Martha Cecilia Pérez

Juan Nicolás Sánchez Díaz

Alejandro Díaz

HAMBURGUESAS EL CORRAL & POSTOBON

ESTRATEGIA

• Postobón : Para tener mayor participación en el mercado, decide aliarse con hamburguesas el corral para cumplir con su objetivo.

ALIANZA ESTRATEGICA

PORTAFOLIO DE PRODUCTO

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

• El consumidor le gusta que apoyen las empresas Colombianas.

EMPATIA

• Por su buena comunicación lograron la alianza.

CONSUMIDOR

GERENTE DE PRODUCTO

• Desarrollo de estragáis para posicionamiento.

COMPETENCIA

VENTAJA COMPETITIVA

• Postobón: Amplitud del portafolio del producto, canal de distribución nacional propio.

EFECTO BOOMERANG

• Algunos consumidores del corral, no recibieron bien el cambio de marca, y se vio reflejado en la redes sociales.

• A través de Hamburguesas el corral postobón distribuye parte de sus productos en 187 establecimientos.

•

CANAL DE DISTRIBUCION

PRONOSTICO DE VENTAS

• Las dos empresas estudian los entornos para saber que tan viable es la alianza. (DOFA)

PLANEACION ESTRATEGICA

• Por parte de postobón, observando que el corral es la cadena de comidas rápidas mas grande del país, y con esto aumentar la productividad de la empresa.

ESTIMULO

• Según en el articulo publicado en la revista P&M Postobón ofreció 39 mil millones de pesos por dejar de vender productos Coca-Cola

DIFERENCIACION DE MARCA

MERCADO POTENCIAL

Mercado potencial de Postobón, puede llegar hacer todos los consumidores de hamburguesas el corral

RELACIONES PUBLICAS

• Su objetivo fortalecer los vínculos con los consumidores.

NICHOS

• Pequeños segmentos de mercado

DIAGNOSTICO

• Un análisis para ver la viabilidad de la alianza.

Bienes de consumoMarketing Mix

Producto

BIBLIOGRAFIA• http://www.elcorral.com/• http://www.postobon.com/• http://

www.portafolio.co/negocios/acuerdo-gaseosas-el-corral.

• http://www.revistapym.com.co/destacados/coca-cola-demandaria-hamburguesas-corral

• http://www.semana.com/economia/articulo/la-batalla-colas/355069-3

• Periódico El Tiempo Domingo 18 de Agosto de 2013

GRACIAS