HASIL ANALISIS JURNAL MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

1. Purba dan Sukadi (2009) dalam penelitiannya yang berjudul Analisis Investasi

Pengembangan Rumah Sakit : Studi Kasus di RS Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor

Penelitian ini bertujuan untuk menjawab permasalahan tentang hasil analisis investasi

pengembangan rumah sakit terhadap tingkat pengembalian, risiko dan sumber

pendanaan pada rumah sakit. Alat analisis yang digunakan adalah payback Method,

ROI, NPV, IRR dan PI. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) tingkat

pengembalian investasi dapat dikatakan bagus, (2) Selama periode tahun 2002-2005

prosentase kemampuan perusahaan dalam pengembalian investasi menurun akibat

banyak dilakukan penambahan peralatan dan gedung yang diperlukan dalam proses

pelayanan (3) Dana yang diinvestasikan mampu menghasilkan 126%, (4) tingkat

risiko pengembalian modal sangat kecil, dan (5) Investasi yang dilakukan dapat

dikatakan menguntungkan.

2. Agusalim, Indar dan Alimin, (2009) dalam penelitiannya yang berjudul Analisis Mekanisme Penganggaran Sebagai Alat Pengendalian Keuangan Studi Kasus Rumah Sakit Umum Anutapura Palu Tahun 2011,

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis mekanisme penganggaran sebagai alat

pengendalian Keuangan studi kasus Rumah Sakit Umum Anutapura. Untuk

menganalisis perencanaan anggaran, penyusunan anggaran, penetapan dan penentuan

anggaran berdasarkan prioritas kebutuhan setiap unit, pelaksanaan anggaran,

mekanisme perubahan anggaran dan pertanggung jawaban anggaran berdasarkan

Tupoksi dan wewenang struktur organisasi di Rumah Sakit Umum Anutapura Palu.

Jenis Penelitian ini menggunakan Pendekatan Survey Deskritif digunakan untuk

menjelaskan teori dengan menggali data-data yang bersumber dari dalam instansi

Rumah Sakit melalui wawancara yaitu menyangkut struktur organisasi, mekanisme

penyusunan anggaran, data akutansi (rencana anggaran dan perekaman hasil realisasi)

serta data-data lain yang menunjang penelitian ini.

Analisis dari penelitian ini dilakukan dengan metode yang diungkapkan oleh Miles

dan Hubermann (dalam Sugiyono, 2010) yaitu dengan metode reduksi, penyajian data

dan kesimpulan.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa :

a. Untuk merencanakan suatu Anggaran Rumah Sakit Umum Anutapura palu

harus menerima usulan dari bawah (Buttom Up) dan melibatkan stake holder

tentunya dalam perencanaan anggaran mempertimbangkan Pencapaian dan

Kinerja Rumah Sakit tahun sebelumnya.

b. Untuk menyusun suatu Anggaran harus dilakukan oleh Sumber daya Manusia

yang mempunyai kemampuan yang baik dengan disokong oleh Tim Penyusun

Anggaran sehingga akan lebih memudahkan koordinasi dan mudah terkontrol

oleh pimpinan/Direktur Rumah sakit.

c. Penetapan dan penentuan Anggaran Rumah Sakit memerlukan koordinasi dan

komitmen antara badan Legislatif ataupun eksekutif Rumah sakit Umum

Anutapura palu hal ini dilakukan untuk mendengarkan penjelasan anggaran

yang diberikan secara rasioanal dan untuk Rumah Sakit anggaran yang

ditetapkan tidak pernah mengalami kendala.

d. Pelaksanaan Anggaran Rumah Sakit Umum Anutapura Palu mengikuti

mekanisme yang diatur dan ditetapkan oleh pemerintah Kota Palu yaitu

pelaksanaan program dan kegiatan dapat berjalan setelah pengesahan

Dokumen Pelaksana Anggaran (DPA)

e. Perubahan anggaran atau yang biasa disebut Anggaran Belanja Tahunan

(ABT) adalah solusi bagi SKPD untuk memenuhi program dan kegiatan yang

menjadi Prioritas penganggaran yang di butuhkan.mekanisme ini telah

diadopsi oleh Pemerintah Kota Palu selanjutnya dilaksnakan oleh SKPD

termasuk Rumah Sakit Umum Anutapura Palu.

f. Pertanggung jawaban Anggaran Rumah Sakit Umum Anutapura Palu yang

dilakukan setiap bulan, Triwulan, dan tahunan karena pelaporan memberikan

umpan balik (feedback) pada unsur pengendali, sehingga dapat diketahui

setiap saat apa yang terjadi di lapangan. Apabila terjadi hambatan-hambatan

yang akan membawa akibat terhindarnya suatu kegiatan, unsur pengendali

dapat segera mengambil langkah-langkah pembinaan agar dapat segera diatasi.

3. Ermawati (2012) dalam penelitiannya yang berjudul Evaluasi Sistem Pengelolaan Pendapatan Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah Ulin Banjarmasin

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa Sistem

Pengelolaan Pendapatan Rawat Inap yang dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Daerah

Ulin Banjarmasin selama ini. Sekaligus menambah wawasan,pengetahuan dan

membandingkan antara teori yang dipelajari dengan observasi langsung.

Metode pengumpulan data yang digunakan penulis yaitu dengan penelitian lapangan

yang dilakukan pada instalasi Rawat Inap mengenai sistem pengelolaan pendapatan

yang selama ini terjadi dan penerapan sistem informasi akuntansi instalasi rawat inap

di Rumah Sakit Umum Daerah Ulin Banjarmasin. Penelitian dilakukan selama 4

(empat) minggu pada Instalasi Rawat Inap dengan mengumpulkan data dari literatur

yang terkait materi pembahasan.

Hasil penelitian pada rumah sakit, penulis mengetahui bahwa selama ini dokumen

yang digunakan cukup efektif ,dan ada fungsi terkait beberapa didalamnya,pemisahan

fungsi, yaitu pencatatan dan sistem otorisasi yang baik tetapi pada dokumen masih

belum maksimal dalam entri billing sistem pada tagihan biaya rawat inap akibat dari

kelalaian dan kurang teliti karyawannya dan beberapa hal yang masih perlu diperbaiki

agar manajemen rumah sakit menjadi lebih baik khususnya dalam pengelolaan

pendapatan rawat inap pada Rumah Sakit Umum Daerah Ulin Banjarmasin.

4. Olivia dan Ayuningtyas (2010) Analisis Politik dan Kebijakan Pembiayaan Rumah Sakit Pemerintah

Penelitian ini telah dilaksanakan untuk memahami politik dan kebijakan pembiayaan

pengelolaan rumah sakit pemerintah DKI Jakarta. Dua rumah sakit milik Pemerintah

DKI Jakarta, yaitu Rumah Sakit Pasar Rebo dan Rumah Sakit Duren Sawit dipilih

sebagai sampel. Studi ini merupakan penelitian kualitatif dimana pengambilan data

primer dilakukan dengan cara wawancara mendalam. Pada kedua rumah sakit ini

dikumpulkan data mengenai peraturan dan regulasi serta keuangan rumah sakit

selama tahun 2004-2008.

Hasil analisis aktor, konten, konteks, dan proses menunjukkan bahwa kebijakan

pembiayaan rumah sakit terdiri dari penentuan tarif, subsidi anggaran pendapatan dan

belanja daerah (APBD), keluarga miskin (gakin), dan surat keterangan tidak mampu

(SKTM) serta pola pembiayaan yang terkait dengan status kelembagaan. Dalam

penetapan kebijakan ini, anggota dewan perwakilan rakyat daerah (DPRD)

merupakan aktor utama. Proses pengambilan keputusan untuk menetapkan agenda

dan rumusan keuangan masih belum sempurna sehingga menghambat

pelaksanaannya. Selain itu, proses evaluasi dan adaptasi kebijakan pembiayaan belum

dilaksanakan dengan baik. Dibutuhkan diskusi dan kerja sama antara berbagai aktor

kebijakan untuk menghasilkan kebijakan. Administrator rumah sakit berfungsi

strategis untuk melakukan upaya peningkatan secara internal menuju kemandirian

rumah sakit dan kemandirian eksternal dengan cara advokasi pihak legislatif untuk

perbaikan kebijakan selanjutnya.

5. Riawati dan Pribadi (2012) dalam penelitian yang berjudul Analisis Implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Di Rumah Sakit Panembahan Senopati Bantul

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis terhadap implementasi pola

pengelolaan keuangan BLU yang bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme,

enterpreneurship, transparansi dan akuntabilitas.

Penelitian menggunakan studi kualitatif. Data diperoleh melalui instrumen yang

terdiri dari survei, observasi, focus group discussion dan in-depth interview. Data juga

diperoleh melalui dokumen RSUD Panembahan Senopati.

Awal proses implementasi banyak dijumpai hambatan yang bersumber dari

ketidakfahaman SDM baik dari manajemen maupun keuangan. Tidak adanya piranti

pendukung berupa SK Bupati atau Peraturan Bupati serta kurangnya kompetensi

SDM keuangan. Tahun 2011-2012 disusun 15 petunjuk pelaksana berbentuk SK dan

Peraturan Bupati, tahun 2012 SDM keuangan diganti dengan personil berbasis

akuntansi. Dengan BLUD SDM didorong untuk bekerja dengan efektif dan efisien,

karena BLUD merupakan badan nirlaba yang tidak mencari keuntungan. RSUD dapat

berkembang bila pendapatan dikelola secara efisien dengan penganggaran yang

berorientasi pada standar mutu SPM.

Setelah 5 tahun mengimplentasi PPK-BLUD, saat ini regulasi telah berjalan dengan

baik. Banyak rekomendasi eksternal untuk mempelajari PPK-BLUD di RSUD

Panembahan Senopati. Ini mer

DAFTAR PUSTAKA

Purba dan Sukadi, 2009, Analisis Investasi Pengembangan Rumah Sakit : Studi Kasus di RS Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor, Jurnal Ilmiah Kesatuan Nomor 1 Volume 11, Januari 2009

Agusalim, Indar dan Alimin, 2013, Analisis Mekanisme Penganggaran Sebagai Alat Pengendalian Keuangan Studi Kasus Rumah Sakit Umum Anutapura Palu Tahun 2011, Jurnal AKK, Vol 2 No 1, Januari 2013, hal 8-17

Ermawati (2012) Evaluasi Sistem Pengelolaan Pendapatan Rawat Inap Pada Rumah Sakit Umum Daerah Ulin Banjarmasin

Olivia dan Ayuningtyas (2010) Analisis Politik dan Kebijakan Pembiayaan Rumah Sakit Pemerintah, Jurnal Kesehatan Masyarakat Nasional Vol. 5, No. 3, Desember 2010.

Riawati dan Pribadi (2012) Analisis Implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Di Rumah Sakit Panembahan Senopati Bantul