guvernanta proiect

5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 1/28

http://www.aerostar.ro/misiunea.php



Guvernanta corporativa

2

Guvernanţă Corporativă Guvernanta corporativa-studiu de caz S.C. AEROSTAR S.A.

Academia de Studii Economice

Bucuresti, 2011




3

CUPRINS :

Cap. I - Guvernanta corporativa – definitii , concepte in cadrul

intreprinderii ;

Cap. II - Studiu de caz S.C. AEROSTAR S.A.

II.1. Caracteristicile intreprinderii S.C. AEROSTAR S.A.

II.2. Obictivele si programele derulate de S.C. AEROSTAR S.A.

II.3. Despre Guvernanta corporativa in cadrul S.C. AEROSTAR S.A.

II.4 – Performanta financiara a intreprinderii prin raportare la anii precedenti S.C.

AEROSTAR S.A..




4

Cap. I - Guvernanta corporativa – definitii , concepte in cadrul intreprinderii

Sistemul de guvernare al intreprinderii: necesitatea si statutul particular al

managerului

Guvernanta corporativa se refera la totalitatea sistemelor si proceselor prin care se

conduce si controleaza o societate pentru a ii creste performanta, respectiv valoarea pentru

stakeholderii sai (asociati, clienti, furnizori, stat, etc). Acest sistem complex implica un set de

reguli care stabilesc anumite relatii intre conducerea executiva a unei societati, consiliul de

administratie si actionarii societatii, precum si cu alte grupuri de interes care au legaturi cu

societatea respectiva. Guvernarea corporativa de fapt separa managementul de proprietarii unei

afaceri si reglementeaza relatiile dintre detinatorii de interese in respectiva companie.

Administratorii si conducerea executiva a unei societati trebuie sa urmareasca acele

obiective care sunt in interesul actionarilor, sa permita monitorizarea acestora si utilizarea cat

mai eficienta a resurselor.

Astfel investitorii pot sa-si suprevegheze si sa-si protejeze investitia prin mecanismele de

guvernanta aplicate, iar tertii aflati in relatie cu entitatea economica (salariati, creditori furnizori,

client) isi pot proteja interesele.

Pe de-o parte, guvernanta corporativa face trimitere la sistemul de management- modul in

care sunt luate deciziile si in care se efectueaza controlul in cadrul intreprinderii. Guvernanta

corporativa este cu atat mai importanta cu cat exista posibilitatea ca managerii sa nu actioneaza

intotdeauna etic si in conformitate cu interesele actionarilor din cauza ca urmaresc obtinerea unor

avantaje economice imediate conditionate de obtinerea unor anumite rezultate (teoria agentiei)

sau din cauza situatiei economice instabile, a competitiei de pe piata, etc.

De aceea, un principiu care sta la baza guvernantei corporative se refera la separarea

Consiliului de Administratie de sistemul de management (separarea functiei de supraveghere de

cea de executie). Aceasta separare este necesara si deoarece companiile incep sa se dezvolte si sa




5

se extinda pe mai multe piete simultan, deci volumul de cunostinte tehnice, de specialitate

necesar este mai mare. Printre altele, Consiliul trebuie sa se asigure ca managementul de la toate

nivelele ierarhice prezinta actionarilor situatia corecta a intreprinderii si de asemenea, stabileste

obiectivele companiei. Consiliul de Administratie este format atat din directori executivi, cat si

din directori neexecutivi (care formeaza Comitetul de Audit). Acestia din urma sunt insarcinati

cu supravegherea activitatii si fac legatura cu actionarii. (Dobroteanu).

Un sistem de guvernanta corporativa eficient depinde si de manager- “persona care, in

virtutea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor circumscrise postului ocupat, exercita

procese de management, deci adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza

comportamentul decizional si operational al altor persoane” (Verboncu).

Una dintre calitatile de baza ale unui manager este competenta- in sensul ca trebuie sa

indeplineasca obiectivele organizatiei intr-un mod eficient, exercitand functii specifice cum ar fi:

previzinea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control-evaluarea resurselor. Trebuie sa

planifice si sa organizeze activitatea proprie si a angajatilor in functie de anumite termene si

obiective. Este foarte important ca managerul sa aiba capacitatea de analiza in detaliu, dar sa aiba

si o viziune de ansamblu asupra companiei, a relatiilor de interdependenta ce se stabilesc intre

activitati si impactul acestora asupra organizatiei. Un bun manager se pregateste continuu, pentru

a putea fi mereu inaintea evenimentelor si a le prevedea pe cele viitoare. Pentru ca este cel care

are putere decizionala in cadrul intreprinderii, managerul trebuie sa poata raspunde prompt la

modificarile din mediu sau provocarilor aparute pe piata. Si ca sa poata face acest lucru, trebuie

sa stie sa disgnosticheze corect organizatia.

Managementul s-a format pentru a organiza eforturilor celorlalti angajati spre

indeplinirea unor obiective stabilite cu scopul de a obtine performanta.

Necesitatea unui manager ca si pilon al guvernantei corporative deriva din rolurile pe

care acesta le indeplineste in cadrul organizatiei:

Reprezantant/conducator al intreprinderii (are autoritatea sa semneze acte, sa

participle la diferite evenimente, este coordonator al activitatii angajatilor)




6

Este cel care ia deciziile in legatura cu mentinerea sau schimbarea unor activitati

care se deruleaza in intreprindere, se implica direct in relatiile cu furnizorii, clientii

(negociator), decide in ce mod se pot aloca resurse in intreaga organizatie.

Asigura ceilalti stakeholderi ca profitul se distribuie echitabil intre ei, iar

interesele lor sunt protejate.

Guvernanta corporativa are in vedere si transparenta in organizatie, precum si

reponsabilitatea sociala- managerii trebuie sa aiba in vedere, atunci cand iau anumite decizii, si

faptul ca trebuie sa protejeze drepturile indivizilor si societatea in general. Orice decizie trebuie

sa respecte, de asemenea, conditiile legale din comunitate. Considerand toate aceste aspecte

(respectarea legilor, a societatii, a altor participanti la activitatea economica), se defineste

guvernanta in sens larg. Privita doar prin prisma protejarii investitorilor, se vorbeste despre

guvernarea in sens restrans.

Statutul managerului este dat de pozitia pe care o are (profesia pe care o exercita, pozitia

ierarhica) dar si de modul in care este perceput de ceilalti angajati (statut informal), deoarece

activitatea specifica unui manager presupune implicarea in diferite relatii interumane.

Intotdeauna angajatii vor aprecia acei manageri care sunt deschisi, impartasesc informatia,

coopereaza si se ocupa de dezvoltarea profesionala a lor prin propunerea de traininguri, cursuriprofesionale, etc. Sunt apreciati managerii care se implica, muncesc impreuna cu membrii

echipei pentru a obtine performanta, coordoneaza eforturile angajatilor catre indeplinirea unor

obiective. Mangerul repartizeaza sarcinile astfel incat sa fie pe masura capacitatilor fiecarui

angajat in parte, pentru ca rezultatele sa fie bune si astfel sa se obtina pe de-o parte performanta,

iar pe de alta angajatul sa capete incredere in sine si sa accepte sarcini mai complexe care sa ii

asigure dezvoltarea profesionala.

Statutul managerului este dat si de autoritatea pe care o are in fata subordonatilor-intervine in cazul unor neintelegeri intre angajati, promoveaza stabilitatea si trebuie sa aiba

capacitatea sa relationeze cu oamenii, in sensul sa-i motiveze, sa ii sanctioneze sau rasplateasca

in functie de rezultatele obtinute.




7

Este de dorit ca un manager sa fie si un bun lider, deoarece trebuie sa treaca dincolo de

bariera rationalului si sa se foloseasca si de intuitie, creativite pentru a gasi solutii la diferite

probleme cu care se confrunta sau a imagina scenarii de punere in practica a unor idei noi.

Cap. II - Studiu de caz S.C. AEROSTAR S.A.

II.1. Caracteristicile intreprinderii S.C. AEROSTAR S.A.

Denumirea entităţii: AEROSTAR S.A.

Sediul social: municipiul Bacau, str . Condorilor nr . 9,judetul BacauCodul unic de înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului: RO950531

Capitalul social al S.C. AEROSTAR S.A. Bacau in valoare totala de 29.284.132,52 lei este

impartit in117.136.530 actiuni cu valoare nominala de 0,25 lei / actiune.Toate actiunile de la S.C. Aerostar S.A. Bacau sunt cuprinse intr-o singura clasa de actiuni si

sunt actiuni nominative, ordinare, dematerializate, indivizibile, de valoare egala si drepturi egale.

AEROSTAR S.A. este o intreprindere de varf in industria aeronautica romaneasca.

Are ca obiect de activitate:

-fabricarea, modernizarea, mentenanta sistemelor de aviatie si sistemelor defensive terestre;

-furnizor de piese, aerostructuri, subansamble si echipamente pentru aviatia generala si civila;-furnizor de servicii de mentenanta si conversie pntru aviatia civila.

Infiintarea companiei.Istoric

Prin Hotararea nr. 1165/17.04.1953 a Consiliului de Ministri al Republicii Populare

Romane s-a decis infiintarea “Atelierului Central de Aviatie” in comuna vasile Roaita,

azi in Bacau, ca “Uzina de Reparatii Avioane”.

Societatea a avut denumirile succesive de U.R.A., I.R.Av., I.Av. si din 1991, Aerostar

S.A.

Potentialul creativ si tehnic al salariatilor, transmiterea culturii specifice de firma de la o

generatie la alta au dus la valorificarea traditiilor istorice ale aeronauticii romanesti si aufost baza pentru dezvoltarea continua a firmei.

Inceputurile aviatiei reactive in Romania se leaga strans de numele societatii, aici s-arealizat mentenanta pentru toate tipurile de avioane care au intrat in dotarea aviatiei

romane.

La Bacau s-a construit prototipul IAR-93, primul avion de lupta postbelic romanesc.




8

S-au construit primele trenuri de aterizare si echipamente hidro-pneumatice de aviatie din

tara.Peste 2500 aeronova sunt echipate cu trenuri de aterizare si instalatii hidro-

pneumatice fabricate de Aerostar. S-au fabricat peste 1800 avoiane IAK-52.

In decursul timpului s-a reparat un numar de peste 3500 aeronave si 6000 motoare

turboreactoare. Specialistii Aerostar au predat la zbor peste 10 avioane prototip.

In prezent, Aerostar SA deruleaza programe majore in domeniul aviatiei militare si al

sistemelor terestre si isi dezvolta pozitia de furnizor pentru aviatia civila.

II.2. Obictivele si programele derulate de S.C. AEROSTAR S.A.

Managementul calităţii şi certificării

Conducerea societatii are ca preocupare permanenta perfectionare a functionarii

Sistemului Calitatii asociind rezolvarea practica a problemelor de caliate cu puncteleforte ale Aerostar: sprijinul managementului, dotarea cu tehnologii si instalatii

performante, personal de calitate, instruit si cu experienta in domeniu, experti in

domeniul AQ (profesionisti calitate, mamageri calitate, auditori calitate), motivarea

salariatilor pentru munca.

Obiectivele stabilite prin programul de calitate sunt:

realizarea si promovarea satisfacerii clientilor cresterea competitivitatii prin calitate

imbunatatirea continua a calitatii

motivarea salariatilor in realizarea calitatii

Certificate de calitate S.C. Aerostar S.A.

Aerostar S.A. a implementat un Sistem Integrat de Management al Calitatii si Mediului inconformitate cu standardele ISO 9001: 2008, AS 9100 C: 2009 , SREN ISO 14001: 2005 si

AQAP2110.

Sistemul Integrat de Management al Calitatii si Mediului este certificat de DQS, AEROQ.

Aerostar S.A. detine autorizarile Part 21 Sectiunea A Subpartea G si Part 145 acordate de

AutoritateaAeronauticaCivilaRomana.

Aerostar S.A. este furnizor autorizat al Ministerului Apararii Nationale din Romania.

Conducerea societatii are ca preocupare permanenta perfectionare a functionarii Sistemului

Calitatii asociind rezolvarea practica a problemelor de calitate cu punctele forte ale Aerostar:




9

sprijinul managementului, dotarea cu tehnologii si instalatii performante, personal de

specialitate, instruit si cu experienta in domeniu, experti in domeniul AQ (profesionisti calitate,

manageri calitate, auditori calitate) , motivarea salariatilor pentru munca.

Programul de Cercetare:

studii si cercetari pentru elaborarea programelor software si asimilari de produde

noi;

studii si cercetari pentru implementarea de noi tehnologii si cresterea fiabilitatii

produselor.

Programul de Dezvoltare:

dezvoltare, integrare si asimilare in fabricatie de tehnologii, produse de aviatie,sisteme defensive, produse destinate economiei nationale;

dezvoltare si asimilare lucrari de mentenanta produse de aviatie;

modernizare produse de aviatie si industrie, instalatii, laboratoare, echipamente.

Planul national pentru Cercetare-Dezvoltare si Inovare - 50 de contracte derulate in

perioada 2000-2008 pe subprogramele: RELANSIN, AEROSPATIAL, SECURITATE,

CEEX, PARTENERIATE, INOVARE, etc.




10

II.3. Despre Guvernanta corporativa in cadrul S.C. AEROSTAR S.A.

Consiliul de administratie este format din 7 membri:

Nr. Nume Institutia si anul absolvirii Functia

1 Grigore FilipInstitutul Politehnic Bucuresti,

Fac.Aeronave / 1979

Presedinte C.A.

(din februarie 1998)

2 Doru Damaschin

A.S.E. Bucuresti / 1986 Vicepresedinte C.A. si Director

Financiar-Contabil (din august

2000)

3 Mihai CiobanuInstitutul Politehnic Iasi, Fac.

Electrotehnica / 1971

Vicepresedinte C.A.

(din februarie 1998)

4 Mihai TonceaInstitutul Politehnic Bucuresti,

Fac. Aeronave / 1971

Membru C.A.

(din anul 2000)

5 Marin Ilie NijnicInstitutul Politehnic Iasi, Fac.

Mecanica / 1982

Membru C.A.

(din anul 2000)

6 Ion Eftimie SanduAcademia Tehnica Militara,

Fac. Mecanica / 1979

Membru C.A.

(din anul 2000)

7 Daniel VirnaUniversitatea "Al. I. Cuza" Iasi,

Fac. de Drept / 1998

Membru C.A.

(din anul 2008)




11

Conducerea executiva

Grigore Filip- Director General

Doru Damaschin- Director Financiar- Contabil

Ovidiu Buhai- Director Divizia Sisteme

Serban Iosipescu- Director Divizia Produse Aeronautice

Tiberiu Lacatusu- Director Divizia Produse Speciale

Theodor Placinta- Director Divizia Tehnologica

Laurentiu Pascal- Director Divizia Logistica

Sorin Petras-Director Calitate

Dan-Paul Malin Popa- Director Management Dezvoltare




12

Mihai Cojocaru- Director Adjunct Protectie si Infrastructura

Organigrama




13

Adunarea Generala a Actionarilor este organul suprem de conducere al societatii .

Adunarile generale ale actionarilor sunt ordinare si extraordinare.

(2) Adunarea generala ordinara are urmatoarele atributii principale:

a) sa discute, sa aprobe sau sa modifice situatiile financiare anuale, pe baza rapoartelor

prezentate de consiliul de administratie, de auditorul financiar , si sa fixeze dividendul :

b) sa aleaga si sa revoce membrii consiliului de administratie;

c) sa numeasca sau sa revoce auditorul financiar si sa fixeze durata minima a contractului

de audit financiar;

d) sa fixeze remuneratia cuvenita pentru exercitiul in curs membrilor consiliului de

administatie.

e) analizeaza rapoartele Consiliului de Administa.tie privind situatia economico- financiara,

stadiul realizarii investitiilor precum si stadiul si perspectivele societatii referitoare la profitsi dividende, pozitia pe piata interna si intemationala, nivel tehnic, calitate, forta de munca,

protectia mediului , relatiile cu clientii .

f) stabileste, daca este cazul , dividendul brut pentru o actiune. O data cu stabilirea

dividendului ,adunarea generala a actionarilor va stabili si termenul in care acesta se va plati

actionarilor . Acest termen nu va fi mai mare de 6 luni de la data aprobarii situatiei

financiare anuale aferente exercitiului financiar incheiat.

(3) Adunarea generala extraordinara are urmatoarele atributii principale:

a) schimbarea formei juridice a societatii ;

b) mutarea sediului societetatii ;

c) schimbarea domeniului si a obiectului principal de activitate al societatii ;

d ) majorarea capitalului social ;

e) reducerea capitalului social sau reintregirea lui prin emisiune de noi actiuni ;




14

f ) fuziunea cu alte societati sau divizarea societatii ;

g) dizolvarea anticipata a societatii ;

h) conversia actiunilor nominative in actiuni la purtator ;

i) conversia actiunilor dintr -o categorie in cealalta ;

j) conversia unei categorii de obligatiuni in alta categorie sau in actiuni ;

k) emisiunea de obligatiuni ;

l) hotarasc cu privire la contractarea de imprumuturi bancare, pe termen lung;

m) hotarasc in orice alta problema privind societatea.

Adunarea Generala a Actionarilor se convoaca ori de cate ori este nevoie in conformitate cu

prevederile legale aplicabile si cu prevederile actului constitutiv.

Adunarile generale ordinare au loc cel putin o data pe an, la cel mult cinci luni de la

incheierea exercitiului economico-financiar, pentru examinarea bilantului si a contului de

profit si pierdere pe anul precedent si pentru stabilirea programului de activitate si a

bugetului pe anul in curs.

Adunarile generale extraordinare se convoaca si la cererea actionarilor reprezentand individual

sau impreuna cel putin 5% din capitalul social. In acest caz, adunarea generala va fi

convocata in termen de cel mult 30 de zile si se va intruni in termen de cel mult 60 de zile de

la data primirii cererii.

Consiliul de Administratie, este format din 7 (sapte) persoane fizice avand calitatea de

administrator, al caror mandat este valabil pana la data de 14 iulie 2012.

Consiliul de Administratie poate crea comitete consultative fomate din cel putin 2 membri ai

consiliului si insarcinate cu desfasurarea de investigatii si cu elaborarea de recomandari

pentru consiliu, in domenii precum auditul, remunerarea administratorilor, directorilor si

personalului, sau cu nominalizarea de candidati pentru diferitele posturi de conducere.

Comitetele vor inainta consiliului in mod regulat rapoarte asupra activitatii lor.

Consiliul de Adrninistratie are umatoarele atributii principale:

a) concepe strategii si politici de dezvoltare a societatii;

b) stabileste directiile principale de activitate si de dezvoltare ale societatii;

c) stabileste sistemul contabil si de control financiar si aproba planificarea financiara;

d) numeste si revoca directorul general si financiar si stabileste remuneratia lor;




15

e) supravegheaza activitatea directorilor;

f) organizeaza Adunarea Generala a Actionarilor si implementeaza hotararile acesteia;

g) aproba contractarea de credite, inclusiv a celor externe, stabilesc competentele si nivelul de

contractare a imprumuturilor bancare curente, a creditelor comerciale si a garantiilor, cu

exceptia contractelor de credit pe termen lung pentru a caror aprobare este competent

Adunarea Generala a Actionarilor;

h ) aproba remuneratia suplimentara a membrilor Consiliului de Administratie;

i) supune anual Adunarii Generale a Actionarilor raportul cu privire la activitatea societatii,

bilantul si contul de profit si pierdere pe anul precedent, precum si proiectul de program de

activitate si proiectul de buget al societatii pe anul in curs.

Membrii Consiliului de Administratie raspund civil, penal sau contraventional, individual

sau solidar, dupa caz, fata de societate pentru prejudiciile rezultate din infractiuni sau abateride la dispozitiile legii, pentru abaterile de la actul constitutiv sau pentru greseli in

administrarea societatii; in astfel de situatii vor putea fi revocati prin hotararea Adunarii

Generale a Actionarilor .

Membrii Consiliului de Administratie vor incheia o asigurare de raspundere profesionala.

Directorul General conduce societatea si are dreptul de reprezentare legale a societatii in

raporturile juridice cu tertii (statul, autoritatile publice centrale si locale, institutiile publice si

de interes public, persoane juridice de drept public sau privat, persoane fizice, precum si

orice alte entitati interesate, toate acestea romane sau straine), in limitele imputernicirilor

date de prevederile legislatiei aplicabile, de Consiliul de Administratie si /sau de Adunarea

Generala a Actionarilor.

Directorul General are dreptul de semnatura pentru actele juridice si operatiunile prin care

societatea dobandeste drepturi si/sau isi asuma obligatii in vederea satisfacerii interesului

social.

Directorul General poate transmite, prin decizie, dupa caz, in situatii oportune necesare

pentru satisfacerea interesului social, dreptul de reprezentare legale si/sau de semnaturi

sociale.

Directorul Genelal are, in principal urmatoarele atibutii principale:

a) incheie acte juridice in numele si pe seama societatii comerciale in exercitarea atributiilor

de conducere si de reprezentare a societatii;

b) pune in aplicare deciziile consiliului de administratie privind stabilirea directiilor principale

de activitate si de dezvoltare a societatii;




16

c) aproba operatiunile de cumparari si vanzari de bunuri;

d) aproba incheierea si rezilierea contractelor comerciale;

e) aproba structura organizatorica a societatii comerciale si numirii de posturi,

precum si normativul de constituire a compartimentelor functionale productive;

f) selecteaze, angajeaza, promoveaza si concediaza personalul salariat al societatii;

g) aproba regulamentul de organizare si functionare si regulamentul intern al

societatii;

Participatii si surse de finantare

Valoarea capitalului social subscris si varsat este de 29.284.132,50 lei.

Capitalul social este format din 117.136.530 actiuni ordinare, dematerializate cu valoareanominal de 0.25 lei.

Detinatorii actiunilor sunt indreptatiti sa primeasca dividend annual si au dret de vot in

Adunarea Generala a Actionarilor astfel: o actiune reprezinta un vot.Actiunile societatii AROSTAR sunt cotate la categoria a II a a Bursei de Valori Bucuresti

din anul 1998.

Structura actionariatului societatii la data de 31.12.2010 se prezinta astfel:

Informatii privind societatile la care AEROSTAR detine participatii in capitalul social

La data de 31.12.2010, portofoliul participatiilor detinute de AEROSTAR in capitalul social

al altor societati, comparativ cu anul 2009:

Nr.

crt.

Denumire

societate

Procent

detinere

(%)

Capitalul

social

detinut la

Capitalul

social

detinut la

Diferente

+/-

Iesire

titluri din

portofoliu

Pret

vanzare




17

31.12.2009

(lei)

31.12.2010

(lei)

prin:

1 S.C. AIRPRO

CONSULT S.R.L.

BACAU

100,00 10.000 10.000 - - -

2 S.C. FOAR S.R.L.BACAU

51,00 4.080 4.080 - - -

3 AEROSTAR

MAINTENANCEINTERNATINAL

LTD, MAREA

BRITANIE

50,00 5.000 £ - 5.000 £ vanzare 5.000 £

4 S.C. AEROSTAR

TRANSPORTURI

FEROVIARES.A. BACAU

43,75 87.500 87.500 - - -

Conform hatararii Adunarii Generale Extraordinare a Actinarilor din 14 aprilie 2010, S.C.

AEROSTAR S.A. a vandut,in luna septembrie 2010, participatia detinuta la societateaAEROSTAR MAINTENANCE INTERNATINAL LTD din Anglia, respectiv 5000 de parti

sociale reprezentand 50% din capitalul social al acestei societati. Transferul drepturilor de

proprietate a partilor sociale detinute de AEROSTAR MAINTENANCE INTERNATINALLTD din Anglia, s-a facut in luna septembrie 2010, in momentul inasarii sumei din contract

(5000 £). In urma acestei tranzactii S.C. AEROSTAR S.A. nu mai detine parti sociale la

aceasta societate.

Evidenta actiunilor si actionarilor este detinuta, in conditiile legii, de S.C. Depozitarul

Central S.A. Bucuresti.Strategia de dezvoltare a companiei are la baza dezvoltarea afacerilor pe linia a trei axe

principale:

- afacerile din zona aviatiei militare si a sistemelor militare terestre;

- afacerile din zona constructiilor si fabricatiei aeronautice pentru industria de aviatieglobala;

- afacerile din zona intretinerii si modificarilor de avioane civile.

Evaluarea aspectelor legate de angajaţii societăţii

Pornind de la strategia societatii pana in anul 2010 privind schimbarea treptata a profilului

domeniului de activitate a societatii de la aviatia militara la aviatia civila au fost generate si

aplicate in practica o serie de masuri privind resursele umane, masuri menite sa aduca inconcordanta capabilitatea si competentele resursei umane cu noile cerinte.

Astfel, personalul implicat in activitati pentru aviatia civila este instruit si autorizat conformcerintelor specifice acestui domeniu.




18

Activitatea de formare profesionala a angajatilor reprezinta o prioritate si o preocupare

permanenta pentru conducerea societatii. Data fiind varsta medie inaintata a salariatilorcompaniei, s-a luat masura atragerii de tineri in vederea formarii lor pe meseriile de baza din

industria aeronautica, deficitare in acest moment la nivel national.

Se observa interesul societatii pentru formarea si calificarea de tinichigii-structuristi de aviatie,

mecanici de aviatie, dar si de operatori pentru masini unelte cu comanda numerica (CNC),

vopsitori industriali, sudori, galvanizatori, operatori NDT precum si angajarea de tineriabsolventi ai facultatilor de Constructii Aerospatiale, T.C.M., Mecanica - specialitatea Masini

Unelte, Electronica, Electrotehnica, Informatica si/sau Automatica si Calculatoare, Stiinte

Economice, etc.

In ceea ce priveste politica salariala, in conformitate cu prevederile Contractului Colectiv de

Munca la nivel de unitate, se urmareste mentinerea unui nivel motivant al salariilor, concomitent

cu respectarea reglementarilor legale in vigoare precum si ale Contractului Colectiv de Munca

Unic la Nivel National, Contractul Colectiv de Munca la Nivelul Ramurii Constructii de Masini,etc.

Totodata, se acorda o atentie deosebita tinerilor angajati, cautandu-se cele mai bune metode deorientare si integrare a lor la locul de munca si includerea acestora in programe de formare

profesionala personalizate in functie de specificul activitatilor desfasurate.

In conditiile integrarii Romaniei in Uniunea Europeana, mentinerea fortei de munca si indeosebi

a tinerilor in cadrul companiei a devenit un obiectiv pentru management. In acest sens a fost

promovat un pachet de beneficii adresat cu precadere tinerilor angajati cu studii superioare, din

care putem mentiona:

posibilitatea de cazare in spatii amenajate apartinand companiei, fara perceperea de chirii,doar cu plata utilitatilor, cu acces la Internet;

aplicarea unui program de cresteri salariale in functie de rezultatele obtinute la evaluarile

periodice, astfel: la 6 luni, 1 an, 2 ani, 3 ani, 5 ani de la debutul profesional;

acordarea de prime de sfarsit de an de productie si de sfarsit de an financiar;

sustinere financiara pentru efectuarea studiilor de masterat sau de doctorat in domenii de

interes pentru societate;

facilitarea urmarii de cursuri de pilotaj avioane usoare si/sau ultrausoare in mod gratuit;

acordarea unei prime de instalare pentru angajatii care vin din alte localitati;

acordarea unui concediu de odihna de 23 de zile lucratoare (la debut in cariera), aprox. o

luna calendaristica.

Compania Aerostar S.A. este decisa sa adopte acele strategii si politici de resurse umane care

sa o conduca in situatia de a depasi cat mai usor impactul extinderii fenomenului de

globalizare economica si sa determine cresterea competitivitatii firmei pe pietele pe careopereaza.




19

Evoluţia numărului de salariaţi:

2008 2009 2010

Număr mediu depersonal

1609 1495 1257

Procent demodificare în cursul

perioadei

-7.09% -15.92%

Referitor la nivelul de pregatire si specializare a personalului situatia se prezinta astfel:

-

406 salariatii au studii superioare, iar din acestia:o absolventi doctorat 4

o doctoranzi 4

o absolventi MBA 36

- 10 salariati au studii postliceale;

- 380 salariati au studii liceale;- 419 sunt absolventi de scoli profesionale;

- 69 sunt calificati la locul muncii;

- 11 au studii gimnaziale.

Gradul de sindicalizare al societatii este de 90,6%.

Informatii privind salariatii, directorii si administratorii

a) Indemnizatiile administratorilor sunt aprobate de Adunarea generala a actionarilor.

Salariile conducerii executive sunt negociate de directorul general al societatii.In contractual colectiv de munca sunt prevazute categoriile si clasele de salarizare pentru

salariatii societatii.

b) AEROSTAR efectueaza plati in numele salariatilor catre sistemul de pensii public si

privat, catre sistemul asigurarilor sociale de sanatate si fondul de somaj.c) In perioada 01.01.2010-31.12.2010, societatea AEROSTAR nu a acordat credite

membrilor Consiliului de Administratie si nici altor salariati.d) Numarul mediu de salariati afferent perioadei 01.01.2010 -31.12.2010 a fost de 1257, din

care:




20

Salariile platite in anul 2010 au fost in suma de 37.491.278 lei.

II. 4 – Performanta financiara a intreprinderii prin raportare la anii precedenti

Afacerile AEROSTAR S.A. din anul 2010 s-au derulat in contextul fenomenelor de fragilitate si

incertitudine, de impact a declinului financiar si economic asupra industriei aeronautice .

Politicile adoptate de AEROSTAR S.A. au avut la baza minimizarea efectelor crizei,

concentrarea asuprei nevoilor, cerintelor si asteptarilor clientilor si crearea de avantaje pentru

clienti, in primul rand prin valoarea creata si valorificarea tuturor oportunitatilor de piata

disponibile.

Aerostar S.A. a incheiat anul 2010 cu un profit net de 11.276.413 lei.

Lichiditatea societatii s-a situat in anul 2010 la un nivel considerat foarte bun de 5,2.

In aceste conditii AEROSTAR a fost evaluate ca o companie puternica pe baza rezultatelor sale,

care au un trend pozitiv consecvent in ultimii ani deosebit de dificili.

Indicatori 2010 2009 2008

Cifra de afaceri (Lei) 158.289.213 156.808.447 152.697.736

Export (Lei) 89.599.842 95.659.972 66.242.346

Export in cifra de afaceri

(%)

56.661 43,4

Investitii(Lei) 14.111.444 3.558.315 2.984.640

Cheltuieli cercetare-

dezvoltare (Lei)

1.203.804 2.323.347 5.370.919

Rezultat net(Lei) 11.276.413 10.209.987 9.503.724

Total active(Lei) 115.792.973 103.701.297 106.646.060

Active curente(Lei) 69.576.597 66.508.478 72.297.663

Capitaluri proprii(Lei) 78.877.353 75.566.224 68.461.773

Datorii(Lei) 13.446.523 18.096.309 32.068.222

Analiza principalilor indicatori economico financiari:

2010 2009 2008

Lichiditate curenta 5,17% 2,34% 3,68%

Rentabilitatea

capitaluluiangajat(profit

0,19% 0,16% 0,18%




21

brut/capitaluri

proprii)

Rata profitului

brut(profit brut/cifra

de afaceri*100)

9,7% 7,3% 8,5%

Rata valoriiadaugate(valoareaadaugata(cifra de

afaci*100)

53,1% 47, 0% 50,5%

Actiunile AEROSTAR

2010 2009 2008

Nr. de actiuni 117.136.530 117.136.530 117.136.530

Valoarea nominal

a actiunii (lei)

0,25 0,25 0,25

Pret actiune lasfarsitul anului

(lei)

1,01 0,595 0,57

Pret maxim detranzactionare

1,37 0.66 1,59

Pret maxim detranzactionare

0,575 0,442 0,43

Principalele piete de desfacere pe care s-au derulat afacerile pana la finele lunii decembrie

2010, se prezinta astfel (situatie comparativa cu anul 2009):




22

Elemente de bilant(lei)

31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008

TOTAL ACTIVE,

din care:

115.792.973 103.701.297 106.646.060

Active imobilizate 46.216.376 37.192.819 34.348.397

Active circulante-

total, din care:

69.576.597 66.508.478 72.297.663

-stocuri 12.535.857 16.603.505 18.386.801

-creante 17.586.980 25.695.909 34.606.109

-casa, conturi si

depozite la banci

39.453.760 24.209.064 19.304.753

TOTAL PASIVE,

din care:

115.792.973 103.701.297 106.646.060

Datorii 13.446.523 18.096.309 30.940.829

Provizioane 21.362.134 9.967.512 5.995.982

Total capitaluri 78.877.353 75.566.224 68.461.773




23

proprii, din care:

-capital social 29.284.133 29.284.133 29.284.133

-rezerve din

reevaluare

20.934.550 20.941.137 16.481.250

-alte rezerve 20.459.113 17.199.512 13.826.973-rezultatul

exericiului

11.276.413 10.309.887 9.503.724

Elemente de venituri si cheltuieli (lei)




24

Elemente de cash-flow(lei)




25

Situatia creantelor si datoriilor

1) Situatia creantelor

Creante Sold la

31.12.2009

Sold la

31.12.2010 Termen de lichiditate

sub 1 an

intre 1-5

ani

peste 5

ani

Creante comerciale,

net

24.543.896 16.847.877 16.847.877

Clienti interni 5.887.387 798.096 798.096

Clienti externi 18.656.509 16.047.818 16.047.818

Clienti incerti 2.221.012 2.833.917 2.833.917Ajustari pentru

deprecierea creantelorclienti

(2.221.012) (2.833.917) (2.833.917)

Furnizori debitoripentru prestari

servicii

- 1963 1963

Alte creante, din

care:

1.152.013 739.103 739.103

Creante in legatura cu

personalul si conturi

asimilate, din care:

18.066 45.797 45.797

Avansuri acordate

personalului

18.050 23455 23455

Creante in legatura

cu bugetul

asigurarilor sociale si

bugetul statului, din

care:

274.603 692.957 692.957




26

Accize aferente

combustibilului

pentru testatrea

aeronavelor,neconsumat

244.870 651.641 651.641

Alte creante, din care: 859.224 349 349Debitori diversi 90.930 0 0

Decontari din operatii

in curs de clarificare

761.573 349 349

Dobanzi de incasat 120 0 0

TOTAL 25.695.909 17.586.980 17.586.980

2)Situatia datoriilor

Termen de exigibilitate

Datorii Sold la31.12.2009

Sold la31.12.2010 sub 1 an

intre 1-5ani

peste 5ani

Avansuri inacasate

in contul clientilor

5.146.913 1.725.476 1.685.726 39.750

Clienti creditori

interni

65.955 137.230 97.480 39.750

Clienti creditori

externi

5.080.958 1.588.246 1.588.246

Furnizori 7.725.116 4.888.314 4.888.314

Furnizori interni 4.121.495 3.022.204 3.022.204

Furnizori externi 3.332.345 1.437.122 1.437.122

Furnizori facturinesosite

1.988 240.669 240.669

Furnizori de

imobilizari

269.288 188.319 188.319

Alte datorii, din care 5.224.280 6.832.733 6.832.733

Datorii in legatura cupersonalul si conturi

asimilate

1.119.419 994.244 994.244

Datorii in legatura cu

bugetul asigurarilor

sociale si bugetul

statului

3.740.341 5.491.482 5.491.482

Alte datorii, din care 364.520 347.007 347.007

Dividende din anii

2007,2008,2009

76.490 242.807 242.807

TOTAL 18.096.309 13.446.523 13.406.773 39.750

Pentru datoriile evidentiate nu s-au constituit ipoteci.




27

AEROSTAR nu are obligatii restante.

Societatea are angajata o facilitate de credit de echivalent a 5.500.000 USD structurata astfel:

- componenta cash in suma de 2.000.000 USD;- component noncash in valoare de 3.500.000 USD, din care era tras la 31.12.2010

1.830.000 USD sub forma de scrisori de garantie bancara emise in favoarea partenerilor

comerciali ai AEROSTAR, conform cerintelor contractuale.

Principalii indicatori economico-financiari

Denumire indicatori Algoritm de calcul 31.12.2009 31.12.2010

1. Indicatori de

lichiditate

Indicatorul lichiditatiicurente

Active curente/Datorii curente 3,68 5,17

Indicatorul lichiditatiiimediate Active curente- stocuri/datoriicurente 2,76 4,24

2. Indicatori de risc

Indicatorul gradului deindatorare

Capital imprumutat/Capitalangajat*100

0 0

3. Indicatori de

activitate

Viteza de rotatie a

stocurilor

Cifra de afaceri/stoc mediu 7,33 8,16

Nr. zile de stocare Stoc mediu/Cifra de afaceri *365zile

49,78 44,76

Viteza de rotatie adebitelor-clienti

Sold mediu clienti/ Cifra deafaceri*365 zile

50,60 41,92

Viteza de rotatie a

creditelor-furnizori

Sold mediu furnizori/Cifra de

afaceri*365 zile

24,58 24,97

Viteza de rotatie a

acivelor imobilizate

Cifra de afaceri/Active imobilizate 4,22 3,42

Viteza de rotatie a

activelor totale

Cifra de afaceri/Total active 1,51 1,37

4.Indicatori de

profitabilitate

Rentabilitatea

capitalului angajat

Profit bbrut/Capital angajat 0,18 0,20

Rata rezultatului de

exploatare

Profit brut din exploatare/Cifra de

afaceri*100

7,27 8,75




28

BIBILOGRAFIE

Managementul procesului de creare a valorii in contextul guvernarii intreprinderii-ViorelAvram;

Audit - concepte si practici: abordare nationala si internationala - Laurentiu Dobroteanu ,Camelia Liliana Dobroteanu ;

Fundamentele managementului organizational - Ovidiu Nicolescu; Ion Verboncu ;

Site www.aerostar.ro;

Codul de guvernanta Corporativa al BVB ;

Legea 31/1190.

http://www.aerostar.ro/




Documents

guvernanta proiect