Guymercier Présentation-iapq Oct2012

8/16/2019 Guymercier Présentation-iapq Oct2012

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Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017 et son plan d’action

UNE FONCTION PUBLIQUEMODERNE AU SERVIE!ES "U#$E%IS


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U& RA''E(

) (a *onction pu+li,ue du "ué+ec 2. minist/res et 70 organismes 'r/s de 000 emploés sur tout le territoire ,ué+écois3

regroupés dans 10 corps d’emplois

4asse salariale de .35 6

) Sa mission 8ournir au pu+lic les ser9ices de ,ualité au:,uels il a droit 4ettre en ;u9re les politi,ues éta+lies par le gou9ernement

Assurer la réalisation des autres o+


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) 52 ? des emploés réguliers et occasionnelssont @gés de plus de 0 ans

) . 00 départs cha,ue année B0 ? 9ers la retraite

) 5 000 emplois sont actuellement 9acants

) . 000 emploés sont recrutés cha,ue année

) 'r/s de 10 000 emplois sont com+lés annuellement par des

mou9ements internes C la *onction pu+li,ue Da**ectation3mutation3 promotion

(E %&FEGFE !E (A 8%&FI%& 'U$(I"UE

au ser9ice des "ué+écoisUne fonction publique moderne


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(ES 'ERS'EFIVES !U 4ARH# !U FRAVAI(

) 1 500 000 emplois C pour9oir au "ué+ec d’ici 2020 dont

1 100 000 en raison du remplacement de départs C la retraite) En 10 ans3 le "ué+ec de9ra remplacer plus du ,uart D27 ?

de la main-d’;u9re actuellement en emploi

) (e secteur des ser9ices pro*essionnels3 scienti*i,ues et

techni,ues sera l’un des plus touchés par ces +esoins demain-d’;u9re

(e 9ieillissement de la population du "ué+ec s’accentue et auraun impact signi*icati* sur le marché de la main-d’;u9re



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) Le !eune ont moin nombreu"

En 2003 pour 100 personnes @gées de 0 C 5 ans3110 personnes @gées de 1 C 1 ans

En 20113 la tendance s’est in9ersée>>>

En 2013 les


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) 4aintenir l’e:pertise re,uise C l’e:ercice de la mission del’#tat

) Assurer la disponi+ilité d’une main-d’;u9re ,uali*iée en

réponse au: +esoins de la *onction pu+li,ue) Recruter le personnel dans un marché du tra9ail

en trans*ormation

) 4aintenir la compétiti9ité de la *onction pu+li,uecomme emploeur

(ES !#8IS !E (A 8%&FI%& 'U$(I"UE



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) Une réponse au: changements économi,ues3 sociau: ettechnologi,ues de notre en9ironnement

) (e résultat d’une ré*le:ion sur la 9ision et les actions C mettreen ;u9re en gestion des ressources humaines

) Une solution au: attentes des minist/res et organismes D4%

(A SFRAF#6IE !E 6ESFI%&!ES RESS%URES HU4AI&ES 2012-2017



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(A SFRAF#6IE EF S%& '(A& !’AFI%&

) Une stratégie sur ans K LLL>tresor>gou9>,c>ca Elle identi*ie trois en


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(A SFRAF#6IE EF S%& '(A& !’AFI%&

Une stratégie et un plan d’action éla+orés sur deu: a:es

) (e rJle de gou9ernance du SF

(’orientation

(’encadrement (e soutien

) (e ccle de gestion des ressources humaines

(’organisation du tra9ail (a plani*ication de la main-d=;u9re

(e recrutement !otation (a *ormation et le dé9eloppement (a gestion



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T+,me -

(A 6%UVER&A&E EF (A 6ESFI%& !ESRESS%URES HU4AI&ES

) réation de la *onction de dirigeant principal des ressources

humaines pour la *onction pu+li,ue) 6ou9ernance renou9elée par la mise en place de politi,ues-

cadres dans di**érents domaines de la gestion des ressourceshumaines

) #la+oration d’un ta+leau de +ord en gestion des ressourceshumaines

.tr#t)*ie de *etion de reource +um#ine


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T+,me /

(’%R6A&ISAFI%& !U FRAVAI( ) #la+oration de politi,ues-cadres

concernant l’organisation administrati9e concernant les relations de tra9ail concernant la mo+ilisation du personnel

concernant la santé des personnes au tra9ail

) Simpli*ication et ré9ision de la structure de la classi*ication des emplois

) %rganisation des ser9ices-conseils au: 4%

) 'artage continu d’e:périences et de +onnes prati,ues en mati/re

d’inno9ation dans les *aMons de *aire



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) 4ise en place d’une approche intégrée en mati/re de

santé au tra9ail 'ré9ention 6estion proacti9e de l’a+sentéisme et de la réintégration

au tra9ail Accompagnement et résolution de con*lits

) 4ise en place d’un pJle de 9igie et de recherchesoutenu par des liens constants a9ec lesadministrations pu+li,ues canadiennes et cellesd’autres pas

) réation d’une ta+le d’échanges composée de leadersen gestion des ressources humaines



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T+,me 0

(A '(A&I8IAFI%& !E (A 4AI&-!’NUVRE) #la+oration d’une politi,ue-cadre concernant la gestion de la

main-d’;u9re

) 'lani*ication stratégi,ue de la main-d’;u9re !épJt d’un premier diagnostic sur la main-d’;u9re du secteur

des technologies de l’in*ormation

) 'lani*ication interministérielle du recrutement

) 4ise en place d’un sst/me automatisé de plani*ication de lamain-d’;u9re



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T+,me 1

(E RERUFE4E&F EF (A !%FAFI%&) 4odi*ication C la (oi sur la *onction pu+li,ue

'our augmenter l’agilité des 4% C pour9oir les emplois

) Implantation d’un sst/me de recrutement et de dotationen ligne pour l’ensem+le des 4%

) Reconnaissance d’années d’e:périence Dma:imum de anset de scolarité C l’em+auche DmaOtrise

) Sui9i du ni9eau d’attrait de la *onction pu+li,uecomme emploeur



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) !éploiement du programme Am+assadeurs

'hase 1 K génie Dingénieurs et techniciens des tra9au: pu+lics

'hase 2 K ressources in*ormationnelles Danalstes et techniciensen in*ormati,ue

'hase . K *inances et économie Dcompta+les3 économistes et

pro*essionnels de la *inance) !éploiement de recruteurs dans les éta+lissements

d’enseignement pour certains secteurs né9ralgi,ues

) Utilisation des médias sociau: pour la promotion des emploisdans la *onction pu+li,ue



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) 4ise en place d’une stratégie pour *a9oriser l’em+auche

d’étudiants et de stagiaires

6uide destiné au: gestionnaires3 traitant de l’encadrement desstagiaires

#9aluation d’un processus simpli*ié d’em+auche pour les

étudiants et les stagiaires *acilitant leur recrutement a*in depour9oir un emploi occasionnel ou permanent

%util interacti* d’in*ormation *acilitant le ren*orcement du lienentre l’o**re de stagiaires par les éta+lissements et les +esoinsmani*estés par les 4%

) Ré9ision du cadre de gestion des emplois occasionnels


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T+,me 2

(E !#VE(%''E4E&F EF (A 8%R4AFI%&) #la+oration d’une politi,ue-cadre concernant le dé9eloppement

de la main-d’;u9re

)4ise en place d’une nou9elle o**re gou9ernementale en mati/red’intégration et de dé9eloppement stratégi,ue du personnel

Re*onte du programme d’accueil gou9ernemental

8ormation sur les compétences d’#tat

'ortail gou9ernemental d’apprentissage 9irtuel $udget central consacré au dé9eloppement du personnel

Actualisation du répertoire gou9ernemental de compétences

#la+oration de parcours ci+lés et d’outils de plani*icationde carri/re



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) 4ise en place d’une nou9elle o**re gou9ernementale de

dé9eloppement du personnel d’encadrement Re*onte des programmes de dé9eloppement des compétences

des cadres Séances d’accueil C l’échelle de la *onction pu+li,ue pour les

nou9eau: gestionnaires

&ou9eau ré*érentiel de compétences &ou9eau cadre gou9ernemental de dé9eloppement de la rel/9e

de gestion

) 4ise en place d’un +ureau du personnel d’encadrement

4o+ilité des gestionnaires Soutien C la carri/re

) Approche structurée et no9atrice dans la gestion desconnaissances et de l’e:pertise des 4%


U f ti bli d


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MERCI !

Une fonction publique moderne

au ser9ice des ,ué+écois

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