Hemerson Braga Gerente de QSSMA

Agenda

1.QSSMA como centro de lucro

2.Resultados

3.Missão, Visão e Valores

4.Resultados econômicos diretos

QSSMA como centro de lucro

Transformando os valores em Cultura Para Onde Vamos?

Autoregulamentação - Dependência

Gerencial Estrita Conformidade

Legal

- i

Tempo

REATIVO DEPENDENTE INDEPENDENTE INTERDEPENDENTE

Excelência em Segurança

e nos Processos

2018 2016 2015

Sinergia Corporativo

SGI

Santos Brasil

Logística

TECON Imbituba

TECON Santos

TEV

TECON Vila do

Conde

Administrativo

Controle Aduaneiro

Infraestrutura

Operação

Manutenção

Stakeholders

Controle Farmacêutico

Qualidade de Vida e Esportes

Treinamentos Legais

Bombeiro

Segurança do Trabalho

Saúde

Serviço Social

Meio Ambiente

Qualidade

e Gestão

Projetos Internos

Programa Atitude Segura Santos Brasil

Programa Atitude Segura Santos Brasil

Grupos de Trabalhos

(GT`s)

Programa Atitude Segura Santos Brasil

Grupos de Trabalhos

(GT`s)

1 MOVIMENTO

COMUNICAÇÃO

2 MOVIMENTO

RESPONSABILIDADE DA LIDERANÇA

3 MOVIMENTO

POLÍTICA DE CONSEQUÊNCIA

4

MOVIMENTO

INVESTIGAÇÃO DE INCIDENTES

5

MOVIMENTO

INSPEÇÕES

6

MOVIMENTO

GESTÃO DE TERCEIROS

7 MOVIMENTO

ENVOLVIMENTO DOS STAKEHOLDERS

8 MOVIMENTO

ANÁLISE DE DADOS

9 MOVIMENTO

ATIVIDADES CRÍTICAS

10 MOVIMENTO

GESTÃO DE EMERGÊNCIA E CONTINGÊNCIA

11 MOVIMENTO

GESTÃO DE MUDANÇAS

12 MOVIMENTO

GESTÃO DE MOBILIDADE

13 MOVIMENTO

PADRONIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS

Me

io A

mb

ien

te

11

Exemplo de sucesso

D

esd

ob

ram

ento

do

s c

usto

s

02

Org

an

iza

çã

o d

o L

oca

l d

e T

rab

alh

o

05

Ma

nu

ten

çã

o P

rofissio

na

l

06

Co

ntr

ole

de Q

ualid

ade

07

Lo

gís

tica

08 09

Ge

stã

o P

reve

ntiva

de

Eq

uip

am

en

tos

De

se

nvo

lvim

en

to d

e P

esso

as

10

Segura

nça d

o T

rab

alh

o

01

Me

lho

ria

Fo

ca

da

03

Manute

nção A

utô

nom

a

04

World Class Manufacturing

WCM - Toyota

Resultados alcançados

Segurança Taxa de Frequência X Taxa de Gravidade

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST-2015 – 08/11/2016 – Evolução da Taxa de Gravidade – Consolidado Santos Brasi (2016 até Setembro)

Gestão de Indicadores – ST-2016 – 08/11/2016 – Evolução da Taxa de Frequência com Perda de Tempo – Consolidado (2016 até Setembro)

Consolidado Santos Brasil

Meta 2016:

TF: 4,65

TG: 41,97

Segurança Evolução Dias Perdidos

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST-2016 - (2016 até Setembro) – Número absoluto

Consolidado Santos Brasil

Função Quant. Descrição Descrição Descrição Descrição

Estivador 4 Deixou o varão cair em seu pé

Ao pegar o macaco esticador,

veio a bater seu antebraço na

estrutura do navio

Prensou o dedo

mínimo, quando

realizava a despiação

Ao soltar o varão inferior, o

superior soltou, atingindo

seu queixo

Administrativo 3 Tornozelo ônibus Tornozelo escada

Queda do vidro da

janela, lesão nas

costas

Operador de

Conjunto

Transportador

2 Bateu a perna na escada do TTDor no joelho ao subir a

escada do TT

Aj. Serviços Gerais 1Improvisou ferramenta e prensou o

dedo

Mêcanico Manut I 1Ao golpear com o martelo o

equipamento, foi atingido no olho

Aux. Controle e

Material de Estiva1

Subiu na caixa de castanha,

tropeçou e bateu a perna

Borracheiro 1

Ao afastar a grade de proteção,

após realizar a calibração, sentiu

uma fisgada na panturrilha

Segurança Evolução dos acidentes - 2016 TECON Santos

Segurança Evolução Acidente de Terceiros Consolidado Santos Brasil

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST-2016 - (2016 até Setembro) – Número absoluto

Segurança Evolução Acidentes OGMO TECON Santos

5 meses sem

AT CPT

120.906 (HHT)

Abril15/

Agosto15

7 meses e 28

dias sem AT

CPT 183.774

(HHT)

Julho/14 à

Fevereiro/15

22

16

12

7

3

2012 2013 2014 2015 2016

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST-2016 - (2016 até Setembro) – Número absoluto

Segurança Atendimento à Emergência TECON Santos – Bombeiro Civil

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST-2016 - (2016 até Setembro) – Número absoluto

Tipos de

Atendimento:

Vazamento,

Remoção,

Principio de

Incêndio, ETC

Inicio do

Atendimento

com Bombeiro

Civil em

Junho/2015.

Fonte: Formulário SOS – Base de Dados Controle SOS – 13/10/2016

296

120

47

15

114

2016 2015

241

96

67

46

32

2014

3017

2111

1827

1082

510

Ocorrência Real

Gestão de Emergências SOS TECON Santos

Fonte: Formulário OPS! – 13/10/2016

2015 2016

129

2014

515

Ocorrência Real

Gestão de Emergências OPS TECON Santos

OPS! nº: 3212/2015

Concluído: 30/04/2016

Implantação de caminho seguro e revisão do

layout das vagas do estacionamento do Prédio

Administrativo II

Realizado por: Infraestrutura

Ocorrência Real

Gestão de Emergências OPS Melhoria Implantada TECON Santos

OPS! nº: 156/2015 - 6125/2016

Concluído: 17/05/2016

Implantação de caminho seguro da Portaria

Principal até a Manutenção

Realizado por: Infraestrutura

Ocorrência Real

Gestão de Emergências OPS Melhoria Implantada TECON Santos

38.772

funcionários e

prestadores

de serviço

orientados /

instruídos

2014 2015 2016

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST-2016 - (2016 até Outubro) – Número absoluto

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Jornada Atitude Segura Santos Brasil

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST2016 - 13/10/2016

ACIDENTE

Incapacitante

ACIDENTE GRAVE

ACIDENTE CPT

ACIDENTE SPT

FIST AID

QUASE ACIDENTE

CONDIÇÕES ABAIXO DO PADRÃO

COMPORTAMENTO ABAIXO DO PADRÃO

300.000

30.000

3.000

30

1 Classe A

Classe B

Classe C

Classe D

300

00

03

27

07 56

458

7.409

Ac.2016

00

04

34

14 83

621

13.214

Ac. 2015

Inspeções de Segurança

Inspeção CPATP

Inspeção de Liderança

SOS

OPS

Jornada Atitude Segura

Ocorrências com Potencial

Avarias

Acidentes sem afastamento

Atendimento Ambulatorial

Acidentes com afastamento

Até 15 dias

Acidentes com afastamento

Acima de 15 dias

Acidentes incapacitantes 01

15

37

22 134

636

897

Ac. 2014

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Pirâmide de Heinrich Ocorrências – Funcionários Próprios e Terceiros

As 5 Regras de Ouro de Segurança

1. Segurança é responsabilidade de todos.

Cumpra e faça cumprir todos os

procedimentos de segurança da empresa.

2. Obedeça à sinalização e cumpra às regras

de trânsito.

3. Não circule sob carga suspensa.

4. Use e cobre o uso de EPI.

5. Não realize atividades sem estar habilitado,

treinado e autorizado.

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Regras de Ouro Santos Brasil

Base Dados: Gestão de Indicadores – ST2016 - 13/10/2016

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Perícias TECON Santos

Pontuação Final Pontuação Nota Final

Mandatório (M) 100% 100

Desejado (D) 85% 100

Boas Práticas (BP) 75% 100 16 13

Programado 16 55%

Realizado 13 45%

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Gestão de Terceiros TECON Santos

Manutenção TECON Santos:

67 desvios identificados / 186 ações acordadas.

116

51

1 18

Ações concluídas

Ações atrasadas

Ações a iniciar

Ações canceladas

Manutenção Clia Alemoa:

29 desvios identificados / 67 ações acordadas.

26

1

40

Ações concluídas

Ações em andamento

Ações atrasadas

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Fast Quality Santos Brasil

Manutenção CD São Bernardo do Campo:

16 desvios identificados / em fase de elaboração do plano de ação.

Balança Central TECON Santos:

101 desvios identificados / em fase de elaboração do plano de ação.

Armazém TECON Santos:

42 desvios identificados / em fase de elaboração do plano de ação.

Manutenção Clia Guarujá:

52 desvios identificados / 89 ações acordadas.

7

77

5

Ações concluídas

Ações atrasadas

Ações canceladas

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Fast Quality Santos Brasil

Inspeções e Auditorias

Objetivo

Estabelecer diretrizes quanto às condições de Segurança, Arrumação, Limpeza

e Organização, no ambiente de trabalho, bem como definir sistemática de

avaliações do Programa, visando Melhoria Contínua

Área de Abrangência

Aplicável a todos os níveis hierárquicos e a todas as unidades da Santos Brasil.

É também extensível a todas as demais empresas e visitantes que atuam nas

áreas de responsabilidade da Santos Brasil.

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Meu Ambiente Santos Brasil

Local: TECON Santos

Navio: Santa Cruz

Ocorrência: Vazamento de Ácido Fluorídrico

Data da ocorrência: 20/02/13

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Atendimento à Emergência TECON Santos

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Simulado PAM do Porto 2016 TECON Santos

Cargas perigosas

Descarga

Embarque

Desunitização

Unitização

Armazenamento

Armazenamento Receber

Entregar

Transporte Marítimo Mov./Armaz.

Contêineres Transporte Terrestre

Mov./Armaz.

Carga Solta Processo Comercial

Plano de Controle de

Emergência - PCE

Ocorrência Real

Gestão de Emergências Cargas Perigosas Santos Brasil

Missão, Visão e Valores

Missão, Visão e Valores Corporativos Santos Brasil

MISSÃO

Promover a competitividade dos nossos clientes por meio de serviços eficazes, ágeis e seguros, respeitando o indivíduo e o

meio ambiente, garantindo a geração de valor para o acionista e contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico do

País.

VISÃO

Ser a melhor empresa de infraestrutura portuária e de serviços de logística integrada nos mercados em que atua.

VALORES

Gestão responsável baseada em:

Ética e transparência;

Compromisso com o resultado;

Inovação;

Responsabilidade ambiental e social;

Segurança;

Agilidade e precisão;

Valorização do indivíduo e respeito à diversidade.

Missão e Visão QSSMA

MISSÃO

Promover e garantir a excelência dos processos de QSSMA da Santos Brasil nas operações logísticas e portuárias.

VISÃO

Ser referência de modelo de gestão, ao promover a melhoria contínua e disseminar boas práticas aos stakeholders.

VALORES

Gestão responsável baseada em:

Ética e transparência;

Compromisso com o resultado;

Inovação;

Responsabilidade ambiental e social;

Segurança;

Agilidade e precisão;

Valorização do indivíduo e respeito à diversidade.

Resultados econômicos

diretos

Resultados Econômicos Diretos Departamento de QSSMA

Saving de 3 milhões em 2014

(Internalizamos a gestão da Qualidade, Responsabilidade técnica dos

Engenheiros de Segurança do Trabalho, Relatórios técnicos (PPRA,

PCMSO, LTCAT, NR 12, Planejamento e realização dos Simulados

de Emergência, Laudo Ergonômico e Treinamentos Legais);

Saving de 4,2 milhões / ano a partir de 2015;

(Internalizamos a Responsabilidade técnica dos Engenheiros de

Segurança do Trabalho, Relatórios técnicos (PPRA, PCMSO,

LTCAT, NR 12, Planejamento e realização dos Simulados de

Emergência, Laudo Ergonômico e Treinamentos Legais) -

Corporativo;

Redução de 17% no valor do prêmio do seguro com o aumento da cobertura

- 2015.

Obrigado.