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Planeacion estrategica
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GUIA 1: PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
Eduardo Pinzón Cifuentes
1
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
EDUARDO PINZON CIFUENTES
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTA ABRIL 22 DE 2.012
GUIA 1: PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
Eduardo Pinzón Cifuentes
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CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
GUIA No. 1. PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
EDUARDO PINZON CIFUENTES
TUTOR: ELIZABETH CHAPARRO MALAVER
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
NEGOCIOS INTERNACIONALES
ABRIL 22 DE 2.012
GUIA 1: PLANEACION ESTRATEGICA PERSONAL
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
Eduardo Pinzón Cifuentes
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INTRODUCCION
Ser emprendedor es muy importante dadas las condiciones actuales del
mundo donde las economías son dinámicas y las empresas se están
reinventando cada día, no hay seguridad ni una estabilidad laboral, el ser
humano “el empleado” es visto solo como un número más que se contrata para
realizar una tarea especifica o una ficha estratégica y por ello recibe un pago.
Con mi espíritu emprendedor no espero estar toda la vida siendo empleado en
una compañía donde si bien es cierto puedo crecer, puedo conseguir los
recursos económicos para poder cumplir con mi metas materiales; pero quiero
ir mas allá; quiero ser dueño de mi propia vida hacer volar mi sueño de
empresario potencializar mis capacidades de emprendimiento, luchar contra
mis temores y convertirlos en la fuerza que me ayude a hacer volar mi
proyecto mi PL Colombia Ltda.
Es por esto que es muy importante para mi hoy iniciar este viaje por la Cultura
del Emprendimiento que a través de la Universidad tendré la posibilidad de
ampliar mis conocimientos en este tema para poderlos aplicar a mi vida
personal y a mi proyecto empresarial y para lograr hacer de mi empresa cada
dio mas grande con un crecimiento ordenado y constante, mas solida y con ella
poder hacer realidad mis sueños entre otros generar empleo ayudar a mi
entorno a mi familia y a mi mismo.
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1. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Capitulo 1: El perfil del emprendedor
Datos Bibliográficos
SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE (2008).- Emprendedor, “crear su propia
empresa”. Alfaomega Colombiana S.A., Capítulo 1.
Palabras Clave
Emprendedor, creador, gestor, idea, negocio, entrepreneur, aventura, riesgo,
agente de cambio de la sociedad, oportunidades, trascender, vivir es
emprender.
Resumen
El capitulo expone que es ser emprendedor explicando las características del
mismo, el emprendedor trasciende genera cambios en su entorno, se atreve a
hacer lo que otros por miedo o por comodidad no lo hacen.
Los emprendedores se lazan a cumplir con su sueño unos por necesidad y
otros por oportunidad, no importa que lo motiva a la persona ser emprendedora
lo importante es que logre hacerlo venciendo las barreras y dificultades que se
presenten para convertirse en empresarios aunque no todos los empresarios
son emprendedores ni todos los emprendedores son empresarios
Si bien en cierto crear empresa no es una tarea fácil se debe tener muy claro
que se va a hacer, que el negocio sea innovador que se haya creado sobre
bases solidas, aunque muchas personas con espíritu emprendedor prefieren no
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concretar sus proyectos debido a factores como la exagerada intervención del
estado, las regulaciones, el alto costo de capital, la carga de impuestos.
Todos estos factores externos son susceptibles de manejar de tal forma que se
puede crear una buena estrategia para motivar el espíritu emprendedor.
Índice
El concepto del emprendedor
Emprendedores y empresarios.
Comentarios
En este capitulo nos presenta el concepto de emprendedor las
cualidades que debemos tener para lograr crear un negocio innovador.
Es claro que ser independiente crear empresa no es una tarea fácil, es
una tarea difícil que requiere de mucho conocimiento y claridad en lo
que se quiere hacer, algunas personas por miedo no se arriesgan a
concretar sus sueños otros se lanzan a la tarea de crear empresa, con
todas las dificultades del caso pero lo importante es que un
emprendedor cree firmemente en sus capacidades las potencializa,
conoce sus debilidades es decir sus limitaciones pero trabaja en ellas
para hacer de ellas una oportunidad de mejora y de cambio que
fortalezca su idea de negocio.
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2. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Capitulo 2: Componentes de la Iniciativa Emprendedora
Datos Bibliográficos
SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE (2008).- Emprendedor, “crear su propia
empresa”. Alfaomega Colombiana S.A., Capítulo 2.
Palabras Clave
Iniciativa, riesgo, creación, duda, evidencia posible, necesidad de realización
personal, vocación, integridad, responsabilidad social, orientación,
reconocimiento, visión optimista, autonomía, armonía organizacional,
dinamismo, perseverancia, fácil adaptación.
Resumen
Todo emprendedor depende de fuerza internas y externas; que le permiten
buscar el camino hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora.
Dentro de las fuerzas internas tenemos la necesidad de la realización personal
que es la fuerza que el emprendedor tiene que le permite visualizar su negocio
con objetivos retadores, con creatividad e innovación. Es un líder que
transforma su entorno social positivamente generando progreso a su círculo
social.
Convierte los problemas y dificultades en oportunidades de cambio y de mejora
en la sociedad.
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La vocación innovadora que es la que hace que el emprendedor vea que cada
producto o servicio se puede mejorar se puede cambiar buscando siempre la
originalidad y el valor agregado a su negocio, es decir su sello personal.
Integridad y responsabilidad social donde el emprendedor actúa con ética con
la idea clara que todo lo que haga puede afectar positiva o negativamente su
entorno y su medio ambiente; el reconocimiento y recompensa donde para el
emprendedor es importante ser reconocido por el desarrollo de su proyecto sea
de forma económica o reconocimiento y prestigio social, debe tener una visión
optimista siempre de la vida, sabe que aventurarse en el emprendimiento no
es fácil y se presentaran dificultades que debe aprender a sortear
positivamente siempre con esa actitud que le va a permitir vencer los
obstáculos; es autónomo porque le gusta pensar por cuenta propia conoce el
riesgo y es capaz de asumirlo si se equivoca lo acepta con madurez y de esa
experiencia aprende y se reinventa constantemente.
El emprendedor tiene una serie de cualidades como son entre otras:
Es dinámico, perseverante, seguro, le gusta el riesgo, tiene grandes
aspiraciones, busca su propia realización, el prestigio social, es
independiente, es una persona que le gusta mantenerse actualizada
adquiriendo nuevos conocimientos que los puede aplicar a su negocio.
Ser emprendedor es asumir riesgos controlados, innovando pero
siempre sabiendo que debe ser mesurado, debe conocer y evaluar el
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entorno en el que ese momento se encuentra y de esta forma crea su
estrategia personal positiva para llevar a cabo su proyecto.
Debe tener en cuenta para que un proyecto sea positivo aplicar el
principio de las tres P
P People – gente
P Project – Proyecto
P Profit – Beneficio
Es decir que nuestro proyecto emprendedor debe tener un capital
humano bueno pues sin este no hay empresa, que le proyecto de
negocio sea claro y viable económicamente para que genere unos
beneficios para todos las personas que intervienen en este proyecto.
En la iniciativa emprendedora es importante tener altas motivaciones
que nos van a permitir llevar a cabo nuestro proyecto, saber que a pesar
de las dificultades que se encuentran en el camino ser capaces de crear
la estrategia que nos permite sortear con inteligencia todas estas
situaciones en contra, no desfallecer ni dejarnos caer o abatir por estas
situaciones difícil, por el contrarios debemos siempre tener presente que
todas estas luchas nos van a permitir llegar a la cima de nuestros
sueños.
Finalmente también debemos tener en cuenta que existen factores
externos que influyen en nuestra iniciativa emprendedora positiva o
negativamente como son:
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Lo político y lo económico, es decir que debemos tener claro y saber que
las políticas del gobierno influyen en nuestro negocio, por ejemplo la
carga de impuestos que debemos aportar por la actividad económica
que desarrollamos, saber que tenemos que actuar bajo la legalidad,
llevando una contabilidad transparente, cumplir con todas las exigencias
de los entes que regulan nuestro negocio.
En el contexto socio cultural debemos tener claro antes de emprender el
proyecto que este bien ubicado dentro del contexto social que sea capaz
de perdurar en el tiempo, que las personas vinculadas al proyecto
tengan la claridad del negocio, que el mercado objetivo reconozca
nuestro negocio lo que nos va a permitir poder funcionar sin
contratiempos.
El contexto tecnológico, se refiere a que debemos tratar en lo posible
que nuestro negocio haga uso de las mejores herramientas tecnológicas
que existen en el momento, es decir tener un desarrollo de una pagina
en internet que nos permita dar a conocer nuestros servicios, tener los
recursos de comunicación apropiados para poder establecer los
contactos con nuestros posibles clientes compradores.
La cultura laboral, desafortunadamente no nos enseñaron desde la
infancia a ser creadores de ideas a ser independientes, crecimos con la
idea de prepararnos para ser “alguien en la vida” llegar a una gran
empresa y trabajar allí, crecer, proyectarse y eso no esta mal pero si nos
limito en nuestra iniciativa y convicción de que si podemos ser
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emprendedores podemos crear un negocio innovador y ser
independientes, dejando de ser asalariados, dejando atrás el temor de
una estabilidad laboral que con el mundo tan dinámico y cambiante ya
no lo es.
Índice
2.1. Fuerzas internas
Necesidad de realización personal
Vocación innovadora
Integridad y responsabilidad social
Orientación al reconocimiento y recompensas
Visión optimista
Armonía organizacional
Autonomía
2.2. La personalidad emprendedora
Atributos del carácter
Motivaciones
Atributos intelectuales
2.3. Fuerzas externas
Lo político y económico
El contexto sociocultural
El contexto tecnológico
La cultura laboral
El contexto organizacional
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El contexto familiar
El contexto educacional
Ruta de crecimiento hacia la autonomía.
Comentarios
Como persona individual y en nuestro proceso de ser
emprendedores tenemos influencias internas que tienen que ver
con el desarrollo de nuestra personalidad, nuestros sueños y
metas.
También tenemos influencias externas que tienen que ver nuestro
entorno que de alguna manera nos impulsa o nos frena en
nuestra idea de emprender un proyecto de vida.
Ser emprendedor es ser innovador, es decir que aunque exista
competencia debemos siempre tener ese valor agregado ese
factor diferenciador que nos hacer únicos en un mercado tan
competido.
Es importante tener tolerancia a la frustración pues en nuestro
proceso de creación de empresa siempre encontraremos
contratiempos de tipo económico, de tipo profesional y personal
pero lo importante de esto no es encontrarlos es aprovecharlos y
tratar de crear las estrategias necesarias para convertirlos en
oportunidades y fortalezas que nos permitan si es necesario re
direccionar el negocio.
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Un emprendedor debe vencer el miedo debe calcular el riesgo y
lanzarse en la búsqueda de la consolidación de sus sueños.
3. FICHA DE RESUMEN BIBLIOGRAFICO
Capitulo 1: Mi vida, una empresa
Datos Bibliográficos
GARCIA, G., ZAPATA, E., ATEHORTUA, J., HERNANDEZ, J., SIERRA, G.
(2009).- Introducción al Empresarismo. Un enfoque por competencias.
Universidad EAN. Capítulo 1.
Palabras Claves
Planeación estratégica Personal, creativo, planeador, propósito, misión, visión,
el entorno, introspección, los hechos, objetivos y metas, ideas, pre factibilidad,
estudio de factibilidad, evaluación del proyecto ex ante, gestión y gerencia del
proyecto, evaluación ex post, fortalezas, debilidades, diagnostico,
autoevaluación , el entorno, oportunidades, amenazas, propósito, la planeación
efectiva y su reto, valores, barreras, implantación, estrategias y acciones.
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Resumen
En este primer capitulo se aborda de manera didáctica y a través de unos
ejemplos de unos estudiantes deben establecer un presupuesto teniendo en
cuenta sus objetivos e ideales y también la afectación que pueda tener de
factores externos que pueden en algún momento condicionar el desarrollo de
su proyecto y el feliz termino del mismo.
En otras palabras el crear empresa o negocio debe ser algo que nace de
nuestra propia idea de ser independientes de tomar las riendas de nuestra vida,
de generar un impacto positivo en nuestro entorno y hacer como lo dice el
capitulo en su titulo “mi vida, una empresa”.
Nuestra vida como persona debe ser dirigida como si fuera nuestro negocio si
tenemos nuestros objetivos y metas claros de lo que queremos ser y alcanzar a
lo largo de nuestra existencia podemos llegar a donde queramos llegar, pero
antes de iniciar este viaje debemos tener una planeación de vida, es decir una
Planeación Estratégica Personal, que nos permite visualizar lo que somos y
donde estamos y a la vez nos permite descubrir hacia donde queremos llegar
es decir nuestras metas nuestros sueños.
Esta planeación nos permite organizar nuestra vida de forma ordenada,
identificar nuestros objetivos y metas a alcanzar proporcionándonos las
herramientas necesarias que nos permita crear un modelo sistemático que nos
ayuda a encontrar el mecanismo para cumplir con los objetivos y metas
trazadas al principio, nos orienta en la identificación de nuestras habilidades,
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potencializando nuestros talentos, nos enseña a gestionar procesos de mejora
continua en nuestras debilidades con el fin de volverlas fortalezas para llegar a
ser personas integrales, ordenadas, éticas, idóneas y altamente competitivas
dentro de un contexto que nos exige ser fuertes y seguros en la búsqueda de
dar cumplimiento a nuestros sueños y metas.
Índice
Mi vida, una empresa
Competencia
Comportamientos
Saber ser
Saber
Saber hacer
Relato inicial
Tópico generador o problema
Preguntas relacionadas
Actividad de Aprendizaje 1
Actividad de Aprendizaje 2
Soporte Teórico
Planeación Estratégica Personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
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La introspección
El entorno
Propósito
Valores
Misión y visión
Inteligencia Emocional
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Mi escenario
Mi propósito
Mis valores
Mi misión
Actividad integradora
Al fin de cuentas… ¿que sabemos?
Bibliografía
Comentarios
La PEP nos permite organizar de manera sistemática nuestra vida para
lograr ser emprendedores de nuestros sueños.
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El emprendedor debe ser creativo debe ser un planeador innato que le
permita ser efectivo en la toma de decisiones, ser asertivo, competente e
integral.
Con La PEP podemos identificar nuestra FODA y de esta forma trabajar
en ellas positivamente.
Nuestras fortalezas son las capacidades que tenemos para alcanzar
nuestros objetivos
Las oportunidades son nuestras opciones de vida que tenemos en el
campo académico y/o laboral.
Las debilidades aunque son las mas difíciles de analizar porque es mas
difícil de tomar conciencia que se tienen pero lo importante una vez
detectadas debemos implementar acciones de mejora continua que nos
permita superarlas.
Las amenazas nos invita a analizar nuestro entorno para detectar lo que
me puede afectar en el futuro, como por ejemplo el no ser profesional, el
no tener experiencia laboral, el no saber ingles; entre otros.
El análisis personal FODA nos permite evaluar nuestras fortalezas y
debilidades relacionadas con nuestros defectos y virtudes y con
nuestras habilidades y formación académica.
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4. VOCES PARA LA ACTITUD EMPRENDEDORA
4.1. Imagine como va lograr estar en el lugar adecuado (dónde y quienes
toman las decisiones a favor del proyecto), en el momento oportuno
(cuándo) y con las capacidades necesarias para aprovechar la
ocasión (competencias con las que se cuenta); la próxima vez que
proponga a alguien un negocio.
Mi Proyecto
PARTNER LOGISTICS & CONSULTING COLOMBIA LTDA
En abril 9 de 2.008 tomamos en firme junto con mi socio y amigo de la
infancia la decisión de crear el proyecto de vida de cada uno y fue así como
este día nació nuestra empresa.
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Obviamente antes de este día, hicimos varias reuniones donde empezamos
a lanzar ideas de la creación del negocio que teníamos en mente, ¿porque
lo queríamos llevar a cabo?
Creo y hoy se, que al consolidar la idea de negocio lo hice porque
sencillamente no quería ser un empleado para toda la vida, estar
cumplimiento un horario de trabajo en una Compañía donde posiblemente
pueda crecer y escalar posiciones dentro de la misma, ganar algún dinero
que me permitiera cumplir algunos sueños, pero pensaba:
¿Por qué no buscar mi propia independencia?
¿Por qué no ser yo mi propio jefe?
¿Por qué hacerles dinero a otros Si yo con mis capacidades y mi ingenio lo
puedo hacer?
Y en fin una serie de preguntas que desde tiempo atrás me hice y llegue a
la conclusión que definitivamente lo mio era hacer mi propio proyecto de
vida.
Posterior a estas reuniones de trabajo que hicimos para encontrar el
negocio perfecto que permitiera poner en su máximo desarrollo las
capacidades de cada socio y así estructurar el proyecto de vida.
Por experiencia propia, antes de dar rienda suelta al negocio debemos
conocer nuestras mas profundas motivaciones y deseos del porque
queremos hacerlo.
Debemos preguntarnos si contamos con los conocimientos, con la
formación y experiencia necesaria para crear una solución, un negocio
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novedoso aunque en la realidad es bien difícil ser novedoso; sin embargo
hay que hacer del negocio algo diferente, que genere valor y que nos haga
ser diferentes a la competencia.
Para encontrar nuestro valor agregado nuestro diferencial, definitivamente
debemos enfocarnos en las necesidades de nuestro cliente de identificar el
mercado objetivo, y fue así como logramos saber que:
El cliente es lo mas importante, es nuestra razón de ser y estamos
aquí para satisfacer plenamente sus necesidades siendo oportunos,
honestos veraces en la información y en el servicio brindado.
No ha sido fácil, nadie lo dijo, especialmente en los últimos años donde hemos
visto que la competencia ha crecido, cada día debemos reinventarnos para
permanecer vigentes en el medio.
En PL COLOMBIA desarrollamos dos líneas de negocio simultáneamente:
1. Gestión de Desarrollo empresarial: Esta línea de negocio nos permite
ayudar a las empresas que quieran mejorar su desempeño y alcanzar
altos estándares de eficiencia por medio del diseño y la implementación
de sistemas relacionados con las diferentes Normas Técnicas
Internacionales y así mismo la estructuración de métodos y herramientas
de mejoramiento continuo.
2. Operador Logístico: Esta línea se creo con el firme convencimiento de
poder brindar un servicio de integrador logístico, desafortunadamente
vimos en los últimos años que para poner a andar esta línea de negocio
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se requería aparte de las ganas y el conocimiento un fuerte musculo
financiero que nos permitiera poder “financiar” a nuestro cliente sus
operaciones sabiendo que en este tipo de negocio los pagos a
proveedores son inmediatos (para el caso de aduanas y transporte)
Este ha sido t nuestra mayor limitación para poder desarrollar esta línea.
Sin embargo en los últimos años, nos hemos enfocado mas en la
primera línea de negocio que no requiere ninguna inversión económica
sino la inversión intelectual, solo se trata de dar cumplimiento al
cronograma de implementación contando con el trabajo en equipo entre
el cliente y nosotros cuidando siempre de tener negocios sanos con
clientes que cumplan con los acuerdos comerciales.
4.2. Señale seis comportamientos asociados a los anteriormente
descritos que sean evidentes en su actuar.
Soy una persona inquieta que me gusta los retos y para ello me trazo
unos objetivos que me propongo llevar a cabo siendo persistente y
bastante disciplinado.
Soy creativo me gusta distinguirme de los demás por eso me
mantengo actualizado académicamente y laboralmente lo que me
permite siempre estar a la vanguardia de lo que la vida nos exige
cada día.
Soy optimista a pesar que no siempre las cosas resultan como uno
espera, tengo una fuerte tolerancia al fracaso y día a día me auto
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motivo me reinvento y me alimento de mis errores para fortalecerme
y volver a empezar pero con la diferencia que la experiencia de mis
desaciertos me hace mas fuerte y mas “sabio”.
Me gustan los retos para ello busco tener un equipo de trabajo
basado en la comunicación asertiva, en la honestidad, en la
identificación de las debilidades del equipo y en la pronta de las
soluciones que nos permite ser un excelente equipo de trabajo
altamente competitivo y orientado al logro y cumplimiento de
objetivos trazados.
Soy un convencido que si uno hace lo que le gusta lo hace bien, con
el corazón y si por ello percibe ingresos económicos es mucho mas
satisfactorio, he aprendido que el dinero es importante pero mas allá
de esto lo realmente importante es trabajar con el corazón con
pasión y lo demás llega por añadidura.
Soy bastante exigente conmigo mismo y con mi equipo de trabajo,
entiendo que cada persona es un mundo diferente pero que
debemos encontrar el equilibrio para saber delegar, enseñar y
aprender de todos lo que va a permitir obtener los mejores resultados
en cada proyecto realizado.
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4.2.1. ¿Qué planes tiene para afianzarlos y obtener ventaja emprendedora
en su día a día?
Siempre me auto motivaré a pesar de las adversidades que puedan
existir en un momento determinado.
Mantendré una posición ganadora frente a la vida.
Aprenderé cosas nuevas, esto es, actualizándome en mis
conocimientos, practicando lo aprendido vivenciando y apropiando
los nuevos conocimientos adquiridos en mi vida personal y
profesional
Mantendré siempre mis objetivos claros tratando de cumplir mis
metas para ello debo crear las estrategias correctas.
5. Reflexione sobre las tres características de su personalidad como
emprendedor que le permiten obtener beneficios.
La perseverancia: Él se persistente focalizando mis objetivos me
ha permitido cumplir con mis metas tanto personales como
profesionales.
Fácil adaptación: me adapto a cualquier método de desempeño,
me adapto con facilidad aprendo rápidamente y logro integrarme
al equipo de trabajo para en conjunto lograr cumplir con las metas
trazadas.
Curiosidad intelectual: En el mundo actual si uno no esta
actualizado en todos los campos, pierde oportunidades de poder
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concretar un negocio, en el área comercial cuando uno aborda un
cliente nuevo no solo se va a hablar de negocios también con el
fin de disminuir la distancia es importante tener un tema de
conversación puede ser de algún tema de la actualidad, política,
economía, negocios, cualquier tema que sea importante para el
cliente con esto se consigue romper esa primera barrera y así
poder llegar a hacer una negociación interesante.
6. Describa tres decisiones para aprovechar las características del contexto
a favor de la disposición de emprender.
En el contexto político económico: Buscar una línea de crédito
favorable que me ayude a potencializar la línea de negocio que no ha
podido arrancar por no contar con el recurso monetario suficiente.
En el contexto tecnológico: Aprovechar las tecnologías existentes
para potencializar los negocios, haciendo uso de las nuevas
tecnologías de la comunicación podemos tener mejores
conocimientos y de esta manera desarrollar proyectos en nuestro
negocio personal.
En el contexto sociocultural: Al crear el negocio siempre se debe
tener claro que si se crea es para perdurar en el tiempo, esto se logra
hacer si la idea de negocio es efectiva si se cuenta con el capital
humano y el capital intelectual suficiente que nos permita hacer
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crecer la empresa generar empleo y obtener las utilidades
esperadas.
6.1. Identifique dos actividades para transformar en oportunidad de
emprender la cultura laboral y el contexto organizacional
Laboralmente, perdiendo el miedo a ser independiente a ser el responsable
mis ingresos y de mi seguridad económica.
En el contexto organizacional; hacer de las normas y los procesos unos
modelos más dinámicos que permitan a las personas descubrir sus talentos
y así poder ser una persona con ideas de emprender proyectos de vida.
7. INTELIGENCIA EMOCIONAL
Actividades:
7.1. Dibuja tu símbolo o escribe tu visión en el centro del diagrama
La mejor empresa
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7.2. Describe lo que deseas ver en cada una de las otras áreas como
resultado de la realización de tu visión
7.3. ¿Sabes lo que quieres? Entonces describe cómo quieres que sea
tu vida.
Quiero que mi vida sea importante para todas las personas que me
rodean quiero dejar huellas positivas en cada persona que interactúa
conmigo.
Quiero una estabilidad económica que me permita poder asegurar el
futuro de mi descendencia
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Que mi empresa sea lo suficientemente grande que permita generar
fuentes importantes de empleo que ayude a sus empleados a tener
mejores condiciones de vida.
Con el crecimiento de mi proyecto de negocio aspiro a poder tener una
vida digna rodeada de mis seres queridos y permanecer en la memoria de
mi futura generación como un innovador y emprendedor.
7.4. Escribe las afirmaciones y el símbolo de tu visión en el círculo
central. Da a cada circulo externo el nombre del área específica de tu vida
que necesitas integrar alrededor de tu misión (no necesariamente será de
acuerdo con lo sugerido en el ejercicio previo).
Escribe que quisieras ver en cada área cuando estés viviendo tu visión.
Asegúrate de haber considerado todas las áreas que se verán afectadas
por tu visión y las barreras.
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Referencias
Silva Duarte, Jorge Enrique (2008). Emprendedor, crear su propia empresa.
Alfaomega Colombiana S.A. Bogotá D.C.
García, G., Zapata, E., Atehortúa, J., Hernández, J., Sierra, G. (2009).
Introducción al Empresarismo. Universidad EAN. Bogotá D.C.