Herramientas Productividad

Sectorización yTrenes de Trabajo

Circuito Fiel yDimensionamiento de Cuadrillas

Curvas de Productividad y Análisis de Brechas

Historia de la FilosofíaLean Construction

Lean Constructionen el Perú

Velocidad y RendimientoVelocidad y Rendimiento

Velocidad

• Cantidad de producción (ml, m2, m3) que se realiza en una unidad de tiempo (horas o día)

Rendimiento

• Es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de producción (ml, m2, m3)

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpghttp://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg

constanteKsiendoRendimento

KVelocidad "",

actividadlarealizarpara

necesariasHombreHorasoRendimientMetrado

• Cantidad de recursos por unidad producida, ejemplos:o Encofrado hh/m2

o Concreto hh/m3

o Acero hh/kg

Tradicionalmente

• Muchas veces el maestro de obra decide el número de obreros

• Incertidumbre cuando existe atraso o se necesita mayor velocidad

• Se ingresa personal conforme se “abre la cancha”• Proyecciones deficientes• Pobre ventaja en negociaciones colectivas

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS MEDIANTE EL USO DEL

CIRCUITO FIEL

Circuito Fiel

• Requisitos:o Sectorizacióno Rendimiento Presupuestadoo Tren Definidoo Rendimiento Metao Horas diarias trabajadas

Ejemplo Circuito Fiel

• Actividad: Concreto horizontales

• Rend. Presupuestado: 0.72 hh/m3

• Rend. Meta: 0.65 hh/m3

• Horas diarias: 9.6 horas

• Edificio: 4 pisos

• Metrados: 44 m3

40 m3

49 m3

42 m3

8.5 horas

ó

9.6 horas


Personas: 5 Costo hh: S/. 12

Horas diarias: 9.6

DíahhhhAcum

metDía

metAcum

rendDía

rendAcum

rendPres

148484444

1.09 1.09 0.72

248964084

1.20 1.14 0.72

348

14449

133 0.98 1.08 0.72

448

19242

175 1.14 1.10 0.72

548

24044

219 1.09 1.10 0.72

648

28840

259 1.20 1.11 0.72

748

33649

308 0.98 1.09 0.72

1648

76842

700 1.14 1.10 0.72

(…)


Personas: 3 Costo hh: S/. 12

Horas diarias: 9.6

DíahhhhAcum

metDía

metAcum

rendDía

rendAcum

rendPres

(…)

128.828.84444

0.65 0.65 0.72

228.857.64084

0.72 0.69 0.72

328.886.449

133 0.59 0.65 0.72

428.8

115.242

175 0.69 0.66 0.72

1628.8

460.842

700 0.69 0.66 0.72


• Manejo del Circuito Fiel:

Ventajas

• Compensación de picos y valles de la sectorización• Iniciar y mantener las actividades de obra con el

número preciso de obreros, que permitan llegar a los rendimientos programados

• Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y salida del personal

• Permite realizar proyecciones que nos facilita tomar decisiones seguras en pleno proceso constructivo

• Permite tomar mejores decisiones a la hora de dar incentivos a los obreros











Tareos

• Es la asignación de horas hombre pagadas a cada actividad del presupuesto

• Se especifica por cada persona de la planilla de la obra para realizar los pagos semanales

• Se actualiza diariamente en campo

Formato de Tareo

Curvas de Productividad

• Herramienta para comparar y controlar los rendimientos de las principales partidas

• Los metrados de avance deberán ser de acuerdo a planos (comparable con el presupuesto)

• Las horas hombre son obtenidas del tareo

• Actividad: Encofrado de Muros Pantalla

• Rend. Presupuestado: 3.00 hh/m2



• Similitud operativa con el Circuito Fiel• Diferencias:

CIRCUITO FIEL

o Se realiza antes de iniciar el proyecto

o Proceso iterativoo Se busca dimensión

óptima de cuadrillao Resultados finales se

presentan en dinero

CURVAS DE PRODUCTIVIDAD

o Se realiza durante el transcurso de las partidas

o Proceso de llenado de datoso Se busca comparar los rendimientos

reales con los presupuestadoso Resultados se presentan en

rendimeintos

Ventajas

• Nos permite conocer el estado de la productividad en la obra en las partidas más incidentes

• Se puede comparar con el rendimiento presupuestado y saber la brecha que se tiene por mejorar

• Se visualiza las mejoras de productividad debido a la curva de aprendizaje (trabajos repetitivos)

• Al realizarse curvas de productividad por partidas se ve la influencia de cada una en las ganancias o perdidas resultantes de la productividad

Análisis de Brechas

o Cantidad de horas pagadas por partidao Costo promedio por hora hombre de la obrao Porcentaje de avance de cada partida de la obra

• Se necesita:

¿Para qué sirve?

• Identifica las brechas existentes entre el costo de mano de obra real y el presupuestado

• Nos permite obtener un estado de ahorro o perdida en la mano de obra según el avance

• Nos permite identificar actividades críticas en lo económico

Análisis de Brechas

• Tareo hasta la fecha definida• Presupuesto resumen de la mano de obra según el avance

• Formato de análisis de brechas

PRESUPUESTO RESUMEN

ESTRUCTURAS

1 OBRAS PRELIMINARES S/. 17,031.99

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 1,127.09 3 CONCRETO SIMPLE S/. 13,936.64

4 CONCRETO - MUROS PANTALLA S/. 7,388.86

5 CONCRETO - ELEMENTOS VERTICALES S/. 18,302.07

6 CONCRETO - ELEMENTOS HORIZONTALES S/. 32,652.47 7 ENCOFRADO - MURO PANTALLA S/. 17,195.56

8 ENCOFRADO - ELEMENTOS VERTICALES S/. 42,868.06

9 ENCOFRADO - ELEMENTOS HORIZONTALES S/. 36,109.27

10 ACERO DE REFUERZO S/. -

11 VIGUETAS Y BOVEDILLAS S/. -

ARQUITECTURA

12 LADRILLO, COLUMNETAS Y SOLERAS S/. -

13 REVOQUES, ENLUCIDOS, VARIOS S/. -

14 CONTRAPISOS, P. PULIDO, P. FROTACHADO S/. -

15 CERAMICOS Y PORCELANATOS S/. -

VARIOS

16 GASTOS GENERALES S/. 4,000.00

17 OTROS S/. 6,564.79

Final de la Presentación

• Tabla con las presentaciones que se dictarán este semestre:

Presentaciones

• Ingeniero de Control de Proyectos:Ing. Rodrigo Rubio Vargas

[email protected]

• Jefe de Oficina Técnica:Ing. Gustavo Cabellos Gavidia

[email protected]

Contactos

KSE:

https://www.facebook.com/KSEdifica

mailto:[email protected]

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