HensiktMål Verdier

xzzhjhzx

2 kingdesign.no / 0614

AF Gruppen ASATelefon +47 22 89 11 00afgruppen.no

3

6 Hensikt Visjon

Forretningsidé

12 Mål Eiere

Medarbeidere

Kunder

Leverandører

Samfunn

Helse, miljø og sikkerhet

18 Verdier Til å stole på

Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav

Grundighet og hardt arbeid

Vilje til lønnsom vekst

Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse

4

5

AF Gruppen er et ledende entreprenør- og industri-konsern. Hensikten med vår virksomhet er å skape verdier for våre kunder, eiere, medarbeidere, leverandører og samfunnet. Vår attraktivitet synliggjøres gjennom måten vi skaper og forvalter våre verdier.

«Hensikt, mål og verdier» skal i korte trekk gi en oversikt over hvem vi er, hva vi står for og hva vi vil oppnå. Skal vi nå våre mål, er det en forutsetning at alle våre medarbeidere har en klar oppfatning om hva som forventes av deres arbeid. Målene i dette heftet er derfor et premiss for alle delmål som utvikles på alle nivåer i konsernet.

Historien om AF Gruppen er preget av en verdibasert bedriftskultur. Våre kjerneverdier har røtter tilbake til tiden før AF Gruppen ble etablert 1986 og har endret seg lite. Kjerneverdiene er selve grunnfjellet i vår virksomhet, som vi forventer at alle våre medarbeidere skal kunne identifisere seg med og etterleve.

«Hensikt, mål og verdier» skal motivere oss og gi veiledning til hvordan vi sammen skal videreutvikle AF Gruppen. Ved å styre vår organisasjon inn mot utfordrende oppgaver og mål basert på et tydelig verdigrunnlag, vil vår virksomhet over tid beholde og forbedre sin posisjon i markedet.

Konsernledelsen

6

Hensikt

7

8

Vi rydder fra fortiden…

Vi rydder fra fortiden

Med fokus på miljø, energi og gjen vinning skal vi forsvarlig fjerne og eliminere materialer, grunn og energiløsninger som er skadelige for miljøet.

Visjon

9

…og bygger for fremtiden

Bygger for fremtiden

AF Gruppen skal gjennom bruk av arkitektur,materialer og energiløsninger skape løsninger sombidrar til et bedre miljø, reduserer avfall og reduserer forbruk av ikke fornybare energikilder.

xzzhjhzx

10

AF Gruppen er et industri konsern som skaper verdier ved å forme fremtiden gjen nom entreprenør-, energi- og miljø virk som het, med en komp romissløs holdning til sikkerhet og etikk

Forretningsidé

xzzhjhzx

11

Industrikonsern AF Gruppen har en portefølje av relatert virksomhet og er en leverandør av prosjektrettet virksomhet.

Vi påtar oss et helhetlig ansvar fra konseptutvikling til produkter, tjenester og løsninger.

Skaper verdier AF Gruppen skaper verdier for våre eiere, ansatte og samfunnet gjennom vårt fokus på å realisere lønnsom vekst.

Forme fremtiden AF Gruppen skaper løsninger med sin virksomhet og nytenkning innen anlegg, miljø, bygg, eiendom, energi og offshore som er tilrettelagt for fremtidens bruk og som bidrar til et bedre miljø.

Sikkerhet og etikk AF Gruppen skal ha en grunnleggende forståelse og aksept for at skader på personer, materiell og arbeidsmiljø skal unngås.

AF Gruppens virksomhet og ansatte skal kjenne tegnes av god etisk framferd i alle samfunn og markeder vi opererer i.

12

Mål

13

Mål

• Viskalskapeenkontinuerligverdivekstsomgjøross attraktiv for aksjonærer og investorer, og som gir handlefrihet for vår virksomhet

• Viskalhaendriftsmarginogavkastningpåinvestertkapitalsom er høyere enn gjennomsnittet for børsnoterte selskaper som det er naturlig å sammenligne seg med

• Viskalsøkemuligheterogorganisereogdrivevirksomheten slik at de verdier vi skaper blir synliggjort

Måleparameter og måltall

• EVA (Economic Value Added) = resultat før skatt + rentekostnad - konsernets kapitalkostnad

• EBIT (Earnings Before Interest and Tax) = Resultat før renter og skatt

Eiere

14

Mål

• Viskalværeenforetrukketarbeidsgiverblantsammenlignbare selskaper

• Viskalrekruttereogutviklemedarbeideresomharevne og selvstendighet til

• åidentifiseresegmedkjerneverdieneogfølgeadferdskoden

• åanalysere• åseforretningsmuligheter• åledeoginspirere• åtreffebeslutningogiverksette

• Viskalleggevektpåinternrekruttering

• Viskaltreneogutviklevåremedarbeideregjennomutviklings program som er i samsvar med våre mål og verdier

• Medarbeidereskalgiskonkurransedyktigebetingelser. Vi skal ha et lønnssystem som gir lønn etter prestasjoner

Måleparametere og måltall

• Allemedarbeidereskalevalueresminsténgangperår

• Detskalgjennomføresutviklingssamtalemedalleansatteminst en gang pr. år

• Sykefravær<3%

• H-verdi=0(ingenskadermedfravær)

Medarbeidere

15

Mål

• Viskalarbeidesystematiskogmålrettetmedsiktepååidentifisere og tilfredsstille kundenes ønsker og behov

• Våreprodukterogtjenesterskalleverestilavtaltkvalitet, tid og pris

• Viskaletablereogutviklelangsiktigerelasjonertilutvalgtekunder

Måleparameter

• Kundeforholdevalueresmedhensynpålønnsomhet,kundetilfredshet og sikkerhet (H-verdi)

Kunder

16

Mål

• Våreleverandørerskalbidratileffektivverdiskapingivåre prosjekter gjennom å levere produkter og tjenester i henhold til gjeldende krav og til avtalt tid og kostnad

• Viskalbenyttekonsernetstotalekjøpekraftogetinternasjonalt marked for å øke konkurransekraft og sikre tilgjengelig kapasitet

• Viskaljobbeprofesjoneltoglangsiktigivårtforholdtilutvalgte leverandører for å forbedre vår produktivitet

Måleparametere og måltall

• Årligevalueringavutvalgteleverandørforhold

SamfunnMål

• Viskalskapekonkurransekraftgjennomåivaretaog utvikle vår virksomhet i henhold til de ressurs- og miljøkrav samfunnet stiller til oss

Måleparameter og måltall

• Plettfrivandel

Leverandører

17

Mål

• Allplanleggingoggjennomføringskalværebasertpå en grunnleggende forståelse og aksept for at:• Alleuønskedehendelserogforholdharenårsakogat

de dermed kan unngås• Allbelastningpåytremiljøskalminimeres

• Erfaringfrauønskedehendelserogforholdskalbrukes i det forebyggende HMS-arbeidet

• HMS-arbeidskalutføressystematiskogmeden kontinuerlig forbedring

• AllemedarbeidereiAFGruppenskalviseadferdsomsettergode eksempler og sikrer positive holdninger til HMS

• AnsvarforHMSskalliggeilinjeorganisasjonen

• AFskalhaenhøygradavberedskapforåminimere skader og tap

Måleparametere og måltall

• Unngåskaderpåpersoner,arbeidsmiljøogmateriell

• H-verdi=0(ingenskadermedfravær)

• Unngåsykefraværforårsaketavvirksomheten

• Totaltsykefravær<3%

• Bedrekildesorteringsgradennsammenlignbareselskaper

• AFGruppenskalhasommålåetterleve miljøstandarden ISO 14001

Helse, miljø og sikkerhet

18

Verdier

19

Til å stole på

Frihet til å utøve entre prenør-ånd, og disiplin i forhold til mål og krav

Grundighet og hardt arbeid

Vilje til lønnsom vekst

Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse

20

Til å stole på

• Determedarbeiderneogspesieltlederne,somrepresenterer virksomhetens moral og samvittighet

• Moralogsamvittigheterenfølgeavdenmodningsomskjergjennom sosial påvirkning fra ledere, medarbeidere og andre

• Allemedarbeiderneharrettogplikttilåbidraidiskusjoneromkring forhold og prosesser i virksomheten. Når beslutninger er tatt, skal de gjennomføres raskt, lojalt og effektivt

Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav

• Våroperativevirksomhetskalværedesentralisert

• Viskalgiromtilmedarbeideresomseroggripermulighetersom gir oss adgang til å nå våre mål

• Viskalbelønnemedarbeideresomgjennominitiativ,kreativitet og dristighet øker vår verdivekst

• Viskalhadisipliniforholdtilmålogkrav.Avvikskalbehandlesog korrigerende og forebyggende tiltak skal iverksettes

• Detskalværegodbalansemellomfrihetogdisiplin

21

Grundighet og hardt arbeid

• Grundighetogforberedelseerprimærefaktorerforålykkesmed et arbeid

• Utholdenhetsikrerengrundigforberedelse,enklarogfullstendig beslutning, en komplett utførelse og en pålitelig dokumentasjon

• Risikovillighetbetingerfleksiblemedarbeideresomkansette inn ekstra krefter når situasjonen krever innsats

• Ansvarerenforpliktelsetilåinnfrimålogkrav

Vilje til lønnsom vekst

• Viskaloppnåkontinuerligverdivekstgjennomlønnsomomsetningsvekst

• Viskalværeforretningsmessigiallvårvirksomhet

• Viskaløkevårevnetilvekstgjennomåutvikleogutvidevårevne og kapasitet til å drive en voksende organisasjon

• Viskalsatsepånyeforretningsområderdervikanoppnåkonkurransemessige fortrinn

• Vikanfusjoneremedellerkjøpeoppenbedriftsomkan gi oss verdivekst

22

Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse

• Ågåforanerdetviktigstenormdannendeelement

• Viskalkonsentrereressursenepåfå,prioriterteogdefinerteoppgaver.Prioriteringeråvelge,ogåvelgebort

• Densomblirledetharkravpååbliveiledetidetarbeidetsom skal utføres

• Åkorrigereerennødvendigdelavlederfunksjonen. Kontroll er en del av korrektivet og en del av forberedelsen

23