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Localisation
Madagascar dans les 3 régions
Analamanga, Itasy et Vakinankaratra
Durée
29 mois (Nov. 2018 – Mars 2021)
Champ thématique stratégique
Territoires comme leviers de
développement durable et inclusif
Budget géré par le Cirad
495 000 €
Bailleurs
Banque mondiale
Tutelles
Le projet CASEF (ensemble des 4
composantes) est sous la tutelle du
Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et
de la Pêche, ainsi que du Ministère de
l’Aménagement du Territoire et des
Travaux publics.
Partenaires contractuels
Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI- Canada), chef de
file ; l’ONG SAHA - Soa Afafy Hampahomby ny ho Avy (Madagascar), le Centre de
développement rural et de recherche appliquée (FIFAMANOR - Madagascar) et le CIRAD.
CASEF (Croissance Agricole et Sécurisation Foncière) HAUTES TERRES
Composante 1 Assistance technique pour l’appui aux chaînes de valeurs agricoles des régions des Hautes Terres
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Résumé (200 signes)
Le projet vise à améliorer l’accès aux marchés des ménages agricoles ciblés en milieu rural,
au sein de chaînes de valeur spécifiques, en remédiant aux contraintes qui empêchent ces
chaînes de valeur de se développer et d'élargir leurs bassins d'approvisionnement.
Enjeux (500-700 signes)
Les objectifs sont formulés dans une perspective de lutte contre la pauvreté et d’une
contribution des secteurs agricole et foncier à la croissance agricole. Il s’agit, par une
approche chaîne de valeur axée sur les marchés et tirée par la demande, de faciliter l’accès
aux marchés des ménages agricoles et, ainsi, favoriser le développement agroalimentaire
malgache, de manière à réduire l’incidence nationale de la pauvreté multidimensionnelle.
Dans chaque zone d’intervention, différents produits agricoles et agroalimentaires avec des
avantages comparatifs commerciaux sur les marchés nationaux et internationaux ont été
identifiés par le client. Ont également été identifiés les principaux freins au développement
des chaines de valeur de ces produits. L’enjeux est de contribuer à lever ces contraintes et
principalement :
Le faible niveau de production des ménages agricoles.
L’insuffisance et mauvaise qualité des infrastructures de commercialisation.
L’absence de structuration des marchés agricoles.
La faiblesse des institutions.
Le manque de cohérence des politiques.
Descriptif (500-1000 signes)
Le projet a démarré avec sept chaînes de valeur : lait, maïs et soja pour l’alimentation
animale, haricot vert, pomme de terre, oignon, pomme fruit et grenadille. Après une année
de fonctionnement, il a été demandé au groupement de limiter les actions aux 3 premières
chaines de valeur.
Les domaines d’intervention, définis en fonction de la demande et de certains critères (tels
que la pertinence économique, la viabilité financière, l'inclusion des petits exploitants
agricoles, les considérations liées au genre, la durabilité environnementale) sont les
suivantes :
Amélioration de l’environnement des chaînes de valeur d’agriculture
commerciale
Transfert de connaissances et de technologies
Maintenance d’infrastructures de commercialisation (pistes, stockage)
Gestion opérationnelle du projet (suivi-évaluation, capitalisation des
expériences)
Le projet appuie l'organisation, la coordination et la planification des chaines de valeur et la
promotion de mécanismes de gouvernance ainsi que l’application de la réglementation, à
travers notamment l’élaboration de plans de développement. Il appuie le développement des
réseaux d’approvisionnement des opérateurs économiques privés et des coopératives
(environ une vingtaine de taille conséquente) et les relations entre les acteurs des chaines
de valeur. Cela est fait à travers l’accès aux technologies améliorées et le renforcement de
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capacités des producteurs en particulier, mais aussi des acteurs intermédiaires (collecteurs,
sous collecteurs, transformateurs). L’appui aux organisations coopératives pour le
renforcement de leurs capacités passe par la mise en œuvre d’un outil spécifique de
SOCODEVI (PerformCoop).
Le CIRAD apporte son expertise technique et économique sur chacune des chaînes de
valeur, avec en particulier des contributions sur leur environnement (diagnostic et
recommandation) et le transfert de connaissances et de technologies (diagnostics,
propositions technico-économiques, outils de vulgarisation).
Impacts attendus
Les ménages agricoles, les organisations paysannes, autres acteurs et l’ensemble
des chaines de valeur sont plus compétitifs pour répondre aux besoins de la
demande nationale et internationale, via une agriculture contractuelle efficiente,
efficace et durable
Les ménages ont augmenté leur production commercialisée en quantité et en qualité
ainsi que leurs revenus
La création d’emplois décents est stimulée dans le secteur agroalimentaire par la
génération de valeur ajoutée et la réduction des risques de mise en marché
Un environnement économique rural favorable aux investissements privés et
collectifs est créé dans le secteur agroalimentaire, à travers la réduction des coûts de
transaction entre les opérateurs des chaines de valeur ciblées
Ramassage quotidien de ray-grass par un paysan pour alimenter sa vache laitière
© S. VOLOLONIRINA
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Deux sous collecteurs transportent à vélo le lait de la traite du matin jusqu’au centre de collecte
de la coopérative Manda © S. VOLOLONIRINA
Monoculture de maïs dédiée au marché sur sols fertiles sur de vastes superficies par des agriculteurs
majoritairement en culture attelée dans la région de l’Itasy à environ 1 400 m d’altitude © P. AUTFRAY
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Entrepôt de stockage du maïs d’un opérateur économique de la région du Vakinankaratra destiné
à la production de provendes pour l’alimentation animale porcine ou de volailles © P. AUTFRAY
En savoir plus : https://www.facebook.com/pg/Projet-CASEF-1397102250370905/posts/