Presentatie \'Het Nieuwe Werken\'. Zoals gehouden bij het directeurendiner van de NCP Groep en de netwerkbijeenkomst van de Jongeren Commerciele Club Groningen (JCC). Het nieuwe werken is een antwoord op maatschappelijke ontwikkelingen en biedt organisaties om de mogelijkheid om meer en beter resultaat te halen. Invalshoek is een intergrale benadering vanuit HRM, ICT, Facilitair en Finance. Waarbij HRM leidend moet zijn.
Het Nieuwe Werken is eenandere manier van werken en
samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe
Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en
werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de
organisatie productiever.
Het nieuwe werken 8.
Het Nieuwe Werken is alleen voor de generatie Y (Generatie
Einstein).
Het nieuwe werken 9.
Het Nieuwe Werken kan alleen succesvol toegepast worden in
kantoorfuncties.
Het nieuwe werken 10.
Op een effectieve wijze omgaan met maat-schappelijke
ontwikkelingen, met als doel de resultaten van de organisatie te
verbeteren.
Door fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen
binnen organisaties.
Vanuit HRM, ICT, Finance en Facilitair
Het nieuwe werken 11.
Het nieuwe werken
Omgeving Facilitair ICT HRM Soul primair proces Resultaten
Financin 12.
Krapper wordende arbeidsmarkt
Vergrijzing en ontgroening
Feminisering
Verstopping
Verkleuring
Vergroening
Verzelfstandiging
Zingeving
Globalisering
Digitalisering en informatisering
Maatschappelijke ontwikkelingen
Onderzoek onder ca. 10.000 amerikaanse, engelse en japanse
managers: 90% zoekt naar hogere doelen (zingeving) in het
werk.
13. 14. 15. Het nieuwe werken Vrijheid Gelijkwaardigheid
vertrouwen Werknemer Werkgever OUTPUT 16.
Het nieuwe werken
17.
Wie doet thuis het huishouden?
Het nieuwe werken 18.
Bij wie kan het management in deeltijd ( 35 uur) werken.
Het nieuwe werken
Ca. 25% werknemers werkt in deeltijd, 57% van de werknemers
heeft de behoefte om in deeltijd te willen werken. 79% van de
parttimers geeft als reden de opvang van de kinderen. Slechts 4,4%
van de ondervraagden gaf aan niet buiten de normale arbeidstijden
te willen werken(Nationaal Parttime Onderzoek, 744
respondenten)
Any Where Any Time
19.
Bij wie zijn de medewerkers thuis vrij (van betaald werk)?
Het nieuwe werken 20.
Bij wie kunnen medewerkers tijdens werktijd besluiten een priv
activiteit uit te voeren.
Het nieuwe werken 21.
Wie verwacht dat zijn of haar medewerkers op vaste werkdagen op
een vaste werkplek hun werk verrichten?
Het nieuwe werken 22.
Wie werkt met een systeem van registratie van
(gewerkte-)uren?
Het nieuwe werken Onderzoek TNS NIPO: Samsung Van de zeshonderd
ondervraagde hoogopgeleide werknemers geeft 48 procent aan zich
geremd te voelen door een overmaat aan regels en procedures.
Hierdoor werken ze minder ondernemend en vernieuwend dan ze zelf
zouden willen. 23.
Het nieuwe werken
Wie voert periodiek een beoordeling- en / of
functioneringsgesprek?
In het nieuwe werken zal de manager steeds meer vanuit
gelijkwaardigheid moeten sturen op basis van continue
feedback.
24.
Het nieuwe werken
Wie biedt preventieve faciliteiten ten aanzien van het
bevorderen van de gezondheid en het welzijn? (bijvoorbeeld:
bedrijfsfitness, stoppen met roken cursus, aanbieden gezond eten in
de kantine)
25.
Het nieuwe werken
Wie typeert zichzelf als een mensgericht leider?
Op basis van de geretourneerde vragenlijsten kunnen we stellen
dat het in Nederland niet al te best gesteld is met de kwaliteit
van het leidinggeven. Slechts 27% ziet de leidinggevende als coach,
terwijl driekwart de respondenten de leiding min of meer negatief
benoemt (politieagent, iemand die geen leiding geeft). De coach als
leiding doet het veelal beter dan andere stijlen van
leidinggeven...(uit: onderzoek FNV Bondgenoten)
26.
Het nieuwe werken
Wie geeft de mogelijkheid om naast fysieke vormen van overleg,
door middel van internet, Skype, videoconferentie e.d. te
overleggen (en maakt daar gebruik van).
27. 28.
Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer
Levensfasen bewuste aanpak
Samensmelting werkomgeving en privomgeving
Arbeidsomstandigheden:
Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de
werknemer
Ouderenbeleid
Scheiding werkomgeving en privomgeving
Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en
behoefte werknemer
Flexibele arbeidsvoorwaarden la carte
Faciliteiten die werk priv in n laat smelten
Arbeidsvoorwaarden:
Vast omlijnende arbeidstijden
Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden
Strikte scheiding werk priv
Resultaatafspraken
Horizontaal organiseren
Ruimte voor innovatie / slimme ideen vanaf de werkvloer
Focus op verbeteren
Arbeidsorganisatie:
Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden
Verticaal organiseren
Beperkte eigen inbreng medewerker
Focus op taakuitvoering
Leiderschap op basis van vertrouwen en het creren van een win
win verhouding
Sturing op basis van resultaten
Continue feedbackloops tussen medewerker en manager
Zeggenschap op individueel niveau
Arbeidsverhoudingen:
Leiderschap op basis van gezag
Sturing op basis van aanwezigheid
Beoordelen en afrekenen
Formele medezeggenschap door WOR
Selectie door de werknemer van de beste werkgever
Sociale (internet) platformen als dominante
wervingskanalen
Arbeidsvoorziening:
Selectie door de werkgever van de beste werknemer
Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe
medewerkers