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Le mot du prsident

a Chambre de Commerce, dIndustrie et de Services a pour mission fondamentale dencourager les changes, les investissements, et aider les entreprises relever les dfis et saisir les opportunits offertes par la rgion de Tanger.

onscient de ce rle, et afin de faciliter aux oprateurs conomiques laccs linformation, nous avons jug ncessaire ldition dun nouveau Guide dInvestisseur. ette publication se propose de mettre la disposition de loprateur conomique, linvestisseur et les chercheurs des donnes sur la diversit conomique de la ville de Tanger ainsi que lvolution de chaque secteur dactivit, ce qui permettra de leur donner une bonne visibilit et de lorientation pour mieux russir leurs affaires.

ans cette optique, ce document contient des informations sur la rgion de Tanger que se voit doter dun programme Tanger Mtropole conu pour acclrer le dveloppement de la ville tant place comme une destination du premier plan avec un programme ambitieux. Tous ces projets ont autant

datouts qui font de Tanger un ple urbain comptitif tourn vers lavenir.

e guide est galement un outil trs important lors de la prise de dcision, il a pour objectifs de prsenter aux investisseurs qui veulent sinstaller dans la rgion de Tanger, de multiples informations sectorielles.

e guide de linvestisseur est aussi un support pour lentreprise prive, il recle les lments ncessaires et des statistiques chiffres sur les secteurs productifs, il est galement un soutien pour la mise en uvre des projets de cration de lentreprise.

travers ce document, la CCIS de Tanger renforce son rle de reprsentativit, auprs de ses membres et adhrents, en leur assurant un accompagnant efficace, depuis la collecte des informations jusqu la cration

du projet.

OMAR MORO Prsident de la CCIS de la Wilaya de Tanger

L C C D

C L A

2

Guide de lInvestisseur Potentialits de Tanger

SOMMAIRE PREAMBULE

Cadre juridique de la CCIS de Tanger Missions et attributions Organes de travail

I- APERU SUR TANGER 1. Monographie (PREFECTURE TANGER-ASILAH-

PROVINCE FAHS ANJRA) 2. Principaux secteurs conomiques de la Wilaya de Tanger

2-1 Secteur Industriel 2-2 Secteur Agricole 2-3 Secteur de la Pche Maritime 2-4 Secteur Touristique 2-5 Energies et nergies renouvelables 2-6 Les Nouvelles Technologies de lInformation et de la

Communication

3. Infrastructures et Potentialits 3-1 Tanger Free Zone 3-2 Zones Industrielles 3-3 Infrastructure Aroportuaire 3-4 Rseau routier 3-5 Transport Ferroviaire 3-6 -- Transport Maritime

II- ETAPES DE REALISATION DUN PROJET DINVESTISSEMENT

1- Elaboration dun projet dinvestissement 2- Constitution de la Socit

2.1. Forme juridique des socits 2.2. Principales formalits administratives pour la constitution dune socit 2.3. Les rgles juridiques de constitution des socits 3- Rgime des Investissements Etrangers

3-1 Dfinition 3-2 Modalits de financement

4- Rglement des Changes au Maroc 4.1 Importation et exportation de devises 4.2 Rgimes des comptes en dirhams convertibles et des comptes en devises 4.3 Investissement en devises

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III- LEnvironnement Juridique de lEntreprise Chapitre I : Le Rapport de lEmployeur avec lInspection du Travail Les Grandes Principes apports par le code du travail

I- Le contrat du Travail II- Le Salaire et la Dure du Travail III- Les conditions du Travail Chapitre II : Rapport de lEmployeur avec la CNSS Laffiliation et limmatriculation Les changements survenus au statut de lEntreprise Les mesures dencouragement aux Entreprises organisant des stages de

formation insertion professionnelles Dates et modalits de versement la CNSS de la cotisation totale due par les

employeurs Le taux de cotisations dus la CNSS

Chapitre III : Maladie professionnelle et accidents du travail Obligations de lemployeur Dclaration par lemployeur

Chapitre IV : le Rapport de lEmployeur avec lANAPEC F.C.E. IDMAJ C.I.P MOUKAWALATI

Chapitre V : le label pour la responsabilit sociale des Entreprises Les avantages accords par les partenaires La charte de responsabilit sociale

IV- EVOLUTION DE LA FISCALITE APPLIQUEE A LA PROVINCE DE

TANGER

1- Le Dahir n1-63-339 du 16 Novembre 1963 relatif la province de Tanger 2- La loi n 58-90 du 26 fvrier 1992 relative aux places financires 3- Le Dahir n 1-95-1 du 26 janvier 1995 relatif la zone franche dexportation 4- Le dcret n 2-98-520 du 30 juin 1998 relatif au zoning 5- Les dispositions fiscales relatives lAgence Spciale Tanger Mditerrane 6- Les dispositions des lois des finances 2006 et 2008 7- Le dcret n2-08-132 du 28 mai 2009

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V- Rgime des Exportations

1. La Douane 2. Les rgimes Economiques en douane 3. Lentrept industriel 4. Ladmission temporaire 5. Lexportation temporaire 6. Transit 7. Drawback

Adresses Utiles

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6

CHAMBRE DE COMMERCE DINDUSTRIE ET DE SERVICES DE LA

WILAYA DE TANGER

I- Cadre juridique Cest sous le nom de Chambre Marocaine de Commerce que la Chambre de Tanger a t fonde en 1947 linitiative dun nombre de commerants nationaux. Son territoire reprsentait alors la prfecture de Tanger-Asilah. En 1958, elle a t rgie par le Dahir portant statut des Chambres de Commerce et dIndustrie du Maroc. Vers les annes 60, les secteurs commercial et industriel ont connu des mutations importantes, ce qui a pouss les pouvoirs publics procder une adaptation de lorganisation des Chambres de Commerce et dIndustrie au contexte conomique et politique de lpoque. En 1977, un nouveau statut des Chambres de Commerce et dIndustrie a t promulgu. Ce statut a formalis leur rle et leur caractre dtablissement public reprsentant les secteurs commercial et industriel. Depuis cette date, ce statut a connu des modifications et des complments pratiquement chaque consultation lectorale. Le dernier reste le dahir n 1.97.85 formait statut des Chambres, promulgu par la loi n2-97. De mme, il y a eu la promulgation de la loi n 9-97 formant code lectoral telle quelle a t modifie et complte qui fixe, entre autres les rgles et les procdures dlection des membres au sein des Chambres de Commerce et dIndustrie du Maroc. Actuellement, les CCIS ont t dotes dun nouveau statut Dahir n1-13-09 du 10 rabii II 1434 (21 fvrier 2013) portant promulgation de la loi n38-12 portant statut des Chambres de Commerce, dIndustrie et de Services.

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Dnomme Chambre de Commerce, dIndustrie et de Services de la Wilaya de Tanger, celle-ci est dfinie comme tant un tablissement public intrt conomique, dirig par un comit de 39membres lus pour 6ans parmi les commerants, industriels et prestataires de services de la circonscription de la Wilaya de Tanger. Elle est dote dune personnalit morale et dune autonomie financire, sous tutelle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies. II - Missions et attibutions

De par son statut, la Chambre de Commerce, d'Industrie et de Services de la Wilaya de Tanger est

Investie de missions fondamentales dans la vie conomique de la rgion:

1. Contribuer la promotion du secteur priv et l'impulsion de l'initiative et de l'investissement dans la rgion.

2. Fournir aux autorits publiques toutes propositions, avis et informations. 3. Contribuer au renforcement des relations de coopration et de partenariat avec

l'tranger. 4. Assurer la formation et fournir l'information conomique. 5. Fournir les services destins l'entreprise, savoir :

Organiser ou contribuer l'organisation de foires, salons et journes commerciales, colloques, rencontres, congrs et sminaires.

Participer l'encadrement et l'assistance des entreprises pour dvelopper leurs marchs de partenariat et l'exportation.

Communiquer aux entreprises, les informations conomiques et commerciales Assurer aux entreprises des prestations de services pour faciliter les relations

commerciales au Maroc et l'tranger. Dlivrer des attestations demandes par les industriels, les commerants ou les

prestataires de services, destines tre utilises l'chelle nationale ou internationale.

Entreprendre toute initiative de conciliation, d'arrangement ou d'arbitrage. Conclure des accords de coopration et de partenariat avec les organismes

nationaux d'appui et d'encadrement (programmes Rawaj- Imtiaz- Moussanada- Soutien l'entreprise...).

6. Raliser des publications caractre conomique au service de l'entreprise (guide de l'investisseur, lettre de la CCIS de Tanger, foires et salons, propositions d'affaires, dpliants.....).

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7. Assurer la promotion des entreprises marocaines moyennant l'organisation de grandes

Manifestations internationales:

2me Forum de Partenariat et de sous-traitance. 1er Forum mditerranen du tourisme " Mditour". Forum mditerranen du textile " Meditex".

Et de nombreuses actions visant au dveloppement des exportations et de l'investissement :

Missions l'tranger. Accueil de dlgations commerciales trangres. Organisation de journes de partenariat et ce travers un fort rseau de

partenariat et de jumelage avec des Chambres et institutions similaires des pays magrbins, africains et europens (Tunisie, Egypte, Cte d'Ivoire, Sngal, Espagne, France, Italie, Belgique.....).

8. La CCIS de Tanger participe la formation continue et le perfectionnement des professionnels travers des sminaires et cycles de formation qui touchent essentiellement des thmes d'importance majeure pour le dveloppement de leur activit l'export et l'amlioration de la qualit.

Ainsi, la Chambre propose des formations aussi diverses que:

- Les techniques de l'exportation et les procdures douanires. - Les marchs internationaux. - La qualit. - La gestion, l'organisation des entreprises et la finance. - Les impts et la dclaration fiscale.

9. Dans ses prrogatives, la CCIS de Tanger dlivre galement les certificats d'origine pour les entreprises de la rgion et veille la bonne application des mesures qui rgissent l'octroi de ces documents de commerce international.

10. Au del de toutes ses missions assures au quotidien, la CCIS de Tanger ne cesse d'innover et de s'investir dans de nouveaux projets visant au dveloppement des entreprises de sa rgion.

Elle s'est donc lance dans la mise en place d'un bon nombre de projets dont on souligne :

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Le projet "Al Yosur" s'inscrivant dans le cadre de la coopration transfrontalire qui se veut tre un projet transnational de promotion des investissements et du commerce extrieur maroco-espagnol. Les activits du projet "Al yosur" viseront :

La mise en place de joint-ventures et surtout de produits et offres communes dans les deux rgions de Malaga et de Tanger-Ttouan.

Projet RECAM (Rseau des Chambres de Commerce pour la coopration transfrontalire Andalouse- Maroc) dont les partenaires sont le conseil andalou des Chambres, et les CCIS de Tanger, Taza et Oujda.

L'objectif tant celui de favoriser le maintien d'un vritable rseau de coopration entre les diffrentes Chambres de Commerce pour amliorer l'efficacit des systmes actuels de conseil et d'aide la cration/ consolidation des activits entrepreneuriales de chaque ct du Dtroit de Gibraltar.

10

ORGANES DE TRAVAIL DE LA CCIS DE TANGER La CCIS de Tanger se distingue par 4 organes de travail :

1- LAssemble Gnrale Cest lorgane suprme de la CCIS. Elle est constitue de 39 membres dont 11 du commerce, 15 de lindustrie et 10 des services. Lassemble gnrale a la charge de dfinir les orientations de la politique gnrale de la Chambre.

Liste des Membres de lAssemble Gnrale

Nom & Prnom Qualit

OMAR MORO Prsident

ABDELHAFID CHERGUI Vice-Prsident

HICHAM EL HAMRI Vice-Prsident

MOUAD IDRISSI Vice-Prsident

MOHAMED AGHATTASS Secrtaire

MHAMMED ABDALLAS Secrtaire-Adjoint

MADANI YAHIA Trsorier

ABDELKRIM BEN KHIARA Trsorier-Adjoint

KHALID IBRAHIMI Membre Assesseur

ABDELILAH JARJOR Membre Assesseur

REDOUAN SAIDI Membre Assesseur

ABDELLATIF HANI Membre Assesseur

JAMAL ARBAIN Reprsentant de la CCIST auprs de la Prfecture Fahs-Anjra

MOHAMED SAID BEN OMAR Reprsentant de la CCIST auprs de la Prfecture Tanger-Asilah

ABDELHAMID ABERCHANE Membre

DRISS SAOUR MANSOURI Membre

SADDIQ DAHBI Membre

KHALIL NOUINOU Membre

MOHAMDE SAID AHROUCH Membre

MUSTAPHA KHAMLICHI Membre

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ABDEL0UAHID CHATT Membre

AHMED AZIBOU CHAMOU Membre

MARZOUK AHAIDAR Membre

MOHAMED AIT EL HAJ AHMED Membre

ABDERRAHMAN LAHRIKI Membre

HAMID HASSOUN Membre

AHMED YAHIA Membre

ABDESSALAM ARBAIN Membre

MOHAMED HARTALI Membre

MUSTAPHA BOUHRIZ Membre

ABDELMALIK AADIATI Membre

RACHID MORO Membre

RACHID MACHKOURI Membre

MOHAMED KHAIMI Membre

IBRAHIM AMENKAY Membre

HASSAN LAMRINI Membre

ADIL DFOUF Membre

2- Le bureau Issu de lassemble gnrale, le bureau, compos de 12 membres (un prsident, 3 vices- prsidents, un secrtaire gnral, un secrtaire gnral adjoint, un trsorier, un trsorier adjoint et 4 membres assesseurs ; labore les projets proposs par les commissions, veille lexcution des dcisions prises par le comit et assiste le prsident dans ses missions. Les membres du bureau de la Chambre sont lus pour 3 ans.

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Liste des membres du bureau Prnom & Nom Qualit Mr. Omar MORO Prsident Mr. Abdelhafid CHERGUI Vice- prsident Mr. Hicham El Hamri Vice- Prsident Mr. Mouad IDRISSI Vice- Prsident Mr. Mohamed AGHATTASS Secrtaire Mr. Mhammed ABDALLAS Secrtaire - Adjoint Mr. Madani Yahia Trsorier Mr. Abdelkrim Ben Khiara Trsorier- Adjoint Mr. Khalid IBRAHIMI Membre Assesseur Mr. Abdelilah Jorjor Membre Assesseur Mr. Rdouan SAIDI Membre Assesseur 3- Les Commissions

Vritables cellules de rflexion et force de proposition, les commissions ont un rle consultatif, accompagnent le dveloppement de la Chambre et agissent dans diffrents domaines. Les commissions de la CCIS de Tanger telles quelles ont t arrtes comprennent :

commission des affaires conomiques et de lenvironnement

commission des Relations Internationales et de Partenariat

commission de finances et impts,

Commission du Transport et de la logistique

4- Le Corps Administratif Le corps administratif est constitu dagents permanents rpartis en 4 dpartements. Il a pour rle dassurer la continuit du service public. Ainsi, le corps administratif de la CCIS de Tanger se compose de :

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DIRECTION DE LA CCIS DE TANGER Directeur : Mr Mohamed Bachir MAHDI Le Directeur assure la responsabilit danimer et de coordonner laction des dpartements de la CCIS de Tanger. Il a pour responsabilit aussi daider le prsident et les membres du bureau dans lexercice de leurs missions. DEPARTEMENT ASSISTANCE A LENTREPRISE

Accueil et orientation des investisseurs. Identification des projets porteurs. Conseil et orientation sur le choix des projets. Assistance et conseil la cration ou lextension de lentreprise. Montage et demande de financement. Soutien lentreprise dans le cadre de Moukawwalati. Service dassistance aux commerants (associations commerciales). Organisation des sminaires aux profits des entreprises.

DEPARTEMENT RELATIONS INTERNATIONALES

Accueil des dlgations commerciales trangres. Relations et conventions de partenariat avec ltranger. Organisation de missions ltranger. Investissement en des grands projets de partenariat (Al yousur, Recam, Etinet). Mise en relation daffaires. Aide linformation et la participation aux foires et salons nationaux et internationaux.

DEPARTEMENT COMMUNICATION ET INFORMATION

Veille informationnelle. Gestion du Site Internet. Centre documentaire. Ralisation des supports communicatifs (dpliants, brochures, affiches, CDRom). Edition de lactualit de la CCIS de Tanger (lettre de la CCIS). Organiser ou contribuer lorganisation des sminaires et cycles de formation touchant

des thmes dimportance majeure pour le dveloppement de lactivit des professionnels de la rgion (lois de finances, export, impts, rgionalisation, environnement).

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DEPARTEMENT ANIMATION

Gestion des ressources humaines. Comptabilit. Certificat dorigine. Attestations professionnelles. Cartes dadhrence. Gestion interne.

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I - Monographie [Prfecture TANGER ASILAH et Province FAHS ANJRA]

1- POURQUOI INVESTIR DANS LA REGION TANGER-TETOUAN ?

1. Situation gographique 2. Population

La Rgion Tanger-Ttouan stend au Nord du Royaume sur une superficie de 11.570Km, soit 1,6% de la superficie totale du pays. Elle est considre comme un ple de croissance conomique de premier ordre, en tmoigne les investissements importants dans diffrents secteurs. Le dcoupage administratif de la prfecture de Tanger-Asilah et la province de Fahs Anjra se rpartit comme suit :

DECOUPAGE ADMINISTRATIF DE LA PREFECTURE DE TANGER-ASILAH 2010 Province Cercles Caidats Commune

Tanger-Asilah

Asilah

Boukhalef Dar Chaoui Laaouama Gharbia Sidi Lyamani

Tanger (M) Asilah (M) Gzenaya (M) Hjar Nhal Dar Chaoui Al Manzla Laaouama Azzinate Aqouass Briech Had Gharbia Sahel Chamali Sidi Lyamani

Source : Bulletin Officiel n5892 du 15/11/2010

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DECOUPAGE ADMINISTRATIF DE LA PROVINCE FAHS-ANJRA 2010 Province Cercles Caidats Commune

Fahs Anjra

Fahs Anjra

Melloussa Al Bahraoyine Ksar Sghir Jouamaa Anjra Taghramt Ksar El Majaz

Melloussa Al Bahraoyine Ksar Sghir Jouamaa Anjra Taghramt Ksar El Majaz

Source : Bulletin Officiel n5892 du 18/11/2010 Les raisons dinvestir Tanger sont motivs par plusieurs facteurs :

1- La situation gographique La situation gographique de la ville de Tanger sur la rive Sud du bassin mditerranen, lui a donn, une place privilgie au niveau conomique. En troite relation avec, dune part lEurope, et les grandes routes maritimes et dautre part, elle est considre comme la porte de la lAfrique et du Maroc. La ville de Tanger est caractrise par un climat de type mditerranen influence ocanique, avec des tempratures qui restent favorables en hiver, douces en t, aussi bien sur les ctes quen altitude. Elles varient entre 14C et 26C avec un minimum en Janvier et un maximum en Aot. 2- Populations

Lanalyse de la structure de la population rvle une proportion importante de la population jeune et un taux durbanisation trs lev.

2-1 - Une population jeune et dynamique

POPULATION LEGALE PAR PROVINCE/PREFECTURE ET PAR MILIEU DE RESIDENCE SELON LE RGPH 2004 ET 2010

Province/ Prfecture

R.G.P.H. 2004 Urbain Rural Total

R.G.P.H. 2010 Urbain Rural Total

Fahs Anjra 67 069 67 069 67 069 67 069 Tanger - Asilah 698 127 83 215 781 342 723 285 58 084 781 342 TOTAL 698 127 150 284 848 411 723 288 125 123 848 411 Source : Direction de la Statistique, RGPH 2004 et 2010

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2-2 Urbanisation Le Taux durbanisation sest lev 58,4 en 2004 pour la rgion de Tanger-Ttouan contre 55,1% au niveau national. Cependant, on relve des diffrences notables entres les Taux durbanisation par Provinces.

Estimation de la population de la ville de Tanger en 2010 par provinces, prfectures et milieux de rsidence

Prfectures/Provinces Urbain Rural Ensemble Fahs-Anjra Tanger-Assilah

- 723 288

67 069 58 054

67 069 781 342

TOTAL 848 411 Source : Direction rgional du HCP Tanger 2010

II Principaux Secteurs Economiques de la Wilaya de Tanger 2-1 Secteur Industriel

1. Agro-industrie Les industries agro-alimentaires occupent une place leve au sein des industries de transformation de la rgion. En effet, avec 158 tablissements et un effectif de 10 403 employs. Le secteur des industries agro-alimentaires ralise une production de 4 498,6 millions de dirhams, destine en grande partie la satisfaction des marchs locaux. On reconnat ce secteur la prpondrance des entreprises de petites tailles puisquen moyenne chaque tablissement occupe environ 66 employs. Pour ce secteur, la valeur ajoute a atteint un niveau important se situant 3 717,7 millions de dirhams, ce qui quivaut une participation la cration de richesse dans la rgion de 46%. En matire dinvestissement, le secteur a connu une hausse de son capital en terme absolu de 254,8million de dirhams par tablissement. Le tableau suivant retrace lvolution des investissements industriels par secteur et par province/prfecture

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INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS PAR SECTEUR ET PAR PROVINCE/PREFECTURE, 2010 (en 1000 dh)

Secteur Fahs Anjra Tanger/Asilah total Industrie Agro-alimentaire Industrie textiles et du cuir Industrie chimique et parachimique Industrie mcanique et mtallurgique Industrie lectrique et lectronique

- 10 784 2 325

24 -

134 587 209 279 337 309 78 376

289 771

134 587 220 063 339 634 78 400 289 771

13 133 1 049 322 1 062 455 Source : Dlgations provinciales du Ministre de lIndustrie et du Commerce Cependant la part la plus importante des investissements dans la rgion Tanger Ttouan revient la Wilaya de Tanger

EVOLUTION DES INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS (en millions DH) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total rgion

W. Tanger

955,2 776,8

1248,7 952,0

1521,6 1065,2

1988,9 1339,8

2761,5 1666,2

1 795 ,7 1019,5

1 322,7 1 062,5

Source : Dlgations provinciales du Ministre de lIndustrie et du Commerce

2. Textile et cuir

Lune des caractristiques majeures de ce secteur est sa prsence quasi exclusive la prfecture de Tanger-Asilah, on recle 87% des units implantes dans la rgion. Sa production estime 4,6millions de dirhams en 2010 reprsente 23,5% de la production industrielle totale.

3. Industrie automobile Concernant cette branche dindustrie la ville de Tanger a connu en 2008 le dmarrage des travaux dimplantation du complexe industriel Renault Tanger Mditerrane . Le nouveau site, install sur un terrain de 300ha dans la Zone Economique Spciale de Tanger Mditerrane, comprendra une usine dassemblage avec accs la plateforme portuaire du Port de Tanger-Med. Il est destin complter le dispositif industriel de Renault pour les vhicules conomiques drivs de la plateforme Logan ; Lusine Renault Nissan Renault Tanger : Nouvelle rfrence de lindustrie automobile mondiale. Lusine Renault Tanger constituera un ple demploi essentiel pour la rgion de Tanger travers la cration terme de 6.000 emplois directs et 30.000 emplois indirects.

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Durant lanne de dmarrage 2012 la capacit de production sera comprise entre 60.000 et 70.000 vhicules, dont 80% ddis lexport. Ds 2013, lusine sera appele monter en cadence pour atteindre les 170.000 voitures, dont 80 90% ddis lexport. Le nouveau site de Renault Tanger jouera un rle essentiel pour soutenir le dveloppement de ses ventes de voitures, grce sa grande capacit de production qui sera doubl en 2014, affirm Mr. Carlos Ghosn. Lusine Renault-Tanger visera dans un premier temps la fabrication de deux types de vhicules : un monospace appel Lodgy (5 7 places) et un utilitaire, dont le modle sera dvoil en premire mondiale au Maroc, lors du salon de lauto en mai prochain.

4. Btiments Des besoins nouveaux au terme de logements, dinfrastructures et dquipements de bases, et despaces de loisirs se font sentir de plus en plus dans la prfecture de Tanger Asilah et autres provinces de la rgion. Surtout avec limplantation dactivits lies au port de Tanger MED, do un besoin rel daccroissement de nouveau ple urbain. En outre dimportants projets de logement se sont concrtiss pour accompagner les dits besoins.

o La nouvelle ville de Chrafat proximit de Tanger-Med : Dune superficie de 1,050 hctares, la nouvelle cit offrira lhorizon 2025 quelque 250.000 habitants dans 50.000 logements.

o Ple Urbain Ibn Batouta proximit de laroport de Tanger : la Zone dUrbanisation Nouvelle (ZUN) Ibn Battouta stend sur une superficie de 120 hectares, dont 30 sont rservs aux quipements publics, pour une population estime plus de 60 000 habitants terme.

o La nature juridique du terrain : Pour se rassurer de lassainissement juridique dun terrain, la Direction Rgionale de la Conservation Foncire, du Cadastre et de la Cartographie fournit deux documents savoir le plan cadastral et le certificat de proprit (frais de dossier 75 dh).

o La nature urbanistique : elle traduit laffectation urbanistique, selon les dispositions du plan damnagement (Zonage, Coss), elle est communique au niveau de la note de renseignement fournit par lagence urbaine (frais de dossier : 200dh).

source :guide de linvestisseur 2010/CRI Tanger Ttouan

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2-2 Secteur Agricole

1- Agriculture a- Structures foncires

La superficie agricole utile dans la province Tanger Asilah et Fahs Anjra slevait en 2010 77 943 ha. Cependant les superficies agricoles utiles pour les provinces Fahs-Anjra et prfecture Tanger Asilah restent encore trs faibles.

Superficies Agricoles Utiles en Ha 2010 Tanger Asilah Fahs Anjra Total

50 907 27 027 77 943 Source : Direction Provinciale de lAgriculture DPA

b- Fort

Le domaine forestier occupe une superficie de 570 338ha, soit 42% de celle de la Rgion Tanger-Ttouan dont 43% se situe dans la seule province de Chefchaouen. Concernant la province de Tanger, la superficie reboise (en ha) est de 138ha situe dans sa totalit la province Fahs Anjra.

c- Llevage

La Rgion Tanger-Ttouan prsente les conditions adquates pour llevage ovin et caprin, utilisant principalement les parcours. Dans les zones irrigues, llevage ovin a connu une croissance considrable (91 tte/100 habitant) suite la grande production fourragre et aux chaumes des zones irrigues, ainsi qu limportation de races pures vocation laitire et aux processus damlioration par hybridation des races locales.

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EFFECTIFS DU CHEPTEL ET DES ANIMAUX DE TRAIT PAR ESPECE ET PAR PROVINCE/PREFECTURE 2010

espces Fahs Anjra et Tanger Asilah Bovins

Races Amliores Races Locales

Ovins Caprins Chevaux Mulets Anes

40 512 9 963 30 549 81 235 26 432 1 368 3 194 3 540

Source : directions provinciales et Ministre de lAgriculture du Dveloppement Rural et pches maritimes

d- Les opportunits du Plan Vert de la Rgion Tanger-Ttouan

Lagriculture au Maroc a t toujours un secteur stratgique pour le dveloppement socio-conomique du pays. A cet effet, un plan Maroc Vert a t instaur en 2008, et dont les objectifs sont :

o Prs de 150 milliards de DH dinvestissement dici 2020 et une valeur ajoute appele tre multiplie 2,5.

o Un objectif conomique : dvelopper une agriculture intensive et moderne. o Un objectif social : moderniser la petite agriculture et amliorer les revenus des

petites fellahs. o Des outils : agrgation, dveloppement dinfrastructure, formation, assistance

technique. A lchelle rgionale le plan vert est matrialis par les plans agricoles rgionaux (PAR) qui sont des feuilles de route pour le dveloppement agricole dans les 16 rgions, dterminant des objectifs atteindre travers la ralisation de 1500 projets dagrgation agricoles. Pour la Rgion Tanger-Ttouan linvestissement global est estim 8,2 milliards de DH durant la priode 2010-2020.

o 33% de ce montant concerne le dveloppement de systmes de production vgtale.

o 12% le dveloppement des systmes de production animale. o 55% de la somme porte sur les projets transverses.

Source : CRI Tanger-Ttouan

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2-3 La Pche Maritime La rgion Tanger-Ttouan est riche de ses 370km de ctes maritimes, atlantique et mditerrane. Lactivit de pche y est anciennement ancre. Le secteur de la pche emploie prs de 14.100 personnes dont la plus grande partie est active dans le port de Tanger. Le Tableau suivant retrace le nombre total des marins pcheurs estim 4912 pcheurs.

Effectifs employs par le secteur de la pche dans la rgion (marins pcheurs par port et nationalit)

Ports

marocains

trangers

Tanger

Ksar Sghir Asilah

4045 530 288

49 - -

Source : HCP, Annuaire statistique 2010.

Flotte de pche de Tanger Asilah Ksar Sghir immatricul selon le type de bateau et port

Chalutiers Sardiniers Palangriers Canots Autre Total

Tanger

67 23 248 412 9 759

Assilah

- - 11 94 - 105

Ksar Sghir

- - - 73 - 73

Total Rgion

67 23 259 579 9 937

Source : HCP, Annuaire statistique 2010

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produits de pche par port et par espce en 2010

Ports Sardines cphalopodes

Maquereaux crustacs

Saurels P. blancs

Autres Plagiques

Total

Tanger Quantit (En Tonne) Valeur (en 1000 dhs)

112

5173

123

6876

2017

59158

5306

112502

7558

183708

Asilah Quantit (en 1000 Kg) Valeurs (En 1000)

3

19

4 9

20

632

22

420

42

1052

Ksar Sghir Quantit (En Tonne) Valeur (En 1000 Dhs)

- -

- -

63

2825

63

2382

126

5207

Source : Office National des Pches et Dlgations Rgionales/Donnes 2010

2-4 Secteur Touristique

Tanger est considre comme une place importante de renomme internationale. Porte de lAfrique, Tanger est situe, la rencontre de la mer et de locan et la croise des chemins entre le Nord et le Sud.

1- Tanger une ville touristique La ville de Tanger jouit dun climat trs favorable aux activits estivales, nautiques en contact avec la mer. Lessentiel de lactivit touristique est concentre dans la prfecture de Tanger Asilah selon le tableau suivant :

25

Infrastructures touristiques selon catgorie et province 2010 catgorie Tanger-Asilah

1Etoile Htels Lits 2Etoiles Htels Lits 3Etoiles Htels Lits 4Etoiles Htels Lits 5Etoiles Htels Lits Rsidences touristiques Htels Lits Maison dhtes Htels Lits Htels Classs Htels Lits Htels non classs Htels Lits Village de vacances touristique Htel Lits Pensions Htel Lits

12 770 9 844 12 2962 6 1590 2 760 7 733 14 226 67 8811 87 3862 1 800 4 126

Source : Dlgations Provinciales du Dpartement du Tourisme

26

Cest le cas galement des arrives touristiques par nationalit.

Nationalit Wilaya de Tanger Europens

Franais Espagnoles Anglais Allemands Italiens Portugais Hollandais Belges Suisses Autres

Amricains Amricains(U.S.A.) Canadiens

Arabes Saoudiens Tunisiens Algriens Egyptiens Mauritaniens Autres

Autres nationalits Africains Japonais Russes Autres Marocains Marocains R ltranger

138 722 43 648 57 556 7 974 9004 7091 4777 2751 2305 1069 2574 11 132 9 698 1434

- - - - - - - - - - - - - -

Total gnral 149 854 Source : Dlgations Provinciales du Dpartement du Tourisme 2010 La prfecture de Tanger-Asilah dispose dinfrastructure dhbergement capable dattirer un grand nombre de touristes, une capacit htelire importante est dj existante, et un objectif de dveloppement touristique fix lhorizon 2015 pour la cration de 32 000 lits hteliers supplmentaires.

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2 le Port de Tanger ville : un nouveau ple touristique La mise en service du nouveau port Tanger Mditerrane offre la ville de Tanger une opportunit de rhabiliter son port actuel avec la perspective de gnrer de multiples fonctions touristiques, rsidentielles, de rencontres, de loisirs et danimations, et de favoriser le dveloppement de la navigation de plaisance et de croisire. Les objectifs de ce grand projet se traduisent par :

o La cration dun nouveau centre urbain lchelle de la ville et de sa rgion. o La ralisation dun port tte de ligne en matire de tourisme de croisire. o La mise en valeur du quartier historique de la mdina et de son littoral

touristique. o Lidentification dune nouvelle image de la ville.

Les atouts incontestables de la reconversion du port pour dvelopper le produit de la croisire offrent la ville un nouvel espace danimation caractris par :

- Une nouvelle architecture urbaine qui englobe le port maritime actuel, le front de mer au pied de la mdina et une partie de la plage.

- La valeur culturelle et historique du site. - La qualit panoramique du lieu. - Un potentiel de dveloppement trs favorable (300.000 croisiristes en 2015

lors de la premire phase). 3- Grandes zones de dveloppement touristique De nouvelles zones touristiques fort potentiel de dveloppement viennent renforcer la capacit htelire de la Rgion de manire en faire une destination diffrencie, attractive, Diversifie, comptitive et offrant un intrt toute lanne.

o La Zone touristique Ghandouri : Ghandouri est la nouvelle zone damnagement touristique de la baie de Tanger, dune enveloppe globale de 240millions de DH, le projet, initi par Maroc Htels Villages, et amnageur de la Caisse de dpt et de gestion (CDG), comprend des lots touristiques et rsidentiels. Cette zone est ainsi situe en front de mer sur la route de Ksar Sghir sur un terrain de 60hectares intgrant une fret de 18hectares. Le plus grand atout de cette zone nest autre que sa bande ctire qui stend sur une longueure de 1 200m environ.

o La Zone Pinde (Aroport Boukhalef) :

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Un projet intgr, amnag par MED-Z, bas sur un concept privilgiant la mise en valeur de lenvironnement du site et un positionnement haut standing orient vers le bien-tre et la remise en forme, qui sinscrit dans la stratgie du Programme de Dveloppement rgional touristique de Tanger. La ralisation de ce site qui stend sur une surface de 86ha et se situe face locan Atlantique, au sud ouest de la ville de Tanger, proximit de laroport international Ibn Batouta.

Source : Guide de linvestisseur2010/CRI de Tanger/Ttouan 2-5 Energies et nergies renouvelables

1- Energies & Eau Lvolution du secteur de lnergie conditionne celle des autres secteurs et par consquent le dveloppement conomique et social du pays, est toujours considr comme un secteur stratgique. La politique nergtique nationale vise la sauvegarde de la scurit dapprovisionnement du pays en nergie et la poursuite de la mobilisation des ressources nergtiques lchelle nationale.

a- Electricit La rgion Tanger-Ttouan dispose dun systme vari dapprovisionnement en nergie lectrique. Trois usines hydrauliques, trois centrales thermiques et un parc olien implants sur son territoire dveloppent ensemble une puissance de 666,4 MW, soit lquivalent de 12,7% de la puissance installe au Maroc par lOffice National dElectricit. Lalimentation en lectricit est assure au niveau de la rgion par 11postes de livraison, dont 7postes 60/22 KV, 3 postes 225/60/22 KV et 1poste 400/225/60/22 KV.

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Tarifs dlectricit rglements par ltat selon lusage (en Dh /Kwa) Base Tension, Moyenne Tension et Tarifs Eau et Assainissement

Tarifs moyenne tension

Historique Tarifs publics MT HT Amendis Tanger Types PUHT 01/06/09

1- Clients hors TFZ - Heures creuses 0,52267 - Heures Normales (pleines) 0,75598 - Heures de pointe 1,09078

2- Clients TFZ - Heures creuses 0,45513 - Heures Normales (pleines) 0,65475 - Heures de pointe 0,95002

3- Clients Agricoles 3-1 Trs longue utilisation(TLU)

- Hivers H Creuses 0,41413 H Normales + pointe 0,50610

- Et H Creuses 0,41413 H Normales + pointe 0,95098 3-2 Moyenne utilisation(MU)

- Hivers H Creuses 0,46589 H Normales + pointe 0,56436

- Et H Creuses 0,41413 H Normales + pointe 0,56436 3-3 Courte utilisation(CU)

- Hivers H Creuses 0,51756 H Normales + pointe 1,38515

- Et H Creuses 0,41413 H Normales + pointe 0,65102

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Tarifs basse tension

Historique Tarifs publics BT HT Amendis Tanger

Usages PUHT 01/06/09 1- Eclairage priv 1-1 Sans minimum(0) 1re tranche 0,9660 2me tranche 1,0810 3me tranche 1,1970 4me tranche 1,6360 1-2 Avec minimum(1) 1re tranche 0,7940 1re tranche 0,8830 2me tranche 0,9800 4me tranche 1,3520 2- Usage domestique(4) 1re tranche 0,7940 2me tranche 0,8830 3me tranche 0,9800 4me tranche 1,3520 3- Eclairage patent 3-1 Sans minimum(9) 1re tranche 1,4385 2me tranche 1,6448 3-2 Avec minimum(3) 1re tranche 1,1991 2me tranche 1,3762 4- Force motrice 4-1 Sans minimum(5) 1re tranche 1,2821 2me tranche 1,3997 3me tranche 1,5964 4-2 Avec minimum(6) 1re tranche 1,0658 2me tranche 1,1664 3me tranche 1,3276 5- Eclairage Public(2) 1,0846 6- Eclairage administratif(7) 1,5851

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Tarifs eau et assainissement

Historique Tarifs publics Eeau et Assainissement HT Amendis Tanger

Fluides Usages PUHT 01/05/06 1- Usage domestique 1re tranche 2,73 2me tranche 6,63 3me tranche 11,27 4me tranche 11,32 2-1 Usage administratif 1re tranche 4,47 2me tranche 7,84

Eau 3me tranche 11,62 4me tranche 11,67 3-1 Usage industriel 5,65 4-1 Usage prfrentiel 5,53 5-1 Htels 9,35 1- Usage domestique 1re tranche 0,38 2me tranche 1,15 3me tranche 2,49 4me tranche 2,49

2- Usage administratif 2,08 Assainissement

3- Usage industriel 2,76 4- Usage prfrentiel 2,19 5- Htels 2,46

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b- Ressources hydriques Le niveau lev de la pluviomtrie enregistre dans la plupart des stations mtorologiques qui y sont implantes, confrent la Rgion Tanger-Ttouan un potentiel hydraulique de premier ordre. En gnral, la production de leau potable provient du traitement des eaux souterraines et superficielles. b-1 Barrages la Rgion Tanger-Ttouan dispose de 13barrages (non compris les barrages collinaires dont le volume est infrieur 1millions de m3), dont la capacit de retenue slve 1 235 millions de m3 ce qui reprsente 8,6% de la capacit totale au niveau national. b-2 Eau potable Le Taux durbanisation lev que connat la rgion Tanger-Ttouan, ainsi que la concentration accentue des activits industrielles et touristiques impliquent un quipement soutenu dans le domaine de la production deau potable et une extension continue des rseaux de distribution. Ainsi lONEP a produit, en 2006, 87,6 millions de m3 deau potable dans la Rgion Tanger-Ttouan.

Tarifs rgies rglements par lEtat en Dh/m3 selon province/wilaya (milieu urbain) Date dapplication

Province/wilaya 1/07/1998 1/11/2000 01/01/2002 25/04/2004 1/11/2006 1/10/2009

Tanger Consommation domestique

1er Tranche 2me Tranche 3me Tranche 4me Tranche

Consommation industrielle Consommation prfrentielle

2.65 6.44 9.73

- 5.16 4.92

2.48 6.32

10.72 10.77 5.47

-

2.65 6.72

11.40 11.45 5.55 5.55

2.71 6.84

11.67 11.73 5.69 5.65

2.92 7.09

12.06 12.11 6.05 5.92

2.92 7.09

12.06 12.11 6.05 5.92

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2 Tlcommunication La libralisation du secteur des tlcommunications a permis au Maroc de raliser des avances importantes en matire dimplantation des nouvelles technologies de linformation et de la communication. Le Maroc est class, en 2006, 1er pays africain dans le secteur des tlcoms et des Technologies de linformation et de la communication (TIC) par lUnion Internationale des Tlcoms. Avec une infrastructure de tlcommunication rpondant aux standards internationaux, entirement numrises, scurises et diversifies, le secteur des tlcommunications dans la Rgion enregistre chaque anne une activit intense et soutenue. Le paysage Tlcoms compte dans la Rgion trois oprateurs : o Oprateurs Fixe : Maroc Tlcom et Inwi o Oprateurs Mobile : Maroc Tlcom et Meditelecom o Oprateur de la mobilit restreinte : Inwi. o ISP (Internet Service Provider) : Maroc Tlcom, Meditelecom et Inwi o Technologies de 3me gnration : Maroc Tlcom, Meditelecom et Inwi Source : guide de linvestisseur 2010/CRI Tanger-Ttouan

2-6 les Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication Les Notions de Technologies de lInformation et la Communication et des Nouvelles Technologies de linformation et de la communication regroupent les techniques utilises dans le traitement et la transmission des informations principalement de linformatique, de lInternet et des Tlcommunications. Une vague de croissance quun pays en voie de dveloppement espre saisir pour faire face ces contraintes et mieux rpondre aux exigences de dveloppement conomique et social tout en aspirant en tant que Nation pouvoir changer dorbite de classification.

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Cette prise de conscience, assez tt et diffrents niveaux de responsabilit, de lopportunit que reprsentent les NTIC, a permis au pays de ne pas rater la vague usine de trs bien se positionner au niveau rgional et un assez bon niveau lchelle mondiale. Le Maroc a toujours t un leader rgional de la libralisation du secteur de tlcoms. Nous pouvons citer dans ce cadre les diffrentes licences octroyes pour GSM. Lintroduction de la concurrence sur ce march a cr une nouvelle dynamique, avec des cycles de baisse des tarifs frquents, une multi-publicit doffres et des programmes de fidlisation cela a permis au march du mobile de connatre un dveloppement assez singulier sur les cinq dernires annes, le nombre dabonns du mobile doublait presque en moyenne chaque anne, permettant ainsi au Maroc de se positionner en tant que leader rgional. En conclusion, le calendrier Tlcoms au Maroc est bien charg sur ces dernires annes. Du respect de ce calendrier dpendra la viabilit de la stratgie future du secteur, et les bases structurantes de son dveloppement futur. Bien que les utilisateurs dinternet au Maroc dpassent des millions de personnes, le nombre dabonns reste trs loin du potentiel de dveloppement du march estim, nanmoins une ferme volont existe aussi bien du ct du gouvernement que celui de lANRT pour relever ce dfi. Le Maroc reprsente aujourdhui un chantier ouvert pour linternet recelant un potentiel important de dveloppement et des opportunits assez srieuses.

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III Infrastructures et Potentialits 3-1 Tanger Free Zone Une dcennie de croissance continue Cre en 1999, Tanger Free Zone (TFZ) a connu un dveloppement remarquable en lespace de dix ans. Suite au lancement du grand projet de complexe portuaire intgr, Tanger Med, elle devient filiale du Groupe TMSA (Agence Spciale Tanger Mditerrane) qui, depuis, en assure la gestion et lui a donn une nouvelle impulsion. (voir 3 tableaux Tanger Free Zone 1re page) : imprimerie .. Un positionnement privilgi Etendu sur une superficie de 500 hectares, TFZ est situe sur un site privilgi, proximit de laroport international de Tanger et en bordure de laxe autoroutier Agadir Marrakech-Casablanca-Rabat-Tanger. Rserv aux entreprises dont lactivit est oriente vers lexportation, TFZ abrite aujourdhui prs de 500 entreprises dans divers secteurs dactivit et regroupe plus de 13 nationalits diffrentes. Les industries automobile, aronautique, lectronique et textile sont les secteurs les plus en vue auxquels sajoutent les activits de services dans les domaines de la finance, des systmes dinformation, de la maintenance informatique

INVESTISSEMENT PAR SECTEUR DACTIVITE MONTANT DES INVESTISSEMENTS EN KDH

Graphique 1

Graphique 2

imprimerie Un Fort potentiel de dveloppement et des entreprises de renomme mondiale

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Rayonnant sur lensemble de la rgion mditerranenne, Tanger Free Zone a attir des entreprises leaders dans leurs filires respectives bnficiant ainsi des nombreux avantages quoffre la zone. Yazaki, Sumitomo, Lear, Delphi, Coficab, Antolin, Trves, Polydesign dans le secteur de lindustrie automobile, Souriau, Daher, Tronico, dans le secteur de laronautique et bien dautres ont pu se rendre compte de la qualit des installations et des services de TFZ en phase avec les meilleurs standards internationaux. Fort de son exprience russie depuis plus de 10ans, TFZ dispose dun potentiel de dveloppement mme doffrir de nouvelles opportunits dimplantation dautres oprateurs. Une rserve foncire de plus de 100 hectares attenante au site actuel de TFZ est disponible pour rpondre la demande industrielle. Plan imprimerie Tanger Med, Un groupe intgr au service de la croissance et du dveloppement durable Faisant partie intgrante du groupe Tanger Med (TMSA), TFZ est adosse une agence de dveloppement ayant une triple mission :

1. Autorit portuaire TMSA, travers sa filiale TMPA (Autorit portuaire de Tanger Med) a une mission de dveloppement du port Tanger Med. Ce dernier est compos de plusieurs infrastructures : Terminaux conteneurs, RoRo, passagers, vhicules vrac, hydrocarbure, ferroviaire, pour une capacit terme de 8,2 millions de conteneurs par an ainsi que dune zone franche logistique (Medhub) sur 150 hectares.

2- Amnagement et dveloppement de zones dactivits A travers son ple ddi au dveloppement de la Grande Plateforme Industrielle, TMSA amnage, dveloppe et gre des parcs dactivits ddis aux activits industrielles et aux services.

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3- Acteur territorial

TMSA contribue au programme damnagement du territoire autour du Port Tanger Med en participant activement, travers sa Fondation pour le Dveloppement Humain, des programmes de dveloppement socio-conomique destins la population locale et axs sur la sant, lducation, la formation tout en conciliant le projet de Tanger Med avec une politique de dveloppement durable. La Grande Plateforme Industrielle de Tanger Med : un ple de comptitivit territorial au service du Royaume du Maroc TMSA a pour mission lamnagement, le dveloppement et la gestion de la Grande Plateforme Industrielle Tanger Med (GPI), soit prs de 5000 hectares mobiliss dans un rayon de 80 100 km du complexe portuaire Tanger Med o seront dvelopps de manire progressive des parcs industriels et de services modernes, intgrs au port et grs selon le principe du guichet unique. Modle damnagement de zones dactivits industrielles, TFZ sera le vecteur du dveloppement de la GPI en capitalisant sur son expertise avre et sons avoir faire. Tanger Med Automotive incarnera le ple dexcellence li aux activits automobiles grce la mise en place autour du site dassemblage du constructeur franais Renault dun tissus dquipementiers automobile tels que SNOP, Takata, Denso, GMD, Viza, Inergy et un rseau de services aux entreprises dont un centre de formation aux mtiers de lautomobile TFZ .

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Dispositif constituant la Grande Plateforme

Industrielle Tanger Med

imprimerie

Le projet Renault Tanger Lieu et Superficie du site Zone Franche Meloussa 280 hectares Investissements 1 milliards deuros terme Capacit installe

- 170.000 vhicules pour janvier 2012 date officielle de dmarrage de la production - 340.000 vhicules pour janvier 2014 - 400.000 vhicules terme Impact emploi - 6.000 emplois directs termes - 30.000 emplois au niveau des quipementiers et sous traitants de lautomobile

TFZ, un cadre unique et cosmopolite Parmi ses multiples atouts, TFZ se trouve proximit de Tanger, ville mythique du dtroit, quelques kilomtres de lEurope. Outre son positionnement gographique exceptionnel, Tanger offre ses rsidents un cadre de vie agrable et un confort quotidien, notamment un large choix de systmes scolaires avec la prsence des coles franaise, espagnol et amricaine.

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Une zone franche certifie ISO 9001 version 2008 Afin de garantir aux investisseurs trangers des prestations conformes aux normes internationales, TFZ bnficie dune certification ISO 9001 version 2008. Grce cette certification, TFZ est en mesure dassurer le strict respect de la rglementation, des procdures clairement tablies, de la transparence et du respect de lenvironnement. Des infrastructures aux normes internationales En optant pour TFZ, les entreprises sont assurs de bnficier dinfrastructures ultramodernes :

- Des routes suffisamment larges pour faciliter les manuvres des poids lourds ; - Un clairage public performant ; - Un quipement de la zone en fibre optique

En outre, TFZ offre aux investisseurs une gramme immobilire complte :

- Location de terrains nus ; - Achat de terrains nus ; - Location de btiments prts lemploi.

Afin de faciliter les dmarches administratives, TFZ se positionne comme linterlocuteur unique des investisseurs en mettant leur disposition sur le site mme un guichet unique. Une proximit gographique et logistique apprciable Grce sa situation gographique privilgie, TFZ est en mesure dassurer les livraisons en camion TIR vers le Nord de lEurope en moins de 48heures.

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Des avantages lis au statut de zone franche Linstallation en zone franche confre aux oprateurs des avantages exceptionnels qui renforcent leur comptitivit lexport :

- Dispense du rgime de contrle du commerce extrieur et des changes ; - Procdures douanires spciales : libre circulation de la marchandise ; - Exonration de tous les droits et taxes. - Des ressources humaines bien formes et un cot comptitif ; - Des centres de formation axs sur les besoins spcifiques des industries

implantes : Institut automobile, institut Tanger Med. - Des terrains nus entirement viabiliss ; - Des units prtes lemploi modulables conformes aux normes internationales et

dotes du systme sprinkler ; - Des bureaux tout confort, conus pour accueillir des structures en phase de

dmarrage.

Un important bassin demplois qualifis Une offre immobilire cible et diversifie Des atouts comptitifs exceptionnels Un rgime fiscal attractif

- Exonration de la taxe sur les produits de dividendes et parts sociales ; - Impts sur les socits : exonration totale les 5 premires annes puis un taux

fixe de 8,75% les 20 annes suivantes ; - Exonration de la taxe professionnelle et de la taxe urbaine pendant 15ans ; - Exonration des droits denregistrement sur acquisition des terrains industriels et

sur laugmentation des terrains industriels et sur laugmentation du capital ; - Exonration de la TVA.

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La Zone Franche dExportation dispose de tous les quipements requis, conformes aux standards internationaux :

- Une clinique avec service durgence 24h/24 ; - Une caserne de sapeurs-pompiers mobilise 24h/24 ; - Un systme de scurit fonctionnel 24h/24 ; - Prise en charge de la maintenance du site : collecte des dchets, maintenance et

nettoyage de la voierie et maintenance des espaces verts. Source : TFZ

Brochure : acteur dynamique dun dveloppement

STATISTIQUES DE LA ZONE AU 30.10.2012

Origine dinvestissement

Nbre de socits

Mt dInvestissements

en KDH

Superficies en m

Emplois prvus

USA 20 794 600 108 705 6 399 Hollande 19 160 200 59 584 4 585 Maroc 87 946 398 356 790 10 523 Espagne 169 2 325 260 619 008 12 976 Liban 1 7 200 15 000 87 Italie 17 339 600 63 988 953 Gibraltar 4 9 000 1 853 462 Angleterre 23 153 500 42 823 4 985 France 284 2 049 450 402 597 9 989 Allemagne 21 166 600 38 921 1 775 Japon 4 672 609 110 000 8 940 Portugal 31 215 909 47 822 2 098 Tunisie 5 161 000 21 717 309 Belgique 28 110 872 31 500 1 888 Golfe 6 116 010 20 623 574 Autres 36 328 230 62 077 4 090 Total Gnral 755 8 556 438 2 003 008 70 633

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COMMERCIALISATION DE LA ZONE PAR ANNEE

anne Nb

de socits Mt

dinvestissements en DH

Superficies en m

Emplois prvus

1999 23 166 350 000 85 652 2 535 2000 49 726 812 000 208 924 7 150 2001 83 1 427 290 000 445 104 13 277 2002 105 1 668 390 000 525 885 17 604 2003 124 2 138 360 000 571 567 19 420 2004 179 2 808 920 000 772 875 22 595 2005 223 3 128 970 000 906 589 25 420 2006 254 3 282 270 000 1 273 608 28 000 2007 353 4 484 400 000 1 384 857 37 227 2008 397 5 186 200 000 1 404 857 45 176 2009 475 6 116 000 000 1 584 357 47 973 2010 573 7 057 350 000 1 763 757 53 885 2011 694 8 346 638 000 1 982 937 65 218

30.10.2012 755 8 556 438 000 2 003 008 70 633 3-2 Zones Industrielles La rgion de Tanger-Ttouan disposera terme de 5000ha de zones industrielles et logistiques orientes vers les secteurs les plus mergents avec une tranche, denviron 2500 ha dj viabilise.

Le tableau suivant prsente lensemble des zones industrielles, ou terrains vocation industriel au niveau de la ville de Tanger:

Superficie Prix au m Nbre de lots Zone industrielle de Gzenaya 129 ha 460dh 600dh 415 lots Zone industrielle de Mghogha 138 ha 126 lots Zone industrielle Al Majd 18,5 ha 70 dh 118 lots Espace Industriel Hjar Enhal 20 ha Location

5dh/m/an

Zone franche de Tanger (TFZ) - Zone industrielle sous

douane - Zone logistique

450 ha Environ 650 dh Cession et location

1000 lots

Zone Franche logistique de Tanger-Med

250 ha dont 130 ha en cours damnagement

Zone Franche industrielle Melloussa I 600 ha Zone Franche industrielle Melloussa II

120 ha

source : statistiques recueillis auprs du CRI Tanger- Ttouan

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3-3 Infrastructures Aroportuaires

1- Transport arien

Au niveau arien, la ville de Tanger est relie aux autres rgions du Maroc et ltranger par des liaisons rgulires travers laroport TANGER-IBN BATOUTA. Evolution du trafic arien laroport Ibn Battouta de 2003 2009

graphique imprimerie CRI page 18

Anne Nombre de passagers

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

265 147 267 175 274 482 302 799 369 533 484 391 645 000

Principales lignes arienne internationales Madrid Barcelone Paris Bruxelles Cologne Londres

Tanger 02H20 02H40 03H30 04H00 04H10 02H50 Selon le calendrier de 2009

3-4 Rseau Routier La Rgion Tanger-Ttouan dispose de 2000km qui se rpartit raison de 29%, 13% et 50% respectivement entre les routes nationales, rgionales et provinciales. Les autoroutes reprsentent, quant elles, 7% du rseau routier rgional savoir 144km.

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3-5 rseau ferroviaire La Rgion de Tanger est ainsi traverse par la ligne des chemins de fer sur une longueur de 112km dont 56km dans la prfecture de Tanger-Assilah, 44km dans la province de Larache, et 12km dans la province de Fahs Anjra.

Annes 2006 2007 Voyageurs Arrives Dparts

1 328 587 823 293 505 294

1 438 997 876 667 562 330

Marchandises (en tonnes) 171 257 256 274 Source : ONCF LOffice National des Chemins de Fer emploie 10 trains journaliers au niveau de la rgion, dont 5 destination et 5 en provenance de la ville de Tanger, effectuant ainsi 70 voyages, hebdomadaires toutes les directions assures par le transport ferroviaire au niveau national. La ville du dtroit abritera le terminus du futur TGV du Maroc, il devrait relier 320 km/h partir de 2015 les villes de Tanger et Casablanca avec un temps de 2h, ensuite le train devrait tre prolong vers Marrakech, puis Agadir destination exclusivement touristique. STATIONS FERROVIAIRES

La prfecture de Tanger-Asilah

Tanger-Ville Tanger-Moghogha El Akba Hamra, Asilah Sidi El Yamani

ONCF Tanger Tanger-Med Asilah Ksar El Kbir Knitra Rabat Casablanca

30 min 30 min 01h15 02h45 03h10 04h10

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3-6 Transport Maritime Avec une politique de relance poursuivie depuis ces dernires annes, on a enregistr un regain de dveloppement des activits portuaires reliant le port de Tanger avec les autres villes de la Rive Nord de la Mditerrane selon les tableaux suivants : Tarifa Algciras Barcelona Genova Ste Tanger 35min Tanger Med* 40min (en fast ferry)

1h15min (en bateau convetionnel)

24h 36h 48

Anne Nombre de passagers en

croisires

2004 2005 2006 2007 2008

20 000 38 000 42 000 71 000 74 000

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48

ETAPES DE REALISATION DUN PROJET DINVESTISSEMENT

1- Elaboration dun projet dinvestissement

Llaboration dun projet comporte 3 phases : la phase du pr-investissement, la phase dinvestissement et la phase dexploitation. Chaque phase se subdivise en plusieurs tapes comme montre le schma ci-aprs : 1.1- Phase de pr-investissement : Identification de possibilits dinvestissement (ides de projets)

Etapes de slection prliminaire (tude de prfaisabilit)

Etape de formulation du projet (tude de faisabilit technico-conomique)

Etape dvaluation et de dcision

1.2- Phase dinvestissement Etape de ngociation et dtablissement de contrat

Etape de conception du projet

Etape dexcution Etape de mise en route

1.3- Phase dexploitation Les problmes que pose la phase dexploitation doivent tre considrs court et long terme : Les aspects court terme concernent la priode initiale qui suit immdiatement le

dbut de la production, o certains problmes peuvent se poser dans des domaines tels que lapplication des techniques de production, le fonctionnement de lquipement, le niveau insuffisant de la productivit du travail et le manque de personnel qualifi et de main duvre ;

Les aspects long terme concernent la matrise des cots de production, le circuit

de distribution, la politique de marketing, lvaluation de la productivit, etc

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Il est signaler que ds que les tapes initiales des tudes de pr-investissement auront fourni des indications suffisamment sres au sujet de la viabilit dun projet, on passera la promotion de linvestissement qui commence avec la dcision didentifier les sources ventuelles de financement et les diverses ressources mettre en uvre pour assurer avec succs llaboration du projet.

2 - Constitution de la Socit

2.1 Forme juridique des socits I- Les diffrentes formes juridiques des socits au Maroc sont : Socits de capitaux

Socit anonyme (S.A.)

Actionnaires : 5 actionnaires au minimum ; Capital social minimum : 300.000 DH sans appel public lpargne et 3.000.000 DH

avec appel public lpargne ; Le capital : libr au moins du quart, le reste dans un dlai net maximum de 3ans ; Les actions : peuvent revtir la forme nominative ou au porteur, le montant

nominal de laction ne peut tre infrieur 50 DH. Toutefois, pour les Socits dont les titres sont inscrits la cte de la Bourse des valeurs, le minimum est de 10DH ; (Loi Mai 2008) suppression du rgime des actions de garantie (loi Mai 2008 ;

Responsabilit des actionnaires : limite leurs apports sauf en cas de conventions rglementes ;

Administration : 2 modes de gestion :

- Le conseil de surveillance et le directoire ; - Le conseil dadministration compos dau moins trois (3) administrateurs et au

maximum de douze (12) administrateurs ; - Renforcement et lquilibre entre les organes sociaux, dissociation entre les

fonctions de prsident de conseil dadministration et celles du directeur gnral. Le conseil dadministration a le droit de choisir dans les conditions prvues par les statuts que les fonctions de prsidence du conseil dadministration et celle de direction gnrale de la socit soient exerces par deux personnes diffrentes (loi Mai 2008).

Les statuts peuvent prvoir que seront rputs prsents aux runions du conseil dadministration et des assembles gnrales les personnes qui participent aux dites runions par des moyens de visioconfrence.

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Contrle de socit anonyme : Dsignation et missions des commissaires aux

comptes : le contrle est exerc dans chaque socit anonyme, par un ou plusieurs commissaires aux comptes.

Mission : Les commissaires aux comptes sont chargs dune mission de contrle et de suivi des comptes sociaux. Dsignation : Les premiers commissaires aux comptes sont dsigns dans les statuts, la dure ne peut excder un exercice. Au cours de la vie sociale, les commissaires aux comptes sont dsigns par lassemble gnrale ordinaire des actionnaires pour trois exercices renouvelables. Le rgime des incompatibilits a t renforc (loi Mai 2008) ; Les socits faisant public lpargne sont tenues de dsigner au moins deux commissaires aux comptes. Si la socit faisant appel public lpargne, le commissaire aux comptes est tenu porter la connaissance du CDVM les irrgularits et les inexactitudes quil a releves loccasion de lexercice de ses fonctions (loi Mai 2008). Le commissaire aux comptes est dsormais rcusable par les actionnaires dtenant 5% du capital et non plus 10% du capital (loi Mai 2008). Socit responsabilit limite (S.A.R.L.)

Associs : le nombre minimum est de 2 ou 1 (associ unique) le maximum est de

50 ; Capital social minimum : 10.000 DH, compos de parts sociales dune valeur

minimale de 10 DH ; Capital social : les parts sociales doivent tre du quart la souscription, le reste

doit ltre dans un dlai ne dpassant pas 5ans compter de la date dimmatriculation ;

Transfert de parts sociales : la cession des tiers est soumise une double condition ; le consentement de la majorit des associs et qui reprsente les du capital. Entre associs, la cession est libre ;

Les parts sociales ne peuvent pas tre reprsentes par des titres ngociables ; Grance : la S.A.R.L. peut tre dirige par un ou plusieurs grants choisis parmi les

associs ou personnes tierces trangres la socit. Leur responsabilit civile et /ou pnale peut tre engage ;

Responsabilit : limite aux apports des associs. En cas dapport en nature, les associs sont solidairement responsables de la valeur attribue ces apports ;

Le commissaire aux comptes : Obligatoire lorsque le chiffre daffaires est suprieur 50 Millions de dirhams (5millions deuros).

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Socit en commandite par action

Associs : composs des associs commandits, indfiniment et solidairement

responsables, et des associs commanditaires, tenus dans la limite de leurs apports ;

Associs commanditaires : leur nombre ne peut tre infrieur 3 ; Capital social minimum : 300.000 DH si elle ne fait pas appel public lpargne et

3.000.000 DH si elle fait appel public lpargne ; Le capital : doit tre libr au moins du quart, le reste doit ltre dans un dlai de

3ans ; Les actions : reprsentant le capital social, elles peuvent revtir la forme

nominative ou au porteur ; la valeur minimale de laction est de 100DH ; Grance : le ou les premiers grants sont dsigns par les statuts. Au cours de

lexercice de la socit, les grants sont dsigns par lassemble gnrale ordinaire des actionnaires avec accord de tous les commandits, sauf clause contraire des statuts ;

Commissaires aux comptes : obligation de nommer un commissaire aux comptes.

Socit de personnes

Socit en nom collectif :

Associs : deux au minimum et doivent tous les deux tre commerants ; Responsabilit : indfinie et solidaire des associs ; La grance : assure par un ou plusieurs grants nomms par les statuts.

A dfaut de nomination par les statuts, la grance est conjointe. Socit en commandite simple :

Socit constitue entre les commanditaires apporteurs de fonds (responsables hauteur de leurs apports) et les commandits seuls grants et solidairement responsables de leur gestion. Les commandits ont la qualit de commerant. Socit en participation :

Socit occulte qui na pas de personnalit morale. Si les associs agissent, conjointement, la responsabilit stend tous les associs sauf convention contraire.

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II Succursales et autres Succursales, filiales ou tablissements stables

La socit mre trangre peut oprer au Maroc ou par lintermdiaire dune succursale, dune filiale ou dun tablissement stable. Ces formes dimplantation sont imposes au Maroc selon le rgime du droit commun. Centres de coordination

Cest une notion fiscale qui permet de fiscaliser les bureaux de reprsentation qui ne ralisent pas de chiffre daffaires. Limposition forfaitaire est fixe 10% des dpenses annuelles de fonctionnement auxquelles sajoute, le cas chant, le rsultat des oprations non courantes.

Source : CHBANI & Associs audit cabinet conseil, daudit et dorganisation

2.2 Principales formalits administratives pour la constitution dune socit

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a- formalits de cration dentreprise travers le Centre Rgional dInvestissement Formalits Entreprises concernes Documents demands

1- Certificat ngatif Toutes les socits commerciales sauf les entreprises individuelles qui noptent pas pour une enseigne

Prsenter une demande sur imprim retirer auprs du CRI

Carte didentit nationale ou passeport,

Photocopie de la carte didentit nationale ou passeport

2- Etablissement des statuts

(Acte notari ou sous seing priv)

Toutes les socits commerciales A dfinir avec le cabinet juridique charg du dossier

3- Blocage du montant du capital libr

Les socits commerciales particulirement les SA, SARL, SAS, SNC, SCA

Pour les socits autres que la SA : dans le mois de lacte (30jours) pour toutes les socits : le contrat de bail ou lacte dacquisition doivent tre enregistrs dans le mois de leur tablissement.

4- Inscription la taxe professionnelle et identifiant fiscal

(IS IR TVA)

Pour les entreprises individuelles : taxe professionnelle, IR, TVA Pour les socits commerciales ( lexception de la SNC sur option) : taxe professionnelle, IS, TVA

Statut, Contrat de bail du sige social, photocopie Certificat ngatif, photocopie CIN

5- Immatriculation au registre de commerce

Toutes les socits commerciales 2 statuts originaux, une copie originale du certificat ngatif, deux copies

6- Affiliation la CNSS Toutes les socits commerciales Statuts, contrat de bail du sige social, photocopie Certificat ngatif, photocopie CIN

7- Publication au journal dannonces lgales et au Bulletin Officiel

Toutes les socits commerciales Texte publicitaire

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Frais Observations 230,00 Dh dnomination 170,00 Dh enseigne

Pass un dlai dun mois, les certifications ngatifs non retirs seront annuls

Pass un dlai dun an, les certificats ngatifs retirs et non dposs pour inscription au registre du commerce seront annuls

Honoraires du cabinet juridique Le dpt doit tre effectu dans un dlai de

8jours compter de la rception des fonds par la socit. Une attestation de blocage de capital libr doit tre dlivre par la banque

Pour SA : *1% du capital, avec un minimum de 1000 dhs plus timbre de 20dhs par feuille pour les statuts de la socit *PV de nomination du prsident et de Conseil dAdministration : 200 Dhs Pour les autres formes : *1% du capital, avec un minimum de 1 000Dhs plus timbre de 20dhs par feuille pour les statuts de la socit *PV de nomination du gant : 200Dhs Pour toutes les socits : enregistrement du contrat de bail : 200dh Nant Dpt des statuts : 200 dh Immatriculation au RC : 150 dh Nant Environ 500,00 dh (voir avec limprimerie)

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3.2 Les rgles juridiques de constitution des socits Ces rgles sont communes aux socits en nom collectif, en commandite simple, responsabilit limite et la socit anonyme.

- Le certificat ngatif : a pour objet de donner une raison sociale la socit. Linscription se fait au Registre Central de Commerce ;

- Rdaction des statuts : rdigs sur acte notari ou sous seing priv les statuts doivent mentionner la forme de la socit, sa dure qui ne peut excder 99ans, la raison sociale, le sige social, le montant du capital, la nature des apports et le mode de rpartition des parts entre les associs.

- Dclaration la patente : se fait la Sous-Direction des Impts Urbains ; elle est ncessaire pour limmatriculation au registre de commerce ;

- Immatriculation au registre de commerce : la demande est dpose par les reprsentants lgaux auprs du tribunal de premire instance ;

- Publicit des statuts et leur dpts : une copie de lacte doit tre dpose par les reprsentants lgaux auprs de tribunal de premire instance ;

- Office de la proprit industrielle : la marque de produit fabriquer est dpose et enregistre lOPI.

- Dclaration de souscription et de libration des actions ; - Les assembles constitutives.

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REGIME DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS AU MAROC

4- Dfinition Les investissements trangers correspondants tout apport effectu par des trangers rsidents ou non et pas des marocains tablis ltranger, en vue de la ralisation dun projet sous quelle que forme que ce soit. Les modalits de financement des investissements trangers reposent sur le rgime gnral des rglements entre le Maroc et ltranger.

5- Modalits de Financement Les investisseurs trangers bnficient : Du transfert du capital investi et re-transfert sans limitation des revenus, tels : Les dividendes ou parts de bnfice, Les jetons de prsence revenant aux administrateurs non rsidents de socits

trangres ; Les bnfices raliss par des succursales marocaines de socits trangres, Les revenus locatifs au profit de bnficiaires trangers non rsidents, Tout revenu distribu par les socits marocaines au profit de leurs actionnaires

ou associs non rsidents Les banques effectuent directement les oprations de transfert en ayant pralablement prsent lOffice des Changes : une dclaration de domiciliation bancaire, les documents comptables et les justificatifs juridiques. De la libert des oprations de cessions des investissements entre : Des personnes physiques ou morales de nationalit trangre, rsidentes ou non

rsidentes, Des trangers rsidents ou non rsidents au profit de rsidents de nationalit

marocaine.

De la garantie de re-transfert des fonds non investis : En justifiant auprs de lOffice des Changes les modalits de financement prvues et le niveau de ralisation dfinitif de linvestissement. Le compte rendu justificatif peut tre adress soit directement, soit par le biais dune banque, dun avocat ou dun notaire. Daucune restriction sur le plan de change : Lors de limportation de marchandises et ce mme lorsque celle-ci ncessite lautorisation pralable du Ministre charg du Commerce Extrieur.

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Dun systme compltement libralis en matire dexportation : De biens et services qui ne ncessite aucun visa pralable de lOffice des Changes. Les frais lis la promotion des exportations (voyages daffaires, expositions commerciales, foires, annonces publicitaires, etc) peuvent tre transfrs librement par dbit de comptes convertibles qui sont crdits de 20% des devises rapatris au titre des exportations de biens et/ou de services.

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Rglementation des changes au Maroc : Les marocains rsidant ltranger bnficient sur le plan de la rglementation des changes dun rgime libral qui leur garantie lentire libert pour la ralisation de leurs oprations en devises, notamment : Limportation et lexportation des devises. Louverture de comptes en dirhams convertibles ou de comptes en devises Les investissements en devises au Maroc. 1- IMPORTATION ET EXPORTATION DE DEVISES

Importation de devises par les marocains rsidant ltranger : Les marocains rsidant ltranger peuvent importer librement au Maroc sans limitation de montant. Limportation de ces devises sous forme de billets de banques, chques de voyage, chques bancaires ou postaux, lettres de crdit, cartes de crdit ainsi que tout autre moyen de paiement libell en devises, nest soumis aucune dclaration auprs des services douaniers des frontires. Les devises ainsi rapatries doivent cependant tre cdes auprs des banques intermdiaires agres dans un dlai nexcdant pas trente jours compter de la date dentre au Maroc. Exportation de devises par les marocains rsidant ltranger : Les marocains rsidant ltranger qui viennent au Maroc en transit ou pour de court sjours peuvent rexporter les devises importes et non changes, charge pour eux de justifier en cas de besoin lorigine trangre de ces devises. En outre, ils peuvent exporter librement et sans limitation de montant les devises billets de banques obtenues par dbit de leur compte en dirhams convertibles. Ils peuvent galement racheter et exporter jusqu 15% des devises rapatries et cds auprs des guichets bancaires douze mois auparavant et ce, dans la limite de 20.000 DH. Ces exportations peuvent tre justifies auprs des services douaniers des frontires par la production des bordereaux de change correspondants.

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2- REGIME DES COMPTES EN DIRHAMS CONVERTIBLES ET DES COMPTES EN DEVISES La rglementation des changes permet aux marocains rsidant ltranger de dtenir auprs des banques marocaines des comptes en dirhams convertibles et des comptes en devises. Louverture de ces comptes intervient librement sur simple demande des intresss et ce, quelque soit le montant en devises apport titre de versement initial. Les fonds logs dans ces comptes sont librement utilisables au Maroc et ltranger. 3- INVESTISSEMENT EN DEVISES

Les marocains rsidant ltranger bnficient, linstar des investisseurs trangers, dun rgime qui leur garantie lentire libert pour : La ralisation de leurs oprations dinvestissement au Maroc ; Le transfert des revenus produits par ces investissements ; Le transfert du produit de cession ou de liquidation de linvestissement, y compris la plus-value. Les oprations dinvestissement concernes par ce rgime doivent tre finances par apport de devises, par dbit dun compte en devises ou dun compte en dirhams convertibles. En dfinitif, les marocains rsidant ltranger bnficient sur le plan de la rglementation des changes dun rgime libral qui leur permet de raliser leurs oprations de change sans aucune entrave. Ils bnficient en outre de tous les autres avantages prvus par la rglementation des changes en faveur de leurs compatriotes rsidents. Cest ainsi quils peuvent dtenir librement des comptes intrieurs en dirhams auprs des banques marocaines. Bnficier de crdits locaux et de toute autre facilit consentie par le systme bancaire national, obtenir des dotations pour leurs voyages religieux, touristiques et autres, et investir en dirhams dans les diffrents secteurs dactivit conomique. Transfert des revenus dinvestissements Les revenus engendrs par les investissements financs en devises sont librement transfrables par lentremise des banques au profit des investisseurs concerns sans limitation de montant ou dans le temps. Il en est ainsi des dividendes ou parts de bnfices raliss par les succursales au Maroc de socits trangres et des revenus locatifs.

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Retransfert du produit de cession ou de liquidation des investissements En vertu de ce rgime de convertibilit, les investisseurs peuvent raliser librement les oprations de cession ou de liquidation de leurs investissements et transfrer le produit correspondant directement par lentremise des banques, y compris les plus values enregistres. Ce processus de libralisation en matire dinvestissements a t couronn par ladoption par lOffice des Changes partir du 14 Avril 1995 dune mesure donnant dlgation aux banques marocaines pour transfrer en faveur de personne physiques ou morales non-rsidentes les montants de crances dues en vertu de jugements ou de sentences arbitrales relatifs des litiges portant sur les oprations commerciales, financires ou dinvestissements. En conclusion, les marocains rsidant ltranger bnficient sur le plan de la rglementation des changes dun rgime libral similaire celui reconnu aux trangers, ce qui tmoigne de lintrt que porte le gouvernement la communaut marocaine ltranger. Cet intrt est illustr davantage par le fait que les marocains rsidant ltranger partagent avec leur compatriotes rsidents tous les avantages prvus par la rglementation des changes en faveur de ceux-ci. Cest ainsi quils peuvent entre autres investir librement en dirhams pour crer une nouvelle activit ou participer une activit dj existante, dtenir librement des comptes en dirhams auprs des banques marocaines, bnficier de crdits locaux et de toue autre facilit consentie par le systme bancaire national et obtenir des dotations en devises pour effectuer des voyages religieux ou touristiques ou pour couvrir les dpenses de soins mdicaux et de scolarit ltranger. Telles sont les principales dispositions de la rglementation des changes qui consacrent pour les marocains rsidant ltranger le droit de disposer des richesses quils transfrent vers le Maroc et qui illustrent par l la ferme volont des autorits quils transfrent vers le Maroc et qui illustrent par l la ferme volont des autorits marocaines dentourer cette catgorie de ressortissants de toute la sollicitude en leur permettant de contribuer pleinement la croissance et la prosprit de leur pays.

Source : Maroc-associations.com (2006)

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IV - LENVIRONNEMENT JURIDIQUE DE LENTREPRISE

CHAPITRE I : le Rapport de lEmployeur avec lInspection du Travail Les grandes principes apportes par le code du travail

Linterdiction du travail forc (art. 10) La libert syndicale et la libert du travail (art. 9) Le principe de non discrimination (art. 9)

I - Le contrat du travail

1- Les cas ou le code a rendu obligatoire un crit

Renouvellement dun Contrat Dure Dtermine (CDD)(art. 17) Contrat Temporaire (art 501) Contrat -Formation insertion

2- La formation du contrat

Si le CT est crit : 2 exemplaires doivent tre signs et lgaliss Le mineur ne peut tre employ avant lge de 15ans La capacit de conclure un contrat crit est fixe lge de 18ans

3- La priode dessai

Pour les Contrats Dure Indtermine (art 14)3 mois pour les cadres et assimils

1 mois et demi pour les employs 15jours pour les ouvriers

Pour les Contrats Dure Dtermine (art 14) 1 mois pour les contrats dune dure

suprieure 6 mois 2 semaines pour les contrats dune dure infrieure 6mois

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4- Le contrat dure indtermine

Le principe gnral veut que le contrat soit indtermin Cependant, le contrat est considr comme indtermin lorsque :

Les clauses stipulent formellement le caractre indtermin du contrat Le contrat continu tre excut aprs lexpiration de la priode dessai Le contrat dure dtermine - CDD conclu pour une priode dune anne nest

pas renouvel

5- Le contrat dure dtermine

b- Les cas de conclusion dun Contrat dure dtermine

Dans le nouveau code, le CDD est conclu pour :

{ le remplacement dun salari par un autre { laccroissement temporaire de lactivit de lentreprise

{ si le travail a un caractre saisonnier { louverture de lentreprise pour la premire fois

{ louverture dun nouvel tablissement au sein de lentreprise { lancement dun nouveau produit pour la premire fois (voir art. 16-17)

{ dans certains secteurs et dans certains cas exceptionnels par voie rglementaire

c- La dure

La priode maximum est dune anne, renouvelable une seule fois dans le secteur agricole, la dure est de 6 mois sans dpasser 2ans.

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6- Le contrat temporaire Cest un contrat crit entre lEntreprise demploi temporaire et lutilisateur. Le contrat est conclu dans les cas suivants :

Le remplacement dun salari par un autre Laccroissement temporaire dun salari par un autre Si le travail a un caractre saisonnier Sil est de coutume de ne pas conclure des CDI en raison de la nature du travail

(voir article 496)

7- La cessation du CDD Prend fin au terme fix par les parties

8- La cessation du contrat dure indtermine

b- Le licenciement du salari doit tre justifi par :

Les fautes graves prvues commises au sein de lEntreprise ou durant le travail (art. 39)

Les fautes graves prvues par le rglement intrieur ou la convention collective Les fautes graves conformment dcision du licenciement Cumulation de fautes non graves

c- La procdure du licenciement

La dcision de licenciement doit obligatoirement respecter la procdure suivante :

Laudition du salari Rdaction dun PV Dcision de sanction (voir art. 62-64)

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9- Le licenciement pour motif technologique, structurel ou conomique LEntreprise qui envisage le licenciement de tout ou partie de ces salaris pour les motifs prcits doit obligatoirement suivre les tapes suivantes :

La notification La concertation La rdaction du PV Lautorisation administrative (voir art. 66)

10- Le licenciement abusif

Est celui qui se fait sans motif valable (art. 35)

a- Les consquences du licenciement abusif Lemployeur qui procde a un licenciement abusif est contraint de choisir entre deux solutions :

La rgularisation du salari dans son poste Ou le versement des indemnits de licenciement :

b- Les indemnits de licenciement

Il sagit des indemnits suivantes :

Lindemnit de pravis : Egale la rmunration quaurait presque ce salari sil tait demeur son poste soit 8 jours de travail.

Lindemnit de licenciement (art. 52) :

Le montant est gal : - 96 H de travail pour les 5 premires annes danciennet ; - 144H de travail pour la priode danciennet allant de

6 10ans ; - 192H de travail pour la priode danciennet allant de

11 15ans - 240 H de travail pour la priode dpassant 15 ans .

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Les dommages et intrts (art 41-42) Lorsque le salari est la partie lse, il est fix sur la base du salaire dun mois et demi par anne. II - Le salaire et la dure du travail

1- La fixation du salaire Le salaire est librement fix avec le respect du salaire minimum lgal (art. 345)

2- La priodicit du paiement Pour les ouvriers 2 fois par mois Pour les employs 1 fois par mois

3- Les moyens de preuve du paiement du salaire

La preuve du rglement du salaire incombe lemployeur. Le bulletin de paie et le le livre de paie sont considrs comme des

moyens de preuve du rglement du salaire.

La prescription des actions dcoulant du paiement du salaire est fixe 2 annes ; partir du dernier jour de la priode la quelle revient le salaire (art. 395)

4- La dure du travail

La dure du travail a fait le soin dun traitement particulier. a- La rpartition de la dure du travail (art. 185)

Lemployeur a le choix entre la rpartition sur la semaine (44heures) et la rpartition annuelle (2288 heures).

44 heures par semaine 2288 heures dans lanne Dans les activits agricoles La dure est fixe 2496 heures dans lanne, rpartie

par priode, selon les ncessits, suivant une dure journalire dtermine par lautorit gouvernementale comptente.

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La rpartition sur la semaine

Dans ce cas, il faut respecter les conditions suivantes :

La dure ne doit pas excder 10heures par jour Repos successive de 12heures dans chaque journe de travail Repos hebdomadaire de 24heures successives

La rpartition annuelle

Les causes (art. 189) de cette rpartition annuelle rsident dans la volont de donner lemployeur les moyens de se protger des crises priodiques passagres selon les besoins des entreprises. Dans ce cas, il faut respecter les conditions suivantes :

La dure ne doit pas excder 10heures par jour Cette mesure nentrane aucune rduction du salaire mensuel

b- La rduction de la dure normale du travail

Le code du travail donne lemployeur la possibilit de rduire le temps normale, selon les causes suivantes :

En cas de crise co-passagre ayant affect lEntreprise Circonstances exceptionnelles involontaires

N.B. : une rduction pour une priode continue ou interrompue ne doit pas dpasser 60 jours par an (voir art. 185).

5- Les heures supplmentaires Sont justifies par les causes suivantes :

Travaux dintrt national Surcrot exceptionnels de travail (voir art. 196)

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a- Les conditions

Les salaris peuvent tre employs au-del de la dure normale du travail et percevoir en contre partie, et en plus de leurs salaires, des indemnisations.

Sont considrs comme Heures Supplmentaires les Heures de travail accomplies

quotidiennement partir de la dixime heure incluse + les heures effectues annuellement partir de la 2289me heure incluse (art. 199)

b- Les indemnits Une majoration de salaire de : 25% si elles sont effectues entre 6heures et 21heures 50% si elles sont effectues entre 21heures et 6heures 50% si elles sont effectues le jour du repos 100% si elles sont effectues 21heures et 6heures le jour du repos.

II - LES CONDITIONS DU TRAVAIL 1- Louverture de lEntreprise Chaque personne, qui envisage louverture dune entreprise doit faire une dclaration lagent charg de linspection du travail (art. 139) Dans quel cas cette dclaration doit tre galement faite ?

Lorsque lentreprise envisage dembaucher de nouveaux salaris ; Lentreprise change de nature dactivit ; Lentreprise est transfre un autre emplacement ; Lorsque lentreprise confie tout ou partie de ses activits des salaris travaillant

chez eux ou un sous-traitant ; Lorsque lentreprise occupe des salaris par embauche temporaire ;

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2- Le rglement intrieur Tout employeur occupant habituellement au minimum 10 salaris est tenu dans les deux annes suivant louverture de lEntreprise ou de lEtablissement, dtablir un rglement intrieur. Le rglement intrieur contient des dispositions gnrales relatives lembauche des salaris, au mode de licenciement, aux congs et aux absences des dispositions particulires relatives lorganisation du travail, aux mesures disciplinaires la protection de la sant et la scurit des salaris (art. 138) .

3- Les dispositions dhygine et de la scurit

Les locaux doivent tre tenus dans un bon tat de propret et prsenter les conditions dhygine et de salubrit ncessaires la sant des salaris, notamment le dispositif de prvention de lincendie.

Le ramnagement des lieux de travail afin que lutilisation des machines ne

prsente pas de danger

La mise en place des moyens de scurit prescrits pour les salaris travaillant dans des conditions difficiles (les puis, les conduits de gaz, canaux de fume, fosses daisances, cuves )

Linterdiction de permettre ses salaris lutilisation de produits ou machines qui

sont reconnus comme tant susceptibles de porter atteinte leur sant ou de compromettre leur scurit.

Sassurer que les produits utiliss lorsquils consistent en substances dangereuses,

comportent sur leur emballage un avertissement.

Lobligation dafficher un avis indiquant les dangers rsultant de lutilisation des machines ainsi que les prcautions prendre.

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4- Les comits de scurit et dhygine Lobligation pour les Entreprises qui occupent au moins 50 salaris, de mettre en place des comits de scurit et dhygine dont les attributions sont les suivantes :

Dtecter les risques Assurer lapplication des textes concernant la scurit Susciter toute initiative portant notamment sur les mthodes et procds de

travail Prsenter des propos concernant la radaptation des salaris handicaps dans

lEntreprise Donner son avis sur le fonctionnement du service mdical du travail En cas daccident de travail ou de maladie professionnelle le comit proc