Heifer Peru Memoria Anual 2011

Heifer Perú: Memoria Anual AF 2011 2

Americas Area

Contenido

1. Presentación ............................................................................................... 3

2. Heifer International ...................................................................................... 4

3. Historia de Heifer Perú ................................................................................. 5

4. Propósito Heifer Peru .................................................................................. 5

5. Contexto Nacional ....................................................................................... 6

6. Progreso del Programa Nacional .................................................................. 8

6.1. Sistemas Alimentarios Sostenibles ......................................................... 8

6.2. Promoción de conocimientos, destrezas y empoderamiento ..................... 9

6.3. Influir en políticas, sistemas y prácticas ................................................ 11

7. Zonas y proyectos de intervención .............................................................. 13

8. Impacto de Heifer Peru .............................................................................. 14

8.1. Heifer Perú en Números ...................................................................... 14

8.2. Impacto Cualitativo ............................................................................. 15

9. Organizaciones Aliadas ............................................................................. 21

10. Ejecución Presupuestal ............................................................................. 22

11. Ideas del Plan Operativo 2012 .................................................................... 23

12. Miembros de Comité de Coordinación ......................................................... 24

HEIFER PERÚ

Memoria Anual

2011


Americas Area

1. Presentación

El Perú en este año ha vivido una efervescencia política debido a las elecciones presidenciales y el incremento de los conflictos sociales a consecuencia de la inversión de la industria extractiva. Los últimos seis meses de campaña política dieron como resultado, dos candidatos que pasaron a la segunda vuelta; el periodo que siguió se caracterizó por la pugna entre ambos y la división del país, entre posturas que respondían a un crecimiento con inclusión social y la continuidad del modelo económico neoliberal. En junio del 2011, Ollanta Humala del Movimiento Gana Perú (Coalición de grupos nacionalista y de izquierda) se erigió como nuevo presidente del Perú. Ha sido un periodo de movilización social y de conflictos socioambientales, devenido del malestar de la población sobre todo de la población indígena por la concentración de recursos a manos de grandes inversiones para actividades extractivas; en este escenario ha sido crucial la demora en la promulgación de la Ley de Derecho de Consulta, sustentada en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, pues se constituyó en un factor que reforzó las movilizaciones sociales. La comunidad campesina ha jugado un rol importante desde su participación en Espacios de Concertación o en las Mesas de Diálogo, haciendo ejercicio de sus derechos en torno a los recursos naturales ubicados en sus territorios. A nivel Institucional, un aspecto importante es el nuevo liderazgo de Pierre Ferrari, CEO de Heifer International y las orientaciones estratégicas planteadas en el “Manifiesto de Honduras”; así desde muy temprano en el Área de las Américas, se generaron reflexiones sobre las implicancias de esta propuesta en nuestro quehacer. En este sentido, las prioridades planteadas tienen cambios fundamentales en términos programáticos como la ampliación de la escala de intervención, diversificación de fondos y de gestión institucional con sistemas operativos globales. Para Heifer Perú también ha sido un año importante pues a pesar de la crisis financiera, hemos tenido un ligero crecimiento debido a nuestra capacidad en aplicar y lograr nuevas fuentes de financiamiento (en el marco de la diversificación de fondos) con Fundaciones como T&C Meyer, Green Mountain y Wal-Mart. El año fiscal 2011 ha significado el inicio de 7 nuevos proyectos que nos han permitido ampliar nuestro apoyo a nuevas familias y comunidades. Así, hemos trabajado con 12,699 familias de los cuales 3,036 son familias originales y 9,663 del compartir de recursos, con la ejecución de 32 proyectos a nivel nacional. Este avance solo puede ser posible por el trabajo dedicado y profesional de nuestro equipo y de las contrapartes. Finalmente, preciso agradecer a Mariela Wismann y Madeleine Muñoz quienes estuvieron a cargo de las reflexiones para la elaboración de este Informe. Alfredo García Director Nacional Heifer Perú


Americas Area

2. Heifer International

Heifer Internacional, con sede en Little Rock, Arkansas, Estados Unidos de Norteamérica, es una organización humanitaria sin fines de lucro dedicada a terminar con el hambre y la pobreza en el mundo y cuidar la tierra, proporcionado ganado, árboles, capacitación y otros recursos para ayudar a familias pobres alrededor del mundo a convertirse en personas independientes. Desde sus inicios, en 1944, Heifer ha trabajado directamente con 12 millones de familias en más de 125 países y 38 estados de los Estados Unidos de Norteamérica. Los animales entregados por Heifer Internacional proporcionan leche, huevos, insumos para arados y otros beneficios para que las familias alrededor del planeta puedan mejorar la nutrición, educación para niños, cuidado en la salud, mejora de viviendas y educación que redunde en el desarrollo de una mejor calidad de vida. Lo que hace que Heifer sea único es la práctica conocida como “compartir de recursos”. Las familias que reciben animales están de acuerdo en que la primera cría – o un equivalente apropiado – se dé a otra familia necesitada, empezando así una cadena de solidaridad que toca a millones de vidas. Así debemos remarcar las cualidades más llamativas de Heifer International: la simplicidad y efectividad. En resumen, el sentido de acercamiento de Heifer para el desarrollo es un trabajo sostenible con una familia a la vez. Modelo de Desarrollo de Heifer International El modelo de desarrollo de Heifer tiene tres componentes principales: el desarrollo comunitario sostenible, conducido localmente, y el planeamiento basado en valores; la producción animal y la capacitación como herramientas del desarrollo sostenible; y el desarrollo y transferencia de activos a través del Compartir de Recursos. Más allá, Heifer incorpora la contribución de sus aliados, donantes, staff, voluntarios y otros quienes traen recursos para desarrollar esfuerzos que permitan a las comunidades distantes dirigir su propio curso de desarrollo.

En asociación con comunidades, Heifer International trabaja para aliviar el hambre, la pobreza y el deterioro medioambiental, proveyendo apropiadamente ganado y capacitación a pequeños campesinos alrededor del mundo. Las familias usan los animales para desarrollar la seguridad alimentaria, ingresos y la capacidad para ayudar a sus vecinos


Americas Area

Nuestros Temas de intervención son:

Agroecología y producción animal (Acceso a recursos productivos: Derecho al Agua, Tierra y Semillas).

Mercados posibles y justos (locales, regionales, nacionales o externos)

Comunidades Campesinas y fortalecimiento organizacional.

Incidencia y articulación organizacional regional y nacional.

Equidad de género

3. Propósito e historia de Heifer Perú

Propósito

Heifer Perú apuesta por un desarrollo justo y sostenible con un enfoque basado en valores y en derechos(1), promoviendo el desarrollo de capacidades y generando oportunidades económica, social y política para todos y todas (2). Los Fundamentos de Heifer, el planteamiento de los sistemas alimentarios sostenibles y la soberanía alimentaria contribuyen a la alcanzarla. Y nuestros valores son la Justicia, la Equidad, el Respeto y la Responsabilidad. Así continuaremos trabajando en base a 3 Áreas Programáticas:

SOSTENER Sistemas alimentarios sostenibles.

EDUCAR promoviendo conocimientos,

destrezas y empoderamiento.

EMPODERAR Influir en las

políticas, sistemas y prácticas.

(

1) Heifer international, AAker Jerry, The Heifer Model – Cornerstones values-Based Development. Little Rock,

Arkansas, USA, 2007. (

2) Amartya Sen, Los bienes y la gente, México, Comercio Exterior, 1983. Y Jurgen Schult, Capacidades y derechos,

Lima, ELPE, 1997

Heifer Perú, es una organización de Cooperación Internacional de desarrollo rural que trabaja en asociación con las comunidades para aliviar el hambre y la pobreza y el deterioro del medio ambiente; y para ello, coopera, acompaña e incentiva los esfuerzos y propuestas sostenibles de las comunidades campesinas, organizaciones de pequeños productores urbanos y rurales, de mujeres y jóvenes; logrando incidir en la soberanía alimentaria a nivel local, regional y nacional para la mejora de la calidad de vida de las familias y sus comunidades.


Americas Area

Historia Heifer Peru es una organización de cooperación internacional reconocida legalmente y acreditada ante la APCI -Agencia Peruana de Cooperación Internacional-; e inscrita con Ficha 214549 del Registro de Mandatos del Registro Público de Lima. Hace 45 anos Heifer Peru tuvo sus primeras acciones; y formalmente funciona desde 1984; pero desde siempre nuestro accionar ha sido de una constante colaboración y compromiso con el desarrollo rural y de apoyo a los campesinos, a partir de las iniciativas de las familias y actores de estas zonas.

4. Contexto Nacional

El Perú es un país con un régimen democrático y de una larga historia, con una cultura de paz, multiétnico, pluricultural, multilingüista y megadiverso; con 29 millones de habitantes; y una población rural del 26%; y Lima, capital de la Republica, concentra casi 9 millones de habitantes. (INEI 2008). El FY 11 ha sido un año de cambios a nivel de gobiernos locales, regionales y nacionales, que ha significado nuevas oportunidades de participación social y política de las organizaciones campesinas y la definición de modelos de desarrollo que regirán el quinquenio. Así, iniciamos con un nuevo gobierno Presidencial con el Movimiento Gana Perú, que plantea cambios en el estilo de crecimiento económico, poniendo un énfasis en los temas de inclusión social y redistribución. A pesar de la crisis financiera y económica mundial, el Perú ha mantenido un crecimiento macro económico, alrededor de 6% anual, en base a políticas económicas de estabilización (baja inflación y bajo déficit fiscal), y la promoción de la inversión pública y privada, sobretodo de las industrias extractivas como el gas y la minería; y que principalmente favorecen a Lima y la Costa peruana. Lo cual no ha reducido la desigualdad social, que se traduce en la situación de pobreza en la que vive el 34% de la población peruana a nivel nacional y en la zona rural andina alcanza un 68% (INEI 2009). El

1963 1984 2002 2007 1992

Desarrollo inicial (1963-1984). Acciones esporádicas de donación de vacunos y animales menores a comunidades indígenas de la Amazonía y Piura.

Enfoque básicamente ganadero (1984-1992). En el año 1984 se establece la Oficina Nacional. Nuestra área de intervención se amplió entre Piura y Puno; pero, debido a la inseguridad provocada por la situación de violencia política vivida en el Perú durante veinte años,- 80s y 90s-, (1)-, a fines de 1980 el trabajo se concentro en Piura.

Medioambiente, Género y Producción Pecuaria (1992-2001). Se prioriza el trabajo en Piura, en el ámbito de los bosques secos, orientándose a la lucha contra la desertificación; y se inicia un proceso de ampliación de zonas de intervención a otras regiones del país.

Crecimiento Institucional (2002 - 2006). Dentro de un contexto favorable de crecimiento institucional de Heifer International, Heifer Perú inicia un crecimiento, que implicó nuevos enfoques –agroecología, agricultura urbana, comunidades campesinas-, ampliación de nuevas zonas de intervención y familias; y mayor número de proyectos, montos presupuestales y proyectos “sombrilla”.

Crecimiento en el marco de la Soberanía Alimentaria (2007- actualidad). Continuamos el crecimiento incorporando nuevos temas y actores, contribuyendo a la propuesta de Soberanía Alimentaria. Trabajando con comunidades campesinas y organizaciones de base, reforzando la educación para el cambio, incidencia, interculturalidad, equidad, agroecología y producción animal.


Americas Area

PNUD en uno de sus últimos informes muestra que cerca del 50 % de la población peruana no tiene acceso a servicios de agua y saneamiento, lo que indica lo precario de las condiciones de vida. En este contexto, la población rural e indígena tiene muchas menos posibilidades de salir de la pobreza, dado que tiene menos acceso a servicios públicos como educación y salud, …menos mercados, mas costos de comercialización y se suma la discriminación étnica, cultural y social (Carolina Trivelli, Oxfam, 2010) En este contexto se han incrementado conflictos sociales en defensa de los recursos en el territorio de las comunidades campesinas. La Defensoría de Pueblo reporta a junio 20113, 217 conflictos registrados, de los cuales 118 son conflictos socioambientales. Pero, también, ha sido posible por el fortalecimiento organizativo que ha llevado a una mayor participación de los campesinos por el respeto de sus derechos y sus recursos. Tambien, el boom de la gastronomía peruana es un elemento que puede ayudar grandemente en la defensa de la biodiversidad y que comienza a posicionar de mejor manera los productos alimenticios campesinos. Se debe sumar a este escenario, las consecuencias del cambio climático. En los últimos 30 años el 25% de los glaciales peruanos han disminuido su capacidad siendo una de las mayores preocupaciones campesinas: “(…) muchas de las fuentes de agua se están secando y el uso desmedido en algunas zonas sin el debido cuidado para su reposición, lo cual cada vez más produce una tensión en el acceso de dicho recurso” (4); pero también se observa la incidencia de climas extremos (como la sequía en el 2010 o las excesivas lluvias en el centro y sur andino con más de 63 mil damnificados). Finalmente, en referencia a la Cooperación Internacional en el Perú, no ha sido una zona privilegiada en términos de recibir importantes flujos de recursos de Cooperación. Una de las principales razones es la estadística que clasifica a nuestro país como “de renta media”, lo cual esconde que amplias capas de la población se encuentran en condiciones de pobreza con elevados niveles de inequidad de ingreso y oportunidades en nuestros países (5).

(

3) Reporte de conflictos sociales N| 88. Defensoría del Perú

(4) Cambio Climático, Soberanía Alimentaria y Gestión de los Recursos Naturales, CEPES, Revista Agraria 115, 2010

(5) Visiones, enfoques y tendencias de la cooperación internacional para el desarrollo. Caracas, SELA, 2010.


Americas Area

5. Progreso del Programa Nacional

En el año fiscal 2011 hemos trabajado una propuesta de ajuste organizacional que nos ha permitido avanzar en la eficiencia programática y en un alineamiento general de todas las acciones y propuestas en la perspectiva de los planteamientos estratégicos institucionales. Así, damos cuenta del alineamiento con los nuevos planteamientos y prioridades institucionales, planteados en el Manifiesto de Honduras. Durante este año fiscal 2011, en resumen, el Programa Nacional ha podido apoyar a 12,699 familias, 3,036 son familias originales y 9,663 del compartir de recursos. Es importante mencionar también que los esfuerzos colocados en las capacitaciones han logrado movilizar a 4,371 individuos (2,929 mujeres y 1,442 varones) quienes han logrado compartir sus conocimientos con otros 7,207. Vamos a presentar algunos resultados según áreas programáticas.

6.1. Sistemas Alimentarios Sostenibles

De acuerdo a los resultados obtenidos en esta área en los años anteriores, para el 2011 se priorizó la implementación de estrategias que contribuyeran a la comercialización organizada desde los productores familiares. El movimiento agroecológico en el país como el aporte de la Asociación Peruana de Gastronomía- APEGA, habían logrado generar condiciones óptimas para la venta de la producción agroecológica. De igual forma, se ha contribuido a la sensibilización de la sociedad civil sobre la Soberanía Alimentaria, a través del debate público propiciado por los Grupos Impulsores en las coordinaciones zonales. Una muestra de esto, es el protagonismo que ha asumido el Grupo SOBAL en la Región Piura, el mismo que realizó en julio del 2010 el III Foro Regional “Soberanía alimentaria y sistema participativo de garantía en la Región Piura” con participación de 70 representantes de instituciones públicas y privadas, comunidades y gremios agrarios. Avances importantes

Agroecología

Se incorporó al diseño de los nuevos proyectos un programa de capacitación con énfasis en la agroecología; éste recogía la experiencia de los proyectos sombrilla Binacional y Lambayeque, planteando una secuencia estructurada de temas, metodología y evaluación. Así los proyectos Sombrilla Piura y Cusco, como el proyecto COOPCAFÉ han iniciado las “Escuelas Agroecológicas” con gran participación de líderes y lideresas de los proyectos y la alianza con Gobiernos Regionales.

Son cada vez más las familias que implementan prácticas agroecológicas: Este año fiscal se suman 1,100 familias que implementan prácticas agroecológicas en la zona centro y 2, 045 familias en la zona sur; cada una de ellas con predios diversificados, empleo de abonos orgánicos y manejo predial.

Cadenas de Valor Se ha impulsado el trabajo en el marco de la Cadena de Valor; así se han

organizado la Cadena de valor de la Alpaca, del Cuy, de la Papa nativa, de la Miel de abeja.

Mercados locales y en redes de Comercio Justo y Economía

Solidaria.

Productores y Productoras han mejorado su acceso a espacios de comercialización de manera organizada:

En la zona norte, comuneros y comuneras han constituido organizaciones (formales e informales) para acceder a los diversos mercados y complementar sus ingresos: Mujeres artesanas en


Americas Area

Chongoyape, Productores de chifles en el distrito de Montero y, 02 Asociaciones distritales de productores de La Matanza y Buenos Aires que elaboran y comercializan abonos orgánicos (En el caso de la ADPE La Matanza, la asociación ha logrado que la municipalidad asigne presupuesto para el desarrollo de un proyecto de producción de abonos).

Desarrollo de 2 Festivales gastronómicos en Chiclayo, propiciando la participación de unas 1,500 personas. Estos eventos tuvieron como objetivo promocionar la soberanía alimentaria y el consumo de alimentos locales.

En la zona centro, 06 Comités de Comercialización han elevado su capital y su organización empresarial para llegar a los mercados con productos orgánicos y de mejor calidad. Desarrollando Ferias, como es el caso de la Bioferia Pachamama de Chupaca (que ha incrementado sus ventas, mejorado la presentación de productos, atención al cliente y equipamiento logístico, con un incremento del 16% comparado a las ventas iniciales y, las Mini-ferias de Vilcabamba y de Rocco que han permitido su articulación con la Feria dominical de Yanahuanca.

En la zona sur, son 33 organizaciones de productores que funcionan con dinámicas de inserción al mercado y venta directa de sus productos.

Gestión del Recurso Hídrico

Siendo el agua, un recurso básico pero a la vez escaso; este año se ha propiciado la reflexión sobre su gestión y se han implementado sistemas de riego para facilitar su acceso. 330 familias reflexión sobre el uso y manejo eficiente de las fuentes de agua como de la conservación de pastos y forrajes; junto a esto se ha logrado la instalación de sistemas tecnificados de riego, incorporando este año a 10 familias en la provincia de Ayabaca.

Viviendas y Entorno Saludable

16 proyectos impulsan la instalación de Viviendas y Entorno Saludable. Es importante resaltar la incorporación de 26 familias cafetaleras en este enfoque de trabajo.

6.2. Promoción de conocimientos, destrezas y empoderamiento

Heifer Perú se propuso reforzar las capacidades de comuneros varones y mujeres, como de sus organizaciones, por ello fue importante el acceso a información legal de actualidad y el enfoque de derechos, sobre todo aquellos referidos al recurso hídrico, la alimentación, la producción ecológica y la participación en espacios de concertación; pero además la reflexión sobre la contribución de las organizaciones campesinas en la adaptación y respuesta ante el cambio climático; y el empoderamiento de mujeres para el desempeño de cargos públicos. Los distintos eventos de capacitación, encuentro, debate tuvieron como propósito fortalecer el capital social, concebido como la diversidad de factores entre los que se destaca la confianza social, el grado de asociacionismo, la conciencia cívica y los valores culturales entendidos en un sentido amplio (6). Importantes Avances

Escuelas agroecológicas, Alimentación y

En marcha la escuela agroecológica, con participación de 32 participantes provenientes de 8 comunidades campesinas del Bosque Seco en Piura. A la fecha se ha culminado con el desarrollo del I Modulo (3 sesiones), cada sesión de la escuela tiene una duración de tres días en la cual se combina la parte teórica, reflexiva y de

(6) Bernardo Kliksberg y Luciano Tomassini Compiladores. Capital social y cultura: claves estratégica para el desarrollo. BID y Fondo de Cultura Económica de Argentina. Buenos Aires. 2000.


Americas Area

Biodiversidad

práctica grupal.

“Chaparrí una marca rumbo al éxito”, obtuvo el primer puesto del concurso nacional de Innovación y Buenas Prácticas en Turismo Rural Comunitario. Siendo este premio un aliciente para los jóvenes detrás de esta iniciativa y para comunidades campesinas que piensan en el turismo rural como una opción para la generación de ingresos en concordancia con su cultura y ambiente.

Fortalecimiento de capacidades

mediantes espacios de encuentro y reflexión

Desarrollo del II Congreso comunero (junio 2011) a partir de la articulación de la Central de Comunidades Campesinas del Bosque Seco con organizaciones públicas y privadas de la región Piura. Participando 22 comunidades campesinas.

VI Congreso Regional de Comunidades Campesinas y Nativas de Pasco (mayo 2011), con la finalidad de continuar el proceso de fortalecimiento organizativo de la Federación Regional de Comunidades Campesinas y Nativas , analizar la problemática económica, política, social, cultural y ambiental que atraviesan para construir la misión, visión y una agenda programática que se constituirá en un instrumento de gestión de la próxima dirigencia.

I Encuentro sobre Legislación y Derechos de comunidades campesinas (marzo 2011) participando autoridades y líderes, de 24 comunidades campesinas pertenecientes a 6 distritos que conforman la Mancomunidad de la Asociación de municipalidades de la zona centro de la provincia de Huancavelica- AMUZCEH.

En el sur han sido 36 Encuentros de campesinos y autoridades campesinas; en la que varones y mujeres han debatido su problemática, analizado sus potencialidades y se han elaborado propuestas de trabajo con las autoridades locales.

Talleres de Sensibilización sobre el Cambio Climático en Piura y Lambayeque (noviembre 2010). Dirigido a jóvenes de las comunidades campesinas, participando 60 (Piura) y 35 (Chiclayo). Los eventos en ambas regiones contaron con el auspicio del PROFONANPE y con la participación de importantes instituciones como SENAMHI e INDECI en Lambayeque, Gobierno Regional y Universidad Nacional en Piura.

Foro Panel Las comunidades campesinas en la agenda municipal en Colán- Piura (noviembre 2010). Organizado por los jóvenes líderes y lideresas participantes en el Plan de Formación de Liderazgos de CECOBOSQUE. Congregó a 140 representantes de autoridades de la capital distrital y de los anexos.

Metodología de capacitación y formación de promotores

comunitarios.

Se ha reforzado la metodología campesino a campesino y se ha propiciado el intercambio de experiencias en los proyectos. Por ejemplo, mujeres campesinas de Ecuador visitaron a la ADPE Buenos Aires para conocer su experiencia de producción y comercialización orgánica.

Se ha continuado con la formación de promotores comunitarios, quienes se convierten en la garantía del compartir de conocimientos y son soporte para la masificación de la propuesta agroecológica y la sostenibilidad de procesos. Han sido 300 promotores formados en la zona centro y 184 en la zona sur.

Fortalecimiento y promoción de

liderazgo de mujeres

Las acciones se han enfocado en el fortalecimiento y la promoción del liderazgo de mujeres. Son más de 1500 mujeres capacitadas en la zona centro y 1494 de la zona sur que recibieron entrenamiento en en temas de liderazgo, seguridad alimentaria, equidad de género, manejo predial, agroecología y viviendas saludables. Así también ha sido importante ver a mujeres líderes participando en el proceso electoral peruano.

Participación de Jóvenes urbanos y

rurales

Se ha continuado el fortalecimiento de la Red Interquorum, integrada por Jóvenes Urbanos y Rurales. En este año fiscal se registra la participación de 232 jóvenes de zonas rurales y 753 de zonas urbanas, quienes fueron capacitados en temas de: Planeación Estratégica, Organizaciones juveniles y diseño de proyectos. La contribución de este año permite un total de 2018 (urbanos + rurales directos) y 2093 (urbanos + rurales del compartir) jóvenes fortaleciendo sus capacidades y la de sus organizaciones. y 1170 jóvenes varones y mujeres provenientes de las 39 redes se organizan y planifican actividades sincronizadas con la finalidad de realizar incidencia política social en su comunidad con un alto impacto a nivel nacional.

Tecnologías de Información para la

Apoyándose de tecnologías de información (microprogramas radiales), boletines y un programa de capacitación legal, en Huancavelica se ha logrado la formación de 30 promotores legales y el fortalecimiento de capacidades de 40 comunidades


Americas Area

incidencia pública. campesinas. Tanto como la sensibilización de la sociedad civil de la región y del país por medio de artículos publicados en la Revista Agraria.

Fortalecimiento organizativo

Se ha continuado apoyando a las organizaciones campesinas en la actualización de Herramientas de Gestión. Así se ha logrado la elaboración de Planes de Desarrollo Comunal como la actualización de sus estatutos. La zona centro incorporó en este año, 18 comunidades campesinas con estos instrumentos actualizados, mientras que en la zona sur 27 comunidades lograron formular sus planes de desarrollo comunal, que servirá para entre otras acciones la negociación ante entidades públicas y privadas.

6.3. Influir en políticas, sistemas y prácticas

Continuando con los esfuerzos desplegados por las organizaciones campesinas por reforzar sus capacidades de propuesta, el programa nacional contribuyó a su participación en espacios de concertación; en búsqueda de presupuesto para implementar iniciativas de producción o la influencia para ordenanzas municipales y resoluciones regionales que ampararan la apuesta por un desarrollo alternativo (sostenible). El escenario de elecciones regionales y nacionales abrió la posibilidad para la participación activa de líderes y líderes en la contienda política pero sobre todo a una lectura más crítica de las propuestas de los diferentes partidos y movimientos políticos, que fueron invitados a dialogar sobre el desarrollo rural y el rol de las comunidades campesinas en el desarrollo del país. Han sido interesantes también los avances del Programa Nacional en torno a la incidencia pública, sobre todo en temas ligados al desarrollo rural y la seguridad alimentaria. Así apoyándonos de la experticia de organizaciones contrapartes hemos contribuido a la difusión de información y al debate, a través de la producción de Micro Programas Radiales, publicación de Boletines Informativos Folletos Legales, Artículos presentados en la Revista Agraria (7) y la publicación de la Revista Interquorum Nueva Generación.

Avances Importantes

Participación de las comunidades

campesinas en espacios de concertación

Las Comunidades campesinas participaron en el Presupuesto participativo de sus distritos, logrando alguna de ellas la aprobación y el financiamiento de sus propuestas. En la zona centro, 34 organizaciones de base participaron en espacios de concertación y 4 organizaciones de segundo grado gestionaron propuestas para el desarrollo de sus zonas; lográndose la construcción del sistema riego, forestación y reforestación de la cuenca del Chaupihuaranga, la priorización de proyectos de Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua y Desagüe, así como el Drenaje Fluvial. En la zona sur, 40 organizaciones de segundo grado (entre distritales y provinciales) presentaron sus propuestas logrando la priorización de 25 de ellas (referidas a la mejora de la producción, manejo de recursos, riego tecnificado y necesidades básicas).

Representatividad fortalecida

La Central de Comunidades Campesinas del Bosque Seco de Piura- CECOBOSQUE ha logrado ser parte del comité consultivo del INDEPA y como miembro integrante del comité organizador que llevara adelante el próximo Congreso Nacional de la Confederación Campesina del Peru (CCP).

ASPEBAPI, obtuvo el primer puesto en la categoría VII Econegocios con el tema “Ferias Agroecológicas en Transición” del concurso Premio Nacional Ciudadanía ambiental 2010, organizado por el Ministerio del Ambiente. Resolución Ministerial Nº 248 - 2010- MINAM de fecha 13 de diciembre del 2010.

La comunidad campesina Santa Catalina de Chongoyape representado por ACOTURCH, uno de los primeros lugares en el Concurso Nacional de Innovación y Buenas Prácticas en Turismo Rural Comunitario – INNOVATRC, experiencia que crea un antecedente positivo visible para otras comunidades campesinas como ejemplo de

(7) Publicación mensual del Centro Peruano de Estudios Sociales- CEPES en el diario La República


Americas Area

organización y manejo adecuado de los recursos naturales. La comunidad ha logrado establecer un convenio con el gobierno local de Manejo de residuos Sólidos.

La labor dirigencial de la FERECCNPA en Pasco, ha desarrollado diferentes actividades de tipo político, social, cultural y organizacional para lograr su liderazgo y posicionamiento como actor social y político a nivel regional y nacional. 354 participantes entre Dirigentes, Líderes y Comuneros (132 mujeres y 222 varones) de 10 comunidades campesinas han logrado reforzar sus capacidades y conocimientos gracias al trabajo con el Fondo Indígena.

Incidencia en la Gestión de Recursos

Naturales

Cuatro comunidades de la cuenca del Rio Chaupihuaranga han optado por la vigilancia de toda la cuenca, logrando socializar el diagnostico hídrico realizado con los Partidos Políticos, a fin de ser incorporados en sus planes de gobierno.

Los comités de vigilancia del Río Tingo han difundido los resultados del Monitoreo de Aguas, mediante la publicación del Boletín 21 del Centro Labor.

Se desarrolló el Foro: “Agua y cambio climático en Pasco, Compromisos políticos” (Noviembre 2011). Organizada por el Centro Labor, Coordinadora Regional de Comunidades Afectadas por la Minería – CORECAMI Pasco y la Administración Local del Agua Pasco (ALA), con el propósito de conocer la situación actual de los recursos hídricos en la región Pasco, así como las propuestas de lineamientos y políticas de los candidatos al Gobierno Regional en el marco del cambio climático. Se logró establecer los Lineamientos sobre el agua y el cambio climático en Pasco, compromiso asumido como meta al 2014.

Publicaciones Este año el programa nacional ha contribución a la generación de conocimiento a través de la publicación de dos importantes documentos.

Pedro Castillo Castañeda. Manual de Elecciones Comunales Documento de Trabajo N° 7, 1era edición Lima, Heifer Peru, Abril 2011 Tiraje: 1000 ejemplares Objetivo: Facilitar el proceso de elecciones en las comunidades campesinas del Perú. El documento pone énfasis en cuatro temas: La actualización del Padrón comunal, la elección del Comité Electoral, la convocatoria a Elecciones y la inscripción Registral de la Directiva Comunal. Presentamos también modelos de documentos que consideramos imprescindibles para la realización del proceso eleccionario y que se encuentran en relación directa con los cuatro temas antes mencionados. Leoncio Mamani; Teodosio Huanca. Manual De Sanidad En Rebaño Mixto, Lima, Heifer Peru y ADESFA, 2011 Tiraje: 500 ejemplares Objetivo: Documento de consulta para pequeños y medianos productores de las comunidades campesinas de zonas altoandinas en la mejora de la crianza. Contiene por tanto temas de sanidad en ganadería mixta poniéndose énfasis en la sanidad de alpacas por ser de mayor importancia en la zona.


Americas Area

6. Zonas y proyectos de intervención

Fuente: INEI-ENAHO 2009

Proyectos iniciados durante el Año Fiscal 2011 Tenemos 32 proyectos este Año Fiscal 2011, 21 son activos y 11 son de seguimiento. De los proyectos activos 7 se iniciaron en este año:

Nro. Actividad

Titulo del Proyecto Zona Número de Familias

1 23-1737-02 Vida saludable y producción sostenible de familias campesinas cafetaleras en Lambayeque y Cajamarca (COOPCAFE)- Heifer Perú

Norte 1,057

2 23-1738-02 ALPACA-Mejora de los medios de vida mediante la producción y adaptación al cambio climático. Sombrilla Cusco- Heifer Perú

Sur 4,333

3 23-1739-02 Producción lechera y desarrollo local en Ayabaca, Piura - IGCH Norte 530

4 23-1740-02 Buen Vivir: Agro ecología y mercados locales andinos - ARPAC Sur 1,540

5 23-1741-02 Medios de vida sostenibles en comunidades del bosque seco. Sombrilla Piura - Heifer Perú

Norte 5,000

6 23-1742-02 Capacitando comunidades para el ejercicio de sus derechos sobre los recursos naturales - CEPES

Centro 1,780*

7 23-1743-02 Mejora de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Microempresarial de las Mujeres en Puno–FEED - Heifer Perú

Sur 700

* Individuos

Niveles de Pobreza por Regiones

2008 ( %)

2009 ( %)

Peru 36.2 34.8

Rural 59.8 60.3

Huancavelica 82.1 77.2 Apurímac 69.0 70.3 Puno 62.8 60.8 Cajamarca 53.0 56.0 Pasco 64.3 55.4

Cusco 58.4 51.1 Piura 41.4 39.6 Junín 38.9 34.3 Lambayeque 31.6 31.8 Lima 18.3 15.3


Americas Area

7. Impacto de Heifer Peru

7.1. Heifer Perú en Números

Año Fiscal

2011 Acumulado

Plan Estratégico 2008-2012

Acumulado Total

Intervención 2000-2010

Total Familias 12,699 33,190 58,266

Familias Originales 3,036 14,133 29,378

Familias del Compartir 9,663 19,057 28,888

Total Individuos Originales Capacitados

4,371 7,880 8,802

Mujeres Lideresas 2,929 4,692 5,037

Varones Líderes 1,442 3,188 3,765

Total Individuos del compartir de conocimientos

7,207 9,367 9,367

Mujeres capacitadas 4,628 5,869 5,869

Varones capacitados 2,579 3,498 3,498

Total Animales 6,860 31,080 79,118

Animales Originales 2,445 13,724 43,218

Animales del Compartir 4,415 17,356 35,900

Total de Proyectos 32

Proyectos Activos 21

Proyectos en seguimiento 11


Americas Area

7.2. Impacto Cualitativo

Humberto Yanapa Talento de Oro, Heifer Perú 2011

Escrito por Juan Carlos Mayta, Adesfa Perú

La Cordillera de los Andes es como la columna vertebral sudamericana, a lo largo de ella se asientan numerosos pueblos que han sabido vivir en armonía con ella, aprovechando su diversidad y cuidándola. Humberto Yanapa Jarecca tiene 48 años y vive en Rio Pampa, Juli en Puno. Él es un líder de su comunidad y con coraje y dedicación ha contribuido en su desarrollo. Enviudo cuando sus 5 hijos (4 mujeres y 1 varon) eran pequeños, “yo asumí el rol de padre y madre; felizmente mi mamá me apoyo a cuidar a mis hijos, mi chacra y el ganado (…) por el gran cariño y respeto que tuve a mi esposa mi lema fue “primero son mis hijos”.

Desde muy joven destaco como líder, a pesar de que entonces solo los adultos eran considerados en la toma de decisiones, logrando a través de sus padres, proponer acciones para el progreso de su comunidad. No dejó que la exclusión venciera a su pueblo, ni aceptó que su comunidad dejara de participar en los Programas Sociales implementados por el Estado o iniciativas impulsadas por organizaciones privadas. Su actitud emprendedora fue la razón por la que el mismo año que fue reconocido como comunero (al haber cumplido la mayoría de edad - 18 años) también lo eligieran Presidente de su comunidad. En este nuevo cargo emprendió como acción inicial el reconocimiento de su comunidad. “…cada vez que iba a la ciudad veía como otros pueblos cercanos iban mejorando y mi comunidad no, por eso cuando me eligieron presidente no descanse hasta lograr que seamos Centro Poblado ... cuando lo logramos me sentí muy feliz”. En su época de estudiante Humberto caminó largas distancias para poder completar sus estudios; sabía que la educación contribuiría al desarrollo de su pueblo, por ello como parte de su gestión, logró la construcción del Centro Educativo Secundario de Sorapa Central. Por ello apoya y ayuda la educación de sus hijos, sus hijas mayores ahora ya jóvenes son reconocidas lideres de su comunidad. “yo quiero que ellos sean mejores lideres, por eso siempre les apoyo y digo que participen, a mis hijas mujeres les digo que no tienen que quedarse, que deben prepararse y hacer más grande nuestro pueblo”. Conoció a Heifer cuando participó en el Compartir de Recursos en el Centro Poblado Yarihuani, fecha en la que pudo recibir de manos de otro comunero un total de 17 alpacas para su comunidad; informándose más de Heifer y su trabajo, se sintió muy identificado con los Fundamentos, por lo que en coordinación con ADESFA (ONG local) gestionaron el proyecto “Recuperación y conservación de la biodiversidad de alpacas de color y cultivos nativos” CDA. 23-1720-02, logrando que los miembros de su comunidad mejoren sus capacidades en el mejoramiento genético de alpacas de color, la recuperación de variedades de cultivos nativos y la producción de artesanías. Humberto ha sabido aprovechar los eventos de capacitación y como él dice “se ha empoderado”, su liderazgo se ha fortalecido tanto como la gestión en su comunidad; en los últimos años ha logrado gestionar la implementación de un vivero forestal, con especies nativas de Kolli y Queñua a través del Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas- PRONAMACHS.


Americas Area

“Heifer, nos han capacitado muchísimo, en equidad de género, manejo de alpacas, agroecología, tejido a mano, liderazgo y otros temas, siempre hemos participado en todas las capacitaciones con mis hijas Maritza y Nadia, eso les ha ayudado a formarse como lideresas. Gracias a Heifer (…) en la actualidad las mujeres son valoradas, por ejemplo mis dos hijas siempre acompañan a las autoridades de mi comunidad en diversas gestiones y yo les apoyo continuamente, porque en las familias ser líder debe ser un principio, para apoyar y contribuir en la construcción de mejores familias y mejores comunidades” Fue reconocido a nivel nacional, en la Feria Nacional de la Agrobiodiversidad, realizado en Lima, por la labor realizada en su parcela para la recuperación de la biodiversidad en variedades de papa nativa y Kañihua, e intercambios, compartir de conocimientos y semillas con productores de Bolivia y otros departamentos del Perú. “….llegué a Lima en 4 ocasiones en representación de productores de Puno, ocupé primer lugar a nivel nacional como productor calificado en la crianza de la biodiversidad, con 120 variedades; ahora tengo 150 variedades de papa nativa en mi parcela, 16 variedades de kañihua. Mis hijos también conocen las variedades, hemos recuperado la cosmovisión andina, estoy contento porque mis hijos han aprendido valorar la producción local y contribuir a la seguridad alimentaria…” Humberto y sus hijas, con el ánimo de generar mejores ingresos económicos en las familias de su comunidad ha propiciado la conformación de la organización de artesanas de Río Pampa, que da valor agregado a la fibra de alpaca de color, en ella participan mujeres y varones artesanos que producen chompas, guantes, chalinas, manoplas entre otros; participando en diversas ferias ocupando por lo general los primeros puestos. “… antes no dábamos importancia a las alpacas, solamente criábamos para carne y yo tenía majadas manchadas y huarizos, actualmente gracias a Heifer y ADESFA, tengo alpacas de diversos colores y con fibra fina; mis hijas producen artesanías y venden en ferias …. Siempre concursamos en las ferias y ganamos los primeros lugares, mi hija Maritza es experta en exhibir y exponer ante los jurados, ganamos muchos premios que siempre compartimos con mi comunidad, nos preparamos para el futuro porque la alpaca es producto bandera de nuestro Perú…”. La familia de Humberto viene construyendo un pequeño paraíso, con calor humano y en armonía con la naturaleza, en pleno altiplano, donde el viento y el frio son una constante, enfrentando los efectos del cambio climático y la degradación del medio ambiente que vienen modificando los patrones de alimentación de las comunidades. , En Humberto podemos, ver un gran científico que tiene como laboratorio el campo; con envidiable conocimiento de las propiedades curativas que poseen las plantas en su entorno y el valor cultural que posee cada variedad de papa nativa. Conoce con exactitud que surco corresponde a determinada variedad de sembrío, y está dispuesto a reforestar el cerro que tiene frente a su casa con kollis y queuñas. Hoy se siente realizado plenamente, se imagina un futuro de paz y viviendo en sano equilibrio con la naturaleza.


Americas Area

FAUSTINO MORALES: SEMBRANDO DESARROLLO

Escrito por Anouk Zapata, Voluntaria de Heifer Perú.

Faustino Morales Litano padre de familia de 49 años, es muy querido en el Caserío del Alto de los Castillos en La Arena- Piura, al norte del Perú. Hombre impetuoso, alegre y generoso, siempre dispuesto a compartir; posee una mirada segura y gran elocuencia, que lo hace ser una persona destacada e inconfundible. Faustino nos cuenta que él no siempre fue así y recuerda con cierta melancolía que a mediados de los

años 80s la situación económica de los pequeños agricultores norteños se tornó crítica por la ausencia de capital para invertir en su producción y el limitado acceso al mercado, factores que pusieron en riesgo la seguridad alimentaria de muchas familias en la región. A consecuencia de ellos, muchos agricultores optaron por vender sus tierras y otros como Faustino emigraron a otras regiones en busca de empleo para asegurar el bienestar de sus seres queridos. En 1998 se presentó el Fenómeno El niño y Faustino regresó a su pueblo para dedicarse a la agricultura; la siembra de arroz y maíz lo esperaban pero sobretodo la posibilidad de gozar de la alegría de sus hijos y el amor de su esposa Margarita Inga.

Desde el año 2004 Heifer Perú en alianza con CIMAD- ONG local- ejecutan proyectos de Producción Agroecológica, recuperación de suelos salinos y Mercados Locales; en ellos se capacitó a los agricultores y se propició la transición de una agricultura convencional a una ecológica, y se promovió el compartir de recursos para fortalecer las relaciones entre familias y organizaciones de productores como la mejora de aspectos sociales y económicos. Como parte del fortalecimiento de capacidades también se desarrollaron talleres de liderazgo y autoestima.

Faustino fue de los primeros que participó en las actividades del proyecto, poniendo en práctica la agroecología en su propia parcela y convirtiéndose muy pronto en modelo de cambio para otros agricultores.

“… aprendí a adquirir confianza en mí mismo y ahora intercambio mis ideas y comprendo las de mi familia y las de las demás personas. He aprendido a interrelacionarme con los demás, a hacer amistades importantes y a valorarme como persona, igual a otra... participo en las reuniones de coordinación con las autoridades y realizo talleres de agroecología con mis compañeros”.

Faustino viene compartiendo con otros productores la importancia del producto orgánico y su relevancia en el cuidado de la salud familiar. Un tema que le preocupa es la tendencia al monocultivo en el valle, en la medida que muchos agricultores centran su interés únicamente en la demanda del mercado, por ello busca reflexionar con el grupo de productores y productoras sobre el valor y la utilidad de la agroecología. Él manifiesta que es importante que las familias productoras entiendan que los primeros “clientes” son ellos mismos y que su consumo debe basarse en lo mejor de su producción.

“(…) nuestras familias deben consumir diferentes frutos, el excedente lo vendemos en el mercado. También en el caserío realizamos el trueque: si tú tienes uvas y yo plátanos, entonces intercambiamos”.


Americas Area

En los talleres y pasantías comparte injertos de frutos a otras familias productoras, haciéndoles prometer que serán ellas mismas quienes consumirán lo mejor de su cosecha. El proyecto también capacitó a los productores en la comercialización local de sus productos; así, en coordinación con otras instituciones en la región se ha logrado realizar catorce ferias agroecológicas en diferentes distritos como Piura, Catacaos, Sechura, Vice y La Arena. Permitiendo que pequeños productores y productoras accedan a la oportunidad de ofertar sus productos agroecológicos y promuevan el consumo sano y responsable.

“Durante largos años, los agricultores sembraron sus tierras con urea y fertilizantes malgastando su dinero, ya que no sabían que a la larga estos productos salinizaban la tierra y la hacían infértil. Ahora, mediante el apoyo de CIMAD, ellos han aprendido a sembrar con abono orgánico producido con el estiércol de los animales, lo que sin duda aporta nutrientes a los alimentos que se abonen con ellos”.

Faustino por su gran desenvolvimiento, ha sido nombrado en la actualidad Vicepresidente de la Asociación de Productores y Productoras Ecológicas del Bajo Piura – ASPEBAPI, organización de segundo grado conformada por once asociaciones de pequeños productores agroecológicos del distrito. La conformación de ASPEBAPI es una experiencia nueva para los agricultores de la zona, en tanto les permite acceder de manera organizada al mercado local justo, y realizar acciones de incidencia local y regional a favor de la agroecología. Faustino está profundamente comprometido con la agroecología y viene promoviendo verdaderos cambios en la vida de otras familias y organizaciones, a través de sus mensajes de cambio.


Americas Area

TODOS SOMOS UNO, Compartir de recursos en Ahuac

Escrito por Gabriel Gonzales, Voluntario de Heifer Perú.

“Mi comunidad no quiere regalos, nosotros queremos trabajo”

Eran las palabras con las que de manera enérgica Moises Villanueva - Vicepresidente de la Comunidad Campesina de Andamarca – iniciaba su discurso, en presencia de las más de 50 familias representantes de las ocho comunidades del distrito de Ahuac (Provincia de Chupaca, Región Junín) y miembros de las organizaciones invitadas al nuevo compartir de recursos que se realizaba el 10 de diciembre del 2010. Con ello resumía el espíritu emprendedor de todo su pueblo, que años atrás dejó de lado la actitud pasiva de esperar la ayuda de programas asistencialistas. Y es que las familias en Ahuac están convencidas de la importancia de asumir un rol activo en el trabajo comunal como medio para superar su actual

situación de pobreza. Es por ello que desde el año 2009, inician un trabajo participativo con Heifer Perú y la ONG contraparte CEDEPAS a través del proyecto “Fortalecimiento de Comunidades Campesinas para la soberanía alimentaria en el distrito de Ahuac”. Con el cual buscan garantizar la seguridad alimentaria de 650 familias, y fortalecer su organización comunal para mejorar su productividad agropecuaria y sus ingresos de manera sostenible. Desde entonces las autoridades comunales han puesto fuerza en promover el trabajo en valores, haciendo que su pueblo sea reconocido por su responsabilidad. “Acá todos cumplen con su palabra, nadie llega tarde a las asambleas, incluso si el mismo presidente comunal llega tarde iniciamos sin él, luego él tendría que pedir disculpas a su pueblo”. Moisés, vicepresidente de la comunidad y participante del proyecto, resaltaba también en su discurso la importancia de este compartir en el incremento de la producción agroecológica sostenible y la economía familiar a través de la venta de sus productos en los mercados locales, sin dejar de priorizar la nutrición familiar. “La soberanía alimentaria es lo primordial. Nosotros no vamos a negociar afectando nuestra alimentación; La carne de cuy es altamente nutritiva, por eso en la medida en que van aumentando, vamos consumiendo; por supuesto que si hay algún excedente, para cualquier necesidad urgente, podemos llevarlo al mercado... pero no todos nuestros cuyes”. El compartir de cuyes se iniciaba con un cielo completamente despejado, haciendo de este un día como pocos, en meses de usuales lluvias en la sierra central del país. Cada persona mostraba con orgullo el hermoso


Americas Area

ejemplar de cuy que tenía en sus manos, y se podría decir que la esperanza de cada familia que recibía el compartir brillaba tanto como el sol que acompaño toda la ceremonia. Este día 8 familias que un año antes habían recibido 8 cuyes cada una, compartieron en su conjunto un total de 64 cuyes con otras 8 nuevas familias, sumando a ello 8 cuyes más que otorgaron como contribución a los fondos de su comunidad. Cada familia aconsejaba sobre cómo cuidar a los cuyes que se estaba entregando, pidiendo que sean tratados con tanto amor como ellos lo hicieron para conservarlos tan sanos. Gabino Salvatierra, representante de una de las familias del compartir, comentó conmovido ante todos los presentes:

“Me siento muy contento. Hoy día estamos practicando realmente el compartir. Para mí, es una alegría recibir estos cuyes, y el próximo año los estaré compartiendo con otra familia que como nosotros asumirá la responsabilidad de criarlos” Para el cierre de esta gran ceremonia todos los pobladores bailaron al ritmo de las melodías alegres de carnaval que emitían las trompetas, bombos y violines de la orquesta que el pueblo trajo para esta fiesta. Así también como es costumbre en todo evento importante, cada invitado saboreó un potaje elaborado con carne

de “cuy ecológico”. Resaltando la calidad del sabor y valor nutricional por estar siendo alimentados con forraje cultivado sin agroquímicos, gracias a las capacitaciones recibidas con el proyecto. El pueblo celebró la esperanza, mostrándose orgulloso de este presente forjado con su propio esfuerzo, seguros de que su futuro y el de sus hijos viene siendo construido desde ahora con su trabajo solidario, haciendo posible que muy pronto vuelvan a festejar mas se sus logros repitiendo la frase que juntos entonaron al final de este día: “todos somos uno”.


Americas Area

8. Organizaciones Aliadas

Centro de Investigación y Manejo Agroecológico para el Desarrollo - CIMAD Coordinadora de Organizaciones Campesinas e Instituciones Agrarias del Perú - Cordinadora Rural –

COORU. www.cooru.org.pe Central de Comunidades Campesinas del Bosque Seco - CECOBOSQUE Centro de Investigación y Promoción del Desarrollo – CIPDES. www.cipdes.org Centro de Investigación, Capacitación, Asesoría y Promoción–CICAP. www.cicap.org.pe Asociación Pro Desarrollo del Hábitat Rural - PODEHR RURAL Centro de Investigación, Documentación, Educación, Asesoria y Servicios – IDEAS. www.ideas.org.pe Instituto de Gestión de Cuencas Hidrográficas -IGCH Instituto de Promoción Ciudadana Participa-IPC PARTICIPA. www.ipcparticipa.org.pe Grupo para la Promoción y Desarrollo de los Andes - GRUPO ANDES. www.grupoandes.org.pe Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural – SEPAR. www.separ.org.pe Centro Peruano de Estudios Sociales- CEPES. www.cepes.org.pe Asociación Civil Centro de Cultura Popular- CENTRO LABOR. www.laborpascoperu.org.pe Asociación Fomento y Promoción para el Desarrollo Andino – FODESA Centro Ecuménico de Promoción y Acción Social – CEDEPAS. www.cedepas-centro.org Instituto Promoción de Desarrollo Sostenible – IPES. www.ipes.org Federación Regional de Comunidades Campesinas y Nativas de Pasco – FERECCNPA Red Interquorum-IQ. www.redinterquorum.net Asociación para el Desarrollo Sostenible y Fomento Agroecológico - ADESFA Instituto de Medio Ambiente y Género para el Desarrollo – IMAGEN. www.imagencusco.org Programa Desarrollo Social y Recurso Ambiental de los Andes - AMDARES Asociación Regional de Productores Agropecuarios Cusco - ARPAC Asociación ARARIWA. www.arariwa.org.pe Asociación Especializada para el Desarrollo Sostenible- AEDES. www.aedes.com.pe/ Centro de Educación Comunitaria de las Provincias Altas de Cusco- CECPA Red para el Desarrollo Social, Puno Centro de Desarrollo Andino Apacheta - CEDA –APACHETA, Puno Instituto Peruano de Investigación Quechua Aymara-JATHA MUHU. www.jatha-muhu.org Gobierno Regional de Piura. www.regionpiura.gob.pe/ Gobierno Regional de Pasco. www.regionpasco.gob.pe/ Confederación Nacional Agraria – CNA. www.cna.org.pe/ Confederación Campesina del Perú – CCP. http://movimientos.org/cloc/ccp FRIEDRICH EBERT STIFTUNG. www.fes.org.pe Coordinadora de Entidades Extranjeras de Cooperación Internacional-COECCI. www.coeeci.org.pe Agencia Peruana de Cooperación Internacional-APCI. www.apci.gob.pe Pontificia Universidad Católica del Perú. www.pucp.edu.pe Instituto de Estudios Políticos de Toulouse, Francia. http://www.sciencespo-toulouse.fr

FUENTES COOPERANTES

Heifer International. www.heifer.org Heifer Foundation. www.heiferfoundation.org Helping people to help themselves – BOTHAR. www.bothar.ie T & J Meyer Family Foundation GREEN MOUNTAIN COFFEE. www.greenmountaincafe.com Florida Federation of Women's Clubs – GFWC. www.gfwcflorida.org Walmart Foundation. http://www.walmart.com/

http://www.cooru.org.pe/

http://www.cipdes.org/

http://www.cicap.org.pe/

http://www.ideas.org.pe/

http://www.ipcparticipa.org.pe/

http://www.grupoandes.org.pe/

http://www.separ.org.pe/

http://www.cepes.org.pe/

http://www.laborpascoperu.org.pe/

http://www.cedepas-centro.org/

http://www.ipes.org/

http://www.arariwa.org.pe/

http://www.aedes.com.pe/

http://www.jatha-muhu.org/

http://www.regionpiura.gob.pe/

http://www.regionpasco.gob.pe/

http://www.cna.org.pe/

http://movimientos.org/cloc/ccp

http://www.fes.org.pe/

http://www.coeeci.org.pe/

http://www.apci.gob.pe/

http://www.pucp.edu.pe/



http://www.sciencespo-toulouse.fr/

http://www.heifer.org/

http://www.heiferfoundation.org/

http://www.bothar.ie/

http://www.greenmountaincafe.com/

http://www.gfwcflorida.org/


Americas Area

9. Ejecución Presupuestal

El aspecto financiero ha sido similar al año anterior, influenciado por la crisis financiera mundial y los ajustes presupuestales. Sin embargo, en el monto total a nivel de proyectos hubo un pequeño incremento al finalizar el año. Así, el presupuesto ejecutado por Heifer Perú en el FY 2011 asciende a US $ 2,292,414.04 que incluye los gastos en Programas y Proyectos y gastos Generales y Administrativos.

Presupuesto Ejecutado

Año Fiscal 2011

Presupuesto Ejecutado

Por Zonas

Año Fiscal 2011


Americas Area

10. Ideas del Plan Operativo 2012

Se tiene tres grandes prioridades en el marco de los lineamientos institucionales planteada en el Manifiesto de Honduras. Ajuste programático, diversificación de fuentes de financiamiento y sistemas operativos alineados y eficientes. Por tanto creemos que tiene que ser un año que apuesta por ir consolidado los procesos iniciados en temas como agroecología e ir avanzando en mercados posibles y justos (cadenas de valor); para viabilizar propuestas, fortalecer capacidades organizativas que conlleven a una mayor presencia de las organizaciones campesinas

En el 2011 hemos trabajado una propuesta de ajuste organizacional que nos permita avanzar en la eficiencia programática y en un alineamiento general de todas las acciones y propuestas en la perspectiva de los planteamientos estratégicos institucionales, el cual en el presente año estará en evaluación y se realizaran los cambios necesarios de acuerdo a la nueva realidad institucional.

Y específicamente de manera detallada tenemos lo siguiente: Meta 1: Familias y Comunidades A junio 2012 Heifer Perú ha apoyado a 8,500 familias y 5,400 individuos y sus organizaciones para mejorar sus medios de vida sostenibles, privilegiando su producción local y acceso a mercados, la mejora de conocimientos y empoderamiento, lo que les permitirá participar en procesos de diálogo y articulación para un uso sostenible de sus recursos; en base a los proyectos proyectos activos y en seguimiento. Meta 2: Levantamiento de Fondos.

A junio 2012 Heifer Perú tendrá hasta un 20% de financiamiento designado del total de proyectos comprometidos. Y al mismo tiempo se desarrollaran 4 nuevos proyectos para los próximos años fiscales y de acuerdo a las oportunidades de financiamiento. Meta 3: Excelencia programática El FY 2012 Heifer Perú gestiona eficientemente los proyectos a través de una alianza con organizaciones fortalecidas; de un sistema de PME optimo; y su posicionamiento estratégico institucional como el de sus aliados y contrapartes.

Meta 4: Excelencia en Administración y Finanzas

Al FY 2012 Heifer Perú mejora sus operaciones y reportes financieros, trabajando con el nuevo sistema contable; aplica sistemas globales administrativos en concordancia con la sede central; y ha apoyado en la mejora de las capacidades de las contrapartes para el reporte de sus acciones y gestión eficiente de sus recursos.

Meta 5: Desarrollo organizacional

Al FY 2012 Heifer Perú tendrá un ajuste en los procesos operativos y trabaja articuladamente con las Americas en la perspectiva de responder a los nuevos desafíos institucionales y a los requerimientos de nuevas fuentes financieras; y evaluando y haciendo los ajustes necesarios en la organización.


Americas Area

11. Miembros de Comité de Coordinación

El Comité Coordinador es la instancia de de apoyo a la Dirección Nacional en la coordinación, programación y seguimiento de las acciones institucionales; y se reúne regularmente cada 03 meses. Los miembros del Comité son: El Director Nacional, la Administración Nacional, la Coordinadora de la Oficina Técnica, el Coordinador de la Zona Norte, el Coordinador de la Zona Sur y la Coordinadora de la Zona Centro. Alfredo García, Director Nacional. Sociólogo de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de Maestría en Sociología en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con experiencia en proyectos de desarrollo rural y gerencia de proyectos de desarrollo social, ha trabajado en ONG e instituciones de Cooperación Internacional en diversas zonas de Perú. Trabaja en Heifer Perú desde 1999.

Amparo Carrillo, Administradora Nacional. Contadora Pública Colegiada, de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos de Lima; con estudios de Postgrado en Recursos Humanos en ESAN, con experiencia en el área administrativa y contable en ONG, agencias de cooperación internacional, empresas y otro tipo de organizaciones.. Trabaja en Heifer Perú desde el 2001.

Mariela Wismann, Coordinadora de la Oficina Técnica. Socióloga de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos de Lima, con Maestría en Gerencia Social en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Especialización en “Gerencia para resultados en el Desarrollo” por el Instituto Interamericano para el Desarrollo Social y, Facilitadora por el International Facilitator Association. Con experiencia en planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Trabaja en Heifer Perú desde el 2003.

Luis Gómez, Coordinador de la Zona Norte en Heifer Perú. Con Maestría en Ingeniería Ambiental en la Universidad Nacional de Piura (2010) e Ingeniero Agrónomo en la Universidad Nacional de Cajamarca (1982). Post Grado en Desarrollo Rural en el Colegio Andino de Cuzco, Administración de Negocios en la Universidad Cesar Vallejo, Proyectos de Inversión Pública en la Universidad de San Marcos. Trabaja en Heifer Perú desde el 2000.

Teresa Campos, Coordinadora de la Zona Sur. Psicóloga de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en Lima, con estudios de Post Grado en Desarrollo Rural, Gestión Participativa para el Desarrollo Social; y especialización en Educación e interculturalidad en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido directora ejecutiva de ONG y proyectos de desarrollo rural. Trabaja en Heifer Peru desde el 2008.

Katia Melgarejo, Coordinadora de la Zona Centro. Socióloga, con Maestría en Política Social de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima-Peru. Especialización en “Gestión de Desarrollo Local con Equidad Social y Género” en la Escuela Mayor de Gestión Municipal, con estudios en la Cátedra “Florestán Fernández” en FLACSO; y “Análisis, Programación y Gestión de la Ayuda Humanitaria”- Universidad Complutense de Madrid. Con experiencia en programas y proyectos de desarrollo. Trabaja en Heifer Peru desde el 2007.


Americas Area

El equipo de Heifer Perú

ALFREDO GARCIA, Director Nacional

AMPARO CARRILLO, Administradora Nacional

NOEMI REYES, Contadora

MONICA CARRILLO, Coordinadora Administrativa de Proyectos

GLORIA MARIA IZAGA, Asistente Contable/Finanzas

JULIA TERRONES, Asistente Administrativo de Dirección

MARIELA WISMANN, Coordinadora Oficina Técnica

MARIA GLORIA QUISPE, Asistente de Programa

MADELEINE MUÑOZ, Asistente de Programa

KATIA MELGAREJO, Coordinadora Centro

LUIS GOMEZ, Coordinador Norte

JUANA JIMENEZ, Asistente Administrativo Norte

TERESA CAMPOS, Coordinadora Sur

LIDIA MELO, Asistente de Programa Sur

KATY CASTRO, Asistente Administrativo Sur

CARLOS QUICO, Asistente de Oficina

JHONY CAVERO, Guardianía

NORMA LOPEZ. Asistente Técnico, Proyecto Sombrilla Piura

JORGE SANDOVAL, Asistente Técnico, Proyecto COOPCAFE-GM


Americas Area

Heifer Perú Av. Brasil Nro. 2948

Magdalena del Mar, Lima 17 – Perú Telefax: (51-1) 4616338 / 2613122

E-mail: [email protected] www.heiferperu.org

Heifer International

1 World Avenue Little Rock, Ar 72202 / USA

www.heifer.org

mailto:[email protected]

http://www.heiferperu.org/

http://www.heifer.org/


Americas Area

Documents

Heifer Peru Memoria Anual 2011