[HBR_McKinsey_Award2010-1st] Restoring American Competitiveness

Restoring American Competitiveness

HBR, Jul/Aug2009 [Special Issue]

McKinsey Award 2010, 1st

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제가 만든 key word

Outsourcing의 환상-국가차원에서의 솔루션-기업차원에서의 솔루션

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잠깐~!!

온전한 이해를 위해 원문을 읽어보시기를 권합니다.Understanding thoroughly, I recommend to read full text.http://j.mp/9W3F1v

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주요경력

現㈜휴넷 이사(2000년~)

- 교수위원 및 성공스쿨 마스터 코치(2010년~)

- 휴넷 기업교육사업총괄(2003년~2009년)

- 휴넷 마케팅팀장(2000년~2003년)

前 아시아나항공(1996년~2000년)

- 교육팀/김포국제공항 총괄팀

- 금호그룹 북한 Project 아시아나항공 대표

문화예술평론가, 무용평론으로 2010년 등단

이화여대 무용과 조기숙교수의 [백조의 호수] 발레 (2009)

주요학력

경영학 박사 과정 중 (as of 2010 )

헬싱키경제경영 대학원 (MBA, 디자인 경영 전공)

서울대 사범대학 독일어 교육학과

정 창 권

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Pisano, Gary P. and Willy C. Shih. Restoring American Competitiveness. Harvard Business Review, Jul/Aug2009, Vol. 87 Issue 7/8, p114-125

Updated, 2010/09

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Gary P. Pisano is the Harry E. Figgie Professor of Business Administration at the Harvard Business School. He has been on the Harvard faculty for 22 years.•Academic field: technology and operations management, operations strategy, competitive strategy, product development, and the management of innovation•Contact: (617) 495-6562 [email protected]

Source: Harvard Business School, http://j.mp/ce75z7•Blog: The U.S. Is Outsourcing Away Its Competitive Edge (Oct. 1, 2009). http://j.mp/bz1wAT

Willy C. Shih is a Professor of Management Practice, having joined Technology and Operations Management in January 2007. He teaches Technology and Operations Management in the first year required curriculum, as well as Building and Sustaining a Successful Enterprise in the second year elective curriculum. He also teaches in the Executive Education program. Prior to joining the Harvard Business School, Willy spent 18 years in the computer industry, 14 at IBM•Contact: (617) 495-6902 [email protected]

Source: Harvard Business School, http://j.mp/da8wcq

•Blog: The U.S. Can't Manufacture the Kindle and That's a Problem (Oct. 13, 2009). http://j.mp/9nFohJ

Gary P. Pisano 는 미국의 제조업의 경쟁력에 대해 지속적으로 문제제기 하는 사람으로 유명합니다.Willy C. Shih는 18년을 IBM에서 근무한 야전경험을 바탕으로 2007년에 생산관리 교수로 Join하였습니다.


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Biotechnology, life science,Optoelectronics, Electronics,Information & Communications,Flexible manufacturing, Advanced materials, Aerospace,Weapons, Nuclear technology,and Computer software.

Source: National Science Board, “Science and Engineering Indicators 2008”

Ref. p117


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Ref. p116

아웃소싱에 대한 자신감? 환상?

핵심역량/혁신에 집중할 수 있다.

업체는 언제든지 바꿀 수 있다.

The World is Flat.


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Ref. p117

Industrial Commons

Collective Capabilities across industry

Embedded knowledge in companies and universities.

Geographically rooted ⇒ 선순환고리


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Ref. p117

Lee FlemingALBERT J. WEATHERHEAD III PROFESSOR OF BUSINESS ADMINISTRATION at Harvard University

UNIT TECHNOLOGY AND OPERATIONS MANAGEMENT

CONTACT (617) 495-6613

지식자원의 특성상 거리가 중요하다

Sorenson, Olav, JW Rivkin, and Lee Fleming (2006), Complexity, networks and knowledge flow, Research Policy

Sorenson, Olav, Lee Fleming (2004), Science and the diffusion of knowledge, Research Policy, Vol. 33, issue 10, pp1615-1634

Agrawal, Ajay K. (2001), University-to-industry knowledge transfer: literature review and unanswered questions, International Journal of Management Reviews, Vol. 3. Issue 4. pp 285–302

Cummings, Jeffrey L., and Bing-Sheng Teng (2003) Transferring R&D knowledge: the key factors affecting knowledge transfer success, journal of Engineering and Technology Management, Vol. 20, Issue 1-2, pp.39-68


필립 코틀러, 마켓3.0 (2010), p35-36, 세계화 패러독스

Thomas Friedman <The World is Flat>(2005) vs. Robert Samuelson <The World Is Still Round>(2005)

저렴한 운송비와 정보화 기술로 인해재화와 용역,사람의 흐름이 거침없이 원활하게 이뤄지고 있다.

세계화가 전 세계 국가들의 놀이터를 평평하게 만들기도 하지만, 결과적으로 여러 나라들은 세계화로부터 자국 시장을 지키기 위해 노력할 것이다.

즉 세계화가 국가주의를 부축이고 있다.

출처: http://bit.ly/aTSf9r

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Basel, Switzerland

Cambridge, Massachusetts

Ref. p117


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Ref. p118


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Ref. p121


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Ref. p119

하청업자들의 몸부림 ＝ 아웃소싱의 위험

경쟁심화, Razor-thin margins

생산측면: 다양한 부품을 생산할 수 있도록 요구Supply-chain의 많은 부분을 담당(아웃소싱의 범위 확대)

디자인측면:ODM ⇒ 자체 브랜드 제품 출시

관전포인트: Apple의 디자인 통제가 계속될 수 있을가?[아이폰4 뜯어보니 CPU-삼성, LCD-LG 부품] 매경, 2010년 6월 9일자

http://bit.ly/d3gdF9

혁신측면: Process-engineering 전문가/역량의 도움으로 혁신 거듭


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Ref. p120

전기자동차에 사용되는 배터리 사례

원문: http://bit.ly/bJwHeZ

Why?

수 십 년 전에 아시아로 아웃소싱

R&D 기능까지 이전하게 됨

????????????

중국 배터리 생산자, BYD-2011년 미,유럽에 전기차 양산 계획 발표-워렌 버핏의 투자로 유명해짐

Vs.


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Ref. p122

Restoring the Commons (정부차원)

Basic/ScientificResearch

Commercial R&D

AppliedResearch

.

.

.

.세포의 분열/성장에대한 연구

암 유발 유전자 발견을위한 연구

치료 약개발


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Ref. p123

Restoring the Commons (정부차원)

Focus resources on solving “grand challenge problems.”-Government-sponsored collaborative -Leveraging resources-Creating networks of collaborators

Let ailing giants die, ‘GM case’-GM 문제는 다르다. Vs. [AIG/Citi group, National Security issue ]

-협력업체의 연쇄 도산을 핑게대지 마라. 평소에 잘했어야지..-미국 공장을 운영하는 외국 기업과 형평성에 어긋난다(오히려 미국 경제에 도움을 준 기업들이다. Toyota, Honda, Nissan, BMW.. Fiat-Chrysler, 엥? 현대는 언급 안 함)

“Who Is Us?” HBR, January-February, 1990- 다국적 기업들에게 국적이라는 정체성은 의미 없다


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Ref. p124

Restoring the Commons (기업차원)

Make capabilities the main pillar of your strategy-음료시장 정도를 빼면 솔직히 마케팅 효과가 없지 않은가?-Apple, Intel, Corning, Amazon, Applied Materials 회사들은 혁신를 통한 경쟁우위를 유지해 나간다.

Stop blaming Wall Street for short-term behavior-Devil-made-me-do-it 은 이제 핑계가 되지 않는다-1997부터 지속된 Amazon Jeff Bezos 통일된 메세지의 사례-단기실적 중심회사인지, 아닌지 여부는 투자자가 판단한다, -투자자들의 선호도는 다양하다!~~

Recognize the limits of financial tools- 불확실한 장기적인 R&D에 대해 재무적인 평가는 한계가 있다. - Informed judgment 에 의지하는 것이 낫다


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Ref. p125

Restoring the Commons (기업차원)

Reinvigorate basic and applied research-[Bell Lab, Xerox PARC] vs. [IBM, Corning] -Huge opportunities outside the core-R&D에서 기회를 발견하지 못하는 것은 회사 책임이다.

Collaborate-연구소/연구부서를 외로운 섬으로 만들지 마라-Corning, IBM, Novartis-Commons를 연구 역량의 원천으로 만들어라.-IBM의 ‘radical collaboration’ model

Create technology-savvy boards of directors- 이사진에 기술을 잘 아는 사람이 필요하다


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