Guía de Trabajo Para La Elaboración Del Plan de Negocios

8/17/2019 Guía de Trabajo Para La Elaboración Del Plan de Negocios

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Guía de trabajo para Elaborar el Plan de Negocios

COMPETENCIA

"PROPONER AITERNA TIVAS DE SOIUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOSOBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA RESPONSABILIDAD DE

LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN"

GUÍA DE TRABAJO PARA LA

ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

PROGRAMA DE FORMACIÓN

TECNOLOGICA EN: GESTIÓN

EMPRESARIAL GESTIÓN DE

NEGOCIOS Y GESTIÓN FINANCIERA Y

DE TESORERÍA

3


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EQUIPO DE INSTRUCTORES

DEL CENTRO DE SERVICIOS

FINANCIEROS

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA APOYADANombre de ! emre#!D$re%%$&'Em!$Te()o'o#Re%*erde $'%*$r e' ! re#e'+!%$&' ! $m!,e' Coror!+$-! de !emre#! .Lo,o/

INFORMACIÓN DEL GRUPOS GRUPO DE APRENDIZAJE Y ENSEÑANZA -

GAESN0mero de ! F$%1!2

886758

Pro,r!m! de Form!%$&'3 Gestión empresarialSede3 Santa Isabel de Hungría

Jor'!d!3 NocheNombre de $'#+r*%+or3 Jorge Enriue !abre"o

3


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Fe%1! Pro,r!m!d!Re-$#$&'3

Fe%1! E'+re,! F$'!Fe%1! de Pre#e'+!%$&' !

! emre#!

Fe%1! re#e'+!%$&' F$'!

GUÍA DE TRABAJO PARA LA

ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

3


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E#+! #e!r!+! %o'+$e'e ! G*4!me+odo&,$%! de +r!b!5o %o' *'!#er$e de %o'%e+o#6 #*,ere'%$!# e

$'#+r*%%$o'e# 7*e $de'+$8%! ! ro*e#+! de )orm!%$&' !r! !)orm*!%$&' de P!' de Ne,o%$o#2 S**+$$9!%$&' erm$+e $de'+$8%!r : !'!$9!r ! oor+*'$d!d de 'e,o%$o67*e #er-$r; !r! or,!'$9!r !de%*!d!me'+e o# %o'%e+o# e$'#+r*me'+o# emre#!r$!e# dee!bor!r : e-!*!r e P!' deNe,o%$o# ! '$-e de re


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QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS=

E P!' de Ne,o%$o# e# *' do%*me'+o 7*e re%o$! : !'!$9! dem!'er! #$#+em;+$%! *' %o'5*'+o de !#e%+o# 7*e erm$+e 5*9,!r %*!$+!+$-! : %*!'+$+!+$-!me'+e !# -e'+!5!# : de#-e'+!5!# de$'-er+$r re%*r#o# e' *' 'e,o%$o2 E P!' de Ne,o%$o# de8'e o#re%*r#o# 1*m!'o#6 +(%'$%o#6 +e%'o&,$%o#6 e%o'&m$%o# : !#!%+$-$d!de# $'+erdee'd$e'+e# !r! ! *e#+! e' m!r%1!2

E#+! G*4! me+odo&,$%! de +r!b!5o !r! ! )orm*!%$&' de P!' deNe,o%$o#6 erm$+e !dem;# de !d7*$r$r o# %o'o%$m$e'+o# : de#eme>o#6 !r! e o,ro de Re#*+!do de Are'd$9!5e e' !%ome+e'%$!6 erm$+e ! Gr*o de Are'd$9!5e : E'#e>!'9! .GAES/ re#e'+!re ! ! emre#! 7*e e#+; !o:!'do *' do%*me'+o %o'

*'! #er$e de e#+*d$o# 7*e e -! ! erm$+$r %o'#o$d!r : e?!'d$r #*'e,o%$o2

CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL PLANDE NEGOOCIOS=E P!' de Ne,o%$o# e# *'! 1err!m$e'+! %!-e6 or ! %*! #e 5*9,!! %!$d!d de *' 'e,o%$o2 E P!' de Ne,o%$o# e# *'! 1err!m$e'+!de3# D$#e>o3 Perm$+e orde'!r !# Ide!#6 $de'+$8%! o# !#o# ! #e,*$r6

d! %!r$d!d e' e ro%e#o : d$#m$'*:e o# r$e#,o# de )r!%!#o2# Re@e?$&'3 D$#o'er de *' P!' de Ne,o%$o# !:*d!6 ! re@e?$o'!r

#obre e 7*( 1!%er6 o# $m!%+o# : r$e#,o# de 'e,o%$o2# Com*'$%!%$&'3 Perm$+e o'er#e de !%*erdo %o' o# #o%$o#6# M!re+$',3 D! !# 1err!m$e'+!# !r! romo%$o'!r e 'e,o%$o : b*#%!r 8'!'%$!%$&'2

# F;%$ M!'e5o3 Co1ere'+e : b$e' 1e%1o6 e P!' de 'e,o%$o#6dem*e#+r! %o'o%$m$e'+o#6 re#o'#!b$$d!d : #er$ed!d2 E' r$mer *,!r6 de8'e : e')o%! #* ob5e+$-o 1!%$e'do *#o de $')orm!%$&' : !';$#$# !de%*!do#2

# Ver$8%! 7*e e 'e,o%$o #e! -$!be de#de e *'+o de -$#+!e%o'&m$%o : 8'!'%$ero !'+e# de #* re!$9!%$&'2 De+e%+! : re-$e'e robem!# !'+e# de 7*e o%*rr!'6 !1orr!'do +$emo : d$'ero2

# De+erm$'! 'e%e#$d!de# de re%*r#o# %o' !'+$%$!%$&'2 Re#!d! !#o$%$+*d de *' %r(d$+o !'+e *'! e'+$d!d 8'!'%$er!

RESUMEN EJECUTIVO

NOMBRE DE SU IDEA DE NEGOCIO3

$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

5


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JUSTIFICACIÓN3 De#%r$b! !# r!9o'e# or !# 7*e %o'#$der! 7*e #e *edede#!rro!r#e #* Ide! de Ne,o%$o %o' (?$+o6 %o'#$dere !r! eo3 +$o de

rod*%+o o #er-$%$o6 e mer%!do re! o o+e'%$!6 e'+re o+r!#2

OBJETIVOS3 .Se>!e ob5e+$-o# e' +(rm$'o# de me+!#6 8'e#6 o,ro# o ro$+o# 7*e b*#%! re!$9!r %o' #* Ide! de Ne,o%$o/

NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO3

D$#e>o .C&mo e# : e' 7*( %o'#$#+e/

CLIENTES2 Q*$(' %omr! m$ rod*%+o o #o$%$+! e Ser-$%$o6 !r! eo *edo %o'#$der!r o# #$,*$e'+e# eeme'+o#3 ed!d6 ro)e#$&'6 !%+$-$d!de%o'&m$%!6 '$-e de $',re#o6 e#e%$8%!r d&'de e#+;' : %*;'+o %omr!'2

Ne%e#$d!de# 7*e #!+$#)!%e' e Prod*%+o o Ser-$%$o3

PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y VENTAS. Tipo dePublicidad y mecanismos de promoción: exposición, participación ferias.

6


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ASPECTOS TÉCNICOS: Escriba cuatro pasos para fabricar su producto o prestar el servicio:

ASPECTOS FINANCIEROS

A%+$-o# F$5o#3

G!#+o# Me'#*!e#3

Pre%$o U'$+!r$o3

Co#+o U'$+!r$o3

To+! I'-er#$o'e#3

Form!# de F$'!'%$!m$e'+o3 Ne%e#$+! Cr(d$+o3 SI3 NO3

To+! U+$$d!de# er !>o2

EVALUACIÓN SOCIAL Y ECONOMICA

P*'+o de E7*$$br$o e' U'$d!de#3

T!#! I'+er'! de Re+or'o3 TIR3

F!%+ore# Amb$e'+!e# Po#$+$-o# :o Ne,!+$-o#3

N0mero de emeo# d$re%+o# ,e'er!do#3

N0mero de emeo# I'd$re%+o# Ge'er!do#3

E' 7*( #e me5or!' !# %o'd$%$o'e# de -$d! de emre#!r$o : #* )!m$$!=

Ob#er-!%$o'e#3

7


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Cap!"#$ % A#e%+o# Ge'er!e# de P!' de Ne,o%$o#

1.1 IDEA DE NEGOCIO - PROPOSITO - MISION: De#%r$b! ! $de! #ee%%$o'!d! o m;# e?4%$+!me'+e o#$be2B!5o ! %*! #e $de'+$8%! : #e !'+e! ! 'e%e#$d!d ! #!+$#)!%er o e robem! ! #o*%$o'!r2De8'! e 7*e1!%er6 ! r!9&' : e ro$+o de e?$#+$r2

1.2 VISIÓN. De#%r$b! de+!!d!me'+e %omo 7*$ere e#+!r e' !>o#2 C&mo e#+!r;' #*# rod*%+o# : %&mo e#+!r; #* 'e,o%$o2

1.3 JUSTIFICACIÓN. Red!%+e e' )orm! de+!!d! ! 'e%e#$d!d 7*e (#+! #!+$#)!%e o e robem! 7*e

re#*e-e2 Re#o'de ! Por Q*( +r$*')!r; e#+e 'e,o%$o2

1.4 LOCALIZACIÓN. Se>!e ! *b$%!%$&' : %ober+*r! ,eo,r;8%! .Se%+or6 o%!$d!d6 re,$&'/ e$,*!me'+e e #$+$o.#/ do'de )*'%$o'!r; e ro:e%+o2

1.5 VENTAJAS COMPETITIVAS Y/O DISTINGOS. Q*( o 1!%e ! *#+ed d$)ere'+e ! o+ro emre#!r$o 7*e 1!%e om$#mo6 E56 I''o-!%$&'6 C!$d!d6 re%$o6 *b$%!%$&'6 #er-$%$o#6 #$#+em! de !,o6 !+e'%$&' ! %$e'+e6e+%2

1. O!JETIVOS Y METAS. De8'e e 7*( #e e#er! %o'#e,*$r6 %*;e# #o' !# mo+$-!%$o'e# 7*e +$e'e

!r! re!$9!r e ro:e%+o2 So*%$o'!r *' robem! o #!+$#)!%er *'! 'e%e#$d!d e' +(rm$'o#%*!$+!+$-o#6 e' +(rm$'o# de %or+o6 med$!'o : !r,o !9o2 So' %*!$+!+$-!# o %*!'+$+!+$-!#2

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1." APOYOS. Co' 7*$e'e# %*e'+! !r! #!%!r !de!'+e e 'e,o%$o2 P*ede' #er er#o'!# o emre#!#2

9


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Cap!"#$ & A'(#)*)* +, #a I+,a +, N,$)$

DEBILIDADESF!%+ore# $'+er'o# 7*e d$8%*+!' !re!$9!%$&' de 'e,o%$o2

FORTALEZASF!%+ore# $'+er'o# 7*e )!%$$+!'

! *e#+! e' m!r%1! de'e,o%$o2

OPORTUNIDADES

F!%+ore# e?+er'o# 7*e !,$$9!' ede#!rroo de 'e,o%$o2

AMENAZAS

F!%+ore# e?+er'o# 7*e re+r!#!' o *ede' !%!b!r e 'e,o%$o

1.I#$%&'(')*+ ,* F+&*,$*:So' %!r!%+er4#+$%!# o#$+$-!#6 !# %*!e# debe' *#!r#e6 !,*'!# de e!#

odr4!' #er3 b*e'! %!$d!d de rod*%+o6 b!5o %o#+o : );%$ !d7*$#$%$&' de!# m!+er$!# r$m!#6 o#$%$&' !de%*!d! e' e mer%!do6 o%! : %!$+!

ro$o6 %r(d$+o !%%e#$be6 em!7*e !de%*!do6 or,!'$9!%$&' :%o'o%$m$e'+o de ro%e#o rod*%+$-o6 %!!%$+!%$&' : e?er$e'%$! +(%'$%!

: !dm$'$#+r!+$-!6 o%!$9!%$&' !de%*!d!6 re%$o %ome+$+$-o6 e+%22.R$)%)$+ ,* D$0','#*#$

So' robem!# re#e'+e#6 1!: 7*e re%o'o%er!# e $meme'+!re#+r!+e,$!# !r! e$m$'!r!#6 e'+re e!# !# m;# )re%*e'+e# #o'3 m!!%!$d!d : re#e'+!%$&' de rod*%+o6 e#%!#o %o'+ro de o# $'-e'+!r$o#6de#or,!'$9!%$&' oer!+$-! : !dm$'$#+r!+$-!6 'o #e +$e'e' e#+r!+e,$!# de

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mer%!deo6 b!5o '$-e de $'-e'+!r$o# e' m!+er$!# r$m!# :o rod*%+o# e'(o%!# %r4+$%!#6 )!+! de e?er$e'%$! : %!!%$+!%$&' +(%'$%!#6de#%o'o%$m$e'+o# de '*e-!# +e%'oo,4!#6 m!! !dm$'$#+r!%$&' de %!$+!de +r!b!5o6 %o#+o# de rod*%%$&' : %omer%$!$9!%$&' !+o#6 e+%2

3.D$&$)&*+ O+&%'#*#$So' o#$b$$d!de# o#$+$-!#6 1!: 7*e #!%!re# -e'+!5!#6 e'+re e!# e#+;'3No e?$#+e' rod*%+o# de e#+e +$o e' e mer%!do6 1!: *'!# 'e%e#$d!de#$'#!+$#)e%1!#6 $')orm!%$&' : +e%'oo,4! d$#o'$be6 1!: $')r!e#+r*%+*r!)!-or!be6 !# o4+$%!# de ,ob$er'o )!-ore%e' e de#!rroo de ro:e%+o6e#%!#e9 de rod*%+o e' e mer%!do '!%$o'! e $'+er'!%$o'!6 e+%2

4. V''0','*+ ,* A$%**So' o#$b$$d!de# 'e,!+$-!#6 1!: 7*e e#7*$-!r!#6 *ede' #er3 Co#+o#%re%$e'+e#6 e#%!#e9 de m!+er$!# r$m!#6 m*%1o# %ome+$dore#6e?e%+!+$-!# de#)!-or!be# e' ! e,$#!%$&' '!%$o'!6 e'+or'o #o%$!de#)!-or!be6 robem!# $'+er$'#+$+*%$o'!e#6 mer%!do 'o %re%$e'+e6

!,$o6 e+%2

Capítulo 3 Ap!"to #!l M!$"a#!o #!l Pla% #! N!&o"'o

/.% AN0LISIS DEL SECTOR Y TENDENCIAS DEL MERCADO. !u%l es elcomportamiento de &entas ' e(pectati&as de consumo actual) en el entornosocial) económico) tecnológico) ambiental de los productos en la localidad)región) departamento) país) etc*

/.& S,1,'!$ +,# 1,2a+$ 3+,1a'+a4. +etermina uienes son los clientespotenciales) mediante la agrupación seg,n características comunes* +eterminesi son almacenes) empresarios) estudiantes) e"ecuti&os) traba"adores)comerciantes) amas de casa) uni&ersitarios) entre otros*

P$o#u"to S!&(!%ta"')% #!"l'!%t!

Ma*o$! at$'+uto

No(+$! #!l S!$,'"'o oP$o#u"to

/./ CARACTERIZACIÓN DE LOS CLIENTES POTENCIALES. - cada grupo declientes .segmentos/ le identi0co los moti&os por los cuales aduiere el ser&icioo producto) determino adem%s cuanto compra ' cada cu%nto) cono1co dondecompra ' cu%nto paga o cuanto estar% dispuesto a pagar ' usualmente comocancela el ser&icio o el productos*

!lientes 2or u3compra

.ma'ores-tributos/

!u%ntocompra

.!antidad/

!on u34recuencia

.+iario)mensual)

+ondecompra

.lugar/

!ómo paga.cr3dito)

contado)etc*/11


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anuel) etc*/

/.5 COMPETENCIA 3OFERTA4. Identi0ca los principales competidores) est%nen el directorio) o &isito el sector

Nombra del!ompetidor

I!-!INGE9G:-;I!-

2rincipales


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/.8 A!,')9' a# #),'!,. Escriba con cuales principios se identi0ca parae4ectos de atención al cliente ' el mane"o de ue"os ' reclamos*

/. PROYECCIONES DE VENTAS* +etermine cuantos clientes estaríaninteresados en comprar los productos* Estime las &entas mensuales durante elprimer ao por producto*

2roductos

Bes @ Aotal

2romedioBensual

@ D F 5 6 7 8 @K @@ @D

Aotales

Cap!"#$ 5A*p,!$* T;')$*< $p,2a!)=$ > +, p2$+")9'

5.% PROCESO TÉCNICO* !on"unto de acti&idades para elaborar el producto*9rganice las acti&idades de manera secuencial ' determine el tiempo deduración de dicha acti&idad* Aenga en cuenta la secuencia lógica sin p3rdida deproducti&idad ' de materias primas

SCB9>9

-!AIES

HE::-BIEN A-S

B-AE:I-

2:IB-

INSB9S

-!!ES9:I9S

AIEB29BINA9

S

+isearelprototipo* E"*!on4ección blusa

!omputadorimpresoraEscritoriosilla

2oLer 2ointE(cel


14/27


5.& MA?UINARÍA) Euipos* :elacione la cantidad ' calidad de la mauinariaue reuiere o necesita para la puesta en marcha del negocio

B-?IN-:I- E?I29

!-:-!AE:CSAI!-S

AM!NI!-S

!-NAI+-+.-/

9:NIA-:I9

./

9: A9A->.-=/

!omputador +isco duro de@A)2rocesador

Intel 2entium5) etc*

D @*5KK*KKK *KKK*KKK

A9A->ES

5./ M",@#,* > ,'*,2,*. +escriba la cantidad ' clase de muebles ue reuierepara el negocio*

BE>ES ENSE:ES

!>-SE !-NAI+-+.-/

9:NIA-:I9

./

9: A9A->.-=/

Escritorio Bet%lico deK=5K

D DKK*KKK FKK*KKK

A9A->ES

5.5 ERRAMIENTAS. +escriba la cantidad ' clase de muebles ue reuierepara el negocio*

14


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HE::-BIENA-S

!>-SE !-NAI+-+.-/

9:NIA-:I9

./

9: A9A->.-=/

Juego

destornilladores

Badera '

met%lico

@ 6K*KKK 6K*KKK

A9A->ES

5.5 D)*,$ +, #a P#a'!a. Elaborar el plano del taller donde 4abricar% el bien ode la o0cina donde prestar% el ser&icio*

5.6 E#,1,'!$* +, p2$!,)9'. Elementos de seguridad industrial personalue debe utili1ar*

5.7 Ma',$ +, a)+,'!,*. :ecomendaciones b%sicas ue tendr% en cuentapara disminuir accidentes de traba"o*

Cap!"#$ 6A*p,!$* a+1)')*!2a!)=$< $2a')a!)=$ > #,a#

6.% PERSONAL. +e0ne los recursos humanos .con uien o uienes/ e"ecutarael plan de negocios* :elaciones el personal 9perati&o ' -dministrati&oreuerido de acuerdo al proceso producti&o ' al mane"o del negocio*

!-:G9 ;N!IN AIEB29 SE>+9 9: A9A->

15


16/27


2:IN!I2-> :E?E:I+9 BENS->2ersonal 9perati&o

2ersonal -dministrati&o

A9A->ES

6.& ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. - tra&3s de un organigrama indiue la

estructura ue dar% a la empresa*

6./ ASPECTOS LEGALES. Estable1ca los reuerimientos legales para montar

el negocio) como licencias) tramites) sanidad entre otras*

6.5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. +e0ne el tipo de empresa) el n,mero desocios ue tendr% la empresa ' las políticas de selección ' &inculación delpersonal*

CAPÍTULOS 7ASPECTOS FINANCIEROS

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7.% ACTIVOS. 2resente los terrenos) edi0cios) mauinaria ' euipos deproducción ' o0cina) muebles ' enseres ' las herramientas necesarias para lapuesta en marcha del negocio*

-!AI.EN 2ES9S/ 2-:AI!I2-!IN.O/Bauinaria 'Euipo

F*D

Buebles 'Enseres

F*

Herramientas F*F9tros eImpre&istos

Aotales

7.& GASTOS PREOPERATIVOS. Se relacionan los gastos iniciales antes de la

puesta en marcha en marcha) tambi3n inclu'e los honorarios de elaboración delpro'ectos*-!AI

.EN 2ES9S/2-:AI!I2-!IN

.O/-decuaciónplanta:egistro Bercantil>icencias-&iso 2endón9tros eImpre&istos

A9A->ES

7./ GASTOS GENERALES. Aodas las salidas de dinero en los aspectosadministrati&os) corresponden a gastos*

-cti&os ;uente !osto total.en pesos/

2articipación.O/

-rriendoSer&icios 2,blicosGastos 2ersonales-dministrati&o2ublicidad BensualBantenimiento deEuipos2apeleríaElementos de -seo

Aransporte rbano!a4etería+epreciación9tros P Impre&isto

Aotales

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7.5 C$*!$* +, P2$+")9'. Son los &alores relacionados con la 4abricación delproducto o con la prestación del ser&icio* asados en el conocimiento) calcularlos costos para cada uno de los productos*

N9B:E +E> 2:9+!!IN @* nidad de !osto*

2recio al ue aspira &ender nidades enpromedio ueestima IQ-+-

A9A->B-AE:I->ES

a'etilla Betros 5*KKK

a/ Aotal Baterias 2rimas .@/ 6*D5K

Bano de 9bra9perati&a .D/

@KK Horas 6*KKK 6KK*KKK

9tros !ostosEmpaue @KK*KKK-gua ' >u1

Aransporte 9tro Impro&istos / Aotal 9tros !ostos ./ DK*KKK

A9A-> !9SA9S ES .@RDR/ 6D6*D5K A9A-> !9SA9S ES 29: NI+-+ 2:9+!I+- .+i&ida el!osto &ariable total sobre el n,mero de unidad de !ostoestablecida

7.6 Ma2,' +, C$'!2)@")9'. Es la +i4erencia entre el precio ' el costo*

18


19/27


2recio de 2:9+!A9 SE:9S

2:9+!A9

S

NVBE:9+E

NI+-+ES

- ING:ES9S

.-=/

!9SA9NIA-:I9.6*F/.!/

A9A->!9SA9S

.-=!/

A9A->ES

7. Cap)!a# +, T2a@a$. Son los recursos necesarios para la puesta en marchadel negocio* E"emple las materias primas) mano de obra) gastos ' dem%srubros necesarios en un tiempo*

!-2IA-> +E A:--J9 9: BENS-> 2-:AI!I2-!IN .O/Gastos generales .6*/

!ostos de los productos ue

19


20/27


espera &ender .6*8/ A9A-> !-2IA-> +E A:--J9

7.%H R,*"1,' +, )'=,2*)$',*. Es la sumatoria de los rubros ue necesita

para la puesta en marcha del negocioRESUMEN DE INVERSIÓNINICIAL

VALOR MENSUAL PARTICIPACIÓN 34

Aotal -cti&os .6*@/ Aotal gastos2reoperati&os .6*D/

Aotal !apital de traba"o.6*/

A9A-> IN 2-:AI!I2-!IN .O/

-portes 2ropios-portes Socios2r3stamos ancarios!r3dito 2ro&eedores9trosTOTAL INVERSIONES

8.& P#a' +, Pa$*. En caso de ue se reuiera un pr3stamo para la0nanciación del pro'ecto* E"emplo para hace en E(cel*

!r3dito @*KKK*KKK A-S- O-B9:AIQ-!I9N 8* BESES @D

2E:C9+9 !-2IA-> -B9:AIQ-!IN

INAE:ESES !9A-

K @*KKK*KKK@ @6*667 8* DK*KKK @K*D 8* 8* @8* @K@*667 75K*KKK 8* @6*667 @KK*KKKF 666*667 8* @5*KKK 8*5 58* 8* @* 6*6676 5KK*KKK 8* @@*667 5*KKK

20


21/27


7 F@6*667 8* @K*KKK *8 * 8* 8* @*667 D5K*KKK 8* 6*667 K*KKK@K @66*667 8* 5*KKK 88*

@@ 8* 8* * 86*667@D K 8* @*667 85*KKKSA9A-> -W9 @ @*KKK*KKK @K*KKK @*@K*KKK2:9BE+I9 BES 8* @K*8 F*@67

8.& F#"$* +, ,,!)=$. 2resenta el mo&imiento de dinero durante el tiempo dee&aluación del pro'ecto*

CONCEPTO MENSUAL AÑO % AÑO & AÑO / AÑO5

Ingresos por


22/27


N,mero de Empleos generados +irecto eindirectosN,mero de 2ersonas ene0ciadas

!ondiciones de Be"oramiento en el Araba"o*

8.5 EVOLUCIÓN ECONÓMICA. Se mide de acuerdo a los indicadores0nancieros

8.5.%. Ta*a )'!,2'a +, R,!$2'$ TIR: !ompara la tasa de captación delsistema 0nanciero) con la tasa de rentabilidad del negocio* Si esta es igual oma'or debe aceptarse ' si es manos debe recha1arse*

TIR: ;lu"o -cumulado en E4ecti&o .7*D/ T Aotal In&ersión del 2lan de negocios

.7*@/8.5.&. VALOR PRESENTE NETO VPN: Es el dinero adicional o eel ue se de"ade recibir con el pro'ecto en relación a la opción de in&ertir la cantidad dedinero inicial a la tasa de inter3s de oportunidad* El indicador plantea ue elpro'ecto debe aceptarse si su


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-ne(o @Pa2a 2,$2+a2 > "!)#)a2:

SIMBOLOGÍA SIGNIFICADO DESCRIPCIÓN

OPERACIÓN Se re0ere a cualuieracti&idad cu'o resultado seauna trans4ormación 4ísica ouímica en un producto o

componente del mismo*DEMORA !ualuier lapso en el ue uncomponente del producto seencuentre esperando poralguna operación) re&isión otraslado*

ARCIVO OALMACENAMIENTO

!ustodiar un producto oinsumo en el almac3n) hastaue se necesita para suutili1ación o &enta*

INSPECCIÓN Se re0ere a e4ectuarcomparaciones o&eri0caciones de lascaracterísticas compar%ndolascon los est%ndares de calidad)así como la cantidaddeterminada para el mismo*

TRANSPORTE !ualuier mo&imiento ue no4orme parte de una operacióno de una inspección*

DOCUMENTO Generalmente se utili1a paradesignar cheues)reuisiciones) coti1aciones)etc*

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Documents

Guía de Trabajo Para La Elaboración Del Plan de Negocios