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Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

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Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht. Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten. Unsere Agenda. Die Idee: Hot Goggles Magnus Die Marktchancen Timm Das Unternehmen Marianne Die Zukunftsaussichten Steffi. - PowerPoint PPT Presentation

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Gymnasium Ottobrunn:Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

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Unsere Agenda

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Die Idee: Hot Goggles Magnus

Die Marktchancen Timm

Das Unternehmen Marianne

Die Zukunftsaussichten Steffi

2

Page 3: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Heiße Eigenschaften...

Die LösungDas Problem

Feuchtigkeit im Innern

Beschlagen der Brille

Schlechte Sicht

Temperaturausgleich

Beheizbare Scheibe

Hot Goggles

Eine Lösung im Trend der Automobiltechnologie 3

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Wie funktionieren die Hot Goggles?

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Widerstandsdrähte erwärmen die Scheibe

Kein Beschlagen Schnee schmilzt

Akkulaufzeit: Gewicht: Betriebstemperatur:

10 Stunden 200 Gramm Bis -20 °C

Kleine Drähte, große Wirkung 4

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

  Hot Goggles Uvex Jetstream Carrera RaptorAlpina

Quattroflex

Beschreibung Elektrisches Anti-Fog System

Ventilator-entlüftungssystem

„normale“ Brille (doppelte Scheibe)

Antibeschlagsbeschichtung

Preis [€] 99 159 79 55

Anti-Fog Schutz +++ ++ + +Geeignet für

Kontaktlinsenträger

+++ - + +

FazitDie Brille für den

optimalen Durchblick

schlecht für Kontaktlinsen-träger

Dauerhafte Sichtgarantie nicht

gewährleistet

Beeinträchtigung bei Schnee in der Brille

         

Der Wettbewerb

Lüftungssystem,Beschichtung

BeheizbareScheibe

Ungeeignet fürKontaktlinsenträger

„Normale Brille“(doppelte Scheibe)

Geeignet fürKontaktlinsen-

träger+++ +++

Ventilator-belüftungssystem

5Hot Goggles schlägt die Konkurrenz

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Kernerfolgsfaktoren

„Gute Sicht“ höhere Fahrsicherheit

weniger Unfälle

größerer Fahrspaß

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Unsere Stärken

6

Allein in Deutschland 5,3 Mio. Alpinskifahrer als mögliche Kunden Konkurrenzloses Angebot für den wachsenden Markt .................der Snowboarder

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Überzeugende Stärken

Kernerfolgsfaktoren

„Gute Sicht“ höhere Fahrsicherheit

weniger Unfälle

größerer Fahrspaß

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Unsere Stärken

Allein in Deutschland 5,3 Mio. Alpinskifahrer als mögliche Kunden Konkurrenzloses Angebot für den wachsenden Markt .................der Snowboarder

6

Page 8: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Die Skibrillen beschlagen

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

häufig häufig 36%36%

manchmal manchmal 32%32%

selten selten 20%20%

nie nie 12%12%

0%10%20%

30%40%

50%60%70%

80%90%

100%

Umfrage

Quelle:

Befragung von 50 Kunden

vor dem Sport Sperk in

Ottobrunn am 9.4.2005

Wie häufig beschlägt Ihre Skibrille?

häufighäufig37%37%

manchmalmanchmal33%33%

seltenselten 18%18%

nienie 12%12%

7

Page 9: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Das Beschlagen stört

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Umfrage

Quelle:

Befragung von 50 Kunden

vor dem Sport Sperk in

Ottobrunn am 9.4.2005 häufig häufig 36%36%

manchmal manchmal 32%32%

selten selten 20%20%

nie nie 12%12%

0%10%20%

30%40%

50%60%70%

80%90%

100%

Stört Sie das Beschlagen der Brille?

sehrsehr80%80%

etwasetwas20%20%

seltenselten 0%0%

nienie 0%0%

8

Page 10: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Das Beschlagen gefährdet die Sicherheit

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Umfrage

Quelle:

Befragung von 50 Kunden

vor dem Sport Sperk in

Ottobrunn am 9.4.2005 häufig häufig 36%36%

manchmal manchmal 32%32%

selten selten 20%20%

nie nie 12%12%

0%10%20%30%40%

50%60%70%80%90%100%

Fühlen Sie sich durch das Beschlagen unsicher?

sehrsehr43%43%

etwasetwas38%38%

seltenselten 13%13%

nienie 6%6%

9

Page 11: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

75 Prozent würden 99 Euro zahlen

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Umfrage

Quelle:

Befragung von 50 Kunden

vor dem Sport Sperk in

Ottobrunn am 9.4.2005 häufig häufig 3636

manchmal manchmal 32%32%

selten selten 20%20%

nie nie 12%12%

0%10%20%

30%40%

50%60%70%

80%90%

100%

Wie viel würden Sie für eine Brille ausgeben die nicht beschlägt?

<70€<70€25%25%

bis 100€bis 100€45%45%

bis 130€bis 130€18%18%

bis 150€bis 150€ 12%12%

10

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Hot Goggles GmbH

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

ProduktionsstandortMünchen

Geschäftsführung

Steffi BöcklerAbsatz + Werbung

Marianne EbmeyerFinanzierung

Timm GraupnerBeschaffung

Magnus HelmbrechtProduktion

11

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Hot Goggles GmbH

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

ProduktionsstandortMünchen

Geschäftsführung

Steffi BöcklerAbsatz + Werbung

Marianne EbmeyerFinanzierung

Timm GraupnerBeschaffung

Magnus HelmbrechtProduktion

Draht

Akku

11

Zulieferer Brille www

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

12

Umsatz:Umsatz:

105 000€105 000€Internetverkauf 30%

Verkauf über Einzelhandel

70%

GuV: Realistic

Case (2.Jahr)

Einkauf 35%

Personal 19%

Werbung 19%

Miete & Nebenkosten 6,5%Entwicklungskosten 3%

Zinsaufwand 1%Steuer 0,5%

Gewinn 16%

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Worst Case

13

Marktanteil:

2% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

-100.000 €

0 €

100.000 €

200.000 €

300.000 €

400.000 €

500.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Worst Case

13

Marktanteil:

2% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

-100.000 €

0 €

100.000 €

200.000 €

300.000 €

400.000 €

500.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Worst Case

13

Marktanteil:

2% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

-100.000 €

0 €

100.000 €

200.000 €

300.000 €

400.000 €

500.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Umsatz: 258.086€

Verkaufte Brillen: 4920

21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Realistic Case

14

Marktanteil:

5% (Deutschland +

Österreich)

-50.000 €

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Realistic Case

14

Marktanteil:

5% (Deutschland +

Österreich)

-50.000 €

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Realistic Case

14

Marktanteil:

5% (Deutschland +

Österreich)

-50.000 €

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Auslagerung der Produktion

21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Realistic Case

14

Marktanteil:

5% (Deutschland +

Österreich)

-50.000 €

0 €

50.000 €

100.000 €

150.000 €

200.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Umsatz: 834.114€

Verkaufte Brillen: 15.900

Auslagerung der Produktion

21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Best Case

15

Marktanteil:

10% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

0 €

200.000 €

400.000 €

600.000 €

800.000 €

1.000.000 €

1.200.000 €

1.400.000 €

1.600.000 €

1.800.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Best Case

15

Marktanteil:

10% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

0 €

200.000 €

400.000 €

600.000 €

800.000 €

1.000.000 €

1.200.000 €

1.400.000 €

1.600.000 €

1.800.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Auslagerung der Produktion

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Best Case

15

Marktanteil:

10% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

0 €

200.000 €

400.000 €

600.000 €

800.000 €

1.000.000 €

1.200.000 €

1.400.000 €

1.600.000 €

1.800.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Auslagerung der Produktion

Kauf einer Produktionmaschine = Vollständige Eigenproduktion

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Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Best Case

15

Marktanteil:

10% (Deutschland +

Österreich)

-200.000 €

0 €

200.000 €

400.000 €

600.000 €

800.000 €

1.000.000 €

1.200.000 €

1.400.000 €

1.600.000 €

1.800.000 €

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Auslagerung der Produktion

Kauf einer Produktionmaschine = Vollständige Eigenproduktion

Umsatz: 2.967.000€

Verkaufte Brillen: 56.500

Page 27: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Schwächen und Gefahren

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Schwächen

Geringer Bekanntheitsgrad des Produkts Abhängigkeit von Zulieferern Saisongeschäft

Gefahren

Markt saturiert Wettbewerber Zukunft des Wintersports ungewiss

16

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Schwächen und Gefahren

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Schwächen

Geringer Bekanntheitsgrad des Produkts Abhängigkeit von Zulieferern Saisongeschäft

Gefahren

Markt saturiert Wettbewerber Zukunft des Wintersports ungewiss

16Die Probleme sind uns bewusst

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Chancen

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Werbung

Imagesteigerung des Produkts

Weiterentwicklung

Qualitätssteigerung

17

Expansion

Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU

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Chancen

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Werbung

Imagesteigerung des Produkts

Weiterentwicklung

Qualitätssteigerung

17

Expansion

Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU

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Beschlagsfreie Zukunftsaussichten für die Hot Goggles

Chancen

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten

Werbung

Imagesteigerung des Produkts

Weiterentwicklung

Qualitätssteigerung

Expansion

Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU

17

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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Wir danken insbesondere

Ulrike Nesbeda, Herbert Bauer, Hauke Brede, Ralf Tiesler, Matthias Nopper, Dennis Hönisch, Michael Ebmeyer, Team Fit & Friends.

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Worst Case Teil 1

Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 975 1560 2730 3838

Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 275 440 770 1082

Verkaufspreis (Internet) (86€+16% MwSt.=99€) 0 86 86 86 86 86

Verkaufspreis an Händler (43€+16% MwSt.=50€) 0 43 43 43 43 43

Elektronik (Draht(0,008€),Kleber(0,5€),Intervallschaltung(1€)) 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5

Einkaufspreis Elektronik 0 1125 1875 3000 5250 7380

Stückpreis Brille 7 7 7 6 6 6

Einkaufspreis Brillen 0 5250 8750 12000 21000 29520

Stückpreis Akku 7,5 7,5 6 6 5,5 5,5

Einkaufspreis Akkus 0 5625 7500 12000 19250 27060

Stückpreis Ladegerät 5 4,5 4 3,15 3 2,2

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Worst Case Teil 2

Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 5000 6300 10500 10824

Vertriebskosten (0,5€/St.) (Verpackung,Transport,...) 0 375 625 1000 1750 2460

Miete (500 € mtl.) 0 6000 6000 6000 6000 6000

Geschäftsausstattung (Möbel,etc...) 10000 0 0 0 0 0

Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 0 0 0

Nebenkosten(Strom,...) 0 1000 1600 2400 2800 2800

Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 4000 4000 4000 4000

Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 2 2 2

Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 9600 9600 9600

Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0

Entwicklungskosten 5000 3000 1500 1500 1500 1500

Werbung 0 10000 10000 20000 25000 30000

Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500

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Worst Case Teil 3

GuV            

  Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Umsatzerlöse

Einnahmen Einzelhandel 0 25155 41925 67080 117390 165034

Einnahmen Internet 0 14190 23650 37840 66220 93052

Summe Umsatz 0 39345 65575 104920 183610 258086

             

Materialaufwand

Elektronik 0 1125 1875 3000 5250 7380

Brille 0 5250 8750 12000 21000 29520

Akku 0 5625 7500 12000 19250 27060

Vertriebskosten 0 375 625 1000 1750 2460

Ladegerät 0 3375 5000 6300 10500 10824

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Worst Case Teil 4

Summe Materialaufwand 0 15750 23750 34300 57750 77244

             

Personalaufwand

Geschäftsführung 0 4000 4000 4000 4000 4000

Beschäftigte 0 9600 9600 9600 9600 9600

Summe Personalaufwand 0 13600 13600 13600 13600 13600

             

Abschreibungen

Geschäftsausstattung 0 2000 2000 2000 2000 2000

Maschinen 0 0 0 0 0 0

Summe Abschreibungen 0 2000 2000 2000 2000 2000

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Worst Case Teil 5

sonstige betriebliche Aufwendungen

Miete 0 6000 6000 6000 6000 6000

Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 2800

Zinsaufwand 0 1470 1470 1295 1120 945

Werbung 0 10000 10000 20000 25000 30000

Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0

Entwicklungskosten 5000 3000 1500 1500 1500 1500

Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 20570 31195 36420 41245

             

Summe AUFWAND 6700 52820 59920 81095 109770 134089

             

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6700 -13475 5655 23825 73840 123997

Verlustvortrag   0 17975 1845    

Steuer   0 0 4396 14768 24799

Jahresüberschuss -6700 -13475 5655 19429 59072 99198

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Worst Case Teil 6

Cash Flow            

Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 65575 104920 183610 258086

Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit 6700 50820 57920 83491 122538 156888

Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 7655 21429 61072 101198

Gesellschaftereinlage 12500 0 0 0 0 0

Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 0

Rückzahlung 0 0 0 2500 2500 2500

Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 -2500 -2500

Möbel 10000 0 0 0 0 0

Maschinen 0 0 0 0 0 0

Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 0 0 0

Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 7655 18929 58572 98698

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Worst Case Teil 7

Bilanz            

Aktiva            

Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0

Maschinen 0 0 0 0 0 0

Kasse 16800 5325 12980 31909 90481 189179

Summe 26800 13325 18980 35909 92481 189179

Passiva            

Eigenkapital 5800 -7675 -2020 17409 76481 175679

Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500

Summe 26800 13325 18980 35909 92481 189179

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Realistic Case Teil 1

Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 1560 3120 7020 12402

Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 440 880 1980 3498

Verkaufspreis (Internet) (86€+16% MwSt.=99€) 0 86 86 86 86 86

Verkaufspreis an Händler (43€+16% MwSt.=50€) 0 43 43 43 43 43

Elektronik (Draht(0,008€),Kleber(0,5€),Intervallschaltung(1€)) 1,5 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0

Einkaufspreis Elektronik 0 1125 3000 0 0 0

Stückpreis Brille 7 7 7 20 20 20

Einkaufspreis Brillen 0 5250 14000 80000 180000 318000

Stückpreis Akku 7,5 7,5 6 6 5,5 5

Einkaufspreis Akkus 0 5625 12000 24000 49500 79500

Stückpreis Ladegerät 5 4,5 3,15 2,2 1,5 1,1

Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 6300 8800 13500 17490

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Realistic Case Teil 2

Vertriebskosten (0,5€/ Stück) (Verpackung,Transport,...) 0 375 1000 2000 4500 7950

Miete (500 € mtl.) 0 6000 6000 6000 6000 6000

Geschäftsausstattung (Möbel,etc...) 10000 0 0 0 0 0

Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 0 0 0

Nebenkosten(Strom,...) 0 1000 1600 2400 2800 2800

Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 10000 20000 50000 120000

Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 1 1 1

Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 4800 4800 4800

Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0

Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000

Werbung 0 10000 20000 30000 40000 50000

Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500

FKZ 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07

Anzahl verkaufter HGs 0 750 2000 4000 9000 15900

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Realistic Case Teil 3

GuV            

  Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Umsatzerlöse

Einnahmen Einzelhandel 0 25155 67080 134160 301860 533286

Einnahmen Internet 0 14190 37840 75680 170280 300828

Summe Umsatz 0 39345 104920 209840 472140 834114

             

Materialaufwand

Elektronik 0 1125 3000 0 0 0

Brille 0 5250 14000 80000 180000 318000

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Realistic Case Teil 4

Brille 0 5250 14000 80000 180000 318000

Akku 0 5625 12000 24000 49500 79500

Vertriebskosten 0 375 1000 2000 4500 7950

Ladegerät 0 3375 6300 8800 13500 17490

Summe Materialaufwand 0 15750 36300 114800 247500 422940

             

Personalaufwand

Geschäftsführung 0 4000 10000 20000 50000 120000

Beschäftigte 0 9600 9600 4800 4800 4800

Summe Personalaufwand 0 13600 19600 24800 54800 124800

             

Abschreibungen

Geschäftsausstattung 0 2000 2000 2000 2000 2000

Maschinen 0 0 0 0 0 0

Summe Abschreibungen 0 2000 2000 2000 2000 2000

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Realistic Case Teil 5

sonstige betriebliche Aufwendungen

Miete 0 6000 6000 6000 6000 6000

Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 2800

Zinsaufwand 0 1470 1470 1295 1120 945

Werbung 0 10000 20000 30000 40000 50000

Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0

Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000

Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 32070 42695 52920 62745

             

Summe AUFWAND 6700 52820 89970 184295 357220 612485

             

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6700 -13475 14950 25545 114920 221629

Verlustvortrag   0 13475      

Steuer   0 295 5109 22984 44326

Jahresüberschuss -6700 -13475 14655 20436 91936 177303

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Realistic Case Teil 6

Cash Flow            

Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 104920 209840 472140 834114

Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit 6700 50820 88265 187404 378204 654811

Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 16655 22436 93936 179303

Gesellschaftereinlage 12500 0 0 0 0 0

Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 0

Rückzahlung 0 0 0 2500 2500 2500

Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 -2500 -2500

Möbel 10000 0 0 0 0 0

Maschinen 0 0 0 0 0 0

Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 0 0 0

Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 16655 19936 91436 176803

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Realistic Case Teil 7

Bilanz            

Aktiva            

Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0

Maschinen 0 0 0 0 0 0

Kasse 16800 5325 21980 41916 133352 310155

Summe 26800 13325 27980 45916 135352 310155

Passiva            

Eigenkapital 5800 -7675 6980 27416 119352 296655

Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500

Summe 26800 13325 27980 45916 135352 310155

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Best Case Teil 1

Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 3120 9750 23400 44000

Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 880 2750 6600 12500

Verkaufspreis (Internet) (86€+16% MwSt.=99€) 0 86 86 86 86 86

Verkaufspreis an Händler (43€+16% MwSt.=50€) 0 43 43 43 43 43

Elektronik (Draht(0,008€),Kleber(0,5€),Intervallschaltung(1€)) 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 1,5

Einkaufspreis Elektronik 0 1125 0 0 0 84750

Stückpreis Brille 7 7 20 19 18 3

Einkaufspreis Brillen 0 5250 80000 237500 540000 169500

Stückpreis Akku 7,5 7,5 6 6 5,5 5

Einkaufspreis Akkus 0 5625 24000 75000 165000 282500

Stückpreis Ladegerät 5 4,5 2,2 1,3 1 1

Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 8800 16250 30000 56500

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Best Case Teil 2

Vertriebskosten (0,5€/St.) (Verpackung,Transport,...) 0 375 2000 6250 15000 28250

Miete (500 € mtl.) 0 6000 6000 6000 6000 6000

Geschäftsausstattung (Möbel,etc...) 10000 0 0 0 0 0

Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 0 500000 0

Nebenkosten(Strom,...) 0 1000 1600 2400 2800 2800

Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 16000 50000 100000 280000

Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 1 1 5

Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 4800 4800 24000

Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0

Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000

Werbung 0 10000 25000 50000 75000 100000

Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500

FKZ 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07

Anzahl verkaufter HGs 0 750 4000 12500 30000 56500

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Best Case Teil 3

GuV            

  Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5

Umsatzerlöse

Einnahmen Einzelhandel 0 25155 134160 419250 1006200 1892000

Einnahmen Internet 0 14190 75680 236500 567600 1075000

Summe Umsatz 0 39345 209840 655750 1573800 2967000

             

Materialaufwand

Elektronik 0 1125 0 0 0 84750

Brille 0 5250 80000 237500 540000 169500

Akku 0 5625 24000 75000 165000 282500

Vertriebskosten 0 375 2000 6250 15000 28250

Ladegerät 0 3375 8800 16250 30000 56500

Summe Materialaufwand 0 15750 114800 335000 750000 621500

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Best Case Teil 4

Personalaufwand

Geschäftsführung 0 4000 16000 50000 100000 280000

Beschäftigte 0 9600 9600 4800 4800 24000

Summe Personalaufwand 0 13600 25600 54800 104800 304000

             

Abschreibungen

Geschäftsausstattung 0 2000 2000 2000 2000 2000

Maschinen 0 0 0 0 0 100000

Summe Abschreibungen 0 2000 2000 2000 2000 102000

Page 51: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Best Case Teil 5

sonstige betriebliche Aufwendungen

Miete 0 6000 6000 6000 6000 6000

Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 2800

Zinsaufwand 0 1470 1470 1295 1120 945

Werbung 0 10000 25000 50000 75000 100000

Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0

Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000

Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 37070 62695 87920 112745

             

Summe AUFWAND 6700 52820 179470 454495 944720 1140245

             

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6700 -13475 30370 201255 629080 1826755

Verlustvortrag   0 12000      

Steuer   0 0 40251 125816 365351

Jahresüberschuss -6700 -13475 30370 161004 503264 1461404

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Best Case Teil 6

Cash Flow            

Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 209840 655750 1573800 2967000

Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit 6700 50820 177470 492746 1068536 1403596

Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 32370 163004 505264 1563404

Gesellschaftereinlage 12500 0 0 0 0 0

Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 0

Rückzahlung 0 0 0 2500 2500 2500

Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 -2500 -2500

Möbel 10000 0 0 0 0 0

Maschinen 0 0 0 0 500000 0

Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 0 500000 0

Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 32370 160504 2764 1560904

Page 53: Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Best Case Teil 7

Bilanz            

Aktiva            

Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0

Maschinen 0 0 0 0 500000 400000

Kasse 16800 5325 37695 198199 200963 1761867

Summe 26800 13325 43695 202199 702963 2161867

Passiva            

Eigenkapital 5800 -7675 22695 183699 686963 2148367

Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500

Summe 26800 13325 43695 202199 702963 2161867