แผนสร้างสุข

ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

(Happy OPS MOPH Plan)

2562 - 2563

ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

มีนาคม 2562

ก

ที่ปรึกษา นพ.ชัยพร สุชาติสุนทร นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดนครปฐม รักษาราชการแทนผู้อ านวยการกองยุทธศาสตร์และแผนงาน

ผู้รับผิดชอบในการจัดท า ผู้รับผิดชอบหลัก นางสาวนริศรา เสนารินทร์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนปฏิบัติการ ผู้รับผิดชอบร่วม นางธิติภัทร คูหา หัวหน้ากลุ่มพัฒนานโยบายด้านสุขภาพ นางภาวิณี ธนกิจไพบูลย์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนช านาญการ นางสาวจิราพร อิทธิชัยวัฒนา นักวิเคราะห์นโยบายและแผน นางสาวรัชนก พิมพ์สะอาด นักวิเคราะห์นโยบายและแผน

ข

ค าน า จากยุทธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี ด้านสาธารณสุข ที่ได้ก าหนดยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนไว้ 4 ประเด็น ประกอบด้วย การสร้างเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค และคุ้มครองผู้บริโภคเป็นเลิศ (Prevention Promotion & Protection Excellence) ก ารบริ ก า ร เป็ น เลิ ศ ( Service Excellence) บุ คล ากร เป็ น เ ลิ ศ ( People Excellence) และการบริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล (Governance Excellence) ซึ่งการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ดังกล่าวข้างต้นให้บรรลุเป้าหมายได้นั้น ปัจจัยหลักส าคัญคือทรัพยากรบุคคลของกระทรวงสาธารณสุขซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่า มีความส าคัญต่อความส าเร็จขององค์กร จึงควรต้องได้รับการดูแลและพัฒนา ตลอดจนเตรียมความพร้อมเพ่ือการด าเนินการตามแผนกลยุทธ์ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ และสามารถบริหารการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความส าเร็จสร้างคุณค่าให้แก่องค์กร ทั้งนี้การสรรหา คัดเลือก และการธ ารงรักษาคนดี คนเก่งนั้น ถือได้ว่าเป็นตัวแปรส าคัญท่ีท าให้องค์กรมีการพัฒนาเติบโตและก้าวหน้าได้อย่างยั่งยืน ประเด็นยุทธศาสตร์บุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) มีเป้าหมายที่จะให้ก าลังคนด้านสุขภาพเป็นคนดี มีคุณค่า และมีความผาสุกในการท างาน โดยในระยะ 4 ปีแรก เน้นการปฏิรูปก าลังคนด้านสุขภาพ (HR Transformation) โดยวางกรอบแนวทางการด าเนินงานดังนี้ (1) การสร้างบุคลากรให้เป็นคนดี โดยการจัดท าค่านิยมองค์กร กระทรวงสาธารณสุข (Core Value: MOPH) และการจัดท าจรรยาบรรณกระทรวงสาธารณสุข (Code of Conduct) เพ่ือให้เป็นแนวทางปฏิบัติพ้ืนฐานในการประพฤติ ปฏิบัติ (2) การพัฒนาคนก าลังคนให้เป็นคนมีคุณค่า เน้นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรภายใต้องค์ประกอบ 4 ด้ าน ได้แก่ ศักยภาพพ้ืนฐานในการปฏิบัติงานของบุคลากร, การสร้างเสริมทักษะการเป็นผู้น า (Leadership), การสร้างเสริมทักษะพ้ืนฐานในการบริหารจัดการ (General Management) และ ความเป็นมืออาชีพ (Professional) (3) การเสริมสร้างความผาสุกให้แก่บุคลากร โดยการประสานความร่วมมือกับสถาบันประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล ส านักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ และมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ในการขอใช้เครื่องมือวัดความสุขในระดับบุคคล (Happinometer) และองค์กร (Happy Public Organization Index) เพ่ือวิเคราะห์ วางแผน และด าเนินการสร้างสุขให้แก่บุคลากรในด้านต่าง ๆ ให้บุคลากรมีความสุขกับ การท างาน ควบคู่กับการมีสุขภาพกายท่ีดี ครอบครัวที่อบอุ่น สังคมท่ีปลอดภัย การจัดท าแผนสร้างสุข ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข (Happy OPS MOPH Plan) เป็นหนึ่งในแผนงานภายใต้ยุทธศาสตร์ที่ 3 บริหารก าลังคนให้เกิดประโยชน์สูงสุด ดึงดูดและธ ารงรักษาก าลังคนคุณภาพ มุ่งให้บรรลุเป้าหมาย “เจ้าหน้าที่มีความสุข” โดยการวัดและวิเคราะห์ความสุขในการท างานของบุคลากร การวัดและวิเคราะห์สุขภาวะองค์กร เพ่ือให้บุคลากรปฏิบัติงานได้อย่างมีความสุข มีคุณภาพชีวิตที่ดี ลดปัญหาการสูญเสียบุคลากรจากการเคลื่อนย้ายและเปลี่ยนแปลงสถานที่ท างาน ก่อให้เกิดความรัก ความผูกพัน ในองค์กร สู่งานได้ผลคนเป็นสุข ซึ่งจะสามารถขับเคลื่อนภารกิจองค์กรให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ก าหนดไว้

ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข มีนาคม 2562

ค

สารบัญ ค าน า .............................................................................................................................................................. ข

สารบัญ ........................................................................................................................................................... ค

สารบัญตาราง .................................................................................................................................................. ง สารบัญภาพ .................................................................................................................................................... ฉ

ข้อมูลพ้ืนฐาน .................................................................................................................................................. 1

โครงสร้าง ............................................................................................................................................ 1

บทบาทภารกิจ .................................................................................................................................... 1

อัตราก าลัง .......................................................................................................................................... 2

ผลการประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) ..................................................................................... 12

ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI) ............................................ 18

แผนปฏิบัติการสร้างสุข ปี 2562 - 2563 ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข .............................................. 20

แผนงานที่ 1 ครอบครัวดี .................................................................................................................. 20

แผนงานที่ 2 สุขภาพกายดี ................................................................................................................ 21

แผนงานที่ 3 ความส าเร็จ .................................................................................................................. 23

แผนงานที่ 4 การบริหาร ................................................................................................................... 24

แผนงานที่ 5 สุขภาพกาย-ใจ ............................................................................................................. 25

แผนงานที่ 6 บรรยากาศ ................................................................................................................... 26

แผนงานที่ 7 การลงทุน ..................................................................................................................... 27

ง

สารบัญตาราง ตารางที่ 1 จ านวนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ...................................................................... 3 ตารางที่ 2 ค่าเฉลี่ยความสุขรายมิติ แยกตามปัจจัยส่วนบุคคลของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข... 6 ตารางที่ 3 แสดงคะแนนเฉลี่ยความสุขจ าแนกรายมิติ เปรียบเทียบปี 2560 และ 2562 ................................ 12 ตารางที่ 4 แสดงค่าเฉลี่ย BMI เปรียบเทียบปี 2560 และ 2562 ................................................................... 12 ตารางที่ 5 แสดงคะแนนเฉลี่ยความสุขจ าแนกรายหน่วยงาน ......................................................................... 13 ตารางที่ 6 แสดงร้อยละของเพศของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ........................................ 14 ตารางที่ 7 แสดงร้อยละของอายุ ของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ...................................... 14 ตารางที่ 8 การแบ่งอายุตาม Generation..................................................................................................... 14 ตารางที่ 9 แสดงร้อยละของภูมิล าเนาอยู่ที่เดียวกับที่ท างานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ... 15 ตารางที่ 10 แสดงระดับวุฒิการศึกษาสูงสุดของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ....................... 15 ตารางที่ 11 แสดงสถานภาพสมรสของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข .................................... 15 ตารางที่ 12 แสดงจ านวนบุตรของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ........................................... 16 ตารางที่ 13 แสดงลักษณะงานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ........................................... 16 ตารางที่ 14 แสดงระดับการปฏิบัติงานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข .............................. 16 ตารางที่ 15 แสดงสถานภาพการจ้างงานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ........................... 16 ตารางที่ 16 แสดงลักษณะการเข้างานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ............................... 17 ตารางที่ 17 แสดงระยะเวลาในการท างานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ในองค์กรปัจจุบัน .... 17 ตารางที่ 18 แสดงจ านวนครั้งการลาออกของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ........................... 17 ตารางที่ 19 แสดงรายได้ต่อเดือนของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ...................................... 17 ตารางที่ 20 แสดงค่าคะแนนเฉลี่ยแต่ละองค์ประกอบ ................................................................................... 18 ตารางที่ 21 แสดงค่าคะแนนเฉลี่ยแต่ละองค์ประกอบรายหน่วยงาน ............................................................. 19 ตารางที่ 22 แสดงค่าเฉลี่ยคะแนนความสุขตามประเด็นของมิติครอบครัวดี จ าแนกตามเพศและ Generation .. 20 ตารางที่ 23 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการสร้างเสริมความสุขในมิติครอบครัวดี ............................................................................................................................. 21 ตารางที่ 24 แสดงร้อยละดัชนีมวลกาย (BMI) เมื่อเทียบกับประชากรที่ตอบแบบประเมินทั้งหมด จ าแนกตามเพศและ Generation ......................................................................................................................................... 21 ตารางที่ 25 แสดงร้อยละความถ่ีในการออกก าลังกายต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับประชากรที่ตอบแบบประเมินทั้งหมด จ าแนกตามเพศและ Generation .................................................................................................... 22 ตารางที่ 26 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการส่งเสริมให้บุคลากรมีค่า BMI อยู่ในเกณฑ์ปกติ .......................................................................................................... 23

จ

ตารางที่ 27 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบความส าเร็จ ........................... 23 ตารางที่ 28 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านความส าเร็จ ........................................................................................................ 24 ตารางที่ 29 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบการบริหาร ............................ 24 ตารางที่ 30 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านการบริหาร ......................................................................................................... 25 ตารางที่ 31 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบสุขภาพกาย – ใจ ................... 25 ตารางที่ 32 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านสุขภาพกาย – ใจ ................................................................................................ 26 ตารางที่ 33 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบด้านบรรยากาศ ..................... 26 ตารางที่ 34 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านบรรยากาศ ......................................................................................................... 27 ตารางที่ 35 แสดงค่าเฉลี่ยคะแนนสุขภาวะองค์กรด้านการลงทุน .................................................................. 27 ตารางที่ 36 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านการลงทุน ........................................................................................................... 28

ฉ

สารบัญภาพ ภาพที่ 1 สัดส่วนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขจ าแนกตามเพศ 4 ภาพที่ 2 สัดส่วนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขจ าแนกตาม Generation 5 ภาพที่ 3 สัดส่วนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขจ าแนกตามประเภทการจ้าง 5

1

ข้อมูลพื้นฐาน

โครงสร้าง

กฎกระทรวงการแบ่งส่วนราชการส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข กระทรวงสาธารณสุข ประกาศในราชกิจจานุเบกษา เล่มที่ 134 ตอนที่ 64 ก วันที่ 14 มิถุนายน 2560 แบ่งหน่วยงานภายในส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ออกเป็น 2 ส่วน คือ 1. ราชการบริหารส่วนกลาง จ านวน 13 ส่วน ดังนี้

1) กองกลาง 2) กองกฎหมาย 3) กองการต่างประเทศ 4) กองการพยาบาล 5) กองตรวจราชการ 6) กองบริหารการคลัง 7) กองบริหารการสาธารณสุข 8) กองบริหารทรัพยากรบุคคล 9) กองยุทธศาสตร์และและแผนงาน 10) กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ 11) กองสาธารณสุขฉุกเฉิน 12) ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร 13) สถาบันพระบรมราชชนก

2. ราชการบริหารส่วนภูมิภาค จ านวน 2 ส่วน ดังนี้ 1) ส านักงานสาธารณสุขจังหวัด 2) ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอ

บทบาทภารกิจ

กฎกระทรวงการแบ่งส่วนราชการส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข กระทรวงสาธารณสุข ประกาศในราชกิจจานุเบกษา เล่มที่ 134 ตอนที่ 64 ก วันที่ 14 มิถุนายน 2560 ก าหนดให้ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข มีภารกิจเกี่ยวกับการพัฒนายุทธศาสตร์ แลแปลงนโยบายของกระทรวงเป็นแผนปฏิบัติราชการ ตลอดจนจัดสรรทรัพยากรและบริหารราชการประจ าทั่วไปของกระทรวง เพ่ือให้บรรลุเป้าหมายและเกิดผลสัมฤทธิ์ตามภารกิจของกระทรวงโดยมีอ านาจหน้าที่ ดังนี้

2

1. ก าหนดนโยบาย เป้าหมาย และผลสัมฤทธิ์ของกระทรวง เพ่ือให้สอดคล้องตามแนวทางพระราชด าริ นโยบายรัฐบาล สภาพปัญหาของพ้ืนที่ สถานการณ์ของประเทศ และขับเคลื่อนนโยบาย ตามแนวทางและแผนปฏิบัติการ

2. พัฒนายุทธศาสตร์การบริหารของกระทรวงและการบูรณาการด้านสุขภาพระหว่าง องค์กร ที่เกี่ยวข้อง เพ่ือให้เกิดความชัดเจนในการจัดการสาธารณสุขในภาวะปกติ ฉุกเฉิน วิกฤติการคุ้มครองผู้บริโภค และการมีส่วนร่วมของภาครัฐและภาคเอกชน

3. จัดสรรและพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรของกระทรวง เพ่ือให้เกิดการประหยัดคุ้มค่า และ สมประโยชน์

4. ก ากับ เร่งรัด ติดตาม และประเมินผล รวมทั้งประสานการปฏิบัติราชการด้านการแพทย์และ การสาธารณสุข

5. ด าเนินการและให้บริการด้านการแพทย์และการสาธารณสุข 6. พัฒนาระบบการเงินการคลัง และระบบบริการด้านสุขภาพให้เหมาะสมและได้มาตรฐาน 7. พัฒนาระบบฐานข้อมูล ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ สารนิเทศและการสื่อสารประชาสัมพันธ์

เพ่ือใช้ในการบริหารงานและการบริการของหน่วยงานในสังกัดกระทรวง 8. ส่งเสริม สนับสนุน และประสานการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ 9. ด าเนินงานและพัฒนาความร่วมมือด้านสุขภาพระหว่างประเทศ 10. ด าเนินการเกี่ยวกับกฎหมายและพัฒนากฎหมายที่เกี่ยวกับการแพทย์และการสาธารณสุข

ให้ทันสมัยและเหมาะสมยิ่งขึ้น 11. ผลิตและพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพ รวมทั้งศึกษา วิเคราะห์ วิจัย พัฒนา และถ่ายทอด

องค์ความรู้และเทคโนโลยีด้านระบบบริการสุขภาพและด้านการพยาบาลแก่องค์กรภาครัฐภาคเอกชน และองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

12. ปฏิบัติการอ่ืนใดตามที่กฎหมายก าหนดให้เป็นอ านาจหน้าที่ของส านักงานปลัดกระทรวงหรือตามท่ีรัฐมนตรีหรือคณะรัฐมนตรีมอบหมาย

อัตราก าลัง

ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขมีบุคลากรทั้งสิ้น 1,438 คน แบ่งตามประเภทการจ้างงานดังนี้ ข้าราชการ 970 คน ลูกจ้างประจ า 69 คน พนักงานราชการ 398 คน และลูกจ้างชั่วคราว 1 คน (ข้อมูลจากกองบริหารทรัพยากรบุคคล ณ วันที่ 1 มีนาคม 2562)

3

ตารางท่ี 1 จ านวนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

กองใน สป.ส่วนกลาง เพศ Generation ประเภทการจ้าง

ช ญ BB X Y Z ขรก ลจป พรก พกส ลจค กลุ่มตรวจสอบภายใน 5 12 1 11 5 0 9 0 8 0 0 กลุ่มตรวจสอบภายใน ระดับกระทรวง

1 14 4 3 8 0 7 0 8 0 0

กลุ่มบรหิารทั่วไป 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 4 16 5 5 10 0 7 1 12 0 0 กลุ่มเสริมสรา้งวินัยและระบบคณุธรรม

0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0

กองกฎหมาย 26 30 8 19 29 0 30 1 25 0 0 กองกลาง 34 58 22 44 26 0 51 20 21 0 0 กองการต่างประเทศ 4 18 2 11 9 0 19 0 3 0 0 กองการพยาบาล 6 34 12 17 11 0 28 3 9 0 0 กองตรวจราชการ 26 87 31 60 22 0 98 3 11 0 1 กองบริหารการคลัง 13 81 19 37 37 1 62 7 25 0 0 กองบริหารการสาธารณสุข 28 162 52 68 68 2 121 20 49 0 0 กองบริหารทรัพยากรบุคคล

57 191 33 85 130 0 188 4 56 0 0

กองยุทธศาสตร์และแผนงาน

40 143 32 66 85 0 123 3 57 0 0

กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ

10 40 6 22 22 0 28 0 22 0 0

กองสาธารณสุขฉุกเฉิน 6 30 3 1 31 1 7 1 28 0 0 ศูนย์เทคโนโลยสีารสนเทศและการสื่อสาร

25 29 6 14 32 2 33 0 21 0 0

ศูนย์ปฏิบัติการต่อตา้น การทุจริต

2 4 1 0 5 0 3 0 3 0 0

ศูนย์สันติวิธสีาธารณสุข 1 3 3 1 0 0 4 0 0 0 0 สถาบันพระบรมราชชนก 18 87 36 44 24 1 67 6 32 0 0 ส านักงานบริหารโครงการร่วมผลิตแพทย์เพิม่ เพื่อชาวชนบท

2 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0

ส านักงานบริหารยุทธศาสตร ์สุขภาพดีวิถีชีวิตไทย

3 4 1 6 0 0 7 0 0 0 0

ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

34 26 31 24 5 0 53 0 7 0 0

4

กองใน สป.ส่วนกลาง เพศ Generation ประเภทการจ้าง

ช ญ BB X Y Z ขรก ลจป พรก พกส ลจค ส านักงานพัฒนานโยบายสุขภาพระหว่างประเทศ

3 7 3 5 2 0 10 0 0 0 0

ส านักงานสนับสนุนระบบสุขภาพปฐมภูม ิ

3 2 1 4 0 0 5 0 0 0 0

ส านักวิชาการสาธารณสุข 2 1 1 2 0 0 3 0 0 0 0 ส านักส่งเสรมิและสนับสนุนอาหารปลอดภัย

1 3 0 4 0 0 4 0 0 0 0

รวมท้ังสิ้น 355 1,083 314 556 561 7 970 69 398 0 1

ภาพที่ 1 สัดส่วนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขจ าแนกตามเพศ

จากข้อมูลของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ณ วันที่ 1 มีนาคม 2562 เมื่อจ าแนกตามเพศ พบว่า

บุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขเพศหญิงมีร้อยละ 75.3 ในขณะที่เพศชายมีเพียงร้อยละ 24.7 ซึ่งบุคลากรเพศหญิงมีจ านวนมากกว่าเพศชายถึง 3.0 เท่า

ชาย24.69%

หญิง75.31%

5

ภาพที่ 2 สัดส่วนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขจ าแนกตาม Generation

จากข้อมูลของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ณ วันที่ 1 มีนาคม 2562 เมื่อจ าแนกตาม Generation

พบว่าบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข Generation Y ร้อยละ 45.06 รองลงมาเป็น Generation X ร้อยละ 36.65 และ Generation BB ร้อยละ 18.29 ตามล าดับ ภาพที่ 3 สัดส่วนบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขจ าแนกตามประเภทการจ้าง

จากข้อมูลของกองบริหารทรัพยากรบุคคล ณ วันที่ 1 มีนาคม 2562 เมื่อจ าแนกตามประเภทการจ้าง พบว่า มีข้าราชการปฏิบัติงานภายใต้ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ร้อยละ 67.45 รองลงมาเป็นพนักงานราชการ ร้อยละ 27.68 ลูกจ้างประจ า ร้อยละ 4.80 และลูกจ้างชั่วคราว ร้อยละ 0.07

Generation Y 45.06%

Generation X 36.65%

Generation BB 18.29%

ข้าราชการ67.45%

พนักงานราชการ27.68%

ลูกจ้างประจ า4.80%

ลูกจ้างชั่วคราว0.07%

6

ตารางท่ี 2 ค่าเฉลี่ยความสุขรายมิติ แยกตามปัจจัยส่วนบุคคลของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ปัจจัยส่วนบุคคล Happy Body

Happy Relax

Happy Heart

Happy Soul

Happy Family

Happy Society

Happy Brain

Happy Money

Happy Work Life

ความผูกพัน

สมดุลชีวิตกับ

การท างาน

Happy ภาพรวม

เพศ ชาย 62.15 51.62 68.28 67.19 56.02 56.73 65.95 53.44 60.43 60.28 48.74 60.20 เพศทางเลือก 62.14 55.00 72.86 70.71 50.00 52.38 58.33 52.68 69.12 71.03 57.86 60.36 หญิง 66.80 55.03 69.54 71.14 62.15 59.14 63.96 55.46 63.02 63.91 46.56 62.91 อายุ

Generation Z (18 – 23 ปี) 68.25 56.46 68.50 70.24 68.77 59.67 58.01 61.29 64.63 68.96 48.30 63.98

Generation Y (24 - 37 ปี) 67.37 53.92 68.47 69.72 61.31 57.77 61.89 54.37 60.72 62.04 46.85 61.73 Generation X (38 - 53 ปี) 64.48 54.09 69.89 70.63 58.55 58.77 66.98 53.89 62.94 62.41 46.96 62.25 Generation Baby Boomer (54 - 70 ปี)

57.50 42.50 77.50 77.50 75.00 50.00 75.00 43.75 66.91 76.39 45.00 62.85

ภูมิล าเนา จังหวัดเดียวกัน 64.95 53.97 68.18 69.67 68.77 58.68 61.14 57.80 61.88 61.58 46.61 62.78 ไม่ใช่จังหวัดเดียวกัน 66.16 54.48 69.77 70.60 57.58 58.55 65.58 53.91 62.82 63.92 47.31 62.16 ระดับการศึกษา ประถมศึกษาหรือต่ ากว่า 60.00 65.00 85.00 80.00 83.33 83.33 58.33 68.75 70.59 72.22 55.00 72.70

7

ปัจจัยส่วนบุคคล Happy Body

Happy Relax

Happy Heart

Happy Soul

Happy Family

Happy Society

Happy Brain

Happy Money

Happy Work Life

ความผูกพัน

สมดุลชีวิตกับ

การท างาน

Happy ภาพรวม

มัธยมศึกษาตอนต้น 70.00 63.33 73.33 70.00 75.00 68.06 61.11 58.33 76.47 83.33 51.67 68.40 มัธยมศึกษาตอนลาย 70.00 60.00 71.25 60.00 68.75 60.42 50.00 64.06 62.50 68.75 45.00 63.00 ปวช. 57.50 51.00 67.00 67.50 70.00 55.42 55.83 41.25 58.38 56.39 47.00 58.21 ปวส. 63.10 50.24 67.38 70.24 60.71 55.95 57.14 52.08 58.40 62.04 40.48 59.47 อนุปริญญาหรือเทียบเท่า 61.67 58.33 66.67 76.67 80.56 65.28 63.89 70.83 66.18 69.44 40.00 67.79 ปริญญาตรี 65.09 53.45 68.43 69.63 59.84 57.57 63.52 53.98 62.01 61.98 46.34 61.50 สูงกว่าปริญญาตรี 67.82 56.37 71.32 71.88 61.38 60.88 67.63 57.75 63.88 65.66 49.38 64.32 ไม่มีวุฒิการศึกษา 80.00 50.00 90.00 90.00 50.00 50.00 83.33 37.50 77.94 86.11 50.00 67.64 ไม่ระบุ 72.50 63.75 71.25 78.75 85.42 60.42 52.08 60.94 69.12 75.69 53.75 68.25 สถานภาพสมรส โสด 66.26 54.64 69.57 71.33 56.59 58.90 66.33 56.59 62.08 61.92 48.21 62.48 แต่งงานและอยู่ร่วมกัน 65.73 55.32 69.80 69.56 69.35 58.95 62.00 54.74 63.47 65.71 45.48 63.21 แต่งงานแต่ไม่ได้อยู่ด้วยกัน 65.43 48.86 63.00 67.43 47.14 55.71 63.81 46.61 63.11 61.59 45.43 57.90 อยู่ด้วยกันโดยไม่ได้แต่งงาน 60.00 47.78 64.44 63.33 63.89 53.70 58.80 46.18 64.05 61.27 42.22 58.02 หม้าย 66.11 56.67 75.00 71.11 78.70 58.80 58.33 49.31 64.54 69.14 57.78 64.29 หย่าร้าง 61.36 54.09 71.36 70.91 56.06 58.33 56.06 49.43 58.02 61.11 40.45 59.52

8

ปัจจัยส่วนบุคคล Happy Body

Happy Relax

Happy Heart

Happy Soul

Happy Family

Happy Society

Happy Brain

Happy Money

Happy Work Life

ความผูกพัน

สมดุลชีวิตกับ

การท างาน

Happy ภาพรวม

ไม่ระบุ 65.71 42.86 70.71 69.29 52.38 53.57 63.10 52.68 55.88 63.89 56.43 58.46 จ านวนบุตร ไม่มี 65.72 54.25 69.36 70.73 57.53 58.50 66.18 56.16 62.53 62.39 48.04 62.33 1 คน 65.47 53.52 69.49 70.20 69.14 58.20 60.94 52.54 62.94 64.82 45.78 62.49 2 คน 66.21 55.84 68.79 68.21 65.09 59.65 60.44 52.43 62.31 64.94 44.89 62.11 3 - 4 คน 68.04 54.57 69.57 71.30 67.39 58.15 58.33 54.89 61.76 66.06 43.48 62.67 ลักษณะงาน งานด้านบริหาร 65.19 56.04 71.79 71.13 67.92 58.96 66.98 56.49 62.96 68.03 47.92 64.16 งานด้านบริการ 66.59 53.94 69.94 71.29 62.35 57.21 61.47 53.90 62.82 65.75 50.65 62.17 งานด้านวิชาการ 66.45 55.81 69.82 71.69 59.88 60.30 66.56 57.63 64.55 64.13 48.79 63.63 งานด้านสนับสนุน 65.07 52.47 68.58 69.06 60.30 57.23 62.55 51.99 60.64 61.01 44.48 60.88 งานด้านอื่นๆ 60.56 53.61 64.17 61.67 57.87 56.02 58.33 53.82 57.35 60.34 42.22 58.15 ไม่ระบุ 72.22 53.33 63.33 64.44 56.48 55.09 61.11 59.03 55.39 52.78 38.33 60.05 ระดับต าแหน่ง ระดับปฏิบัติงาน 65.58 54.04 68.76 70.39 58.75 58.82 64.38 53.53 62.35 62.03 45.78 61.84

9

ปัจจัยส่วนบุคคล Happy Body

Happy Relax

Happy Heart

Happy Soul

Happy Family

Happy Society

Happy Brain

Happy Money

Happy Work Life

ความผูกพัน

สมดุลชีวิตกับ

การท างาน

Happy ภาพรวม

ระดับหัวหน้าฝ่าย/หัวหน้ากลุ่มงาน/หัวหน้างาน

67.75 55.12 68.62 69.61 64.22 59.28 63.17 59.28 62.88 65.98 49.22 63.33

ระดับผู้บริหารองค์กร 65.83 64.17 73.33 70.83 87.50 61.11 77.78 64.58 78.68 87.50 57.50 71.54 อ่ืนๆ 64.30 53.89 71.51 70.97 61.69 57.05 64.82 54.11 62.11 62.64 48.09 62.27 สถานภาพการจ้างงาน ข้าราชการ 66.98 54.47 68.73 69.90 60.56 59.00 63.80 55.82 63.10 63.82 46.93 62.48 พนักงานราชการ 64.12 54.52 70.14 71.24 60.41 58.39 66.13 54.81 62.01 61.98 47.74 62.42 พนักงานกระทรวง 65.71 52.86 73.57 74.29 66.67 58.93 53.57 50.00 59.87 60.71 47.86 61.72 ลูกจ้างประจ า 65.00 52.82 69.49 69.74 65.38 57.48 61.54 49.04 61.16 66.52 43.72 61.29 ลูกจ้างชั่วคราว (ไม่รวมลูกจ้างโครงการและพนักงานจ้างเหมา)

59.55 52.95 71.82 70.23 59.47 53.60 65.15 52.84 59.69 58.59 50.23 60.59

ท างานเป็นกะ/รอบ ไม่ใช่ 65.84 54.29 69.31 70.37 60.84 58.63 64.38 55.03 62.57 63.27 47.01 62.36 ท างานเป็นกะ/รอบ 63.13 58.75 69.38 67.50 56.25 54.69 57.29 54.69 60.48 60.42 55.63 60.24 ระยะเวลาในการท างาน ไม่ถึงปี 64.86 55.83 68.92 70.21 57.87 58.39 66.49 55.43 65.56 64.18 47.33 62.62

10

ปัจจัยส่วนบุคคล Happy Body

Happy Relax

Happy Heart

Happy Soul

Happy Family

Happy Society

Happy Brain

Happy Money

Happy Work Life

ความผูกพัน

สมดุลชีวิตกับ

การท างาน

Happy ภาพรวม

ระหว่าง 1-2 ปี 65.80 54.24 71.22 71.67 56.37 59.55 69.91 54.73 62.39 61.48 47.36 62.87 ระหว่าง 3-5 ปี 65.50 55.22 69.57 71.12 61.45 58.45 64.27 52.61 62.07 61.83 47.34 62.25 ระหว่าง 6-9 ปี 63.22 51.02 68.56 67.71 60.59 57.56 63.14 55.51 59.27 59.32 45.42 60.73 10 ปี ขึ้นไป 67.10 53.84 68.51 69.85 64.58 58.46 60.26 56.15 61.97 65.36 47.10 62.30 จ านวน (ครั้ง) การย้ายงาน ไม่เคยลาออกย้ายเปลี่ยนงาน 67.04 54.54 69.74 70.85 62.20 59.46 62.94 56.38 63.64 65.01 47.94 62.97 1-3 ครั้ง 65.15 53.81 69.10 69.99 60.15 58.00 65.09 54.54 61.76 62.45 46.48 61.95 4-6 ครั้ง 65.69 57.33 67.76 69.66 58.76 58.55 64.66 53.34 64.63 62.69 48.36 62.26 7-9 ครั้ง 63.75 58.75 77.50 77.50 61.46 61.98 62.50 48.44 61.03 58.68 48.75 63.66 10 ครั้ง ขึ้นไป 66.25 46.25 72.50 71.25 70.83 60.42 64.58 60.94 52.21 55.56 41.25 62.80 รายได้ต่อเดือน น้อยกว่า 10,000 บาท 60.71 49.29 73.57 70.71 60.71 58.33 63.10 55.36 55.46 42.06 41.43 60.81 10,001-20,000 บาท 64.70 53.39 70.02 70.62 57.07 57.75 66.92 54.15 62.58 62.37 46.09 61.91 20,001-30,000 บาท 65.54 54.21 68.79 70.00 62.15 59.58 63.42 50.81 62.06 63.48 47.66 61.84 30,001-40,000 บาท 64.63 53.97 67.13 68.97 63.60 58.58 59.80 54.69 62.11 61.23 45.44 61.50 40,001-50,000 บาท 69.50 54.85 69.06 70.25 66.50 58.50 61.06 58.91 61.98 64.08 47.52 63.40

11

ปัจจัยส่วนบุคคล Happy Body

Happy Relax

Happy Heart

Happy Soul

Happy Family

Happy Society

Happy Brain

Happy Money

Happy Work Life

ความผูกพัน

สมดุลชีวิตกับ

การท างาน

Happy ภาพรวม

50,001-100,000 บาท 68.50 60.17 70.50 72.42 65.42 61.32 64.03 66.77 67.23 71.90 52.75 66.26 มากกว่า 100,000 บาท 65.00 50.00 37.50 40.00 33.33 31.25 41.67 34.38 29.41 27.78 52.50 40.28

12

ผลการประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) ตารางท่ี 3 แสดงคะแนนเฉลี่ยความสุขจ าแนกรายมิติ เปรียบเทียบปี 2560 และ 2562

มิติ/ประเด็น ค่าเฉลี่ยคะแนนความสุข

ผลการเปรียบเทียบ 2560 2562

สุขภาพกายดี 64.67 64.24 ลดลง ผ่อนคลายดี 53.56 54.34 เพ่ิมข้ึน น้ าใจดี 66.51 69.32 เพ่ิมข้ึน จิตวิญญาณดี 69.65 70.34 เพ่ิมข้ึน ครอบครัวดี 63.49 60.79 ลดลง สังคมดี 58.12 58.95 เพ่ิมข้ึน ใฝ่รู้ดี 61.73 64.31 เพ่ิมข้ึน สุขภาพเงินดี 53.40 55.03 เพ่ิมข้ึน การงานดี 59.44 62.55 เพ่ิมข้ึน ค่าเฉลี่ยความสุขภาพรวม 61.17 62.21 เพ่ิมข้ึน ความผูกพัน 61.10 63.24 เพ่ิมข้ึน สมดุลชีวิตกับการท างาน 46.38 47.11 เพ่ิมข้ึน

ตารางท่ี 4 แสดงค่าเฉลี่ย BMI เปรียบเทียบปี 2560 และ 2562

ประเด็น ค่าเฉลี่ย

ผลการเปรียบเทียบ 2560 2562

BMI 24.74 24.53 ลดลง

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินความสุขบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขในภาพรวม ปี 2562 มีบุคลากรตอบแบบประเมินจ านวน 745 คน คิดเป็นอัตราการตอบกลับ ร้อยละ 51.81 พบว่า ค่าเฉลี่ยความสุขภาพรวมเพ่ิมขึ้นเป็น 62.21 โดยมีค่าเฉลี่ยรายมิติ ดังนี้ สุขภาพกายดี 64.24 ผ่อนคลายดี 54.34 น้ าใจดี 69.32 จิตวิญญาณดี 70.34 ครอบครัวดี 60.79 สังคมดี 58.95 ใฝ่รู้ดี 64.31 สุขภาพเงินดี 55.03 การงานดี 62.55 ความผูกพัน 63.24 สมดุลชีวิตกับการท างาน 47.11 ส าหรับดัชนีมวลกาย (BMI) มีค่าเฉลี่ยในภาพรวม 24.53 ซึ่งอยู่เกณฑอ้์วนระดับ 1

13

หมายเหตุ ค่า BMI อ้างอิงจากวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการกีฬา มหาวิทยาลัยมหิดล น้ าหนักน้อยกว่ามาตรฐาน <18.5 ปกติ 18.5 – 22.9 อ้วนระดับ 1 23.0 – 24.9 อ้วนระดับ 2 25.0 – 29.9 อ้วนระดับ 3 มากกว่าหรือเท่ากับ 30

ตารางท่ี 5 แสดงคะแนนเฉลีย่ความสุขจ าแนกรายหน่วยงาน

กองใน สป.ส่วนกลาง ค่าเฉลี่ยความสุข ส านักส่งเสริมและสนับสนุนอาหารปลอดภัย (สสอป.) 70.74 ส านักงานบริหารยุทธศาสตร์สุขภาพวิถีชีวิตไทย (สสว.) 66.41 กลุ่มตรวจสอบภายใน ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 65.85 กลุ่มตรวจสอบภายใน ระดับกระทรวง 65.63 กองการพยาบาล 64.35 กองบริหารการสาธารณสุข 63.94 ส านักงานบริหารโครงการร่วมผลิตแพทย์เพ่ือชาวชนบท (สบพช.) 63.27 กองกฎหมาย 63.01 ส านักสารนิเทศ 62.55 สถาบันพระบรมราชชนก 62.44 ส านักวิชาการสาธารณสุข 62.36 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร(กพร.) 61.95 กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ 61.93 กองบริหารทรัพยากรบุคคล 61.88 กองบริหารการคลัง 61.88 กองยุทธศาสตร์และแผนงาน 61.71 กองตรวจราชการ 60.20 กองสาธารณสุขฉุกเฉิน (กธฉ.) 60.16 กองการต่างประเทศ 59.69 กองกลาง 59.42 ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ศทส) 59.14 ศูนย์ปฏิบัติการต่อต้านการทุจริต กระทรวงสาธารณสุข (ศปท.) 52.25

14

เมื่อวิเคราะห์ภาพรวมรายหน่วยงาน พบว่า แต่ละหน่วยงานมีค่าเฉลี่ยคะแนนความสุขดังนี้ ส านักส่งเสริมและสนับสนุนอาหารปลอดภัย (สสอป.) 70.74 ส านักงานบริหารยุทธศาสตร์สุขภาพวิถีชีวิตไทย (สสว.) 66.41 กลุ่มตรวจสอบภายใน ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 65.85 กลุ่มตรวจสอบภายใน ระดับกระทรวง 65.63 กองการพยาบาล 64.35 กองบริหารการสาธารณสุข 63.94 ส านักงานบริหารโครงการ ร่วมผลิตแพทย์เพ่ือชาวชนบท (สบพช.) 63.27 กองกฎหมาย 63.01 ส านักสารนิเทศ 62.55 สถาบันพระบรมราชชนก 62.44 ส านักวิชาการสาธารณสุข 62.36 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร (กพร.) 61.95 กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ 61.93 กองบริหารทรัพยากรบุคคล ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 61.88 กองบริหารการคลัง 61.88 กองยุทธศาสตร์และแผนงาน 61.71 กองตรวจราชการ 60.20 กองสาธารณสุขฉุกเฉิน (กธฉ.) 60.16 กองการต่างประเทศ 59.69 กองกลาง 59.42 ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ศทส) 59.14 และศูนย์ปฏิบัติการต่อต้านการทุจริต กระทรวงสาธารณสุข (ศปท.) 52.25 ตารางท่ี 6 แสดงร้อยละของเพศของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

เพศ จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ชาย 151 20.27 หญิง 587 78.79

เพศทางเลือก 7 0.94 รวมทั้งหมด 745 100.00

ตารางท่ี 7 แสดงร้อยละของอายุ ของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

จ านวน (คน) อายุต่ าสุด อายุสูงสุด ค่าเฉลี่ย 745 18 69 39.20

ตารางท่ี 8 การแบ่งอายุตาม Generation

แบ่งอายุตาม Generation จ านวน (คน) ร้อยละ (%) Baby Boomer 123 16.51

GEN X 228 30.60

GEN Y 381 51.14

GEN Z 13 1.74

รวม 745 100.00

15

ตารางที่ 9 แสดงร้อยละของภูมิล าเนาอยู่ท่ีเดียวกับที่ท างานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

สถานที่ท างานกับท่ีท างานอยู่ในจังหวัดเดียวกัน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ใช่ 214 28.72

ไม่ใช่ 531 71.28

รวม 745 100.00

ตารางท่ี 10 แสดงระดับวุฒิการศึกษาสูงสุดของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ระดับวุฒิการศึกษาสูงสุด จ านวน (คน) ร้อยละ (%)

ประถมศึกษาหรือต่ ากว่า 1 0.13

มัธยมศึกษาตอนต้น 3 0.40

มัธยมศึกษาตอนลาย 4 0.54

ปวช. 10 1.34

ปวส. 21 2.82

อนุปริญญาหรือเทียบเท่า 3 0.40

ปริญญาตรี 482 64.70

สูงกว่าปริญญาตรี 216 28.99

ไม่มีวุฒิการศึกษา 1 0.13

ไม่ระบุ 4 0.54

รวม 745 100.00

ตารางท่ี 11 แสดงสถานภาพสมรสของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

สถานภาพสมรส จ านวน (คน) ร้อยละ (%)

โสด 417 55.97

แต่งงานและอยู่ร่วมกัน 248 33.29

แต่งงานแต่ไม่ได้อยู่ด้วยกัน 35 4.70

อยู่ด้วยกันโดยไม่ได้แต่งงาน 18 2.42

หม้าย 9 1.21

หย่าร้าง 11 1.48

ไม่ระบุ 7 0.94

รวม 745 100.00

16

ตารางท่ี 12 แสดงจ านวนบุตรของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

จ านวนบุตร จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ไม่มี 499 66.98

มี จ านวน 1 คน 128 17.18 มี จ านวน 2 คน 95 12.75

มี จ านวน 3-4 คน 23 3.09 รวม 745 100.00

ตารางท่ี 13 แสดงลักษณะงานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ลักษณะงาน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) งานด้านบริหาร 53 7.11 งานด้านบริการ 85 11.41 งานด้านวิชาการ 313 42.01 งานด้านสนับสนุน 267 35.84 งานด้านอื่นๆ 18 2.42 ไม่ระบุ 9 1.21

รวม 745 100.00

ตารางท่ี 14 แสดงระดับการปฏิบัติงานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ระดับการปฏิบัติงาน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ระดับปฏิบัติงาน 423 56.78 ระดับหัวหน้าฝ่าย/หัวหน้ากลุ่มงาน/หัวหน้างาน 167 22.42 ระดับผู้บริหารองค์กร 6 0.81 อ่ืนๆ 149 20.00

รวม 745 100.00

ตารางท่ี 15 แสดงสถานภาพการจ้างงานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

สถานภาพการจ้างงาน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ข้าราชการ 460 61.74 พนักงานราชการ 217 29.13 พนักงานกระทรวง 7 0.94 ลูกจ้างประจ า 39 5.23 ลูกจ้างชั่วคราว (ไม่รวมลูกจ้างโครงการและพนักงานจ้างเหมา) 22 2.95

รวม 745 100.00

17

ตารางท่ี 16 แสดงลักษณะการเข้างานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

ลักษณะการเข้างาน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ไม่ใช่ 737 98.93

ท างานเป็นกะหรือเข้าเวร 8 1.07 รวม 745 100.00

ตารางที่ 17 แสดงระยะเวลาในการท างานของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ในองค์กรปัจจุบัน

ระยะเวลาในการท างานในองค์กรปัจจุบัน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ไม่ถึงปี 144 19.33 ระหว่าง 1-2 ปี 144 19.33 ระหว่าง 3-5 ปี 139 18.66 ระหว่าง 6-9 ปี 59 7.92 10 ปี ขึ้นไป 259 34.77

รวม 745 100.00

ตารางท่ี 18 แสดงจ านวนครั้งการลาออกของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

จ านวนครั้งการลาออก จ านวน (คน) ร้อยละ (%) ไม่เคยลาออกย้ายเปลี่ยนงาน 248 33.29 1-3 ครั้ง 427 57.32 4-6 ครั้ง 58 7.79 7-9 ครั้ง 8 1.07 10 ครั้ง ขึ้นไป 4 0.54

รวม 745 100.00

ตารางท่ี 19 แสดงรายได้ต่อเดือนของบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายได้ต่อเดือน จ านวน (คน) ร้อยละ (%) น้อยกว่า 10,000 บาท 7 0.94 10,001-20,000 บาท 330 44.30 20,001-30,000 บาท 177 23.76 30,001-40,000 บาท 68 9.13 40,001-50,000 บาท 101 13.56 50,001-100,000 บาท 60 8.05 มากกว่า 100,000 บาท 2 0.27

รวม 745 100.00

18

ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร (Happy Public Organization Index : HPI)

ตารางท่ี 20 แสดงค่าคะแนนเฉลี่ยแต่ละองค์ประกอบ

องค์ประกอบ ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล ความส าเร็จ 51.03 ต้องเพ่ิมความใส่ใจ การบริหาร 41.28 ต้องรีบปรับปรุง สุขภาพกาย-ใจ 31.22 ต้องรีบปรับปรุง บรรยากาศ 43.57 ต้องรีบปรับปรุง การลงทุน 39.91 ต้องรีบปรับปรุง ค่าเฉลี่ย 38.77 ต้องรีบปรับปรุง

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร ในปี 2562 มีบุคลากรระดับหัวหน้างานขึ้นไป

ตอบแบบประเมินทั้งสิ้น 133 คน พบว่ามีค่าคะแนนเฉลี่ยในภาพรวม 38.77 ซึ่งอยู่ในเกณฑ์ต้องรีบปรับปรุง โดยเมื่อวิเคราะห์ค่าคะแนนเฉลี่ยแต่ละองค์ประกอบพบว่าองค์ประกอบที่ต้องเพ่ิมความใส่ใจ คือ ความส าเร็จ 51.03 ในขณะที่องค์ประกอบที่ต้องรีบปรับปรุง ได้แก่ การบริหาร 41.28 สุขภาพกาย-ใจ 31.22 บรรยากาศ 43.57 การลงทุน 39.91

และเมื่อวิเคราะห์ภาพรวมรายหน่วยงาน พบว่า แต่ละหน่วยงานมีค่าเฉลี่ยคะแนนสุขภาวะองค์กร ดังนี้ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร (กพร.) 40.28 กองการต่างประเทศ 53.24 กองการพยาบาล 64.51 กองบริหารการคลัง 16.67 กองบริหารการสาธารณสุข 40.28 กองบริหารทรัพยากรบุคคล 45.64 กองยุทธศาสตร์และแผนงาน 34.63 กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ 4.63 ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร(ศทส) 35.03 ส านักส่งเสริมและสนับสนุนอาหารปลอดภัย (สสอป.) 50.46 และส านักสารนิเทศ 50.00

19

ตารางท่ี 21 แสดงค่าคะแนนเฉลี่ยแต่ละองค์ประกอบรายหน่วยงาน

หน่วยงาน ความส าเร็จ การบริหาร สุขภาพกาย-ใจ บรรยากาศ การลงทุน ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร(กพร.) 37.50 35.00 29.17 52.50 52.08 40.28 ต้องรีบปรับปรุง กองการต่างประเทศ 50.00 52.50 47.22 52.50 64.58 53.24 ต้องเพ่ิมความใส่ใจ กองการพยาบาล 60.42 73.33 60.19 70.00 60.42 64.51 ก าลังพัฒนา กองบริหารการคลัง 45.83 23.00 7.22 25.67 8.33 16.67 ต้องรีบปรับปรุง กองบริหารการสาธารณสุข 46.05 38.95 33.19 45.26 45.94 40.28 ต้องรีบปรับปรุง กองบริหารทรัพยากรบุคคล 63.31 51.13 38.53 47.74 44.09 45.64 ต้องรีบปรับปรุง กองยุทธศาสตร์และแผนงาน 52.00 35.40 27.89 36.40 36.83 34.63 ต้องรีบปรับปรุง กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ

18.75 15.00 0.00 2.50 0.00 4.63 ต้องรีบปรับปรุง

ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ศทส)

43.75 35.83 26.39 48.33 33.33 35.03 ต้องรีบปรับปรุง

ส านักส่งเสริมและสนับสนุนอาหารปลอดภัย (สสอป.)

31.25 41.25 41.67 68.75 62.50 50.46 ต้องเพ่ิมความใส่ใจ

ส านักสารนิเทศ 62.50 85.00 26.39 50.00 52.08 50.00 ต้องเพ่ิมความใส่ใจ ค่าเฉลี่ย 51.03 41.28 31.22 43.57 39.91 38.77 ต้องรีบปรับปรุง

20

แผนปฏิบัติการสร้างสุข ปี 2562 - 2563 ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

จากผลการวิเคราะห์ค่าเฉลี่ยคะแนนความสุขบุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ปี 2562 มีมิติที่ต้องเร่งเสริมสร้างความสุขบุคลากร จ านวน 1 มิติ คือ มิติครอบครัวดี และความเสี่ยงต่อการเป็นโรคอ้วนเนื่องจากค่า BMI มีค่าเฉลี่ยอยู่ในเกณฑ์อ้วนระดับ 1 ถึงแม้ว่าค่าเฉลี่ยในปัจจุบันจะลดลงก็ตาม

ในส่วนของการวิเคราะห์ค่าคะแนนเฉลี่ยสุขภาวะองค์กร พบว่า อยู่ในเกณฑ์ที่ต้องเพ่ิมความใส่ใจคือ องค์ประกอบความส าเร็จ และที่อยู่ในเกณฑ์ต้องรีบปรับปรุง โดยเฉพาะ 4 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ การบริหาร สุขภาพกาย-ใจ บรรยากาศ และการลงทุน

แผนปฏิบัติการสร้างสุขปี 2562 จึงได้คัดเลือกเฉพาะประเด็นส าคัญดังกล่าวข้างต้น มาจัดท าแผนปฏิบัติการสร้างสุข ปี 2562 ของส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข โดยมีรายละเอียดดังนี้

แผนงานที่ 1 ครอบครัวดี ตารางท่ี 22 แสดงค่าเฉลี่ยคะแนนความสุขตามประเด็นของมิติครอบครัวดี จ าแนกตามเพศและ Generation

ประเด็น เพศ (ค่าคะแนนเฉลี่ย) Generation (ค่าคะแนนเฉลี่ย)

ชาย หญิง เพศทางเลือก

BB X Y Z

เวลาอยู่กับครอบครัว 46.03 54.68 32.14 64.23 55.70 46.92 61.54 ท ากิจกรรมกับครอบครัว 48.18 54.43 35.71 61.18 53.40 49.93 57.69 มีความสุขกับครอบครัว 73.84 77.34 82.14 78.25 73.79 77.69 82.69

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินความสุขบุคลากรในมิติครอบครัวดีพบว่าค่าคะแนนเฉลี่ยความสุข

ในภาพรวม ปี 2562 ลดลง เมื่อจ าแนกตามประเด็นข้อค าถามพบว่า ประเด็นที่มีค่าเฉลี่ยต่ ากว่า 50 (Unhappy) คือ 1) เวลาอยู่กับครอบครัวโดยเพศชาย 46.03 เพศทางเลือก 32.14 และ Generation Y 46.92 2) ท ากิจกรรมกับครอบครัวโดย เพศชาย 48.18 เพศทางเลือก 35.71 และ Generation Y 49.93 เพ่ือเป็นการสร้างเสริมให้บุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขมีครอบครัวดี จึงจัดโครงการ/

กิจกรรม ดังนี้

21

ตารางท่ี 23 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการสร้างเสริมความสุขในมิติครอบครัวดี

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ กิจกรรมท าดีทั้งครอบครัว

เพ่ือให้บุคลากรและคนในครอบครัวได้ท ากิจกรรมร่วมกัน

เพศชาย เพศทางเลือก ที่อยู่ใน Generation Yและบุคลากรที่สนใจ

ทุกหน่วยงานในสังกัด สป.

คุณธรรมน าพาครอบครัวดี

เผยแพร่เอกสารเกี่ยวกับความเข้มแข็งของสถาบันครอบครัว

บุคลากรที่สนใจ

ส านักส่งเสริมและสนับสนุนอาหารปลอดภัย

แผนงานที่ 2 สุขภาพกายดี ตารางท่ี 24 แสดงรอ้ยละดัชนีมวลกาย (BMI) เมื่อเทียบกับประชากรที่ตอบแบบประเมินทั้งหมด จ าแนกตามเพศและ Generation

ประเด็น

เพศ (ร้อยละ) Generation (ร้อยละ)

ชาย หญิง เพศทางเลือก

BB X Y Z

น้ าหนักน้อยกว่ามาตรฐาน 0.40 7.52 0.00 0.40 1.21 6.17 0.13

ปกติ 5.91 32.75 0.00 4.03 11.28 23.22 0.13

อ้วนระดับ 1 2.82 12.89 0.13 2.68 5.37 7.79 0.00

อ้วนระดับ 2 7.65 16.91 0.40 4.43 7.65 12.89 0.00

อ้วนระดับ 3 3.49 8.72 0.40 2.28 3.09 7.25 0.00

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินความสุขบุคลากร พบว่าค่า BMI ในปี 2562 ลดลง แต่ยังอยู่ในเกณฑ์

อ้วนระดับ 1 ซึ่งไม่อยู่ในเกณฑป์กต ิดังนี้ 1) น้ าหนักน้อยกว่ามาตรฐาน เพศชายร้อยละ 0.40 เพศหญิงร้อยละ 7.52 และ Generation BB

ร้อยละ 0.40 Generation X ร้อยละ 1.21 Generation Y ร้อยละ 6.17 Generation Z ร้อยละ 0.13

22

2) อ้วนระดับ 1 เพศชายร้อยละ 2.82 เพศหญิงร้อยละ 12.89 เพศทางเลือกร้อยละ 0.13 และ Generation BB ร้อยละ 2.68 Generation X ร้อยละ 5.37 Generation Y ร้อยละ 7.79

3) อ้วนระดับ 2 เพศชายร้อยละ 7.65 เพศหญิงร้อยละ 16.91 เพศทางเลือกร้อยละ 0.40 และ Generation BB ร้อยละ 4.43 Generation X ร้อยละ 7.65 Generation Y ร้อยละ 12.89

4) อ้วนระดับ 3 เพศชายร้อยละ 3.49 เพศหญิงร้อยละ 8.72 เพศทางเลือกร้อยละ 0.40 และ Generation BB ร้อยละ 2.28 Generation X ร้อยละ 3.09 Generation Y ร้อยละ 7.25

เมื่อพิจารณาปัจจัยที่ส่งผลให้เกิดค่า BMI เกินมาตรฐาน (อ้วนระดับ 1) พบว่า ค่าคะแนนเฉลี่ยความสุขในประเด็นการออกก าลังกาย อยู่ที่ 33.86 ซึ่งอยู่ในระดับ Unhappy

ตารางท่ี 25 แสดงร้อยละความถี่ในการออกก าลังกายต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับประชากรที่ตอบแบบประเมินทั้งหมด จ าแนกตามเพศและ Generation

ประเด็น

เพศ (ร้อยละ) Generation (ร้อยละ)

ชาย หญิง เพศทางเลือก

BB X Y Z

ไม่ได้ออกก าลังกาย 3.36 21.61 0.00 3.36 6.98 14.50 0.13

น้อยกว่า 3 วันต่อสัปดาห์ 8.72 31.01 0.67 5.23 10.34 24.83 0.00

3 วันต่อสัปดาห์ 2.68 11.41 0.00 2.15 3.62 8.19 0.13

มากกว่า 3 วันต่อสัปดาห์ 3.89 11.28 0.13 2.15 5.64 7.52 0.00

ทุกวัน 1.61 3.49 0.13 0.94 2.01 2.28 0.00

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินความสุขบุคลากร พบว่า บุคลากรที่ไม่ได้ออกก าลังกายตลอดทั้ง

สัปดาห์ มีร้อยละ 24.97 ซ่ึงเป็นปัจจัยหนึ่งที่อาจส่งผลให้ค่า BMI ไม่อยู่ในเกณฑ์ปกต ิดังนี้ 1) บุคลากรที่ไม่ได้ออกก าลังกาย เพศชายร้อยละ 3.36 เพศหญิงร้อยละ 21.61 และ Generation

BB ร้อยละ 3.36 Generation X ร้อยละ 6.98 Generation Y ร้อยละ 14.50 Generation Z ร้อยละ 0.13 2) บุคลากรที่ออกก าลังกายน้อยกว่า 3 วันต่อสัปดาห์ เพศชายร้อยละ 8.72 เพศหญิงร้อยละ 31.01

เพศทางเลือกร้อยละ 0.67 และ Generation BB ร้อยละ 5.23 Generation X ร้อยละ 10.34 Generation Y ร้อยละ 24.83

3) บุคลากรที่ออกก าลังกาย 3 วันต่อสัปดาห์ เพศชายร้อยละ 2.68 เพศหญิงร้อยละ 11.41 และ Generation BB ร้อยละ 2.15 Generation X ร้อยละ 3.62 Generation Y ร้อยละ 8.19 Generation Z ร้อยละ 0.13

4) บุคลากรที่ออกก าลังกายมากกว่า 3 วันต่อสัปดาห์ เพศชายร้อยละ 3.89 เพศหญิงร้อยละ 11.28 เพศทางเลือกร้อยละ 0.13 และ Generation BB ร้อยละ 2.15 Generation X ร้อยละ 5.64 Generation Y ร้อยละ 7.52

23

5) บุคลากรที่ออกก าลังกายทุกวัน เพศชายร้อยละ 1.61 เพศหญิงร้อยละ 3.49 เพศทางเลือกร้อยละ 0.13 และ Generation BB ร้อยละ 0.94 Generation X ร้อยละ 2.01 Generation Y ร้อยละ 2.28

เพ่ือเป็นการสร้างเสริมให้บุคลากรส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขมี BMI อยู่ในเกณฑ์ปกติ จึงจัดโครงการ/กิจกรรม ดังนี้

ตารางท่ี 26 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการส่งเสริมให้บุคลากรมีค่า BMI อยู่ในเกณฑ์ปกติ

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ กิจกรรมตรวจสุขภาพประจ าปี

เพ่ือให้บุคลากรมี BMI อยู่ในเกณฑ์ปกติ

บุคลากรทุกคน ไตรมาสที่ 1 กองกลาง

กิจกรรมลดพุงลดโรค (แอโรบิค โยคะ)

เพ่ือให้บุคลากรมี BMI อยู่ในเกณฑ์ปกติ

บุคลากรที่มีค่า BMI ในระดับอ้วน

แอโรบิค ทุกวันอังคาร โยคะ ทุกวันพุธ

กองกลาง

ให้ความรู้เรื่อง การรับประทานอาหารเพ่ือสุขภาพ

เพ่ือให้บุคลากรสามารถเลือกรับประทานอาหารได้อย่างถูกต้อง

บุคลากรที่มีค่า BMI ในเกณฑ์ที่ไม่ปกติ

ไตรมาสที่ 2 ทุกหน่วยงานในสังกัด สป.

กิจกรรมขยับกายวันละนิด พิชิตออฟฟิศซินโดรม

เพ่ือลดการเกิดโรคจากการท างานของบุคลากร

บุคลากรทุกคน ปีงบประมาณ2562 ทุกวันจันทร์/พุธ/ศุกร์

กองบริหารทรัพยากรบุคคล

แผนงานที่ 3 ความส าเร็จ

ตารางท่ี 27 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบความส าเร็จ

ความส าเร็จ ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล

องค์กรมีมาตรฐานเป็นที่ยอมรับของสังคม 29.51 ต้องรีบปรับปรุง ความพึงพอใจของผู้รับบริการ 72.56 ก าลังพัฒนา

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร ในปี 2562 ในองค์ประกอบด้านความส าเร็จ พบว่า

ต้องรีบปรับปรุงด้านองค์กรมีมาตรฐานเป็นที่ยอมรับของสังคม ซึ่งมีค่าคะแนนเฉลี่ย 29.51

24

เพ่ือเป็นการพัฒนาองค์กรให้มีมาตรฐานเป็นที่ยอมรับของสังคมผู้บริหารควรสนับสนุนให้เกิดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) จึงจัดโครงการ/กิจกรรม ดังนี้

ตารางท่ี 28 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านความส าเร็จ

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ สนับสนุนการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)

เพ่ือให้หน่วยงานในสังกัด สป.สธ.มีการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)

ทุกหน่วยงานในสังกัด สป.สธ.

กพร.

แผนงานที่ 4 การบริหาร

ตารางท่ี 29 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบการบริหาร

การบริหาร ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล

ระบบและกลไกบริหารผลตอบแทนการท างาน 48.68 ต้องรีบปรับปรุง ระบบและกลไกการจัดสวัสดิการบุคลากร 35.71 ต้องรีบปรับปรุง ระบบและกลไกการให้รางวัลยกย่องบุคลากร 36.28 ต้องรีบปรับปรุง ระบบและกลไกของความก้าวหน้าในอาชีพ 37.59 ต้องรีบปรับปรุง ระบบและกลไกการสร้างเสริมคุณธรรม จริยธรรมในองค์กร 48.12 ต้องรีบปรับปรุง

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร ในปี 2562 ในองค์ประกอบด้านการบริหาร พบว่า

ต้องรีบปรับปรุงในทุกด้าน ซึ่งมีค่าคะแนนเฉลี่ย ดังนี้ ระบบและกลไกบริหารผลตอบแทนการท างาน 48.68 ระบบและกลไกการจัด สวัสดิการบุคลากร 35.71 ระบบและกลไกการให้รางวัลยกย่องบุคลากร 36.28 ระบบและกลไกของความก้าวหน้าในอาชีพ 37.59 และ ระบบและกลไกการสร้างเสริมคุณธรรม จริยธรรมในองค์กร 48.12

เพ่ือเป็นการพัฒนาองค์กรให้มีระบบการบริหารจัดการที่เข้มแข็ง จึงจัดโครงการ/กิจกรรม ดังนี้

25

ตารางท่ี 30 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านการบริหาร

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ กิจกรรมขับเคลื่อนค่านิยมกระทรวงสาธารณสุข

เพ่ือให้บุคลากรสามารถปฏิบัติตนตามค่านิยมกระทรวงสาธารณสุข

บุคลากรทุกคน ตลอดปีงบประมาณ

ส านักสารนิเทศ

ประชุม/ฝึกอบรมการจัดท า Training road map

เพ่ือให้มีแนวทางในการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ

บุคลากรทุกคน กองบริหารทรัพยากรบุคคล สถาบันพระบรมราชชนก

แผนงานที่ 5 สุขภาพกาย-ใจ

ตารางท่ี 31 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบสุขภาพกาย – ใจ

สุขภาพกาย-ใจ ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล

การดูแลความสุขของครอบครัวบุคลากร 21.80 ต้องรีบปรับปรุง การจัดการบุคลากรให้ท างานที่สอดคล้องกับปัญหาสุขภาพ 29.32 ต้องรีบปรับปรุง การประเมินสุขภาพของบุคลากร (ดัชนีมวลกาย/รอบเอว, สัดส่วนเอวต่อสะโพก, ผลการตรวจทางคลินิก, ผลการตรวจสุขภาพประจ าปี)

43.80 ต้องรีบปรับปรุง

การส่งเสริมพฤติกรรมสุขภาพของบุคลากร 37.97 ต้องรีบปรับปรุง การจัดการความเครียดของบุคลากร 23.31 ต้องรีบปรับปรุง การป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ/การเจ็บป่วย/การตายที่มีสาเหตุจากการท างาน

18.23 ต้องรีบปรับปรุง

การส่งเสริมให้เกิดความพึงพอใจในการท างานของบุคลากร 34.21 ต้องรีบปรับปรุง การส่งเสริมให้เกิดความผูกพันในองค์กร 42.11 ต้องรีบปรับปรุง การส่งเสริมให้เกิดความสมดุลของการด าเนินชีวิตกับการท างาน 30.26 ต้องรีบปรับปรุง

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร ในปี 2562 ในองค์ประกอบด้านสุขภาพกาย-ใจ

พบว่าต้องรีบปรับปรุงในทุกด้าน ซึ่งมีค่าคะแนนเฉลี่ย ดังนี้ การดูแลความสุขของครอบครัวบุคลากร 21.80 การจัดการบุคลากรให้ท างานที่สอดคล้องกับปัญหาสุขภาพ 29.32 การประเมินสุขภาพของบุคลากร (ดัชนีมวลกาย/

26

รอบเอว, สัดส่วนเอวต่อสะโพก, ผลการตรวจทางคลินิก, ผลการตรวจสุขภาพประจ าปี) 43.80 การส่งเสริมพฤติกรรมสุขภาพของบุคลากร 37.97 การจัดการความเครียดของบุคลากร 23.31 การป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ/การเจ็บป่วย/การตายที่มีสาเหตุจากการท างาน 18.23 การส่งเสริมให้เกิดความพึงพอใจในการท างานของบุคลากร 34.21 การส่งเสริมให้เกิดความผูกพันในองค์กร 42.11 และ การส่งเสริมให้เกิดความสมดุลของการด าเนินชีวิตกับการท างาน 30.26

ทั้งนี้ กิจกรรมในการพัฒนาบุคลากรให้มีสุขภาพกาย-ใจ ที่ดี เป็นกิจกรรมในแผนงานที่ 2 และมีกิจกรรมเพิ่มเติมเพ่ือส่งเสริมสุขภาพกาย – ใจ ที่ดี ดังนี้

ตารางท่ี 32 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านสุขภาพกาย – ใจ

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ สวดมนต์ เจริญสมาธิ และสนทนาธรรม

เพ่ือสร้างเสริมสุขภาพทางใจที่ด ี

บุคลากรที่สนใจ

มีนาคม – กันยายน 2562

ทุกหน่วยงานในสังกัด สป.

กิจกรรมเข้าวัดปฏิบัติธรรมวันธรรมสวนะ

เพ่ือสร้างเสริมสุขภาพทางใจที่ด ี

บุคลากรที่สนใจ

ปีงบประมาณ 2562

กองบริหารทรัพยากรบุคคล

แผนงานที่ 6 บรรยากาศ

ตารางท่ี 33 แสดงคะแนนเฉลี่ยของการประเมินสุขภาวะองค์กร องค์ประกอบด้านบรรยากาศ

บรรยากาศ ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล ผู้น าสูงสุดมีแนวทางการสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง 48.87 ต้องรีบปรับปรุง ผู้บริหารทุกระดับเป็นต้นแบบการสร้างสุขในองค์กร 49.44 ต้องรีบปรับปรุง บรรยากาศในการท างานที่ส่งเสริมความสุขของบุคลากร (อาทิ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ฯลฯ)

40.41 ต้องรีบปรับปรุง

สภาพแวดล้อมการท างานที่ดี (อาทิ การจัดสถานที่ให้เอ้ือ ต่อการท างาน)

43.05 ต้องรีบปรับปรุง

ความปลอดภัยในการท างาน 36.09 ต้องรีบปรับปรุง

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร ในปี 2562 ในองค์ประกอบด้านบรรยากาศ พบว่าต้องรีบปรับปรุงในทุกด้าน ซึ่งมีค่าคะแนนเฉลี่ย ดังนี้ ผู้น าสูงสุดมีแนวทางการสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง 48.87 บริหารทุกระดับเป็นต้นแบบการสร้างสุขในองค์กร 49.44 บรรยากาศในการท างานที่ส่งเสริมความสุข

27

ของบุคลากร (อาทิ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ฯลฯ) 40.41 สภาพแวดล้อมการท างานที่ดี (อาทิ การจัดสถานที่ให้เอ้ือต่อการท างาน) 43.05 ความปลอดภัยในการท างาน 36.09

เพ่ือเป็นการพัฒนาองค์กรให้มบีรรยากาศท่ีเหมาะสมกับการท างาน จึงจัดโครงการ/กิจกรรม ดังนี้

ตารางท่ี 34 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านบรรยากาศ

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ กิจกรรม 5 ส. เพ่ือเป็นการจัด

สภาพแวดล้อมให้เหมาะสมกับการท างาน

บุคลากรทุกคน ไตรมาสละ 1 ครั้ง

กองกลาง

กิจกรรม แยกขยะ

เพ่ือเป็นการจัดการขยะที่เหมาะสมให้มีสภาพแวดล้อมที่ดีในการท างาน

บุคลากรทุกคน ตลอดปีงบประมาณ

กองกลาง

กิจกรรมบันทึกบุคคลต้นแบบ (Happy Model Record)

เพ่ือเป็นการ ยกย่องบุคคลต้นแบบ

ทุกหน่วยงาน ส านักสารนิเทศ

แผนงานที่ 7 การลงทุน

ตารางท่ี 35 แสดงค่าเฉลี่ยคะแนนสุขภาวะองค์กรด้านการลงทุน

การลงทุน ค่าคะแนนเฉลี่ย การแปลผล การก ากับดูแลนโยบายองค์กรสร้างสุข 36.09 ต้องรีบปรับปรุง การสื่อสารเรื่องการสร้างสุขในองค์กร 40.98 ต้องรีบปรับปรุง การเรียนรู้การสร้างสุขในองค์กร 44.92 ต้องรีบปรับปรุง การสนับสนุนทรัพยากรสร้างสุขจากองค์กร 36.65 ต้องรีบปรับปรุง การมีส่วนร่วมในกิจกรรมสร้างสุข 41.35 ต้องรีบปรับปรุง กระบวนการประเมินองค์กรสร้างสุข 39.47 ต้องรีบปรับปรุง

28

จากการวิเคราะห์ผลการประเมินสุขภาวะองค์กร ในปี 2562 ในองค์ประกอบด้านการลงทุน พบว่าต้องรีบปรับปรุงในทุกด้าน ซึ่งมีค่าคะแนนเฉลี่ย ดังนี้ การก ากับดูแลนโยบายองค์กรสร้างสุข 36.09 การสื่อสารเรื่องการสร้างสุขในองค์กร 40.98 การเรียนรู้การสร้างสุขในองค์กร 44.92 การสนับสนุนทรัพยากรสร้างสุขจากองค์กร 36.65 การมีส่วนร่วมในกิจกรรมสร้างสุข 41.35 กระบวนการประเมินองค์กรสร้างสุข 39.47

เพ่ือเป็นการพัฒนาด้านการลงทุน จึงจัดโครงการ/กิจกรรม ดังนี้

ตารางท่ี 36 แสดงรายละเอียดกิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย และหน่วยงานรับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรสุขภาวะ ด้านการลงทุน

กิจกรรม วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ระยะเวลา งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ สร้างนักสร้างสุขประจ าหน่วยงาน

เพ่ือให้มีตัวแทนในการสื่อสารและขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

ตัวแทนของแต่ละหน่วยงาน

มิถุนายน 2562 กองยุทธศาสตร์และแผนงาน

ประชุมจัดท าแผนสร้างสุข ส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ปี 2562

เพ่ือให้มแีผนในการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

ตัวแทนของแต่ละหน่วยงาน

มีนาคม 2562 กองยุทธศาสตร์และแผนงาน