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Guía de actividades para la asignatura de Desarrollo de emprendedores.
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Desarrollo de
emprendedores
Actividad entregable unidad1
2014
Autor: Christian Fonseca
- Desarrollo de emprendedores
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DESARROLLO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cuáles de las 22 características del
espíritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeño exitoso. Califique cada una de
las importantes según una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en
nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qué acciones debería realizar para mejorar
su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeño exitoso.
Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la
característica, la calificación, el argumento que sustente la calificación impuesta y las
acciones de mejora.
Característica Calificación Argumento Acciones de mejora
Fuerza vital NA En mi vida aplico la
voluntad de poder y ante
todo el coraje y la decisión
para llevar a cabo u
proyecto.
Sin embargo a veces el miedo
al fracaso corrompe el estado
de emoción y energía a
cumplir metas, hay que dejar
de lado el miedo para
empezar a producir.
Deseo de superación
y progreso
NA Por la misma energía que
se genera con la fuerza
vital al emprender un
proyecto, en mí se
desarrolla un campo de
ideas motivacionales para
la superación, ya que
pienso que aquel camino
es la clave del éxito.
El deseo de superación se
refuerza al encontrar
resultados, sin embargo si no
los encontramos, no hay que
decaer y más bien continuar
en el intento del éxito. El
positivismo es una gran
herramienta.
Capacidad de
identificar
oportunidades
NM Comúnmente yo me
encamino a buscar
oportunidades de
desarrollo continuamente,
sin embargo es un tanto
Por el hecho de no incidir a la
competencia o ser de
carácter un poco pasovo con
los demás a veces dejamos
perder esas oportunidades
- Desarrollo de emprendedores
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difícil saber identificar y
luego escoger éstas
oportunidades que se nos
presentan.
que cualquier otra persona
quisiera desarrollar, es útil
saber escoger los nuevos
proyectos con una visión de
producción.
Visión de futuro NM Al momento de planificar
la toma de decisiones,
descarto situaciones que
se aplican para el futuro,
es así que yo soy bastante
concentrado en el
presente pero a veces la
visión hacia el futuro es
una cuestión de
dependencia para mí, es
decir se basa mucho de lo
que haga ahora y no me
enfoco en parámetros
futuros.
Hay que mejorar éste aspecto
de la cultura del espíritu
empresarial de tal forma que
cuando planifiquemos
nuestras labores apliquemos
varias hipótesis que nos
ayuden a la optimización del
tiempo y de los recursos de
tal forma que en el futuro se
cumplirán nuestros planes
como lo preestablecido
Habilidad creadora e
innovadora
NM En mi vida un aspecto
esencial como estudiante
de ingeniería es la
innovación al momento de
producir, sin embargo se
torna un poco difícil para
mí que ciertas ideas
converjan para establecer
prototipos de solución
rápida.
Sería de mucha importancia
tomar en cuenta que la
técnica se deriva de la
práctica y esto tiene mucho
que ver con la experiencia; si
nosotros estamos bien
capacitados en lo que
queremos hacer, siempre
tendremos ideas frescas para
innovar y satisfacer
necesidades.
Aceptación y
propensión al cambio
NB Muy pocas veces yo me
adapto de forma rápida al
cambio, es por eso que la
aceptación para planes del
futuro no son adoptados
de forma flexible en mi
caso, se me es más fácil
utilizar propuestas ya
Para mejorar dicho aspecto
hay que tener una mente
dispuesta a estar siempre
atenta al cambio y a las
respuestas rápidas para no
perder el equilibrio de la
producción en caso de que
haya que cambiar de visión y
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planteadas. optar por nuevas soluciones.
Iniciativa NM La iniciativa va
encaminada con la toma
de decisiones anticipadas
para poder responder a
los problemas de una
forma más adecuada y se
me es más fácil aplicarla,
sin embargo hay que tener
muy desarrollada la
capacidad de elección de
oportunidades.
Para tener una mejor
iniciativa hay que tener una
visión clara del futuro y de
cierta forma adivinar los
problemas que pueden
acontecer, hay que ser un
líder capaz de elegir lo mejor
para su grupo.
Libertad-autonomía-
autogobierno
NA Este tipo de factores me
resultan más fácil
aplicarlos porque depende
del nivel de independencia
de pensamientos que
tengamos, es así que
puedo asumir mis propios
errores y saber que las
demás personas también
saldrán afectadas si
manejo mal mis deberes
con la sociedad.
La libertad de pensamiento y
la confianza propia juega un
papel fundamental en las
capacidades de autocontrol
de un individuo.
Capacidad de toma
de decisiones con
información
incompleta
NM Como lo dije
anteriormente, la
capacidad de tomar
decisiones va muy
relacionada con la de
establecer nuevos
proyectos de vida y saber
escoger las oportunidades
en el momento exacto, por
ende es un tanto difícil
cumplir esas condiciones
pero no es imposible
hacerlo.
Para mejorar dichos aspectos
hay que encaminarse a las
condiciones del poder de
voluntad y la fuerza vital de la
cual se habló al principio,
nunca hay que dudar si las
soluciones implican una sola
opción.
Convicción de NA Siempre aplico mis Las facultades que cada uno
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confianza en sus
facultades
habilidades al máximo y a
la vez confío mucho en
que aquello, aunque no
sea necesariamente
suficiente para resolver el
problema, pero que si
pueda satisfacer las
necesidades para poder
solucionar problemas
conlleve deben ser
explotadas para el completo
beneficio de la persona y las
demás inmiscuidas en el
proceso de producción.
Actitud mental
positiva hacia el éxito
NA En la mayoría de las
ocasiones, las actitudes
representan el
comportamiento de las
actividades que se deseen
cumplir, la mente juega un
papel fundamental y es
por esto que yo suelo
encaminarme con una
visión hacia el éxito para
tener más que todo la
autoconfianza necesaria.
Para optimizar esta
característica hay que saber
desarrollar nuestra mente
para la capacidad
autoregenerativa, es decir, si
nos adentramos en un
problema, ésta debe siempre
encaminarse por el
positivismo de la situación.
Compromiso-
constancia-
perseverancia
NA En la mayor parte de los
casos, por no decir
siempre, me mantengo al
régimen de llevar a cabo
mis propuestas o cumplir
con el compromiso
estipulado con las
personas, para esto hay
que manifestar
perseverancia y constancia
continuamente hasta
encontrar el producto.
Para satisface la condición de
cumplimiento de
compromisos, esto siempre
implicará mayor esfuerzo.
Coraje para enfrentar
situaciones inciertas
y para correr riesgos
NM El coraje es algo
primordial al momento de
cumplir metas, sin la
persistencia es muy difícil
que se puedan llevar a
cabo nuestros
Para mejorar éstos
parámetros pieso que hay
que poseer un altísimo nivel
de autoconfianza y saber
predominar ante las
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planteamientos, es para mí
muy importante correr
riesgos sin embargo a
veces no se toman las
mejores decisiones.
adversidades.
Capacidad de
realización
NA Considero que tengo una
buena capacidad de
realización porque se
fundamenta en la decisión
de aplicar el proyecto una
vez que se ha realizado los
planteamientos
pertinentes
Éste es una gran toma de
decisión porque es la
ejecución misma de las ideas.
Capacidad de
administrar recursos
NM A veces suelo administrar
de forma muy airada mis
recursos de tal modo que
las ganancias se terminan
tan pronto como ingresan
y esto puede llevar a un
desbalance económico
que puede terminar en la
insuficiencia de los fondos
para continuar con la
labor.
Es importante saber
identificar en que hay que
invertir el dinero o los
recursos a utilizarse para los
proyectos pues de aquello
dependerá si el negocio sigue
en pie o termina por entrar
en incapacidad de desarrollo.
Practicabilidad y
productividad
NM Yo entiendo que para
poder producir primero
hay que tener un nivel de
conocimiento de la
materia pero sobre todo
encaminarse por la
práctica y la puesta a
prueba, de esta manera
evitamos caer en más
errores.
Es muy conveniente primero
saber encontrar el proceso
para lo cual la productividad
crezca cada vez que nosotros
nos encaminamos a nuevas
técnicas delegadas desde la
práctica.
Capacidad de control NM Como se especificó
anteriormente, la
capacidad de manejar
recursos no es tan
Es preferible buscar ayuda en
estos casos pues a veces para
la mejor producción hacen
falta más mentes que
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maleable para mí, es decir,
no puedo manejar todos
los campos de desarrollo
de producción a la vez.
induzcan a la producción más
óptima.
Inconformismo
positivo
NA Yo muchas de las veces
pienso que siempre hay
como encaminarse al
mejoramiento de la
persona para su desarrollo
siempre y cuando dicha
persona así lo desee o
busque una mejor
proyección al éxito.
Es recomendable que
personas que piensan que
con cumplir su
responsabilidad hacen lo
mayor posible, están mal,
pues siempre hay algo
adicional para sobresalir en el
campo laboral,
Soluciones y no
problemas
NA Generalmente pienso en
positivo y creo
arraigadamente en que la
problemática se
desprende de las pocas
ganas de encontrar
soluciones.
Lo mejor es mantener
siempre el optimismo y tener
como mentalidad la
autosustentabilidad de los
recursos.
Responsabilidad-
solidaridad-ética
NA Considero que mi
desempeño ético es muy
formado porque se
encuentra encaminado por
la solidaridad y la
responsabilidad al
momento de relacionarse
con la sociedad.
Pienso que es un aspecto
primordial el poder compartir
ideas y técnicas con las
personas, actuando de
manera honesta y
responsable.
Capacidad de
integrar hechos y
circunstancias
NB No suelo comúnmente
asimilar los diversos
factores que pueden estar
actuando alrededor de mi
desempeño en el medio,
es por esto que busco más
en centrarme en objetivos
directos y no en
adyacentes.
Es preferible divisar todos los
factores actuantes en nuestro
desempeño laboral frente al
desarrollo personal, porque
induce a la participación
colectiva y al beneficio mutuo
entre las personas.
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Liderazgo NA Siempre busco la
capacidad de ser líder
inmiscuyéndome en los
procesos a desarrollarse,
consigo fácilmente
llevarme con las personas
por el cumplimiento y la
responsabilidad que suelo
aplicar ante dicho proceso
de desarrollo empresarial.
Es preponderante que
conozcamos los objetivos a
cumplir en concordancia con
la colectividad y saber
manejar los recursos y las
habilidades humanas para el
mismo fin.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2
Revise la “Parábola de los talentos” y asóciela al concepto de generación de riqueza y bienestar.
¿Qué lecciones podemos derivar? Prepare un ensayo que contenga las lecciones derivadas por
usted en este tema.
Tema: La parábola de talentos y la generación de riqueza y bienestar
Desarrollo
Desde muchos años atrás se ha venido cohibiendo mentalmente en la sociedad a que un individuo
sobresalga ante su ámbito laboral como un impulsador de éxito y riqueza, ya que los principios
arraigados al desarrollo económico han sido mal interpretados, tanto así que la cultura moderna no
ha logrado todavía descifrarlos de manera correcta.
Es el caso de la mentalidad Marxista que inició como oposición a los partidos políticos pero poco a
poco se fue distorsionando el principio básico de aquellos hechos pues para años posteriores la
sociedad pensó que mantenerse al régimen de las actividades políticas también implicaba no
mantener conexión con las fuentes de producción, pues las personas sienten que todo lo
representado por la economía viene encaminado por grandes emporios que solo buscan riqueza a
costa de otros, lo que sucede generalmente en cargos políticos mal administrados.
Y otro fundamento para que una persona no confíe del todo en el mercado productivo y piense que
todo es un sistema de corrupción se denotó igual por distorsiones de pensamientos desde la
antigüedad pues movimientos católicos indujeron que las personas pensaran que el dinero es mal
llevado por los efectos adversos que éste puede tener, es decir, que todos los grandes emporios
económicos se basaron en procesos anti éticos para ganar aquel dinero y todo el que tenga
recursos en exceso tiende al pecado, lo cual es erróneo pues ahora muchas comunidades saben que
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la religión no intercede en el producto económico y así se podrá generar riqueza y mostrar todos
los talentos personales en el campo empresarial.
Como lecciones que podemos derivar, de acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay
ninguna limitación con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y
de motivación propia, si uno tiene la limitación es por qué cree que no puede ser capaz de
sobrellevarla y de manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda
frenar a un empresario para salir adelante.
Así mismo como una persona empresaria con visiones hacia su futuro económico no debe
tergiversar los términos de producción laboral, es conveniente que nuevas instituciones crezcan y se
fortifiquen en aquel mercado empresarial, ya que no es lo mismo ganar dinero a costa de otras
personas, que ganar dinero en base a la coordinación mutua.
Nosotros como estudiantes debemos generar el conocimiento y desarrollar habilidades para que
sean la clave de la productividad, fortaleza competitiva y éxito de las empresas y a través de ellas se
logre la verdadera riqueza de nuestra sociedad,
Este conocimiento es el deseo de superación, capacidad de identificar oportunidades, habilidad
creadora e innovadora, capacidad para buscar información y tomar decisiones, actitud mental
positiva hacia el éxito, compromiso, constancia, perseverancia, coraje para correr riesgos calculados,
inconformismo positivo, responsabilidad, solidaridad y liderazgo.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3
Investigue en el entorno empresarial de nuestro país los cambios que se están dando a nivel de
trabajo de los ciudadanos durante la última década y trate de validar en él las 12 aseveraciones
que se plantean en la sección “El ser humano frente a sus opciones de trabajo.
Hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolución de la
tecnología de la información y los adelantos en el transporte significan que el
conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presentan una gran
movilidad.
La economía ecuatoriana, durante muchos años, ha dependido de un modelo de comercio
exterior, basado principalmente en productos de origen primario; además ha contado con
muy pocos mercados de destino, lo cual ha hecho que nuestra economía sea cada vez
más vulnerable ante las variaciones de precios y demanda en los mercados
internacionales.
Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste en
hacer innovaciones, y esto se logra mediante un mejoramiento constante de los bienes y
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servicios.
El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a
menudo compiten en el ámbito doméstico e internacional. Sin duda la competencia
económica se halla en un estado de flujo constante.
La manera de conservar esta ventaja competitiva consiste en hacer obsoletas las
innovaciones, esto significa, desarrollar un nuevo producto que reemplace al anterior.
Para citar un ejemplo:
EL MERCADO SALARIAL Y LABORAL EN EL ECUADOR
Como todos los años, el cierre del primer semestre, trae algunas novedades en cuanto a los
movimientos realizados por las empresas ecuatorianas en cuanto a revisiones salariales y
demanda de empleo en el país.
El año 2009 que se presentaba muy difícil no solo a nivel local , sino internacional, terminó
siendo de menor impacto negativo al que se presumía. Sin embargo esto también incidió en
las decisiones tomadas por las empresas en cuanto a sus incrementos salariales y las
contrataciones a realizar, ya que los porcentajes efectuados fueron conservadores y el
número de contrataciones se mantuvo con una tendencia a la baja.
Uno de los factores que mas incidió (además de las poco alentadoras perspectivas
económicas del país), fue el debate que se inició en torno al tema del “salario digno”, que era
la propuesta del Gobierno para elevar las remuneraciones hasta niveles que puedan cubrir el
costo de la canasta familiar.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4
Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (páginas 149
y 150) y plantean que todo proceso de formación del empresario requiere del desarrollo de estas
competencias y que ellas son más importantes que las características. ¿Qué opina usted al
respecto?
Para iniciar, la competencia empresarial se ha tomado de dos maneras diferentes, ya sea ésta como
competencia interna y como competencia externa.
- Desarrollo de emprendedores
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La competencia interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la
comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas
y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia
pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual
expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente.
La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas
sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno.
Michael Porter a partir de la definición de “cadena de valor” identifica las líneas de acción que la
empresa puede tomar para diseñar su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.
Yo pienso que las competencias empresariales forman un conjunto de habilidades, conocimientos,
comportamientos, valores, que buscan formar una persona emprendedora, capaz de generar
riqueza y desarrollo social, empezando por crear empresas hasta la formación de cadenas
productivas, aprovechando las oportunidades, recursos y posibilidades que tenemos para ello
siempre debemos tener coraje energía y dedicación.
En definitiva, la competencia empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto
al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de
la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede
afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de un elevado número de empresas que ha
desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina
en gran medida la actitud de los miembros de la organización hacia el trabajo.
- Desarrollo de emprendedores
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5
Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstandt, Timmons,
Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no comunes. ¿Qué le falta a cada uno para
ser integral?
McClelland
Shapero
Timmons
Ronstadt
Gibb
Da a conocer su
pensamiento de
manera secuencial
con una motivación
al logro
Se encuentra
basado en dos
percepciones, una
que es la
deseabilidad y
otra que es la
factibilidad.
Existe una
plena
identificación
de la
oportunidad así
como de la
opinión.
Con éste modelo
se puede evaluar a
los empresarios
produciendo así un
desarrollo óptimo
de la carrera
empresarial.
Presenta cuatro
componentes
del modelo
empresarial:
Motivación
Recursos
humanos
Habilidades,
conocimient
o y
competencia
del
empresario.
Mercado, la
oportunidad
real del
negocio.
Se pueden
establecer metas y
logros de manera
moderada y así los
riesgos que se
toman son de forma
calculada.
Presentación de
las expresiones o
conductas a para
encaminarse a ser
un empresario,
basadas en su
formación, que
han definido a la
persona para
poder ser exitoso
en la vida.
Se puede dar a
conocer como
un compromiso
de crecimiento
y conformación
de valor.
En éste caso es
propicio analizar el
perfil del
empresario debido
a que ellos
necesitan ir
actualizándose de
contenidos debido
a que se
encuentran
expuestos al
cambio en su
trayectoria.
- Desarrollo de emprendedores
13
Éste modelo asume
todas las
responsabilidades
pertinentes en
situaciones en donde
hay que buscar
soluciones
inmediatas a los
problemas.
La factibilidad se
presenta cuando
está en desarrollo
una idea de
negocio, con un
plan de negocio
estructurado.
Posee tres
pilares
importantes:
La
oportunida
d
Los
recursos
El equipo
empresarial
Y de la misma
forma es propicio
analizar a la
empresa de
manera constante
para poder llevar el
seguimiento.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.6
Entreviste un empresario (cualquiera), analice cómo este cumplió (si es que cumplió) con una de
las teorías o modelos del proceso empresarial planteados en el capítulo 4 del texto guía.
Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar
teorías o modelos, está en plena libertad de hacerlo.
Para esta actividad se ha procedido a entrevistar al empresario Msc. Willian Naranjo, es el gerente
de la empresa “San Miguel drive”, ubicada en la ciudad de Salcedo. Esta empresa se encamina a
brindar el servicio de credenciales de conducir para choferes capacitados de manera sobresaliente,
la empresa está conformada por un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, técnicos y
trabajadores administrativos. Y de ésta manera la información entregada se aplicó al modelo de
etapas básicas que propone Varela:
• Las oportunidad singular para triunfar se basa en partir de una micro empresa en un pueblo poco conocido: Santa Lucía, Salcedo, para luego promover su campo laboral hasta un lugar preponderante de la provincia y país.
Etapa situacional
• La disposicón del campo social del gerente de la empresa siempre tuvo concurrencia en la labor automovilística, desde indtructor hasta labores cotidianas con su auto.
Etapa Motivacional
• Una vez planteado el nuevo objetivo y se evaluó de manera confiable la propuestadespués de que el evaluó se dió inicio a un proyecto de alta interacción social y a nivel empresarial.
Etapa de decisión
- Desarrollo de emprendedores
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.7
Empleando un mapa conceptual, elabore un modelo de proceso empresarial “propio” el cual a su
juicio integre todos los elementos que usted considera debe contener un modelo de esa naturaleza.
Desición en la creación de
nuevas propuestas de
negocios.
Se realiza un proceso
autoevaluativo mediante variables
cualitativas y cuantitativas.
Desarrollo de la idea para
propagarla como
empresario.
Entorno y ambiente externo
Baja productividad de
la compañía
Cambios constantes en el
mercado y competencia
Riesgos de supervivencia de
la empresa
COACHING
Importancia
Cuando compañía desea
tomar el proceso
empresarial
Se evalúan
deficiencias de
diversos
aspectos
Aspectos evaluados
- Desarrollo de emprendedores
15
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.8
Cuando salí del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un día mi padre volvió a poner
una pequeña oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ahí venían pesos, los cambiaba
en Tulcán, compraba dólares y volvió al negocio de cambio. Entonces planificó y puso también la
oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ahí me llamó, me dijo: ”Yo te
pago más que en el Ministerio del Tesoro”. En el Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y
él me pagó 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empecé a aprender cómo era el cambio.
Éramos apenas tres en la oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un
manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse la primera
oficina de cambio en el país, que se hizo mundialmente conocida.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso empresarial,
identifique las etapas básicas del modelo que Don Plutarco Paz y su hijo Rodrigo Paz cumplieron
durante su trayectoria empresarial.
Etapa situacional.- Se basa de manera significativa en la observación, investigación y
estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detención. Es así que: Cuando vio
que había crecido se independizó e hizo una oficina en Quito, l lamada “Comercio y
comisiones”.
Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del señor Rodrigo Paz,
contada por él mismo.
(Caso tomado del libro Guía para crear una empresa sin dinero, páginas 80 y 81, segunda edición,
Wilson Mariño Tamayo)
Las empresas de cambio las generó mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este
país. La generó allá por los años de 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como
habilitado de un regimiento. Ahí puso su primera oficina de cambio, cuando vio que había
oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dólares en Ipiales y revendiéndoles
en Tulcán. Él siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que había crecido se independizó
e hizo una oficina en Quito, llamada “Comercio y Comisiones”. Tuvo un buen momento y decidió
luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraía por el calor, por lo cual empezó a crecer
bastante.
Si bien nunca ocupó un cargo público era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partido
liberal-radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Cuando vino la caída de
Arroyo del Río, el 28 de mayo, él también sufrió las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que
no había estado en una posición pública. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra,
fueron unos años muy difíciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.
- Desarrollo de emprendedores
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Etapa motivacional.- Se refiere al conjunto de elementos que afectan la decisión que la
persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa. Las
empresas de cambio las generó Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este país. Las
generó allá por los años 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como
habilitado de un regimiento
Etapa de decisión.- Tiene bastante que ver con el díselo de un plan de empresa, asignar
recursos para la elaboración del mismo y conformar el primer grupo empresarial. Es así que
nunca ocupó un cargo público era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido liberal-
radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Estuvo a punto de que sus
negocios se vayan a la quiebra, fueron unos años muy difíciles.
Etapa analítica.- Es la problemática que hay que resolver mediante la asignación de recursos
necesarios según los obstáculos a vencer, del proceso a seguir y de las metas que se deben
alcanzar. Aclara que un día su padre volvió a poner una pequeña oficina para exportar
manzanas y cebada a Colombia. Ahí vendían pesos, los cambiaba en Tulcán, compraba
dólares y volvió al negocio del cambio. Entonces planificó y puso también la oficina en Quito,
en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- Para que el empresario se encuentre con un alto rendimiento y en acto
de sus totales facultades debe empezar a poner en práctica todos los propósitos y
estrategias que habían configurado en su plan de empresa y de ésta forma dar ya pasos
firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Tiene mucho que ver con la creación de la empresa y demás menesteres
de inicialización en el campo laboral como emprendedor, con la implementación de todas
las estrategias y la revisión permanente de metas. Es así que aclara: Éramos apenas tres en la
oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto,
eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse la primera oficina de
cambio en el país. La nueva labor se acaba de generar y con ella nuevas responsabilidades
para mantener a la empresa en ejecución continua.
