Inforaad 7 mei 2014

Toekomst HBH

• Regeerakkoord 2012: 75% korten

• Zorgakkoord 2013: 40% korten

• Meicirculaire 2014: korting in euro’s

Aanleiding

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 2

• Budget HBH1 2013: € 4,7 miljoen

• Budget HBH1 2015: € 2,8 miljoen (definitief bedrag in meicirc.)

• Aantal cliënten HBH1 2013: 1268

Wat betekent dat voor Weert?

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 3

• Info raad november 2013: eerste verkenning

• Samenwerking met ML-gemeenten: koers op algemene schoonmaakvoorziening (ASV) en behoud maatwerkvoorziening voor mensen die het zelf niet meer kunnen regelen

Wat hebben we al gedaan? (1)

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 4

• Info raad februari 2014: scenario’s uitgewerkt• Conclusie: ASV leidt tot (te) forse besparing (ca.

80%), nauwelijks gemeentelijke bemoeienis, onzekerheid voor cliënten en massaontslag thuishulpen.

• Conclusie: behoud maatwerkvoorziening HBH, met versobering aantal uren zorgt voor “zachte landing”

• Conclusie: 2015 en 2016 zien als overgangsjaren

Wat hebben we al gedaan? (2)

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 5

• In overleg met zorgaanbieders tot goede afspraken komen

• Cliënten niet aan hun lot overlaten• Afname werkgelegenheid beperken• Uitgaven en inkomsten in balans

Wat willen we bereiken?

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 6

• Voorbeelden elders: Drechtsteden, Rotterdam, Eindhoven

• Essentie: niet het aantal uren is maatgevend, maar het resultaat: een schoon en leefbaar huis

• Zorgaanbieder en cliënt maken samen afspraken welke taken gedaan moeten worden (en door wie)

• Gemeente en zorgaanbieder maken afspraken over: het resultaat, de kwaliteit en de prijs

Hoe kunnen we het anders doen?

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 7

“Draaien aan knoppen”:

- Het aantal cliënten (kanteling en eigen bijdrage)- Het aantal uren ondersteuning- De prijs

Hoe levert dat een korting van 40% op?

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 8

Wat kan dat betekenen “draaien aan de knoppen”?

2013: 2015:

- Uitgaven Weert HBH1: 4,7 milj 2,8 milj.- Cliënten HBH1: 1268 1140 (-10%)

- Gem. aantal geleverde uren: 3 ?- Uurprijs: € 23,75 ?

Gem. prijs per cliënt per jaar: € 3.705 € 2.456

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 9

In gesprek met de zorgaanbieders

• Op basis van bestuurlijk aanbesteden• Zijn positief over het voorgestelde toekomstmodel

• Intentieovereenkomst:- Binnen financiële kaders blijven- Normeringkader herijken: een schoon huis - Kwaliteitsafspraken maken- Transitiekosten in beeld brengen

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 10

“Een schoon en leefbaar huis”: nu onderwerp van gesprek

Zorgaanbieders doen (14 mei) gezamenlijk voorstel:- Wat verstaan we eronder?- Hoe bereiken we het resultaat?- Thuishulp – cliënt: ondersteuningsplan- Rol thuishulp verandert: wat is daar voor nodig?- Communicatie richting cliënt: gemeente en aanbieder

samen optrekken

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 11

Hoe verder?

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 12

Voorlopig

tijdpad

Overeenkomst HBH

aanpassen

Wmo-beleidsplan

2015-2016

Wmo-verordening

2015

Mei Platform Wmo Platform Wmo

Juni B&W (ontwerp)

(begin) Juli B&W (besluit) Raad (besluit) Platform Wmo

(eind) Augustus Start communicatie (gemeente en aanbieders)

September B&W (ontwerp)

Oktober Raad (besluit)

T o e k o m s t H B H I n f o r a a d 7 m e i 2 0 1 4Dia 13