. Por lo tanto, hay que convertirnos en mujeres visionarias y, si el trabajo no llega a nuestra comunidad, entonces nosotras mismas formar nuevas formas de empleo, para nosotras y las otras mujeres que ahí viven.
Las experiencias a nivel mundial de las empresas formadas por mujeres son muy significativas. Nos hablan de mujeres que han optado por este camino y han logrado ser sustentables e integrales, generando mejoras para ellas y sus comunidades.
“Antes me preguntaba por qué las mujeres siempre estábamos en
desventaja. Ahora sé que era porque no estábamos organizadas para pedir
lo que por derecho nos toca”.Viridiana.
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¿Sola o en grupo?
En muchas ocasiones hemos escuchado que llegan personas a la comunidad y nos dan invitan a organizarnos para participar en grupos: se forman grupos para dar talleres de manualidades, o bien para ahorrar juntas, o bien para participar en algún programa de gobierno.
Sin embargo en ocasiones estamos tan atareadas con las labores o con nuestro trabajo que pensamos que esas convocatorias son una pérdida de tiempo. Pues bien, déjame explicarlo un poco.Hasta hace relativamente poco tiempo se pensaba que las mujeres debíamos trabajar solas en las labores de hogar y, de vez en cuando, fuera de casa en algún trabajo eventual.
Sin embargo, afortunadamente los tiempos cambiaron y hoy en día la sociedad pide de las mujeres, sí de nosotras, una participación mucho más activa en la familia, la comunidad y, por supuesto, en la economía.Las mujeres hemos conquistado espacios nuevos de participación, donde accedemos a oportunidades que antes estaban lejos de nuestro alcance. Estudiar, trabajar, viajar, divertirnos y ser cada vez más autosuficientes son actitudes compartidas por millones de compañeras en el país. Esto se refleja en el desarrollo de las empresas y las oportunidades laborales. La tendencia en el mundo es participar en grupos organizados y articulados. Los grupos de personas interesadas en algún tema o actividad tienen mayores posibilidades de alcanzar sus metas y anhelos.La participación activa y propositiva de las mujeres abre grandes oportunidades de acceso a información, capacitación, acceso a servicios de educación, salud, vivienda y mejoras para nuestras comunidades.
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Las mujeres hemos conquistado nuevos espacios de participación.
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Los grupos de mujeresorganizadas tienengrandes oportunidades
Hoy por hoy, la mayoría de los apoyos y subsidios están destinados a fortalecer a los grupos de mujeres.
Causas:
Las mujeres vivimos mayor vulnerabilidad, porque las oportunidades de trabajo fijo, bien remunerado y con seguridad social son cada vez menores.
Las mujeres cumplimos varias jornadas de trabajo sin recibir pago alguno, por ello somos amas de casa, madres, esposas... Atendemos el hogar, en muchos casos su manutención y la educación de los hijos.
En muchas ocasiones carecemos de bienes propios.
Si vivimos en el campo, a veces, los servicios de salud, escuelas, trabajo, agua, luz y caminos se encuentran lejos de nuestras comunidades, lo que representa para nosotras mayor gasto y esfuerzo físico.
Por último, por viejas tradiciones, no participábamos mucho en las decisiones de nuestras comunidades. Por lo tanto, estamos poco acostumbradas a organizarnos en los espacios públicos y hacer valer nuestros derechos.
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Ventajas de trabajar sola:
1.- Somos dueñas de nuestro t iempo y a tendemos las necesidades de la familia.
2.- Las ganancias del trabajo sólo son para una.
3.- Los miembros de la familia participan en nuestro trabajo.
4.- Todo lo que ganamos es para nosotras.
5.- A largo plazo, el negocio es patrimonio de nuestros hijos.
Ventajas de trabajar en grupo:
1.- Nos coordinamos con las compañeras y atendemos las labores repartiendo la carga de trabajo y la atención de los hijos.
2.- Las ganancias de multiplican porque t rabajamos var ias mujeres.
3.- Los miembros de la familia pueden participar en el grupo.
4.- Las ganancias se reparten equitativamente de acuerdo a lo trabajado.
¿Trabajar sola o como parte de una red social de
mujeres emprendedoras?
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Vamos a hacer un ejercicio.Hagamos una lista de 10 mujeres con quienes creo que podría formar un grupo y anotemos lo positivo de esa persona que me hace pensar en ella como una buena socia.
Nombre Por qué sería buena socia
1.- ______________ ______________________
2.- ______________ ______________________
3.- ______________ ______________________
4.- ______________ ______________________
5.- ______________ ______________________
6.- ______________ ______________________
7.- ______________ ______________________
8.- ______________ ______________________
9.- ______________ ______________________
10.- _____________ ______________________
Muy bien, ahora te das cuenta que en torno tuyo hay mujeres muy valiosas, con muchas cualidades y virtudes con quienes puedes hacer cosas muy interesantes si se organizan, si se ponen de acuerdo.
Ahora bien ¿qué podemos hacer juntas?
“Me decían que eso no era para mujeres, que mejor me dedicara a otra
cosa”.Paola
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En muchos casos, las mu je res en f ren tamos problemas económicos, de falta de tiempo, de fuertes cargas de trabajo y, sobre todas las cosas, de falta de oportunidades para mejorar en nuestra vida.
Esta situación se fortalece cuando además de todo no h e m o s t e n i d o l a s suficientes oportunidades de capacitarnos y estudiar
Es entonces cuando las mujeres nos sentimos más vulnerables, pero debemos tener muy en claro que estas circunstancias puede y debe cambiar, pero solamente cuando nosotros tenemos la iniciativa y la constancia para lograrlo, bajo un elemento esencial: la organización.
GruposAutogestivos
Si estamos organizadas tenemos más oportunidades
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Es común que a nuestras comunidades lleguen los promotores a organizar grupos en torno a algún beneficio: mejoras a las viviendas, servicios de salud, becas para los hijos, despensas, etc. Si participamos en esto ya estamos formando parte de algún tipo de organización.
Sin embargo, en esta guía hablamos de otra cosa. Hablamos de la organización en donde nosotras tomamos la iniciativa porque queremos construir mejoras para nosotras mismas, sobre todo mejoras económicas que nos permitan aumentar los ingresos. Esto implica, formar parte de los llamados grupos autogestivos.
Estar organizadas para lograr un grupo autogestivo no es cuestión de espera, sino de búsqueda de oportunidades para lograr un fin común que se traducirá en beneficios y mejoras económicas
Iniciarse significan logros. Cuando todas las que conformamos el grupo tenemos claro que la participación activa debe ser por parte de todas las del grupo.
Esto se llama construir redes sociales de mujeres. Estas redes son formas de apoyo entre las mujeres que participan y son fuente de muchos beneficios: se reparten labores domésticas y del cuidado de los hijos, se realizan compras y brigadas médicas en conjunto y, por supuesto, proporcionan a las socias confianza para emprender proyectos en grande.
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Un grupo autogestivo es aquel que conoce las necesidades de la comunidad, porque las vive día a día; pero también conoce las circunstancias de vida de cada una de sus socias. Este tipo de grupos tiene siempre una planeación clara donde sus socias se han puesto de acuerdo para trabajar juntas, porque saben que es mejor realizar acciones en común acuerdo, y conocen la fortaleza de estas acciones.
Imaginemos que cada una de nosotras es un trozo de madera delgado, al que cualquiera pudiera doblar hasta lograr romperlo, pero si 10, 20 0 30 trozos de madera delgados se unen, cualquier circunstancia que tratara de doblarlos simplemente no lo logrará, o por lo menos costará mucho trabajo.
¡La misma fuerza tiene el grupo autogestivo!
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Las socias de un grupo autogestivo identifican claramente las oportunidades que existen para obtener recursos, capacitaciones e información que beneficie a sus miembros y propicie mejoras en los procesos. Pero, sobre todas las cosas, las mujeres que forman parte de un grupo autogestivo saben que las oportunidades no llegan a la puerta de la casa, que hay que salir y trabajar por ellas.
Las socias de un grupo autogestivo tienen metas muy claras que quieren lograr y tiempo y compromiso para conseguir lo que quieren. Entienden de la poderosa fuerza que se obtiene con la suma de voluntades.
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Organizadas podemos solicitar mejoras para nuestra comunidad: agua potable, alumbrado, mejores escuelas para nuestros hijos, servicios médicos, carreteras, etc. Todas estas mejoras promueven el desarrollo de la comunidad y propician calidad de vida para todos los que vivimos ahí. En ese sentido, los beneficios son para todos.Pero también organizadas podemos formar asociaciones de mujeres donde el objetivo sea generar acciones que nos permitan poner una pequeña empresa o empezar a producir artículos que nos ayuden a mejorar los ingresos.
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Si bien es cierto que solas tenemos oportunidades, también es cierto que organizadas y trabajando juntas se multiplican cada una de las oportunidades.
Le propongo un ejercicio. Haga un pequeño análisis de las vecinas y amigas que pertenecen a algún grupo.
¿Qué características tienen esas personas que ya están organizadas?
¿Qué beneficios han obtenido ellas al estar organizadas?
¿Cómo han mejorado su vida?
Entonces es lógico pensar que en la búsqueda de la prosperidad económica el mejor camino y el más corto es lograr primero la organización, la unión de las ideas y el beneficio para todas. De esta manera lograremos un grupo satisfecho, que se sienta tomado en cuenta y con gusto acudirán a sus reuniones y opinarán sobre los eventos que tengan que ver con el grupo y su futuro.
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¿Qué hacen los grupos autegestivos?
Para las socias:
Forman grupos de mujeres que, a falta de e m p l e o e n l a comunidad, deciden emplearse a sí mismas.
F o r m a n r e d e s solidarias donde las mujeres se ayudan entre sí.
Tienen claro que el bienestar de las socias es lo más importante del grupo.
Para la familia:
F o r m a n a p o y o s compartidos para el cuidado de los hijos y el trabajo doméstico.
I nco rpo ran a l a familia a un esquema de vida solidario que ayuda a resolver problemas comunes.
Para la comunidad:
Identifican los problemas de la comunidad donde viven y proponen soluciones involucrando a las mujeres.
Realizan gestiones para buscar mejoras que benefician a todos: alumbrado público, agua, escuelas, transporte, servicio de salud.
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¿Cómo iniciar el grupo?
Naturalmente el proceso de organizarnos muchas veces resulta el más complicado, ponernos de acuerdo implica dejar de pensar en particular para mirar en grupal, pero no estamos acostumbradas a esto. Por ello, esta etapa es la más complicada, pero si logramos ponernos de acuerdo y coincidir en nuestros intereses, fortaleciéndolos, tendremos una gran parte del camino avanzado, por ello recomendamos tomar en cuenta los siguientes consejos:
Quizá la forma de organizar un grupo será el siguiente:
1.Platicar entre nuestras amigas, vecinas, compañeras sobre varias ideas para mejorar la situación económica. Invita a las mujeres que incluiste en la lista. En el camino, muchas se quedarán, pero también muchas otras unirán sus esfuerzos a los nuestros.
2. Reunirnos para platicar con ellas sobre las posibilidades de iniciar un grupo productivo, de esta forma podemos plantear los intereses y habilidades de cada una de ellas. Por ejemplo en el grupo puede surgir que a la mayoría les gusta la repostería, y en su localidad no existe un negocio que tenga esos productos, entonces el grupo puede identificar una posibilidad de proyecto.
3.También es conveniente que desde nuestras primeras reuniones anotemos todas las personas que se incluirán en el proceso, tomando nota de todo lo que dice cada una de ellas y sus propuestas. Acordando también en donde se reunirán y cuándo (periodicidad), y esto se transcribirá en un documento al que se le denomina Acta de Acuerdos, la forma óptima de lograr una correcta acta de acuerdos es verdaderamente tomando en cuenta las propuestas de todas y respetando sus puntos de vista.
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Desde el principio el grupo tiene que establecer metas clara y que se puedan cumplir. Por ejemplo, supongamos que en la comunidad las madres jóvenes están migrando para buscar oportunidades de empleo en otro estado o en otro país. Muchas de ellas deben dejar a los hijos al cuidado de los parientes intentando mejorar sus economías.
Pues bien, el grupo autogestivo que está iniciando un proyecto productivo buscaría la forma de incluir medidas de apoyo a las compañeras que tienen hijos. Iniciaría con gestiones para contar con una guardería en la localidad, establecería horarios especiales para las mujeres que atienden a los hijos, sólo por mencionar algunas sugerencias.
Es decir, el grupo autogestivo siempre está al pendiente de las necesidades de las socias, por lo que establece prioridades no sólo económicas, sino también de beneficio para las mujeres que participan.
El grupo se mantiene vivo gracias a los acuerdos.
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Este documento se deberá llevar en cada una de las reuniones que el grupo tenga ya que les permitirá lograr un orden y una historia escrita del grupo, que en el futuro se convertirá en uno de los documentos con mayor importancia, ya que darán fe de la historia del grupo.
.
Entre los datos que debe llevar esta acta se encuentran:
Lugar, fecha y hora en donde se está llevando a cabo la reunión.Hora de inicio de la reunión.Nombre de las que participan en la reunión.Motivos de la reunión a lo que se le denominará la orden del día.Acuerdos que se tomen en el grupo.Firmas que den fe de presencia de las participantes en el grupo.Hora de término de la reunión.Cita a la siguiente reunión mencionando el lugar la fecha y hora.
Es importante que este documento se lleve en una libreta de acuerdos, las cuales venden en las papelerías, pero de no tenerse deberán de foliarse las hojas de un cuaderno o las hojas sueltas donde se llene.
“Antes iba a la ciudad de México como sirvienta, ahora lo hago
como empresaria”.
Doña Micaela.
Siempre que realizamos el trabajo solas, el esfuerzo es el doble y el resultado es más lento
Organizarse en torno a un proyecto productivo implica organizarnos para trabajar y obtener mejoras en nuestra vida a través del autoempleo. Pero al presentarse esta posibilidad surge inmediatamente en las mujeres muchas dudas-
Al estar organizadas, las mujeres podemos generar acciones que nos permitan crear y vender nuevos productos o mejorar los que ya elaboramos.
Si las mujeres nos organizamos nos resulta más fácil atender las necesidades y problemas que debemos resolver todos los días.Organizadas podemos cocinar, cuidar a los hijos, aprender una nueva técnica de bordado, aprender unas de otras, acompañarnos y salir adelante juntas.Al estar organizadas podemos construir opciones de trabajo y de ingresos en donde nosotras seremos las dueñas de nuestras propias empresas.Actualmente existen apoyos del gobierno que nos dan recursos para pagar gastos propios de la casa: salud, educación para nuestros hijos, apoyar a los adultos mayores, entre otros.
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Empresas de mujeres
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Sin embargo, esto no va a ser para siempre.
La tendencia, no sólo en nuestro país sino en todo el mundo, es que nosotras iniciemos nuestros propios proyectos productivos, con mucha creatividad aún enfrentandonos a muchas carencias y que por supuesto esto nos genere pequeños ingresos económicos para nosotras, las mujeres. Posteriormente podremos solicitar, ya organizadas, algún tipo de apoyo.
Los apoyos van desde donativos, apoyos a fondo perdido(no tenemos que pagar), préstamos(cuando funcione nuestro proyecto, o dentro de un plazo acordado, tenemos que pagar lo prestado), capacitación(donde adquirimos nuevas habilidades), información(que nos permite acceder a los programas de financiamiento y sobre todo que nos permite ser independientes).
¡Pero es indispensable que estemos organizadas para acceder a ellos!.
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Organizarse en torno a una empresa de mujeres implica organizarnos para trabajar y obtener mejoras en nuestra vida a través del autoempleo.
La mayoría de las fuentes de fianciamiento nos solicitan que exista una organización de productoras, por lo tanto, cada que se realice una reunión se deberá llevar el documento de acta de acuerdos, este tipo de documentos es muy importante a la hora de presentar al grupo ya como una empresa. Así también, y en la medida de lo posible, deberemos de tener fotografías de las reuniones y el trabajo que lleva el grupo antes de la llegada de algún financiamiento. Fotografías de las condiciones de la comunidad. Cuando ya tenemos al grupo completo, se recomienda formar grupos consolidados de más de 10 mujeres, para poder aspirar a financiamientos más completos. Esto no implica que una o dos personas puedan solicitar financiamiento, pero los montos de los solicitado serán menores a cuando solicitamos si estamos agrupadas. Cada socia de la empresa deberá realizar las siguientes acciones:
-Asumir los compromisos y responsabilidades de mi participación en el grupo.-Repartir equitativamente el trabajo.-Asumir que las decisiones que se tomen en el grupo son de las mujeres que son socias.-Tener claro que los beneficios que se generen en el grupo son para las mujeres socias.
Organizarse en torno a un proyecto productivo implica organizarnos para dirigir nuestras acciones a la meta propuesta, para administrarnos, para buscar financiamiento, para trabajar produciendo algo, para vender y obtener mejoras en nuestra vida a través del autoempleo.Para lograr esto, debemos seguir estos pasos:
Para iniciar debemos formar un grupo con un mínimo de diez integrantes con ganas de formar una empresa y recalcamos ¡CON GANAS!, porque cada una de ellas debe de mostrar gran entusiasmo en cada una de las acciones del proceso. Debemos aprender a no depositar toda la responsabilidad en una o dos compañeras, porque de ser así, no existen muchas posibilidades de éxito.
Es muy importante considerar que vamos a pasar algunos años trabajando juntas: vamos a compartir los éxitos, los fracasos, responsabilidades, pero, sobre todas las cosas, el sueño de tener nuestra propia empresa.
Al formar el grupo pensamos en nuestros parientes como primera opción para las socias. Sin embargo no es la única opción ni la más recomendable.
Es muy difícil separar el negocio de lo familiar, por lo que debemos esforzarnos en buscar socias que sean distintas a la familia y con quienes podamos trabajar por mucho tiempo. Y en muchas ocasiones los problemas familiares se ven reflejados en el negocio. Por ello, insistimos, es básico, fundamental, ampliar nuestra mirada y ver en las otras mujeres los talentos que requiere nuestra empresa para ser exitosa.
¿Cómo vamos a organizar la empresa de mujeres?
Proceso organizativo del grupo:
Primer paso
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Ejercicio: Escribe el nombre de las mujeres comprometidas e interesadas en iniciar una empresa y el principal motivo por el que desea asociarse con otras mujeres.
Nombre de la socia: Principal motivo por el que desea asociarse al grupo:
Presidenta
Tesorera
Secretaria
Formando un grupo de productoras.
El grupo de productoras está formado por al menos diez socias que comparten la iniciativa común de unirse para producir algún producto, proporcionar algún servicio o mejorar alguna iniciativa.
Este grupo puede considerarse como “grupo de trabajo” y su primer acuerdo consistirá en definir una presidenta, una secretaria y una tesorera y documentarlo en un acta con la fima de todas las compañeras.
Tanto presidenta como tesorera son las principales liderezas del grupo. A ellas les toca coordinar las acciones del grupo, llevar la administración y enfocar los esfuerzos de todas para cumplir el propósito para lo cual fue creada la empresa.
La presidenta y la tesorera serán las representantes legales del grupo .La imagen pública de la empresa. Es muy importante considerar esto porque cuando se forma un grupo que empieza a hacer gestiones para conseguir apoyos, se contraen compromisos legales: con el banco, con la caja de ahorro, con el programa de gobierno, con la fundación... Todas estas instituciones negocian con las representantes legales de la empresa.
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Ejercicio: Vamos a visualizar quién, de las socias del grupo, puede tener cualidades para ser presidenta, secretaria y tesorera.
Presidenta:1.- Es líder, las demás la escuchan y atienden.2.- Consulta las opiniones de las socias.3.- Piensa prudente los pros y los contras de las situaciones antes de tomar una decisión.
Tesorera:1.- Sabe de cuentas y de manejo de dinero.2.- Sabe cómo establecer prioridades.3.- Todas tienen confianza en ella. Es transparente.
Secretaria:1.- Conoce de gestiones, cartas y documentos.2.- Escribe claro y con facilidad.3.- Es clara en su comunicación y se relaciona con las personas con facilidad.
Cualidades deseables Nombre de la posible candidata al cargo:
El grupo de productoras debe plantearse un objetivo común y establecer acuerdos para llegar a él. El objetivo es el fin que el grupo productivo se propone lograr, nos orienta hacia donde dirigir nuestras actividades. En Zícaro les llamamos sueños porque cuando los planteamos nos permite tener ideas de cómo queremos que sean las cosas, en dónde, y hasta dónde deseamos llegar con nuestras acciones.Por ejemplo, un objetivo común es que el grupo quiera instalar una panadería porque en la comunidad no se produce el pan. O bien, otro objetivo común será instalar un taller de artesanías, porque cerca de las comunidades hay zonas turísticas. O bien, un taller de herrería, porque en la comunidad no se producen puertas ni ventanas.En este caso les pedimos que se empiecen a soñar en sus empresas, con su familia u organizadas con las vecinas con las que mejor te sientes.
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Segundo paso
Gracias a que nos dimos cuenta que en nuestro rancho no habían Postres y pasteles pa’ fiestas, nos organizamos y aquí esta nuestro
negocio funcionando. Le pusimos repostería “Las Unidas”
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Ejercicio: Escribe cuál es el objetivo que persigue el grupo.
El objetivo de nuestra empresa es:
Escribe el objetivo lo más claro posible, tratando de que responda las aiguientes preguntas:¿Qué quiero?¿Con quiénes?¿Cómo?Para qué?
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En estos casos, todas las socias del proyecto productivo nos debemos poner de acuerdo en la forma de organizarnos para realizar el proyecto productivo y escribirlo en un documento.
Definimos quiénes van a realizar las funciones en el grupo: quién preside el grupo, quién lleva las cuentas, quién compra los materiales, quién guarda las herramientas, etc. En esta acta de acuerdos se establecen los compromisos y beneficios que tendrá cada una. Por ejemplo, cuándo nos vamos a reunir, dónde, cómo vamos a trabajar, cómo se va a administrar el recurso, de qué porcentaje del proyecto voy a ser socia, etc. Este documento nos permitirá organizar las actividades de las socias y elaborar un plan de trabajo con metas específicas: con número de productos a desarrollar, horarios de trabajo, formación de comisiones, participación con proveedores y financiadores, así como las responsabilidadades legales que deriven del proyecto.
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El acta de acuerdos permitirá que no se nos olvide lo acordado y que todas las acciones las vayamos registrando en una libreta que será nuestro
Libro de acuerdos.
Los principales problemas de las empresas sociales es que las socias no respetan lo acordado y surgen conflictos.
Es fundamental aprender a vivir de acuerdo con los acuerdos.
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¿Cómo formalizamos el grupo?
La forma más común de formalizar los grupos de trabajo es constituirlos como Sociedades
cooperativas
Reglas para la constitución, funcionamiento y disolución de sociedades cooperativas, que en términos generales, deben sujetarse a lo siguiente:Son sociedades cooperativas aquellas que reúnen las siguientes condiciones:1. Estar integradas por individuos de la clase trabajadora que aporten a la sociedad su trabajo personal cuando se trate de cooperativas de productores; o se aprovisionen mediante la sociedad o utilicen los servicios que ésta distribuye, cuando se trate de cooperativas de consumidores.
2.Funcionar sobre principios de igua ldad de derechos y obligaciones de sus miembros.3. Tener capital variable y duración indefinida4. Conceder a cada socio un solo voto.5. Procurar el mejoramiento social y económico de sus asociados mediante la acción conjunta de éstos en una obra colectiva.
6. Repartir sus rendimientos a prorrata entre los socios en razón del tiempo trabajado por cada uno, si se trata de cooperativas de producción; y de acuerdo con el monto de las operaciones realizadas con la sociedad, en las de consumo.
Es obligatorio que la empresa sea dada de alta en la SHCP y cumpla con sus obligaciones fiscales. Asimismo, las socias deberán darse de alta ante Hacienda y tributar por las actividades empresariales que realizan.
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Las sociedades cooperativas pueden adoptar los regímenes de responsabilidad limitada o suplementada de sus socios, debiendo expresar en su denominación el régimen adoptado, así como el número de su registro oficial.
Para los efectos legales, la responsabilidad es suplementada cuando los socios respondan a prorrata por las operaciones sociales, hasta por una cantidad fija, determinada en el acta constitutiva o por acuerdo de la asamblea.
La constitución de las sociedades cooperativas se deberá hacer mediante asamblea general que celebren los interesados, en la que, además de los generales de los fundadores y los nombres de las personas que hayan resultado electas para integrar por primera vez consejos y comisiones, se insertará el texto de las bases constitutivas.
Asimismo, se deberán realizar las asambleas ordinarias y extraordinarias, donde las socias de la empresa tomarán acuerdos estratégicos y operativos.
Sólo los acuerdos tomados en asamblea tienen validez para el grupo.
e eAsambl a d socias
j e iveMu eres d l v ro
“Yo soñaba con una máquina de coser que me dejara hacer los uniformes de mis hijos... ¡Ahora tengo una fábrica
que hace uniformes para muchos niños!”.
Eleuteria
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Vamos planeando el proyecto productivo
Definición de proyecto productivo
Por proyecto productivo se entiende el conjunto de acciones necesarias para impulsar, desarrollar y establecer una empresa que brinde beneficios económicos y sociales a las mujeres participantes.
Para iniciar el proyecto, la primera acción que debemos planear es, por supuesto, decidir qué es lo que deseamos producir. En ello intervienen muchos factores, pero el principal reto es establecer las afinidades de las socias. Tomar en cuenta sus aptitudes, conocimientos y posteriormente desarrollar habilidades que nos permitan producir con calidad.
Imaginemos que vivimos en una comunidad donde existe sobreproducción de naranjas, de las cuales los productores locales sólo venden las mejores y el resto se desperdicia, igual que otras frutas. Las socias del grupo están conscientes de ese hecho, pero no saben qué hacer con el excedente del producto. Entonces, tienen a la mano mucha materia prima, la cual pueden convertir en conservas, mermeladas o productos de belleza.
Lo más importante es detectar una necesidad y ponerse de acuerdo para construir una próspera empresa. Esta empresa de mujeres requerirá recursos, mano de obra, maquinaria y asesoría técnica. Pero darse cuenta de que hay una buena oportunidad de negocio es la semilla para iniciar un buen proyecto productivo.
Planta Tijuana
Planta DF
Planta Puebla
Planta SLP
Planta Veracruz
Planta Tlaxcala
Planta Edomex
Planta Pachuca
Planta Veracruz Planta
Central
Planta Xalapa
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+ =
Las empresas se midenpor el número de empleos que generan
Iniciar un proyecto productivo es una larga aventura que, si bien es cierto, inicia en el momento de concebir la idea, también es cierto que nos llevará varios años volverla realidad.
A menudo pensamos que con la llegada de los financiamientos y apoyos nos vamos a volver empresarios de la noche a la mañana. Nada más falso que eso. Una empresa se forma por la suma de muchas horas de trabajo, por una eficiente administración, por vender productos de calidad que satisfagan al cliente, pero, sobre todas las cosas, se forma por la voluntad de las mujeres que quieren volverse empresarias.
Los financiamientos sólo dan el primer empujón inicial, cuando llegan. Sin embargo si ya hemos decidido emprender un negocio, tenemos que buscar todas las oportunidades sin esperar que alguien nos ayude. Y ese es trabajo de todos los días
La emprendedora se queda con el sueño del primer apoyo de gobierno. La mujer empresaria construye todos los días un ladrillo de esa gran fábrica de oportunidades que será su empresa.
Las empresas se midenpor las ganancias que generan durante un año.
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Para iniciar la planeación del proyecto productivo es necesario considerar tres aspectos fundamentales, los que sólo mencionaremos ya que más adelante hablaremos de ellos de manera más amplia.
Este es el primer aspecto fundamental porque nos dice cómo vamos a organizar al grupo, cómo administrar los recursos y ponernos de acuerdo en el manejo de la empresa.
Nos indica qué vamos a producir, cómo lo vamos a producir y quiénes lo van a comprar.
1. Administración
2. Mercado
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Qué vamos a invertir nosotras y en qué aspectos vamos a
solicitar apoyo.
Normalmente para este aspecto pensamos en qué o quiénes nos pueden otorgar financiamiento para lograr adquirir maquinaria, transporte, un local u otros insumos que son muy importantes y con los cuáles pensamos que podemos arrancar el negocio.
Sin embargo, no tomamos en cuenta que algunas veces contamos con recursos propios para iniciar el proyecto productivo. Sí, tan sólo mira lo que tienen en casa: hay trastes de cocina, herramientas, la carreta que todavía funciona... Por esto, tendremos que aprender a identificar y valorar los recursos con que contamos y que muchas veces generarán la base para el primer financiamiento del proyecto.
Estas tres actividades administrar, vender y buscar recursos son acciones que la realizamos de manera cotidiana en casa.
Por ejemplo: Por las mañanas decidimos que labores vamos a realizar en el día, además asignamos las responsabilidades de cada uno de los miembros de nuestras familias (ADMINISTRACIÓN), mamá cocina y limpia, los hijos van a la escuela; vuelven a casa a realizar las tareas, pero también ayudan en el hogar (MERCADO), para que funcione todo en orden.Con el gasto aportado por papá o mamá solventamos todos los gastos de la casa (FINANCIAMIENTO). Si sabemos llevar estos tres aspectos en nuestras casas es fácil entender que al hacer una empresa llevaremos de manera similar estos procesos.
El primer principio de la empresa es trabajar con ORDEN
3. Financiamiento
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Para iniciar un proyecto productivo se necesita que los productos que se elaboren satisfagan una necesidad, que sean innovadores y de mucha calidad.
Para ubicar bien nuestro producto es fundamental conocer el mercado. Recordemos que nadie compra lo que no le sirva o le guste.
El mercado es el lugar y las personas a donde vamos a vender y a quienes vamos a ofrecer nuestro producto o servicio: una escuela, tiendas de abarrotes, central de abasto, a las tiendas de artesanías de las zonas turísticas, etc.
Es muy importante determinar, en cada mercado, qué van a comercializar y que eso que elijan hacer vaya de acuerdo a su personalidad, sus gustos, sus habilidades… pero también que lo necesite el mercado, que quizá nosotros hayamos detectado que falta, o bien, que no lo haya en la zona.
Conocer el estado del mercado nos permite identificar qué es lo que falta en nuestra comunidad o municipio y que nosotros podemos producir. También, un buen conocimiento de nuestro mercado nos permitirá que la inversión que realizamos regrese más rápido y así podamos hacer crecer la empresa.
A mayor venta, mayor producción.
¿Qué vamos a producir?Diagnóstico de las necesidades
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Ejercicio:Hagamos un inventario de las necesidades que encontramos en la comunidad para ubicar cuál producto se vendería mejor. Para ello, respondamos a las siguientes preguntas:
¿Qué se produce en nuestra comunidad?
¿Qué se consume en nuestra comunidad que llega de fuera?
¿Qué productos necesita nuestra comunidad y que nosotras podríamos elaborar?
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El mercado responde a las
necesidades de las personas por adquirir productos.
Los consumidores buscan aquellos
productos que presenten mejor calidad a un precio justo.
El punto más importante de nuestro proyecto productivo es identificar un mercado que no es atendido por ninguna otra empresa y cuyo producto satisface las necesidades de las personas.Por ejemplo, si en nuestra comunidad hay muchos niños y vivimos lejos de los comercios, entonces muy probablemente el mercado serán los niños y la venta de artículos para ellos: uniformes, ropa, juguetes, dulces y entretenimiento para ellos.
Por otra parte, hay que considerar que no necesariamente lo que nos gusta a nosotras es lo que se va a vender. Por ejemplo, si pienso elaborar adornos navideños porque me gustan mucho, tengo que considerar que este tipo de artesanías sólo se venden una vez al año, durante 15 días. Así que mi empresa tendrá problemas de venta los otros meses del año.
Por esto hay que responder las preguntas con toda honestidad, buscando tener en cuenta todas las ventajas y desventajas de un producto.
Una estrategia que funciona muy bien es hacer las preguntas a varias personas de la comunidad, considerando siempre sus opiniones porque serán los futuros consumidores de nuestros productos. Salir a la calle y preguntar a las personas que no conocemos qué les gustaría comprar, por qué, cuánto estarían dispuestos a pagar por un producto, cuánto gastan diario... Estas opiniones, a la larga, nos servirán para orientar mejor los acuerdos de la producción en la empresa.
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Definición de Nuestro producto
Preguntas clave:
¿Quién lo comprará?
¿Por qué lo comprará?
¿Dónde lo comprará?
¿Qué comprará?
¿Cuándo lo comprará?
¿A qué precio lo comprará?
Una vez que elaboramos nuestro estudio de mercado debemos definir qué va a producir el grupo autogestivo, es también una decisión complicada.La definición de nuestro producto se basa en muchas cosas: nuestras habilidades para producir algo, recursos económicos, mercado, temporada de venta, maquinaria, materias primas... Para darnos una idea clara, debemos empezar por elaborar un ejemplo, un prototipo, para saber qué características tiene nuestro trabajo y qué podemos mejorar en él.
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Algunas ideas que nos pueden ayudar a definir nuestro producto:
Vamos a iniciar con el diseño de productos en los cuales ya tenemos habilidades para producir. Por ejemplo, si vamos a producir prendas de vestir y ya contamos con un buen patrón y una buena técnica para elaborarlos, entonces dar variedad en las telas y colores, pero respetando el diseño original.
Hay que considerar que todos los productos tienen temporadas de más ventas, dependiendo de la época del año. Las artesanías y flores se venden más en épocas de celebración, como el día de las madres; la ropa ligera se vende más en verano.
Todos los productos tienen su ciclo de vida. Todos, sin excepción. Al principio tienen dificultades por mantenerse en el mercado, después se venden muy bien y poco a poco comienza a decaer su venta. En el tercer momento es oportuno empezar a mejorar el producto.
Pensar en el ciclo de venta del producto y tratar de cambiar la línea de productos dos veces al año.
Al principio, probar con una producción limitada, hasta que el producto se acople a las necesidades del mercado. En este punto ayuda mucho la promoción y el empaque atractivo en un producto.
Muy importante: Es mejor una empresa que pueda cambiar a varios productos a aquellas que sólo se definen por un sólo producto. Por ejemplo, es mejor contar con varios diseños de textiles que sólo producir uniformes escolares.
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Es muy importante ser claras desde el principio.
Hay mucha diferencia entre lo que queremos producir y
lo que tenemos la capacidad de producir.
El trabajo diario, la capacitación constante, las herramientas necesarias, las materias primas de calidad, pero sobre todo, la solidez de una empresa bien cimentada nos enseñarán cómo
elaborar productos de gran calidad.
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El éxito de las empresas de mujeres depende de una buena planeación
La planeación es soñar a futuro nuestra empresa en cada uno de sus detalles. Es decir con anticipación cómo será la empresa, dónde estará ubicada, qué va a vender, cuándo, cómo, con qué maquinaria. La soñamos fuerte porque queremos que nos dure mucho.Igual que una casa. Cuando construimos nuestra casa pensamos dónde van a estar las puertas, las ventanas, las habitaciones. Nos tomamos un poco de tiempo para pensar de qué lado da mejor el sol, dónde está más fresco. Pero también pensamos en las tuberías, los drenajes y las líneas eléctricas.
Por esto la planeación de la empresa marca la dirección que tomarán nuestras acciones ya cuando estemos produciendo. De igual manera en que dirigimos al maestro de obras, la planeación nos orientará, a todas las socias del proyecto productivo, a tomar las decisiones más importantes para que, desde su nacimiento, nuestra empresa tenga las mejores condiciones para crecer grande y fuerte.
¡¡Cómo nosotras la soñamos!
“No sabía ni agarrar la máquina. Se me desensartaba a cada rato. Pero las muchachas me ayudaron y poco a
poco aprendí cómo coser más rápido y mejor”.
Arcelia.
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Recursos necesarios para iniciar la empresa.
RecursosHumanos:
Las Mujeres que participarán en el
Proyecto
Recursos Materiales:El local, las sillas, las tijeras, el anuncio, los espejos, las navajas, las batas, los tintes, los carretes para los
risos, etc.
Regla de oro para iniciar un proyecto productivo:Siempre debe existir una inversión inicial
La inversión se transforma en los recursos para empezar el proyecto.Los recursos en la empresa son de dos tipos: recursos humanos y recursos materiales
Los recursos humanos son todas las habilidades, actitudes, herramientas y talentos que tienen las mujeres que participan en un proyecto.
Mientras, los recursos materiales son la maquinaria, herramientas, materias primas, local, etc. que son necesarios para iniciar la producción de algo.
Hacer un buen uso de estos recursos para sacarles el máximo provecho es hacer una buena administración en la empresa de mujeres..
Si queremos hacer un proyecto productivo, iniciamos haciendo un INVENTARIO DE RECURSOS para saber, antes de pedir, qué ponemos nosotros primero.
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Inventario de recursos para la empresa
Empecemos por los recursos humanos.
Piensa por un momento en ti y lo que está a tu alrededor… ¿Qué ves? ¿Con qué te encuentras?Lo primero que te encuentras eres tu misma.
¡Tú eres el recurso más valioso de tu empresa!
¡Si, tú!Todas tenemos muchos talentos y habilidades. Muy probablemente eres muy buena cocinando, bordando, platicando o haciendo amigas. Tal vez sabes pescar, trabajar en el campo, llevar bien las cuentas u organizar a la gente. Pues bien, esos y muchos otros más son tus talentos y son el valor más importante de lo que vayas a emprender.
El inventario de recursos depende de la capacidad de producción que
tendrá nuestra empresa
Más grande=más recursos
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Hagamos otro ejercicio.
Haz una lista de tus cinco principales talentos y habilidades y reflexiona sobre ellos.
Mis talentos son:
¿Los tenías identificados?¿Los valoras?
¿Cómo los utilizas?¿Para qué te han servido?
¿Cómo los puedes usar en la nueva empresa?
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Bien, ahora piensa en los talentos y habilidades que tienen las amigas, familiares y vecinas con quien podrías iniciar la empresa.
Por ejemplo, alguna de ellas borda muy bien, otra es muy organizada, otra es buena administrando dinero, otra es muy buena vendedora… Todos estos talentos juntos serán el mejor capital de su empresa.
Entonces, el inventario de talentos de las socias es uno de los más importantes porque la suma de todas sus habilidades lograrán hacer más eficiente y exitosa su empresa. Al separar las funciones de las socias, considera siempre los talentos que posee cada una.
Todas tenemos talentos que aprendimos con los años.
Sin embargo, la empresa requiere talentos específicos: para administrar, para llevar la contabilidad, para vender, para producir con calidad, para hablar en público, para tomar decisiones.Dentro de la inversión de la empresa considera siempre
capacitación para todas las socias del proyecto productivo.
Maestra
Clase 1:
¿Cómo administrar La empresa de mujeres?
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Continuemos con los recursos materiales.Ya dijimos que los recursos materiales son todas las herramientas, materias primas, locales, transporte… todo lo que vamos a necesitar para iniciar nuestra empresa.Los recursos materiales primero salen de las aportaciones que pondrán las socias: por ejemplo, una puede aportar el patio de su casa para trabajar, otra utensilios de cocina, otra más una mesa, otra más tendrá una máquina de coser… Todos estos son recursos materiales que puedes invertir para iniciar tu negocio.
Lo importante, al igual que en los recursos humanos, es hacer el inventario de recursos materiales que requerimos para iniciar la actividad.Es importante preguntarnos ¿Con qué recursos contamos?, ¿Qué podemos aportar? Y ¿De dónde saldrá la materia prima?
Toas las empresas Necesitan
recursos materiales para producir.
En las empresas de mujeres siempre hay que pensar cómo
vamos a invertir para crecer
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La inversiónLa inversión total de la empresa se compone de:
�I�n�v�e�r�s�i�ó�n� �f�i�j�a
�S�o�n� �l�o�s� �r�e�c�u�r�s�o�s� �q�u�e� �s�e� �r�e�q�u�i�e�r�e�n� �d�u�r�a�n�t�e� �t�o�d�a� �l�a� �v�i�d�a� �d�e�l� �p�r�o�y�e�c�t�o� �y� �q�u�e� �s�i�r�v�e�n� �e�l�a�b�o�r�a�r� �l�o�s� �p�r�o�d�u�c�t�o�s�:
�I�n�s�t�a�l�a�c�i�o�n�e�s�E�q�u�i�p�o�M�a�q�u�i�n�a�r�i�a�L�o�c�a�l�T�e�r�r�e�n�o
�C�a�p�i�t�a�l� �d�e� �t�r�a�b�a�j�o
�S�o�n� �l�o�s� �r�e�c�u�r�s�o�s� �m�o�n�e�t�a�r�i�o�s� �r�e�q�u�e�r�i�d�o�s� �p�a�r�a� �l�a� �c�o�m�p�r�a� �d�e� �m�a�t�e�r�i�a� �p�r�i�m�a� �y� �c�o�n�t�r�a�t�a�c�i�ó�n� �d�e� �m�a�n�o� �d�e� �o�b�r�a�:
�A�l�i�m�e�n�t�o�s�T�e�l�a�s�H�i�l�o�s�F�e�r�t�i�l�i�z�a�n�t�e�s�M�a�n�o� �d�e� �o�b�r�a
�I�n�v�e�r�s�i�ó�n� �d�i�f�e�r�i�d�a
�S�o�n� �l�o�s� �b�i�e�n�e�s� �y� �s�e�r�v�i�c�i�o�s� �n�e�c�e�s�a�r�i�o�s� �p�a�r�a� �e�l� �f�u�n�c�i�o�n�a�m�i�e�n�t�o� �d�e�l� �p�r�o�y�e�c�t�o�.� �N�o� �i�n�t�e�r�v�i�e�n�e�n� �d�i�r�e�c�t�o� �e�n� �l�a� �p�r�o�d�u�c�c�i�ó�n�.
�G�a�s�t�o�s� �d�e� �i�n�s�t�a�l�a�c�i�ó�n� � �T�r�a�n�s�p�o�r�t�e�R�e�n�t�a� �y� �s�e�r�v�i�c�i�o�s�.�C�o�n�t�r�a�t�a�c�i�ó�n� �d�e� �p�r�e�s�t�a�d�o�r�e�s� �d�e� �s�e�r�v�i�c�i�o�s�.
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Ejercicio complicado, pero muuy necesario:Vamos a hacer el inventario de recursos materiales para nuestra empresa considerando la inversión fija, la inversión de trabajo y la inversión diferida.
Empecemos por la inversión fija. Recuerda que es aquella que nos permite adquirir las herramientas, equipos e instalaciones, local o taller, para nuestra empresa.
A continuación encontrarás una tabla que te permitirá hacer el inventario de la inversión fija:
Inversión fija
Tipo de herramienta Costo unidad Costo rubro
Total
La mayor parte de los financiamientos que apoyan a grupos de mujeres productoras están etiquetados para fortalecer la inversión fija de los proyectos.
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¡Ufff! Continuemos con el ejercicio:Ahora vamos con el capital de trabajo. Anota en la tabla que aparece a continuación todas las materias primas que necesitas para elaborar tu producto. No olvides considerar también la mano de obra que se requiere.
Capital de trabajo Tipo de herramienta Costo unidad Costo rubro
Inversión diferida Tipo de herramienta Costo unidad Costo rubro
Por último, considera la inversión diferida, es decir los costos fijos como lo son el transporte, la renta del local, los servicios de agua, luz, etc., Mismos que son indispensables para el funcionamiento de la empresa.
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Las empresas existen para producir bienes o servicios y para poder funcionar necesitan dinero. Una empresa necesita de un local para instalarse (mismo que en un principio puede estar en el patio o solar de alguna de las socias), máquinas y equipos para producir, personas para trabajar (las socias) y materias primas para procesar, lo cual implica en el fondo la necesidad de contar con recursos financieros. Ninguna empresa puede abrirse sin un mínimo de capital inicial y no puede funcionar sin ningún capital de trabajo.
Todos los recursos de la empresa son importantes e imprescindibles (tecnológicos, materiales, humanos,
etc.), pero sin el dinero, la empresa no puede obtener ni aplicar los demás recursos.
Es necesario sacar los costos de los productos, haciendo un ejercicio donde sumamos cada uno de los costos de su producción, incluyendo los costos de la inversión diferida. El total se divide entre el número de productos elaborados.
¿Cuánto vamos a invertir en hacer el producto?
“Nunca me dijeron que para ser empresaria debía empezar por
ordenarme yo primero...”.Doña Paula
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¿Cómo se produce?
Localización del negocio o taller
Se debe considerar la ubicación de los clientes potenciales, así como de los posibles canales de distribución (por dónde se llevará el producto de manera más rápida y segura ), a fin de disminuir los costos.
¿Qué necesitamos para hacer el producto?
Aspectos fundamentales
Proximidad a los proveedores de materias primas:
Los proveedores de materias primas para el proceso de producción deben estar ubicados cerca de la empresa, con objeto de agilizar las entregas y reducir los costos de fletes. Por ejemplo si la empresa va a realizar dulces tradicionales o dulces propios de la región, que las tiendas donde se compra esté cercana, porque debo pensar en mi empresa tomando en cuenta que exista la materia prima en mi región para que mi producto no sea caro.
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Vías de comunicación y disponibilidad de medios de transporte:
La región en estudio deberá contar con vías de comunicación para el adecuado transporte de las materias primas y producto terminado, así como con la disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto. En un principio y por las condiciones el municipio en que vivimos, muchos de los caminos son rurales y nosotros pensaremos en sacar el producto hacia el comprador.
La compra de materias primas es un factor importante en el que se consideran una serie de elementos, como la cantidad (volúmenes), la calidad, el precio y el tiempo de entrega (oportunidad de los materiales).
Debemos aprender a contemplar todo lo necesario para que su producto se realice, por ejemplo si mi producto va a ser producir mermeladas caseras, debo contemplar las naranjas, el agua, la azúcar, los conservadores, los envases, etc., que no nos falte nada, para ello se recomienda hacer listas, porque si tenemos que regresar a comprar lo que nos olvido, representa otro gasto.
De igual manera considerar que las compras por mayores abaratan los costos de producción.
Materias Primas
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La elección del equipo requerido es uno de los factores más importantes para el inicio de operaciones de cualquier empresa, considerando los costos que esto puede representar y de las limitadas opciones de financiamiento, aspectos que influyen de manera importante en el éxito o fracaso del negocio. Al elegir la maquinaria hay que tratar de responder a preguntas como: ¿cuál es la maquinaria y equipo necesarios para la puesta en marcha de este tipo de negocios?, ¿qué equipo auxiliar se requiere para la operación del negocio?, ¿cómo decidir la compra o renta de los equipos?
En el caso de una empresa que produce alimentos a partir de productos como la naranja, necesitamos en un principio utensilios y pequeñas máquinas para procesar las materias primas (marcados con un círculo). Sin embargo, en la medida que la empresa se va desarrollando, debemos considerar la posibilidad de adquirir, por financiamiento o por recursos propios, máquinas industriales.
El uso del equipo industrial nos permite producir más y mejor, aumentando la calidad de lo elaborado y disminuyendo el tiempo que utilizamos en producir nuestros artículos.
Maquinaria y equipo
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Comprende el proceso productivo que se lleva a cabo en la empresa, desde que ingresan los insumos (materia prima, materiales auxiliares, maquinaria, herramientas, personal) hasta que, mediante la conversion
adecuada de todos, se logra un producto listo para su venta.
El proceso de produccion se tiene que hacer paso a paso, logrando mantener la misma calidad y caracteristicas en todos los productos que elaboramos en la empresa. Este proceso nos permite calcular tiempos de entrega, materias primas y costos.
Proceso de producción
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Es fundamental que las socias coordinen los factores determinantes de la producción como son:
El número de piezas por producto.
El número de operaciones de cada pieza (cuántas acciones son necesarias realizar para hacer determinado producto).
La interdependencia entre piezas (por ejemplo, si es un vivero, las piezas producidas son el número de plantas, pero la preparación de bolsas con tierra es igual para todas las plantas y se pueden hacer varios productos poniendo plantas distintas).
La variación de capacidad de las máquinas y herramientas.
La capacidad de producción (cuántos productos podemos terminar en un periodo de producción).
La necesidad de entregar en fechas determinadas.
La recepción de pedidos pequeños y numerosos, y otros.
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El grupo necesita conocer los costos de producción de todos y cada uno de los productos o servicios y procesos que maneja y opera, con la finalidad de calcular de manera adecuada el precio de venta de cada uno de ellos.
En consecuencia, se debe analizar cada uno de los elementos y factores utilizados en la fabricación, pues son parte integral del costo de producción.
El punto de partida es la materia prima, que se transformará en producto terminado y vendido, así como la mano de obra, que está dada por la suma de sueldos que hacen posible la fabricación de los productos. Ambos elementos representan los costos directos en la producción.
Costo de producción
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En el desarrollo de una empresa los procesos de venta, o sea, el incremento de el pedido va de menor a mayor, quiere decir que en inicio podemos vender con nuestros vecinos y conocidos, o en un poblado cercano y después en las ciudad más cercana hasta llegar a lograr ventas estatales, nacionales o internacionales, todo con mucha constancia y esfuerzo. Y sobre todo eligiendo un producto que sea innovador, diferente a los demás y sobre todo con mucha calidad.
Y en un futuro pensar en grande, porque así debemos de ser las emprendedoras y pensar en ventas a nivel regional y estatal.
¿Cómo lo vamos a vender?
Ventas reales: Cuántas piezas u cuántos servicios vendemos en determinado tiempo, por ejemplo diario, a la semana o al mes.
Ventas estimadas: Con base a nuestro nivel de ventas alcanzado sobre distintas épocas y temporadas en el año, hacer un estimado de nuestras futuras ventas.Pedidos a futuro: Generar un esquema de futuros clientes de nuestros productos. Por ejemplo si decidimos vender salsas podemos decir, que las tiendas, super regionales, tortillerías, restaurantes o tiendas de artesanías podrán realizar pedidos y estimar cual podría ser su consumo.
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Nuestras ventas logran un resultado, que siempre es económico, en beneficio de nosotras mismas, de las compañeras y de la empresa que lograremos juntas. Pero para lograr el intercambio de nuestro producto por dinero debemos de considerar al poner un precio todos los elementos que se utilizaron en su producción, como lo son: las materias primas, el desgaste de la maquinaria y el equipo, los costos de operación (luz, agua, renta, etc) y sobre todo la mano de obra que dispusieron las que lo elaboraron.
Los precios que se fijen tendrán que cubrir los costos y lograr la mayor
ganancia posible.
¿A qué precio?
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Venta recurrente Nuestros productos deberán tener una personalidad para lograr que nuestros futuros clientes los recuerden, a través de la creación de un nombre que identifique también a nuestra empresa para lograr que un cliente nos recuerde y vuelva a comprar nuestro producto o servicio de manera repetida o recurrente. De esa manera acrecentaremos nuestro nivel de producción dependiendo de la demanda que tengamos de nuestro producto.
Venta de Temporada
Normalmente son temporadas en el año donde en la zona de venta hay gran flujo de dinero ya sea por conmemoración de una fecha especial (fiesta patronal, festejo religioso o conmemoraciones históricas) o bien de un período, por ejemplo el de vacaciones, término de clases, o las fiestas en diciembre, etc. Estas temporadas deben ser analizadas para lograr determinar si nuestras ventas se verán beneficiadas por el poder adquisitivo de los posibles clientes.
¿Cuándo lo vamos a vender?
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¿Qué vamos a hacer con el dinero de la venta? ¿Cómo lo vamos a administrar?
La administración de una empresa es el conjunto de conocimientos y herramientas que se deben tener para controlar todas las transacciones del proyecto productivo.
Para administrar nuestro proyecto podemos usar la libreta de administración que sirve para:Registrar y rendir cuentas a las socias sobre los ingresos y gastos mensuales.Establecer acuerdos de la recuperación mensual para las socias. Siempre guardar algo, para los imprevistos.Abrir una cuenta de banco y sacar una fotocopia del estado de cuenta. Es muy importante que todas las socias sepan cuánto tienen y que entre todas decidan sobre el uso de sus recursos.
Administración
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Puedes obtener apoyo del gobierno o de las organizaciones civiles para detonar o fortalecer tu proyecto productivo.
Los apoyos más comunes son:
.Compra de maquinaria y herramientas para producir o para mejorar nuestros productos..Compra de materias primas..Mejorar o constuir el local para nuestra empresa..Capacitación especializada para mejorar la calidad de nuestros productos y así poderlos vender mejor..Pagar los honorarios del técnico, para hacer el estudio técnico, documento muy importante para acceder al financiamiento. .Asistir a exposiciones donde podemos promocionar y vender nuestros productos.
Al buscar financiamiento, es muy importante valorar qué aporta nuestro grupo para el desarrollo del proyecto productivo. Como decíamos al principio de esta guía, mucho de lo que nosotros aportamos es en “especie”, pero es muy significativo para acceder a donativos o financiamientos que fortalecerán nuestro proyecto productivo.
¿Quién nos puede ayudar a financiar el proyecto productivo?
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Los apoyos de gobierno o de organizaciones civiles son sólo “el primer empujón”, la primera ayuda para hechar a andar el proyecto productivo. Todo depende de la actitud que mostremos ante nuestro proyecto, no esperemos que mostrándonos desconfiadas y apáticas, vamos a lograr el éxito,Una vez que nos dan esa ayuda, nosotros debemos demostrar que la nueva empresa realmente funciona y buscar otros apoyos, esta vez a través de los créditos.
Consejos:
Hay que asesorarnos para saber cuál es el crédito que más conviene a nuestra empresa.Es importante buscar el apoyo de un técnico que nos ayude a formalizar el proyecto productivo, es decir ponerlo en papel. El técnico nos ayudará a:.Identificar las alternativas productivas que mejor funcionan en la zona..Desarrollar el plan de negocios en donde hará un análisis de los beneficios y costos del proyecto. Esto es básico para obtener financiamiento..Capacitará para hacer más eficiente el trabajo en el grupo..Podemos acercarnos al Gobierno municipal, a las delegaciones de SAGARPA, SEDESOL, FONAES, al Gobierno del Estado o a algún promotor que trabaje en la comunidad..Tal vez algunas de nosotras tenemos experiencia de trabajo con las cajas de ahorro y crédito popular. Estos organismos se especializan en los microcréditos y en ofrecer capacitación a los grupos productivos. .El mejor de los consejos es aquel que se toma con trabajo, se logra con constancia y se ejerce todos los días, porque ser empresaria significa dar a nosotras mismas lo mejor que llevamos en nuestra alma.
Sólo así lograremos ser mujeres, felices y productivas, a favor de nosotras mismas y pensando en comunidad.
Directorio de fuentes de financiamiento
Banco Nacional de Comercio Exterior Periférico Sur 4333,Col. Jardines en la MontañaDel. Tlalpan, C.P. 14210México, D.F.Teléfono: (55) 5449 900801 800 EXPORTA (397-6782) del interior de la República1 800 835 74 80 desde E.E.U.U. y CanadáConmutador: (55) 5449 9000
Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos IndígenasAv. México-Coyoacán 343, Col. Xoco, C.P. 03330, Delegación Benito Juárez, México D.F., Conmutador 01 (55) 9183 2100 Escríbenos [email protected]
Consejo Nacional para Prevenir la DiscriminaciónDante No.14, Col. Anzures, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11590 México D.F. Tel.: 01 5552 62-14 90http://conapred.org.mx/mapa.html
Financiera Rural Agrarismo 227 Col. Escandón. C.P. 11800 Del. Miguel Hidalgo México, D.F. | Llama sin costo al 01 800 0078725Www.financierarural.gob.mx
Procuraduría Federal del ConsumidorAv. José Vasconcelos 208 Col. Condesa, Del. Cuauhtémoc, México, D.F. 06140Tel. (55)5625 6700 , [email protected]. del ConsumidorD.F. y Área Metropolitana 5568-8722Int. República 01-800-468-8722www.profeco.gob.mx
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación Municipio Libre 377, Col. Santa Cruz Atoyac, Delegación Benito Juárez, C.P. 03310, México, D.F. Tel: 0155-3871-1000 [email protected]
Fideicomiso de Riesgo Compartido Av. Municipio Libre #377, Col.Santa Cruz Atoyac, C.P.03310, Ciudad de México, D.F., Tel.: 01 55 50621200 www.firco.gob.mx
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) Av. Paseo de la Reforma 116, Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, D.F., Tel.: 01 55532850000 [email protected]
Secretaría de Economía Alfonso Reyes No. 30 Col. Hipódromo Condesa C.P. 06140, Delegación Cuauhtémoc, México, D.F. Tel: 5729 [email protected]
Fondo Nacional de Apoyo a las Empresas de SolidaridadAv. Parque Lira No. 65, Col. San Miguel Chapultepec. México, D.F. 11850 Tel. (55) 2636 4100 y 2636 4102www.fonaes.gob.mx
Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Blvd. Adolfo Ruiz Cortines 4209 Col. Jardines de la Montaña 14210 DEL. Tlalpan México, D.F. 56280600 www.semarnat.gob.mx
Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas
Camino al Ajusco No. 200, Col. Jardines en la Montaña, Deleg. Tlalpan. C.P. 14210, México D.F. Tel. 01 55 5449 · 7000 e-mail:[email protected]
“Guía para mujeres que quieren iniciar un proyecto productivo”
Se terminó de imprimir en la Ciudad de México en el mes de diciembre de 2009.
Se imprimieron 1000 ejemplares más sobrantes para reposición.
La coordinación editorial estuvo a cargo de Leonor Martínez Gil y Leticia Martínez Gil.
